人力资源规划试题

每日一练

1、下列有关战略性人力资源管理的描述错误的是（C）»

A、代表了全新的现代企业管理理念

B、是对人力资源战略进行系统化管理的过程

C、是现代人力资源管剪发展的初级阶段

D、对人力资源管理者和直线主管提出了更高更新的规定

分析：特点：1.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。2.战略性人

力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理口勺过程。3.战略性人力资源管理是现代人力

资源管剪发展H勺更高阶段。4.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主

管提出了更高更新的规定

2、（A）最早创立了工作绩效评价系统，因而被称为“现代人事管理之父”。

A、罗伯特・欧文

B、泰勒

C、梅奥

D、马斯洛

分析：罗伯特•欧文由于他最早创立了工作绩效评价系统并提出了某些新的观点，因而被人

们称为“现代人事管理之父”。

3、相对人事管理而言，人力资源管理具有长期性，预先性、整合性和（B）特点。

A、战术性

B、战略性

C.全面性

D、应急性

分析：人事管理具有短期性、应急件、单一性和战术性的特点，而人力资源管辉具有长期性、

预先性、整合性和战略性的特点

4、人力资源管理的(D)双重功能使人力资源管理可以不停演进。

A、计划性和战略性

B、计划性和战术性

C、经营性和战术性

D、经营性和战略性

分析：现代人力资源管理之因此可以不停演进，其主线原因在于人力资源管理具有经营性

利战略性的双重职能

5、(B)是企业职能战略中心的关键战略。

A、市场营销战略

B、人力资源管理战略

C、技术开发战略

D、供应管理战略

分析：从企业战略管理的不一样层次上看，企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术

开发、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成口勺。在这些战略中，人力资源管理战略是

关犍战略

6、人力资源战略除了具有企业战略口勺一般属性之外，还具有两个鲜明的特点是（D）

A、计划性和目的性

B、全局性和长远性

C、应变性和竞争性

I）、精神性和可变性

分析：人力资源战略及其规划作为企业战略的重要构成部分，它除了具有上述企业战略的一

般属性和特性之外，还具有两个鲜明的特点：一是它的精神性：一是它的可变性、可倜性。

7、3~5年的人力资源战略规划为（D）

A、长期规划

B、中期规划

C、短期规划

D、人力资源方略

分析：从时限上可辨别为长期战略规划，即5年以上H勺人力发源总体战略归划；中短期战

略规划，即在近期3〜5年内所采用H勺战略决策，或者称之为人力资源方略。

8、内部导向的发展战略具有两个特点，一是建立在内部资源而不是外部约束条件H勺基础匕

二是建立在（D）资源之上。

A、设备

B,确定性

C、资金

D、不确定性

分析：内部导向的发展战略具有两个特点：一是建立在内部资源而不是外部约束条件的基础

上：二是建立在不确定性资源（如人力资源）而不是确定性资源（资金、设备和原材料）的

基础上。

9、（C）不属于人力资源管理的“吸引方略”的特点

A、中央集权

B、严格控制

C、决策权下放

I）、高度分工

分析：吸引方略。当企业采用廉价竞争方略时，宜采用科学管理模式，如罗制。其特点是：

中央集权，高度分工，严格控制，依托工资、奖金维持员工的积极性。

10、企业人力资源战略规划的设计，应当体现信念、愿景、目口勺、方略以及（A）等基本要

素的统一性和综合性。

A、任务

B、文化

C、理念

D、战略

分析：企业人力资源战略规划的设计，应当充足体现信念、远景、任务、目的、方略等基木

要素的统一性和综合性。

11、(C)创立了“鼓励一保健”双原因理论。

A、戴明

B、亚当

C、赫次伯格

D、泰勒

分析：可以被称为后期的行为科学，如美国心理学家马斯洛提出的需要层次理论、心理学家

赫茨伯格(创立口勺“鼓励一保健”双原因理论，社会心理学家麦格雷戈创立的X-Y理论。…。

12、(D)是一种以母子企业为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多种法

人企业构成的经济联合体.

A、多维立体组织构造

B、模似分权组织构造

C、子企业与母企业

【)、企业集团

分析:企业集团(EnterpriseGroup,BusinessGroup或IndustrialGroup)是在现代企

业高度发展的基础上形成的一种以母子企业为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方

式，由多种法人企业构成的经济联合体。

13、如下有关企业集团的描述对的的是(A)o

A、子企业具有独立法人资格

B、企业集团是法律主体

C、子企业不具有独立法人资格

D、持股比例超过50枷勺企业板称为集团控股组员企业

分析：企业集团的各组员企业包括母企业、子企业和其他组员企业，它们都是具有独立法人

资格的单独企业，各自独立依法享有民事权利和承担民事责任.

14.企业集团关键层心企业.紧密层企业，半紧密层企、也和松散层企业分别对应的四个层级

是(D)0

A、控股子企业、协作企业、集团企业和参股关联企业

B、集团企业、参股关联企业、控股子企业和协作企业

C、参股关联企业、控股子企业、集团企业和协作企业

D、集团企业、控股子企业、参股关联企业和协作企业

分析：总之，企业集团关键层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应日勺

是集团企业、控股子企业、参股关联企业和协作企业这四个层级。

15、企业治理构造的中枢和管理权力中心是(B)。

A、经理班子

B、董事会

C、股东大会

D,监事会

分析：通过上述对企业产权构造和治理构造的分析可以看出，虽然股东大会是企业口勺最高权

力机构，但实际上企业经营管理的真正权力中心是董事会。

16、一般而言，韩国企业集团的四级组织构造形式是（C）。

A、经理会一企业一工厂一班组

B、集团本部一事业部一工厂一班组

C、集团会长一营运委员会一子企业一工厂

I）、母企业一子企业一工厂一车间

分析•：韩国企业集团管理体制虽然同属日本型，但有其特殊性，即“集团会长一营运委员会

一子企业一工厂”四级组织构造形式。

17、企业集团口勺（A）组织构造是指组员企业之间互相占有对方H勺股份形式中“你中有我，

我中有你”的结合关系。

A.、环状持股

B、层层控股

C、资金借代型

D、簇状持股型

分析：环状持股型联结方式是指企业集团组员企业之间互相占有对方的股份形成•种“你中

有我，我中有你”的结合关系。鉴于这种互相持股是有的、多面的，假如用图来表达则呈环

状，因此称之为环状持股型联结方式。

18、如卜有关横向结合型企业集团特性的说法错误口勺是（B）。

A、组员企业互相持股

B、组员企业垂直持股

C、采用主银行制度

【）、设置共同投资企业

分析：横向结合型企业集团是由组员企业采用互相持股而形成的组织形式，此类企业集团具

有如下特性：综合的产业体系；互相持股；社长会形式；上银行制度；综合商社的关键地位；

设置共同投资企业，即合资企业：使用共同的商号和商标。

19、企业的（C）是指企业员工投入到企业中H勺可以为企业目前或未来发明收益的人的知识,

技能和体能等投入量口勺价值。

A、物质资本

B、智力资本

C、人力资本

【）、人工成本

分析•：企业人力资本定义为：企业全体员工投入到企业中的可以为企业目前或未来发明收益

的人的知识、技能和体能等投入量的价值。

20、实行企业集团人力资本政略的基本原则不包括（C）o

A-.适度合理原则

B、集权与分权相结合原则

C、人岗匹配原则

D、权变原则

分析：实行企、也集团人力资本战略口勺基本原则。在企业集团人力资本战略实行过程中，由于

环境的不确定性和制定名的有限理性，任何战略均有一定的局限性，在战略实行过程中碰到

这些问题一般要坚持如下原则：①适度合理。②集权与分权相结合。③权变原则。

21、人员里置成本属于（B）。

A、人力资本收益分派

B、人力资本常规管理费用

C、人力资本投资

D、人员费用

分析：人力资本常规管理费用，如办公费用、差旅费、会议费、项目费用、人员重:置成本等;

22、下面有关人力资本战略实行过程中预算口勺说法错误的是（C）。

A、预算是管理人员进行资源分派的重要工具

B、预算是衡量管理人员和管理绩效口勺重要工具

C、预算是控制开销或限制管理人员采用行动的会计手段

D、资源分派的重要方式是制定预算

分析：在灵活型组织中，它不是控制开销或限制管理人员采用行动的会计手段，而是直接与

战略、运行计划以及绩效计划有关的管理活动。

23、企业集团人力资本管理优势不包括（D）。

A、它可以发挥团体优势和整体实力

B、人力资本可以在企业集团内部转移

C、具有很强的吸引优秀人才的优势

D、可以有效地处理企业集团多元文化日勺融合问题

分析：企业集团人力资本管理的优势：1.它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本。2.它

可以发挥团体优势和整体实力。3.它具有很强口勺吸引优秀人才口勺优势。4.人力资本可以在

企业集团内部转移。

24、制定企业集团人力资本战略的基措施不包括（A〉.

A、反向制定过程

B、并列关联过程

C、单独制定过程

【）、双向规划过程

分析：制定人力资本战略打勺基本措施：1.双向规划过程2.并列关联过程3.单独制定过

程

25、企业法人治理构造口勺性质是由（B）构造的性质决定欧U

A-.市场

B、产权

C、管理层

D、组织

分析：通过上述对企、lk产权构造和治理构造的分析可以看出，虽然股东大会是企业口勺最高权

力机构，但实际上企业经营管理的真正权力中心是董事会。

26、人力资源管理的3P管理模式是指（A）。

A、岗位、绩效和酬劳管理模式

B、培训、绩效和酬劳管理模式

C、绩效、岗位和招聘管理模式

D、奖金、绩效和酬劳管理模式

分析：人力资源管理采用战略管理模式会给企业带来巨额利益，例如在薪酬方略匕采用

以绩效为基础的I计酬措施，倡导3P（岗位、绩效和酬劳）管理模式。

27、企业采用创新产品方略时，其企业文化往往是（D）

A、官僚式+市场式

B、官僚式+发展式

C、家族式+市场式

D、发展式+市场式

分析：发展式企业文化（DevelopmentalCulture）。强调创新和创业，企业组织比较松散，

非正规化一切重视发展与创新。

28、绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过（C）。

A、30%

B、45%

C、50%

D、65%

分析：控股分为绝对控股与相对控股。绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超

过50%；相对控股是指投资企业在被投资企业中为最大股东，一般持股比例超过30%的企

业就被称为集团控股组员企业。

29、（A）不属于企业集团组织构造变化的内在原因.

A、技术变革

B、经营范围

C、共同投资

【）、股权拥有

分析：企业集团组织构造变化日勺内在原因重要包括：共同投资、经营范惘和股权拥有。

30、按性质划分，可将人力费源战略管理方略分为吸引方略、参与方略和（A）。

A、投资方略

B.创新方略

C、低价方略

D、优质方略

分析：在美国康乃尔大学的一份研究汇报中，提出与之时应的三种人力资管理方略。1.吸

引方略。2.投资方略。3.参与方略。

（二）多选题

1.有关战略性人力资源管理，下列说法对H勺的是（B.C.D.）。

A、是企业总体战略的下属概念

B、是现代人力资源管剪发展的必然成果

C、是对人力资源战略进行系统化的管理的过程

D、实现了从交易性务实管理到方向性战略管理的转变

E、是建立在经验管理和科学管理两种理论基础上

分析♦：战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。战略性人力资源管理

是现代人力资源管剪发展的必然成果。实现了从交易性务实管理到方向性战略管理H勺转变

2、西方现代人力资源管剪发展的历史，经历的重要时期有（B、C、D）o

A、无序管理时期B、经验管理时期

C、科学管理时期D、现代管理时期

E、信息化管理时期

分析：纵观西方现代人力资源管剪发展的历史，不难发现，它大体经历了如下几种重要的发

展时期：1.经验管理时期。2.科学管理时期。3.现代管理时期。

3、现代管理理论包括（A、B、C、）.

A、社会系统理论

B、决策理论

C、系统管理理论

I）、古典管理理论

E、科学管理理论

分析：尽管这些学派在产生背景、历史渊源、研究对象、波及范围和详细内容上有所交叉，

互相影响，但从历史的延续上看，基本上可以归为几种大类，除了古典管理、行为科学学派

以外，尚有社会系统理论、决策理论、系统管理理论、权变理论和管理科学（数理、会计和

经济分析）等学派，这些新兴日勺管理理论可以被统称为现代管理理论。

4、战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了飞跃，愈加突出了管理时（B、C、E）

A、长期性和整合性

B、系统性和动态性

C、针对性和灵活性

D、战略性和战术性

E、管理的开放性和适应性

分析：战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生角度飞跃，它愈加突出①管

理的开放性和适应性②管理的系统性和动态性。③管理的针对性和灵活性

5、制定人力资源战略规划的重要意义在于（A、B、C、D、E）.

A、有助于增强领导者口勺战略意识

B、有助于发挥企业人力资源管理的职能

C、有助于保持企业人力资源长期的竞争优势

D、有助于使企业明确人力资源管理日勺重点

E、有利界定人力资源的生存环境和活动空间

分析•：制定人力资源战略规划具有如下重要意义：有助于使企业明确在未来相称长的一段

时期内人力资源管理H勺重点1.有助于使企业明确在未来相称长的一段时期内人力资源管理

的重点。2.有助于界定人力资源的生存环境和活动空间3.有助于发挥企业人力资源管理

口勺职能以及有关政策的合理定位。4.有助于保持企业人力资源长期的竞争优势。5.有助

于增强领导者H勺战略意识。6.有助于全体员工树立对H勺的奋斗目的，鼓舞员工H勺士气，增

强员工口勺信心，努力进行工作。

6、技术开发型战略和人力资源开发型战略H勺区别在于（A、C、E）o

A、前者侧重于机器设备的更新，后者强调人力资源口勺开发

B、前者是以团体为中心，后者以职能为组织中心

C、前者是自上而下推进的，后者是以自下而上推进的

D、前者依托作业小组长和操作者，后者依托技术专家和系统工程师

E、前者形成有形资产的积累，后者建立了融洽的劳动关系

分析：可以制定两种增进企业发展创新的战略：1种是技术开发型

的长期发展战略：另一种是人力资源开发型H勺中短期发展战略,前者重视机器设备H勺更新，

后者强调人力资源的开发。2技术开发型战略是根据规模经济原则，它是自上而下推进的，

采用外延扩大再生产R勺发展模式.3人力资源开发型战略是以工作地的人力资源为对象，它

是自下而上推进的，采用内涵犷大再生产的发展模式4两种发展战略从人力资源管理的角度

看，前者是靠雄厚的资金投入，以职能组织为中心，重要依托技术专家和系统工程师；而后

者是以团体为中心，重要依托作业小组长和操作者。5两种战略发展的最终成果是：前者形

成有形资产的积累；后者鼓舞了员工H勺士气，建立了融洽的劳动关系。

7、下列属于独特型竞争方略特点的有（A、C、D）。

A、重:视产品的|创新性

B、力争低价推出产品

C、生产高质量产品

D、以高品质赢得消费者的爱慕

E、适合技术变化不大的企业

分析：采用独特性产品的竞争方略有如下两种详细形式：（1）创新竞争方略。企业在参与

市场竞争的过程中，力争生产销售竞争对手所不能制造口勺创新性产品，以占领市场口勺制高点,

获取竞争优势。（2）优质竞争方略。企业在参与市场竞争的过程中，生产销售竞争对手所

不能制造的优质产品。虽然生产销售的产品与竞争对手是同类内，不过以其高品质嬴得消费

者的爱慕和欢迎。

8、下列企业中，采用产品独特性竞争方略H勺有（B、C、E）。

A、A企业采用直销的营销模式减了大量大量销售费用

B、Y企业对新产品的研发投入了大量经费

C、P企业通过改善工艺流程，使产品H勺质量获得明显H勺改善

D、原材料采用低价替代品，使生产成本下降13%,产品价格下降10%

E、通过不懈H勺努力，W企业的产品持续三年获得行业协会颁发的最佳质量奖

分析：采用独特性产品的竞争方略有如下两种详细形式：

（1）创新竞争方略。（2）优质竞争方略。

9、影响企业人力资源战略规划的内部原因有（C、［）、E）。

A、竞争对手

B、政府劳动法律的健全程度

C、生产技术

D、企业文化

E、财务实力

分析：影响企业人力资源战略规划H勺内部原因有：一企业外部环境和条件1.劳动力市场H勺

完善程度2.政府劳动法律法规的健全程度3.工会组织的作用二企业内部环境和条件1.企

业文化。2.生产技术。3.财务实力。

10、劳动力市场支持系统包括（A、C、D、E）。

A-.就业与失业的保险体系

B、住房保障体系

C、劳动力培训开发体系

【）、中介服务体系

E、有关法律法规体系

分析：劳动力市场四大支持系统的分析（就业与失业保险体系、劳动力的I培训开发体系、中

介服务体系和有关法律法规体系）

11、企业集团的基本特性有（B、C、D、E）。

A、具有单层次的I组织构造

B、以产权为重要连接纽带

C、具有多层次构造

D、以母子企业为主体

E、是由多种法人企业构成的企业联合体

分析：企业集团的基本特性：1.企业集团是由多种法人企业构成的企业联合体。2.企业

集团是以产权为重:要联结纽带。3.企业集团是以母子企业为主体。4.企业集团具有多层次

构造。

12属于企业集团独特优势的行（A、B、C、D、E）

A、形成“垄断”

B、讯速扩大组织规模

C、无形资产共享

【）、技术创新

E、分工协作

分析：企业集团的独特优势：①规模经济的优势。②分工协作的优势。③集团的“舰队”

优势。④“垄断”优势。⑤无形资产费源共享优势。⑥战略上的优势。⑦迅速扩大组织规模

的优势。⑧技术创新口勺优势。

13、企业产权构造设计的目的是（C、D）

A、减少冲突

B、追求利润最大化

C、对企业进行控制

D、选择企业H勺治理构造

E、减少代理成本

分析：产权构造设计的J目的有两个，一是为了对企业进行控制，二是为了选择企业日勺治理构

造。

14、下列有关企业董事会的说法，对曰勺I的是（A、B、C、E）

A、董事会是企业产权与治埋的主体

B、第事会决定企业的一切重大问题

C、董事会一般由股东大会选举产生

I）、董事会是企业的最高权力机构

E、董事会、监事会以及经理班子在企业内部形成法人治理构造

分析♦：1董事会作为企业产权与治理口勺主体，对外是企业的代表和权力象

征，对内是企业的决策者和指挥者。2董事会决定企业的一切重大问题，包括执行机构的人

员聘任和设置。3监事会•股由股东大会选举产生。4过上述对企业产权构造和治理构

造的分析可以看出，虽然股东大会是企业的最高权力机构，但实际上企业经营管理口勺真正权

力中心是董事会。

15、对H勺处理集团企业利益关系的基本原则包括（A、B、C、E）

A、等价互换

B、共同协商、合适让步

C、平等互利的

D、统一控制的

E、集团整体效益和组员企业利益相统一

分析：对的处理集团利益关系的几种基本原则：1.坚持等价互换原则。2.坚持共同协商、

合适让步原则。3.坚持集团整体效益和组员企业利益相统一口勺原则。4.坚持平等互利日勺

原则。

16、“企业系列”这种企业集团构造形式时长处有（A、E）。

A、管理层次少，工作效率高

B、各职能部门职责明确，层次清晰

C、发挥母企业的战略优势，又能发挥子企业的积极性和灵活性

【）、母企业可以放弁没有前途附子企业，以防止财产损失和经营风险

E、主体企业对组员企业的协调较为轻易

分析：组织构造形式的长处是：管理层次少，工作效率高：由于主体企业的特殊地位，主体

企业对组员企业的协调较为轻易。

17、组织学专家认为，耍使企业组织有效运行，必须对的处理好的三种重要关系包括（A、C、

E）。

A、直线主管和参谋人员的关系

B、人力资源H勺规划和和战略之间的关系

C、组织集权和分权的关系

D、人员与岗位匹配的关系

E、主管与下属的授权关系

分析：组织学专家认为，要使企业组织有效运行，必须对口勺处理好三种重要关系。一是直线

主管与参谋人员的关系：二是组织集权与分权的关系；三是主管与下属的授权关系。

18、“两块牌子，一套管理人员”管理体制日勺长处有（B、D、E）。

A、各职能部门职责明确，层次清晰

B、减少管理层次，精简机构人.员，提高工作效率

C、可以在短期内形成一种指挥灵活、效率高、强有力的集团和理系统

I）、集团企业的经理和职能机构彼此熟悉，轻易开展工作

E、具有较高口勺权威，轻易协调、指挥集团和各组员日勺企业的生产经营活动

分析：实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制，长处是：①减少管理层次，精简机构

和人员，提高工作效率。②集团企业的总经理与各职能机构彼此熟悉，轻易开展工作，且由

于集团企业、关键企业具有雄厚实力，可作为企业日勺坚强后盾；具有较高日勺权威，轻易协调、

指挥集团和各组员企业的生产经营活动。

16、19、人力资本的基本特性包括（A、B、D）o

A、是一种无形资产

B、具布.时效性

C、具有收益递减性

D、具有积累性

E、具有个体无差异性

分析：人力资本具有如下几种方面H勺基本特性：1.人力资本是一种无形H勺资本。2.人力资

本具有时效性。3.人力资本具有收益递增性。4.人力资本具有累积性。5.人力资本具

有无限发明性。6.人力资本具有能动性。7.人力资本具有个球差异性。

20、有关企业人力资本描述错误的是（D、E）

A、是全体员工实际投入到企业中的人力资本H勺价值量之和

B、可以为企业发明目前或未来收益口勺员工口勺知识和技能才是企业的人力资本

C、是企业内部员工资本集体协调与合作的“整合”

【）、是指可以推进整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和

E、企业员工所拥有的所有知识和技能都属于企业人力资本范用。

分析：在界定企业人力资本的概念时，应尤其强调如下几点：：1可以为企业发明目前或未

来收益H勺员工的知识和技能才是企业的人力资本。2.企业人力度本是全体员工实际投入

到企业中的人力资本日勺价值量之和。3.企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与

合作的“整合”。

21、狭义的企业人力资本重要包括（A、B、C）o

A、经理班子组员

B、高级管理人才

C、高级技术人才

D、专门技能人员

E、所有员工

分析：狭义的企业人力资本重要包括经理班子组员、高级管理人才和高级技术人

才。

22、企业集团人力资本管理的I内容包括（A、B、CD、E）。

A、人力资本的价值计量

B、人力资本投资

C、人力资本绩效评价

D、人力资本的获得与配置

E、人力资本日勺战略管理

分析：企业集团人力资本管理的内容：1.人力资本H勺战略管理。2.人力资本

时获得与配置。3.人力资本的J价值计量。4.人力资本投资。5.人力资本绩效

评价。6.人力资本鼓励与约束机制。

23、人力资本存量包括。（A、B、C）

A、知识存量

B、技能存量

C、健康存量

D、遗产存量

E、货币存量

分析：人力资本是蕴涵于人体之中且可以为企业发明目前或木米收益H勺人H勺知

识、技能和体能。人力资本管理重要强调的是对那些拥有较高人力资本存量的J员

工及其拥有H勺知识、技能和体能的管理。

24、（A、B、E）属于企业人力资本常规管理费用於J范围。

A、办公费用

B、项目费用

C、培训费用

D、员工薪资

E、人员重置成本

分析：人力资本常规管理费用，如办公费用、差旅费、会议费、项目费用、人员

重置成本等；企业集团人力资本投资，如培训费等。

25、企业集团人力资本管理的特点有（A、B、C、D、）。

A、具有多种层次构造

B、具有整合与协同效应

C、以母子企业之间口勺人力资本管理为重点

D、集团企业对组员企业人力资本的管理是以产权控制为主H勺间接控制

E、集团企业对组员企业人力资本的管理是以人员控制为主的直接控制

分析：企业集团人力资本管理的特点：1.企、也集团人力资本时整合与协同效

应。2.集团企业对组员企业人力资本的管理重要是以产权控制为主H勺间接控

制。3.以母子企业之间的人力资本管理为重点。4.人力资本管理具有多种层

次构造。

22、26、常见的战略实行模式有（A、B、C、D、E）。

A、指令型

B、增长型

C、合作型

D、变革型

E、文化型

分析：战略实行模式有如下五种：L指令型。2.变革型。3.合作型。4.文化

型。5.增长型。

27、战略性人力资源管理的理论基础包括（B、C、E）c

A、决策理论

B、行为角色理论

C、一般系统理论

D、系统管理理论

E、交易成本理论

分析：战略性人力资源管理基于如下五种理论：（1）一般系统理论。（2）行为

角色理论。（3）人力资本理论。（4）交易成本理论。（5）资源基础理论。

28、战略性人力资源管理口勺衡量原则有（A、B、C、D、E）。

A、基础工作日勺健全程度

B、领导观念H勺更新程度

C、组织系统的完善程度

D、综合管理H勺创新程度

E、管理活动H勺精确程度

分析：战略性人力资源管理衡量原则：1.基础工作日勺健全程度。2.组织