2026年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题(完整版)

2026年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题(完整版)一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程管理的核心任务是（）。A.为工程的建设和使用增值B.控制项目的成本C.保证项目的质量D.加快项目的进度2.某住宅项目工程施工过程中，由于设计图纸变更导致工程暂停，由此产生的费用应由（）承担。A.设计单位B.总承包商C.业主D.监理工程师3.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）与项目经理协商制定。A.企业法定代表人B.企业技术负责人C.项目总工程师D.部门经理4.在建设工程项目决策阶段，项目管理的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.控制项目的目标C.为项目的建设增值D.为项目的使用增值5.编制项目管理任务分工表时，首先进行的工作是（）。A.确定项目管理的工作流程B.分析项目管理所需的管理任务C.明确项目经理的职责D.编制项目管理工作流程图6.建设工程项目实施的组织策划是对（）的分析和论证。A.项目资金来源B.项目技术方案C.项目组织结构D.项目目标控制7.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，该工作有两项紧后工作，其最早开始时间分别为第18天和第20天，则工作M的自由时差为（）天。A.0B.1C.2D.38.施工组织设计应由（）主持编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业法定代表人9.根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程量清单应包括（）。A.项目编码、项目名称、计量单位和工程数量B.项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则C.项目名称、项目特征、计量单位和工程数量D.项目编码、项目名称、项目特征和工程数量10.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A.调查研究和收集资料B.编制总进度计划C.分析和论证目标实现的可能性D.确定进度控制的工作流程11.建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的是（）。A.工程资金供应条件B.自然灾害C.引起火灾和爆炸的因素D.气候条件12.某工程由于地质条件复杂，需要进行地基处理，这属于工程变更中的（）。A.设计变更B.技术变更C.施工措施变更D.环境变更13.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责不包括（）。A.质量安全责任B.进度控制责任C.成本控制责任D.工程投标决策责任14.建设工程监理的工作性质具有（）的特点。A.强制性、服务性、科学性、独立性B.服务性、科学性、独立性、公正性C.委托性、服务性、科学性、公正性D.强制性、委托性、科学性、独立性15.某项目拟投入生产设备购置费为100万元，安装工程费为20万元，建筑安装工程费为80万元，工程建设其他费用为15万元，基本预备费为10万元，涨价预备费为5万元，建设期利息为8万元，则该项目的静态投资为（）万元。A.215B.225C.230D.23816.某混凝土工程，工程量清单中的工程量为2000m³，综合单价为400元/m³，实际完成工程量为1900m³，则该混凝土工程的价款为（）万元。A.76B.80C.75.5D.76.517.在施工成本控制中，分析实际成本与预算成本之间的差异，主要是为了（）。A.确定成本节约或超支的金额B.采取纠偏措施C.预测未来成本趋势D.考核部门业绩18.某工程合同总额为2000万元，工程预付款为合同总额的10%，主要材料及构件所占比重为50%，则起扣点为（）万元。A.1200B.1600C.1800D.190019.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②进度计划系统的结构分析；③编制各层进度计划；④调查研究和收集资料。其正确的工作顺序是（）。A.①-②-③-④B.④-①-②-③C.④-②-①-③D.②-①-④-③20.某工程网络计划中，工作A的总时差为3天，自由时差为1天。在计划执行过程中，工作A的实际进度比计划进度拖后2天，则工作A的总时差变为（）天。A.0B.1C.2D.321.质量管理的PDCA循环中，P职能是（）。A.计划B.处理C.检查D.实施22.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程质量保修期限，应当由（）约定。A.建设单位与施工单位B.设计单位与施工单位C.监理单位与施工单位D.建设单位与监理单位23.施工质量控制的依据不包括（）。A.工程合同文件B.设计文件C.国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件D.企业的财务报表24.某工程在施工过程中，由于水泥强度不足导致混凝土强度不合格，这属于（）。A.指导责任事故B.技术原因引发的质量事故C.管理原因引发的质量事故D.社会、经济原因引发的质量事故25.建设工程项目环境管理的目的是（）。A.保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调B.减少施工对周围环境的干扰C.控制施工过程中的噪声和扬尘D.满足政府环保部门的要求26.职业健康安全管理体系标准的核心要素是（）。A.职业健康安全方针B.危险源辨识、风险评价和风险控制策划C.运行控制D.绩效测量和监视27.安全生产管理制度中，最基本的安全管理制度是（）。A.安全生产责任制度B.安全生产检查制度C.安全生产教育培训制度D.安全生产奖惩制度28.某工程项目发生了一起造成3人死亡，10人重伤的生产安全事故，该事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故29.建设工程安全事故的处理程序中，首先应进行的工作是（）。A.组织事故调查B.进行事故处理C.抢救伤员，排除险情D.上报事故30.施工招标的方式中，具有竞争性最强、能最大限度选择承包商特点的是（）。A.公开招标B.邀请招标C.议标D.直接委托31.根据施工招标投标法规，投标保证金有效期应当与（）一致。A.投标有效期B.合同有效期C.工期D.中标通知书发出时间32.建设工程施工合同谈判中，承包商主要关注的内容是（）。A.合同价格B.工程变更C.违约责任D.付款方式33.某工程采用固定总价合同，在施工过程中，由于物价大幅上涨，承包商要求调整合同价格，该要求（）。A.予以支持B.不予支持C.协商解决D.由仲裁机构决定34.索赔证据应该具有（）。A.真实性、及时性、关联性、有效性B.真实性、完整性、关联性、及时性C.合法性、真实性、关联性、完整性D.合法性、及时性、完整性、有效性35.承包人向发包人索赔时，应在索赔事件发生后（）天内提交索赔意向通知。A.7B.14C.28D.3036.建设工程信息管理的核心手段是（）。A.建立信息管理系统B.编制信息管理手册C.利用计算机技术D.建立信息管理制度37.信息管理手册的主要内容不包括（）。A.信息的分类B.信息的编码体系和编码C.信息输入输出模型D.信息的保密等级38.建设工程项目的信息按（）分为组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。A.项目实施的工作过程B.信息的来源C.信息的属性D.项目管理工作的对象39.某工程双代号时标网络计划中，工作B的箭线上有波形线，且波形线的水平投影长度为3天，则工作B的自由时差为（）天。A.0B.3C.无法确定D.140.在建设工程项目施工过程中，由于业主提供的材料进场延误，导致工期延误，承包商可以进行索赔的内容包括（）。A.工期和费用B.工期、费用和利润C.费用和利润D.工期41.施工成本管理的任务中，施工成本预测是在工程施工（）进行。A.以前B.过程中C.结束后D.任意阶段42.某项目某月计划完成工程量为100单位，预算单价为10元/单位，实际完成工程量为110单位，实际单价为9元/单位。则该月的成本偏差为（）元。A.100B.-10C.10D.-10043.建设工程项目施工成本计划的编制方式不包括（）。A.按施工成本组成编制B.按项目组成编制C.按工程进度编制D.按合同结构编制44.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的（）。A.交付使用的时间目标B.竣工验收的时间目标C.施工完成的时间目标D.保修期结束的时间目标45.在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.总时差最小B.自由时差为零C.持续时间最长D.消耗资源最多46.质量管理体系认证机构对获证企业质量管理体系进行监督审核的频率通常是（）。A.每半年一次B.每年一次C.每两年一次D.不定期47.施工过程质量控制的依据中，专门技术法规性文件是指（）。A.工程建设标准B.工程合同C.设计文件D.国家法律法规48.某工程在竣工验收时，发现部分混凝土构件存在裂缝，经鉴定不影响结构安全和使用功能，则该工程（）。A.严禁验收B.可予以验收C.需返修后验收D.需加固处理后验收49.建设工程职业健康安全与环境管理的特点是（）。A.复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性B.复杂性、连续性、协调性、持续性、严谨性C.多样性、长期性、协调性、持续性、经济性D.复杂性、多变性、连续性、不符合性、经济性50.安全生产教育培训制度中，对新上岗作业人员的企业级安全教育培训时间不得少于（）学时。A.8B.12C.20D.3251.危险源辨识的方法中，直观、经验为主的方法是（）。A.安全检查表法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.作业条件危险性分析法52.建设工程生产安全事故应急预案的管理，包括应急预案的（）。A.评审、备案、实施、奖惩B.评审、备案、实施、修订C.评审、发布、实施、修订D.评审、备案、评估、修订53.根据招标投标法，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（）日。A.5B.10C.15D.2054.建设工程施工合同（示范文本）中，工程师代表发出的指令，应经（）确认后生效。A.发包人B.承包人C.工程师D.项目经理55.在工程变更中，由于非承包商原因导致的工程变更，若合同中有适用变更工程的价格，则应（）。A.参照类似价格B.由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行C.采用合同中的价格D.由发包人确定价格56.索赔报告中，索赔证据部分应包括（）。A.索赔事件的发生情况B.索赔的理由和依据C.具体的索赔要求D.索赔款项的计算方法57.建设工程担保中，担保金额最大的担保通常是（）。A.投标担保B.履约担保C.预付款担保D.支付担保58.信息管理部门负责编制信息管理手册，并（）。A.修改和补充B.监督执行C.组织实施D.检查落实59.建设工程项目信息编码中，项目的结构编码应依据（）。A.项目管理组织结构B.项目组织结构图C.项目工作分解结构（WBS）D.项目合同结构60.某工程双代号网络计划中，工作i-j的持续时间为4天，其紧前工作有m-n和p-q，m-n的最早完成时间为第8天，p-q的最早完成时间为第10天，则工作i-j的最早开始时间为（）天。A.8B.10C.12D.1461.项目全寿命管理中，决策阶段的管理被称为（）。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.组合管理62.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）的范畴。A.业主方项目管理B.设计方项目管理C.施工方项目管理D.供货方项目管理63.在项目目标动态控制中，进行项目目标分解是为了（）。A.确定目标控制的计划值B.确定目标控制的实际值C.比较计划值与实际值D.采取纠偏措施64.施工企业项目经理是（）。A.企业的法定代表人B.企业法定代表人在工程项目上的代表人C.企业的技术负责人D.项目的投资人65.建设工程监理的工作方法中，旁站监理是指（）。A.在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动B.对施工质量进行全过程的监督C.定期对施工质量进行检查D.对隐蔽工程进行验收66.工程项目施工质量保证体系的内容中，确保工程质量符合预期目标的关键环节是（）。A.思想保证体系B.组织保证体系C.制度保证体系D.工作保证体系67.某工程在施工过程中，因地震导致工程受损，该风险属于（）。A.组织风险B.经济风险C.工程环境风险D.技术风险68.建设工程合同的履行中，发包人未按约定支付工程款，承包人可以（）。A.继续施工B.停止施工C.加速施工D.解除合同69.建设工程项目信息管理的目的是（）。A.通过有效的信息传输和组织，为项目建设的增值服务B.提高信息处理的效率C.保存项目档案D.满足业主对信息的需求70.某项目施工成本计划中，人工费为100万元，材料费为200万元，机械费为50万元，措施费为30万元，则直接工程费为（）万元。A.350B.380C.330D.300二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.建设工程项目管理规划的内容包括（）。A.项目概述B.项目管理的组织C.项目进度管理规划D.项目成本管理规划E.项目质量管理规划72.施工方项目管理的目标包括（）。A.施工的安全目标B.施工的成本目标C.施工的进度目标D.施工的质量目标E.项目的投资目标73.建设工程项目风险识别的方法包括（）。A.专家调查法B.财务报表法C.流程图法D.初始清单法E.经验数据法74.工程网络计划中，关键线路的判定依据有（）。A.总时差为零的工作组成的线路B.自由时差为零的工作组成的线路C.持续时间最长的线路D.线路上总的工作持续时间最大E.时标网络计划中没有波形线的线路75.建设工程施工质量验收应符合的要求包括（）。A.符合工程勘察、设计文件的要求B.符合建设单位的要求C.符合工程建设标准的要求D.符合合同约定的要求E.符合监理单位的要求76.建设工程生产安全事故报告的内容包括（）。A.事故发生的时间、地点、天气情况B.事故简要经过C.事故已经造成或者可能造成的伤亡人数D.事故发生单位的名称E.事故的详细原因分析77.建设工程合同谈判的主要内容有（）。A.合同价格B.工程范围C.违约责任D.付款方式E.争端解决方式78.施工成本控制的方法包括（）。A.价值工程法B.挣值法C.偏差分析法D.指标对比分析法E.会计核算法79.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括（）。A.调查研究和收集资料B.项目结构分析C.进度计划系统的结构分析D.编制各层进度计划E.协调各层进度计划的关系80.质量管理体系八项原则包括（）。A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员参与D.过程方法E.持续改进81.施工安全管理的制度包括（）。A.安全生产责任制度B.安全生产教育培训制度C.安全生产检查制度D.安全生产奖惩制度E.安全生产值班制度82.建设工程索赔成立的条件包括（）。A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出B.造成费用增加的原因，不属于承包人的行为责任C.造成费用增加的原因，不属于承包人的风险责任D.承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告E.事件造成了工期延误83.建设工程担保的方式包括（）。A.保证B.抵押C.质押D.留置E.定金84.建设工程项目信息处理的方法包括（）。A.远程数据通信B.基于网络的信息处理平台C.局域网信息处理D.人工处理E.光盘存储85.项目目标动态控制的工作步骤包括（）。A.分解项目目标B.收集项目目标的实际值C.比较计划值与实际值D.采取纠偏措施E.调整项目目标86.施工组织设计的类型包括（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.专项施工方案E.施工进度计划87.建设工程监理的工作性质中，服务性体现在（）。A.监理单位是受建设单位委托B.监理单位利用自己的知识、技能和经验为建设单位提供管理服务C.监理单位不承担非自身原因造成的损失D.监理工作是高智能的有偿技术服务E.监理单位具有独立性88.建设工程施工质量事故的处理程序包括（）。A.事故调查B.事故原因分析C.制定事故处理方案D.事故处理E.事故处理的鉴定验收89.建设工程职业健康安全与环境管理体系标准的要素中，属于核心要素的有（）。A.职业健康安全方针B.环境方针C.对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划D.运行控制E.绩效测量和监视90.建设工程招标投标法规规定，投标人（）的行为属于弄虚作假。A.使用通过受让或者租借等方式获取的资格、资质证书B.使用伪造、变造的许可证件C.提供虚假的财务状况或者业绩D.提供虚假的项目负责人或者主要技术人员简历、劳动关系证明E.其他弄虚作假的行为91.建设工程施工合同（示范文本）中，关于工程变更的约定，正确的有（）。A.发包人提出的变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知B.承包人提出的变更，应提前14天以书面形式向工程师提出变更报告C.承包人擅自变更，发生的费用由承包人承担D.工程师同意变更后，应由发包人发出变更指示E.变更超过原设计标准，需报原规划管理部门审批92.索赔费用的计算方法包括（）。A.实际费用法B.总费用法C.修正的总费用法D.分项法E.比例法93.建设工程项目信息编码的原则包括（）。A.唯一性B.可靠性C.兼容性D.可扩展性E.逻辑性94.建设工程项目的风险类型包括（）。A.组织风险B.经济与管理风险C.工程环境风险D.技术风险E.政治风险95.施工成本分析的依据包括（）。A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.预算核算E.成本核算96.建设工程项目进度控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.管理措施97.施工质量保证体系的运行应按照（）循环展开。A.计划（P）B.实施（D）C.检查（C）D.处理（A）E.评价（E）98.建设工程生产安全事故应急预案的分类包括（）。A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.临时应急预案E.专项处置方案99.建设工程合同履行的原则包括（）。A.全面履行原则B.诚实信用原则C.适当履行原则D.协作履行原则E.经济合理原则100.建设工程项目管理信息系统的功能包括（）。A.投资控制（成本控制）B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.信息管理三、案例分析题（共5题，前3题每题20分，后2题每题30分）（一）背景资料：某大型商业综合体项目，建筑面积12万平方米，地下2层，地上5层，框架剪力墙结构。业主通过公开招标委托某监理单位实施施工监理，并委托某施工单位承担施工任务。施工单位（乙方）与业主（甲方）签订了施工合同。合同约定：1.工程工期为450天，乙方每提前或拖延工期1天，奖罚金额为1万元。2.预付款为合同价款的10%，开工前支付，主要材料及构件所占比重为60%。3.工程进度款按月支付，保留金为合同价款的3%，在竣工结算时扣除。在施工过程中发生了如下事件：事件一：因甲方未能及时提供施工场地B区的地质勘察资料，导致乙方自开工后第30天起停工10天，造成人员窝工50工日/天（人工费单价为80元/工日），机械闲置10台班/天（机械台班费为500元/台班，折旧费为300元/台班）。事件二：乙方在施工过程中，发现设计图纸存在错误，经监理工程师确认后进行了设计变更，导致某分项工程工程量增加200m³，综合单价为400元/m³。事件三：在工程后期，遭遇百年一遇的特大暴雨，导致施工现场临时设施损坏，损失5万元，部分已完工程受损，修复费用10万元，工期延误5天。问题：1.事件一中，乙方能否提出工期和费用索赔？请说明理由。2.事件二中，乙方能否提出费用索赔？请说明理由。若能，索赔费用是多少？3.事件三中，乙方能否提出工期和费用索赔？请说明理由。4.若合同总价为20000万元，计算工程预付款和起扣点。5.假设上述事件均得到批准，且无其他工期延误，计算该工程的实际工期。（二）背景资料：某住宅楼工程，地下1层，地上18层，总建筑面积18000m³。施工单位编制了施工组织设计，并经监理工程师审查批准。在施工过程中，发生了以下情况：1.在主体结构施工阶段，监理工程师对进场的钢筋进行了检查，发现有一批钢筋的出厂合格证和材质证明书不全，且外观质量存在锈蚀。监理工程师指令施工单位将该批钢筋清退出场。2.在混凝土浇筑过程中，由于施工操作不当，导致某层楼板出现多处蜂窝、麻面现象。经检测，混凝土强度满足设计要求，但外观质量不符合要求。3.工程竣工验收时，施工单位提交了完整的工程技术档案资料，但监理工程师发现其中缺少部分隐蔽工程验收记录。问题：1.针对情况1，监理工程师的做法是否正确？说明理由。施工单位对进场的材料应如何进行质量控制？2.针对情况2，施工单位应如何处理该质量问题？3.针对情况3，监理工程师能否组织竣工验收？说明理由。4.施工质量事故处理的基本要求是什么？5.简述施工项目竣工质量验收的依据。（三）背景资料：某市政道路工程，全长5km，包含道路、排水、桥梁等工程。施工单位通过投标获得了施工任务，并与业主签订了固定总价合同。合同工期为200天。施工单位编制了双代号网络进度计划，并得到监理工程师批准。网络计划中关键线路为A→C→E→G，总工期为200天。在施工过程中发生了以下事件，导致工作持续时间发生变化：事件一：工作A（基础施工），因业主征地拆迁原因，延误5天。事件二：工作C（排水管道施工），因连续降雨，延误3天。事件三：工作E（桥梁主体施工），因施工单位设备故障，延误4天。上述事件发生后，施工单位均按合同约定及时提出了索赔意向。问题：1.简述双代号网络计划中关键线路的确定方法。2.分别判断上述各事件中，施工单位能否提出工期索赔？说明理由。3.计算该工程的实际工期。4.若该工程采用固定总价合同，物价大幅上涨时，施工单位能否调整合同价格？说明理由。5.施工单位进行工期索赔时，应遵循的程序是什么？（四）背景资料：某工业厂房项目，采用工程量清单计价模式，招标文件中提供了分部分项工程量清单。某施工单位参加投标，并中标。合同中约定：1.工程预付款为合同总价的15%，主要材料及构件所占比重为65%。2.进度款按月结算，支付比例为确认工程量的90%。3.竣工结算时，扣留工程总价的5%作为质量保证金。施工单位在施工过程中，某月完成的工程量清单如下：1.土方工程：工程量5000m³，综合单价50元/m³。2.混凝土工程：工程量2000m³，综合单价400元/m³。3.钢筋工程：工程量300t，综合单价5000元/t。此外，该月发生了一项设计变更，增加了一项现浇梁工程，工程量100m³，综合单价450元/m³（该价格未在合同中约定，但类似工程综合单价为440元/m³，且该梁的混凝土强度等级与类似工程相同，仅截面尺寸不同）。问题：1.计算该月施工单位应得到的工程进度款（不考虑规费和税金）。2.针对新增现浇梁工程，其综合单价应如何确定？写出计算过程。3.若合同总价为1000万元，计算工程预付款和起扣点。4.简述工程量清单计价模式下，分部分项工程量清单中综合单价的构成。5.施工成本管理中，成本分析的方法有哪些？请列举三种。（五）背景资料：某跨江大桥项目，全长2km，主桥为悬索桥。项目总投资20亿元，工期3年。业主委托一家项目管理公司进行全过程项目管理，并委托一家监理单位承担施工监理。在项目实施过程中，项目部重点进行了安全管理和风险管理。1.项目部成立了安全生产领导小组，项目经理任组长，编制了安全生产责任制和安全操作规程。2.对施工现场的危险源进行了辨识，其中高处作业、深基坑开挖、水上作业被列为重大危险源。3.针对深基坑开挖，编制了专项施工方案，并组织专家论证。4.在施工过程中，发生了一起高处坠落事故，造成1人死亡，2人重伤。事故发生后，项目部按规定进行了报告和调查。问题：1.该项目的安全管理目标应包括哪些内容？2.简述危险源辨识的方法。针对背景中的重大危险源，应采取哪些控制措施？3.专项施工方案编制的范围包括哪些？深基坑开挖方案审批流程是什么？4.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该起事故属于哪一级别？事故报告的时限要求是多少？5.建设工程项目风险管理的工作流程包括哪些环节？试卷答案与解析一、单项选择题1.A解析：建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。2.C解析：设计图纸变更通常由业主原因或设计原因引起，若非承包商原因，费用通常由业主承担。3.A解析：项目管理目标责任书由企业法定代表人与项目经理协商制定。4.A解析：决策阶段的主要任务是确定项目的定义。5.B解析：编制任务分工表前，首先应对项目管理任务进行分解和分类。6.C解析：组织策划是对项目组织结构的分析和论证。7.B解析：工作M的最早完成时间=12+5=17。紧后工作最早开始时间分别为18和20。自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作最早完成时间=18-17=1天。8.B解析：施工组织设计应由项目经理主持编制。9.A解析：分部分项工程量清单包括五统一：项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程数量。（注：旧规范为四统一，根据2026年趋势及当前实务，特征通常也包含，但A选项为最核心的四要素，若按最新规范，特征是必须的。但在单选题中，A是传统考点。此处按最基础考题逻辑，A为标准答案。若选项中有特征，应选包含特征的。但本题A为最标准的历史考题答案形式。注：根据GB50500-2013，分部分项清单必须包括项目编码、名称、特征、计量单位、工程数量。本题A选项未包含特征，但在某些旧题库或特定语境下，A常被选为最基本项。若严格按规范，本题可能无完美答案，但通常选A作为最接近的“核心要素”。）10.C解析：控制总进度目标前，首先应分析和论证目标实现的可能性。11.A解析：工程资金供应条件属于经济与管理风险。12.A解析：地基处理通常涉及设计参数变化，属于设计变更。13.D解析：工程投标决策属于企业层面的经营决策，不属于项目经理在项目实施过程中的职责。14.B解析：建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和公正性。15.B解析：静态投资=设备购置费+安装工程费+建筑安装工程费+工程建设其他费用+基本预备费=100+20+80+15+10=225万元。涨价预备费和建设期利息属于动态投资。16.A解析：工程款=实际完成工程量×综合单价=1900×400=760,000元=76万元。17.B解析：分析差异是为了发现问题，进而采取纠偏措施。18.B解析：起扣点=合同总额-预付款/主要材料比重=2000-2000×10%/50%=2000-400=1600万元。19.B解析：正确顺序：调查研究和收集资料→项目结构分析→进度计划系统的结构分析→编制各层进度计划。20.B解析：总时差变为原总时差-拖后时间=3-2=1天。21.A解析：P是Plan，计划。22.A解析：保修期限由建设单位与施工单位约定，但不得低于法定最低年限。23.D解析：企业财务报表不是施工质量控制的依据。24.B解析：水泥强度不足属于材料技术指标不合格，引发技术原因事故。25.A解析：环境管理的目的是保护生态环境，使社会发展与人类生存环境相协调。26.B解析：危险源辨识、风险评价和风险控制策划是核心要素。27.A解析：安全生产责任制度是最基本的安全管理制度。28.B解析：3人死亡，10人重伤属于较大事故（3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤）。29.C解析：事故处理程序首先是抢救伤员，排除险情，防止事故扩大。30.A解析：公开招标竞争性最强。31.A解析：投标保证金有效期应与投标有效期一致。32.A解析：承包商最关注合同价格（收益），同时也关注付款条件等，但价格是核心。33.B解析：固定总价合同，在约定范围内（通常包括物价波动风险）价格不予调整。除非合同约定了调价条款且波动超过范围。一般默认不予支持。34.B解析：索赔证据应具有真实性、完整性、关联性、及时性。35.B解析：索赔意向通知应在索赔事件发生后28天内提交。36.A解析：信息管理的核心手段是建立基于计算机的信息管理系统。37.D解析：信息的保密等级通常不属于管理手册的核心标准内容，虽然实务中可能有，但教材标准答案通常排除D。38.C解析：按信息的属性分类。39.B解析：时标网络计划中，波形线的水平投影长度表示自由时差。40.A解析：业主提供材料延误，属于业主应承担的风险，可索赔工期和费用。是否包含利润取决于该延误是否导致丧失了获取利润的机会（如关键工作延误导致整体工期延误），通常单纯的窝工只索赔工期和费用（含管理费），不含利润。但若导致合同终止或额外工程，可含利润。本题标准答案通常为A（工期和费用），或者B。根据惯例，客观原因（如异常气候）只索赔工期，主观原因（业主）索赔工期和费用。利润是否索赔看具体情况。在此类单选中，A为最常见选项。41.A解析：成本预测在施工以前进行。42.C解析：成本偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)。BCWP=110×10=1100。ACWP=110×9=990。CV=1100-990=110元。(注：若按公式BCWP-ACWP，为110。若按实际-预算，则为-110。通常偏差分析指“预算-实际”为节约，故正数为节约。选C)。43.D解析：施工成本计划编制方式包括：按施工成本组成、按项目组成、按工程进度编制。44.A解析：总进度目标是指整个项目的交付使用时间目标。45.A解析：关键工作是总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为0。46.B解析：监督审核通常每年一次。47.A解析：专门技术法规性文件指工程建设标准（规范、规程等）。48.B解析：经鉴定不影响结构安全和使用功能，可予以验收（有时需处理后验收，若缺陷轻微可直接验收）。根据题意“存在裂缝”，通常需处理。但选项中“可予以验收”通常指经处理后或不影响安全。若严格按GB50300，应经处理。此处若选C需返修。但题目说“不影响”，B也是常见说法。参考历年真题，此类情况选B或C。根据“不影响结构安全和使用功能”，往往可验收。选B。49.A解析：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性。50.C解析：新上岗作业人员企业企业级安全教育培训不少于20学时。51.A解析：安全检查表法是直观、经验为主的方法。52.B解析：评审、备案、实施、修订。53.D解析：最短不得少于20日（注：2026年预测可能调整为15日，但现行法规为20日。此处按现行法规20日，若按新趋势可能为15。根据出题时间2026，假设法规未变或沿用标准，选D。注：电子招投标可能缩短，但未特指电子。标准答案D）。54.C解析：工程师代表指令需经工程师（总监）确认。55.C解析：有适用价格，采用合同价格。56.A解析：索赔证据部分主要说明事件发生情况。57.B解析：履约担保金额通常最大。58.A解析：信息管理部门负责编制和修改、补充信息管理手册。59.C解析：项目结构编码依据WBS。60.B解析：最早开始时间=紧前工作最早完成时间的最大值=max(8,10)=10天。61.A解析：决策阶段管理称为开发管理（DM）。62.A解析：涉及整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴（业主方贯穿全过程）。63.A解析：分解目标是为了确定计划值。64.B解析：施工企业项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人。65.A解析：旁站监理是对关键部位或关键工序施工过程进行的现场监督。66.D解析：工作保证体系是关键环节（落实）。67.C解析：地震属于工程环境风险（自然风险）。68.B解析：发包人未支付工程款，承包人可催告，仍不支付可停止施工（行使抗辩权）。69.A解析：目的是为项目建设的增值服务。70.A解析：直接工程费=人工+材料+机械=100+200+50=350万元。措施费单独列项。二、多项选择题71.ACDE解析：项目概述、组织、进度、成本、质量等均为规划内容。72.ABCD解析：施工方目标：安全、成本、进度、质量。投资目标是业主方目标。73.ABDE解析：专家调查、财务报表、初始清单、经验数据。流程图法通常用于进度或流程梳理，虽可用于风险识别，但教材中主要列举前四种。74.ADE解析：关键线路判定：总时差最小（或为0）；总持续时间最大；时标网络无波形线。75.ACD解析：符合勘察设计、标准、合同要求。76.ABCD解析：事故报告内容：时间地点天气、经过、伤亡人数、单位名称等。详细原因分析是调查后的内容，不是报告时的内容。77.ABCDE解析：价格、范围、违约、付款、争端等均为谈判内容。78.BC解析：成本控制方法：偏差分析法（含挣值法）。价值工程是成本降低方法。指标对比是分析方法。会计核算是核算方法。79.ABCDE解析：全部选项均为总进度目标论证的工作步骤。80.ABCDE解析：八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利。81.ABCD解析：责任、教育、检查、奖惩是基本制度。82.ABCD解析：成立条件：非承包商原因（行为、风险）、造成损失、按程序提交。工期延误不是费用索赔成立的必要条件（只窝工不延误工期也可索赔费用）。83.ABCDE解析：担保方式：保证、抵押、质押、留置、定金。84.AB解析：远程数据通信、基于网络的信息处理平台是现代方法。85.ABCD解析：分解、收集实际值、比较、纠偏。调整目标是当纠偏无效时的步骤。86.ABC解析：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。87.ABCD解析：受委托、提供管理服务、不承担非自身原因损失、有偿技术服务。88.ABCDE解析：调查、分析、方案、处理、鉴定验收。89.ABCE解析：方针、危险源辨识、运行控制、绩效测量是核心要素。90.ABCDE解析：均为弄虚作假行为。91.BCE解析：发包人变更应提前14天（A正确）；承包人变更应提前14天（B正确）；承包人擅自变更自担（C正确）；工程师同意后由发包人发出（D正确，通常由工程师确认后发包人发）；超标准需审批（E正确）。全选。92.ABC解析：实际费用法、总费用法、修正总费用法。93.ACDE解析：唯一性、可靠性、(兼容性)、可扩展性、逻辑性、规范性。94.ABCD解析：组织、经济与管理、工程环境、技术。95.ABC解析：会计、业务、统计核算。96.ABCD解析：组织、技术、经济、合同措施。97.ABCD解析：PDCA循环。98.ABC解析：综合、专项、现场处置方案。99.AB解析：全面履行、诚实信用。100.ABCDE解析：投资/成本、进度、质量、合同、信息管理。三、案例分析题（一）1.事件一中，乙方可以提出工期和费用索赔。理由：地质勘察资料未能及时提供，属于业主原因（甲方责任），且导致人员窝工和机械闲置，造成了工期延误和费用损失。2.事件二中，乙方可以提出费用索赔。理由：设计图纸错误导致的设计变更，属于业主应承担的责任。索赔费用=增加工程量×综合单价=200×3.事件三中，乙方可以提出工期索赔，但不能提出费用索赔（或只能提出部分费用索赔）。理由：百年一遇的特大暴雨属于不可抗力。工期延误可以索赔（顺延工期）。费用方面，工程本身的损坏（修复费用10万元）通常由业主承担；乙方的人员窝工、机械闲置及临时设施损坏（5万元）通常由乙方自行承担（除非合同另有约定）。根据惯例，不可抗力导致的人员机械窝工损失由承包人承担，工程本身损失由发包人承担。故：工期索赔成立，费用索赔中工程修复费可索赔，临时设施损失不可索赔。4.预付款=20000×起扣点=合同总价-预付款/主材比重=20000−5.计划工期450天。事件一：工期索赔10天。事件二：不涉及工期索赔（仅工程量增加，假设不改变关键线路）。事件三：工期索赔5天。实际工期=450+（二）1.监理工程师的做法正确。理由：进场材料必须具备合格证和材质证明书，且外观质量应符合要求。资料不全且外观锈蚀，属于不合格材料。施工单位对进场材料的质量控制：材料进场时，应提供合格证、检测报告等；进行外观检查；按规定进行取样复试；经监理工程师确认合格后方可使用。2.施工单位应将该处混凝土凿除，清理干净，然后会同设计单位、监理单位共同研究处理方案（如采用细石混凝土修补等），方案批准后按方案进行修补，修补后重新验收。3.监理工程师不能组织竣工验收。理由：工程技术档案资料不完整，缺少隐蔽工程验收记录，不符合竣工验收条件。4.施工质量事故处理的基本要求：(1)质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、经济合理的目的。(2)重视消除事故原因。(3)注意综合治理。(4)正确确定处理范围和处理时间。(5)加强事故处理的检查验收工作。(6)认真复查事故的实际情况。(7)确保事故处理期间的安全。5.施工项目竣工质量验收的依据：(1)国家相关法律法规。(2)工程施工承包合同。(3)工程设计文件（图纸、变更等）。(4