《管理学基础理论与实务》课件 5.1、5.2组织结构设计、职权分配

5.1、5.2组织结构设计、职权分配目录CONTENTS01组织结构设计概述020304组织结构的类型职权设计职权分配引导案例华为的组织结构设计华为是一家全球领先的ICT（信息与通信技术）解决方案供应商，其组织结构设计经历了多次变革，以适应快速变化的市场环境和业务需求。‌华为采用的是一种基于客户、产品和区域的矩阵式组织结构。这种结构既保证了对客户需求的快速响应，又实现了产品和技术的专业化管理。此外，华为还设立了EMT（经营管理团队）和轮值CEO制度，以确保公司战略的有效执行和日常管理的连续性。‌随着公司业务的不断拓展和市场的快速变化，华为不断调整和优化其组织结构，以适应新的战略需求和市场环境。例如，华为在云计算、人工智能等新兴领域设立了专门的事业部，以推动这些业务的快速发展。引导案例华为组织结构设计的亮点是什么？思考？组织高效开展工作，依靠组织结构的设计。教师评论组织结构设计概述01第四个问题：管理幅度与管理层次设计第二个问题：组织结构设计的影响因素第三个问题：组织结构设计的部门划分组织结构设计的四个问题第一个问题：组织结构设计的原则设计原则协作高效的原则

权责对等的原则因事设置与因人设置相结合的原则命令统一的原则因事设置与因人设置相结合的原则•

组织设计是要使“事事有人做”，而非“人人有事做”•

并不意味着组织设计中可以忽视人的因素•

组织设计往往并不是为全新的、迄今为止还不存在的组织设

计职务和机构•

组织中各部门各岗位的工作最终是要人去完成的，即使是一个全新的组织，也并不总能在社会上招聘到每个职务所需的

理想人员•

任何组织，首先是人的集合，而不是事和物的集合

1.组织结构设计的原则组织结构设计权责对等的原则•要明确各个部门的任务和责任•规定相应的取得和利用人力、物力、财力以及信息等工作条件的权力

1.组织结构设计的原则组织结构设计的任何成员只能接受一个上司的领导”•B和C都指导E

•

A越过B直接指导E

•

这一原则受破坏的情况

•

统一命令”或“统一指挥”的原则指的是“组织中

1.组织结构设计的原则组织结构设计命令统一的原则2.组织结构设计的影响因素单击此处添加标题1.外部环境2.经营战略3.技术及其它变化4.企业发展阶段5.规模按工艺设备划分部门

按服务对象划分部门按产品划分部门按区域划分部门

按职能划分部门按工艺过程划分部门按时间划分部门按人数划分部门3.部门划分管理幅度：亦称管理跨度，是指一名管理者直接管理

的下级人员的数量。管理层次：亦称组织层次，是指社会组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。管理幅度与管理层次存在着反比例关系。锥形结构：管理幅度较小、管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态的结构扁平结构：指管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态

4.管理幅度与管理层次设计组织结构设计①工作能力②工作内容和性质一：主管所处的管理层次二：下属工作的相似性三：计划的完善程度四：非管理事务的多少③工作条件一：助手的配备情况二：信息手段的配备情况

三：工作地点的相似性④工作环境管理幅度的影响因素组织结构的类型02厂职能制

直线制

组织结构的类型直线职能制矩阵型组织事业部制组织结构类型班组长车间主任车间主任车间主任班组长班组长厂长直线型组织结构组织结构类型优点：设置简单、权责

分明缺点：没有职能机构当

领导的助手，领

导负担重优缺点组织结构类型直线型组织结构财务处技术处厂长销售处人事处车间主任车间主任车间主任职能制组织结构组织结构类型车间主任优点：提高了专业化管

理水平减轻了主管人员

的负担缺点

：多头领导，容易造

成管理上的混乱优缺点职能制组织结构组织结构类型财务处厂长人事处技术处销售处车间车间车间车间主任主任主任主任直线职能制组织结构组织结构类型优点：提高了专业化管理水平

减轻了主管人员的负担缺点：横向联系差，增加了管

理者的协调工作；不利于

培养综合管理者优缺点组织结构类型直线职能制组织结构它指组织按照产品或地域分别成立若干事业部，并由这些事业部进行独立业务经营和分权管理的一种分权式结构类型组织结构类型事业部制组织结构优点：培养综合管理人才缺点：控制容易出现问题优缺点组织结构类型事业部制组织结构由纵横两套管理系统组成-纵向职能管理系统和横向项目系统。它打破了统一指挥的传统原则，创造了双重指挥链。组织结构类型矩阵型组织结构优点：快速高效构建组

织缺点：具有临时性、短

期性优缺点职权设计02•职权(Authority)指经由一定正式程序所赋予某项职位

一种权力。•职权设计就是将不同类型的职权合理分配到各个层

次和部门

，

明确规定各部门、

各种职务的具体职权

，

建

立起集中统一、

上下左右协调配合的职权结构。定义集权与分权的定义集权：

决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中分权：

决策权在组织系统中较低层次的一定程度上分散•

没有绝对的集权和绝对的分权•

哪些权力宜于集中

，

哪些权力宜于分散

，

在什么样的情

况下集权的成分应多一点

，

何时又需要较多的分权集权与分权

集权在组织中普遍存在集权倾向产生的原因组织的历史领导的个性政策的统一与行政的效率集权与分权

过分集权的弊端•

降低决策的质量•

降低组织的适应能力

•

降低组织成员的工作热情

管理者负担太重•集权与分权

分权的途径•

组织设计中的权利分配--制度性分权•

主管人员在工作中的授权15集权与分权

职权分配04职权分配的类型主要有两种：1.职权横向分配：

即依目标需要而将职权在同一管理层次

的各管理部门和人员之间进行合理配置。2.职权纵向分配：

即依目标需要而将职权在不同管理层次

的部门或人员之间进行配置。

职权纵向分配的关键

，是解决好集权与分权的关系问题。职权分配类型

参谋职权

职能职权车间主任车间主任车间主任车间主任财务处人事处技术处销售处厂长

直线职权职权类型

授权的意义

减轻管理者的负担

让下属得到锻炼

，

发挥下属的特长

更有利于实现组织目标授权

授权的原则目标需要原则

权责对等原则

命令的统一原则职责绝对性原则有效监控原