《管理学基础理论与实务》课件 4.2决策-6

无锡职业技术大学4.2决策-6目录CONTENTS01风险型决策的概念与特征02决策树分析法03期望值计算与方案比较04概率估计与风险偏好分析引导案例小李正在考虑报名哪个职业资格考试，他收集了以下信息：方案通过概率通过后收益方案A：经济师60%薪资提升300元/月方案B：会计师70%薪资提升500元/月不通过—损失报名费约200元报名哪个考试更划算？引导案例你认为应该选A还是B？判断依据是什么？思考?如何用科学的方法帮助小李做出最优选择？这就是风险型决策的典型场景。教师评论风险型决策的概念与特征01什么是风险型决策风险型决策是指决策者无法确定未来会发生什么，但能够估计出各种情况发生的概率和后果。风险型决策的三要素备选方案：可以选择的不同行动方案（至少2个）01自然状态：可能发生的客观情况（如市场好/差）02概率与收益：每种自然状态下发生的概率和对应的收益值03决策树分析法02决策树分析法决策树分析法是把每一决策方案各种状态的相互关系用树形图表示出来，并且注明对应的概率及其报酬值，从而选择出最优决策方案。由于根据这种方法的基本要素就可以描画出一个树状的图形，因而管理学把这一树状图形称作为决策树。决策树分析法画决策树期望值计算选择最佳方案进行决策把最佳方案的期望值写到决策结点的方框的上面；减去（用“∥”表示）其他方案枝将各方案的期望值标在结点上；选出期望值最大的作为最佳方案画出决策点(

)、方案枝(—)、状态结点(Օ+编号)、概率枝（—）和期望值；在下面注明时间长度计算各种状态下的期望值决策树的基本结构元素符号含义决策点□（方块）表示需要做出选择的位置方案枝——（线条）从决策点引出的各备选方案自然状态点●（圆点）表示可能发生的客观情况概率数字各自然状态发生的可能性收益值数字（单位：万元）各方案在不同状态下的收益决策树绘制四步法画决策点：在左侧画一个方块，表示决策问题画方案枝：从决策点向右引出条线，标注各方案画自然状态点：在每个方案末端画圆点，标注状态和概率标注收益值：在每个自然状态后写上对应的收益期望值计算与方案比较03决策树分析法方案投资使用10年产品不同销路情况下的利润（万元）畅销(概率0.3)一般(概率0.4)滞销(概率0.3)大批量生产805035-10中批量生产6035222小批量生产4015108引导案例：印染调研与预测数据表根据预测印染厂的生产线应该采用哪种方案组建？决策树分析法——1.画决策树决策树分析法——2.计算期望值大批量生产的期望=[50×0.3+35×0.4+（

-10）

×0.3]×10-80=180（万元）小批量生产的期望值

=（15×0.3+10×0.4+8×0.3）

×10-40=69（万元）中批量生产的期望值

=（35×0.3+22×0.4+2×0.3）

×10-60=139（万元）期望值（EMV）=∑（每种状态的概率x该状态下的收益）决策树分析法——3.选择最佳方案大批量生产的期望=[50×0.3+35×0.4+（

-10）

×0.3]×10-80=180（万元）小批量生产的期望值

=（15×0.3+10×0.4+8×0.3）

×10-40=69（万元）中批量生产的期望值

=（35×0.3+22×0.4+2×0.3）

×10-60=139（万元）决策树分析法——4.进行决策概率估计与风险偏好分析04概率估计方法方法说明优缺点历史数据法根据过去的统计数据推算客观但受历史数据质量影响专家意见法征询领域专家的判断主观性较强但可补充数据不足大数据分析法用数据挖掘和AI模型预测精度高但需要技术和数据支持理解风险偏好的重要性同样的决策数据，不同风险偏好的人会做出不同的选择。风险偏好的三种类型类型特征决策行为风险趋避型不喜欢风险，偏好保守选择风险最小的方案风险中性型对风险持中立态度根据期望值等指标综合判断风险追求型喜欢挑战，追求高回报选择收益最高但风险也大的方案练习与思考为生产某种新产品，有关部门提供了两个建厂方案：方案一为建大厂，需投资300万元，建成后如果产品销路好，每年可获利100万元，如果销路差，每年要亏20万元；方案二是建小厂，需投资180万元，建成后如果产品销路好，每年可获利40万元，如果销路差，每年可获利30万元；方案的使用期为10年，根据市场预测产品销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3。应如何进行决策？练习与思考

某企业计划推出新产品，固定成本50万元，单位变动成本80元，售价150元，若市场需求不确定（乐观估计销量10万件，悲观估计3万件），该决策属于确定型还是风