《ERP企业经营沙盘模拟》 课件 项目四 生产总监岗位模拟

生产总监岗位认知一、认知生产总监岗位的案例二、沙盘实训中的生产总监岗位认知一、认知生产总监岗位的案例第一汽车制造厂变速车厂始建于1989年10月，生产从日野公司引进的LF06S六档同步变速箱，并配装解放CA141载货车。但是曾经因为管理未能及时到位，一度造成生产被动，导致产品质量不佳、效益不理想等状况出现。该厂积极吸收丰田公司生产方式中的先进管理理念和管理模式，结合厂区的具体情况开展准时化精益生产，同时运用多种方法和手段，努力做到以必要的时间，确保必要劳动，生产必要数量的必要工件，从而杜绝企业的超量生产，消除企业中的无效劳动和浪费，实现企业少投入多产出的最终目的。一、认知生产总监岗位的案例该厂准时化生产方式的特点有：第一，目标明确，系统性强。围绕提高产品质量，降低成本，满足市场需求的目标，进行“配套设计，同步实施”的开发与建设方式；第二，采用“拉动式”生产组织方式。变“推动式”生产为“拉动式”生产组织方式，以市场需求为目标组织生产；第三，向工序间在制品为“0”进军；第四，实行“一人多机”操作。实行U形生产设备布置，“一人多机”操作，大大提高劳动生产率；第五，工具定置集配，精度刀具强制换刀与跟踪管理；第六，“三为”现场管理。强调观念更新，以生产现场为中心，生产工人为主体，车间主任为首的“三为”管理体制。一切后方部门围绕准时化生产服务，使生产不停地创造附加价值；第七，生产现场实行“5S”活动——即整顿、整理、清扫、清洁和素质；第八，实行“三自一控”、“创合格”、“深化工艺”、“五不流”和“产品创优”的“五位一体”的管理体系。经过一年多的实践，准时化生产方式使工厂面貌产生巨大变化。生产能力大幅度提高，产品质量稳步提升。废品率下降35%，一次装配合格率由80%提高到92%，月产量增加了25%，人工作业效率由原来的27.7%提高到65%，设备故障停歇时间下降80%。准时化生产方式提高了企业整体素质，改变了旧管理作风，管理工作效率大幅度提高。二、沙盘实训中的生产总监岗位认知生产总监是企业生产部门的核心人物，他关乎到企业的销售水平和原材料的采购水平。1.关于生产总监的概念企业的生产模式是以销定产，也就是说企业是根据当年的销售订单来制定企业的产量。但ERP沙盘模拟实训中，企业的资金是有限的，导致企业的生产能力有限，不是想生产多少产品就生产多少，那就导致销售时要根据产量来获得订单。2.关于企业的销售二、沙盘实训中的生产总监岗位认知采购总监要根据生产的产品的品种、数量和进度来采购材料。3.关于原材料的采购二、沙盘实训中的生产总监岗位认知生产总监既是生产部门的核心人物，也是ERP沙盘模拟对抗实训中的一个重要角色。4.关于生产总监的认知二、沙盘实训中的生产总监岗位认知5.关于ERP实训中生产总监的职责二、沙盘实训中的生产总监岗位认知选择好需要生产的产品选择好生产线计算好每一年的产量生产总监操作指南生产总监页面工人管理设备管理库存管理设计管理研发管理生产总监任务清单及具体规则一、生产总监岗位的任务清单二、生产总监岗位的具体规则一、生产总监岗位的任务清单1、生产总监岗位的职责制定生产战略监控生产过程落实生产计划扩充改进生产设备年初参加订货会年中进行岗位现金申请年中新建生产线年中转产/技改生产线年中出售生产线一、生产总监岗位的任务清单2.生产总监具体任务年中全线推进年中全线开产年中生产上线预配年末填制生产报表归为两个动作：全线开产和全线推进。二、生产总监岗位的具体规则1、生产岗位操作规则全线开产全线推进（一）全线开产操作概念：是对一个厂房内的所有状态为解冻状态的生产线进行上线生产的操作。成功上线生产的条件如下：1.生产线处于停产状态2.已获得产品的生产资格3.生产线已完成预配4.生产岗位的资金账户有足够支付计件工资的余额5.生产线处于非冻结状态二、生产总监岗位的具体规则1、生产岗位操作规则（二）全线推进操作概念：是对厂房内的所有生产线进行进程更新的推进操作。包括以下几点：1.投资建线中的投资期完成并推进到下一投资期开始（包括最后一期推进完成建线）2.生产操作的加工期完成并推进到下一期开始（包括最后一期加工到期后只有推进才能让产品完工下线）3.转产操作的转产期完成并推进到下一转产期开始（包括最后一期转产到期只有推进后才能结束转产）4.技改过程的技改期完成并推进到下一技改期开始（包括最后一期技改到期后，只有推进才能结束技改）二、生产总监岗位的具体规则1、生产岗位操作规则（一）安装期数概念：生产线的全部安装需要经过的投资+安装的过程次数。（二）生产线建成总价＝安装期数×每期安装投资额（三）生产线生产的产品种类生产线开始投资建线时，需要确定该生产线生产的产品种类，当生产线建成后拥有该产品的生产资质，方可开工生产（四）建线中的一期的完成日期到达当天或之后，必须通过点击全线推进结束本期，开启下期二、生产总监岗位的具体规则2、生产线规则（五）生产期的天数由每期生产天数决定，一个产品的加工总时间（天）＝生产期数×每期生产天数（六）技改概念：是对安装完成的生产线所进行的减少每期生产天数的操作。一次技改减少生产天数＝当前每期生产天数×技改提升比例（七）转产转产条件：1）只能在停产状态时启动转产操作；2）生产总监的资金账户必须有足够支付转产费用的资金；3）生产线的操作没有被冻结。二、生产总监岗位的具体规则2、生产线规则（八）折旧提取的折旧额＝（生产线总价值－生产线残值）÷折旧年限（九）维修费建成的生产线按年提取维修费，以建成当天开始计算，每年的这一天就是支付维修费的截止日。以账单的形式每月1日由系统生成提交财务，由财务完成支付。（十）生产线出售当出售生产线时，只能按照生产线残值出售，生产线剩余的价值，计入财产损失（参见财务岗位的报表说明）（十一）操作工人员配套有两个重要的参数：1）操作工总数；2）操作工级别二、生产总监岗位的具体规则2、生产线规则产品物料清单是一个产品构成的所用原料或产品的件数，或称产品的生产配方。组织生产时，需要按照此配方准备原材料。二、生产总监岗位的具体规则3、产品物料清单（一）生产预配的操作任务：将下次上线生产的原材料从库房配送到指定的生产线将操作工人指派到指定的生产线（二）没有预配的生产线，不能进行开产操作（三）生产预配操作可以由运营和生产两个岗位共同分担（四）生产预配按生产线逐条操作二、生产总监岗位的具体规则4、生产预配操作规则（五）生产预配可以在年初和年中进行，年末禁止该操作（六）生产预配可以不受生产线当前状态（七）生产预配后，原材料按照先进先出的原则出库到生产线（原料库存减少），预配到生产线的操作工人，被标注为：待岗状态，不能进行培训和辞退等操作的限制，任何时间都可以进行二、生产总监岗位的具体规则4、生产预配操作规则（八）生产预配自动解除两种情况如下：1）生产线进行转产操作时，自动解除原有的预配（因为转产就是为了变换产品，自然原产品的预配不适合目标产品），解除后，原料退回到库房，操作工解除“待产”状态2）每年12月30日年终经营结束时，自动解除所有生产线的预配，解除预配的目的是为年末的资产盘点二、生产总监岗位的具体规则4、生产预配操作规则生产总监战术与技巧一、生产战略选择二、生产总监运营技巧生产战略是指在企业(或任何其他形式的组织)经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源要素和内外环境的分析，对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总体指导思想以及一系列决策原则。一、生产战略选择关于生产战略生产运作活动是企业最基本的活动之—。生产运作活动为了达到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定，或者说资源一定的条件下，使产能达到最大或尽量大。作为一个生产运作管理人员，首先需要考虑选择哪些产品，为了生产这样的产品需要如何组织资源、竞争重点应该放在何处等。在思考这样的基本问题时，必须根据企业的整体经营目标、经营战略有一个基本的指导思想或者指导性的原则。一、生产战略选择关于生产战略生产总监是对企业的一切生产活动进行管理,并对企业的一切生产活动及产品负最终责任的人。二、生产总监运营技巧1、关于生产总监（一）生产线的选择二、生产总监运营技巧2、关于运营技巧安装生产线的时候有两种时间选择：一是年初购置新生产线二是根据生产线的安装周期来建线根据规则，生产线分为三种：一是手工线二是自动线三是柔性线（二）技改技改是对安装完成的生产线所进行的减少生产周期的操作。技改可以大幅度缩短生产一个产品的时间，大大提高生产效率，增加产量。二、生产总监运营技巧2、关于运营技巧（三）产品研发和转产在ERP沙盘模拟实训中有本地、区域、国内、亚洲和国际5个市场。本地市场是最基本的市场，是企业创建之初的必争之地。区域市场是与本地市场基本类似的市场，该市场的开拓期较短、开发费用较低。国内市场的成型时期与P3产品的开始时期较为接近，且市场对P2产品有着较为稳定的需求，随着市场对产品新技术的逐渐认同。亚洲市场的开拓期较长，该市场的特点之一是产品的新技术较为敏感。国际市场是开拓周期最长的市场，因此，若模拟经营年限较短（4年），则没有必要开拓此市场，若经营年限较长（6年）可以考虑开拓此市场。二、生产总监运营技巧2、关于运营技巧（四）如何提交产品订单销售总监抢完订单后,订单会转交给生产总监,生产总监需要配合财务总监资金流动的情况以及生产情况来合理的安排交单情况。1）若流动资金不紧张,根据生产情况可以将长账期的订单和短账期的订单按一定比例搭配交单。2）若流动资金较为紧张,可以先将账期短的订单交掉,以此帮助财务总监筹集资金。二、生产总监运营技巧2、关于运营技巧生产总监岗报表编制及分析一、关于生产总监岗报表二、生产总监报表的分析一、关于生产总监岗报表1）在制品统计报表在制品统计报表里要填2个项目：第1是P1、P2、P3、P4、P5这5个产品的在制品数量，这个数量是当前所有生产线正在生产的产品数量，可以在当前生产线详细资料中查询。第2个是填在制品价值，在制品价值是指当前所有生产线上的在制品总价值。1.生产总监报表2）生产设备统计报表生产设备统计报表，在这个报表里要填3个项目：生产线总投资、累计折旧、在建已投资额以自动线为例：第一个总投资，总投资就是要计算企业已经建成的所有自动线的价值，用建成的自动线的数量乘以他的单位价值150万。第二个是累计折旧，累计折旧是固定资产在使用过程中产生损耗继而转移到商品或费用中去的那部分价值，也是固定资产在生产经营使用过程中在其使用年限内分摊的固定资产耗费。第三个是在建已投资额，在建已投资额是指当前在建的生产线已经投入的资金总和，即：不管何时开始投建的生产线，只要当前的状态是在建，则记为在建已投入资金。一、关于生产总监岗报表1.生产总监报表1）所处年份二、关生产总监报表的分析2）生产线建设水平3）产品的等级1.生产总监报表的分析要关注3个方面1）创办初期在创办初期也就是刚成立的企业，目标是生存，怎么来保证企业能生存下去，要注意两个方面：一是以收抵支，二是及时还债。在实训中创办初期