沙盘模拟企业经营理论应知应会考试题库（含答案）

沙盘模拟企业经营理论应知应会考试题库(含答案)

一、单选题

1.下列不属于支撑精益生产方式结构体系的是0

A、零库存

BN多品种

C、零缺陷

D、零污染

答案：D

2.企业吸收和选拔人才的原则中哪一项不对：

A、用人唯才

B、人尽其才

C、因人设岗

D、因事设人

答案：C

3.组织流水生产要求()

A、产量不要太大

B、工序要复杂

C、制造工艺相对稳定

D、劳动力素质要很高

答案：C

4.人力资源。成本是指企业为了获得和开发人力资源所必须付出的费用。

A、原始

B、重置

C、年度

D、离职

答案：A

5.企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献相匹配，这体现了薪酬制度设

计的()

A、公平原则

B、合法原则

C、激励原则

D、■力而行原则

答案：A

6.用某企业的销售额与该企业最大的三个竞争者的销售额总和的百分比来表示

的指标是0。

A、市场覆盖率

B、全部市场占有率

C、可达市场占有率

D、相对市场占有率

答案：D

7.企业在营销的产品策略中，就整体产品而言，产品的基本功能属于产品的0。

A、实质含义

B、形式含义

C、延伸含义

D、附加含义

答案：A

8.关于准时制采购的说法，正确的是0。

A、准时制采购可增加原材料与外购件的库存

B、准时制采购的极限目标是原材料和外购件的库存为零

C、准时制采购提高了所采购的原材料与外购件的价格

D、准时制采购提高了产品的销量

答案：B

9.产品(零件)在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时

间称为()

A、生产周期

B、生产提前期

C、生产间隔期

D、生产节拍

答案：B

10.下列适宜多品种、中小批量生产的自动化技术，应用于企业有明显效果的制造

系统是()

A、计算机集成制造系统

B、柔性制造系统

C、敏搦IJ造

D、精益生产

A、生产计划制定

B、生产控制

C、生产调度

D、生产能力核算

答案：B

15.0是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、

政策和策略的规定，是各种人力资源的具体计划的核心，是事关全局的关键性的

计划。

A、组织人事规划

B、人力资源战略规划

C、制度建设规划

D、员工

开发规划

答案：B

16.0是企业人力资源管理系统有效运行的基本保障，企业要保证人力资源总体

规划目标的实现，就必须不断建立、健全和完善企业人力资源管理的制度体系，

使人力资源管理的吸引、录用、维持、评价、调整、发展等六项基本职能得到充

分地发挥.

A、组织人事规划

B、人力资源战略规划

C、制度建设规划

D、员工开发规划

答案：c

17.在现代企业中，黄事会是股东大会决议的0。

A、权力机构

B、决策机构

C、执行机构

D、监督机构

答案：C

18.生产概念的纵向延伸，生产的要领向前扩展到企业战略，产品开发和0。

A、售后服务和最终顾客

B、由生产延伸到售后服务

C、由制造业扩展到了服务业

D、资源供应

答案：D

19.分销需求计划输出的两个计划是0。

A、订货进货计划和生产计划

B、订货进货计划和库存计划

C、送货计划和订货进货计划

D、生产计划和送货计划

答案：C

20.企业进行科学经营决策的前提是()。

A、确定决策目标

B、调查分析决策条件

C、确定决策标准

D、评估决策备选方案

答案B

21.下列企业计划中，属于生产作业计划的是0。

A、企业的1周生产计划

B、企业年度生产运营计划

C、企业的3年发展计划

D、企业的10年发展计划

答案：A

22.为了使得岗位设计能够满足企业的需求，我们可以从以下三个方面进行岗位

设计和改进，即0、工作满负荷和工作环境的优化。

A、扩大工作范围

B、工作扩大化

C、工作多样化

D、工作丰富化

答案：A

23.下列不属于市场主导者保持市场地位的主要战略的是0。

A、扩大市场需求总量

B、保护市场占有率

C、制定行业标准

D、提高市场占有率

答案：C

24.识别竞争者并非易事，通常可从()来识别企业的竞争者。

A、产业和市场两个方面

B、市场方面

C、产业方面

D、竞争环境方面

答案:A

25.企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并

以获取盈利为目的，0,实行自主经营、自负盈亏的经济组织。

A、上级批准设立

B、具有同定的经营场所

C、依法设立

D、具有完善的组织机构

答案：C

26.下列各项预算中，构成全面预算体系最后环节的是0。

A、特种决策预算

B、日常业务预算

C、财务预算

D、期末存货预算

答案：C

27.员工职业道德教育计划，属于0规划范畴。

A、战略发展

B、组织人事

C、制度建设

D、员工开发

答案：D

28.岗位分析，是人力斐源管理的基本工作，分析时，是通过。和所要分析的组织

的管理工序目录而进行的。

A、组织机构图

B、组织发展战略

C、组织管理模式

I)、组织管理幅度

答案：A

29.企业领导系统的核心是()。

A、信息系统

B、决策系统

C、执行系统

D、监控系统

答案：B

30.信息时代最有竞争力的生产模式是0

A、柔性制造系统

B、准时生产

C、精益生产

D、敏僦IJ造

答案：D

31,阐晒转库存，可采取的措施是0

A、尽■令生产和需求相吻合

B、缩短配送周期

C、缩短生产周期

D、减少库存批量

答案：D

32.生产计划的编制必须贯彻0的原则。

A、能力平衡

B、产销平衡

C、以产定销

D、以销定产

答案：D

33.在新产品开发的过程中，具体的组织工作负责人应是0

A、分管技术的领导

B、企业最高领导机构

C、研究开发部门

D、新产品开发委员会

答案：A

34.宜采用高效率专用设备，乃至自动化设备进行生产的企业是0

A、大量生产企业

B、成批生产企业

C、单件生产企业

D、小批量生产企业

答案：A

35.当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战

略、清算战略和0。

A、无变化战略

B、暂停战略

C、维持战略

D、放弃战略

答案：D

36.招聘需求分析是当用人部门提出招聘需求时，人力资源部门招聘负责人和用

人部门主管()对招聘需求进行分析和判断的过程。

A、分别

日-同

C、对立

D、9

答案：B

37.企业“5S”活动的第一步是0。

A、整顿

B、清扫

C、朝

D、清洁

E、

答案：c

38.当产品市场容■有限，竞争十分嬲，而企业6曜营实力居中时，应当选择0

A、扩张型市场战略

B、维持型市场战略

C、撤退型市场战略

D、市场集中化战略

答案：B

39.消费者购买的目的是0

A、满足盈利需要

B、满足生产需要

C、满足生活消费需要

D、转卖

答案：C

40.在原有产品大类中又增加新的产品项目，这种做法属于0

A、扩大产品组合策略

B、产品延伸策略

C、产品差异化策略

D、最佳产品组合策略

答案：A

41.企业在招聘员工时，应根据不同的要求选择适当的招聘形式，用尽可能低的招

聘成本招聘到高素质的员工。这体现了员工招聘的()原则。

A、信息公开

B、公正平等

C、双向选择

D、效率优先

答案：D

42.订单交付期指的是0

A、从收到顾客订单到收到货款所经过的时间

B、产品交付期加上将产品运输到客户的时间

C、指生产一件产品，从开始直至结束所需要的时间

D、订单到期所有的时间

答案：B

43.对于大型企业来说可以使企业的资源、技术得到充分利用、提高经营效益的,

是增加产品组合中的0。

A、长度

B、宽度

C、獭

D、关联度

答案：D

44.生产资料购买者行为的特征之一是0

A、现金购买

B、间接购买

C、购买量较小

D、购买・较大

答案：D

45.品牌组合战略也可称为0。

A、组合战略

B、品牌混合战略

C、独立品牌战略

D、多品牌战略

答案：C

46.管理者所管辖的下属人员或部门数■多的状况可称之为0。

A、管理层次多

B、管理空间广

C、管理幅度宽

D、组织规模大

答案：C

47.0就是对各种商品的规格、销量、品种、价格的变动趋势做出预测，以及对居

民的购买力、消费构成等方面的研究和预测。

A、市场预测

B、生产预测

C、技术预测

D、财务预测

答案：A

48.直接材料预算以0为基础编制，并同时考虑到期初期末材料水平。

A、财务预算

B、生产预算（生产・）

C、经营预算

D、销售预算（销售■）

答案：B

49.某企业研发产品有2种配方各有3种规格，该产品组合的深度是0。

A、5

B、6

C、3

D、2

答案:B

50.相对于需求拉动型创新模式，技术推动型创新模式的特征是0。

A、创新周期更长

B、易于商品化

C、很快产生效益

D、创新难度低

答案：A

51.已知某企业2022年产品产量为500万件，产品总成本3000万元，其中，固定成

本500万元，则该企业2022年单位产品变动成本为0

A、3元

B、5元

C、6元

D、8元

答案：B

52.以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，可以真正做到“按

需生产”的生产模式是()

A、单一品种大批・生产模式

B、多品种大批・生产模式

C、作坊式手工生产模式

4益生产模式

答案：D

53.精益生产的终极目标是0

A、“零”雌

B、“零”库存

C、"零'浪费

D、“零”失误

辍C

54.在生产任务稳定条件下，日产・不变，则批■与生产间隔期0

A、成正比

B、成反比

C、不成比例

D、非线性关系

答案：A

55.准时生产方式的核心是0

A、

B、看板生产

C、生产均衡化

D、适时适量生产

答案：B

56.在各种战略控制方法中，具有前馈控制和反馈控制双重功能的方法是。。

A、预算控制方法

B、审计控制方法

C、现场控制方法

D、统计控制方法

答案：A

57.在准时制采购中，0成为采购的关键。

A^减少库存数量

B、可靠的送货

C、合格的供货商

D、采购物资的质量

答案:C

58.某企业每隔一个固定间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，已达到目

标库存量为限度，该企业所采用的库存控制方法是0、

A、定量控制法

B、定期控制法

C、订货点法

D、ABC分类法

答案：B

59.()是在工艺流程分析的基础上，进一步分析所研究对象在厂内经过的路线是

否合理，以改善厂房布置和设备布置。

A、平面流程分析

B、搬运分析

C、人-机联合分析

D、产品工序分析

答案：A

60.在市场细分中，能满足消费者的多种需求，有利于扩大销售和市场占有率的策

略是：

A、差异性营销策略

B、无差异性营销策略

C、集中性营销策略

D、非集中性营销策略

答案：A

61.甲乙两种方案的期望报酬率都是20%,甲的标准差为12%,乙的标准差是15%,

下列判断中正确的是0

A、甲乙风险相同

B、甲比乙风险大

C、甲比乙风险小

D、无法比较

答案：C

62.短期生产作业计划，又称生产作业汨也属于0。它的主要任务是直接依据，

合理地舒吐产活动的每使之紧密衔接，以确保用户要求的质量、数量

和交货期。

A、战术层计划用户的订单

B、战略层计划用户的订单

C、作业层计划1用户的订单

D、战术性计划正确预测市场需求

答案:C

63.商业企业是通过0这个环节形成销售收入，直接实现经济效益的。

A、

B、运输

C、储存

D、销售

答案：D

64.工作0是指在岗位现有工作的基础上，通过充实工作内容，使岗位工作多样化,

消除员工从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪，从心理上满足员工的需要。

A、多样化

B、复杂化

C、扩大化

D、数・化

答案：A

65.将库存分为周转库存、安全库存、运输库存、预制库存是按照0分类的结果。

A、库存的方式

B、库存物资状态

C、库存作用

D、库存在生产中的用

答案：C

66.从生产与作业管理的角度，应用工作研究对于发现生产系统运行中的()，克服

“功能悖论”的制约，提高生产系统的柔性，有着重要的意义。

A、优势环节

B、“瓶颈”环节

C、操作标准

D、松懈环节

答案：B

67.对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动培训等进行系统研

究的过程称为()。

A、岗位设计

B、工作说明书

C、岗位规划

D、工作岗位分析

答案：D

68.作为生产企业的一种期量标准，节拍适用于0生产类型的企业。

A、单件

B、小批量

C、成批轮番

D、大批量流水线

答案：D

69.()是指一次投入加工对象在上道工序全部完工后，才整批地转入下道工序加

工。

A、顺序移动方法

B、平行移动方式

C、平行顺序移动方式

D、顺序平行移动方式

答案：A

70.人力资源0达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿，人力资源供

需预测则是为这一活动服务的。

A、管理

B、开发

C、供求

D、定性定论

答案：C

71.按照规划的性质，企业人力资源规划可以分为()。

A、总体规划和具体规划

B、短期规划、中期规划和长期规划

C、企业规划和部门规划

D、招聘规划和培训规划

答案：A

72.采用无差异性营销战略的最大优点是0

A、市场占有率高

B、成本的经济性

C、市场适应性强

D、需求满足程度高

答案:B

73.企业的利润最低的时期常常是在产品生命周期的0o

A、导入期

B、期

c、

D、MiiMH

答案：A

74.0属于企业人力资源中期规划。

A、1年期规划

B、4年期规划

C、6^蛾

D、1阵期规划

答案：B

75.0属于企业人力资源中期规划。

A、1年期规划

B、4年期规划

C、6年期规划13.10年期规划

答案：B

76.在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以

0为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

A、定性

B、定量

C、任务

a目标

答案：B

77.在新产品开发的各和方法中，可使企业开发的产品迅速赶上国际先进水平，开

拓国际市场的行之有效的方式是()

A、独立研制方式

B、联合研制方式

C、技术引进方式

D、仿制方式

镭:C

78.人力资源管理费用预算是企业在一个()周期内，人力资源全部管理活动预期

的费用支出计划。

A、生产经营

B、企业发展

C、企业财务

D、企业生产

答案：A

79.下列属于决策相关成本的有0。

A、沉没成本

B、机会成本

C、账面成本

D、成本

答案：B

80.企业管理的社会属性是和0相联系的属性。

A、生产力

B、生产关系

C、市场的

D、

答案：B

81.造成企业经营和财务状况不断变动的根本原因之一是0。

A、法律制度

B、市场竞争

C、的舔

D、经济体制

答案：B

82.在编制生产计划时，把整个计划期分为几个时间段，把制定或调整计划的时间

间隔称为()。

A、滚粉|划量

B、计划间隔期

C、滚动计划期

D、计划周期

答案：B

83.下列生产控制方式中，具有实时■憎点的是0。

A、事后控制方式

B、事前控制方式

C、事中控制方式

D、全员控制方式

答案：C

84.准时制生产方式总目标下的配套目标是0。

A、降低库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费

B、提高库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费

C、提高库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费

D、降低库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费

答案：D

85.企业对工作形式.装备.工艺流程等所进行的变革活动，属于0。

A、产品与服务变革

B、战略与结构变革

C、技术蝉

D、文化变革

答案：C

86.企业从外部招聘到专业技术人员的可能性主要与()有关。

A、行业劳动力市场供求状况

B、企业员工人数

C、企业所在地经理人市场供求状况

D、企业技术水平

答案：A

87.组织人事规划，是C的下属概念，它包括组织结构调整变革计划、劳动组织调

整发展计划和劳动定员定额提高计划。

A、组织战略发展规划

B、人力资源战略规划

C、企业组织发展规划

I)、组织目标实现规划

答案：B

88.在确定生产批量时，综合考虑生产准备费用和在制品保管费用，从而确定一个

最小总费用下的生产批量的方法，称为0。

A、最小批量法

B、最大批量法

C、经济批量法

D、以期定量法

答案C

89.企业原来生产低档产品，后来决定增加生产高档产品，这种产品组合决策为0。

A、向上延伸

B、向下延伸

C、双向^｛申

D、扩大产病合

答案：A

90.人力资源管理费用预算是企业在一个生产经营周期，一般为0年内，人力资源

全部管理活动预期的费用支出计划。

A、1

B、2

C、3

D、4

答案：A

91.某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企

业的此项战略属于0。

A、企业总体战略

B、企业业务战略

C、企业部门战略

D、企业职能

战略

答案：A

92.PDCA循环的含义是：0

A、计划

B、涯

C、执行

D、检查

答案：C

93.同质产品或需求共性较大的产品，适宜采用0

A、无差异市场营销策略

B、差异市场营销策略

C、集中市场营销策略

D、大量市场营销策略

答案：A

94.在小市场占大份额，而不在大市场占小份额的目标市场营销策略是0

A、无差异性营销策略

B、集中性营销策略

C、差异性营销策略

D、低成本营销策略

答案：B

95.劳动分配率是指0。

A、人工费用/员工总数

B、薪酬水平/单位员工销售收入

C、人工费用/增加值

D、人工费用率/目标净产值

答案：C

96.在现有产品线范围内增加一些产品工程的做法被称为0。

A、产品线扩张

B、产品线拓展

C、产品线聊卜

D、产品线现代化

答案：C

97.选择和确定目标市场的基础和前提是0

A、市场调查

B、市场管理

C、市场细分

D、市场竞争

答案：C

98.广义的人力资源规划是企业所有类型人力资源计划的总称，从规划的期限上

看，。年以上的为长期规划，1年以内的为短期计划，介于两者之间的是中期规划。

A、2

B、3

C、4

D、5

答案：D

99.财务管理的核心是0

A、财务预测

B、财务决策

C、财务控SU

D、财务分析

答案：B

100.制造型企业的计划体系中，下列属于中期计划的是0

A、产品与市场计划

B、资源能力计划

C、主生产计划

D、物料需求计划

答案：C

101.工业企业购进生产资料，一般采用0的方式，以保重生产过程的连续性和均

衡性。

A、计划收购

B、合同订购

C、市场选购

D、集中采购

答案：B

102.在招聘时要用一些测试的方法，表示测试方法的稳定性和可靠性的指标是0。

A、测试的效度

B、测试的信度

C、测试的经济性

D、测试的公平性

答案：B

103.决定生产线的周期时间CT是下列哪一个0

A、最长工序时间

B、最短工序时间

C、中间工序时间

D、以上全错

答案:A

104.招聘需求通常是由()提出的。

A、高层管理者

B、人力资源部门

C^用人部

D、一线员工

答案：C

105.\吵11的中文意思是0

A、制造资源计划

B、物料需求计划

C、企业资源计划

D、信息管理系统

答案A

106.网络图的基本类型有0。

A、有箭线式网络图、结点式网络图和无结点网络图三种

B、只有箭线式网络图一种

C、只有结点式网络图一种

D、箭线式网络图和结点式网络图两种

答案:D

107.在0生产单位里，集中着同种类型的机器设备和同工种的工人，对各种产品

(零部件)进行相同的加工。

A、流水线

B、自动线

C、工艺专业化

D、对象专业化

答案：C

108.如果企业是劳动密集型企业，工作业绩完全取决于个人能力和主动性，那么

薪酬管理原则，是0。

A、考虑员工特点

B、以提高能力，吸引高能力的人才为目的

C、以员工的生产业绩决定其薪酬

D、考虑市场水平

答案：C

109.PDCA循环的含义指的是()

A、产品、执行、检查、品牌

B、产品、执行、检查、行动

C、计划、行动、检查、品牌

D、计划、执行、检查、彳锄

答案：D

110.0是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企

业未来对人力资源的需求，以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。

A、企业人员计划

B、人力资源发展计划

C、人力资源开发计划

D、人力资源管理计划

答案:A

111.岗位分析，是人力资源管理的基本工作，分析时，通过0和所要分析的组织的

管理工序目录而进行。

A、组织机构图

B、组织发展战略

C、组织管理模式

I）、组织管理幅度

答案：A

112.生产现场存在常见的七大浪费，其中最大的浪费是0

A、搬运的浪费

B、制造过剩的浪费

C、动作的浪费

D、库存的浪费

答案：B

113.中期生产计划属于0。其主要任务是在0的基础上，对企业在计划年度内的

生产任务做出统筹安排。

A、战略性计划正确预测市场需求

B、作业性计划正确预测市场需求

C、战术性计划正确预测市场需求

D、战术性计划正确地开发新产品

答案：C

114.市场经济条件下，企业财务管理的核心是0。

A、财务预算

B、财务控制

C、财务决策

D、财务预测

答案：C

115.生产管理中，物料需求计划的英文缩写是0

A、ERP

B、MRPI

C、MIS

D、MRP

答案：D

116.某车间轮班生产某产品的产量任务2000件，每个工人的班产量定额为5件,

定额完成率为100%,出勤率为90%,该工种每班的定员人数为()。

A、400

B、444

C、200

D、360

答案:B

117.下列各项中，其预算期可以不与会计年度挂钩的预算方法是0。

A、弹性预算

B、零基预算

C、滚动预算

D、固定预算

答案：C

118.下列哪一项不属于流动资产：0

A、现金

B、存款

C、存货

D、商标权

答案：D

119.在一定生产技术组织条件下，单台设备单位时间的产量标准称为0。

A、设备设计定额

B、设备利用定额

C、设备维修定额

D、设备寿命定额

答案：B

120.某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务来决定的，（）是设置岗位的基本

原则。

A、因人设岗

B、因责任设岗

C、因组织设岗

D、因事设岗

答案：I)

121.1-5年的人力资源规划称为()。

A、长期规划

B、中期规划

C、短期规划

D、组织规划

答案：B

122.ABC分析法用于库存管理，是库存物资按0

A、物资品种和数量

B、物资品种和质量

C、物资数量和资金占用额

D、品种和资金占用额

答案：D

123.企业计划的层次，一般可以分为0。

A、战术层计划和作业层计划两个层次

B、战略层计划、战术层计划和生产层计划三个层次

C、战术层计划和生产层计划两个层次

D、战略层计划、战术层计划和作业层计划三个层次

答案：D

124.按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是0。

A、部门专业化

B、产品专业化

C、零部件专业化

D、工艺专业化

答案：A

125.0是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。

A、制度规划

B、组织规划

C、费用规划

D、战略规划

答案：D

126.下列^业活动中，属于价值链主体活动的是0。

A、生产加工

B、企业基本职能管理

C、技术开发

D、采购

答案：A

127.下述选项中，0不是甘特图法的优点。

A、简单明了

B、有利于计划与实施进度进行比较

C、易于绘制

D、能直接、清晰地表示出各项作业间的相互关系

答案：D

128.在产品整体概念中最基本最主要的部分是0。

A、核心产品

B、形式产品

C、延伸产品

D、潜在产品

答案:A

129.某公司对某物料库存的年需求量为76800单位。已知：一次订货成本为18

元/次；保管成本为0.04元/单位•月。最佳订货次数是()。

A、32

B、24000

C、1333

D、667

答案：A

130.库存管理的ABC分析法中，A类物品是指0

A、品种少、占用资金多

B、品种多、占用资金少

C、品种多、占用资金多

D、品种少、占用资金少

答案：A

131.生产进度控制的目标是()。

A、降低能耗

B、缩短生产周期

C、准时生产

D、提高产品质量

答案：C

132.某企业在开发一种新产品之前，首先调查研究顾客需要什么样的产品，在此

基础上再研究如何生产出高质量的顾客所需要的产品。该企业实行的是0

A、传统的质量管理

B、三全质量管理

C、开发式质量管理

D、经营式质量管理

答案C

133.人力资源管理费用预算是企业在一个0周期内，人力资源全部管理活动预期

的费用支出计划。

A、生产经营

B、企业发展

C、企业财务

D、企业生产

答案A

134.库存控M又称库存管理，是对®造业或服务业，生产、经营全过程的各种物

品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备量保持在0的水平上。

A、合适

B、充足

C、最低

D、经济、合理

答案：D

135.内部渠道就是从企业内部选拔合适的人才来补充空缺或新增的职位，以下属

于内部渠道的有0。

A、岗位轮换

校园招聘

C、招聘广告

D、委托猎头公司

答案：A

136.MRPIII是一个完整的企业0系统。

A、生产与计划

B、生产与控制

C、计划与控制

D、控制与监督

答案：C

137.与现代多品种、小批量这一主流生产类型相适应，现代工艺设备及生产线构

成的生产体系的发展趋势是()

A、标准化

B、工艺化

C、柔性化

D、集成化

■C

138.在进行竞争者分析时，首先要0。

A、建立企业竞争情报系统

B、判断竞争者的市场反应

C、确定竞争者的目标与战略

D、识别企业的竞争者

答案：D

139.某车间计划在明年生产A产品2000件，B产品500件，C产品200件，其每件

的工时定额分别为20、30、40小时，计划期内定额完成率120%,出勤率90%,废品

率8%。计算该工种的定员人数0。

A、32

B、29

C、28

D、42

答案：A

140.新成立的企业进行生产线建设应依据0

A、查定成产能力

B、计划生产能力

C、设计生产能力

D、现实生产能力

答案：c

141.在生产者市场上商品的需求弹性0

A、比较大

B、比较小

C、不确定

D、等于零

答案：A

142.某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务来决定的，（）是设置岗位的基本

原则。

A、因人设岗

B、因责任设岗

C、因组织设岗

D、因事设岗

答案：D

143.对构成产品实体的劳动对象直接进行工艺加工的过程是0

A、生产技术准备过程

B、基本生产过程

C、辅助生产过程

D、生产服务过程

答案：B

144.下列^项中，属于生产过程的基本要素的是0。

A、加工

B、设备

C、TFf

D、订货

答案：A

145.二皿增加值的算法有0。

A、支出法和收入法

B、生产法

C、收入法

D、生产法和收入法

答案：D

146.()是人力资源规划、人员招聘、员工薪酬等日常人事管理活动的重要前提和

依据。

A、岗位调查

B、岗评价

C岗位分析

D、岗位分类分级

答案：C

147.决定企业的经营方针和投资计划的是0

A、股东大会

B、董事会

C、磔机构

D、监事会

答案：A

148.企业所处行业正处于成熟期，生产厂家可以采取0

A、集中决策

B、收缩决策

C、快速掠取决策

D、产品改良决策

答案：D

149.产品组合的长度是指0的总数。

A、产品项目

B、产品品种

C、产品规格

D、产品品牌

答案：A

150.0是指为获得、开发和重置人力资源所实际支出的全部成本。

A、原始成本

B、重置成本

C、实际成本

D、阮

答案：C

多选题

1.为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，生产控制过程包括的步骤

有()。

A、设计生产能力

B、工艺流程的优化

C、测量比较

D、控制决策

E、实施执行

答案：CDE

2.在MRP计算中，计划订单的数量并不一定等于净需求量，经常要用一些方法进

行调整，常用的方法有0。

A、固定批量法

B、经济订货批量法

C、直接批量法

D、固定周期批量法

E、安全库存量法

答案:ABCD

3.企业进行内部战略环境分析的方法有()。

A、量本利分析法

B、价值链分析法

C、核心竞争力分析法

D、SWOT分析法

E、五种竞争力分析法

答案：BCD

4.在0的情况下，企业会主动提高价格

A、产日

B、市场需求增加

C、谋求更大的市场份额

D、争夺竞争者市场

答案：AB

5.下面的选项中，0是工作研究的特点。

A、工作研究的指导思想是突破、仓IJ新，是一种永不满足的精神

B、工作研究具有系统性特征

C、工作研究的立足点是致力于企业生存环境的研究

D、工作研究致力于工作方法的标准化

E、工作研究致力于生产计划的标准化

答案：ABD

6.企业制定市场竞争战略的基本条件是0o

A、环境

B、市场

C、碰

D、竞争者

E、消费者

答案：CDE

7.对企业营销渠道进行评估的主要标准有0

A、经济性

B、可衡量性

C、可控性

D、灵活性

E、适应性

答案：ACE

8.下列选项中，0不属于库存量过大产生的问题。

A、导致产品成本的上升

B、使订货(生产)成本提高

C、造成产成品和原材料的损耗

D、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性

E、不利于企业提高管理水平

答案：BD

9.人力资源管理的实际成本是指为了()所支出的全部成本。

A、获得人力资源

B、开发人力资源

C、劳动薪酬支出

D、重置人力资源

E、培训人力资源

答案：ARD

10.一般来说，人力资源管理费用包括三大基本项目，即0。

A、工资项目

B、培训开发费用项目

C、社会保险和其他资金项目

D、其他项目

E、人事管理费用项目

答案：ACD

11.人力资源成本的核算过程，由以下四个步骤组成，即0。

A、建立成本核算账目、

B、确定具体项目的核算办法

C、制定本企业人力资源管理标准成本

D、实施本企业人力资源管理成本控制计划

E、审核和评估人力资源管理实际成本支出

答案：ABCE

12.下面的选项中，0是工作研究的特点。

A、工作研究的指导思想是突破、仓U新，是一种永不满足的精神

B、工作研究具有系统性特征

C、工作研究的立足点是致力于企业生存环境的研究

D、工作研究致力于工作方法的标准化

E、工作研究致力于生产计划的标准化

答案：ABD

13.进行人力资源费用预算和执行时，必须遵守二个基本原则，即0c

A、分头预算

B、总体控制

C、个案执行

D、协调均衡

E、成本控制

答案：ABC

14.在MRP计算中，计划订单的数量并不一定等于净需求量，经常要用一些方法进

彳亍调整，常用的方法有0。

A^固定批量法

B、经济订货批量法

C、直接批量法

I）、固定周期批量法

E、安全库存量法

答案：ABCD

15.采用提前期提法安排车间的生产任务的优点有0。

A、可同时计算出市场的需求情况

B、计划的修正是自动进行的

C、有效地保证零件的成套性

D、可以减少产品的不必要库存

E、为应用计算机辅助生产作业计划创造了条件

答案：BCE

16.在了解企业的产品线现状之后，企业要制定0

A、产品线长度决策

B、产品线广度决策

C、产品线带动决策

D、产品线换代决策

E、产品线削减决策

答案：ACDE

17.时间优化可采用的措施有0。

A、取技术措施，压缩关键作业的作业时间

B、尽■使项目实施的各个阶段，资源均衡连续地投入，避免资源需求量的

减

C、在不超过有限资源和保证总工期的条件下，优先保证关键作业和时差校小的作

业对资源的需求

D、改变作业方式，尽■拇顿序作业改变为平行、交叉作业

E、充分利用时差，从非关键作业上抽调部分资源，集中用于关键作业，以腌®关

键作业的作业时间

答案：ADE

18,企业的财务关系包括0。

A、政府对企业的财务监管

B、企业与投资者之间的财务关系

C、企业与债权人之间的财务关系

D、企业与债务人之间的财务关系

答案：BCD

19.0下述计划职能中是生产计划系统的组成部分,

A、需求预测

B、生产作业计划

C、新产品开发计龙I

I）、中期生产计划

E、能力计划

答案：ABCDE

20.企业对其所有战略业务单位加以分类评价之后，就应采取适当的战略，一般可

供选择的战略有0

A、发展

B、保持

C、收割

D、放弃

E、

答案：ABCD

21.人力资源微观管理行为失误或者不当，会导致人力资源管理成本的上升，一般

主要表现在00

A、直接成本

B、间接成本

C、原始成本

D、重置成本

E、控制成本

答案：AB

22.人力资源管理标准成本包括三个方面，即0。

A、人力资源获得标准成本

B、人力资源开发标准成本

C、人力资源重置标准成本

D、人力资源直接标准成本

E、人力资源间接标准成本

答案：ABC

23.在市场调研中，研究对象的总体必须具备0等特性。

A、大量性

B、典型性

C、同质性

D、异质性

E、变异性

答案：ACE

24.0属于企业人力资源管理费用的范围。

A、企业工资项目

B、企业职工福利费

C、职工住房基金

D、企业办公用品费用

E、工会基金

答案sABCE

25.企业实施品牌战略的优势体现在可以使0

A、广告更加有效

B、消费者产生品牌依赖性

C、员工主观能动性增强

D、企业明确竞争焦点

E、创新更加有价值

答案：ADE

26.在企业进行市场调研时，通过互联网进行网上访问的缺点主要表现为()o

A、获得信息的准确性程度难以判断

B、信息反馈不及时

C、覆盖面窄，只能对本地区人员进彳亍周查

D、样本对象具有局限性

E、费用高昂

答案：AD

27.物料需求计划(MRP)的主要输入信息包括0。

A、在制品净生产计划

B、库存处理信息

C、物料清单

D、主生产计划

E、车间的生产作业计划

答案：BCD

28,库存量过小可能产生的问题有0。

A、造成服务水平的下降

B、造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行

C、不利于企业提高管理水平

D、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性

E、造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗

答案：ABD

29.企业人力资源规划从内容上看，可以区分为0。

A、战略发展规划

B、组织人事规划

C、制度建设规划

D、员工开发规划

E、企业组织变革规划

答案：ABCD

30.企业为了丰富工作内容，合理安排工作任务，可由以下0途径达到这一目标。

A、岗位调查

B、工作扩大化

C、工作多样化

D、工作满负荷

E、工作环境优化

答案：BC

31.采用提腼提法安知库间的生产任务的优点有0。

A、可同时计算出市场的需求情况

B、计划的修正是自动进行的

C、有效地保证零件的成套性

D、可以减少产品的不必要库存

E、为应用计算机辅助生产作业计划创造了条件

答案：BCE

32.库存量过小可能产生的问题有0。

A、造成服务水平的下降

B、造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行

C、不利于企业提高管理水平

D、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性

E、造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗

答案：ABD

33.人力资源重置成本，是指0。

A、现有人员离职导致的成本

B、因人员离职而导致的人员招聘成本

C、区域劳动力供求关系

D、因人员离职而导致的培训成本

E、替代人员的开发成本

答案：ABD

34.下述选项中，0不属于库存量过大产生的问题。

A、导致产品成本的上升

B、使订货（生产）成本提高

C、造成产成品和原