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文档简介

生产总监岗报表编制及分析一、关于生产总监岗报表二、生产总监报表的分析一、关于生产总监岗报表1）在制品统计报表在制品统计报表里要填2个项目：第1是P1、P2、P3、P4、P5这5个产品的在制品数量，这个数量是当前所有生产线正在生产的产品数量，可以在当前生产线详细资料中查询。第2个是填在制品价值，在制品价值是指当前所有生产线上的在制品总价值。1.生产总监报表2）生产设备统计报表生产设备统计报表，在这个报表里要填3个项目：生产线总投资、累计折旧、在建已投资额以自动线为例：第一个总投资，总投资就是要计算企业已经建成的所有自动线的价值，用建成的自动线的数量乘以他的单位价值150万。第二个是累计折旧，累计折旧是固定资产在使用过程中产生损耗继而转移到商品或费用中去的那部分价值，也是固定资产在生产经营使用过程中在其使用年限内分摊的固定资产耗费。第三个是在建已投资额，在建已投资额是指当前在建的生产线已经投入的资金总和，即：不管何时开始投建的生产线，只要当前的状态是在建，则记为在建已投入资金。一、关于生产总监岗报表1.生产总监报表1）所处年份二、关生产总监报表的分析2）生产线建设水平3）产品的等级1.生产总监报表的分析要关注3个方面1）创办初期在创办初期也就是刚成立的企业，目标是生存，怎么来保证企业能生存下去，要注意两个方面：一是以收抵支，二是及时还债。在实训中创办初期（一般是前两年）由于资金有限，而各种开支都比较大，所以用于生产线建设的资金比较匮乏，这个时候生产线可以选择价格便宜的手工线，生产的产品也可以是比较低端的P1、P2产品。2）发展期等到了发展期（一般是3-5年），由于手工线的生产能力有限，我们要适时的将手工线换成生产速度更快的自动线或柔性线，这样可以有效的提高产能，增加销售。生产的产品也应该由低端的产品向中高端发展。3）成熟期到了成熟期（第6年以后），企业应该形成

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