软件配置管理解决专项方案

软件配置管了处理方案

配置库管理:

<JD

目标：

•经过使用配置管理软件，遵守版本控制、变更控制等规程，确保全部配置项完整性和可跟踪性。

范围：

•适适用于企业软件开发项目，它要求了软件配置管理活动具体规程及其工作产品。

角色和职责：

•配置管理员:编制项目配置管理计划；创建并维护配置库。

•配置变更控制委员会(SCCB):审批配置变更申请。

•软件开发组组员:在权限内使用配置管理工具操作配置库。

•项目SQA人员:审计配置管理活动规范性。

进入准则:

•项目计划已制订。

•项目软件过程已定义

•配置管理员和SCCB人员已确定。

输入：

•项目计划

•项目软件过程

结束准则：

•对项目配置库操作和管理连续到项目结束;

•只要存在用户使用配置管理就要进行。

输出：

•配置管理计划

•产品配置库

•软件基线审计汇报

关键活动：

1在项目早期（在项目计划初稿后,并和项目计划一起评审）编制项目配置管理计划O

•确定项目配置管理员。

•项目经理和项目配置管理员共同指定项目组SCCB.

•项目经理和项目配置管理员按确定软件生命周期，识别出项目要进行控制软件配置项和纳入配置管

理日期。

•项目经理和项目配置管理员依据项目定义软件过程，共同确定项目标基线，并标识每个基线配置项。

•项目经理确定由项目配置管理员制订在软件生命周期各个阶段配置项使用权限清单。

•项目配置管理员根据《配置管理计划模板》制订项目标SCM计划。

•项目配置管理员依据项目所使用开发工具确定项目使用配置管理工具。

•项目配置管理员依据项目计划变动，适时调整项目标SCM计划。具体规程见《项目跟踪和监控过程》

计划变更相关步骤。

•由项目主管主持，项目经理、企业配置管理主管、项目配置管理员、软件工程组、软件相关组参与对

配置管理计划书评

审。具体规程参见《同行评审过程》。

2根据配置管理计划，进行项目标配置库管理。

•项目配置管理员计划、建立项目标目录结构。该结构支持对配置项存放和检索功效。

•项目配置管理员依据项目标规模，计划和配置管理工具相关配置库结构。

•项目配置管理员依据经项目经理确定权限清单对目录结构进行权限分配，以达成在相关组之间或配

置库内部之间进行共

享和传输.

•项目配置管理员将配置项用配置管理工具统一管理，将软件工作产品存放在指定服务器软件基髭库

中。

•项目配置管理员确保由软件基线库制造产品正确生成。

•企业配置管理员定时对服务器软件开发库、软件基线库进行备份，对配置项归档版本提供存放和恢复

功效。

3配置识别

•项目配置管理员在制订项目标SCM计划时，和项目经理共同识别出将置于配置管理之下软件工作产

品。可标识为配置项

软件工作产品例子有：

◊和过程相关文档;

O软件需求:

O软件设计：

o软件源代码：

O软件可实施代码：

O软件测试规程；

◊为软件测试活动建立软件系统：

o编译程序：

O交付给用户或最终用户软件系统；

O其它支持T具等.

•项目配置管理员依据项目配置计划书在给定时间点上标识配置项/单元。

•项目配置管理员依据开发规范，确保每个配置项给予唯•标识符。

•项目组组员应用配置管理工具,标明每个配置.项修订版本号。

•项目配置管理员可用配置管理工具中label功效，说明每个配置项所属软件基线。

•项目配置管理员使用配置管理工具统计每个配置项/单元置于软件配置管理之卜时间，并标明其生成

者。

4配置变更

•变更分类

对软件及其相关文档变更根据变更影响范围进行分类：

1)A级:变更会影响系统级需求、外部接口、产品价格或交付期；这类变更必需经过SCCB审核并有

用户同意和确定。

2)B级:变更会影响配置项间功效接口、组件级成本或项目Schedule：这类变更必需由SCCB或上级

管理部门同意和认可。

3）C级:变更会影响配置项内部功效设计和分配：这类变更能够由配置项管理人员负责同意。

•变更请求提出

O假如需对•已纳入基线管理配置项提出修改，项目组或其它后关人员应在配置项变更请求评审统计中

填写变更请求，交给项目

经理。相关表格参见《配置项变更申请单》u

◊项目经理组织人员对变更请求进行评定，描述实施变更所影响配置项、文档和资源，确定变更分类：

假如是属于A类

或B类，需要组织SCCB评审会进行评审。

•变更实施

O项目经理将需处理并同意问题通知相关人员进行修改。

O项目组组员实施《配置项变更申请单》中全部变更，并确保相关文档得到更改。

O测试人员对已修改问题进行确定，并将跟踪结果记入CQ中。

O当确定无误后，项目组组员检入配置库。

O项目配置管理员跟踪配置项变更处理过程。跟踪关键内容有：

1）处理人；

2）处理H期；

3）处理方法：

4）修改文件；

5）受影响文件；

6）受影响数据；

7）是否经过验证等。

•SCCB定时召开评审会，确定基线修更正确性、完整性和一致性,并确保不会对基线造成意外后果。

5确保由软件基线库生成产品并控制它们发行。

•项目经理或指定人员依据SDP中build计划和软件产品测试申请单，对存放于软件配置库中源程序进

行编译，生成软件产

品,并提交测试人员进行测试。

•测试人员依据产品测试经过标准，对待测产品进行确定测试，形成测试汇报。

•SCCB依据测试汇报，审计山软件基线库生成软件产品和测试经过标准符合性,并生成SCCB会议纪

要。

•对审计经过产品build,顷目配置管理员将其升级为基线。

•项目配置管理员对审计经过软件工作产品建立版本标识号(用配置管理工具label加以标识)。

•项目配置管理员将审计经过软件产品(release)放入软件产品库。

6当软件工作产品纳入基线管理时,进行软件基线审计。

•依据项目配置管理计划,SCCB确定在合适时间需要审计软件基线，明确该基线包含配置项。

•在该基线包含配置项经评审和检验经过后，项目配置管理员经过配置管理工具将配置项升级为基线

状态，并为配置项标注

LABEL等。该基线所包含全部配置项全部升级为基线状态时，该基线正式建立。

•项目配置管理员验证该基线是根据项目标配置管理计划所明确配置项组成。

•项目配置管理员验证已建立基线所包含配置项是完备、正确。

•项目配置管理员将审计发觉问题记入基线审计汇报，并对问题进行跟踪直至处理。

•项目配置