人员管理制度 (一)

人员管理制度

人员管理制度1

一、会议制度，每月15号、30号集中学习环境卫生综合治理的相关政

策、法律、法规，按时到会，若无故缺席不到会扣20・00元，迟到、早退扣

10.00元社。

二、按时上、下班，早班6：00点一12：00点，晚班12:00点一5:30分，

不按时上、下班扣20.00元。

三、工作时间不在路段，作旷工处理。旷工一天扣罚当天工资、并再扣除

20.00元。连续旷工3天予以辞退。

四、清扫保洁时间内不按规定穿戴环卫标志服装的，第一次警告，第二次

罚款5.00元，第三次予以辞退。

五、环卫人员不得将垃圾倾倒在花池、树坑、绿化带、河沟里，每发现一

次罚款50.00元。

六、清扫保洁期间，若发现纸屑、包装物、塑料袋等垃圾4个以上的，罚

款5.00元;经督查人员提示后未及时整改的，每处罚款10.00元。

七、不在定点垃圾桶倾倒垃圾或把垃圾倒在桶外的，每发现一次罚款5.00

元U

八、环卫人员必须保证把分管区域内的卫生做到彻底、干净、到位、不留

死角，不能堆放垃圾若清理不及时的罚款10.00元社区保洁人员规章制度百科

九、环卫人员每月请假不得超过3天（特殊情况除外），不得无故缺卤、无故

请假，确有要事请假的，需提前向分管领导请假并自行安排替岗人员。

十、每月评比一次，对在工作中表现特别突出的前3名工作人员给予表

彰、并奖励50.00元。

十一、每月若累计处罚三次以上（含三次）的，工作关系予以解除。

十二、爱护环卫设施、劳动工具。

人员管理制度2

一、职业操守

1.公司内部有职位干部或主管要以职位称呼。

2.应使用标准普通话及礼貌用语，相互热情友好打招呼。

3.办公室门不得关闭，不得在办公室内吃零食，不得在工作时间浏览与工

作无关网页。

4.办公室内不得大声喧哗。

5.办公室内应保持整洁，下班离去应放好桌椅并清理干净桌面，并关好门

窗及电器。

6.勤俭节约，爱护公共财产及工作环境，保持办公室清洁卫生。7.不得在

办公区域内吸烟。

8.未经允许不得随意使用各部门领导电脑。9.严禁工作期间擅离职守。

10.严禁对同事恶意攻击，严禁造谣生事、打架斗殴、聚众赌博。(有以上

行为着，经劝解无效，送交公安部门处理)

二、接待规范：

I.有人到访应主动热情接待并问其姓名、单位及来访意图，向相关人员报

备后灵活处理。

2.如果相关人员不在，应向来访者问其具体事项及联系方式并作好记录。

3.如果来访者与公司领导有约，应征得领导同意后将人带入指定会谈地

点。

4.来访者离开时，应主动将其送至学校门口。

5.如遇在询者，应提供详细的、确切的相关资料。如不知详情，应请具体

人员予以解答。

三、电话礼仪：

1.铃声响起两声后必须接起。

2.接起电话后需亲切地使用“您好，银望私塾”问候对方，并耐心的帮其

解决问题，如不能自行解决需将电话转给主管。

3.电话机旁必须准备好纸笔，如对方所询之人不在，需详细地记录下交方

的姓名，电话及来意，并给予转达。

人员管理制度3

高速管理所收费人员行为规范

1.四大禁令

(1)严禁贪污、挪用通行费票款、截留发票和通行卡。

(2)严禁私自放行车辆。

(3)严禁私自挪移监控设施,逃避监控。

(4)严禁与司乘人员发生吵闹、殴打、辱骂或使用服务忌语。

2.上岗纪律

(1)准时上下岗。

(2)上岗期间如临时有事，应事先征得班长同意,落实顶岗人员后才能离岗，

并按时归岗。

⑶因故不能按时归肉，因提前一班向班长提出调班中请，落实好替岗人员，

填写调班单,经双方班长同意签字，报管理所批准后，由替班人员顶岗。

⑷因急病或特殊原因不能提前办理请假手续的，因电话向所领导请假,事后

三天内补办请假手续,如事后发现情况不实,按旷工处理。

(5)不得隔H、隔班缴款，不得代缴款.

(6)接受稽查人员稽查。

3.文明服务规范

3.1文明接车

有主动接车意识,车到收费亭时面视司机，微笑服务,态度亲切、自然,并按

规定使用文明用语,遇司机提问、求援等做到有问必答。

3.2规范用语

3.2.1文明用语

使用文明用语应正视司机,面带微笑，口齿清楚,使用普通话,因时因境选择

用语。

(1)收取通行费简捷用语:您好;您应付某某元;收某某元;找某某元;谢谢！

(2)当需要驾驶员协助，均应“请”字当头。例:请您把票拿好，请您出示证

件;请您把车开到边上等候等等。

(3)当工作有差错需要驾驶员配合时:请原谅:麻烦您;对不起;谢谢合作:支

持)等等。

(4)当驾驶员因故出现急躁时:请不要着急,有话慢慢说。

(5)当驾驶员要求无法满足时:对不起,。

(6)当驾驶员向我们致谢时:不用谢;没关系;这是我应该做的。

3.上班时间不得擅自离岗，严禁与外来闲杂人员交谈，绝对禁止干私活,

除领导临时指定替换，门卫人员不得私自安排换班，替班人员；

4.严格交接班制度、接班人员应提前十分钟到岗，做好交接班登记，交班

人员须将当班情况及未处理完毕的事项交接清楚，双方确认后签名及注明E

期；

5.严禁园区外人员使用水、电，提高节水、节电、节能意识。夜班巡查需

注意及时关闭无人区域的电源和水管，并及时告知相关人员注意关电关水；

6.雨雪天需提前做好防汛，防滑安全隐患措施，及时巡查危险地区，预先

做好警示设置；

7.负责园区内的所有设施、设备、材料、工程重地、仓库及其他办公地

点、树木蔬菜等财务的看管工作，防止丢失和损坏，做好看守职责。如因疏于

管理和「作失职引发的问题依照公司的相关制度进行处罚：

8.负责大门、道路的环境卫生。不得堆积杂物和垃圾，勤于清扫，保持整

洁。

人员管理制度5

一、店面员工管理规定

1、衣着整齐干净，女性不浓妆艳抹，男性不留长发，男女均不得染彩色头

发；

2、当班员工负责打扫和维护门店卫生，收银台不得放置非公物件；

3、早班员工逐一检查货架，确保整齐，安全，将散放的商品归回原位；

4、微笑服务，顾客一进店即向其问好“欢迎光临”，顾客出店“欢迎下次

光临”；

5、当班人员按要求做好交接班记录（货款、报表）。上晚班的员工负责统

计并记录当口顾客到访情况（统一制表），每周进行一次盘点；

6、当班人员所收的货款及时上交店长，店长于每口14点扎帐并将所收货

款存入公司账户。店长休假则由客服经理操作此流程。

7、员工在卖场内不允许出现恶性竞争，一经发现将给予警告，累犯考虑开

除，因服务态度恶劣引起顾客投诉的由当事人承理责任，如若累犯考虑开除；

8、员工在卖场内不得靠货架站立，非特殊情况不得使用公话拨打私人电

话;

9、积极参加公司组织的各项集体活动；

10、新进的员工进入卖场试岗七天，试用期满合格由客服经理安排上班；

二、商品管理规定

1、一般商品展示

（1）展示面统一，时刻保持丰满且整齐；

（2）重和易碎商品应尽量放置在下层；

（3）错置商品及时调整；

（4）货架头的标准：

1）货架头60%布置新移库商品，40%布置大量畅销商品；

2）同类商品放在相邻货架头；

2、店内商品补充

（1）一种商品门店己售完，则安排其它商品上架，货架上不能留有明显空

白；

（2）做好门店商品进销存管理，及时补充库存；

3、店面整理

（1）保证店面干净、整洁及清晰的面貌；

（2）扔掉空箱，先进先出原则；

（3）严格执行商品到货操作流程（验收，盘点，陈列，商品安全）

9、退货

（1）商品滞销或过季，尽快退货；

（2）退货程序：：）店面人员将有关商品撤出；2）退货商品送至成都仓

库。

三、考勤制度

1、迟到、早退

迟开或早关门店导致的物管罚款由当事人自行承担。

2、旷工

旷工4小时以内负鼓励50元，一天旷工满4小时，扣发当天的应发薪资。

多次旷工开除。

3、调班

调班需经客服经理同意，擅自调班一次扣10元，第二次扣20元。

4、病假

病假超过一天的，须提供病历证明，因突发急病不能上班的，可用电话告

知客服经理或店长。

5、事假

员工因私事请事假超过1天，须向客服经理提出书面申请（格式和情况说明

一致）O

6、加班

加班工资标准：法定假日加班为基本工资的3倍。

人员管理制度6

物业保洁主管职责标准

物业保洁主管在服务中心主管领导下，负责实施住宅区的物业保洁工作，

美化、净化居住环境。其职责如下：

一、物业保洁工作的现场管理，及时了解物业保洁员的思想和生活动态，

解决疑难问题，并定期向服务中心主管汇报。

二、严格按保洁物业管理作业程序和保洁物业标准及检查考核评分标准，

实行工作检查制度，包括：自查、互查、主管检查、抽查、服务中心定期检查

等检查制度，考核结果切实与员工工资挂钩。

三、合理配置住宅区内保洁物业和清扫工具的数量，合理配备保洁物业人

员，确保住宅区内不留卫生死角。

四、坚持每天巡视住宅区2次，有效制止各种违章现象，现场督导保洁物

业工作。

五、经常检查商场、店铺，落实“门前三包”责任，严禁摆摊设点，占道

经营。

六、负责保洁物业内务管理工作的安排和实施，每月组织召开保洁物业情

况分析会，总结一周保洁物业工作。

七、负责物业保洁员的岗位技能培训工作。

八、负责业主家庭钟点服务的安排及落实工作，确保服务质量。

九、带领物业保洁各班完成服务中心安排的临时任务。

物业保洁组长职责标准

物业保洁组长在物业保洁主管领导下，负责实施住宅区物业保洁工作，美

化、净化居住环境。具体岗位职责如下：

一、熟悉住宅区楼宇结构、单元户数、楼座排列、车行道、人行道分布及

面积，绿化地分布及面积。

二、坚持高质量、高标准，根据公司作业指导书制定车行道、人行道、楼

梯走动道、商场、大堂等具体作业程序和物业保洁标准，检查考核评分标准和

奖惩措施，经物业保洁主管批准后组织并实施。

三、合理配置住宅区内垃圾桶数量、分布地点，垃圾转运车，清扫工具数

量及保管场所，合理配备物业保洁人员，住宅区内不留卫生死角。

四、住宅区物业保洁T作实行“划片分区包干”作业管理，做到员T之间

任务划定清楚、责任明确、检查、考核标准公开，奖惩对象明确。

五、严格本部门考勤制度。对物业保洁员，每天定时集中讲评，对全年出

全勤，无迟到早退员工，报请服务中心主管给予奖励。安排好员工节日期间的

探亲活动，确保住宅区内保洁工作有条不紊。

六、坚持每天巡视住宅区2次，有效制止住宅区乱贴字画、广告，外墙乱

写乱画，舌L倒（抛）垃圾，随地吐痰等不良现象;培养业主爱护小区清洁卫生的自

觉行为，现场督导保洁工作。

七、经常检查商场、店铺，落实门前“三包”责任，严禁随地摆摊设点，

占道经营。

八、严格执行保洁工作检查制度，实行自检、互检、组长检查、主任抽

查，服务中心定期大检查五级检查制度，检查、考核结果切实与员工收入挂

钩。坚持把责任区域、责任人、考核评分定期公开，广泛接受业主监督。

九、定期组织员工学习，关心员工文化生活，倡导在平凡岗位上，干出不

平凡事迹。

十、完成服务中心主管交办的其他任务。

保洁员职责标准

保洁员职责标准如下：

一、守岗位，按时上下班。上班佩戴工作卡，做到服装整洁、干净。

二、熟悉各自分工所负责范围内的清洁卫生情况，对所负责范围内卫生全

面负责。

三、每日和分2次清运垃圾到中转站。

四、每日负责清扫公共走廊、楼梯、电梯、停车场、绿地、公共设施周边

环境等1次。每周清洁楼道扶手2次，清洁公共场所门窗1次，并保持区内公

共面积无纸屑、烟头、污垢等，保持清洁卫生。

五、每日巡视各责任范围的清洁卫生状况，发现问题及时解决，并做好工

作记录。

六、积极参加业务培训，提高业务水平，自觉学习有关清洁卫生知识，提

高个人素质。

七、处理与清洁卫生相关的其他事宜C

清洁工职责标准

一、清洁工必须依时清洁大堂、走廊、楼梯等共用地方。

二、劝喻各业主勿将垃圾桶或袋置于走廊、楼梯等公用地方，请将其放入

通往楼梯门旁的垃圾桶内，以免影响卫生和阻塞通道。

三、如发现有杂物置于走廊、天台或楼梯间，应劝喻业主自行搬往附近的

垃圾收集站。如无法找到业主，清洁工除自行清理外，还应将情况登记在服务

中心记事本内，向上级报告。

四、如发现天台、天井等公用地方积污水，应立即清理。难以清理的地

方，可暂时淋上油渣，防止蚊虫繁殖，再研究处理办法。

五、如发现本楼宇的污水渠和沙井等堵塞或破烂，应迅速安排修理。

六、劝喻业主淋花时要特别小心，不要将水淋到阳台外，以免影响下层和

下面行人。

七、如发现冷气机或发出大量热气或噪音时，劝业主从速修理，以免影响

邻居和市容卫生，并根据城管条例，对影响市容者报行政执法机关处理。

八、如有需要，通告或口头劝业主切勿抛垃圾出窗外，也不得将可引致淤

塞的杂物投入厕盆和污水渠内。

九、若上层业主的水喉或水渠破烂而导致下层天花板渗水，则通知上层业

主修理;如无结果，则应详细记录及请示上级处理。

十、如有不顾公共卫生的业主，经多次劝告仍不改善，应做详细记录并报

告上级和有关卫生部门。

楼内外保洁员职责标准

一、每天对楼内外清扫，楼道内、停车场、绿化带等，保持干净，定时清

运楼内垃圾。

二、每日需对楼内信箱、标牌、墙面等公用部分进行保洁工作。

三、每日需对楼内消防箱、防盗门、天台等公用通道的外露管理进行保洁

工作。

四、每月需对走道灯罩进行清洁工作，以保持干净整洁。

五、每次使用完保洁工具，器具应清洗干净，统一存放于指定地点，并及

时补充或申领保洁工具C

六、定期对楼内外蚊虫、鼠害进行消杀，确保无“四害”。

七、对楼内外来访人员的可疑情况，及时与保安员联系。

八、每月需对竖井、井道、沟渠全面清洗一次，定期进行消杀。

九、完成保洁组长交办的其他工作。

人员管理制度7

1.总则

1.1为进一步规范公司专业技术人员队伍管理，强化科技是第一生产力，

人力资源是第一资源的观念，创造尊重知识、尊重人才的良好氛围，激励科技

人员在技术创新中充分发挥聪明才智，促进人才成长，培训一流的科技人才队

伍，以适应常宝实施“建设一流品牌无缝钢管专业生产企业”发展愿景，特制

定本办法。

1.2适用范围：公司范围内，从事生产、工艺、设备、材料、科研、信息

等技术开发，运用、支持工作的专业技术人员及从事操作运行、设备维修、产

品性能等主体专业工种岗位上业绩突出的助理技师级以上人员。

1.3本办法主要包括：专业技术人员的招录甄选、评聘、激励、培训、交

流等管理内容。

1.4管理原则：公开、平等、竞争、择优原则，德才兼备原则；人尽其才、

任人唯贤的原则，注重实绩，贡献激励的原则。

1.5人力资源部为职能管理部门，各部门负员科技人员推荐培养管理，技

术部门负责专业人员专业水平评定及专业技术交流培训组织和实施。

2.甄选聘用

2.1基本标准和条件

2.1.1认同公司企业文化和价值观，具有“敬业、创新、求实、协作”的

科学精神和良好职业道德

2.1.2具有所聘职位所需的本专业知识和技能素质，现从事专业相对应的

技术工作。

2.1.3身体条件：身体健康

2.1.4学历：一般应具有专科及以上学历或技师资格

2.1.5原则上具备计算机应用能力，对35岁以下人员必须掌握一门外语，

并能熟练操作本专业计算机软件。

2.2职务设置

2.2.1根据专业技术人员技能成长规律，在职位等级晋升制度的基础上，

为专'业人员设置技术职务晋升通道。将专业人员技能提升与职业发展结合起

来，拓宽了科技人员的职业晋升渠道，促进员工的职业发展，提高企业的专业

管理水平。

2.2.2公司专业技术职务系列：专家、首席主任工程师、高级主任工程

师、主任工程师/技师、主管工程师/助理技师、工程师、助理工程师、技术

员。

2.2.3各级职务评价基本要素

2.2.3.1专家：具有高级主任工程师以上职称资格，聘为首席主任工程师

五年以上，从事本专业或相关技术管理卜二年以上，在本技术科研领域具有较

高权威，为公司拔尖专业技术人员，为本公司做出突出贡献。

2.2.3.2首席主任工程师:聘为高级主任工程师三年，从事本专业或相关技

术管理工作十年以上，能运用专业系统知识进行创造性的工作，能独立承担和

组织重大科研、生产课题，能够解决本专业领域内关键问题，能改善并推广公

司新生产工艺。

2.2.3.3高级主任工程师：具有工程师以上职称资格，聘为主任工程师3

年以上，并从事本专业或相关管理工作八年以上，为本公司专业技术的学习带

头人，具有一定的权威，能解决本专、也的重大技术难题，组织主持本专业技术

发展规划。

2.2.3.4主任工程师：聘为主管工程师二年以上，具有较高的技术和专业

技术管理和较强的工作能力，主持、组织、解决本专业内复杂的问题，能独立

负责一个区域或几个区域专业问题。负责组织本专业技术课题攻关。

2.2.3.5主管工程师：聘为工程师二年以上，要求具有较高的技术和技术

管理水平，较强的工作能力，基本能协调主持、处理本专业内较复杂的问题，

分管一项或几项较复杂的技术和专业管理工作。

2.2.3.6工程师：聘为助理工程师二年以上，具有本专业所需的技术和业

务管理知识及一定工作能力，独立完成本岗职责范围内的技术和专业技术管理

工作。

2.2.3.7助理工程师：大学本科，所对应见习期满，具备所从事工作的专

业技术支持，期满考评为良好以上者;或聘为技术员一年以上，具备本专业技术

所需知识和一般的工作能力，独立完成或受指导完成某一方面技术和技术管理

工作。

2.2.3.8技术员：大专以上学历，所对应的见习期已满，具备所从事工作

的专业技术知识，期满考评为良好以上者。

2.2.3.9技师：聘为助理技师二年以上，具有较高的技术和专业技术管理

能力及工作能力，在操作维修中具有独特技能，能够解决现场生产操作和设备

维护检修中的重大问题，主管或指导本专业一项或几项复杂的技术和专业技术

管理工作。

2.2.3.10助理技师：要求具有较高的技术和一定的专业技术管理能力，能

主持、协调处理本专业问题，参与解决本专业（工种）中的重大生产操作技能问

题，为公司攻关项目主要成员。

2.3职务评聘

2.3.1凡按省、市关于工程专业技术职务任职资格评审规定，已获得工程

专业技术系列职务任职资格且现从事与专业资格相应岗位工作的人员，可直接

评聘相应技术职务;

2.3.2对于新聘应届大中专生，根据省市有关工程专业技术职务任职资格

规定，见习期满后依据拟聘的专业技术岗位职责要求，人力资源部门对其政治

思想表现、专业技术工作能力、水平、业绩组织全面考核，合格者直接认定专

业技术职务任职资格，并根据工作需要，公司领导批准聘任相应的专业技术职

务，不再进行评审。

具体规定是：大专毕业生见习期满转正后，可以认定为“员”级任职资格;

大专生见习期满转正后，再从事本专业技术工作一年，可以认定为“助理”级

任职资格，大学本科毕业生见习期转正后，可以认定为“助理”级任职资格，

获得硕士学位的从事本专业技术工作二年可认定“中级师”任职资格

2.3.3对少数不具备规定学历、资历，但确有真才实学且长期在工程专业

技术T作的已取得工程技术职称或大学、中专理丁科系毕业的人员，可申报破

格评聘专业技术职务，但必须符合最低聘用资格及条件。

2.3.3.1职务最低聘用资格和条件

2.3.3.2破格评聘

2.3.3.2.1具备规定学历但不具备规定资历的技术员级专业技术任职资格

的，且从事与资格相应技术工作一年以上的;具备以下条件的，可申报破格评聘

为助理工程师职务。

a、在专业技术应用、创新、改造、推广、运用等中，为企业创造较高经济

效益的；

b、曾参与或担当公司技术改造、新品开发、质量攻关等项目的专业设计或

专业负责人；

c、经本专业主任级以上工程师评价在专业技术岗位上业绩突出，专业水平

较高的。

2.3.3.2.2具有中专以上学历，在公司从事工程专业技术工作二年以上技

术员级工程专业技术人员，或己取得助理工程师资格并现被聘助理工程师职务

一年以上的在岗工程技术人员，具备下列条件中任二条，可申报破格评聘公司

工程师。对已聘助理工程师技术职务二年以上或工程师职务一年以上的在岗专

业技术人员具备下列条件中任二条，可申报破格评聘公司主管工程师。

a、公司重点研究课题、技术攻关、技术改造、新品开发等项目负责人或专

业负责人；

b、公司新技术应用、推广的主要负责人，并在消化引进、吸收新技术过程

中有创造性成果；

c、专业主任级以上工程师评价认可在专业技术岗位工作业绩突出，专业水

平很高。

2.3.4评聘程序

a、本人提交任职以来的专业工作总结（专业工作简历，专业成果，工作业

绩，

参与项目情况,专业性合理化建议情况等）,破格评聘同时需由专业技术管

理部门或技术学会给予提出破格评聘申请（破格评聘职务、理由）；

h、部门提出推荐考核意见（现实表现，丁作业绩，专业水平，履行岗位职

责）c、人力资源部门及技术管理职能部门核查认定专业任职资格

d、专业评审组鉴定（对主任工程师及高级主任工程师职务评聘，进行民主

测评，广泛听取对被评聘人员的技术水平较熟悉的本专业技术人员和职工的评

价意见。）

。、专业技术职务评审委员会审议

3公司总经理批选聘任

2.3.5评聘材料

a、专业技术工作总结；

b、所发表或交流的论文、专业材料复印件；

c、专业资格证书复印件（新聘人员或按省市有关管理规定取得新的专业资

格证书者须提供）；

入学历证书、学位证书复卬件；

2.3.6评聘管理

2.3.6.1评聘组织机构

专业技术职务评审委员会

主任：总经理

委员：公司领导，首席主任工程师，外聘专家

专业评审工作组：根据评聘人员和专业职务情况组建，成员为专业技术归

口管理部门经理，有关专业技术主任级以上技术职务人员等。

2.3.6.2技术职务的评聘实行动态评聘制。主管工程师及以下技术职务每

一年评聘一次，主任工程师每两年评聘一次，首席/高级主任工程师每四年评聘

一次，每两年增选一次。

2.3.6.3对技术职务聘任期满，经考核符合聘任条件的，可按评聘程序办

理续聘手续，不合格者低聘或解聘技术职务。

2.3.6.4主管工程师以下职务评聘由专业评审工作组评定报总经理批准后

聘任，主管工程师，主任工程师职务评聘须经公司专业技术职务评审委员会审

议报总经理批准后聘任，高级主任工程师职务由总经理提名推荐经总经理办公

会讨论通过后聘任。

2.3.6.5对聘任期间，主任级以上技术职务人员到退休年龄后，凡身体健

康，本人自愿，并且正在负责或参与重大项目及重要生产技术工作，经公司总

经理，可以延长工作年限；

2.3.6.6出现下列情况之一，经专业技术评聘委；

a.个人行为涉及触犯国家法律，或违反公司规章制度;b.年度考评不合格

者；

c.年度无科研课题或技术攻关项目，未参与改进工艺；

3.绩效考评；

3.1日常考评：所在部门负责人或分管领导是考评的；

3.2年度考评：由人力资源部会同有关部门组织实施;4.薪酬管理和激励；

4.1薪酬模型及特点；

4.1.1结合

以延长工作年限。

2.3.6.6出现下列情况之一，经专业技术评聘委员会讨论，给予解聘技术

职务或低聘

a.个人行为涉及触犯国家法律，或违反公司规章制度损失公司利益，或涉

及丧失职业道德，背离专业技术人员基本标准的:

b.年度考评不合格者；

C.年度无科研课题或技术攻关项目，未参与改进工艺、改进操作方法，解

决设备隐患、指导操作人员提高素质等方面的具体项目。

3.绩效考评

3.1日常考评：所在部门负责人或分管领导是考评的主要责任者，负责对

所在部门或下属各层次专业技术职务人员的月度绩效考评，主要考核关注：履

行岗位职责情况，解决生产技术问题情况，所承里指标完成情况，主持或参与

的项目课题进展情况，计划工作完成情况及需考核奖惩的其他特殊事项。

3.2年度考评：由人力资源部会同有关部门组织实施，依据工作态度、工

作能力、业务实绩由所在部门负责人初评，专业归口管理部门进行业务评价，

技术分管领导考评，人力资源部门汇总考核情况，报专业技术职务评聘委员会

审定，并确定聘用意见和奖励方案。

4.薪酬管理和激励

4.1薪酬模型及特点

4.1.1结合专业技术人员专业技能发展变化的特点，为专业技术人员设立

技能取向型薪资模式。

4.1.2所谓技能取向型薪资模式是指根据专业技术人员的专业技术职务设

计薪酬，专业技术职务提升与其专业技能成长紧密相关。

4.1.3专业技术职务薪资针对专业技术人员专业技能发展变化的特点确立

的、以设立专业技术职务为对象建立起来的薪资体系。公司根据专业技术工作

的性质和需要，设立专业技术职务级别，在专业&术岗位上工作的员工，根据

被聘用的专业技术职务，享受相应的薪资等级。专业技术职务薪资不针对专业

技术岗位，只针对专业技术职务。

4.2薪酬构成及确定

4.2.1月薪酬构成;职务基薪十职务效薪十津贴十项目成果奖,保险福利十其他

奖励

4.2.2职务基薪及职务效薪标准按所聘技术职务对应岗位绩级等级薪资确

定，分别为岗效等级薪酬的65%、35%<>

4.2.3职务津贴按所聘技术职务实施

4.2.4参与或主持组织项目的人员，按项目完成情况及承担职责，实施项

目成果奖和项目津贴，具体另按有关规定执行。

4.2.5公司根据年度绩效考评情况，对优秀人员给予一次性奖励。

4.2.6承担技术保密义务和责任，可另行按规定实施保密津贴。

4.3高级主任工程师薪酬管理参照中级管理人员有关规定执行。

5.培养

5.1公司将对列入专业技术管理的人员单列制定培训规划，并组织实施以

能力培养和职业发展为导向的人才培养开发机制。

5.2对主任级工程师鼓励走出去参观学习和参加行业学术研讨，拓宽知识

面，加强技术交流，掌握本专业的发展动态，为公司的技术决策、发展规划提

供信息和咨询，对专业领域内技术的发展与应用，提出建议。

5.3按优秀人才优先培养、重要人才重点培养，紧缺人才抓紧培养的原

则，选派T作业绩突出的专业技术人员参加继续再教育，参加一定时间的学习

进修，其中包括有计划选派科技后备人才至国内专业高校进行专业深造。

5.4技术部门及所在部门要对专业技术人员根据技术水平和职务层次落实

项目，做到主任工程师及以上职务人员每人手中有科研课题或技术攻关项目，

专业技术人员应有改进工艺、改进操作方法，解决设备隐患、指导操作人员提

高素质等方面的具体项目。

5.5有计划地将青年技术人员按排到关键技术岗位，承担压力，加快技能

水平提升。

5.6主任工程师及以上技术职务有推荐和培养后备人才的责任和义务，对

主任工程师及高级主任工程师要明确传帮带对象，并将人才培养列为业绩考核

要素之

一。为加强人才阶梯的建立，对年青技术后备人员要定人、定方向、定措

施、定责任者、定时间制定培养计戈小并实施跟踪关注。

5.7各部门应关注和提供科技人员人员必要二作条件，建立定期与技术人

员联系制度，通过研修会、座谈会、联谊会等形式，及时了解技术人员的工作

情况和建议意见。对工程技术人员建立健康档案，每年按规定做好体检，电主

任级工程师以上技术职务人员根据工作情况每一年安排一次疗养（3-5天）。

5.8为了促进专业技术职务与职位等级并行发展，培养复合型管理人才，

公司还规定相应职位等级的管理人员应当具备同职等或低一职等专业技术职务

工作经验。部分具备一定管理潜能的优秀专业技术人员可安排在相应管理职位

从事管理工作，这样有利于管理队伍的调整和不断更新。

6.附则

6.1本办法由公司人力资源部负责解释。

6.2本办法经总经理核准发布之日起实行，修改亦同。

人员管理制度8

第一章总则

第1条目的

对物'业管理区域绿化工作实施控制，为公司员工提供清洁卫生、清新优雅

的工作环境。

第2条适用范围

适用于本企业对物业管理区域内的绿化作业控制。

第3条职责

(1)绿化主管

①负责确定绿化项目与标准。

②对绿化工作进行定期检查，并根据实际情况进行绿化工作整改。

③制定绿化标准以及相关规定、办法。

④进行人员分配以及工作安排，提出工作改进建议。

⑤根据作业频率，负责日检工作，并对员工进行综合考核，做好有关记

录，认真做好绿化养护日记，并定期向部门经理很告。

⑥按有关规定和要求，及时纠正服务过程中发生的不合格现象。

⑦负责进行绿化班员工的岗位培训工作，定期开展业务知识学习和专业技

能操作培训。

(2)绿化班人员

①负责花草树木的浇水、施肥、除草、治虫防病、修剪整形、防护等工

作。

②对破坏绿化者，要及时劝阻、教育，并向有关部门报告。

③及时处理枯枝落叶，清理现场。

④妥善保管、使用各种工具和肥料、药品等。

第二章绿化工作人员管理细则

第1条遵纪守法，遵守企业的各项规章制度。

第2条按时上下班，不迟到早退，不擅离职守。

第3条上班穿工作服，戴工作牌，仪表整洁，精神饱满。

第4条讲文明，有礼貌，服从领导，团结同事。

第5条不得在工作时间内做与本职工作无关的事。

第6条不做有损企业形象的事。

第7条不准擅自拿用公司物品挪作他用，损坏、遗失工具要照价赔偿。

第三章绿化工作管理细则

第1条绿化服务的责任范围

绿化人员的绿化责任范围包括以下四个方面.

人员管理制度9

一、报表回传：

1.所有报表必须在规定时间内、按规定的要求、及时回传至公司。

2.报表要求字迹工整、认真，不工整、不仔细的视为未交报表，一次罚款

20元。

3、报表有不报者，除处罚责任人外，区域经理附带50%的连带责任。

4、《业务周报表》区域经理、业务主管都要回传，业务主管的《业务周报

表》可以没有区域经理签字网络传送。业务代表的《业务周报表》可以直接上

报致区域经理。传送《业务周报表》必须体现准确性数字。不报或者报告不清

楚的一张罚款20元。

5、《月度生产计划表》必须按规定时间回传，正负准确率在75%,经过核

准后不报或者低丁标准的，罚款100元。

6、《进场费》、《堆头陈列费》等必须严格执行公司《关于市场费用报销的

有关规定》要求，否则不予受理，而且必须统一使用公司制定的的申请表格，

否则不予审批。其他E常的申请如果没有正规表格的用公文审批卡。

7、《竞品动态表》每月25号要求所有业务人员严格上报至公司邮箱，凡是

在规定时间内未按时报表者罚款50元，二次双倍罚款，区域经理负50%的连带

责任。

10、《月度生产计划》、《单口味统计》每月26号由配送部汇总完交给销售

内勤、市场部、销售部、营销总监各一份，每月30号销售部给配送部下准确的

下月生产计划。

11、每月15号、30号各区域经理分别上报各市场经销商库存表至总部销

售内勤处。凡是在规定时间内未按时报表者罚款50元，二次双倍罚款，

12、凡已经审批的文件，要求区域经理必须留有存档，以便将来进行帐务

核销。

13、销售内勤要本所有表格进行编号存档，并负责对报表回传进行落实、

追踪。

14、市场部每周一把促销品的库存以及发往各地促销品的汇总以电子版的

形式传给区域经理和营销总监，每月5号前市场部要把当月产生的费用详单上

报。

出差：

1、区域经理每月出差天数不超过15天，出差要填写《出差计划表》，经销

售部长或大区经理批准后方可出差，否则出差费用不予报销，由出差人员自行

承担。

2、出差业务人员在途中一律不允许逗留（除特殊原因外）不允许游玩，更

不允许借机探亲，访友，否则发现一次罚款100元。第二次作解聘处理。

3、业务人员出差按工作行程计划严格执行，否则不予报销，如遇特殊情况

要及时向销售部长或大区经理说明，同意后方可顺延。

4、业务人员在异地要保证每日8小时工作制充分利用时间进行运作，否则

出现一次罚款50—200元。

手机：

1、手机晚10点前不得关机，早7点以后必须开机。

2、月度关机一次扣除当月通讯补贴的10%,关机二次扣除当月通讯补贴的

50%,连续停机、关机5次，扣除当月通讯补贴。

3、手机换号要及时汇报公司。

出勤管理：

1、工作时间：每周一至周日8:00—17:30（具体时间可根据各区域情况进

行调整）

2、迟到、早退：

迟到、早退15分钟内依人资考勤标准一次扣除10元；

迟到、早退超过半小时按旷工处理。

3、旷工：

旷工一天扣罚三天工资，旷工超过3天开除。

4、离岗：工作中发现离岗1次，按旷工1天处理，发现离岗3次被开除

5、请假：在外人员请假需填写假条传至总部内勤处，报给综合部备案，由

总经理批准。

人员管理制度10

一、凡在本单位从事直接为职T服务的所有食堂工作人员，均应遵守本管理

制度。

二、新参加或临时参加工作的人员，应经健康检查,取得健康证明后方可参

加工作。食堂工作人员每年至少进行一次健康检查，必要时接受临时检查。

三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，活动性肺结核，化脓

性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品安全疾病的,不得从事接触直接入口食品

的工作。

四、食堂从业人员有发热、腹泻、皮肤伤口或感染、咽部炎症等有碍食品

安全病症的,应立即脱离工作岗位,待查明原因并将有碍食品安全的病症治愈后,

方可重新上岗。

五、食堂安全管理员要及时对在本单位食堂人员进行登记造册,建立人员健

康档案,组织人员每年定期进行健康检查。

六、食堂安全管理员和食堂负责人要随时掌握从业人员的健康状况，并对其

健康证明进行定期检查。

七、食堂从业人员健康证明交办公室统一保存，以备检查。

人员管理制度11

为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，保

证用人的规范、合法性，特制定本办法。

第1条各部职责

1、业务外包部门：根据项目实施、部门（项目）人员情况，确定发起外包

需求；负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。

2、人力资源部：负责外包人员管理办法的拟定与修改；负责、协调外包合

作渠道的拓展及具体合作的洽谈；负责协调外包业务中个体人员的意外险种的

上缴；负责监督外包业务的日常执行；

3、财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费用核算及

结算；

4、总经理：负责审批外包人员管理办法；审核批准相关部门的外包需求。

第2条外包人员定义

外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时，需临时外

雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务，由我公司

对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。

第3条外包范围

1、软件开发、测试、美工等非核心业务；

2、集成项目实施；

3、公司其他可能增加的外包项目。

第4条外包合作渠道要求

1、法人企业：公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相

关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，

并按时、足额发放工资，办理各项社会保险、意外险，规避用人风险。

2、施工队：特殊情况下，需与无主体的施工团队合作时，施工队必须指配

具体人员负责与我方的沟通，并且负责施工队内部的人员分工及管理。合作时

间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理

意外险。

3、个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合作。合作时间

计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。

4、无论与何种合作主体合作，用人部门（项目经理）必须配合人力资源部

在合作前签订相关协议，明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算

方式等内容。临时性（15天内）外包的且外包总费用在3000元以内的，可由

项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式，但必须将人员身份证、服务内

容、结算方式等报人力资源部备案，做为结算依据。

5、特殊岗位法律规定必须持证上岗的，外包公司或外包人员必须提供相关

人员的证件原件及扫描件，无相关证件的不得雇用。

第5条外包发起的具体流程

1、软件外包：软件部门根据项目实施情况，合理安排人员，当现有内部人

员无法满足项目开发需求时，提前一个月提交由总经理签批的《项目外包中请

单》至公司人力资源部；人力资源部根据需求情况选择2—3家外包合作公司推

荐至软件部门。软件部门根据人力资源部的推荐名单，与人力资源共同组织对

外包公司的合作洽谈、考察，并共同确认最终的合作公司。人力资源部负责与

外包公司办理合作协议的签订.

2、集成项目外包：系统集成项目在项目立项时应根据项目类型预估是否有

外包需求，如有需求，项目经理需将预计的外包费用一同在项目费用预算表中

列出报总经理或主管经理审批。系统集成项目的外包合作渠道由系统集成部推

荐，与人力资源部协商确定。人力资源部负责与外包公司办理合作协议的.签

订。

3、其他临时必外包：临时性（15天内）外包且外包总费用在3000元以内

的，需经部门主管同意且报相关信息至人力资源部备案后方可执行。时间超过

15天，费用在3000元以上的，均需报总经理或主管副总审批后方可执行。

4、保密项目的外包：业务外包内容涉及保密事项的，必须经公司总经理批

准后方可执行外包，并且根据保密的具体要求，由人力资源部与外包公司或个

人签订保密协议，明确保密义务。

第6条费用结算

1、以工量为结算单位的，依据项目进度及相关协议支付外包费用。

2、以出勤天数为结算单位的，在支付外包费用时，业务外包部门需提供外

包人员出勤情况表作为结算的依据。

3、为真实反应相关费用成本，与法人单位及施工队合作的业务，合作方必

须为公司开具正式发票。临时的个人外包业务，确因个人无条件开具票据的,

相关业务外包部门需提前与财务部门沟通解决方法，财务部门同意执行的方可

办理支付，未与财务部门沟通直接办理支付的，财务部门有权予以拒绝。

4、所有的外包费用，均需由业务外包部门填写相关付款申请，经人力资源

部及相关负责人审批后，凭相关要求单据由财务部统一进行结算。临时雇工，

需由项目经理现场现金结算的，需作好相关签收手续，签收单需由雇员本人填

写，列明结算内容及实际金额。无相关签收单据的，财务部门有权拒予确认该

笔费用。

5、外包的相关费用，计入相关部门、项目费用成本中。

第7条日常管理

1、外包项目人员由该项目对应的公司管理部门负责管理；

2、业务外包部门或项目经理应做好外包人员出勤情况的登记；

3、业务外包部门需在第一时间对外包人员宣讲公司安全操作要求、保密要

求及公司相关规章制度，并要求外包人员严格执行。

4、业务外包部门对外包业务的质量、进度负第一责任，应实时对外包人员

的服务质量进行要求、监督，发现外包单位或个人的工作不能较好或无法满足

公司相关要求时，及时提出更改要求，提出更改要求后相关人员仍不能满足要

求的，应向外包公司、施工队或公司人力资源部提出更换人员或中止合作的要

求，以保证项目按时、按质完成。

第8条附则

本办法由人力资源部负责拟定，报公司管理会议讨论后由总经理签批发

布。

人员管理制度12

特种作业人员的安全教育，一般采取按专业分批集中脱产，集体授课的方

式。教育内容则根据不同工种、专业的具体特点和要求而定。但都应包括理论

学习和实际操作议随两大部分。企业要建立“特种作业人员安全教育卡”档

案。特种作业人员经理论及操作考试合格后，到有关部门办理领取操作证手

续。

取得操作证的特种作业人员，必须按国家规定，参加由考核发证机关或其

指定单位主持的、每两年一次的定期复审（机动车辆驾驶和机动船舶驾驶、轮

机操作人员，按国家有关规定执行）。复审不合格者，可在两个月内重新参加一

次复审，仍不合格者，应被收缴操作许可证。凡到期未经复审者，不得继续独

立作业。在两个复审期内做到安全无事故的特种作业人员，经所在单位审查，

报经发证部问批准后，可以免试，但不得连续免试。

人员管理制度13

一、财务处工作制度

1、正确贯彻执行《会计法》、《会计基础工作规范》、《医院财务制度》、《医

院会计制度》和《医院药品收支两条线管理暂行办法》等各项财经政策，加强

会计核算和财务监督，严格财经纪律。财会人员要以身作则，奉公守法，同一

切盗窃，违法乱纪行为作斗争。

2、严格执行国家对药品作价的规定和《云南省非营利性医疗服务基准价

格》等物价政策，合理组织收入，严格控制支出.凡是该收的应抓紧收叵L凡

是预算外的，无计划的开支应坚决杜绝。对于临时必须的开支，应按审批手续

办理。

3、根据医院事业发展计划，正确及时编制年度和季度的财务计划（预

算），保证临床和科研经费的需要，办理会计业务。按上级主管部门的要求，报

送会计月报、季报、半年报和年报（决算）。

4、加比医院的经济管理，定期进行经济活动分析，及时向院领导提供有价

值的财务分析资料，以便领导正确决策，并会同有关部门做好经济核算的管理

工作。

5、凡本院对外采购开支等一切会计事项，均应取得合法的原始凭证（如发

票、账单、收据等）。原始凭证由经手人、验收入和主管负责人签字后，方能以

据报销。凡白条子、三联收据、自制收款收据等一律不能作为正式凭据，出差

或因公借支，须经院领导批准，任务完成后及时办理结帐报销手续。

6、会计人员要及时清理债权和债务，防止拖欠，减少呆帐。

7、财务部门应与有关科配合，定期对固定资产（房屋、设备、家具、药

品、器械等）和流动资产（药品、低值易耗品、卫生材料等）等国家资财进行

经常性的监督，及时清查库存，防止浪费和积压。

8、每日收入的现金要当日送存银行、库存现金不得超过银行的规定限额。

出纳和收费人员不得以长补短。如有差错，由经手人详细登记，每月集中讨

论，找出原因后报领导批示处理。

9、会计核算、原始凭证、帐本、工资清册、财务报告、财务决算等，以及

会计人员交接，均按财政部门的规定办理。

10、加强住院费用管理，实行住院费用“一日清单制”，严格执行城镇职

工基本医疗保险的有关政策。

二、财务管理规定

1、预算编制按照事业发展计划，采取院领导、财务处、业务部门相结合的

办法。由财务科拟定医院年度预算，经院长办公会审议通过，报主管部门批准

后，由财务处统一掌握执行。

2、收支预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制。支出要量

入为出，略有结余.

3、严格执行国家规定的财务制度、开支标准和开支范围，按照批准的预算

和计划所规定的用途，建立健全支出管理制度和手续，提高资金使用效果。

4、购置大型、贵重仪器设备和大型修缮（拆改建）项目，要事先进行可行

性论证和评议，提出可行性方案，经审计科审计后，报院领导审批，方可购买

和实施。

5、在院长统一领导下，各项支出由财务处统一安排，掌握使用，根据批准

的预算，由有关职能部门负责，按制度规定及定额标准，实行指标控制。

6、各职能科室预算内开支，要提出资金使用计划，由财务处审核后执行。

超预算或计划外开支，有关科室要提出书面报告，交财务处审核后，由院长批

准执行。

7、固定资产实行财务处负责总账，管理部门负责明细账，使用科室负责台

账（建k）的三级账K制度。

8、低值易耗品实行“定额管理、定期核销、科室核算”的管理方法，根据

各科室的实际消耗情况，核定消耗定额，按定额以旧换新。

9、药品实行“金额管理、数量统计、实耗实销”的管理办法，合理核定药

库和药房储备资金。

10、卫生材料和其它材料按照“计划采购、定量定额供应”的管理办法,

科室或个人不得以任何理由擅自购买。

11、专项资金的管理，遵循“先提后用、量入为出、专款专用”的原则，

按照规定的用途和开支范围以及开支标准办理。

12、凡固定资产、办公用品、药品、卫生材料等财产物资的购买，必须办

理入库，任何人不得以任何借口以购列支。

13、本规定未尽事宜，按有关制度规定执行

人员管理制度14

第一章：总则

第一条：为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权

益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。

第二条：事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯

彻民主、公开、竞争、择优方针.

国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。

第三条：中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理

工作。

县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综

合管理工作。

事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。

第四条：事业单位应当建立健全人事管理制度。

事业单位制定或者修改人事管理制度，应当经过职工代表大会或者其他形

式听取工作人员意见。

第二章：岗位设置

第五条：国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。

第六条：事业单位根据职职责务和工作需要，按照国家有关规定设置岗

位。

岗位应当具有明确的名称、职职责务、工作标准和任职条件。

第七条：事业单位拟订岗位设置方案，应当强人事综合管理部门备案。

第三章：公开招聘和竞聘上岗

第八条：事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。可是，国家

政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密肉位等人员除外。

第九条：事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行：

（一）制定公开招聘方案；

（二）公布招聘岗位、资格条件等招聘信息；

（三）审查应聘人员资格条件；

（四）考试、考察；

（五）体检；

（六）公示拟聘人员名单；

（七）订立聘用合同，办理聘用手续。

第十条：事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进

行：

（一）制定竞聘上岗方案：

（二）在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息；

（三）审查竞聘人员资格条件；

（四）考评；

（五）在本单位公示拟聘人员名单；

（六）办理聘任手续。

第H^一条：事业单位工作人员能够按照国家有关规定进行交流。

第四章：聘用合同

第十二条：事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于3年。

第十三条：初次就业的工作人员与事业单位牙立的聘用合同期限3年以上

的，试用期为12个月。

第十四条：事业单位工作人员在本单位连续工作满10年且距法定退休年龄

不足10年，提出订立聘用至退休的合同的，事业单位应当与其订立聘用至退休

的合同。

第十五条：事业单位工作人员连续旷工超过15个工作日，或者1年内累计

旷工超过30个工作日的，事业单位能够解除聘用合同。

第十六条：事业单位工作人员年度考核不合格且不一样意调整工作卤位，

或者连续两年年度考核不合格的，事业单位提前30日书面通知，能够解除聘用

合同。

第十七条：事业单位工作人员提前30日书面通知事业单位，能够解除聘用

合同。可是，双方对解除聘用合同另有约定的除外。

第十八条：事业单位工作人员受到开除处分的，解除聘用合同。

第十九条：自聘用合同依法解除、终止之日起，事业单位与被解除、终止

聘用合同人员的人事关系终止。

第五章：考核和培训

第二十条：事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职职责务，全面考核工

作人员的表现，重点考核工作绩效。考核应当听取服务对象的意见和评价。

第二十一条：考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。

年度考核的结果能够分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次，聘期考

核的结果能够分为合格和不合格等档次.

第二十二条：考核结果作为调整事业单位工作人员岗位、工资以及续订聘

用合同的依据。

第二十三条：事业单位应当根据不一样岗位的要求，编制工作人员培训计

划，对工作人员进行分级分类培训。

工作人员应当按照所在单位的要求，参加岗前培训、在岗培训、转岗培训

和为完成特定任务的专项培训。

第二十四条：培训经费按照国家有关规定列支。

第六章：奖励和处分

第二十五条：事业单位工作人员或者团体有下列情形之一的，给予奖励：

（-）长期服务基层，爱岗敬业，表现突出的；

（二）在执行国家重要任务、应对重大突发事件中表现突出的；

（三）在工作中有重大发明创造、技术革新的；

（四）在培养人才、传播先进文化中作出突出贡献的；

（五）有其他突出贡献的。

第二十六条：奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原

则。

第二十七条：奖励分为嘉奖、记功、记大功、授予荣誉称号。

第二十八条：事业单位工作人员有下列行为之一的，给予处分:

（一）损害国家声誉和利益的；

（