2025年高级经济师考试真题及答案

2025年高级经济师考试练习题及答案案例分析题（共3题，每题20分，总计60分）案例一背景资料：中重装备集团是国内头部国有高端装备制造企业，主营盾构机、矿山重型装备等核心产品，2024年公司启动“数字+绿色”双转型战略：一是搭建行业级工业互联网平台，覆盖研发、生产、运维全链路，核心生产环节数字化渗透率提升至87%；二是推行核心技术人员、经营管理人员持股计划，持股人数占员工总数的12%，持股总量占公司总股本的4.2%；三是投入12亿元改造12个数字化绿色车间，单位产值能耗下降22%，产品交付周期缩短34%。2024年公司高端装备国内市场占有率达73%，海外营收占比提升至28%。【问题】1.结合战略群体分析理论，说明中重装备集团在高端装备制造赛道的竞争优势构建路径。（6分）2.该公司推行的核心员工持股计划属于哪种公司治理机制？简述实施过程中需规避的3类核心风险。（7分）3.结合精益生产与绿色制造理论，说明该公司数字车间改造的核心落地举措。（7分）【参考答案及评分标准】1.战略群体分析是指将行业内具有相似战略特征、竞争地位的企业划分为不同群体，分析群体内及群体间的竞争逻辑，本案例中中重装备的竞争优势构建路径如下：（1）定位高端赛道战略群体，避开低端同质化竞争：锚定10米级大直径盾构机、智能矿山装备等高技术壁垒细分赛道，与行业内中小规模、聚焦中低端产品的战略群体形成差异化区隔，构建技术壁垒（2分）（2）构建资源禀赋差异优势：依托国有资本的长期研发投入优势，累计投入研发经费占营收比重保持在8%以上，累计获得发明专利1200余项，形成行业领先的技术资源池；同时绑定核心员工利益，激发人力资本价值，形成其他战略群体难以复制的资源优势（2分）（3）延伸价值链条构建生态优势：搭建工业互联网平台为下游客户提供装备远程运维、全生命周期管理等增值服务，从单一产品提供商转型为整体解决方案提供商，拓宽盈利边界，提升用户粘性，构建生态级竞争优势（2分）2.核心员工持股计划属于内部治理机制中的激励约束机制，是通过让渡部分剩余索取权实现核心员工与股东利益绑定的治理工具（1分）。实施过程中需规避的核心风险包括：（1）股权分配公平性风险：若持股名额过度向管理层倾斜、未向核心技术人员倾斜，会引发内部公平性争议，反而打击一线研发、生产人员的积极性，需明确持股资格的量化评估标准，向核心技术、高绩效岗位倾斜（2分）（2）股权流动机制不合理风险：若设置过短的锁定期，容易引发核心员工短期套利、离职套现的问题；若设置过长的锁定期或禁止流动，会削弱激励效果，需设置3-5年的阶梯式解锁机制，解锁条件与公司业绩、个人绩效双挂钩（2分）（3）合规性风险：国有控股企业员工持股需严格遵守国有资产监督管理的相关规定，避免出现国有资产流失、利益输送等问题，需严格履行资产评估、国资审批、公开公示等法定程序（2分）3.精益生产的核心是消除全链路无效浪费、提升运营效率，绿色制造的核心是实现生产全周期的能耗降低、碳排放减少，两者融合的数字车间改造核心举措包括：（1）生产流程数字化再造：依托数字孪生技术对生产流程进行仿真模拟，消除生产环节的等待、搬运、过度加工等无效浪费，实现生产工位的最优排布，生产排程准确率提升至95%以上（2分）（2）能耗动态管控：在车间设备端加装物联网传感器，实时采集能耗数据，依托工业互联网平台进行能耗智能调度，错峰使用高能耗设备，对能耗超标设备进行智能预警、及时改造，降低单位产值能耗（2分）（3）供应链协同优化：打通车间生产系统与上游供应商的供货系统，实现原材料、零部件的JIT（准时制）配送，减少库存积压及原材料浪费，同时对生产过程中产生的边角料进行智能分拣、循环利用，提升资源利用率（2分）（4）质量全链路管控：依托机器视觉、传感器等技术对生产过程中的产品质量进行实时检测，避免不合格产品流入下一个环节，减少返工浪费，提升产品合格率（1分）案例二背景资料：鲜茶日记是国内头部新茶饮品牌，截至2024年末门店数量达8200家，覆盖国内31个省区市及东南亚12个国家，2024年公司推行三大战略：一是全域营销体系，打通线下门店、线上外卖、电商平台、私域社群的会员数据，累计注册会员达2.7亿人，会员复购率达41%；二是构建“产地直采+中央工厂+前置仓”的供应链体系，在全国布局12个核心农产品直采基地、8个中央工厂、37个区域前置仓，原材料采购成本较行业平均水平低18%，门店配送时效提升至4小时以内；三是2024年下半年推出9.9元/杯的常态化低价产品，同步带动行业内多个头部品牌跟进推出10元以下产品，部分区域出现品牌以6元以下的价格销售成本价约8元的产品的情况，引发监管部门关注。【问题】1.鲜茶日记采用的全域营销属于哪种市场营销组合创新？结合4R理论简述其用户运营逻辑。（6分）2.该公司推行的“产地直采+中央工厂+前置仓”供应链模式属于哪种供应链战略？分析其降本增效的核心机制。（7分）3.结合反不正当竞争法，说明行业内部分品牌低于成本价销售的合规边界及企业应对低价竞争的核心策略。（7分）【参考答案及评分标准】1.全域营销属于数字化背景下的市场营销组合创新，是覆盖全渠道、全触点、全生命周期的用户运营模式，核心是实现用户数据的打通、统一运营。结合4R（关联、反应、关系、回报）理论的用户运营逻辑如下：（1）关联（Relevance）：打通全渠道会员体系，建立品牌与用户的长期关联，用户在任意渠道的消费、互动数据都统一计入会员权益，提升用户的转移成本（1.5分）（2）反应（Reaction）：依托用户大数据及时响应用户需求，比如根据用户的消费偏好推送新品、优惠信息，针对用户反馈的产品问题快速优化调整，提升用户满意度（1.5分）（3）关系（Relationship）：通过私域社群、会员专属活动等方式，将单次消费的用户转化为长期的品牌伙伴，邀请核心会员参与产品内测、门店运营等环节，提升用户的品牌认同感（1.5分）（4）回报（Reward）：建立阶梯式的会员权益体系，为高价值用户提供专属优惠、周边产品、线下活动资格等回报，实现用户价值和品牌收益的双赢（1.5分）2.该供应链模式属于推拉结合的效率型供应链战略，上游产地直采、中央工厂生产属于推式供应链，基于需求预测提前生产、备货，下游前置仓配送属于拉式供应链，基于门店的实时需求快速配送，降本增效的核心机制如下：（1）采购端降本：产地直采绕过多层经销商，直接对接农户、种植基地，减少中间环节的加价，同时通过大规模集中采购提升议价权，降低原材料采购成本（2分）（2）生产端提效：中央工厂统一完成原材料加工、半成品制作，实现标准化生产，既保障了全国门店的产品口味统一，又提升了生产效率，降低了门店端的加工成本（2分）（3）配送端提效：区域前置仓覆盖周边300公里以内的门店，根据门店的实时订单需求快速配送，实现原材料的小批量、多频次配送，降低门店的库存积压，减少食材浪费（2分）（4）质量可控：全链路的冷链配送体系保障了食材的新鲜度，降低了食材变质的损耗率，提升产品质量稳定性（1分）3.根据《反不正当竞争法》，低于成本价销售的合规边界为：只有经营者以排挤竞争对手为目的，低于成本价销售商品，才构成不正当竞争行为，若为了清库存、处理临期商品、季节性降价、推广新品等目的低于成本价销售，不属于违法行为（2分）。企业应对低价竞争的核心策略如下：（1）差异化竞争：避开同质化的低价竞争，通过产品创新、品牌升级、服务增值等方式构建差异化优势，比如推出限定款产品、提升门店服务体验、开发周边衍生产品等，提升产品附加值，不需要通过低价吸引用户（2分）（2）成本优化：通过供应链效率提升、运营成本管控等方式降低自身的成本，在合理的利润空间内推出高性价比产品，既符合合规要求，又能提升市场竞争力（2分）（3）合规维权：若竞争对手以排挤竞争对手为目的实施掠夺性定价，可向监管部门举报，维护自身的合法权益，同时倡导行业自律，共同维护公平的市场竞争环境（1分）案例三背景资料：兴粤国投是广东省属国有资本投资运营平台，截至2024年末资产管理规模达1.2万亿元，2024年公司落实国企改革深化提升行动要求，调整投资布局：一是将70%以上的新增投资投向半导体、新能源、生物医药、高端装备等战略性新兴产业，全年投资专精特新企业达47家；二是建立“投前尽调-投中管控-投后赋能”三级投资管控体系，全年投资项目不良率控制在0.3%以下，远低于行业平均水平；三是对所投企业建立“派驻董事+技术对接+市场资源整合”的投后赋能体系，所投企业年均营收增速达38%，12家企业成功登陆科创板、创业板。【问题】1.结合国有经济布局优化和结构调整的相关政策要求，说明兴粤国投向战略性新兴产业倾斜投资的核心逻辑。（6分）2.该公司建立的三级投资管控体系属于哪种风险管理工具？简述各环节的核心管控要点。（7分）3.分析兴粤国投对所投专精特新企业实施投后赋能模式的核心价值。（7分）【参考答案及评分标准】1.国有经济布局优化和结构调整的核心要求是推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向提供公共服务、应对重大公共挑战、引领前瞻性战略性新兴产业的领域集中，兴粤国投的投资调整核心逻辑如下：（1）落实国家战略要求：战略性新兴产业是未来产业竞争的核心赛道，国有资本投向战略性新兴产业，能够发挥国有资本的引领带动作用，弥补社会资本不敢投、不愿投的长周期、高风险的硬科技领域短板，提升我国产业的国际竞争力（2分）（2）优化国有资本配置效率：传统产业的产能过剩、收益率下降，战略性新兴产业的长期增长空间大，将国有资本向战略性新兴产业倾斜，能够提升国有资本的收益率，实现国有资产的保值增值（2分）（3）带动地方产业升级：国有资本投资战略性新兴产业，能够带动社会资本跟进投资，吸引产业链上下游企业集聚，完善地方产业生态，推动地方产业向高端化、智能化、绿色化转型（2分）2.该三级投资管控体系属于风险管理工具中的风险控制工具，是通过全流程的管控降低投资风险的管理手段，各环节核心管控要点如下：（1）投前尽调环节：建立多维度的尽调体系，覆盖技术、财务、法律、市场、团队等多个维度，重点核查企业的核心技术壁垒、财务真实性、合规性，对不符合投资标准的项目一票否决，从源头把控投资风险（2分）（2）投中管控环节：建立严格的投资决策流程，项目需经过业务部门、风控部门、投资决策委员会三级审批，明确投资协议中的风险防控条款，比如对赌条款、反稀释条款、退出条款等，保障投资安全（2分）（3）投后管控环节：建立常态化的投后监测机制，定期跟踪企业的经营数据、财务数据，对出现经营风险的企业及时采取帮扶、退出等措施，降低损失（2分）（4）全程建立风险准备金制度，按照投资规模的一定比例计提风险准备金，对冲潜在的投资损失（1分）3.该投后赋能模式的核心价值如下：（1）提升所投企业的治理水平：派驻专业董事参与企业的重大决策，帮助企业建立规范化的公司治理体系，规避经营决策风险，提升企业的运营管理水平（2分）（2）破解专精特新企业的技术瓶颈：依托国有资本对接高校、科研院所的资源优势，为企业对接技术资源，解决企业研发过程中的技术难题，提升企业的技术创新能力（2分）（3）拓展企业的市场资源：依托国有资本的产业生态资源，为所投企业对接下游客户、上游供应商资源，帮助企业拓展市场，提升营收规模（2分）（4）加快企业的上市进程：为企业对接券商、会计师事务所、律师事务所等中介资源，辅导企业规范运营，加快上市进程，实现国有资本的增值退出（1分）论述题（共1题，总计40分）背景材料：二十大报告提出要坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，2024年中央经济工作会议将“以科技创新引领现代化产业体系建设”列为年度首要任务。【问题】结合你所在地区的产业发展实际，论述地方政府和市场主体如何协同推进现代化产业体系建设，重点说明需要处理好的3组核心关系及落地保障举措。【参考答案及评分标准】现代化产业体系是以实体经济为核心，以科技创新为引领，数字经济与实体经济深度融合，实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系，核心特征是智能化、绿色化、融合化，具有完整性、先进性、安全性，是我国推进新型工业化、实现高质量发展的核心支撑（5分）。推进现代化产业体系建设，需要地方政府和市场主体协同发力，重点处理好3组核心关系，避免发展误区：1.处理好数字经济和实体经济的融合关系，避免“脱实向虚”“重虚轻实”的发展误区（11分）数字经济是赋能实体经济转型升级的核心工具，而非脱离实体经济独立发展的产业形态。一方面要充分发挥市场主体的主观能动性，引导实体企业主动开展数字化转型，比如广东省规模以上工业企业数字化转型比例已达58%，美的、格力等头部制造企业通过数字化改造，劳动生产率提升40%以上，单位产值能耗下降25%以上；另一方面地方政府要避免盲目扶持脱离实体经济的虚拟数字业态，重点支持工业互联网、工业软件、人工智能等赋能实体经济的数字技术发展，通过出台数字化改造补贴、建设共性技术平台等方式，降低中小企业数字化转型的成本，解决中小企业“不会转、不敢转、没钱转”的痛点。要以数字技术赋能实体经济全链条升级为核心，实现数字经济和实体经济的深度融合，而不是简单将数字经济等同于平台经济、虚拟经济，避免出现产业“空心化”的问题。2.处理好传统产业升级和新兴产业培育的迭代关系，避免“弃旧逐新”“同质化竞争”的发展误区（11分）传统产业是我国产业体系的基本盘，贡献了60%以上的工业增加值、70%以上的就业岗位，不能简单将传统产业等同于“低端产业”予以淘汰。一方面要引导传统产业领域的市场主体通过技术改造、绿色转型、品牌升级提升附加值，比如江苏省将传统的纺织、钢铁产业改造为高端纺织、先进材料产业，沙钢集团通过绿色转型，单位钢铁能耗低于行业平均水平15%，高端特种钢占比达60%以上，盈利能力远高于行业平均水平；另一方面地方政府要避免脱离本地产业基础盲目跟风布局热门新兴产业，比如多地盲目布局光伏、动力电池产业导致产能过剩，要围绕本地传统产业的基础布局新兴产业赛道，比如广东依托电子信息产业基础布局半导体、第三代半导体产业，浙江依托制造业基础布局高端装备、