绿色供应链 课件 第1章 绿色供应链概述

第一章绿色供应链概述01绿色供应链背景02绿色供应链的产生03绿色供应链管理的概念04国内外绿色供应链管理现状目录CONTENTS绿色供应链背景01企业发展与环境保护的平衡关系双重驱动因素企业发展需求与全球气候治理共同推动绿色供应链发展，形成经济与环境的双重驱动力企业发展趋势全球化竞争升级推动企业从个体竞争转向价值链竞争，非核心业务外包成为新经营模式气候治理要求工业革命以来温室气体排放导致全球变暖，国际社会通过科研和政策双路径应对环境危机1.1.1

企业发展趋势

全球化竞争升级从个体竞争到价值链竞争企业间竞争已从个体企业竞争转变为以核心企业为中心，涉及多个上下游企业的整个价值链条之间的竞争经营模式创新国际企业广泛采用非核心业务外包模式，通过外部资源快速响应市场需求，提升企业竞争力环境友好性成为新要素在政府和企业共同推动下，环境友好性成为市场竞争的关键要素，驱动企业向全生命周期环境管理模式转型跨国企业生产车间---全球化分工的典型场景全球化分工特征国际产业分工深化生产要素跨国流动资本、技术、人才等生产要素实现全球范围优化配置，形成高效的国际协作网络产业链全球布局产品生产环节分散在不同国家和地区，形成跨国产业链和价值链体系规模效益最大化通过全球分工实现专业化生产，显著降低生产成本，提高资源利用效率全球化产业分工---以半导体为例1.1.2全球气候治理要求

全球环境危机应对综合化环境问题臭氧层耗竭、温室效应和酸雨等全球性问题呈现综合化、社会化、政治化特点系统性解决方案需要将全球作为自然、社会、经济和生活的复杂巨系统进行统⼀规划和综合整治双路径应对策略国际社会通过加强科学研究和规划碳减排行动双路径应对环境危机地球温室效应原理示意图---⼆氧化碳的温室效应-"-6-气候科学研究环境问题研究进展环境问题成因研究深入探讨环境问题的成因机制及其对自然生态系统的影响程度环境技术创新开发清洁能源、新型材料及提高节能减排效率的技术解决方案研究挑战分析面临资金投入不足、专业人才短缺和技术共享障碍三大核心挑战科研人员在温室环境中监测环境数据全球碳减排行动国际减排承诺碳中和目标欧盟承诺2050年实现碳中和，110个国家承诺2050年碳中和，中国承诺，230年碳达峰，2060年碳中和政策框架欧盟碳排放交易机制、法国碳关税、美国清洁能源法案等政策工具推动企业减排中国行动方案”十四五“提出能减排综合工作方案健全政策机制，推动能源利用效率⼤幅提高欧盟碳排放交易证书---国际碳减排政策实施范例绿色供应链的产生021.2.1

企业建设绿色供应链的驱动力驱动力体系内部驱动力环境管理系统、自愿举措、环境领导力、环境报告、环境会计和效率提升等企业内部因素外部驱动力法规政策、自我监管、经济激励、业务守则、教育培训、对等网络等外部环境因素双重驱动机制内部动力与外部压力共同作用，推动企业向绿色供应链转型企业内部环保会议场景---驱动绿色供应链建设的重要环节BS7750系列标准提供环境管理框架，EMAS要求组织评估整个生命周期环境影响。企业参与环保活动产生经济效益和正面宣传，国家倡议和同行压力推动绿色实践将环境绩效视为与经济效益同等重要的战略目标，全员参与推动可持续发展环境报告通过环境报告展示可持续发展承诺，数据收集和解释作为有效的内部审计程序环境会计整合环境绩效财务数据，生命周期评估转化为货币单位，支持企业可持续发展效率提升供应链管理与绿色管理目标高度契合，简单措施如设备定时关闭可快速获得回报内部驱动力详解环境管理系统自愿举措环境领导力外部驱动力详解-12-促进污染预防创新的法规政府监管转向系统层面，供应链整体在许可程序中接受全面审查自我监管利益相关方主动参与法规制定，通过协商式自我监管提高采纳率和遵守率经济激励措施税收减免、公共投资补贴等财政激励措施鼓励企业采取环保行动业务守则专业化服务和定制化使业务守则具备更高参与度和采纳率教育和培训持续引入知识和培训，通过有效宣传活动提高供应链环保意识对等⽹络信息和知识在供应链节点间点对点传播，建立组织促进联网交流1.2.2

绿色供应链概念全生命周期环境管理概念起源1994年Webb提出绿色采购概念，密歇根州⽴大学首次提出将环境因素整合到供应链各环节核心定义产品从原材料采购到最终用户使用过程中，贯穿供应链上下游的商品及信息流动的所有活动管理目标使产品从物料获取到报废处理整个过程中对环境的影响最小，资源效率最高来源定义美国密歇根州立大学制造研究协会绿色供应链要将环境因素整合到供应链中的产品设计、采购、制造、组装、包装、物流和分配等各个环节。Beamon完整的绿色供应链系统不仅包括传统供应链的内容，还要增加从最终顾客逆向的产品和包装的回收、再利用流程，以及从顾客、零售商、分销商、制造商到供应商的逆向再循环过程。JustinBibber供应链本身就与供应链各环节是一种合作关系，它是基于设计、采购、生产、分销、使用及再使用等供应链中的分节而融入绿色环保意识的整合。Sarkis绿色供应链应该由采购和物料管理、内部物流、外部物流、包装和返回物等部分组成。Handfield和Nichols绿色供应链是产品从原材料采购到最终用户使用过程中，贯穿于供应链上下游的同商品及信息的流动和转移有关的所有活动。JeremyHal绿色供应链从可持续发展理念出发通过企业各部门和企业之间的紧密合作，使整条供应链在环境管理方面协调统一，系统环境最优。国外学者对绿色供应链的定义国内学者对绿色供应链的定义来源定义但斌等绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式,它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,涉及供应商、生产厂、销售商和用户,其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中,对环境的影响(负作用)最小,资源效率最高。提出绿色供应链管理的基本目标是环境保护与资源优化利用。工业信息化部绿色供应链是将环境保护和资源节约的理念贯穿于企业从产品设计到原材料采购、生产、运输、储存、销售、使用和报废处理的全过程，使企业的经济活动与环境保护相协调的上下游供应关系。江怡洒和冯泰文提出了绿色供应链整合的概念，将其细分为内部绿色整合、供应商绿色整合和客户绿色整合三个维度。1.2.3

运作影响因素生产阶段的影响尤为突出，包括使用可再生资源的生产能力、拆解配件的能力等。企业需不断改进加工工艺，建立有效的逆向物流系统，以适应市场变化和减少环境负担。供应链阶段产品的回收利用方式包括减少资源使用、再使用、再制造、再生资源和废物处理等。企业应根据自身特点选择合适的回收再利用方式，以最大化资源利用效率。回收再利用方式产品设计对绿色供应链运作至关重要，需考虑整个生命周期的环境因素，如材料的可再生性、产品耐用性、易拆解性等，以提高供应链的生态效应。产品生命周期1.2.4与传统供应链差异

维度传统供应链绿⾊供应链研究领域高效率、低成本和快速交付降低环境影响、提高可持续性获取的效益追求最大经济效益经济、环境和社会三重效益平衡管理过程供应商到消费者的线性过程全生命周期绿色低碳管理模式目标时间、质量、成本、服务增加环境和资源目标绿色供应链管理的概念03环境因素融入全流程概念定义对产品开发、原材料采购、生产、分销供应直至最终消费、废弃物回收再利用的整个供应链过程进行生态设计核心特征通过供应链中各企业间及企业内部各部门的紧密协作，实现内外部环境管理的最优化协调统⼀管理范式在传统供应链管理基础上，注重环保和可持续发展，强调企业在整个供应链过程中考虑环境因素金风绿色供应链信息平台-1.3.1绿色供应链管理的概念1994年，JosephSarkis和MariaBesiou在论文中首次提及绿色供应链管理，Webb同年定义绿色采购，强调采购阶段资源回收处理和循环利用，为后续研究提供出发点。1994年首次提出2000年但斌提出绿色供应链以绿色制造理论与供应链管理技术为基础，是绿色制造重要组成部分，强调平衡资源消耗、最小化环境影响与降低供应链成本。2000年理论基础奠定2005年定义拓展2005年王能民等定义绿色供应链管理又称环境意识供应链管理，注重供应链各环节环境问题，促进经济与环境协调发展。2006年综合管理模式2006年潘经强认为绿色供应链管理是综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，注重对信息流、物流与资金流的把控，强调管理中综合考虑环境和资源效率。2018年战略组成部分2018年战略组成部分2018年Sezen与Çankaya定义绿色供应链管理是环境与供应链战略的重要组成部分，涵盖供应链所有活动，从原材料采购到产品处置，以实现供应链绿色化。1.3.2绿色供应链管理的特征1.充分考虑环境问题突破传统供应链局限，新增全流程环保评估功能，涵盖资源利用、能源节约、废弃物回收等环节2.强调供应商数据共享通过互联网实现绿色材料选取、生产流程、供应商评估等全链条数据双向交互3.闭环运作构建"从摇篮到再现"的资源循环系统，实现废品回收再制造与原材料再生利用4.体现并行工程思想设计初期即考虑材料回收与再利用，避免后期变更，实现全生命周期优化5.应用现代网络技术利用数字化工具优化资源配置，减少库存与运输环境影响，提升供应链效率1.3.3绿色供应链管理的具体环节关键环节---绿色设计-19-产品设计阶段的环境考量生态设计原则采用生态设计理念，设计易于回收和再利⽤的产品结构，减少废弃物产生材料选择优化优先选择可再生、可降解材料，减少材料使用量，降低资源消耗产品寿命延长提高产品耐用性和可维修性，延长使用寿命，减少更换频率易拆解设计采用模块化设计，确保产品易于拆解，方便材料分类回收环保产品设计草图---可回收材料容器设计--19-关键环节---绿色采购供应商选择与环保材料采购环境评估评估供应商的环境管理实践，包括废物减少、能源节约和排放处理措施可持续材料优先选择可再生、可回收或生物降解材料，减少对环境的负面影响长期合作与供应商建立战略伙伴关系，共同提高供应链的环境绩效价格与质量保证价格合理和产品质量的前提下，优先选择环境友好的产品与服务环保材料展示架---可持续采购的物料管理-关键环节---绿色生产清洁生产技术应用清洁生产工艺采用先进生产工艺减少污染物排放，实现工产过程的环境友好化能源效率优化使用节能设备和改进工艺流程，提高能源利用效率，降低碳排放资源循环利用实施水资源管理和废物资源化，建立资源循环利用体系现代化清洁生产车间设备---实现绿色制造的关键设施-关键环节---绿色物流低碳运输与仓储管理低碳运输方式采用电动车辆、铁路运输等低碳或零碳运输⽅式，减少运输过程碳排放路线优化通过优化运输路线，减少空驶和重复运输，提高运输效率，降低能源消耗绿色仓储采用节能照明和空调系统，优化仓储布局，减少仓储空间和能源消耗电动物流车运输场景---实现低碳物流的关键设施关键环节---绿色回收产品回收体系与循环利⽤回收⽹络建设建⽴覆盖⼴泛的回收⽹络，为消费者提供便捷的废弃产品回收渠道拆解技术提升采⽤先进拆解技术提⾼材料回收率，实现资源最⼤化利⽤有害物质处理安全处理回收过程中的有害材料，防⽌环境污染和⽣态破坏政策⽀持机制政府通过补贴和政策⽀持回收产业发展，推动循环经济体系建设产品回收处理⼯⼚-实现资源循环利⽤的关键设施关键环节---绿色回收产品回收体系与循环利用回收网络建设建立覆盖广泛的回收网络，为消费者提供便捷的废弃产品回收渠道拆解技术提升采用先进拆解技术提高材料回收率，实现资源最大化利用有害物质处理安全处理回收过程中的有害材料，防止环境污染和生态破坏政策支持机制政府通过补贴和政策支持回收产业发展，推动循环经济体系建设产品回收处理工⼚---实现资源循环利用的关键设施-关键环节---绿色销售环保产品销售销售对环境影响小的产品，如节能家电、有机食品等，满足消费者对环保产品的需求，推动绿色消费。绿色消费推广通过营销活动教育消费者关于绿色消费的重要性，提高消费者的环保意识，鼓励消费者参与绿色消费。绿色包装使用可回收或可降解的包装材料，减少包装废物，降低对环境的影响，实现绿色包装。参与主体供应商建立供应商合作机制，共享环境信息，共同提高环境绩效，实现绿色供应链的协同发展。合作机制建立制定环保标准，要求供应商遵守，如通过ISO14001环境管理体系认证，确保供应商的环保合规性。环保标准制定环境风险评估重视环境风险，评估供应链中的环境风险，制定应对措施，降低环境风险对供应链的影响。参与主体---制造企业绿色生产管理实施绿色生产管理，如精益生产和持续改进，减少资源浪费和环境污染，提高生产效率。环境绩效评估定期评估自身的环境绩效，设定具体的改进目标，持续提升企业的环境管理水平。员工环保培训通过环保培训提高员工的环保意识和技能，使员工积极参与企业的环保活动，推动企业绿色发展。010203参与主体---物流商010203绿色物流服务绿色车队建设仓储布局优化提供绿色物流服务，提高运输效率，减少能源消耗和排放，实现物流过程的绿色化。建立绿色车队，使用新能源或清洁能源车辆，减少运输过程中的碳排放，降低对环境的影响。合理优化仓储布局，减少仓储空间和能源消耗，提高仓储效率，降低仓储成本。参与主体---销售方优质顾客服务提供优质的顾客服务，包括产品咨询和售后服务，满足消费者的需求，提升消费者满意度。环保促销活动通过环保促销活动，如回收旧产品换取折扣，鼓励消费者的绿色消费行为，推动绿色消费。绿色营销策略采用绿色营销策略，展示环保产品，并提供产品的环境信息，引导消费者选择绿色产品。参与主体---最终用户选择环保产品，合理使用产品，减少个人消费行为的环境影响，推动绿色消费。环保产品选择积极参与产品的回收和再利用，如将旧手机交给回收站，减少资源浪费，促进资源循环利用。产品回收参与企业环保监督承担监督者的角色，通过定期向企业提供环保反馈，促进企业的环保改进，推动企业绿色发展。回收和拆解企业建立广泛的回收网络，为消费者提供便捷的废弃产品回收渠道，确保废弃产品能够得到有效的回收和再利用。回收网络建设采用各项技术提高材料的回收率，确保资源的最大化利用，降低资源浪费。拆解技术创新安全处理有害材料，防止这些物质对环境造成污染，保护生态环境不受破坏。安全处理有害材料参与主体---回收与拆解企业1.3.4绿色供应链管理的措施与意义01加强企业内部管理重新思考、设计和改变旧的按职能部门运作和考核的机制，建立跨越职能部门的业务流程，减少资源浪费、节约能源和减少环境污染。03加强用户环境消费意识通过教育和宣传活动提高消费者对环保产品的认识和理解，鼓励消费者选择绿色产品和服务，减少对环境的负面影响。02加强供应商环境管理根据制造商的资源与能力、战略目标调整评价指标，强调供应商与制造商在企业文化与经营理念上对环境保护的认同，择优选择供应商。04加强管理部门环境执法广泛深入地宣传环保意识，提高企业和消费者对环境保护的重视，出台相关环保政策和法规，鼓励企业采取可持续经营措施。措施02010403

绿色供应链管理将“绿色”与“经济发展”并重，通过选择环保材料、采用清洁生产技术等措施，减轻对环境的不良影响，符合可持续发展战略。符合可持续发展战略构建绿色供应链可以帮助企业提高产品的环保性，符合国际环保标准，避免绿色贸易壁垒的限制，提升产品的国际竞争力。打破国际贸易壁垒企业通过绿色供应链管理树立环保形象，提升社会声誉，遵守环保法规和认证标准，赢得客户信任，增强企业竞争力。满足顾客需求消费者对环保和可持续性的关注逐渐增加，拥有绿色供应链管理的企业更有可能赢得消费者的支持和忠诚度，满足消费者对绿色产品的需求。增强企业竞争力绿色供应链管理的意义

国内外绿色供应链管理现状04政策法规体系完善欧盟建立了全面的绿色供应链政策法规体系，涵盖资源利用、废弃物回收、节能减排等多个方面，如《包装及包装废物94/62指令》《报废电子电气设备指令》等，为绿色供应链管理提供了坚实的法律基础。碳中和目标明确《欧盟气候法案》提出2050年实现气候中和，2030年温室气体净排放量比1990年水平减少至少55％，推动各行业向低碳转型，促使企业优化供应链管理以降低碳排放。关注供应链监督管理《企业可持续发展尽职调查指令草案》要求大型企业承担可持续尽职调查义务，确保供应商无违反可持续性原则行为，强化了供应链的环境与社会责任监督。欧盟政策法规概述1.4.1政策方面美国政策法规概述法律法规体系成熟美国拥有较为成熟的绿色供应链管理法律法规体系，如《国家环境政策法》《资源保护与回收法案》等，为绿色供应链发展奠定基础，推动企业实施绿色采购、节能减排等措施。政策支持与激励并重通过补贴、低息或无息贷款、税收政策等经济激励措施，鼓励企业实施绿色供应链管理，同时提供教育培训，培养公众绿色采购意识，为企业绿色转型提供全方位支持。强调供应链评价与合作推行“企业自愿性伙伴合作计划”“供应链评价指标体系”等，促进企业间合作与供应链绿色化评价，推动绿色供应链管理的持续改进与发展。010203日本政策法规概述01日本围绕绿色供应链形成了一套十分完善的法律体系，如《绿色增长战略》《家电循环法》《汽车回收再利用法》等，且得到严密贯彻执行，推动各行业绿色发展。法律体系完善且执行严格02多次颁布并修订《综合物流施策大纲》，强调构筑减轻环境负荷的物流体系和循环型社会，通过定量指标评估与规划，持续推动物流业绿色转型。重视绿色物流与循环社会建设03在家电、汽车、建筑、物流等多个领域出台专门法规，明确企业责任，推动各行业绿色供应链建设，如废弃家电处理回收、废旧车辆回收处理等。推动多领域绿色供应链发展日本政策法规概述国家层