某水库清淤施工组织设计

施工组织设计

第1章施工技术方案

1、编制说明

1.1编制目的

(1)本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，它

体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、

平安、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工

承包商供应参考。

(2)若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设

计》所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之

后，编制具体的《施工组织设计》及分部工程《作业支配》，形成完整

的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、平安、工期

等目标的顺当实现。

1.2编制依据

1.2.1编制依据

(1)***清淤工程施工《招标文件》；

(2)现场实际踏勘状况；

(3)国家现行用关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规

定；

(4)《工程建设标准强制性条文》；

(5)国家和行业颁布的相关现行的最新技术标准和规程、规范；

1.2.2引用的主要施工规范标准

(1)遵循招标文件条款的原则

在编制施工组织设计及附图、附表中，严格依据施工招标文件规

定，做到统一标准、规范编制。

(2)遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则

在编写主要工程项目的施工方法中，严格依据设计图纸要求，执

行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程施工质量。

(3)坚持实事求是的原则

在制定各具体项目实施工方案过程中，充分探讨、分析本工程的

特点、难点，坚持科学组织、合理支配、均衡生产，确保优质、高效

完成本工程施工任务。

(4)坚持施工全过程严格管理的原则

在各道工序施工中，细致自检，严格执行监理工程师指令，敬重

业主和设计代表看法，严格管理。

(5)坚持推广应用“四新”成果的原则

在施工中主动推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分

发挥科学技术在施工中的先导作用。

(6)坚持专业化作业与综合管理相结合的原则

在施工组织支配上，以专业队伍为基本组成形式，机械化施工作

业为主，充分发挥专业人员和先进优良机械设备之优势，并实行综合

管理手段合理配置，以达到整体优化目的。

(7)实施项目管理，利用网络支配技术，对生产资源及生产诸要

素进行优化配置，保证明现工期、质量、平安及社会信誉等预期目标。

1.3编制内容

我单位经过细致探讨招标文件后，了解设计意图，并通过勘察现

场，明确了指导思总和实施目标，拟定编制技术文件分别阐述编制说

明、施工总体部署、施工总平面布置、主体工程施工方法、施工机械

设备等资源配置、施工总进度支配支配、项目管理机构设置、施工进

度管理及工期保证措施、质量体系和质量保证措施、平安保证体系与

措施、文明施工和环境爱护措施等内容。

1.4项目概况

本次清淤工程建设地点在****以西，***以北，清淤面积

2

109893.88m0清淤平均厚度为L5米,清淤方量164840.82m3o支配

工期60日历天。

1.5工作内容

1.5.1主要合同工作项目和工作内容

本标段内的主要工程项目为：清出水库之中的污泥和堤脚的淤泥。

达到“河内治淤、河水变清”的目标。

1.5.2完成的临时施工设施

施工所需的场内施工临时道路、临时堆放场、风水电系统、施工

机械仓库及修理场地和临时生活设施等全部临时工程。并负责临时施

工设施的设计、施工、维护、运行和必要的拆除。

2、施工技术方案

2.1指导思想知实施目标

2.1.1指导思想

对本工程施工，我单位的指导思想如下：

以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制《项目质量支配》。

同时选配综合素养高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组

成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工阅历的施工队伍进场施工，

并实施项目管理，加强施工现场管理，主动推广应用“四新”技术，

细心组织，科学管理，确保优质、高速、平安地完成合同工作内容。

2.1.2实施目标

(1)质量目标

本工程的质量标准为合格。我公司承诺工程质量目标为“合格”,

力争市优。我单位要充分发挥自身企业的优势，本着“质量就是生命”

的宗旨，严格依据质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，

全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。

(2)工期目标

本工程按招标文件要求完成本次招标范围内的全部工作内容，并

清场扫尾(包括临时占地复原原貌)完毕，总工期60日历天。

(3)平安生产目标

杜绝重伤和伤亡事故，杜绝溺水、机械等一切事故的发生，努力

实现平安生产无事故。

(4)文明施工目标

严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，

建设文明施工模范工程。

(5)环境爱护目标

遵守有关环境爱护法规，树立全员环紧意识，最大限度地削减对

环境的污染，做好污泥的存放和处置，创建良好的环境条件。

2.2施工部署

2.2.1项目划分及施工组织

鉴于本工程场地、工期等实际状况，将工地划分为多个作业面同

时进行施工。考虑专业对口、职责分明的要求，拟成立土建施工队、

机械施工队及综合施工队等专业施工队伍。并将上述施工队依据工艺

要求分成若干分队，如土建施工队分为淤泥挖运队、土石方施工队等；

机械施工队分为挖掘机械施工队及运输机械施工队。各施工队内依据

进度要求协调安排人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工

内容，并听从项目有关管理部门的协调。

2.2.2施工布置设想

本工程场内由于施工战线长，且处于主城区，依据现场状况和本

工程特点，布置方案如下：

(1)由于清淤需进行二次转运，需利用水库两岸的通道组织运输,

以便利外运淤泥的车辆运行。考虑到部分已建堤防段无干脆下水库路,

或无道路通往水库作业面，故需在适当位置修建临时道路通往作业面。

(1)本工程生活办公设施主要租用旁边的居民住房，机械设备、

材料仓库及修理场地等分布在各工作面。

(2)由于工程位于城区，施工用电可干脆从旁边接引。

(3)本工程为清淤工程，施工生产用水量很少，可干脆从桓子河

中抽取，在作业区设置抽水泵站，分别向各供水点供水。

2.2.3总体施工程序

本工程清淤采纳以抓斗式挖泥船为主，挖掘机和人工为辅的清淤

方式。

在水深相对较浅，挖掘机及人工无法进行施工的河段，采纳抓斗

式挖泥船开挖，淤泥装入车辆由拖轮拖带至下游临时码头，再经自卸

汽车转运至指定排泥场；在已成堤防建筑物旁边及机械无法到达的部

位，由人工开挖，人力胶轮车运至岸边临时堆放点，挖掘机挖装自卸

汽车运至排泥场。在水库水深较浅处，且便利布置下河临时道路河段,

采纳挖掘机开挖，自卸车运至排泥场。排泥场设置在望天坝改河段，

用于填埋原水库。

具体工程开展依次如下：

(1)工程中标后，若我单位中标，马上派遣一支阅历丰富、精干

的施工队伍进驻工地，组织精良的设备进场。同时，编制工程具体施

工组织设计，提交业主和监理审批。

(2)进场后，修建临时道路、建立风水电及通讯系统、施工协助

设施、生产生活设施建立。

2.2.4施工工期支配

我单位经细致分析，统筹支配，拟支配总工期60日历天，具体开

工日期以监理工程师发出的开工令为准。

具体各项目施工程序和施工时间支配详见施工总进度支配支配。

2.3施工打算工作

施工前期打算工作对施工的顺当进展影响很大，是保证均衡和连

续施工的重要前提。项目中标后，将尽快拟定《打算工作支配》，按支

配进行施工打算，同时在业主帮助下办理好法定手续，并与交通、城

管、交警、电力、公安等部门建立联系，办调工作。

主要施工打算工作分述如下：

2.3.1组织和思想打算

中标后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经

济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教化、形势教化，提高

参与本工程施工全体人员的思想相识，并全面系统地分析工程施工中

的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺当施工做好思想打算。

2.3.2技术打算

(1)熟识、审查图纸和有关资料，领悟设计意图和建设单位要求,

做到心中有数。

(2)收集资料：进行实地调查，了解现场实际状况。

(3)深化施工组织设计：依据施工图纸和合同要求，并依据进一

步调查的资料，深化细化编制《施工组织设计》，以指导现场施工生产。

(4)编制施工预算。

(5)做好各类机械设备的检修维护工作。

(6)做好施工前期技术交底工作。

2.3.3现场打算

(1)施工现场测量

建立测量限制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行定

位放线。对水库水位进行测量并收集西河近年来的水情资料，为清淤

施工打下坚实的基础。

(2)“三通一平”打算

依据施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。

①首先对各通道和现有道路进行整修；并修建施工临时道路，部

分临时道路随施工进度进行修建。确保淤泥的运输畅通。

②本工程为清淤工程，施工生产用水量很少，可干脆从桓子河中

抽取，生活用水接城市自来水。

③由于工程位于城区，施工用电可干脆从旁边接引。

④对施工场地进行场地平整，确定淤泥的临时堆码场地，同时进

行临时设施布置。

(3)临时设施的打算

临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施

工生产协助企业及各类仓库。上述临时设施应按施工总体布置的位置

定位建立。

2.3.4机械设备打算

施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应依据机械设备支配,

提前打算，挖泥船、挖掘机等主要施工机械要配备足够，车辆、自卸

汽车、胶轮车要配套落实，按支配进场，确保施工的连续性。进场前

要检验设备的性能状态，进场后刚好进行查对和试运转，并加强保养

维护。

2.3.5做好季节性施工打算工作

依据施工组织设计要求，若遇汛期施工，必需做好对西河水情、

雨情的监测，做好汛期施工预案，确保汛期工程施工的顺当进行。对

冬季、雨季和高温季节的施工，落实好技术措施和增加投入设施设备

等。

2.3.6劳动力打算

(1)投入本工程的施工队伍由我单位有同类工程施工阅历的专业

队伍组成。应依据施工进度支配和工程量状况编制劳动力支配，落实

施工队伍，并分级签定劳务合同。

(2)进场前，对施工人员要进行平安、文明施工和环境爱护等方

面的教化。

(3)坚决贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新

技术工种，应按支配组织培训，合格后上岗。

(4)开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，调动施工人员

的生产主动性。同时还应组织技术交底，落实技术责任制，健全岗位

责任制。

2.4施工测量

工程中标后，马上组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监

理单位以书面形式供应的平面限制网点和高程限制网点，建立工程施

工运用的平面限制网和高程限制网，并依据规范要求进行测量定位。

2.4.1施工测量的主要工作

(1)开工前，对监理单位供应的限制点进行复测，并且布设施工

限制网，包括平面限制网及高程限制网，其测量等级、精度必需满意

测量规定，并且定期对其布设的施工限制网进行核查。对开工前复测

结果报送监理工程师审批、备案。

(2)施工过程中的跟踪测量

工程施工从进场后的道路修建、场地平整起先，主要包括：水库

清淤和土石方开挖轴线、边坡及高程放样，河床高程、地面高程及相

对高差等。施工中用花杆随时检查探测记录，复核水库清淤是否按设

计要求进行。

(3)竣工验收测量

工程竣工前应对清淤河段的位置和标高进行测量。得出精确数据,

报送监理单位，并经监理工程师审批后备案。

2.4.2施工测量方法

放样前，对已有的数据、资料和施工图中的几何尺寸、位置必需

细致校核，严禁凭口头通知或无签字的草图放样。

(1)清淤测量

按施工设计要求，以30-50米为一测量点，按各断面不同尺寸，

标识出原地面高程，中心轴线、开挖线及底部高程，开挖时测量人员

应跟踪测量，做到不重测、不漏测，达到设计要求，确保清淤质量。

(2)土方开挖测量

按各部分断面不同尺寸，标识出中心轴线、开挖线，开挖过程中

应留意坡度及底部开挖高程的限制，开挖应有测量人员旁边跟踪，随

时校核，防止错挖、漏挖、超挖，并且保证开挖平整度，为避开开挖

时扰动地基，底部应留有爱护层。

2.5清淤工程

(1)开挖探坑确定清淤深度。

(2)水库底部淤泥采纳反铲挖掘机开挖干脆装自卸车运输至弃土

场或监理人指定的地点。

(3)底部淤泥实行边修筑施工便道变清淤的方法，为施工机械供

应临时施工平台，回填高度以高出淤泥100cm为宜。清淤完成后，再

将修筑便道的土石方清运除水库。

(4)清淤施工至上而下，清理一个鱼塘刚好回填一个，确保在工

期内回填填完毕。

(5)清淤原则

①清淤必需干净彻底不留死角。

②清淤深度视现场状况而定，标准以能保证工程质量为宜。

③清淤前后刚好拍照存证。

2.6施工总平面布置

2.6.1施工总体布置基本原则

(1)依据设计图纸和现场实际状况，因地制宜，因时制宜，与工

程施工依次和施工方法相适应。

(2)集中与分散布置相结合，尽可能集中布置，便利生产管理。

(3)考虑该工程处于城区实际状况，施工用地尽量利用河滩地等,

尽量不拆迁居民点，本着便利生活、易于管理、经济合理就近布置施

工作业面，做到便利施工，不阻碍对内、对外交通运输。

(4)临时通道的开设和临时道路的修建，以及淤泥的运输，必须

要符合城市管理的有关规定，并得到业主等有关部门的批准。

(5)充分利用工程开挖弃渣进行“三通一平”，尽量削减不该开

挖的土石方开挖量和弃除量。

(6)确保施工过程的平安防火，危急品仓库布置应平安牢靠，远

离生活区和施工现场。

(7)合理定置、美化环境、并符合文明施工和环境爱护的要求。

(8)有效运用场地，布置紧密，合并搭建，降低费用，但又不宜

过分拥挤。

(9)主要临时施工设施，临时施工设施布置达到必要的防洪标准。

2.6.2施工总体布置设想

依据本工程的施工方案和工程施工总进度支配的要求，对施工现

场的工地临时设施、对内、对外交通及临时水电管线等，须作出合理

的总体规划布置。

依据招标文件及现场踏勘所获得的资料，施工范围大，总体设想

如下：

(1)工程分段分区同时施工，拟在嘉陵江入口至新西河桥、新西

河桥至人事局、人事局至西景桥、西景桥至铁路桥四段各设一个施工

作业区，各工区内设置临时码头、下堤通道、淤泥转运堆放场及施工

协助设施和仓储系统等，具体布置依据施工现场条件进行布置。

(2)现场道路基本考虑结合现有道路和施工临时道路。

(3)项目部和生活区

经现场察勘，可就近租用民房作为项目部及生活设施。

(4)施工协助企业

施工协助企业拟布置在项目部及生活设施旁边。

2.6.3场内外交通

2.6.3.1对外交通

项目区内与周边城市道路形成交通网络，工程对外交通条件便利,

交通运输方式以马路为主。

2.6.3.2场内交通

场内施工道路布置包括二部分：

(1)利用现有的马路、交通桥及简易道路。

(2)本标段施工时需新建的施工临时道路和临时下堤通道。

依据现场布置特点及施工总体布置条件，拟结合原有马路，修建

临时施工道路和下堤通道1.5K%采纳泥结碎石铺筑，路宽4m。

2.6.3.3道路的维护

在施工期间，设置专职队伍，配置专用设备负责维护临时施工道

路及下堤通道等场内施工道路，保证施工道路的畅通。

2.6.4供水、供电工程

2.6.4.1供水系统

（1）供水项目

主要施工用水包括：1）机械设备用水；2）场内道路的养护；3）

施工协助工厂生产用水；4）生活用水。

（2）供水系统规划及设备

生产、生活供水系统：施工生产用水主要包括机械设备施工用水、

场内临时道路的养护、施工工厂及消防等。生产供水拟在各施工基地

旁边布置，水源取自于旁边河水；生活用水拟从当地供水管网干脆引

至各生活区及项目部，并保证水质。

2.6.4.2施工用电

（2）施工供电范围

机械设备施工及维护保养以及其它施工协助工厂生产用电和生活

办公用电等。

依据施工组织设计的要求，本工程供电由每处作业面旁边变压器

引接至施工现场，拟在每处施工作业面设置配电室一处，配电室配置

完善的配电系统一套，供应各项施工生产和生活用电须要。本工程主

要用电设备有：挖泥船、挖掘机、水泵、施工照明、生活区照明及其

他协助设施用电。

（2）供电系统规模

1）施工电源

施工电源取自旁边变压器，另配备2台30KW移动式发电机作为供

电系统突发事故或检修时各施工作业面和生活区等重要的项目施工供

应足够的应急电源或补充电源。

2）供电牢靠性及平安性

为保证本工程施工供电的牢靠性，对于较重要的施工设备，尽可

能采纳双回路供电，同时，配备移动式柴油发电机。对于长期用电负

荷依据供电部门要求，设计有无功补偿措施。

为保证施工供电的平安性，严格依据现行的规范设计，做好防雷

和接地装置。在运行、维护、管理配电设施时严格按电力系统《平安

规程》进行。各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明度

按文件规定的照明度执行，对于潮湿和易触及的带电体施工场面，动

力线采纳电缆。

3）供电线路

供电主线路采纳橡胶电缆线接到各用电器。变压器高压引下线前

端，应装有阀式避雷器，且避雷器接地引下线应选择多股铜芯绞线，

截面积不小于25mni2,接地电阻小于20Q。为保证按期完成施工任务,

配置4台30Kw柴油发电机，作为应急电源。

2.6.4.3消防设施

在生活办公区、协助工厂以及仓储区等部位，利用主供水网按现

行规范要求设置足够数量的消防水池及室外消防栓，规格为SN50。在

现场油库、火工材料库、器材库、加工车间等位置配备适当数量的十

粉灭火器、备有灭火砂和消防器材，在施工机械、运输车辆上均配备

有干粉灭火器。

2.6.5项目部及生活区布置

项目部及生活办公拟租用旁边的民房。

2.6.5.1项目部

项目部、管理技术人员拟租用旁边的无房，相应设置办公、会议

室和管理技术人员住宿用房，包括管理用房拟租用200m2。

2.6.5.2民技工生活用房

经调查，工地旁边居民有部分闲置房屋，民技工住房拟租用民房,

民技工总住房面积300m2。

2.6.5.3现场调度室

为便利管理，拟在施工区内设立现场调度办公室，租用民房建筑

面积120nl2。

2.6.6文明施工及环境爱护设施

2.6.6.1文明施工标记

用钢管或其他醒目方式做好西河沿线桥梁等导标设置，按要求做

好

防撞措施。

施工现场、生产、生活用临时设施，要按文明施工要求设置，工

地墙内外进行粉刷，并写上施工平安标语。在施工现场布置平安标记、

标语，在施工区域醒目位置布置平面布置图，注明工程概况及各项制

度要求。

2.6.6.2防火设施

生活区和生产加工区内应按单位和当地规定布设各类防火标记和

设施，配备灭火器等防火设施。

2.6.7组织管理

本工程实行项目管理，依据实际状况，设总部管理与现场管理。

总部管理由总部的相关职能部室组成，指挥与协调各项支配的实施，

对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子

全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三限制、二管理、一协调”,

即质量限制进度限制、成本限制，合同管理与信息管理，协调各方的

关系。

项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面

履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、

工程施工与行政事务等部门帮助项目经理工作。工程技术由项目技术

负责人负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责。

项目经理主控项目的管理工作，对“三限制、二管理、一协调”行使

提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准，内部

运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一二

2.6.7.1工程技术管理

技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，

在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门一工程技

术科与质量科、平安科，具体负责整个项目的全部技术工作的支配与

组织。项目技术负责人为首的技术职能部门一工程技术科和质量科、

平安科组织工程技术人员分析施工中全部与技术有关的问题，提出必

要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降

低施工成本，保证工程质量与平安，具体的工作包括：

（1）熟识图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，驾驭设计意

图，提出合理化建议。

（2）选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工支

配，制定保证进度、质量、平安、成本的技术组织措施，制定质量管

理体系和质量文件。

（3）参与内外的协调。

（4）组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。

(5)工程质量检查、检验与验收。

(6)参与索赔谈判、调整合同关系，为其供应技术上的支持。

(7)供应进度报告等施工报告。

(8)参与成本限制。

本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实

到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技

术档案与技术资料的管理等岗位上。

2.6.7.2施工管理

各技术人员在项目经理的领导下，按设计要求、进度支配、施工

方案、质量、平安与技术保证措施，保证质量与平安，完成施工工作,

绘制施工进度网络限制图。在施工管理与运行中调整网络支配，优化

生产资源调配，细致深化地执行本单位企业标准。项目经理每周召集

各部门、班组的施工技术人员现场工作会议，落实进度支配与施工任

务，落实施工质量与平安保证措施，供应并协调物资机具的供应支配,

探讨施工工艺和施工方法的优化，探讨成本限制状况，总结施工状况

和教训，落实订正与改进的措施。具体的进度支配与施工任务由生产

调度室负责执行。各班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。

施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的质量限

制程序，依据工程技术科的文件措施，在质量科、平安科的监督和指

导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环

境多变，劳动条件差，施工的平安限制至关重要，本项目的质量科、

平安科室设置专职平安工程师负责项目的平安监督工作，专职平安工

程师会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消退担心定因素,

做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必需先检查各自工

作面的平安，消退平安隐患。

2.6.7.3合同管理

由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合

同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订

项目内分包合同、制定施工定额等。工程技术科组织相关人员探讨合

同文本及其相关文件，细致分析设计变更，施工条件的变更等等，预

防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行状况。同时监督发包方的

履行合同状况。收集资料，精确计算索赔，收集索倍与反索赔依据。

常常检查对外经济合同的履约状况，为顺当供应物质保证。如遇拖期

或质量不合要求时，应按合同规定处理。

2.6.7.4成本管理

由合同管理科具体负责。成本限制按本单位的项目成本限制体系

执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门

和生产班组都负有成本限制责任，项目经理部常常对各部门、各班组

在成本限制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。

工程管理部加强施工任务单的管理，物资科加强领料单的管理，

各工区班组的技术施工人员细致做好实耗人工、材料的记录。工程技

术科细致做好每一分部分项工程完成后的脸收，包括工程质量，工程

量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材

料校对，计算差异，分析缘由，实行有效的纠偏措施。合同管理科将

上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析缘由刚好反馈给工程

技术科，实行有效的订正措施，每月做为月度预算成本和月度实际成

本，细致分析。工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门

和班组的成本限制状况，如发觉问题，分析产生差异的缘由，并会同

责任部门实行相应措施来订正问题。

第2章质量承诺及保证措施和体系

一、质量承诺

工程质量一次性验收合格交付运用。若达不到承诺标准，我公司

除担当返工费用外，另接受合格价款1%的惩罚。

我单位的宗旨是“质量是企业的生命工

二、质量保证措施

1、工程质量检查程序

(1)加强质量检查工作，建立内外质量检查程序。坚持上道工序

合格才能进行下道工序。

(2)坚持执行质量“三检制”，即施工班组自检、工序交接检及

专职质检人专检，严格把好质量关，每次检查作好记录，随时接受质

监部门的抽查和分部分项验收。

(3)开展质量管理小组活动，成立QC小组针对难点疑点开展QC

小组活动。

(4)现场施工人员一律实行持证上岗，凡未经考试合格者一律不

准上岗操作。

(5)隐藏工程要随工程进度进行细致的质量检查，作好原始记录,

隐藏工程完工后要进行检查，认定全部符合图纸和规定的技术要求，

再申请有关部门验收和办理签证，最终方能覆盖，转入下道工序。

2、技术资料过程限制

(1)建立资料收发制度；

(2)技术资料的整理；

(3)技术资料的报验；

(4)竣工资料的整理。

3、质量管理规章制度

3.1质量岗位责任制度

(1)项目经理作为本单位法人代表在本工程施工中的代理人，是

施工质量的第一责任人，对项目内全部单位工程的质量负责。

(2)项目总工(兼质检组长)，特地负责质量管理检查工作。

(3)专职质检员要对其分管的单位工程质量负责。

(4)施工员、班组长要对分部、分项工程及工序质量负责。

(5)质检组对分部分项工程予以全过程全面检验，凡达不到合同

规定质量要求的，进行返修。现场处理质量问题，坚持“三不放过”

原则。达不到质量要求的，返工重做；由项目经理签发停工令，返工

后经自检合格，再报请质检组复验，经项目经理签收复工令后才可复

工。

(6)由质检组组织不定期质量评比活动，将工程质量好坏与管理

人员、施工操作人员的利益挂钩，奖优罚劣。出现质量事故，要严格

追查质量责任人的责任。严峻者移交司法机关处理。质量责任实行终

身负责制，一旦出现问题，依法追究责任人责任。

(7)对各级管理人员和有关主要工种的技术人员开展岗前技能与

质量管理工作培训，做到“应知、应会”，合格者才能上岗。

3.2施工过程质量限制制度

(1)各项目工序按下述原则设置工序管理点：

①关键部位的分项；

②对下道工序质量有较大影响的工序；

③质量不稳定的分项工程；

④返修率高的分项工程；

⑤有明确的技术要求和质量检查标准的工程。

(2)工序管理点的实施：

施工承包单位的上岗操作人员由项目技术员(施工员)作技术交

底并做好交底记录，做到在明确工艺要求、质量要求的基础上方能施

Xo施工过程中发觉问题，刚好向技术人员反馈，经项目总工同意后,

方可接着施工。

(3)检查方法：

操作人员每日自检一次，班组内部互检，施工员对各个工序进行

巡回检查，质检组、审核组抽检，检查结果填写在记录卡内。

(4)工序纪律制度：

①各道工序严格按操作规范施工。若遇特殊状况需变更施工方法

的，经项目总工以上技术负责人审批后方可进行施工。

②坚持“三检制”制，并作好记录，每一道工序施工完毕，由施

工班组进行初检合格后，报施工员复检，然后由专职质检员修检。合

格后报请监理工程师核查认证，签字后再进行下一道工序的施工。重

要部位和基础隐藏工程由建设单位组织有关部门验收合格后再进行下

道工序的施工，以确保每道工序的施工质量。

③主管部门定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标

准、计量，检验等质量管理基础学问培训，开展质量意识教化，必要

时可以实行特殊的教化措施，如设立样板段、样板层、样板块等。

④树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想；严格依

据工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。

各有关人员细致填写工序交接记录卡。

⑤项目经理部的全部技术人员应具备相应的专业技术等级职称，

进行定期再培训，取得上岗证后上岗。

⑥对施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检，

特殊工种持相应的技术等级证书并具备相应的技能方上岗操作。

⑦项目施工的全部人员的工作质量与其酬劳相联系，奖罚严明。

⑧发生质量事故，追究有关人员的行为责任，直至法律责任。

(5)原材料质量保证制度

①项目经理部对所承建的工程，在原材料对外选购前，先找寻

合格的供货商，并向其提出质量要求。

②对供应商的生产实力，技术力气，生产稳定性和管理水平有充

分了解；项目经理部参与对材料供应商的选择，以便确定较为志向的

合格供料单位。在选择过程中首先考虑满意建筑产品的功能需求和质

量要求，其次再考虑原材料的价格，运输保管费和交货期限等因素。

③为提高和保证材料选购的质量，在选购协议(合同)中有供

方质量保证要求和违约责任等条款，并进行必要的实物封样检测。

④材料入库，依据材料的价值、品种、数量、物理化学性能等合

理堆放，妥当保管，做到数量精确，质量完好。

⑤对材料质量检验的试验记录资料及其质保书、合格证、试验报

告和材料变更文件等按规定整理归档。

(6)质量事故的预防制度

①加强对施工工艺的质量限制：

②在项目施工过程中，要反复对施工人员进行技术交底。对于一

些工艺要求高的分部分项工程，可先做样板，然后再加以总结阅历，

推广实施。同时要严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺

质量限制的标准化、规范化和制度化。

(7)加强质量限制重点做好“六禁止”：

①材料、人力、机具、检测等打算不足的禁止施工；

②未经检测试验或无质保书的材料禁止运用；

③未经批准的图纸和设计变更禁止施工；

④未经批准的施工工艺禁止采纳；

⑤前道工序未经检查验收的后道工序禁止施工；

⑥不合格工程和手续不齐全项目禁止施工。

(8)交工验收阶段的质量限制：

项目施工过程中上道工序完成交付给下道施工工序，在交接过程

中要做好验收工作，禁止上道工序的不合格品转入下道工序。

4、质量考核指标

4.1工种质量考核确保指标

(1)杜绝发生质量事故。

(2)保证各项工程合格率达100%。

(3)分项工程的监控目标

(4)保证项目必需符合质量检验评定标准的规定。

(5)基本项目每项抽检的处(件)应符合相应质量检验评定标准

规定，要求其中有80%及其以上的处(件)符合优良规定。

(6)允许偏差项目抽检数中，有90%及其以上的实测值在相应质

量检验评定标准允许偏差范围内。

4.2分部工程的监控目标

(1)分部工程的合格率为100%；

(2)质量保证资料应基本齐全；

(3)观感质量的评定得分率应达90%以上。

5、质量考核方法

(1)凡发生干脆经济损失壹万元以上质量事故的工地，取消全部

承包奖金，免除主管工长、该项目分管工长和工地专职质检员的职务,

对造成质量事故的班组，担当全部返工损失，另外罚款1000-2000元。

(2)实行扣留质量保证金制度，在工地与班组签定的承包合同中，

要明文规定扣留承包工资总额的20%作质量保证金。此质量保证金须

待工程经质检部门验收合格后，方可退还。

(3)在我单位与工地管理人员及工地承包班组签定的承包合同

中，明确规定工程质量优质优奖。奖金金额视工程量的大小、技术难

易程度和工期要求而定，一般为500-5000元，工程质量在单位工程

竣工并经质检部门验收评定后兑现。

(4)分项工程的质量检查，由工地主管工长、分管工长、专职质

检员和承包该分项工程的班组长共同进行，必需严格遵照国家“建筑

安装工程质量检验评定统一标准”细致检评。

三、质量保证体系

(1)建立质量保证体系，并制订项目经理及项目经理部质量管理

职责。定期组织对质量管理进行综合考评，并将考评结果同经济承包

责任制挂钩。

(2)建立与本工程质量相适应的组织机构，成立施工项目质量管

理领导小组。

(3)项目配备具有各种专业技能和管理素养的人员上岗。

(4)项目经理及专业管理人员必需具备专业技能和管理素养。

(5)配备的施工员，必需具有业务水平和技术操作实力。

(6)配备经过特地培训的专职质检员。

(7)特殊工种，关键岗位的人员必需持证上岗。

(8)在生产过程中，配备和调动、维护好各种生产设备，使其满

意工程施工进度施工质量的要求。

(9)依据质量保证体系要素要求，质量管理领导小组要组织入员

编写和制定施工过程中各阶段、各环节、各工种技术活动的标准工作

程序并严格执行工作程序。

(10)建立各项质量奖罚制度，切实兑现，调动职工质量管理的

极积性。

(11)质量保证体系框图见下图。

思想保证组织保证

建立健全组织机构和

提高质量意识管理制度

施

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