机电项目年终工作总结

机电项目年终工作总结

机电项目年终工作总结1

时光荏苒，不知不觉中，12个多月的时光匆匆溜走。回顾以往,

机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行

《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了

机电系统的安全、安装，稳定、经济、高效运行。通过这以往的工

作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提

高C现就机电工作情况作以总结汇报C

一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化

安全质量标准化是煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根

本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于

安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业

现代化建设的需要。

从3月份开始，我们以条件最差的二采区集运巷为突破口，打

造2210集运巷、二采区变电所、采区机电设备达标及电缆吊挂达标

等工作，带动全矿各范围以此为基点，在全矿范围内掀起了新一轮

大搞质量标准化建设的热潮。通过达标评比，共评出“精品碉室”3

处，“精品机房”2处。

二、机电工作完成情况

1、以来，机电科紧紧围绕创建安全质量标准化“示范矿井”工

作目标。先后对二采区变电所进行了标准化碉室改造，实现了变电

所内高低压设备布置精细化；高低压动力电缆及照明吊挂实现了

“一线化”，重新更换新型塑料电缆钩共计3981组，铺设达标高低

压电缆、信号电缆共计597L5米。实现井下电缆横竖一条线吊挂。

经过改造后，在井下机电碉室、大巷及采区电缆形成了新的亮点工

程，提升了井下标准化水平。

2、由于受地质条件的制约，180万吨的产量使其采煤工作面综

机设备的安装及工作面供电系统改造成为一项安全生产的重点工程。

全年安全顺利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110

工作面、1203工作面、2212工作面5个工作面的综机设备安装、供

水、压风系统的安装及供电系统改造；并安全顺利的.完成2213工

作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面

的撤面工作，实现了全年按面、撒面、供电的安全生产。

3、精心组织，顺利完成各项机电设备改造工作：

(1)为提高我矿煤质的发热量，解决我矿煤炭的销售，机电科

对地面生产系统筛下皮带进行了改造，将筛下皮带煤炭进行了分运,

在高架皮带处重新加工设计安装了一条架空电动滚筒皮带，以解决

煤质的质量，促进了我矿煤炭销售。

(2)通风机安装工程:

5月份根据技改设计要求，对矿井通风机矿用防爆对旋轴流式

通风机两台、高压配电柜12台、软起动柜两台进行了安装，并对通

风机10kv高压供电线路两回路进行了架设，实现了通风机的安全运

行。

(3)压风系统安装工程：

为确保技改施工井下压风需要，两台saT32a型双螺杆空压机

暂安装在—区副井井口。压风管路铺设情况：井下主干管选用

@1594.5无^钢管，采区上、下山管路选用01084无缝钢管，现

井下主干管“1594.5无缝钢管共计铺设3965米，实现了技改工作

面的压风需要并同时完善了压风自救系统的改造。

(4)供水施救系统管路安装工程：

井下消防洒水及用水改造，利用—区地面600m3静压水池供给,

撤除原供水管路6502.5无缝钢管2130米。完善铺设井下供水施救

主干管选用"1594.5无^钢管，采区上、下山管路选用“1084无

缝钢管，现井下主干管61594.5无缝钢管共计铺设3550米，

61084无缝钢管共计铺设480米。

(5)35kw变电站安装工程：

—区地面35kv变电站线路架设已经架设完工，其两回35kv电

源线路分别引自轩岗llOkv变电站和嶂阳llOkv变电站，导线截面

为lgj-185,线路长约18.5km和26.5km；除变电站内两台szlO-

20__年，技改机电安装工程将进入一个高峰阶段，其他机电方

面的工作任务也是任重道远。我矿技改各项主要安装建设工程都将

进入最后的安装阶段，如定量装车系统、选煤系统、排年系统的安

装和集运巷强力皮带安装、压风机安装、架空乘人装置、无极绳绞

车安装等。

对于我矿已有供电系统，在该年度，也将有几项大的改造工程,

比如35kv变电站变压器安装、—区10kv架空线路的安装、高豹湾

原1回路10kv架空线路改造工程，井下变电所、采区变电所设备的

安装及井下供电线路敷设安装，主通风机、中央水泵房、中央变电

所、生产系统等等集控自动化安装改造等。

机电项目年终工作总结2

时光荏苒，我在—公司服务已半年了了，一路走来，步履匆匆,

不觉间年已悄然向我们挥手作别。回首一年来工作中的得失，心中

感慨不已。现将半年的工作总结如下：

一、人事管理

1.建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

(1)新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

(2)各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和

管理。

(3)理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、

病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档

案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

(4)行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职

人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、

财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

(5)时做好档案材料的收集、整理、归档。

2.招聘。

去招聘发布招聘信息，电话约人面试。

3.劳动纪律。

(1)强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规

范考勤制度。

(2)格考勤制度职责的落实。

(3)强请(休)假制度管理。

4.做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它

的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

二、行政、办公室、总务

1.彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领

导反映状况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对

各项工作和计划的督办和检查。

2.据领导意图，起草有关、和其他文稿。负责公司来往信函的

处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、

催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的

文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成

工作任务带给了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为

公司查询服务；加强文字羽料的草拟打印工作，能按规定的时间和资

料要求完成。

3.助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规

章制度。

4.强沟通：与员工应对面解决问题，使员工工作有章可循，做

到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果,

并注重后勤质量的提高。

5.很好地履行，办事效率的提高。

6.督、管理、检查方面：每一天对公司各部门环境卫生、消防、

纪律检查工作，有异常状况进行现场处理。在检查中发现的违纪、

违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理；为公司加

强管理、提高后勤服务；认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各

方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时

向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际

状况，为解决问题作出正确的决策。

7.公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进

行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全；负责公

司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、

保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品

的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、

保管管理；仓库夜宵食品申购和发放。

8.司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助行政经理处

理日常工作。

9.司总务工作，做好后勤保障。

10.司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按

会议决定发文。

1L待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真

听取来访客户反映的’问题，提出的要求、推荐。

12.成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

俗话说：活到老，学到老，本人一直在各方面严格要求自己，

努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过每

天的班前会宣导，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身

素质为能保质保量地完成工作任务。

今后工作努力的方向，随着公司各项规章制度的完善和执行，

可以预想到今后的工作将更加的繁重，品质要求也会更加的提高，

所以我还需要掌握的知识也更高更广。为此，我将更加的勤奋的工

作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出更

多的贡献，对此我向领导做如下自我要求：

一、严于律已，自觉加强锻炼，半年来拥护党的领导，工作积

极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作

出力所能及的贡献。

二、强化实践与理论联系在一起，不断学习专业理论知识，不

断提高自身综合素质，在工作中，坚持一边工作一边学习。

三、努力工作，按时完成工作任务，在过去一年里，我始终坚

持严格要求自已，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司

制造利益为宗旨，努力实践公司各项目标。在自已平凡而普通的工

作岗位上，努力做好本职工作。

四、在出勤方面，不迟到，不早退，做到责任心强，工作认真,

积极、态度端正。

总之，一年来取得了一定的成绩，但与上级的要求相比，仍存

在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。

再次感谢帮你省全体同事对我工作的支持配合，同时也谢谢公

司各级领导。

祝公司生意蒸蒸日上！！

机电项目年终工作总结3

时光如水，光阴似箭，充满挑战的20__年即将过去，机电部在

上级领导的帮助和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水

和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。

通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献，经过了一年的矛

盾、压力和奋发的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役

目标逐步完成，我们内心感到无比欣慰和骄傲。

一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，

才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。一个部门也是一样，

只有不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和领导所

交办的任务。从以下几个方面总结如下：

一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署，生产进

度管理取得丰硕成果：

首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家

的关注和重视，工程量之大，工程复杂程度都是十分罕见的。特别

是20_年，机电施工逐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，

每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的，具体目

标完成情况如下：

1)20_年4月30号之前：

室外综合管网4月底完成安装5月底达到使用条件、屋面虹吸

雨水系统达到使用条件、形成排水能力、楼内机电管线全面展开，

设备安装30以上，管线施工50以上。

2)20_年6月30日之前：

6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安

装施工；

6月底IT系统保证地下一层主干桥架贯通、APM维修站实现移

交。

3)20_年9月30日之前

9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施

工完成。

完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证IT系统

穿线。

4)20—年10月30日之前:

完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电；

完成给水进楼。

5）11月30日完成供暖系统施工，实现供暖。

12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和

贯通。

12月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以上。

战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的

结果的，它是调动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证

材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳

动力的综合结果。

总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比较

大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有专门负责机电

物资采购管理的对外协调部（6人编制）；而我们机电部20_年初

只有5人的编制，到6月份人员才增加到7个人，怎么利用有效的

管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。

但是作为机电部门，我们必须面对困难，本着程度上节约总部

管理成本的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的

工作效率和极高的工作热情来投入工作。

说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个普通

员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个

部门成员都经受住了这种高压下的考验。

物资供应方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统复杂、

物资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且经常变化，是个标准

的三边工程，但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。

几乎所有的物资都没有生产加工的周期，经常是技术参数刚刚

确定就眼看到了完工的目标时间；在这个方面我们投入了非常大的

精力，有4个同志分工负责积极协调材料和设备的生产加工工作，

紧张的时候，我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环

节和计划。因为我们知道目前的施工就象是一场异常艰苦的战斗，

如果给养供应和子弹不能保障，对战士们来讲是很残酷的。

经过我们的不懈努力，物资供应上远远于同台竞争的兄弟单位:

9月份我们完成全部40个弱电小间的桥架施工，为IT系统施工创

造了条件；10月份完成安装22个楼盘箱，保证了精装修的进度；

11月份完成了全部石材地面的汇签工作，并完成100个强电小间的

桥架供应工作，这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基

础。

在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不

放松的原则。为了保证10月底行李系统发电，我们部门盯在现场

10几个日夜；供暖冲洗和调试过程中，半个多月天天都在现场和分

部管理人员一起指挥生产；供暖初期每天做到现场一组一组地检查

散热器的工作状况。这些工作虽然给身体上带来了疲惫，但是这样

的日子里，心理上始终是充实的。

二、深入扎实地抓好基础管理工作，为机电系统目标的完成提

供了保证

“不积蹉步无以致千里，不积小流无以成江河”。任何远大目

标的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不

例外，上述各阶段性目标的顺利实现与我们机电部扎扎实实的做好

各项基础工作也是分不开的。在过去的一年里，我们结合机电施工

“系统复杂、任务繁重、工期紧张”的特点，狠抓了以下方面的基

础工作：

做好技术协调管理工作，为机电施工提供支持。T3B工程机电

系统的复杂性是其他工程无法比拟的，仅弱电系统就有22个专业，

各专业之间关系密切、错综复杂。况且由于业主各使用方对许多部

位的功能要求不明确，变化较多，导致设计方案经常变化、施工图

纸不断更改。

所以，机电系统施工过程中各专业之间矛盾重重、施工工序交

叉严重，往往要在很狭小的空间敷设许多专业的管线，采取超常规

的施工方法进行施工。

因此，协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。机电

系统的协调管理工作概括而言分为两个方面：现场工序协调和施工

技术协调，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你,

工序问题的解决需要技术支持，而技术问题的解决又需要从工序上

着手。通常是通过二者结合起来进行解决。

针对施工中发现的各种技术问题，机电部每周及时从各机电分

部进行搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整

施工工序、重新进行管线布置进行解决，对确实解决不了问题的及

时与及市政设计院的设计人员联系并进行汇总，在每周的机电监理

例会上提出并加以解决，并将解决结果及时反馈相关分部。

为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到可靠的解决，我们

对所有提出的问题实行消项，只有确实了的问题，才可以进行消项。

过去一年里整理机电技术问题五十余期，解决各种技术问题二

百多项，促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会

审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的.

选型确定、水泵风机参数型号的确认及各种管线的交叉矛盾等问题,

有效地解决了现场施工的难题，促进了机电施工进度。

由于设计深度不够，许多细节部位管线布局矛盾现象相当普遍。

针对现场出现的这类问题，我们组织相关机电分部现场查看，按照

“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管”的原则协

商出可行性强、成本较低的方案。

抓好内业资料的管理，为计量索赔和工程竣工提供支持。由于

本工程的特殊性，设计变更不断发生，施工图纸换版频繁。因此如

何及时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中，对

贯彻设计意图、指导现场施工具有重要的意义。

为此，我们机电部克服人员不足的矛盾，指定一人兼职主要进

行资料发放管理工作。按照“变更文件不过夜，施工图纸不隔天”

原则及时发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类整理。同时积

极配合技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资

料检查精神，监督检查机电资料整改情况。配合合约预算部做好变

更令的发放和索赔工作量的签认工作。

三、积极接受新鲜事物和新技术，坚持样板指路；积极推进精

装修工作，努力开创工作新局面：

目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来

越多的舒适性和安全性，而更是一个集数字化、综合化、智能化的

新型建筑群，建成后将成为全国乃至亚洲的机场。在参与现场施工

管理的过程中我们碰到了一些陌生的新事物，如等，均是以前没有

接触过的。

尤其是这个机电设备单元，是将通风、消防、采暖、电气等通

用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装，不仅如此，本工程中

的“罗盘箱”还包括综合布线、广播、航显、时钟、广告、消防、

通风等十四个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也

未明确各家单位设备的具体安装方式和位置。

我们积极组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先

以样板的形式现场查验来各个系统的完善情况以及设备定位，这为

整个T3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的基础。也开拓了

我们的视野，为精装修工作提供了作业面。

一年的工作展望：

虽然—年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果，但是即

将到来的07年有更多和更细节的工作等着我们。全面开展机电工程

调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电项目收尾；进

一步加强质量管理，都是我们面临的新的挑战。项目的整体竣工是

我们总包对业主的郑重的承诺，作为总包的机电职能部室，我们要

从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、IT系统的管理协调与控制；

保证14个弱电分包的总体施工配合与精装修同步进行；还要组织各

个通用机电系统与弱电系统有效衔接、有条不紊地开始调试工作。

另外，在下一步的机电安装工程中，大部分的机电安装工程是

机房内部的和装饰面上的关键性工序，对使用功能的影响和外观的

成型质量都有着极为重要的意义，并且机房内的设备安装跟土建交

叉作业不是很多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、严格

控制施工质量、杜绝质量事故的发生。

总部机电部在质量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力

量，每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工程进行例行检

查、注重各种细节问题，及时发现问题，并解决问题，能做到把质

量问题控制在施工过程中，从而保证验收时的，为鲁班奖的最终取

得奠定基础。

机电项目年终工作总结4

20_年即将过去，回忆这一年，工程机电部全体人员在主管领

导的领导下，坚守岗位、努力工作，保障了各个系统设备正常运行,

为公司正常工作供应了良好的环境。虽然本部门对于公司并没有什

么突出的奉献，但是通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经

历，各方面都得到了相应的充溢和提高。现就工程机电部全年的工

作状况作以总结如下：

本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面：

一、完善落实各项制度

公司在去年已经通过了iso9000质量管理体系认证，所以今年

我们的工作那么严格遵照质量管理体系要求办事，全面贯彻和落实

公司的各项规章制度。设备的运行、操作、保养，遵守文件程序的

要求：设备操作程序标准化；定期对水箱水池进展消毒清洗；定期

对化粪池进展清理疏通；应当进展挂牌标识的设备进展挂牌标识；

按时进展设备维护保养，并进展记录。所以今年的工作状况较之以

前明显改观，工作效率显著提高。

二、系统根本运行状况

工程机电部主要负责公司全部水、电、空调、电梯、消防、通

讯等系统设备、设施的运行维护工作。而这些设备都是公司运行的

根底、核心局部，一旦任何一局部出现故障，都会对顾客造成大的

影响甚至使整个大楼一切工作瘫痪。我们工程机电部全部员工都深

深地意识到这一点，明白我们责任的重大。

所以我们时刻提高警觉，不容许有半点疏忽大意，亲密关注各

系统的运行状况，严格遵照各设备的操作标准进展操作，随时巡察

各设备，发觉小的问题或是故障预兆，就刚好进展修理解除，尽可

能防患于未然。同时我们还遵照各设备的维护要求定期对各设备例

行维护保养，并将保养作以具体记录，这样一方面幸免了设备发生

突发故障、事故。

另一方面延长了设备的运用寿命。所以通过我们共同努力辛勤

工作的结果，整个大楼个设备在20_年根本运行正常，未发生任何

突发停水、停电或其他大的事故，为整个大楼供应了良好的工作环

境。

三、系统设备完善及改造工作

整个大楼的各个系统设备通过几年来运行实践，根本上还是比

拟完善，经得起考验。但是随着时间推移加之发生的一些问题，我

们发觉有些系统由于设计不周全或其他缘由，还是存在着极大的隐

患。一个隐患是：屋面水箱上水限制简洁缺乏、溢流管道设计过高,

这样在水泵上水限制失控的状况下，水无法排泄到屋面下水管道，

而沿着电梯机房倒灌下来，从而造成电梯电器损坏，几次险些造成

比拟大的损失。

针对这种状况我们通过探究分析，将上水水泵限制改装成屡次

限制，尽可能幸免其失控状况出现，并给电工值班室装了水箱液位

报警铃，即便是在水泵失控的状况下，值班人员听到报警即可快速

手动关闭水泵；还有一个隐患是：地下设备间的700吨蓄水池，供

水受电磁阀限制，由于受市网管道压力凹凸的影响，简单出现失灵

现象，这样一旦出现水溢流出来而值班人员没有刚好发觉，即可在

不长时间内流进凹凸压配电室，那样后将会导致整个大楼瘫痪，后

果不可思议。

就这个问题我们通过反复探究商讨后，给水池加装了2套（四

路）液位报警系统，将两路引至监控室，沟路引至电工值班室，于

是在电磁阀失灵的状况下，电工值班室、监控室值班人员，可以预

先得到预警信息刚好采纳必要的措施，防止意外事故发生。以上改

造通过实践事试验证，的确行之有效，到达了预期的效果。

四、协作公司房屋销售工作

在公司的房屋销售过程中，我们也做了大量的协作工作。公司

为了促进房屋的销售，继去年之后公司今年又先后对9楼、8楼进

展了装修，在装修工作中，我们除了监视装修保证装修质量同时还

协作装修队对局部分隔开的房间进展了线路改造并加装了电表，这

样不但变更了大楼的环境而且便利了房间租售。

除了这些工作，我们全体人员对已入住业主（租户）的效劳也

是尽心竭力，想业主之所想、急业主之所急，帮业主供应装修技术

支持、协助业主进展套内小工程量的改造、联系电话、宽带开通，

让业主切实体会到我们比拟周到的效劳，及完善的物业效劳体系，

通过大量的工作提高公司的声誉，这样在某种程度上有力的’协作、

支持了公司房屋租售工作。

五、业务技能学习及培训工作

在今年我们除了做好工作的同时，也不放松人员的业务技能学

习培训工作，我们在每周礼拜一机电例会时间除了贯彻、传达公司

的一些制度、政策，还在例会时间就平常大家在工作中遇到的一些

业务方面的问题进展探讨，让大家各抒己见，这样一方面使这些问

题得到了解决；另一方面使大家在类似问题上有了正确的相识，增

长了各自的业务学问。

还有就是在日常工作中我们尽可能支配各工种搭配协调工作，

使得各工种间业务技术差异越来越小。同时全体员工在工作之余也

在不断学习深造，现今已形成一种良好的比拼学习，使得自身素养

及业务水平不断开展、提高。

六、节流开源方面

在节约能源方面我们也采纳了相应的一些措施。首先、我们对

于中心空调的用气量进展人为限制，一般在运用空调的季节，天气

不太热/冷的时候运行一台直燃机，在负荷量较大的时候开两台，在

负荷下降时只运行一台，甚至在室外环境温度改变状况下尽可能幸

免开启空调，而且在业主没有要求状况下根本不烧卫生热水；还有

我们加强对空调管道、冷却塔的定期清理工作，有效的提高了空调

的工作效能，节约了燃气的运用。这样在住户增加的状况下使得自

然气的运用量较往年明显下降。

其次，我们利用空调检修时间，在管理处领导的带着下，自购

材料全力以赴对屋面水箱及管道进展了维护保养，这样在维护设施

设备的同时为公司在人力、物力上节约了必须的费用开支。

还有就是，我们要求值班人员夜间对楼层过道进展巡查，在保

证必要照明的状况下刚好关掉不必要的灯具。

再次，对于损坏的设备或配件，我们尽可能进展修理、在不影

响正常运用的状况下利用现有器材进展加工改造。当然在这一方面,

我们目前还没有作出比拟突出的工作，但坚信通过接着努力，在以

后的工作中必须会大有改观。

总之，20一年我们根本完成了公司的各项工作任务，保障了大

楼系统设备的正常运行，完善了局部系统/设备，增长了工作经历、

业务水平，提高了管理水平，较之往年各方面大有进步。

但同时也发觉我们工作有很多缺乏不到之处，如人员效劳意识

不强、工作中时时常有违反公司纪律的行为、而且我们目前的工作

较之同行业优秀单位和模范企业要求还有一段距离等等。

但20__年即将成为过去，坚信通过我们今后不断的努力、继往

开来，吸取以往的经历教训，不断总结，将20_年的工作中会做得

更好，为公司的运作、开展做出我们应有的奉献。

机电项目年终工作总结5

在公司的正确领导下，_12个项目有条不紊地进行，本年度设

计、机电安装方面作如下工作总结。

一、工程概况及—设计完成工作量情况：

1、本年度工程概况：

正在启动的项目：1、5#、6#地，2、购物中心，3、—大酒店地

块，4、电缆入地。

正在施工的项目：1、—住宅，2、主题购物区，3、会所，4、

团山路，5、环湖路，6、街坊路。

正在扫尾的项目：—广场。

2、本年度设计及配合施工设计情况：

备注：正在进行施工的建筑面积为行；道路施工的总长度为

_m；正在进行设计的建筑面积为_而。

二、本年度—设计（部门）管理设计内容：

在张总的总策划、范经理统筹组织下，主要工作以下内容:

1、完成—总规及5、6#地详规设计管理，报建基本通过，6#地

可进行下一步设计。

1、完成—控规设计管理，用于规划局报建。

3、完成—排污干管的,初步方案，用于以后总图控规，它将成

为其经过地块的主排水管。

4、完成a-2#及8#地的总规设计管理，年前报规划局。

5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理，

年后完成施工图设计。

6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。

5、完成新增5亩地规划设计，并完成施工图设计管理。

6、完成会所精装修设计，并对施工图设计进行修改管理。

7、完成西边道路的设计管理。

8、完成环湖路规划设计，并基本完成施工图设计管理。

9、完成生态公园总规初步方案设计管理。

10、完成llOkv高压线入地设计管理。

11、完成2#地供电线路设计管理。

三、规划及其设计前期工作方面：

1、管理相关单位完成测绘放线，主要内容如下:

环湖路的放线、定测、控制放点；西边道路放线、控制放点、现

状土方测绘；团山路控制放点;—控制放点，验线、室外交接土方测

绘，增加项目（新增别墅、中心车库、tl7等）控制放点；购物大道控

制放点，验线；购物中心测绘、放线、及其等。

2、管理相关单位完成地质勘探，如：—初勘及详勘、tl7的补

勘等。

四、设计现场配合方面：

1、指挥安排工地现场变更，如：—等。

2、组织管理启动施工项目的技术交底，如：—等。

3、审核施工项目技术方案及其深化设计，如：—等。

4、现场设计及技术指导，如：样板间及其大堂。

五、与各部门配合方面：

1、直接参与以及安排人员与战略发展部配合报建，如：购物大

道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划

报建等。

2、直接参与以及安排人员与营销策划部配合销售，如：购物大

道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21

装修方案等。

3、与公司其他部门配合，如：配合人力资源部对工程部人员甑

选、招聘，物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答

疑等。

六、在建项目安装方面：

—现场安装以黄工为主，针对安装技术方面疑点、难点、重点

进行把关。

1、拟定、完善、审核设备招投标技术标，如：2#地供电设备、

会所空调设备、游泳池设备等。

2、对设备合同的技术审核，如：电梯等。

3、现场技术指导，如：—智能户控箱位置及其布线、现场排水

管问题、购物中心临建水电方面等。

七、内部组织管理方面：

1、制定设计管理制度。

2、工作中培训刚参加工作员工。

3、加强团队建设，开展集体活动。

—年主要需完成的以下几方面工作：

1、配合项目针对—住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电

缆入地、6#地一期施工进行设计配合，现场安装技术指导及其相关

工作。

2、完成a-2#及8#地块规划设计及其8#地施工图设计、生态公

园规划及其基本完成主要施工图设计。

3、完善并实施设计管理制度，对设计进行进度、质量、投资全

面管理。

4、加强—工程（设计）技术人员后备力量的培养。

对以后须调整、改进的工作及其建议：

1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后，拿发票后，再

到财务报账。随着项目的扩展，往来邮件比较多，这样多次报账，

不能有效的工作，建议：邮件流转流动资金—元，由文员统筹定期

报账管理。

2、为进一步完善设计管理，进行进度、质量、投资全面管理，

目前进度由我方直接管理，审图中心对规范进行质量审图。本年度

对设计投资的控制管理力度不够（合约对设计投资控制，属于事后控

制），随着以后的项目扩大，建议：对设计质量、投资另找设计咨询

机构，我方对此进行审定。

3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位，一方面，我方

减少了许多签合同等重复劳动，增加了工作的有效性，另一方面，

其进度、质量有一定制约（对方认为吃独食），建议：另增加测绘、

勘探总包施工单位，这样增加我方的主动性。另外，对于设计的深

化，施工方又不能完成的，由设计咨询机构完成。

4、按今年的设计联系情况，为减少不同项目对同一设计院的联

系，以及按强矩阵的管理模式，建议：设计增加人员（已报人力资源

部），尤其安装技术全方位，有甲方专业管理经验人员越来越重要。

5、目前，公司的机电安装各方面都比较滞后，建议：

①增加有水电现场管理经验的甲方管理人员；②建立机电设备安

装管理制度;③制定机电设备安装设备材料计划及其采购计划。

机电项目年终工作总结6

一年是我在公司工作的笫一年，在这一年里随着公司在不断

的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟，

从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公

司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面

我也有了更深层次的认识，我深知我取得的这些进步和公司领导的

培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我

不会取得今天的进步，展望20—年是机遇和挑战并存的一年，我将

团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层

次发展做出自己的贡献。

回首—初，虽然在_年公司取得了可喜的成果，但是公司领

导并没有沾沾自喜，反而为一年制定了更高的目标。我也在经过

短暂的调整之后马上进入自己的角色，当时按照领导的指示，我负

责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门工作

范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整

个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手

中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。

我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向

心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在一年

初我的部门人员发生了很大的变化，首先是—的离职按照公司领导

的指示我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的—接

替—的研发工作，将原来只参与电气生产的许建文安排在负责生产

管理并参与生产的位置，在我整理—的工作备份时候，我发现一体

机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到—要回了能用的程

序，并完成当时—负责的一东项目，4月份—离职，影响了第一台

微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五

一长假也不例外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。

这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。

在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我经常

是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有新plc程

序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。很多时

候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。

加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线项目，上海

自动打孔机项目，德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。

我还努力培养新人，把—掉到研发办公室，指导他使用PROTEL

制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也经常把思路告诉

他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使

得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新认识了培养

人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在

意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造成人

力和物力的浪费。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材,

后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这

样和那样的原因他们中的一部分离开了公司。

—年公司完成自动机7台，其中我独立完成了,和—

三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内

调试工作和程序后期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我

组织其中4台设备的‘电气配线工作。

公司完成双面机4台，其中烟台大学的曲轴平衡机的vb软件更

改和厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成°

公司完成单面机18台，在董建军离职后电气图纸设计由我独立

完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。

在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。

在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时给予处理，保

证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不

在的时候，我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户的维修。其

中天合富奥维修维护数十次。

一年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩

没有达到理想状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公

司领导的带领下，我们一定能顺利度过难关，20_年我的工作主要

安排在电气生产这方面，我准备制定更多的电气生产流程，让每一

项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为

少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度,

让工作人员都能有更好的积极性。每周组织电气生产车间业务能力

培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。

在人才培养方面我会尽努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。

我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己

的管理才能，我为自己立下目标，20_年我要实现设备电气部分零

失误。请公司领导监督我的工作。

机电项目年终工作总结7

时光如水，光阴似箭，充满挑战的20__年即将过去，机电部在

上级领导的帮助和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水

和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。通

过一年的艰辛奋斗、锐意进取、默默奉献，经过了一年的矛盾、压

力和发奋的洗礼，看到机电系统的工作蒸蒸日上，战役目标逐步完

成，我们内心感到无比欣慰和骄傲。

一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，

才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。一个部门也是一样，

只有不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和领导所

交办的任务。从以下几个方面总结如下：

一、坚决落实业主与工程经理部战役目标的部署，生产进度管

理取得丰硕成果：

首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家

的关注和重视，工程量之大，工程复杂程度都是十分罕见的。特别

是20_年，机电施工逐渐进入了顶峰阶段，战役目标一环扣一环，

每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的，详细目

标完成情况如下：

1)20_年4月30号之前：

室外综合管网4月底完成安装5月底到达使用条件、屋面虹吸

水系统到达使用条件、形成排水能力、楼为机电管线全面展开，设

备安装30以上，管线施工50以上。

2)20—年6月30日之前：

6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安

装施工；

6月底IT系统保证地下一层主干桥架贯穿、APM维修站实现移

交。

3)20—年9月30日之前

9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施

工完成。

完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽旃工，保证1T系统

穿线。

4)20_年10月30日之前：

完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电；

完成给水进楼。

5)11月30日完成供暖系统施工，实现供暖。

12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和

贯穿。

12月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以上。

战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结果

的，它是调动有限的管理资源、严密组织生产方案、积极保证材料

和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力

的综合结果。

总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比拟

大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有专门负责机电

物资采购管理的对外协调部(6人编制)；而我们机电部20_年初

只有5人的编制，到6月份人员才增加到7个人，怎么利用有效的

管理资源完成战役目标自始至终是一个比拟头疼的问题。但是作为

机电部门，我们必须面对困难，本着程度上节约总部管理本钱的原

则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极

高的工作热情来投入工作。

说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个普通

员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个

部门成员都经受住了这种高压下的考验。

物资供应方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统复杂、

物资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且经常变化，是个标准

的三边工程，但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。

几乎所有的物资都没有生产加工的周期，经常是技术参数刚刚确定

就眼看到了完工的目标时间；在这个方面我们投入了非常大的精力,

有4个同志分工负责积极协调材料和设各的生产加工工作，紧张的

时候，我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和方

案。因为我们知道目前的施工就象是一场异常艰辛的战斗，如果给

养供应和子弹不能保障，对战士们来讲是很残酷的。经过我们的不

懈努力，物资供应上远远于同台竞争的兄弟单位：9月份我们完成

全部40个弱电小间的桥架施工，为IT系统施工创造了条件；10月

份完成安装22个楼盘箱，保证了精装修的进度；11月份完成了全

部石材地面的汇签工作，并完成100个强电小间的桥架供应工作，

这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的根底。

在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不

放松的原则。为了保证10月底行李系统发电，我们部门盯在现场

10几个日夜；供暖冲洗和调试过程中，半个多月天天都在现场不分

部管理人员一起指挥生产；供暖初期每天做到现场一组一组地检查

散热器的工作状况。这些工作虽然给身体上带来了疲惫，但是这样

的日子里，心理上始终是充实的。

二、深入扎实地抓好根底管理工作，为机电系统目标的完成提

供了保证

“不积蹉步无以致千里，不积小流无以成江河”。任何远大目

标的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不

例外，上述各阶段性目标的顺利实现与我们机电部扎扎实实的做好

各项根底工作也是分不开的。在过去的一年里，我们结合机电施工

“系统复杂、任务繁重、工期紧张”的特点，狠抓了以下方面的根

底工作：

做好技术协调管理工作，为机电施工提供支持。T3B工程机电

系统的复杂性是工程无法比拟的，仅弱电系统就有22个，各专上之

间关系密切、错综复杂。况且由于业主各使用方对许多部位的功能

要求不明确，变化较多，导致设计方案经常变化、施工图纸不断更

改。

所以，机电系统施工过程中各专业之间矛盾重重、施工工序穿

插严重，往往要在很狭小的空间敷设许多专业的管线，采取超常规

的施工方法进展施工。

因此，协调工作对保证机电系统施工正常进展尤为重要。机电

系统的协调管理工作概括而言分为两个方面：现场工序协调和施工

技术协调，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你,

工序问题的解决需要技术支持，而技术问题的解决又需要从工序上

着手。通常是通过二者结合起来进展解决。

针对施工中发现的各种技术问题，机电部每周及时从各机电分

部进展，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工

工序、重新进展管线布置进展解决，对确实解决不了问题的及时与

—及市政设计院的设计人员联系并进展汇总，在每周的机电监理例

会上提出并加以解决，并将解决结果及时反响相关分部。

为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到可靠的解决，我们

对所有提出的问题实行消项，只有确实了的问题，才可以进展消项。

过去一年里机电技术问题五十余期，解决各种技术问题二百多

项，促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记

录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的‘选型

确定、水泵风机参数型号确实认及各种管线的穿插矛盾等问题，有

效地解决了现场施工的难题，促进了机电施工进度。

由于设计深度不够，许多细节部位管线布局矛盾现象相当普遍。

针对现场出现的这类问题，我们组织相关机电分部现场查看，按照

“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管”的原则协

商出可行性强、本钱较低的方案。

抓好内业资料的管理，为计量索赔和工程竣工提供支持。由于

本工程的特殊性，设计变更不断发生，施工图纸换版频繁。因此如

何及时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中，对

贯彻设计意图、指导现场施工具有重要的意义。

为此，我们机电部克服人员缺乏的矛盾，指定一人兼职主要进

展资料发放管理工作。按照“变更文件不过夜，施工图纸不隔天”

原则及时发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类。同时积极配

合技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检

查精神，监视检查机电资料整改情况。配合合约预算部做好变更令

的发放和索赔工作量的签认工作。

三、积极承受新鲜事物和新技术，坚持样板指路；积极推进精

装修工作，努力开创工作新场面：

目前，在人们的日常中，建筑智能化已经给人们带来越来越多

的舒适性和性，而—更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建

筑群，建成后将成为全国乃至亚洲的机场。在参与现场施工管理的

过程中我们碰到了一些陌生的新事物，如—等，均是以前没有接触

过的。

尤其是—这个机电设备单元，是将通风、消防、采暖、电气等

通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装，不仅如此，本工程

中的“罗盘箱”还包括综合布线、播送、航显、时钟、广告、消防、

通风等十四个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也

未明确各家单位设备的详细安装方式和位置。

我们积极组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先

以样板的形式现场查验来各个系统的完善情况以及设备定位，这为

整个T3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的根底。也开拓了

我们的视野，为精装修工作提供了作业面。

四、20一年的工作展望：

虽然—年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果，但是即

将到来的07年有更多和更细节的工作等着我们。全面开展机电工程

调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电工程收尾；进

一步加强质量管理，都是我们面临的新的挑战。工程的整体竣工是

我们总包对业主的郑重的承诺，作为总包的机电职能部室，我们要

从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、IT系统的管理协调与控制；

保证14个弱电分包的总体施工配合与精装修同步进展；还要组织各

个通用机电系统与弱电系统有效衔接、有条不紊地开始调试工作。

另外，在下一步的机电安装工程中，大部分的机电安装工程是机房

内部的和装饰面上的关键性工序，对使用功能的影响和外观的成型

质量都有着极为重要的意义，并且机房内的设备安装跟土建穿插作

业不是很多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、严格控制

施工质量、杜绝质量事故的发生。

总部机电部在质量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力

量，每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工程进展例行检

查、注重各种细节问题，及时发现问题，并解决问题，能做到把质

量问题控制在施工过程中，从而保证验收时的，为鲁班奖的最终取

得奠定根底。

机电项目年终工作总结8

20_年即将过去，回顾这一年，工程机电部全体人员在主管领

导的领导下，坚守岗位、努力工作，保障了各个系统设备正常运行,

为公司正常工作提供了良好的环境。虽然本部门对于公司并没有什

么突出的贡献，但是通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经

验，各方面都得到了相应的充实和提高。现就工程机电部全年的工

作情况作以总结如下：

本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面：

一、完善落实各项制度

公司在去年已经通过了iso9000质量管理体系认证，所以今年

我们的工作则严格按照质量管理体系要求办事，全面贯彻和落实公

司的各项规章制度。设备的运行、操作、保养，遵守文件程序的要

求：设备操作程序规范化；定期对水箱水池进行消毒清洗；定期对

化粪池进行清理疏通；应该进行挂牌标识的设备进行挂牌标识；按

时进行设备维护保养，并进行记录。所以今年的工作状况较之以前

明显改观，工作效率显著提高。

二、系统基本运行情况

工程机电部主要负责公司所有水、电、空调、电梯、消防、通

讯等系统设备、设施的运行维护工作.而这些设备都是公司运行的基

础、核心部分，一旦任何一部分出现故障，都会对顾客造成大的影

响甚至使整个大楼一切工作瘫痪.我们工程机电部所有员工都深深地

意识到这一点，明白我们责任的重大。

所以我们时刻提高警惕，不容许有半点疏忽大意，密切关注各

系统的运行状况，严格按照各设备的操作规范进行操作，随时巡视

各设备，发现小的问题或是故障预兆，就及时进行维修排除，尽可

能防患于未然..同时我们还按照各设备的维护要求定期对各设备例

行维护保养，并将保养作以详细记录，这样一方面避免了设备发生

突发故障、事故。

另一方面延长了设备的使用寿命。所以通过我们共同努力辛勤

工作的结果，整个大楼个设备在20—年基本运行正常，未发生任何

突发停水、停电或其他大的事故，为整个大楼提供了良好的工作环

境。

三、系统设备完善及改造工作

整个大楼的各个系统设备通过几年来运行实践，基本上还是比

较完善，经得起考验。但是随着时间推移加之发生的一些问题，我

们发现有些系统由于设计不周全或其他原因，还是存在着极大的隐

患。一个隐患是：屋面水箱上水控制简单不足、溢流管道设计过高,

这样在水泵上水控制失控的情况下，水无法排泄到屋面下水管道，

而沿着电梯机房倒灌下来，从而造成电梯电器损坏，几次险些造成

比较大的损失。

针对这种情况我们通过研究分析，将上水水泵控制改装成多次

控制，尽可能避免其失控情况出现，并给电工值班室装了水箱液位

报警铃，即便是在水泵失控的情况下，值班人员听到报警即可迅速

手动关闭水泵；还有一个隐患是：地下设备间的700吨蓄水池，供

水受电磁阀控制，由于受市网管道压力高低的影响，容易出现失灵

现象，这样一旦出现水溢流出来而值班人员没有及时发现，即可在

不长时间内流进高低压配电室，那样后将会导致整个大楼瘫痪，后

果不堪设想。

就这个问题我们通过反复研究商讨后，给水池加装了2套（四

路）液位报警系统，将两路引至监控室，沟路引至电工值班室，于

是在电磁阀失灵的情况下，电工值班室、监控室值班人员，可以预

先得到预警信息及时采取必要的措施，防止意外事故发生。以上改

造通过实践事实验证，确实行之有效，达到了预期的效果。

四、配合公司房屋销售工作

在公司的房屋销售过程中，我们也做了大量的配合工作。公司

为了促进房屋的销售，继去年之后公司今年又先后对9楼、8楼进

行了装修，在装修工作中，我们除了监督装修保证装修质量同时还

配合装修队对部分分隔开的房间进行了线路改造并加装了电表，这

样不但改变了大楼的环境而且方便了房间租售。

除了这些工作，我们全体人员对已入住业主（租户）的服务也

是尽心尽力，想业主之所想、急业主之所急，帮业主提供装修技术

支持、帮助业主进行套内小工程量的改造、联系电话、宽带开通，

让业主切实体会到我们比较周到的服务，及完善的物业服务体系，

通过大量的,工作提高公司的声誉，这样在某种程度上有力的配合、

支持了公司房屋租售工作。

五、业务技能学习及培训工作

在今年我们除了做好工作的同时，也不放松人员的业务技能学

习培训工作，我们在每周礼拜一机电例会时间除了贯彻、传达公司

的一些制度、政策，还在例会时间就平时大家在工作中遇到的一些

业务方面的问题进行讨论，让大家各抒己见，这样一方面使这些问

题得到了解决；另一方面使大家在类似问题上有了F确的认识，增

长了各自的业务知识。

还有就是在日常工作中我们尽可能安排各工种搭配协调工作，

使得各工种间业务技术差别越来越小。同时全体员工在工作之余也

在不断学习深造，现今已形成一种良好的比拼学习，使得自身素质

及业务水平不断发展、提高。

六、节流开源方面

在节约能源方面我们也采取了相应的一些措施。首先、我们对

于中央空调的用气量进行人为控制，一般在使用空调的季节，天气

不太热/冷的时候运行一台直燃机，在负荷量较大的时候开两台，在

负荷下降时只运行一台，甚至在室外环境温度变化情况下尽可能避

免开启空调，而且在业主没有要求情况下基本不烧卫生热水；还有

我们加强对空调管道、冷却塔的定期清理工作，有效的提高了空调

的工作效能，节约了燃气的使用。这样在住户增加的情况下使得天

然气的使用量较往年明显下降。

其次，我们利用空调检修时间，在管理处领导的带领下，自购

材料全力以赴对屋面水箱及管道进行了维护保养，这样在维护设施

设备的同时为公司在人力、物力上节省了一定的费用开支。

还有就是，我们要求值班人员夜间对楼层过道进行巡查，在保

证必要照明的情况下及时关掉不必要的灯具。

再次，对于损坏的设备或配件，我们尽可能进行维修、在不影

响正常使用的情况下利用现有器材进行加工改造。当然在这一方面,

我们目前还没有作出比较突出的工作，但相信通过继续努力，在以

后的工作中一定会大有改观。

总之，20__年我们基本完成了公司的各项工作任务，保障了大

楼系统设备的正常运行，完善了部分系统/设备，增长了工作经验、

业务水平，提高了管理水平，较之往年各方面大有长进。

但同时也发现我们工作有许多不足不到之处，如人员服务意识

不强、工作中时不时有违反公司纪律的行为、而且我们目前的工作

较之同行业优秀单位和模范企业要求还有一段距离等等。

但20_年即将成为过去，相信通过我们今后不断的努力、继往

开来，吸取以往的经验教训，不断总结，将20_年的工作中会做得

更好，为公司的运作、发展做出我们应有的贡献。

机电项目年终工作总结9

我作为机电科供电车间的技术员，立足于本职岗位，在做好全

矿上下供电技术任务的同时，着重于自身供电系统业务的掌握和技

术水平的提高，积极参加各种培训，不断拓展自己的知识面，利用

先进的技术，结合自己的专业知识，将供电技术应用于煤矿安全生

产中。

一、积极学习技术，努力提高自身业务水平

20—年一月，在有关部门的带领下，我随队到—市防爆设备厂进

行了考察和学习，掌握了新型设备的新技术、新工艺，并积极地和

同行探讨与交流。随后邀请了该厂家与—电气的相关技术人员来到

我矿，为供电职工进行电气设备的应用与维护培训，为我们相关技

术人员现场进行技术指导，解决了不少的技术难题。我把平时工作

中遇到的有关问题记录下来，向供电车间老师傅们求教，直至弄明

白为止。每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时，我更积

极向他们进行请教c在不断地学习和实践中，我逐步的熟悉了井下

供电系统和高低压设备的应用，提高了自己的业务水平。

二、合理供电系统设计，科学编制技术措施

在分管供电科长的指导下，我逐渐进行各采区工作面的供电系

统设计。由于对工作面及其机械设备不熟悉，为合理的布置高低压

电缆线路的走向，我经常跑现场，测量距离，科学整定计算，合理

选择电气设备和电缆型号，不仅满足实际需要，还能节省不少人力

物力。我先后为井下—等采煤工作面的供电系统进行了设计。我本

着“一工程一措施”的原则，除了固定每月两次的高低压电气设备

检修，还有敷设或回收高压电缆、设备安装、标准化工作等工程，

我都要提前编制施工安全技术措施，严谨组织、科学编制，使安全

技术措施具有科学性和可操作性。经过有关部门领导的审批后，在

施工前传达给每位施工人员并签字，严格措施的兑现，令措施真正

地起到了防范在前、全过程监督指导的作用。另外，我还协助车间

主任做好设备检修计划、材料计划，并对出现的机电事故提出安全

防范技术措施。

三、安全质量标准化，工作任务显成效

为贯彻落实矿下达的质量标准化工作，针对供电班组对井下主

要巷道及变电所的电缆按标准化要求进行整理吊挂的情况，提出合

理化建议，并制定科学的安全施工技术措施。20_年我主要参加完

成了以下几项大的工程：ii(3)采区上部变电所安装及其供电线路

的敷设；

皮带暗斜井皮带电控系统安装；东三及ii(3)采区变频绞车电

控、信号系统的安装；

井下8171、7198、7196等采煤工作面的供电系统安装；一750

掘进面大型综掘机供电系统安装；一750行车间供电安装及掘进队

供电系统改造；主井变电所更换变压器等。通过参加这些大型工程,

我一边指导技术上的工作一边再进一步学习，积累为以后更好的做

好供电工作奠定了基础。

四、做好本职工作，提高职工技能水平

龙门吊、蒸汽锅炉、高频振动器等大小型设备，尽管在学校学

的是机械专业，但是对于现场的机械设备还是所知甚少，因此一切

还需要从头开始学C

现场机械设备是着举足轻重的作用，机械设备运转良好情况不

仅直接影响现场的生产进度，大型设备还存在着一定的安全风险，

因此机械设备的管理也甚为重要。让我这刚毕业的女生来讲感觉到

肩上的担子很重，压力很大，还有就是艰苦的工作环境，一度让我

有退缩的心理，为了磨练自己和多学点东西，最终选择了坚持下来。

我每天的工作是到现场，将所有设备巡视一遍，检查有没有故

障或者隐患存在，如果存在故障，赶紧电话联系当场的维修工，立

即处理，在最短的时间保证设备正常运转，这看似很轻松的活，但

事实上并没有那么简单，因为设备的运转是否良好密切影响着生产,

甚至会带来很大的经济损失。在众多设备中最让我提心吊胆的是电

动单梁、龙门吊和蒸汽锅炉这三种大型设备，我每天神经都紧绷着,

为了减少故障和及早发现隐患，对这大型设备每天检查，组织人员

定时进行润滑保养，每月进行安全检查，并做好相关的记录，在同

事和工友的帮助下，由刚开始很陌生逐渐熟悉，再加上现场有许多

经验丰富的老工人把手，我紧绷的旋终于稍微放松，但是现场的设

备还是会经常故障，特备是电动单梁，电动单梁在运行过程中经常

脱轨，一部分是由于轨道安装不平的原因，还有一部分在于操作手

操作时注意力不集中，根据故障原因，逐一进行处理，并加强检查

和保养力度，后来工作逐渐上手，电动单梁等设备发生故障的次数

也慢慢减少，确保了现场设备的正常运转。

.....天来得特别早，因此在一月份我就得顶着寒风踏着白雪，从办

公室到生产地，虽然距离不远，但是还是不想离开暖和和的‘办公室,

但是想到身上的责任，我必须要去现场，不情愿的穿着很厚的衣服,

踏着厚厚的积雪，艰难的向现场迈去。记忆很深的是有一次龙门吊

由于工人违规操作，将龙门吊脱轨滑出好几米，龙门吊钢架都被拉

出裂痕，已接到龙门吊故障的电话，赶紧往现场跑去，到了现场才

发现事情比我想象的严重，顿时手足无措，不知道咋办才好，还好

修理工经验丰富很镇定的指挥着现场的工人忙这忙那，我跑前跑后

帮他们取需要的工具，忙到下午很晚，才将龙门吊恢复正常，终于

舒了一口气，在往办公室走的路上突然感觉到脚好疼，原来是长时

间站在雪地里脚冻疼了，这时眼泪不争气的哗哗下流.....这半年

时间虽然过得辛苦，但是感觉很值得，首先让我们这一直生活在温

室的花朵得到了一定的锻炼，知道了生活的艰辛，磨练了我吃苦的

意志，这是我毕业后收获的第一笔很大的财富，这也会成为我人生

旅程中又一转折点C

由于气候原因，冬休了3个月，到20—年3月份才又开始上班,

我转为设备部的内业员，主要负责现场机械设备运转台班资料的收

集整理、整理机械设备台帐合同等，在办公室呆着不用风吹日晒了,

刚开始长时间呆在办公室