2026年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及详解

2026年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及详解1.单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第3天，最迟开始时间为第5天，持续时间为4天，则其总时差为（）天。A.1B.2C.3D.4答案：B2.下列施工成本管理措施中，属于技术措施的是（）。A.编制资金使用计划B.选用高效施工机械C.签订固定总价合同D.加强施工调度答案：B3.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后（）天内完成审核。A.14B.28C.42D.56答案：B4.某工程双代号时标网络计划中，若某工作箭线末端节点波形线长度为2天，则该工作（）。A.总时差为2天B.自由时差为2天C.总时差为0天D.自由时差为0天答案：B5.施工企业质量管理体系文件构成中，用于规定企业组织结构和岗位职责的文件是（）。A.质量手册B.程序文件C.作业指导书D.质量记录答案：A6.下列施工现场文明施工措施中，属于现场卫生管理的是（）。A.设置连续围挡B.设置排水沟C.设置医务室D.设置消防通道答案：C7.某工程因不可抗力导致在建工程损失80万元，工程清理修复费用20万元，施工单位停工损失10万元，根据《建设工程工程量清单计价规范》，应由发包人承担的费用为（）万元。A.80B.90C.100D.110答案：C8.下列施工项目目标动态控制工作中，属于事前控制的是（）。A.目标分解B.目标计划值与实际值比较C.纠偏D.调整目标答案：A9.某工程采用单价合同，招标工程量清单中土方工程量为1000m³，合同综合单价为50元/m³，实际完成工程量1200m³，合同约定工程量偏差超过15%时，超出部分综合单价调整为45元/m³，则该土方工程结算价款为（）元。A.59000B.59500C.60000D.61500答案：B10.下列施工进度计划检查内容中，属于关键工作检查的是（）。A.材料供应是否及时B.劳动力是否充足C.关键节点工期是否延误D.施工机械是否完好答案：C11.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人死亡、10人重伤的事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故答案：B12.某工程网络计划中，工作M有3项紧后工作，其最迟开始时间分别为第10、12、13天，工作M与紧后工作的时间间隔分别为2、3、4天，则工作M的最迟完成时间为第（）天。A.7B.8C.9D.10答案：C13.下列施工成本分析方法中，可用来分析各因素对成本影响程度的是（）。A.比较法B.因素分析法C.比率法D.差额计算法答案：B14.某工程双代号网络计划中，关键线路有3条，则下列说法正确的是（）。A.总工期为关键线路上工作持续时间之和B.关键工作总时差均为0C.非关键工作自由时差均为0D.关键线路在任何情况下均不会变化答案：B15.下列施工现场环境保护措施中，属于大气污染防治的是（）。A.设置沉淀池B.使用低噪声设备C.土方堆放覆盖D.设置隔声屏障答案：C16.某工程采用横道图比较法检查进度，若实际进度前锋线落在检查日期左侧，则表明（）。A.进度超前B.进度拖后C.进度正常D.无法判断答案：B17.下列施工合同风险中，属于项目外界环境风险的是（）。A.业主资信风险B.汇率变动风险C.分包违约风险D.技术缺陷风险答案：B18.某工程网络计划中，工作N持续时间为5天，其3项紧前工作最早完成时间分别为第6、7、8天，则工作N的最早开始时间为第（）天。A.6B.7C.8D.9答案：C19.下列施工质量事故处理程序中，第一步应为（）。A.事故调查B.事故报告C.事故原因分析D.制定处理方案答案：B20.某工程采用赢得值法分析，BCWP=120万元，BCWS=100万元，ACWP=130万元，则该工程状态为（）。A.费用节支，进度超前B.费用超支，进度超前C.费用节支，进度拖后D.费用超支，进度拖后答案：B2.多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.下列属于施工组织总设计编制依据的有（）。A.计划文件B.合同文件C.资源配置情况D.工程地质资料E.施工图纸答案：ABDE22.下列关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。A.招标可不依赖完整施工图B.业主合同管理量大C.有利于缩短建设周期D.业主对分包单位选择权小E.总承包管理单位不赚取总包与分包差价答案：ABCE23.下列属于施工成本计划编制依据的有（）。A.合同文件B.项目管理实施规划C.价格信息D.类似项目成本资料E.竣工结算文件答案：ABCD24.下列关于关键线路法的说法，正确的有（）。A.关键线路上工作总时差最小B.关键线路可能不止一条C.关键工作延误将导致总工期延误D.关键线路长度等于计算工期E.关键线路一旦确定不再变化答案：BCD25.下列施工现场安全检查内容中，属于“查管理”的有（）。A.安全生产责任制落实B.安全技术交底记录C.安全教育培训D.脚手架搭设规范E.安全标志设置答案：ABC26.下列属于施工质量事故技术处理方案的有（）。A.返工B.返修C.限制使用D.不作处理E.拆除重建答案：ABCD27.下列关于工程变更价款调整的说法，正确的有（）。A.合同有相同项目按相同单价B.合同有类似项目参照类似单价C.无相同或类似项目由承包人提出单价D.工程量偏差超过15%可调整单价E.变更价款无需发包人确认即可实施答案：ABCD28.下列属于施工企业质量管理体系认证程序的有（）。A.申请受理B.审核准备C.现场审核D.审批发证E.年度检查答案：ABCD29.下列关于施工文件档案管理的说法，正确的有（）。A.工程档案应随工程进度同步形成B.竣工图应真实反映工程实况C.变更部分可不在竣工图上标注D.档案保管期限分为永久、长期、短期E.电子文件无需纸质备份答案：ABD30.下列属于施工项目风险管理响应措施的有（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险消除答案：ABCD3.填空题（共10空，每空1分）31.网络计划中，工作的六个时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和________。答案：自由时差32.施工成本核算的基本环节包括归集与分配、________、编制成本报告。答案：计算施工成本33.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应自施工起重机械验收合格之日起________日内，向建设行政主管部门登记。答案：3034.工程质量事故按损失严重程度分为一般事故、较大事故、重大事故和________四级。答案：特别重大事故35.双代号时标网络计划中，波形线表示工作的________。答案：自由时差36.施工项目目标动态控制的核心是________。答案：纠偏37.施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、________和质量记录构成。答案：作业指导书38.工程变更导致工程量偏差超过________%时，可调整综合单价。答案：1539.赢得值法中，费用偏差的计算公式为CV=________。答案：BCWP－ACWP40.施工现场应设置________式垃圾站，建筑物内垃圾应及时清运。答案：封闭4.简答题（共4题，每题8分）41.简述施工组织总设计与单位工程施工组织设计的区别。答案：（1）编制对象不同：总设计以群体工程或特大型项目为对象，单位工程设计以单位工程为对象；（2）编制深度不同：总设计侧重总体部署与宏观控制，单位工程设计细化到分部分项；（3）编制依据不同：总设计依据计划文件、合同文件、基础资料，单位工程设计依据施工图、总设计、资源配置；（4）内容侧重不同：总设计明确施工部署、总进度、总资源，单位工程设计明确施工方法、施工进度、施工平面布置；（5）审批主体不同：总设计由总承包单位技术负责人审批，单位工程设计由施工单位技术负责人审批。42.简述施工成本控制的步骤。答案：（1）比较：将成本计划值与实际值比较，发现偏差；（2）分析：确定偏差产生的原因与程度；（3）预测：估算后续施工成本变化趋势；（4）纠偏：采取组织、技术、经济、合同措施纠正偏差；（5）检查：跟踪纠偏效果，形成持续改进闭环。43.简述关键线路法确定关键工作的步骤。答案：（1）计算各工作最早开始、最早完成时间；（2）计算各工作最迟完成、最迟开始时间；（3）计算总时差=最迟开始－最早开始；（4）总时差最小（通常为0）的工作即为关键工作；（5）自起点至终点连接关键工作形成关键线路。44.简述施工质量事故处理的基本程序。答案：（1）事故报告：现场人员立即向项目负责人报告，项目负责人1小时内向有关单位报告；（2）现场保护：采取防护措施，防止事故扩大；（3）事故调查：成立调查组，查明原因、损失、责任；（4）原因分析：技术、管理、环境、人为因素分析；（5）制定处理方案：返工、返修、限制使用、不作处理；（6）方案审批：重大事故处理方案需专家论证；（7）实施处理：按方案施工，监理旁站；（8）鉴定验收：处理结果验收，提交报告；（9）责任追究：对责任单位和人员依法处理；（10）总结归档：形成事故处理档案，纳入质量管理体系。5.应用题（共3题，每题20分）45.计算分析题某工程双代号网络计划资料如下表：工作紧前工作持续时间(天)A—4BA6CA5DB3EB,C7FC6GD,E5HE,F4问题：（1）绘制双代号网络图；（2）计算各工作最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成、总时差、自由时差；（3）指出关键线路及总工期。答案：（1）网络图（文字描述节点与箭线关系）：节点①→A→②→B→④→D→⑥→G→⑧；②→C→③→E→⑤→G→⑧；③→F→⑦→H→⑧；④→E→⑤；⑤→H→⑧。（2）时间参数（单位：天）：工作ESEFLSLFTFFFA040400B41041000C4951010D1013111411E1017101700F915101611G1722172200H1721182211（3）关键线路：①→②→④→⑤→⑧（A→B→E→G），总工期22天。46.综合应用题某工程项目合同约定：（1）分部分项工程费1000万元，其中人工费占20%，材料费占60%，机械费占20%；（2）人工费价格指数：基期100，结算期115；材料费价格指数：基期100，结算期110；机械费价格指数：基期100，结算期105；（3）价格调整公式：ΔP=P₀×(α₀+α₁×A/A₀+α₂×B/B₀+α₃×C/C₀−1)其中α₀=0.15，α₁=0.25，α₂=0.55，α₃=0.05；（4）不调值部分占15%。问题：（1）计算人工、材料、机械调值差额；（2）计算价格调整金额ΔP；（3）计算调整后合同价款。答案：（1）人工调值差额=1000×20%×(115/100−1)=30万元；材料调值差额=1000×60%×(110/100−1)=60万元；机械调值差额=1000×20%×(105/100−1)=10万元；（2）ΔP=1000×(0.15+0.25×1.15+0.55×1.10+0.05×1.05−1)=1000×(0.15+0.2875+0.605+0.0525−1)=1000×0.095=95万元；（3）调整后合同价款=1000+95=1095万元。47.案例分析题背景：某房屋建筑工程，建筑面积20000m²，地下1层，地上12层，框架剪力墙结构，合同工期450天。施工过程中发生以下事件：事件1：基坑开挖后发现局部古墓，文物部门介入，停工15天，施工单位配合发掘费用30万元；事件2：因业主设计变更，增加隔墙工程，工程量由清单500m³增至800m³，合同综合单价800元/m³，合同约定工程量偏差超过15%时，超出部分单价调整为750元/m³；事件3：施工单位因模板支撑方案不合理，导致6层梁板混凝土拆模后大面积开裂，返工费用40万元，工期延误10天；事件4：合同约定钢材价格调差，基期价格4000元/t，结算期价格4500元/t，钢材用量清单量1200t，合同约定调差公式：调差金额=(P−P₀)×用量×0.9。问题：（1）分析事件1～4的责任主体；（2）计算事件2、事件4的价款调整金额；（3）计算可顺延工期天数；（4）计算施工单位可索赔费用总额。答案：（1）责任主体：事件1：发包人承担（文物属发包人风险）；事件2：发包人承担（设计变更属发包人责任）；事件3：承包人承担（施工方案不当属承包人责任）；事件4：发包人承担（价格调差按合同约定执行）。（2）事件2价款调整：原工程量500×1.15=575m³以内按800元/m³，超出部分800−575=225m³按