2026年高级经济师《建筑与房地产经济》下午真题及答案(考后更新)

2026年高级经济师《建筑与房地产经济》下午真题及答案(考后更新)一、案例分析题（共1题，共50分）【案例分析题背景材料】某大型国有建筑企业“华建集团”拟在长三角一体化示范区内投资建设一个“未来数字科创产业园”项目。该项目旨在响应国家“新基建”与“双碳”战略，打造集研发办公、中试孵化、人才公寓及配套商业于一体的综合性产业社区。项目总占地面积约200亩，总建筑面积约为35万平方米。项目可行性研究阶段的基础数据如下：1.建设投资估算：项目工程费用为120,000万元（不含可抵扣增值税），工程建设其他费用为20,000万元，预备费按工程费用和工程建设其他费用之和的5%计算。建设期利息为3,000万元。2.资金筹措：项目资本金占项目总投资的40%，其余资金通过银行贷款解决，贷款年利率为4.5%（按年计息）。3.运营期收入与成本：项目运营期为20年。预计运营期第1年达产率为70%，第2年及以后达产率为100%。达产年（100%负荷）的年营业收入（不含税）为25,000万元，年经营成本（不含税）为8,000万元，年税金及附加为营业收入的6%。项目固定资产折旧年限为25年，残值率为5%，采用直线法折旧。无形资产及其他资产摊销年限为10年，无残值。4.所得税：企业所得税税率为25%。5.基准收益率：行业基准收益率（ic）设定为6%。为了提升项目的市场竞争力，华建集团计划引入全过程工程咨询服务，并在设计阶段推行价值工程（VE），对产业园的围护结构系统进行优化。原围护结构方案（方案A）的工程造价为8,000万元，功能指数为0.85；优化后的围护结构方案（方案B）引入了新型装配式节能墙体，工程造价为8,800万元，功能指数提升至0.92。此外，项目在实施过程中面临诸多风险，包括原材料价格波动、政策调整以及市场需求变化等。项目管理团队需要制定相应的风险应对策略。【问题】1.请估算该项目的建设投资、项目总投资。（计算结果保留两位小数）2.请计算项目运营期第2年（达产年）的息税前利润（EBIT）、调整所得税、项目资本金净利润率（ROE）。（假设运营期第2年归还贷款本金2,000万元，利息为当年初借款余额的4.5%，项目总投资使用资本金比例计算。为简化计算，假设运营期初固定资产价值=建设投资-无形及其他资产，且建设投资中无形及其他资产为5,000万元，其余为固定资产。注意：需先计算总投资以确定贷款额。）3.请运用价值工程原理，计算围护结构方案A和方案B的价值系数（V），并根据计算结果分析应选择哪个方案更优。4.针对项目面临的原材料价格波动风险，请列举并说明三种可行的风险应对策略。5.若该项目采用EPC（设计采购施工总承包）模式发包，请简述相较于传统的DBB（设计-招标-建造）模式，EPC模式在合同管理方面的主要特点及对总承包商的能力要求。【答案与解析】1.【参考答案】(1)计算建设投资：预备费=(工程费用+工程建设其他费用)×5%预备费=(120,000+20,000)×5%=7,000.00（万元）建设投资=工程费用+工程建设其他费用+预备费建设投资=120,000+20,000+7,000=147,000.00（万元）(2)计算项目总投资：项目总投资=建设投资+建设期利息+流动资金注：题目未给出流动资金数据，通常此类题目若未给出流动资金，可视为0或仅计算静态+动态投资部分。但在经济评价中，总投资=建设投资+建设期利息+流动资金。此处假设流动资金为0或包含在建设投资估算中未单独列出，重点计算建设投资+建设期利息。项目总投资=147,000+3,000=150,000.00（万元）【解析】本题考查建设投资和项目总投资的构成与计算。建设投资包括工程费用、工程建设其他费用和预备费。预备费分为基本预备费和涨价预备费，本题未提涨价预备费，故仅计算基本预备费。项目总投资通常包含建设投资、建设期利息和流动资金。2.【参考答案】(1)确定贷款金额及利息：项目总投资=150,000.00万元资本金=150,000×40%=60,000.00（万元）贷款总额=150,000-60,000=90,000.00（万元）假设运营期第2年初（即运营期第1年末）剩余贷款本金。为简化计算，题目未给出具体的还本付息计划表，仅给出第2年还本2000万。运营期第2年利息计算：需知第2年初贷款余额。假设建设期利息资本化，运营期初贷款余额为90,000万元。运营期第1年还本（题目未给出，假设为0或按等额本息等，此处按题目给出的第2年数据反推或假设第1年未还本仅还息）。题目条件：“假设运营期第2年归还贷款本金2,000万元，利息为当年初借款余额的4.5%”。通常运营期第1年也要还息。假设运营期第1年未还本金。运营期第2年初借款余额=90,000.00万元。运营期第2年应付利息=90,000×4.5%=4,050.00（万元）(2)计算折旧与摊销：固定资产原值=建设投资-无形及其他资产（假设无形及其他资产包含在工程建设其他费用中，题目给定5,000万元）固定资产原值=147,000-5,000=142,000.00（万元）年折旧费=（万元）年摊销费==500.00(3)计算运营期第2年（达产年）利润：年营业收入=25,000.00万元年经营成本=8,000.00万元年税金及附加=25,000×6%=1,500.00万元总成本费用=经营成本+折旧费+摊销费+利息支出总成本费用=8,000+5,396+500+4,050=17,946.00（万元）息税前利润（EBIT）=营业收入-经营成本-折旧费-摊销费-税金及附加EBIT=25,000-8,000-5,396-500-1,500=9,604.00（万元）或者：EBIT=利润总额+利息支出=(营业收入-总成本费用-税金及附加)+利息利润总额=25,000-17,946-1,500=5,554.00（万元）EBIT=5,554+4,050=9,604.00（万元）调整所得税=EBIT×所得税率调整所得税=9,604×25%=2,401.00（万元）(4)计算项目资本金净利润率（ROE）：净利润=利润总额-所得税（注：此处通常用息税前利润算的所得税，即调整所得税，或者用利润总额算所得税。融资前评价用调整所得税，融资后评价用实缴所得税。题目问ROE，通常指融资后。）实缴所得税=利润总额×25%=5,554×25%=1,388.50（万元）净利润=5,554-1,388.50=4,165.50（万元）项目资本金净利润率（ROE）=×ROE=×【解析】本题考查财务评价指标的计算。关键在于理清总成本费用的构成，准确计算折旧和摊销，并区分EBIT（息税前利润）与净利润的关系。注意ROE是资本金回报率，使用净利润计算。题目中关于利息的计算假设是关键，通常在高级经济师考试中，若未明确运营期还本计划，可能会简化处理或要求列出假设。此处假设运营期初贷款余额即为建设期投入的债务资金总额。3.【参考答案】(1)计算成本指数（C）：方案A成本指数=方案B成本指数=(2)计算价值系数（V）：价值系数公式：V方案A价值系数=方案B价值系数=(3)方案选择：由于(1.785从价值工程原理来看，应选择价值系数较高的方案。因此，在仅考虑这两个方案的功能指数和成本指数的情况下，方案A（原围护结构方案）更优。【解析】本题考查价值工程的应用。价值系数V=4.【参考答案】针对原材料价格波动风险，可采用的三种风险应对策略如下：(1)风险转移：通过合同条款将风险转移给其他方。例如，在与材料供应商签订采购合同时，采用“闭口合同”或固定单价合同，锁定材料价格；或者购买材料价格保险，将价格波动风险转移给保险公司；在施工合同中，若采用总价包干模式，需在专用条款中约定材料调差机制，将部分风险转移给承包商或业主（视合同类型而定，通常业主为了控制成本，若预期涨价，可提前锁定供应合同，即转移给供应商）。(2)风险缓解（或减轻）：采取技术手段或管理措施降低风险发生的概率或影响。例如，采用先进的施工工艺减少材料损耗；建立大宗材料采购预警机制和战略储备机制，在价格低位时批量采购存储；加强供应链管理，拓展采购渠道，减少对单一供应商的依赖，通过多元化供应增强议价能力。(3)风险利用（或投机）：如果企业具备较强的市场分析能力和资金实力，可以利用价格波动获利。例如，预测未来钢材、水泥价格上涨，可提前在期货市场做多或签订远期采购合同，待价格上涨后按合同价供货或转售，从而降低实际工程成本甚至获利。【解析】本题考查工程项目风险管理。风险应对策略主要包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险自留和风险利用。针对价格波动，最常见的是转移（锁价、期货）、减轻（节约用料、多渠道）和利用（套期保值）。回答时需结合建筑行业特点具体阐述。5.【参考答案】EPC（设计采购施工总承包）模式相较于DBB模式的主要特点及对总承包商的要求如下：(1)合同管理方面的主要特点：单一合同责任：业主只与总承包商签订一个合同，合同关系简单，业主的协调管理工作量大为减少，主要由总承包商对设计、采购、施工全过程负责。固定总价（LumpSum）倾向：EPC合同通常采用固定总价形式，除非业主提出重大变更或发生不可抗力，否则价格不予调整。因此，工程价格风险主要由总承包商承担。设计与施工深度融合：合同强调设计的主导作用，允许总承包商通过优化设计（如价值工程）来节约成本并分享利润（视合同条款而定），设计与施工在早期即结合，有利于缩短工期。业主对项目控制力减弱：由于EPC模式下承包商承担大部分风险，业主对项目实施过程的日常干预较少，主要通过里程碑验收和性能测试来控制项目。(2)对总承包商的能力要求：强大的融资能力：EPC项目通常规模巨大，总承包商需要具备垫资能力或协助项目融资的能力。设计主导与采购控制能力：总承包商必须具备强大的设计力量，能够通过优化设计控制成本；同时需具备全球化的采购网络和供应链管理能力，以控制设备材料质量和成本。跨领域综合管理能力：需要同时精通设计、采购、施工管理，能够有效协调各专业接口，解决交叉作业中的冲突。风险承担能力：由于承担了“不可预知”的自然条件风险等，总承包商需具备完善的风险评估体系和雄厚的抗风险实力。技术创新能力：在固定总价压力下，需通过技术创新和工艺改进来获取利润空间。【解析】本题考查工程发包模式。EPC模式的核心在于集成化与风险转移。回答时应紧扣“设计采购施工一体化”这一核心，对比DBB模式的碎片化缺点，阐述EPC在合同责任、风险分配、管理重心上的差异，并推导出对总承包商在资金、技术、管理整合方面的高要求。二、论述题（共1题，共50分）【论述题背景材料】当前，我国建筑业正处于由高速增长向高质量发展转型的关键时期。随着“双碳”目标的提出、数字经济的蓬勃发展以及房地产市场供求关系的重大变化，传统的“大量投入、大量消耗、大量排放”的粗放型发展模式已难以为继。政府工作报告多次强调要“推进建筑业转型升级”、“智能建造”、“绿色建筑”以及“城市更新”。在这一背景下，建筑与房地产企业面临着严峻的挑战：同质化竞争加剧、利润空间压缩、资金链紧张、劳动力老龄化与短缺等。然而，挑战中也蕴含着巨大的机遇，新型基础设施建设、存量资产盘活、高品质住房需求以及“一带一路”沿线工程承包等新赛道正在打开。【问题】请结合我国宏观经济形势与行业发展现状，围绕“建筑与房地产经济高质量发展路径”这一主题，论述以下内容：1.分析当前制约我国建筑与房地产经济高质量发展的主要瓶颈问题。2.阐述“智能建造”与“绿色建筑”在推动行业高质量发展中的核心作用及实现路径。3.针对房地产企业，在“房住不炒”与“租购并举”的长效机制下，应如何调整经营战略以实现可持续发展？【答案与解析】1.【参考答案】当前制约我国建筑与房地产经济高质量发展的主要瓶颈问题：(1)劳动力供给结构与生产方式矛盾突出：建筑业仍属于劳动密集型产业，随着人口红利消退，从事一线建筑工作的年轻人大幅减少，老龄化问题严重。同时，农民工技能素质提升缓慢，难以适应工业化、数字化建造的需求。传统的现浇湿作业为主的生产方式效率低下、质量通病频发，严重制约了工程品质的提升和成本控制。(2)科技创新能力不足，数字化水平偏低：虽然BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等技术已有所应用，但整体上建筑业的科技投入强度远低于制造业，科研成果转化率不高。数据孤岛现象严重，全生命周期的数据链条尚未打通，智能建造尚处于试点示范阶段，未形成规模化效应，导致管理粗放，资源浪费严重。(3)企业经营管理模式粗放，同质化竞争严重：大多数建筑企业仍依赖“规模扩张”和“价格战”来获取市场份额，利润率长期处于低位。在房地产领域，过去高杠杆、高周转、高负债的“三高”模式积累了巨大的金融风险。企业核心竞争力不强，缺乏在高端市场（如EPC总承包、全过程咨询）的引领能力，产业链协同度低。(4)能源资源消耗大，环境污染压力大：建筑业碳排放占全国总碳排放的比重极高（约为50%左右）。建筑全寿命周期的能源消耗巨大，建造过程中的建筑垃圾、扬尘、噪音等环境问题依然突出。绿色建材应用比例不高，既有建筑节能改造任务艰巨，与“双碳”目标的要求存在较大差距。(5)体制机制障碍依然存在：市场化改革虽在深化，但行业壁垒、地方保护主义仍有残留。信用体系建设不完善，导致“劣币驱逐良币”现象偶有发生。工程造价管理滞后，未能及时反映市场供求变化和绿色低碳成本，制约了优质优价机制的形成。【解析】本题考查对行业现状的深度剖析。需从要素（劳动力）、技术（科技）、管理（模式）、环境（绿色）、制度（机制）五个维度展开。回答时要紧扣“高质量发展”的对立面，即“低效、高耗、风险”等问题。2.【参考答案】“智能建造”与“绿色建筑”的核心作用及实现路径：(1)智能建造的核心作用与实现路径核心作用：提升生产效率：通过数字化设计与自动化生产，大幅缩短工期，解决“用工荒”问题。提升工程品质：利用数字孪生技术进行虚拟建造和预演，提前发现设计缺陷，减少返工。推动产业升级：促进建筑业与制造业、信息技术产业融合，催生新业态。实现路径：技术融合：加快推广BIM技术集成应用，建立基于BIM的工程全生命周期管理平台。推动物联网、5G、人工智能在施工现场的感知、监测和管理应用（如智慧工地）。建筑工业化：大力发展预制混凝土（PC）和钢结构部件，推动设计、生产、施工装配一体化，像造汽车一样造房子。管理数字化：构建行业级、企业级的建筑产业互联网平台，实现供应链协同、数据共享和智能化决策。(2)绿色建筑的核心作用与实现路径核心作用：落实双碳目标：降低建筑能耗和碳排放，是实现国家碳达峰、碳中和的关键领域。改善人居环境：提供健康、适用、高效的使用空间，提升居民生活品质。资源循环利用：通过节能、节地、节水、节材，促进经济社会的可持续发展。实现路径：全面推广绿色标准：严格执行绿色建筑标准，提升新建建筑能效水平，全面推行超低能耗建筑和近零能耗建筑。优化能源结构：深入实施建筑可再生能源替代，在建筑屋顶及墙面推广光伏发电技术，提高建筑电气化水平。既有建筑改造：结合城市更新，大力推进既有居住建筑节能改造和公共建筑绿色改造。绿色建材应用：建立绿色建材供应链，优先选用高性能、耐久性、环保的建筑材料，减少建筑垃圾产生并推动资源化利用。【解析】本题考查行业转型的两大抓手。回答时应逻辑清晰，先阐述“为什么重要”（核心作用），再阐述“怎么做”（实现路径）。智能建造侧重于“提质增效”，绿色建筑侧重于“低碳环保”，两者相辅相成。实现路径需结合当前政策热点，如“建筑产业互联网”、“光储直柔”、“既有建筑改造”等。3.【参考答案】房地产企业调整经营战略以实现可持续发展的策略：在“房住不炒”定位和“租购并举”长效机制下，房地产企业必须摒弃过去“拿地-开发-销售”的单一高周转模式，向多元化、轻资产化、服务化转型。(1)向“租购并举”的住房服务商转型：积极参与保障性租赁住房建设：利用自身开发优势，通过新建、改建、改造等方式，参与