2026年全国软件水平考试之中级系统集成项目管理工程师考试知识整合题（附答案）

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年软件水平考试考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、以下关于对承建方及其他资源配置能力进行可行性分析的作用叙述中，（）是不正确的A.提高人员的生产积极性和创造性B.会形成一种整体合力C.充分刺激和放大人力资源外的其他资源D.评估人员风险并制定应对风险的方法

2、某软件集成公司承接了一个软件开发项目，需求分析师张工在公司刚完成的类似项目的需求规格说明书V3.0版本上，增加了新项目的需求，拟准备和用户开会讨论确认，，此时需求规格说明书的版本是（）。A.V0.1B.V3.1C.V1.0D.V3.01

3、下图是变更控制管理流程图，该流程图缺少（）。A.评估影响记录B.配置审计C.变更定义D.记录变更

4、才士集团经常安排技术总监某老师直播带客，在电子商务中属于（）。A.B2B.B2C.C2CD.O2O

5、小王在公司局域网中用Delphi编写了客户端应用程序，其后台数据库使用MSNT4+SQLServer，应用程序通过ODBC连接到后台数据库。此处的ODBC是（）。A.中间件B.WebServiceC.COM构件D.Web容器

6、Softwareengineersapplytheprinciplesofsoftwareengineeringtothedesign,development,（）testing,andevaluationofthesoftwareandsystemsthatmakecomputersoranythingcontainingsoftwarework.A.requirementB.constructionC.serviceD.maintenance

7、系统集成合同管理是管理建设方与承建方的关系，保证承建方的实际工作达到合同要求的过程，其内容不包括（）。A.合同签订管理B.合同履行C.合同变更管理D.合同违约管理

8、某项目在招标时被分成5个标段，分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是（）A.单项项目承包合同B.分包合同C.单价合同D.总承包合同

9、项目成本控制是指（）。A.对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断B.预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平C.确定各个成本项目内比预计要达到的降低额和降低率D.在项目施工过程中，对形成成本的要素进行监督、调节和控制

10、TCP/IP协议是因特网的基础协议，一般将其分成四层：数据链路层、网络层、传输层和应用层，（）属于网络层协议。A.TCPB.SNMPC.ICMPD.ARP

11、项目团队中原来有8名成员,后来又有3人退出项目。与之前相比项目成员之间沟通渠道减少()条A.28B.3C.18D.10

12、在信息项目建设开发中，（）可动态地反应项目的建设情况。A.甘特图B.PERT图C.PERT/CMP图D.鱼骨图

13、所谓信息系统集成是指（）。A.计算机网络系统的安装调试B.计算机应用系统的部署和实施C.计算机信息系统的设计、研发、实施和服务D.计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障

14、以下关于《中华人民共和国政府采购法》的描述，错误的是（）。A.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的，可采用单一来源方式采购B.政府采购实行集中采购和分散采购相结合，集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定C.中标、成交通知书发出后，中标、成交供应商自愿放弃中标、成交项目的，无须承担法律责任D.采购人可以要求参加政府采购的供应商提供有关资质证明文件和业绩情况，对有资质的供应商仍需进行资格审查

15、与组织日常的、例行的运营工作不同，项目具有一些非常明显的特点。“没有完全一样的项目”体现了项目的（）。A.临时性B.独特性C.差异性D.系统性

16、()isthesumofallbudgetsestablishedfortheworktobeperformed.A.CPIB.BAC.SPID.EAC

17、我国企业信息化必须走两化融合的道路，以下说法不恰当的是（）。A.工业为信息化打基础B.完成工业化后开始信息化C.信息化促进工业化D.信息化和工业化相互促进，共同发展

18、PlanQualityistheprocessofidentifyingqualityrequirementsandstandardsfortheprojectandproduct，anddocumentinghowtheprojectwilldemonstratecompliance．（）isamethodthatanalyzeallthecostsincurredoverthelifeoftheproductbyinvestmentinpreventingnonconformancetorequirements，appraisingtheproductorserviceforconformancetorequirement，andfailingtomeetrequirements．A.Cost-BenefitanalysisB.ControlchartsC.QualityfunctiondeploymentD.Costofqualityanalysis

19、在范围定义的工具和技术中,()通过产品分解、系统分析、价值工程等技术厘清产品范围,并把对产品的要求转化成项目的要求。A.焦点小组B.各选方案生成C.产品分析D.引导式研讨会

20、监理实施细则是指导监理单位各项监理活动的技术、经济、组织和管理的综合性文件，信息系统工程监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目总监理工程师主持，专业监理工程师参加，根据监理委托合同规定范围和建设单位的具体要求，以()为对象而编制。A.被监理的承建单位B.监理机构C.被监理的信息系统项目D.建设

21、（请作答此空）是企业与消费者个人之间的电子商务，如京东、当当等，（此空不作答）是指线上购买线下的的商品和服务，实体店提货或享受服务，特别适合餐饮、院线、会所等服务连锁企业。A.020B.B2BC.B2CD.C2C

22、某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程，其中不应包括（）。A.开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性B.业务要求或产品需求C.详细的开发计划和投资预算D.任命的项目经理和他的权限级别

23、在进行风险评估时，如果发现风险概率和影响很低，可（）。A.将该风险作为待观察项目列入清单中，供将来进一步监测B.对该风险进行等级排序C.着手消除该风险D.不做任何措施

24、合同法律关系是指由合同法律规范调整的在民事流转过程中形成的。A.买卖关系B.监督关系C.权利义务关系D.管控关系

25、确认软件需求是软件项目成功的重要保证，其中反映本组织对系统、产品高层次目标的要求属于（）。A.业务需求B.用户需求C.功能需求D.系统需求

26、某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论:最可能成本为18万元，最乐观成本为12万元、最悲观成本24万元。采用“三点估算法”该项目成本为（）A.12B.18C.24D.16

27、人通过获得、识别不同信息来区别不同事物，得以认识和改造世界。以下关于信息的叙述中，不正确的是：（）。A.信息的载体是数据B.信息是事物的运动状态和状态变化方式的自我表述C.信息是按照特定方式组织在一起的数据的集合D.信息通过载体进行传播

28、以太网交换机交换方式有三种，这三种交换方式不包括（）A.存储转发式交换B.IP交换C.直通式交换D.碎片过滤式交换

29、某大型企业己建有CRM、ERP和OA等信息系统，为将现有系统的数据转化为知识,帮助管理层进行决策，可通过（）解决方案来实现。A.数据仓库B.数据挖掘C.商业智能D.数据库表

30、电子商务安全要求的四个方面是（）。A.传输的高效性、数据的完整性、交易各方的身份认证和交易的不可抵赖性B.存储的安全性、传输的高效性、数据的完整性和交易各方的身份认证C.传输的安全性、数据的完整性、交易各方的身份认证和交易的不可抵赖性D.存储的安全性、传输的高效性、数据的完整性和交易的不可抵赖性

31、项目团队建设的内容一般不包括（）。A.培训B.认可和奖励C.职责分配D.同地办公

32、甲公司承担的某系统开发项目，在进入开发阶段后，出现了一系列质量问题。为此，项目经理召集项目团队，列出问题，并分析问题产生的原因。结果发现，绝大多数的问题都是由几个原因造成的，项目组有针对性地采取了一些措施。这种方法属于（）法。A.因果图B.控制图C.排列图D.矩阵图

33、在某操作系统中，47%的错误时由该系统4%的程序模块产生的，该现象（）特征。A.蒙特卡洛B.大数定律C.帕累托定律D.PDP

34、根据合同法规定，（）不属于违约责任的承担方式。A.继续履行B.采取补救措施C.支付约定违约金或定金D.终止合同

35、项目质量保证(QA)的目的是（）。A.致力于满足项目施工需求的能力B.致力于提供质量要求得到满意的信任C.致力于满足质量要求D.制定质量目标、规定过程和资源，以实现其目的

36、一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图（Ishikawa图）讨论所发现的一个重大质量问题的原因，这属于质量管理中的（）。A.质量计划编制B.质量工具C.质量保证D.质量控制

37、李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是()A.没有进行变更管理B.没有进行范围确认C.没有进行需求管理D.没有进行回归测试

38、投资者赵某可以选择股票和储蓄存款两种投资方式。他于2017年1月1日用2万元购进某股票，一年后亏损了500元,如果当时他选择储蓄存款，一年后将有360元的收益。由此可知,赵某投资股票的机会成本为（）元A.500B.360C.860D.140

39、某系统集成商现正致力于过程改进，打算为过去的项目建立历史档案，现阶段完成该工作的最好方法是（）。A.建立项目计划B.总结经验教训C.绘制网络图D.制定项目状态报告

40、（）由电缆、连接器和相关设备组成，把各种不同的公共系统设备连接起来，其中包括电信部门的光缆、同轴电缆、程控交换机等。A.建筑群子系统B.设备间子系统C.垂直干线子系统D.工作区子系统

41、某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平米，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天，最终丁带领施工队用了15天完成任务。以下说法正确的是（）。A.甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差B.乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1天与专家的经验有很大关系C.丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大D.丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

42、J2EE的四层体系架构(客户层/表示层/业务逻辑层/数据层)中，可用来实现表示层的技术是（）。A.JavaServletsB.EnterpriseJavaBeansC.InternetExploreD.Database

43、确认项目范围是验收项目可交付成果的过程，其中使用的方法是（）A.检查和群体决策技术B.验证和决策C.检查和群体创新技术D.验证和审查

44、系统运行安全和保护的层次按照粒度从粗到细排序为（）A.系统级安全，资源访问安全，数据域安全，功栽性安全B.系统级安全，资源访问安全，功能性安全，数据域安全C.资源访问安全，系统级安全，数据域安全，功能性安全D.资源访问安全，系统级安全，功能性安全，数据域安全

45、人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，（）是正确的。A.制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具B.项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划C.人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施D.项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划

46、在某单位招标过程中发生了如下事件，根据中华人民共和国招投标法及其实施条例，当出现（）之一时，评标委员会应当否决其投标。1、投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字2、同一投标人提交两个以上不同的投标文件，但招标文件未要求提交备选投标3、投标报价高于招标文件设定的最高投标价4、投标书中包括投标联合体共同签发的报价折扣声明A.12B.124C.134D.123

47、在信息系统安全技术体系中，环境安全主要指中心机房的安全保护。以下不属于该体系中环境安全内容的是（）。A.设备防盗毁B.接地和防雷击C.机房空调D.防电磁泄漏

48、在风险监控中，如果出现了风险登记单未预期的风险或“观察清单”未包含风险，应该（）A.进行额外的风险应对规划B.进行风险审计C.进行偏差和趋势分析D.召开状态审查会

49、在Webservice中用于描述Web服务的语言是（）A.WSDLB.UMLC.XMLD.ETL

50、小张模拟了一份信息系统定制开发合同，其中“……,合同签订后建设单位应在7个工作日内向承建单位支付60%合同款；系统上线并运行稳定后，建设单位应在7个工作日内向承建方单位支付30%合同款……”。上述条款中存在的主要问题为（）。A.格式不符合行业标准的要求B.措辞不够书面化C.条款描述不清晰，不准确D.名词术语不规范

51、以下关于“互联网+”的理解中，正确的是：（）。A.“互联网+”行动可以助推传统产业的转型升级B.“互联网+”是指互联网与物联网的融合C.“互联网+”是电子商务在移动互联网上的创新发展D.IPv6的应用推广，催生互联网转型升级到“互联网+”

52、以下关于开标与评标的叙述中，不正确的是（）。A.评标委员会的数量为单数，其中技术、经济等方面专家人数不得少于成员总数的1/2B.招标人自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日C.依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人D.评标报告应当由评标委员会全体成员签字

53、在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应）。A.驱动项目团队更加快速工作，以便弥补丢失的时间B.不要同意管理层要求的不合理的工期C.通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈D.重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发

54、根据监理委托合同规定范围和建设单位的具体要求，以（）为对象而编制的。A.被监理的承建单位B.监理机构C.被监理的信息系统工程项目D.建设单位

55、关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是（）。A.一般来说，WBS的应控制在3-6层为宜B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础C.WBS必须且只能包括整个项目100%的工作内容D.WBS的制定由项目主要干系人完成

56、广域网覆盖的地理范围从几十公里到几千公里，它的通信子网主要使用分组交换技术。随着微型计算机的广泛应用，大量的微型计算机是通过局域网连入广域网的，而局域网与广域网的互联一般是通过（）设备实现的。A.Ethernet交换机B.路由器C.网桥D.电话交换机

57、以下（）不是控制沟通的技术和方法。A.业务数据分析B.项目例会C.信息管理系统D.专家判断

58、项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的45%选择方案甲；35%选择方案乙；20%选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是（）。A.一致同意B.大多数原则C.相对多数原则D.独裁

59、进行配置管理的第一步是（）。A.制定识别配置项的准则B.建立并维护配置管理的组织方针C.制定配置项管理表D.建立CCB

60、下列关于规划质量管理输出说法错误的是（）。A.规划质量管理输出包含.质量管理计划、过程改进计划。B.质量管理计划可以是正式的，也可以是非正式的。C.过程改进计划是项目管理计划的子计划或组成部分。D.质量测量指标专用于描述项目或产品属性，以及控制质量过程将如何对属性进行测量。通过测量，得到大约数值。

61、某系统集成企业成立于2010年6月，注册资金200万元人民币，截止2012年8月有5项软件进行了著作权登记，但均未进行软件产品登记，该企业于2012年9月1日向资质评审机构提出计算机信息系统集成三级企业资质的申请，根据《计算机信息系统集成资质等级评定条件（2012年修条版）》，下面说法正确的是（）。A.该企业已达到三级的评定条件B.该企业成立时间不符合三级资质的要求C.该企业因未取得软件产品登记而不符合三级资质要求D.该企业的注册资金不符合三级资质要求

62、M公司委托T公司开发一套新的管理信息系统，T公司未能按合同规定的日期交付最终产品，给M公司造成巨大的运营损失，因此M公司向T公司提出索赔，其中不包括（）。A.清算赔偿金B.间接损失赔偿金C.补偿性赔偿金D.惩罚性赔偿金

63、根据GB/T8566-2007《信息技术软件生存周期过程》有关配置管理的规定，（）是配置控制的任务。①建立基线的文档②批准或否决变更请求③审核跟踪变更④确定和保证软件项目对其需求的功能完善性、物理完整性⑤分析和评价变更⑥编制配置管理计划⑦实现、验证和发布已修改的配置项A.②③⑤⑦B.①③⑤⑥C.①③⑤⑦D.②④⑥⑦

64、以下关于网络设备选型原则的叙述中，（）是不正确的。A.尽可能选取同一家的产品，以提高设备可互连互通性B.核心主干设备各因其产品技术成熟，选择对不用考虑产品可扩展性指标C.选择质保时间长，品牌信誉好的产品D.选择性价比高，质量过硬的产品，使资金投入产出达到最大值

65、项目可行性研究主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。项目可行性研究报告的内容主要有技术可行性、（）。A.经济可行性、操作可行性B.经济可行性、社会可行性C.系统可行性、财务可行性D.系统可行性、时间可行性

66、关于项目经理的相关描述，不正确的是（）。A.项目经理需要足够的知识和经验B.项目经理必须掌握项目所需的新技术C.项目经理必须具有良好的职业道德D.项目经理需要具有领导和管理的能力

67、关于控制采购的描述，不正确的是：（）。A.控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况，并依据需要实施变更和采取纠正措施的过程B.采购是买方行为，卖方不需要控制采购过程C.控制采购过程中，还需要财务管理工作D.控制采购可以保证采购产品质量的控制

68、（）不是现行IS09000系列标准提出的质量管理原则。A.以产品为中心B.领导作用C.基于事实的决策方法D.与供方互利的关系

69、下列（）不是范围说明书的内容A.产品范围描述B.项目范围C.制约因素D.可交付成果

70、Softwareengineeringisthestudyandapplicationofengineeringtothe（）,developmentandmaintenanceofsoftware.A.researchB.managementC.assemblyD.design

71、某项目经理在与项目干系人的沟通过程中运用了多种沟通方法。有项目日志、项目例会、甲方代表参与的项目会议等，但仍有些关键问题未能与客户达成一致。根据沟通原则，可建议承建单位采用（）方法A.给用户发送绩效报告B.双方高层沟通C.提交仲裁D.请用户参加娱乐活动

72、不同安全等级的安全管理机构应该建立自己的信息系统安全组织机构管理体系。在该体系中，最低级别的安全管理要求是（）。A.建立信息安全保密管理部门B.成立安全领导小组C.建立安全职能部门D.配置安全管理人员

73、图可以广泛用于描绘各种类型的信息处理问题及其解决方法。根据《中华人民共和国国家标准GB1526-1989》，用来表示程序激活路径和程序与相关数据的相互作用的图形工具是（）。A.数据流程图B.程序网络图C.系统流程图D.程序流程图

74、()不是虚拟局域网VLAN的优点。A.有效地共享网络资源B.简化网络管理C.链路聚合D.简化网络结构、保护网络投资、提高网络安全性

75、某项目有五个独立的子项目，小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示：则如下四种安排中（）的工期最短。A.小张做甲和乙，小李做丙、丁和戊B.小张做乙，小李做甲、丙、丁和戊C.小张做乙、丁和戊，小李做甲和丙D.小张做甲、乙和丁，小李做丙和戊

76、项目章程的主要内容包括（）①项目目的或批准项目的理由②项目的主要风险③项目的总体预算④项目总体里程碑进度计划⑤项目范围说明书⑥项目成本基准。A.①②③⑥B.①②③④C.①③④⑤D.①④⑤⑥

77、项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是（）。A.正的成本偏差CV，正的进度偏差SVB.负的成本偏差CV，正的进度偏差SVC.正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD.负的成本偏差CV，负的进度偏差SV

78、某高校准备建设一个容纳50位学生上机的机房，假设每一计算机系统及其辅助设备的投影面积为1.5平方米，则该机房最小面积应该为（）平方米。A.150B.375C.450D.525

79、根据《软件工程—产品质量》（GB/T16260.1-2006）定义的质量模型，不属于功能性的质量特性是（）。A.适应性B.适合性C.安全保密性D.互操作性

80、磁盘冗余陈列RAID利用冗余实现高可靠性，其中RAID1的磁盘利用率为（）。A.0.25B.0.5C.0.75D.1二、多选题

81、可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式。作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用（）方法更合适。A.问题清单B.冲突管理C.风险管理D.观察和交谈

82、测试人员在测试某一功能时，发现该功能在需求说明书里没有，他接下来正确的做法是（）。A.在需求说明书中补充该功能B.汇报项目经理，让其査明原因C.找开发人员沟通，让其删除该功能D.找用户沟通，该功能是否需要

83、质量管理人员在安排时间进度时，为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而达到按时或提前完成计划的目标，可以使用（）。A.活动网络图B.因果图C.优先矩阵图D.检查表

84、关于应用系统运行中涉及的安全和保密层次，不正确的是()。A.系统级安全策略包括敏感系统的隔离、访问IP地址段的限制等措施B.资源访问安全包括在服务端上，为用户提供和其权限相关的用户界面，仅出现和其权限相符的菜单和操作按钮这样的措施C.用户在操作业务记录时，是否需要审核，这属于功能性安全的范畴D.数据域安全包括行级数据域安全与字段级数据域安全

85、()是制订项目沟通管理计划的输入。A.沟通技术B.项目可行性分析C.成本控制D.项目范围说明书

86、以质量为中心的信息系统工程控制管理工作是由三方分工合作实施的，这三方不包括（）。A.主建方B.承建方C.评测单位D.监理单位

87、heworkbreakdownstructure（WBS）hasbeenwidelyusedinmanagementforsoftwaredevelopmentproject,（）isgenerallyNOTvalidatedthroughtheWBSA.ScheduleandcostB.OrganizationstructuringC.ManagementcoordinationD.Qualityofwork

88、供应链管理是把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法。它控制和管理的各种“流”不包括（）。A.物流B.资金流C.信息流D.控制流

89、以下属于被动式攻击策略的是（）。A.篡改B.伪造C.窃听D.中断

90、在各种绩效报告工具或技巧中，通过（）方法可综合范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。A.绩效评审B.趋势分析C.偏差分析D.挣值分析

91、根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012年修订版）》的规定，（）是申报信息系统集成一级资质企业的必要条件。A.在中华人民共和国境内注册的企业法人或在境内没有办事处的境外注册企业B.取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不少于两年C.拥有信息系统工程监理单位资质D.近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于60%

92、单位在项目执行过程中，由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工，单位便失去了承建另外一个项目的机会，这属于（）。A.质量成本B.机会成本C.时间成本D.无形成本

93、根据《计算机软件产品开发文件编制指南》，用户手册应在（）开始编制。A.可行性研究与计划阶段B.设计时间C.需求分析阶段D.运行与维护阶段

94、在电子商务中，除了网银、电子信用卡等支付方式以外，第三方支付可以相对降低网络支付的风险。下面不属于第三方支付的优点的是（）A.比较安全B.支付成本较低C.使用方便D.预防虚假交易

95、物流信息技术是指运用于物流各个环节中的信息技术，它是物流现代化的重要标志，也是物流技术中发展最快的领域，主要包括条码技术、RFID技术、EDI技术、GPS技术和（）。A.EOS技术B.POS技术C.BIS技术D.GIS技术

96、DBMS用于建立、使用和维护数据库，（）不是其选型的首要原则。A.稳定可行B.可扩展性C.经济性D.安全性

97、公司刚承接了一个系统集成及运行维护项目，在做集成验收活动的资源估算时，需要综合考虑完成活动的工程师的经验及技能、各种大小或类型的机器、各种测试工具（手工操作或自动化工具），以及所需资源的自制或购买决策等。此种资源估算方法称为（）。A.自下而上估算B.多方案分析C.专家判断D.项目管理软件

98、在电子商务系统架构中，基础设施包括四个。其中（）主要负责管理电子商务活动涉及的各种信息，包括文字、语音、图像、视频等。A.网络基础设施B.报文和信息传播的基础设施C.多媒体内容和网络出版的基础设施D.商业服务的基础设施

99、绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息，为了项目绩效报告，首先要收集材料，这些材料不包括（）。A.被评价项目资料的清单B.项目绩效预测C.调查问卷D.征询函

100、CORBA是由OMG组织为解决分布式处理环境中软硬件系统互连而提出的一种解决方案，已经逐渐成为分布计算技术的标准。CORBA标准主要分为三个层次，其中规定业务对象有效协作所需的协议规则的层次是（）。A.对象请求代理B.公共对象服务C.公共语言规范D.公共设施

参考答案与解析

1、答案：D本题解析：进行项目论证是，需要对承建方人力及其他资源配置能力可行性分析。人力资源配置力，其主要有以下三个方面的作用：一是人尽其才，才尽其用，能够把人放到充分施展其才华的地方，提高其生产积极性和创造性；二是能够形成一种整体合力，实现1+1>2的效果；三是能够充分激活和放大其他资源，因为人力资源的激活和放大是其他资源放大和激活的前提，其他资源要通过人力资源的作用才能发挥其潜力，变为现实生产力。

2、答案：A本题解析：此题容易勾引大家选偏，注意！虽然做过类似的项目可以借鉴文档，但是对于本项目，这个文档还是一个初出炉的文档，故V0.1才合适。

3、答案：D本题解析：变更的流程：提出变更申请→变更影响分析→CCB审查批准→实施变更→监控变更实施→结束变更

4、答案：B本题解析：才士集团技术总监某老师属于才士集团，才士集团是一个企业，因此是B2C。

5、答案：A本题解析：中间件是位于硬件、操作系统等平台和应用之间的通用服务，这些服务具有标准的程序接口和协议。不同的硬件及操作系统平台，可以有符合接口和协议规范的多种实现。中间件包括的范围十分广泛，针对不同的应用需求有各种不同的中间件产品。从不同的角度对中间件的分类也会有所不同。通常将中间件分为数据库访问中间件、远程过程调用中间件、面向消息中间件、事务中间件、分布式对象中间件等几类。数据库访问中间件通过一个抽象层访问数据库，从而允许使用相同或相似的代码访问不同的数据库资源。典型的数据库访问中间件如Windows平台下的ODBC。WebService定义了一种松散的粗粒度的分布计算模式，包含如SOAP等协议和语言的典型技术。COM是一个开放的构建标准，它有很强劲的扩充和扩展能力，人们可以根据该标准开发出各种各样的功能专一的构件，然后将它们按照需要组合起来，构成复杂的应用。Web容器实际上就是一个服务程序，给处于其中的应用程序组件提供一个环境，使组件直接跟容器中的服务接口交互，不必关注其他系统问题。

6、答案：D本题解析：软件工程师运用软件工程的原则设计，开发，（维护），测试和评估软件和系统，使电脑或任何包含软件工作。A．要求B．建设C．服务D．维护

7、答案：D本题解析：暂无解析

8、答案：A本题解析：暂无解析

9、答案：D本题解析：项目成本控制就是将实际成本控制在项目预算范围之内的管理过程。具体做法就是在项目的整个生命周期内定期、经常性的收集项目实际成本数据，然后将实际成本数据与项目成本基准进行比较分析，查找过去的项目成本是否符合基准计划，目前的项目成本信息具体是超支还是节约，以及预测未来项目成本预测。项目成本控制贯穿于整个项目生命周期，在监督过程中发现项目存在偏差的时候，需要及时纠正以免影响整个项目成本目标。

10、答案：C本题解析：TCP是传输层协议，SNMP是应用层协议，ICMP是网络层协议，ARP是数据链路层协议，属于网络层，因为ARP协议属于TCP/IP协议簇。在TCP/IP模型中，它所有定义的协议是在网络层上的。按照OSI的标准，数据在传递时每层会加上自己的信息。当网络层的IP包进入链路层时，链路层通过ARP协议添加链路信息，而这不是网络层的功能。该题对APR协议有一点争议。

11、答案：C本题解析：原有沟通渠道8X7/2=28条退出成员后沟通渠道变为5X4/2=1028-10=18。

12、答案：A本题解析：鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，所以也称为“因果图”。其特点是简捷实用，深入直观?它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”外在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。

13、答案：D本题解析：本题考查信息系统集成的概念。《系统集成项目管理工程师教程》的“2.1.2信息系统服务管理的推进”一节中的“实施计算机信息系统集成资质管理制度”在论述“对信息系统集成企业进行资质认证”时指出：“计算机信息系统集成是指从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障”。计算机信息系统集成的显著特点如下：（1）信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点；（2）信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供解决方案，其核心是软件；（3）系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品；（4）系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统过程，技术是系统的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障。

14、答案：C本题解析：根据《中华人民共和国政府采购法》第46条规定，选项C的说法有误。第7条政府采购实行集中采购和分散采购相结合。集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定。属于中央预算的政府采购项目，其集中采购目录由国务院确定并公布；属于地方预算的政府采购项目，其集中采购目录由省、自治区、直辖市人民政府或者其授权的机构确定并公布。纳入集中采购目录的政府采购项目，应当实行集中采购。第23条采购人可以要求参加政府采购的供应商提供有关资质证明文件和业绩情况，并根据本法规定的供应商条件和采购项目对供应商的特定要求，对供应商的资格进行审查。第31条符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用单一来源方式采购：(一)只能从唯一供应商处采购的；(二)发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；(三)必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额l0%的。第46条采购人与中标、成交供应商应当在中标、成交通知书发出之日起三十日内，按照采购文件确定的事项签订政府采购合同。中标、成交通知书对采购人和中标、成交供应商均具有法律效力。中标、成交通知书发出后，采购人改变中标、成交结果的，或者中标、成交供应商放弃中标、成交项目的，应当依法承担法律责任。

15、答案：B本题解析：本题考察项目的特征基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第二版）》第四章项目管理一般知识4.1.3项目的特点，全书第178页。与组织的日常的、例行公事般的运营工作不同，项目具有非常明显的特点：临时性、独特性和渐进明细。下面分别讨论一下这些特点的含义和对实际工作的指导意义。1.临时性临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，临时性也指项目是一次性的。当项目目标已经实现，或由于项目成果性目标明显无法实现，或者项目需求已经不复存在而终止项目时，就意味着项目的结束，临时性并不一定意味着项目历时短，项目历时依项目的需要而定，可长可短。不管什么情况，项目的历时总是有限的，项目要执行多个过程以完成独特产品、提供独特的服务或成果。2.独特性项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项目”，项目可能有各种不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量等等。项目的独特性在IT行业表现得非常突出，系统集成商或者说开发方不仅向客户提供产品，更重要的是根据其要求提供不同的解决方案。由于每个项目都有其特殊的方面，因此有必要在项目开始前通过合同（或等同文件）明确地描述或定义最终的产品是什么，以避免相关方因不同的理解导致的冲突，这些冲突严重时可能导致项目的失败。3.渐进明细渐进明细指项目的成果性目标是逐步完成的。因为项目的产品、成果或服务事先不可见，在项目前期只能粗略地进行项目定义，随着项目的进行才能逐渐明朗、完善和精确。这意味着在项目逐渐明细的过程中一定会有修改，产生相应的变更。因此，在项目执行过程中要对变更进行控制，以保证项目在各相关方同意下顺利开展。

16、答案：B本题解析：完工预算（总预算BAC）是为将要执行的工作建立的所有预算的总和。

17、答案：B本题解析：这题非常简单，不可能先完成工业化后再开始信息化。应该是信息化与工业化应相互促进，共同发展。

18、答案：D本题解析：质量分析成本Costofqualityanalysis是对产品或服务进行需求一致性分析所产生的成本；成本效益分析Cost-Benefitanalysi是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法；控制图Controlcharts是项目质量控制方法；质量功能展开Qualityfunctiondeployment是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法因此，因此选D。

19、答案：C本题解析：暂无解析

20、答案：C本题解析：监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后，应该经过总监理工程师的审核批准，并应该在召开第一次实施会议之前报送到信息工程承建单位。监理规划是以被监理的信息工程项目为对象而编制的，用以指导监理单位监理实施全过程各项监理活动的技术、经济、组织和管理的综合性文件；它是根据项目委托监理合同规定范围和业主单位的具体要求，由项目总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，在设计阶段监理工作的基础上，综合项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料以及征求项目监理工程师意见和建议的情况下，结合监理的具体条件，制定的指导其整个项目监理组织开展监理工作的技术管理性文件。

21、答案：C本题解析：按照交易对象，电子商务模式包括：企业与企业之间的电子商务（B2B)、商业企业与消费者之间的电子商务（B2C)、消费者与消费者之间的电子商务（C2C)。电子商务与线下实体店有机结合向消费者提供商品和服务，称为020模式。(1)B2B模式即BusinessToBusiness,就是企业和企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换，其发展经过了电子数据交换（EDI)、基本的电子商务（Basice-commerce)、电子交易集市和协同商务等4个阶段。阿里巴巴（)是典型的B2B电子商务企业。(2)B2C即BusinessToConsumer,就是企业和消费者个人之间的电子商务，一般以零售业为主，企业向消费者提供网上购物环境，消费者通过Internet访问相关网站进行咨询、购买活动。京东、当当、苏宁等是典型的B2C电子商务企业。(3)C2C即ConsumerToConsumer,就是消费者和消费者之间通过电子商务交易平台进行交易的一种商务模式，由于是个人与个人的交易，大众化成了C2C的最大特点。诚信在这种模式中对买卖行为影响巨大，并具有很高的商业价值，而假货问题是监管的重点。淘宝、易趣等是典型的C2C电子商务交易平台，电子交易平台不仅提供交易的网络环境，还扮演着管理者的角色。(4)020即OnlineToOffline,含义是线上购买线下的商品和服务，实体店提货或者享受服务。020平台在网上把线下实体店的团购、优惠的信息推送给互联网用户，从而将这些用户转换为实体店的线下客户。借助020,能够迅速地促进门店销售，特别适合餐饮、院线、会所等服务类连锁企业，并且通过网络能够迅速掌控消费者的最新反馈，进行个性化服务和获取高粘度重复消费。

22、答案：C本题解析：项目章程里的内容，一方面是批准项目的存在，一方面是正式任命项目经理，然后是关于项目的解释等。至于需求、风险、资源（人员）、里程碑节点等，都是高层级的（粗粒度的），不会涉及到很具体很详细的信息。

23、答案：A本题解析：定性风险分析的技术方法有风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估等。风险概率分析是指调查每项具体风险发生的可能性。风险影响评估旨在分析风险对项目目标的潜在影响。如果发现风险概率和影响很低，可将该风险作为待观察项目列入清单中，供将来进一步监测。

24、答案：C本题解析：合同有广义和狭义概念之分：广义上的合同是指以确定各种权益与义务为内容的协议，即只要是当事人之间达成的确定权利义务的协议均为合同，不管它涉及哪个法律部门和何种法律关系；狭义的合同认为合同专指民法上的合同，是当事人之间确立、变更、终止民事权利义务冠以意思表示一致的法律行为。

25、答案：A本题解析：功能需求：是指系统必须完成的那些事，即为了向它的用户提供有用的功能，产品必须执行的动作。非功能需求：是指产品必须具备的属性或品质，如可靠性、性能、响应时间、容错性、扩展性等。设计约束：也称为限制条件、补充规约，这通常是对解决方案的一些约束说明，例如必须采用国有自主知识版权的数据库系统，必须运行在UNIX操作系统之下等。业务需求（Businessrequirement）：是指反映组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，通常问题定义本身就是业务需求。用户需求（Userrequirement）：是指描述用户使用产品必须要完成什么任务，怎么完成的需求，通常是在问题定义的基础上进行用户访谈、调查，对用户使用的场景进行整理，从而建立从用户角度的需求。系统需求（Systemrequirement）：是从系统的角度来说明软件的需求，它包括用特性说明的功能需求、质量属性，以及其他非功能需求，还有设计约束。

26、答案：B本题解析：三点估算法，（最乐观+4×最可能+最悲观）/6=（12+4×18+24）/6=18

27、答案：C本题解析：数据是信息的载体,是描述客观事物的数、字符、以及所有能输入到计算机中,被计算机程序识别和处理的符号的集合。香农（信息论的奠基人）对信息的定义：是有别于物质与能量的第三种东西，是对事物运动状态或存在方式的不确定性的描述。信息是按特定方式组织在一起的客体属性的集合,它具有超出这些客体属性本身之外的价值

28、答案：B本题解析：以太网交换机的交换方式有：储存转发、直通式、碎片交换。

29、答案：C本题解析：商业智能是对商业信息的搜集、管理和分析过程，目的是使企业的各级决策者获得知识或洞察力（insight），促使他们做出对企业更有利的决策。商业智能一般由数据仓库、联机分析处理、数据挖掘、数据备份和恢复等部分组成。商业智能的实现涉及到软件、硬件、咨询服务及应用，其基本体系结构包括数据仓库、联机分析处理和数据挖掘三个部分。

30、答案：C本题解析：现代电子商务是指使用基于因特网的现代信息技术工具和在线支付方式进行商务活动。电子商务安全要求包括4个方面：（1）数据传输的安全性。对数据传输的安全性要求在网络传送的数据不被第三方窃取。（2）数据的完整性。对数据的完整性要求是指数据在传输过程中不被篡改。（3）身份验证。确认双方的账户信息是否真实有效。（4）交易的不可抵赖性。保证交易发生纠纷时有所对证。

31、答案：C本题解析：本题考查团队建设内容。团队建设内容包括：培训、基本规则、集中办公、认可和奖励。职责分配是属于人力资源管理的制定人力资源计划过程。

32、答案：C本题解析：因果图：因果图又叫因果分析图、石川图或鱼刺图。因果图直观地反映了影响项目的各种潜在原因或结果及其构成因素同各种可能出现的问题之间的关系。因果图法是全世界广泛采用的一项技术。该技术首先确定结果（质量问题），然后分析造成这种结果的原因。每个“刺”都代表着可能的差错原因，用于查明质量问题可能所在和设立相应检验点。它可以帮助项目组事先估计可能会发生哪些质量向题，然后，制定解决这些问题的途径和方法。控制图：控制图又叫管理图、趋势图，它是一种带控制界限的质量管理图表。运用控制图的目的之一是，通过观察控制图上产品质量特性值的分布状况，分析和判断生产过程是否发生了异常，一旦发现异常就要及时采取必要的措施加以消除，使生产过程恢复稳定状态。也可以应用控制图来使生产过程达到统计控制的状态。产品质量特性值的分布是一种统计分布，因此，绘制控制图需要应用概率论的相关理论和知识。控制图是对生产过程质量的一种记录图形，图上有中心线和上下控制限，并有反映按时间顺序抽取的各样本统计量的数值点。中心线是所控制的统计量的平均值，上下控制界限与中心线相距数倍标准差。多数的制造业应用三倍标准差控制界限，如果有充分的证据也可以使用其他控制界限。排列图：排列图也被称为帕累托图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成的。按等级排序的目的是指导如何采取主要纠正措施。项目团队应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为：相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或者缺陷。此项法则往往称为二八原理，即80%的问题是20%的原因所造成的。也可使用帕累托图汇总各种类型的数据，进行二八分析。矩阵图：矩阵图是指借助数学上矩阵的形式，把与问题有对应关系的各个因素列成一个矩阵图；然后，根据矩阵图的特点进行分析，从中确定关键点（或着眼点）的方法。这种方法先把要分析问题的因素分为两大群（如R群和L群），把属于因素群R的因素（R1、R2、…、Rm）和属于因素群L的因素（L1、L2、…、Ln）分别排列成行和列。在行和列的交点上表示着R和L的各因素之间的关系，这种关系可用不同的记号予以表示（如用“o”表示有关系等）。这种方法用于多因素分析时，可做到条理清楚、重点突出。它在质量管理中，可用于寻找新产品研制和老产品改进的着眼点，寻找产品质量问题产生的原因等方面。本题目中识别出了产生绝大多数数问题的核心因素，此方法属于排列图法。即C是正确的。

33、答案：C本题解析：相当于少数的原因引起多数问题。

34、答案：D本题解析：根据《中华人民共和国合同法》“第七章违约责任”的规定：第一百零七条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。第一百一十四条当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金，也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。约定的违约金低于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以增加；约定的违约金过分高于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以适当减少。当事人就迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。第一百一十五条当事人可以依照《中华人民共和国担保法》约定一方向对方给付定金作为债权的担保。债务人履行债务后，定金应当抵作价款或者收回。给付定金的一方不履行约定的债务的，无权要求返还定金；收受定金的一方不履行约定的债务的，应当双倍返还定金。第一百一十六条当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择适用违约金或者定金条款。由此可知D不属于违约责任的承担方式

35、答案：B本题解析：质量保证是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。换而言之，质量保证的核心是向人们提供足够的信任，使顾客和其他相关方确信组织的产品、体系和过程达到规定的质量要求。

36、答案：D本题解析：质量控制过程中，有“老七种工具”：因果图、流程图、直方圈、检查表、散点图、排列图和控制图，“新七种工具”为：相互关系图、亲和圈、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策方法图（PDPC）和活动网络图统称为“新七种工具。其中因果图又叫石川图或鱼骨图

37、答案：B本题解析：范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程，项目范围确认应该贯穿项目的始终。

38、答案：B本题解析：本题考查的是机会成本基础知识。出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第9章项目成本管理，全书第332页。机会成本是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失。

39、答案：B本题解析：总结经验教训可以避免末来的错误，并借用过去项目的好经验，从而可以促进未来项目的改进和进步。建立项目计划过程是为本次项目的未来实施阶段提供指南。而绘制网络图则是制定项目计划的进度分计划的前提条件，制定项目状态报告是报告项目绩效的一种方法。

40、答案：B本题解析：综合布线系统分为6个子系统：建筑群子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、管理子系统、水平子系统和工作区子系统。工作区是工作人员利用终端设备进行工作的地方。水平子系统是整个布线系统的一部分，它是从工作区的信息插座开始到管理子系统的配线架，功能是将工作区信息插座与楼层配线间的IDFCIntermediateDistributionFrame，中间配线架）连接起来。管理间子系统由交连、互联和I/O组成。管理间为连接其他子系统提供手段，它是连接垂直干线子系统和水平干线子系统的设备，其主要设备是配线架、交换机和机柜、电源等。垂直干线子系统它是整个建筑物综合布线系统的一部分。它提供建筑物的干线电缆，负责连接管理子系统和设备间子系统，常用介质是大对数双绞线电缆和光缆。设备间子系统由电缆、连接器和相关支撑硬件组成。它把各种公共系统的多种不同设备互连起来，其中包括电信部门的光缆、同轴电缆、程控交换机等。建筑群子系统是将一个建筑物中的电缆延伸到另一个建筑物的通信设备和装置，通常由光缆和相应设备组成。

41、答案：B本题解析：本题考查的是活动历时估算方法问题。活动历时估算是估算计划活动持续时间的过程。它利用计划活动对应的工作范围、需要的资源类型和资源数量，以及相关的资源日历（用于标明资源有无与多寡）信息。估算计划活动持续时间的依据来自于项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体。历时估算是逐步细化与完善的，估算过程要考虑数据依据的有无与质量。例如，随着项目设计工作的逐步深入，可供使用的数据越来越详细，越来越准确，因而提高了历时估算的准确性。这样一来，就可以认为历时估算结果逐步准确，质量逐步提高。活动历时估算所采用的主要方法和技术包括：4.专家判断由于影响活动持续时间的因素太多，如资源的水平或生产率，所以常常难以估算。只要有可能，就可以利用以历史信息为根据的专家判断。各位项目团队成员也可以提供历时估算的信息，或根据以前的类似项目提出有关最长持续时间的建议。如果无法请到这种专家，则持续时间估计中的不确定性和风险就会增加。“B．乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1天与专家的经验有很大关系”是正确的。5.类比估算持续时间类比估算就是以从前类似计划活动的实际持续时间为根据，估算将来的计划活动的持续时间。当有关项目的详细信息数量有限时，如在项目的早期阶段就经常使用这种办法估算项目的持续时间。类比估算利用历史信息和专家判断。当以前的活动事实上而不仅仅是表面上类似，而且准备这种估算的项目团队成员具备必要的专业知识时，类比估算最可靠。“C．丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大”是错误的。丙采用的是类比估算法，此类工程采用类比估算法没有不适合的问题，工期偏差的产生应该是源于施工队施工水平、质量、熟练程度，项目经理的控制能力等。6.参数估算用欲完成工作的数量乘以生产率可作为估算活动持续时间的量化依据。例如，将图纸数量乘以每张图纸所需的人时数估算设计项目中的生产率；将电缆的长度（米）乘以安装每米电缆所需的人时数得到电缆安装项目的生产率。用计划的资源数目乘以每班次需要的工时或生产能力再除以可投入的资源数目即可确定各工作班次的持续时间。例如，每班次的持续时间为5天，计划投入的资源为4人，而可以投入的资源为2人，则每班次的持续时间为10天（4*5/2=10）。“A．甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差”不对。甲采用的确实是参数估算法，但测算不准确，导致工期偏差很大。7.三点估算考虑原有估算中风险的大小，可以提高活动历时估算的准确性。三点估算就是在确定三种估算的基础上做出的。（1）最有可能的历时估算Tm:资源生产率、资源的可用性、对其他资源的依赖性和可能的中断都充分考虑的前提下，并且为计划活动已分配了资源情况下，对计划活动的历时估算。（2）最乐观的历时估算To:基于各种条件组合在一起，形成最有利组合时，估算出来的活动历时就是最乐观历时估算。（3）最悲观的历时估算Tp:基于各种条件组合在一起，形成最不利组合时，估算出来的活动历时就是最悲观的历时估算。活动历时的均值=（To+4Tm+Tp）/6。因为是估算，难免有误差。三点估算法估算出的历时符合正态分布曲线，其标准差如下：σ=（Tp-To）/6。“D．丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法”是不对的。工期虽然是零偏差，并不能说明此方法是最佳估算方法，只能说明三点估算法估算出的历时有偏差，但符合正态分布；项目经理进行了有效的控制，满足了工期要求。8.后备分析项目团队可以在总的项目进度表中以“应急时间”、“时间储备”或“缓冲时间”为名称增加一些时间，这种做法是承认进度风险的表现。应急时间可取活动历时估算值的某一百分比，或某一固定长短的时间，或根据定量风险分析的结果确定。应急时间可能全部用完，也可能只使用一部分，还可能随着项目更准确的信息增加和积累而到后来减少或取消。这样的应急时间应当连同其他有关的数据和假设一起形成文件。故“B．乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1天与专家的经验有很大关系”是正确答案。

42、答案：A本题解析：J2EE使用多层的分布式应用模型，应用逻辑按功能划分为组件，各个应用组件根据它们所在的层分布在不同的设备上。在J2EE的四层体系架构(客户层/表示层/业务逻辑层/数据层)中，InternetExplore等应用客户端程序和Applets是实现客户层的技术；JavaServlets和JavaServerPages(JSP)是实现表示层的技术；EnterpriseJavaBeans(EJB)等是实现业务逻辑层的技术；Database是实现数据层的技术之一。

43、答案：A本题解析：暂无解析

44、答案：B本题解析：按粒度从粗到细排序为系统级安全、资源访问安全、功能性安全、数据域安全。

45、答案：A本题解析：人员配备管理计划是项目管理计划的一个分计划，描述的是何时以及怎样满足人力资源需求。根据项目的需要，它可以是正式的或者非正式的，既可以是非常详细的，也可以是比较概略的。为了指导正在进行的团队成员招聘和团队建设活动，人员配备管理计划随着项目的持续进行而经常更新。人员配备管理计划中的信息随着项目应用领域和规模的不同而不同，但是应该包括如下基本内容：①组建项目团队；②时间表；③人力资源释放安排；④培训需求；⑤表彰和奖励；⑥遵守的规定；⑦安全性。

46、答案：D本题解析：《中华人民共和国招标投标法实施条例》：第五十一条有下列情形之一的，评标委员会应当否决其投标：（一）投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字；（二）投标联合体没有提交共同投标协议；（三）投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件；（四）同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外；（五）投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价；（六）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应；（七）投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。

47、答案：A本题解析：选项“A设备防盗毁”属于计算机设备的安全保护内容。答案选A。

48、答案：A本题解析：在风险管理过程中，可能会出现在风险识别过程中未发现的风险，这时作为项目经理，应根据风险的特征来进行启动或制定风险应对规划以处理风险。

49、答案：A本题解析：Web服务（WebServices）定义了一种松散的、粗粒度的分布计算模式，使用标准的HTTP协议传送XML表示及封装的内容。Web服务的典型技术包括：用于传递信息的简单对象访问协议（SOAP）、用于描述服务的Web服务描述语言（WSDL）、用于Web服务的注册的统一描述、发现及集成（UDDI）、用于数据交换的XML

50、答案：C本题解析：信息系统定制开发合同属于技术合同。根据《中华人民共和国合同法》，技术合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：（一）项目名称；（二）标的内容、范围和要求；（三）履行的计划、进度、期限、地点、地域和方式；（四）技术情报和资料的保密；（五）风险责任的承担；（六）技术成果的归属和收益的分成办法；（七）验收标准和方法；（八）价款、报酬或者使用费及其支付方式；（九）违约金或者损失赔偿的计算方法；（十）解决争议的方法；（十一）名词和术语的解释。本题目中合同条款的核心在于约定费用的分期支付，但此内容没有描述清楚分期支付的具体额度，“合同款”这种表述不清晰、不准确。

51、答案：A本题解析：互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。李克强在政府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融（ITFIN）健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”“互联网+”是两化融合的升级版，将互联网作为当前信息化发展的核心特征提取出来。并与工业、商业、金融业等服务业的全面融合。这其中关键就是创新，只有创新才能让这个“+”真正有价值、有意义。正因为此，“互联网+”被认为是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的经济社会发展新形态演进。通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。

52、答案：A本题解析：本题考查开标与评标基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第五章项目立项管理5.4.3开标与评标，全书第234页。投标人少于3个的，不得开标；招标人应当重新招标。开标时，由专业的负责人进行唱标。唱标主要公布投标报价，其他内容看招标文件要求。投标人对开标有异议的，应当在开标现场提出，招标人应当当场做出答复，并进行记录。必要时投标人还有可能进行讲标，然后由评标专家提问，最后进行评比打分。评标由评标委员会负责。评标委员会由具有高级职称或同等专业水平的技术、经济等相关领域专家、招标人和招标机构代表等5人以上单数组成，其中技术、经济等方面专家人数不得少于成员总数的2/3。（A错误）采用竞争性谈判采购方式的，竞争性谈判小组或者询价小组由采购人代表和评审专家共3人以上单数组成，其中评审专家人数不得少于竞争性谈判小组或者询价小组成员总数的2/3。评标完成后，评标委员会应当向招标人提交书面评标报告和中标候选人名单。中标候选人应当不超过3个，并标明排序。评标报告应当由评标委员会全体成员签字。（D正确）对评标结果有不同意见的评标委员会成员应当以书面形式说明其不同意见和理由，评标报告应当注明该不同意见。评标委员会成员拒绝在评标报告上签字又不书面说明其不同意见和理由的，视为同意评标结果。依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。（B正确）投标人或者其他利害关系人对依法必须进行招标的项目的评标结果有异议的，应当在中标候选人公示期间提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。（C正确）排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力不能履行合同、不按照招标文件要求提交履约保证金，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重新招标。

53、答案：C本题解析：分析可知，只有C选项可实际操作。这题很可能很多人觉得A、C都可以，但是根据题目的说明，已经明确说明已经不能按照管理层规定的交付日期完工了，那么这个结论很可能是项目经理在已经考虑了赶工、快速跟进等这些加快进度的方法的基础上作出的，那这个时候就只能缩减项目规模或将项目分期进行。

54、答案：C本题解析：监理实施细则根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对信息系统工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。

55、答案：D本题解析：本题考查的是WBS基础知识。工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与,需要项目团队成员的参与。各项目干系人站在自己的立场上,对同一个项目可能编制出差别较大的工作分解结构。项目经理应该发挥“整合者的作用,组织他们进行讨论,以便编制出