外墙保温监理实施细则

XXXXXXXXX工程XXXXX项目监理部20XX年X月X日目录TOC\o"1-1"\h\u30497 315209 326204三、监理工作控制目标及控制要点 1014480 1222909 1215878 1220653 1621862(三)施工过程中监理投资控制工作方法 1822753 20623 2328405(1)检查签定施工合同是否具备了必需的条件； 237744(2)检查订立的施工合同是否遵守了法律、法规； 2324700(3)检查订立合同的程序是否符合法律规定； 2323905 2316400(五)协调工作监理工作方法 2724410 3128971 3123450六、监理措施 3312246 42本工程在保温节能方面主要有三大措施：屋面泡沫砼，外墙无机保温砂浆墙聚苯颗粒保温砂浆厚度不小于3CM,面层为8MM厚抗裂面层，外墙涂料配套1.单位工程质量控制流程图审批施工组织设计核定分包交底参加隐蔽工程督促建设单位报请质量监督站对工程竣工验收工作进行监督2.隐蔽工程、分项分部工程签认程序图施工单位施工单位分部分项工程质量自检合格填写报表，报监理审核监理工程师签证工程检验认可书质量保证资料齐全签发不合格证书3.工程竣工验收程序图工程完工，施工方提交工程竣工工程完工，施工方提交工程竣工报告，申请工程竣工验收NONO监理人员审查质量保证资料、检查工程质量、工程完成情况监理部组织各有关单位对工程进行预验收建设单位姐织勘察、设计、施工、监理等单位和房屋建筑、规划、公安消防、环保等有关专家组成验收组建设单位在竣工验收7个工作日前，将验收的时间、地点及验收组名单书面通知质监站、报请监督建设单位主持进行工程竣工验收，签署工程竣工验收意见合格建设单位提出工程竣工验收报告符合竣工验收条件否可行否4.工程质量事故程序图故报告和调查程序》执行施工单位填报工程质量事故报监理签发工地指示并督促实施施工单位按方案实施监理进行5.工程停、复工程序图一般质量事故建设单位参加问题处理程序问题进行处理6.原材料进场质量控制图承建单位填报“工程材料报验单”承建单位填报“工程材料报验单”承建单位填报“进场设备报验单”对影响使用功能和感官的原材料构配件及设备进行检验签认“工程材料报验单”“进场设备报验单”同意签认“工程材料报验单”承建单位在指定部位使用原材料、构配件及设备不能进入现场设备可以进入现场7.进度控制工作流程签定承包合同建设方与施工单位编制施工总进度计划跟踪控制偏离否施工单位审查施工总进度计划监理单位编制/季/月度实施计划施工单位审查施工进度计划8.工程量计量程序图施工单位根据月(度)工程量统施工单位根据月(度)工程量统计填写月(度)工程量报表专职计量人员报表的工程量9.工程变更程序图建设单位(施工单位)提出设建设单位(施工单位)提出设监理通知监理工程师审建设单位(施工单位)与设计监理工程师签发：设计变更通知书三、监理工作控制目标及控制要点(一)、屋面保温质量控制要点(二)、外墙无外保温砂浆粉刷的质量控制要点3、样板先行，要求施工单位在厂家的指导下先做样板，样板验收合格后展开大4、基层必须先验收合格，表面清洁，无油污等妨碍粘结的附着物，空鼓、疏松5、保温层应分层抹灰，每层间隔时间应在24小时以上，采取防晒、防冻、防风6、抗裂面层应结合外墙线条和门窗洞口设置分格缝，以防止出现裂缝，根据不7、底层为粘贴外墙面层，在粘贴层施工前，应采用塑料膨胀螺栓固定钢丝网作(三)铝合金窗安装1、为确保外墙保温效果，对窗框与窗洞之间间隙的细部处理非常重要。对于间2、玻璃进场后，应及时提供质量证明文件，合格后方可进行安装，安装时玻璃(四)质量控制目标1.审核有关技术文件、报告，这是对工程质量进行全面控制的方法①审查施工单位和分包单位的资质证书，控制施工单位的企业素质；②审批施工组织设计和施工方案，控制工程质量有可靠的技术措施保障；③审批工程开工申请表，检查、核查和控制施工准备工作质量；④审批材料、构配件和设备的质量证明文件及进场试验报告，确保工程质⑤审批设计变更，图纸会审，确保施工图的质量；⑥审核应用的四新的技术鉴定及应用报告，确保新技术应用的质量⑦审核施工质量检验报告，确保和控制施工过程的质量；⑧审核和签署工序质量和施工测量报验单，不合格质量，不予签证；⑨审批工程质量缺陷和质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的2.现场工程质量检查与验收①检查开工前的准备工作质量；②工序施工中跟踪监督检查与控制，监督和检查工序施工中的人、材料、③按建设部的建市(2002)189号文《房屋建筑工程施工方案旁站监理办④对隐蔽工程验收，不合格的不予签证，不得覆盖；⑤停工的项目，复工前要监理的检查认可，才能下达复工令，方可复工；⑥质量通病项目监理跟踪检查。分包单位、勘察单位、设计单位参加检验批、分项工程、分部(子分部)工程的检查验收(勘察和设计单位参加基础和主体的的分部验收),单位工程(1)施工质量事前控制：承建单位填报“工程材料报验单”承建单位填报“工程材料报验单”承建单位填报“进场设备报验单”监理工程师对影响使用功能和感官的原材料构配件及设备进行检验签认“工程材料报验单”“进场设备报验单”同意签认“工程材料报验单”承建单位在指定部位使用原材料、构配件及设设备可以进入现场⑥按《建设工程监理规范》GB50319-2000员和特种作业人员的资格证和上岗证。按《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001检查施工单位项目经理部的现场质量管理制度，质量责任制，工(2)施工质量的事中控制：①施工工艺过程中的质量控制：土建工程、给排水管道工程、暖通、空调2.擅自采用未经认可或批准的材料；4.其它。c)核对上岗人员的上岗证，是否到岗，核对使用的材料的质量合格签d)检查是否按设计图和施工方案施工。检查施工管理是否运行，各项制度是否执行，严防制度虚实。保障计划是：材料(构配件、设备)劳动力、施工机械、周转材料、资金等③审批施工单位申报的进度计划。施工总进度计划是否满足业主的工期要(1)施工全过程的进度控制，以交付使用为目标，施工准备阶段、施工阶(2)施工全方位的进度控制，对组成项目的所有构成部份，无论是地下或(3)对影响进度的各项因素实施控制，如劳务人员的素质和能力低下，数量不足，材料设备不能按时、按质、按量供应，建设(4)新技术不能熟悉掌握、各协作单位不能协调同步工作，异常的地质水(5)有效的进度控制，良好的组织协调是关健：(三)施工过程中监理投资控制工作方法分项目标值。在施工过程中将承包商申请支付工程款的实际值与目标值进行比(1)以事前、事中控制为主，确保投资控制重点；(2)制定资金使用计划、制度；(1)制定项目投资切块和工程计量审核程序；工程投资总额分项工程投资结构工程结构工程设备工程设备工程合计施工单位根据月(度)工程量统施工单位根据月(度)工程量统计填写月(度)工程量报表建设单位施工单位现场核定量测认定施工单位统计报表的工程量(4)制定投资控制措施；(5)实行总监理工程师负责制，未经总监签字，不得支付工程款，不进行(一)施工前期信息管理的监理工作方法(2)建设部文件“城市建设档案管理规定”90号令；(3)建设部文件《关于认真贯彻国务院第279号令和建设部第78号令，切(4)建设部文件《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案暂行办确定以省建设厅颁发的(江苏省建设工程施工阶段监理现场用表),为规范按本公司关于监理文件收集、整理、归档管理(1)第一次工地会议记录；(2)设计交底书面材料：(3)图纸会审记录；(4)施工组织设计及申报表；(5)施工单位现场项目经理部的质量管理体系、技术管理体系和质量保(6)施工现场质量管理检查记录；(7)现场质量管理制度；(8)质量责任制；(9)工程质量检验制度；(10)工程开工申请表；(11)专业队伍资质报审表；(12)施工测量报验单；(13)合同造价单(施工图预算);(14)投标中标通知书；(15)设计图；(16)项目管理规划大纲及项目管理实施规划；(17)监理规划、监理细则；(18)施工合同、监理合同。(二)施工过程中信息管理的监理工作方法1.认真做好监理工作记录，保证记录全面性和可靠。具体是：监理日记、2.认真保留好监理资料监理细则、监理控制资料。(1)收集业主提供的信息：(2)收集施工单位提供的信息：(3)收集保存好监理检查记录、工程测试记录、监理日记、监理月报等。(4)收集保存工地例会的记录，质量专题会议记录，监理组内部会议记录。(5)收集阶段性验收记录，桩、地基处理，基础、主体、防水、幕墙的验(三)竣工及结算验收信息管理的监理方法1、工程进行竣工验收，需大量的竣工验收的资料，监理工程师承包单位苏省建设工程档案专项验收意见书”,否则不得组织竣工验收和建设工程竣工备4、监理工程竣工验收做好下列工作并收集资料(1)竣工验收记录；(2)房屋建筑工程竣工验收备案表及有关文件。3.施工合同的签订(如业主委托监理),监理工程师应做好以下管理工作：(1)检查签定施工合同是否具备了必需的条件；(2)检查订立的施工合同是否遵守了法律、法规；(3)检查订立合同的程序是否符合法律规定；1.在施工过程中，监理工程师应按照合同，经常检查合同履行情况，发现2.工期控制是合同管理的重要组成部分，监理工程师要依据施工合同审查进度控制。审查工程质量及完工情况，同意竣工验收。通过进度控制工作，保证业主工期要求的实现。4.合同价款与支付是合同双方关心的核心问题，监理工程师对工程质量和工程量的确认(计量),工程变更的调价审核，保证了竣工决算的落实可靠。6.工程变更的管理1)工程变更的监理工程师处理程序：(2)经常了解工程实际情况，收集变更有关资料；(4)总监签发工程变更单；2)总监未签发工程变更单前，施工单位不得实施工程变更，不予计量。7、费用索赔的管理1)施工单位向业主提出费用索赔，监理处理的程序：(1)施工单位在施工合同规定期限内，向监理提交对业主的费用索赔意(2)专业监理工程师收集与索赔有关的资料；(3)施工单位向监理提交费用索赔申请表，总监初步审查受理；(4)总监对费用索赔审查，并初步确定一个额度后，与业主和施工单位(5)协商一致，总监签署费用索赔审批表。如果不一致，签发要求施工单位提交索赔报告的详细补充的通知，收到详细资料后受理，再按(4)(5)2)业主向施工单位提出费用索赔，总监审查索赔报告后，公正的与业主和1)工程延期管理(1)施工单位提出工程延期要求符合施工合同规定，监理受理，总监与业主(2)当影响工期事件具有持续性时，总监签署工程临时延期审批表。当竣工2)工期延误的管理当施工单位未能按施工合同约定的工期竣工交付，造成工期延误时，监9、合同争议调解管理1)监理接到合同争议的调解要求后，监理工程师应进行以下工作：(1)了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；(2)与合同争议的双方进行磋商；(3)由总监按监理组提出的调解方案进行调解；(4)当调解未能一致时，由总监提出处理合同争议的意见；2)总监发出争议处理意见后，业主或施工单位在合同规定的期限内未对总3)监理组接到仲裁机关或法院要求提供证据的通知后，监理应公正的提供1、审查竣工资料、施工单位竣工自检记录和竣工验收报告，并签署审查意2、进行竣工预验收提交“单位工程质量评估报告”(五)协调工作监理工作方法2.与承包商的协调3.协助业主做好与外部的协调4.协调业主与承包商的关系(一)监理组内部的组织协调主要表现为内部人际关系，这种关系的协调是(1)建立人员岗位责任制；(2)监理人员守则；(3)工作例会和学习制度；(4)工作报告制度；(5)监理文书档案管理制度；(6)监理人员生活管理制度。(7)监理人员的激励与制约方面的制度。监理内部管理制度如下(1)监理工作规划制度；(2)监理例会制度；(3)监理工作日记制度；监理日志(土建或安装)——土建或安装专业监理工程师，按省建设厅规定(4)监理月报制度；(5)监理工作总结制度：(6)廉政协议制度：(7)监理检查制度；工程质量检查：按《建设工程质量管理条例》要求，采取旁站，巡视和检验等形式，对工程质量进行检查。(8)信息管理制度；2、监理组管理制度②监理值班制度(双休日、夜班)③监理出勤(二)、对承包人的协调管理(四)、协调业主、施工单位双方的工作配合的监理例会协商解决。质量问题的协调：双方严格按“建设工程质量管理条例”2、施工组织设计中编写安全技术及标化现场措施或编制专项的安全施工组(一)在施工招标时选择好安全生产标化现场业绩多的施工单位，详细审查(二)就整个施工现场的安全、文明施工要做好：“一管、二定、三检查、四不放过和把好七关口”理顾问，选1名施工单位为付组长，监督安全文明施工，委员会的任务是监督，作好记录；检查“三宝一器”(安全帽、安全带、安全网和漏电保护器)的使用和四口：(楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口)的防护；四不放过：麻痹思把好七关口：教育关口：进场职工要经过三级教育(公司教育、项目经理部教育、班组教安全防护关口：四洞口、阳台临边、楼面边沿、屋面(尤其是斜屋面)的文明施工关口：施工现场的场容，环境保护，防火保安，卫生防疫及其他安全验收关口：脚手架、塔吊、井字架等及其他吊机，机械的安装都要由企业安全部门进行验收。大型机械还要市安检站验收，发验收合格证后才能使安全检验关口：定期检查，重点是违章指挥和违章作业，检查后编制安全(三)施工单位安全管理的重点：2、安全工作应从组织上、制度上全面落实，反对只图形式，具体安全工作六、监理措施1、质量控制的组织措施①建立健全监理组织，设立总监、质量监理工程师和分专业质量监理员三个岗位，针对本工程对象，选派合适人员进岗，依据《建设工程监理专业监理工程师对材料、构配件、设备的质量证明文件和质量核查，对2、质量控制的技术措施②把好下面的关口：施工；总监不签字，不得拨款付工程款，单位工程质量不合格，总监不同意竣③对关键部位，关键工序编制旁站监理方案，按旁站监理方案进行监3、质量控制的经济措施①对工程变更方案进行经济技术分析，使之符合目标控制要求；②对工程质量符合市优要求，按合同约定给予奖励；③对工程质量达不到合同要求的按合同约定给予处罚。4、合同措施(2)按合同约定检查建设单位和施工单位供应或采购的材料、设备品对达不到约定施工质量的标准部分，责令施工单位按合1、按施工过程，从基础、主体到装饰，从检验批到分项工程、分部工程到2、在施工过程中，对施工工艺，质量目标与实际施工质量的对比检查，同为了取得工期目标控制的理想成果，应当从各方面采取措施实施控制，通③确定进度协调工作制度，协调会议举行的时间和参加人员，通过协调1)增加工作面，增加施工队伍；2)延长时间或改为两班、三班制；3)增加劳力和施工机械数量。1)采用高效能的施工机械；2)采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工艺间的技术间歇时间；3、经济措施①确保资金的及时供给；②对工期的提前或延期在合同上有奖罚约定；③对关健工序上的可实行计件工资，提高计件单价；④在施工中可实行包干奖励，提高奖金额或新的技术措施，给予相应的经4、合同措施5、信息管理措施通过计划进度与实际进度的动态比较，定期1、监理要选派有计划管理理论知识和丰富实践经验的监理工程师，来负责2、施工单位加强对影响进度的因素进行调查，预测可能产生的影响，编制3、如有条件应采用网络计划技术，使用计算机及时发现偏差，采取相应措1.组织措施(1)建立健全的监理组织，设置造价工程师，完善职责分工，明确造价工(2)编制投资控制的工作计划和详细的工作流程。2.经济措施(1)编制资金使用计划，确定分解投资控制目标；(2)进行工程计量；(3)复核工程付款帐单，签名付款证书；(4)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目(5)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常和定期向业主提3.技术措施建设单位(施工单位)提出设建设单位(施工单位)与设计NO