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文档简介
无锡职业技术大学7.1激励概述-5目录CONTENTS01理论介绍02理论内容03理论启示04练习与思考01理论介绍01美国心理学家弗鲁姆于1964年系统地提出了期望理论。通过人们的努力行为与预期奖酬之间的因果关系来研究激励的过程。弗鲁姆的期望理论认为：只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取行为。期望理论理论介绍02理论内容02基本内容：激发力量
=效价×期望值根据这一理论，人们对待工作的态度取决于对下述三种联系的判断：--努力：绩效的联系。需要付出多大努力才能达到某一绩效水平？达到这一绩效水平的概率多大？--绩效：奖赏的联系。当我达到这一绩效水平后，会得到什么奖赏？--奖赏：个人目标的联系。这一奖赏能否满足个人的目标？吸引力有多大？期望理论处理好如下几个方面的关系：期望理论个人努力取得绩效组织奖励满足需要ABCA=努力-绩效的关系B=绩效-奖励的关系C=奖励-满足个人需要的关系03理论启示03•
对管理实践的启示
一定要安排员工感兴趣、评价高，即认为效价大的项目。
凡是想起广泛激励作用的工作项目，都应是大多数人经过努力能实现的。期望理论04练习与思考04练习与思考
练习与思考的答案请关注课程的互动讨论区练习与思考
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