某EPC项目技术标投标文件

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目录

一、项目管理方案.........................................11

项目管理机构.............................................1

1.1项目管理模式..........................................1

1.2项目管理机构..........................................1

1.3项目管理机构职责......................................4

1.4企业保障层与项目管理机构的关系....................20

1.5企业保障层对项目管理机构的授权......................22

1.6对其他承包人项目管理机构设置的要求.................23

2项目管理计划...........................................24

2.1项目管理总体目标.....................................24

2.2项目管理计划及保证措施..............................26

3项目实施计划...........................................31

3.1项目整体进度安排.....................................31

3.2项目实施计划及要点...................................32

4项目协调制度...........................................64

4.1项目协调的主要内容...................................64

4.2项目协调的流程.......................................71

4.3项目协调管理制度.....................................79

5建设成本控制计划.......................................85

5.1各阶段建设成本控制计划..............................85

5.2建设成本控制措施.....................................88

6项目管理工作.........................................91

6.1办理施工许可证和工程报监..........................91

6.2设计管理...........................................93

6.3项目招标采购管理...................................95

6.4质量管理........................................96

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6.5安全管理..........................................100

6.6竣工管理..........................................101

二、采购管理方案...................................1091

项目采购管理程序..................................109

1.1采购的基本程序....................................109

1.2采买..............................................109

1.3催交..............................................110

1.4检验..............................................111

1.5运输..............................................112

1.6中转与交付........................................113

1.7剩余物资的处理...................................114

2采购计划............................................114

2.1采购计划编制......................................114

2.2主要分包招标和材料、设备采购计划..................115

2.3采购计划保障措施..................................117

3采购质量保证措施..................................118

3.1战略资源优势......................................118

3.2整体采购计划......................................118

3.3采购全过程质量控制................................118

3.4现场检查验收......................................119

3.5协同作用..........................................119

4采购价格控制措施....................................119

三、设计部分.........................................1201

工程总承包项目设计管理程序..........................120

1.1设计策划..........................................120

1.2设计输入..........................................121

1.3设计过程控制......................................122

L4设计输出..........................................127

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2设计质量保证措施....................................127

2.1设计组织体系及措施................................127

2.2设计质量保证体系及措施..........................128

2.3本工程设计质量目标..............................128

2.4设计质量保证控制措施..............................128

2.5设计质量改进计划及通病改进措施....................132

2.6各设计阶段质量控制................................132

3设计投资控制措施....................................134

3.1工程设计、核算工程量..............................134

3.2设计投资控制......................................134

3.3项目设计阶段对无效成本的规避......................135

4设计进度安排........................................136

4.1设计进度总体计划..................................136

4.2保证设计进度的措施................................136

4.3设计的指导思想和原则..............................140

4.4设计工作内容......................................140

4.5实施计划管理......................................142

5服务保证措施........................................144

5.1与产品及相关方有关要求的确定......................144

5.2信息交流与建设单位沟通............................145

5.3文件控制..........................................145

5.4服务质量保证措施..................................146

6方案设计的优化建议..................................148

6.1土方及地形........................................148

6.2地下室............................................148

6.3单体设计..........................................149

6.4园林及路网........................................150

7拟采用新技术、新工艺、新材料情况..................151

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7.1新技术推广应用计划...............................151

7.2新工艺推广应用计划................................152

7.3新材料推广应用技术................................154

7.4新设备推广应用计划................................155

7.5绿色施工相关技术推广应用计划......................157

四、施工组织设计.....................................1621

工程概况............................................162

1.1工程名称..........................................162

1.2建设地点..........................................163

1.3建设规模..........................................163

1.4计划工期..........................................163

1.5招标范围..........................................163

1.6质量目标..........................................163

1.7承包方式.........................................163

2施工组织安排........................................163

2.1施工顺序..........................................163

2.2施工段划分........................................164

2.3劳动力安排........................................164

2.4机械安排..........................................164

3工期安排及进度控制................................164

3.1工期目标..........................................164

3.2工期总体安排......................................164

3.3工序衔接..........................................165

3.4进度控制点设置....................................165

3.5工期保证措施......................................166

4施工方案............................................171

4.1测量工程..........................................171

4.2土方工程.........................................172

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4.3基础工程..........................................172

4.4钢筋混凝土工程....................................173

4.5砌筑工程..........................................176

4.6初装修施工方案....................................177

47装修施工方案....................................181

4.8屋面工程..........................................190

4.9外墙工程..........................................191

4.10幕墙工程施工方案.................................193

4.11钢结构施工方案...................................199

4.12超长无缝施工技术.................................203

4.13暖通空调工程施工方案.............................204

4.14给排水工程施工方案...............................208

4.15电气工程施工方案.................................210

4.16智能化工程施工方案...............................214

4.17机电安装调试方案.................................215

4.18高温季节施工方案.................................221

4.19雨季施工方案....................................223

4.20冬季施工方案....................................226

5施工总平面布置......................................232

5.1办公区布置.......................................233

5.2工人生活区布置....................................233

5.3施工生产区布置....................................233

5.4主要施工机械设备投入计划..........................234

5.5施工临时用电计划..................................235

5.6施工临时用水计划..................................236

5.7总平面布置图......................................237

6劳动力组织及保证措施................................237

6.1劳动力选择.......................................237

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6.2劳动力投入计划....................................238

6.3劳动力保障措施....................................239

6.4生活管理与保障措施................................240

6.5农民工工资保障措施................................241

6.6农忙及节假日期间劳动力保障措施...................242

6.7其他生活保障措施..................................242

7质量保证措施........................................242

7.1质量目标.........................................242

7.2质量保证体系......................................242

7.3质量保证措施......................................246

7.4质量创优策划......................................255

7.5质量维修及回访....................................275

8安全保证措施........................................277

8.1安全目标.........................................277

8.2安全施工原则......................................277

8.3安全保证体系......................................277

8.4安全保证措施......................................279

8.5场地治安管理计划..................................286

8.6项目绿色施工管理..................................289

9文明施工保证措施....................................291

9.1文明施工目标......................................291

9.2文明施工保证体系..................................291

9.3文明施工保证措施..................................291

10项目BIM技术应用方案..............................294

10.1项目BIM技术应用总体思路.........................294

10.2项目技术保证体系.............................295

10.3项目BIM技术保证措施...........................296

10.4BIM成果交付及进度................................299

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10.5BIM专项应用......................................301

五、附图.............................................306

附图1..................................................................................................307

附图2-1..............................................................................................310

附图2-2..............................................................................................311

附图2-3..............................................................................................312

附图2-4..............................................................................................313

附图2-5..............................................................................................314

附图2-6..............................................................................................315

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一、项目管理方案1项目管理机构1.1项目管理模式

本项目采用设计」采购-施工一体化的工程总承包模式，主要包括红

线范围内新建工程的设计（含绿建设计）及所有设计审批等相关服

务、与工程建设有关的设备材料采购及安装、工程施工（含场地三

通一平）、保修服务，并要求承包人采用技术进行全部施工图

综合设计、施工组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优化设计

等;试运行、竣工检测、工程竣工验收备案及保修；项目建设过程中

的所有申报、审批等相关手续的办理。为体现工程项目生命周期发

展的基本规律，将本工程分为项目启动及策划阶段、项目设计阶段、

项目采购阶段、项目施工阶段、项目调试及竣工阶段、项目收尾及

交接阶段共六个阶段。

工程总承包管理的主要内容包括：项目启动、任命项目经理、组建

项目部、编制项目管理计划、实施设计管理、采购管理、施工管理、

试运行管理、进行项目范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、

安全、职业健康和环境保护管理、人力资源管理、风险管理、沟通

与信息管理、材料管理、资金管理、合同管理、现场管理、项目收

尾等。

项目实施过程中我们将严格执行工程总承包（EPC）项目的有关规定,

选派精兵强将、组建强有力的联合工作机构，严格履行设计、施工

总承包及设备采购等各项职能，确保在规定的工期范围内圆满完成

各项工作任务，实现优质、高效、安全、环保的工程管理目标。

1.2项目管理机构

1.2.1项目管理组织机构框架

管理组织机构设置分企业保障层、EPC总承包项目管理层、施工作

业层（分包层）三个层次，按照对人员、资历、业绩的要求设

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置关键管理岗位，并配备相关项目管理人员，使得总包管理与总包

实施项目由主管部［负责管理，项目公共部门负责配合，共同做好

生产管理和服务。

项目管理组织机构框架见图1.2.U企业保障

层EPC总承包项目管理层分包层

项目指挥长

专家顾问团

企业各职能管理部门

EPC总承包项目经理

设计总负责人技术负责人

机电工程管理部

土建副经理土建工程管理部

施工负责人机电副经理

安全员安全环境管理部

质检员物资设备管理部

采购负责人预算员综合办公室

设计管理部

BTM管理部

技术管理部质量管理部计划管理部商务管理部合采约购管部理

部

劳务分包专业分包部分专业承包供应商

图1.2.1项目部项目管理组织机构框架

按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目全过程

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的管理，在企业保障层领导下，总承包项目管理层以EPC总承包项

目经理、设计总负责人、施工负责人、技术负责人、采购负责人等

组成项目班子，分别设置设计管理部、BIM管理部、机电工程管理

部、土建工程管理部、技术管理部、质量管理部、计划管理部、安

全环境管理部、商务管理部、物资设备管理部、综合办公室、采购

部、合约管理部等管理职能部门，对项目进行综合管理。

1.2.2项目管理机构各部门人员配备

项目管理机构各部门人员配备见表1.2.2-1o

表1.2.2-1项目管理机构各部门人员配备

序号1234567891011121314151617

岗位名称项目指挥长总承包项目经理设计总负责人施工负责人

技术负责人采购负责人安全负责人

建筑专业设计负责人结构专业设计负责人暖通专业设计负责人电

气专业设计负责人建筑专业设计师结构专业设计师暖通专业设计

师给排水专业设计师电气专业设计师

人员数量备注1111111111111111

企业保障层项目管理层项目管理层项目管理层项目管理层项目

管理层项目管理层项目管理层项目管理层项目管理层项目管理

层项目管理层项目管理层项目管理层项目管理层项目管理层

项目管理层

给排水专业设计负责人1

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18192021222324252627

土建副经理安装副经理施工员质检员资料员材料员预算员安

全员

专职BIM工程师合计人员数量

11842334245

项目管理层项目管理层项目管理层项目管理层项目管理层项目

管理层项目管理层项目管理层项目管理层

1.3项目管理机构职责

按照组织机构设置，结合要求，组织机构中的管理人员和部门对应

划分管理职能，确保各项工作做到管理分主次，责任到人头。针对

项目的具体情况和我们设置的EPC总承包项目管理层职能部门及人

员配备，我们对各职能部门的责任分工情况见表L3-1,EPC总承包

项目管理层主要管理人员职责见表1.3-2o

表1.3TEPC总承包项目管理层部门职责

序号部门名称部门职责

1）负责组织协调项目的设计工作，全面负责设计的进度、费用、质

量、安全、环境等的管理工作；

2）应该保持与业主、监理、技术管理部、质量

1

设计管理管理部、计划管理部、安全环境管理部、商务部

管理部、物资设备管理部、采购部、合约管理部等部门的有效沟通,

保证施工程序和采购活动符合设计要求；

3）通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目经理提出执行合

同的有效措施，编写设计

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委托书，获得项目经理批准；

4）负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目的质量目标和

要求，设计管理部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确

认活动的时机和方式，对资源的特殊要求（如软件要求、环境要求）,

对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等；

5）作为总承包项目设计管理的协调机构，负责编制“项目设计协调

程序”，经项目经理批准，并上报业主。项目设计管理部要按照

“项目设计协调程序”要求，对内与项目经理部的其他部门协调，

对外代表EPC总承包项目经理部与业主、监理I办调。

1）负责基础、主体结构、机电安装工程等全过程的工程施工组织、

计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调；2）完成施工

前期准备工作；

机电、土

2

建工程管理部

3）根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施;

4）进行质量、安全、环保等方面但管理和配合协调;

5）参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；6）负责施工现场管

理，与业主和监进行施工生产方面的业务联系和对接；

7）负责专业分包商的全面管理和协调。

3

技术管理部

1）负责整个项目的施工技术管理工作；2）参与编制项目质量计戈人

职业健康安全管理计划、环境保护计划等；

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3）编制专题方案和各类技术方案，并对分包商的施工方案和施工工

艺进行评审，参与材料设备的选型和招标，并负责设计变更；4）

组织图纸内部会审，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程

施工提供相应的支持；5）负责施工过程中的测量、计量和试验管

理；6）负责各个阶段的资料收集和整理，负责工程竣工资料的编

写和归档工作。

7）协助组织图纸内部会审，负责设计的协调管理以及专业分包的深

化设计审核工作；与设计、业主方保持紧密联系，掌握工程设计和

施工图纸的最新变化，为工程施工提供相应的支持；协调自行施工

专业深化设计的协调与配合；对工程所有专业的深化设计进行设计

总协调；就设计方面的问题向设计方和业主提出合理化建议；

8）在项目内部进行设计交底，负责工程施工的各类工况演算和分析,

编制整体变形控制方案、变形监测方案；

9）负责机电系统的管线综合。

1）执行国家和地方的有关工程建设的法律、规范、标准和规程；

2）编制项目质量计划，确定施工项目的总体质

4

质量管理量目标，并进行目标分解；部

3）对工程施工实施过程质量控制和管理，与政府、一业主质量管理部

门对接工作；

4）负责质量资料的编制、汇总，并参与工程竣工资料的汇总和编写;

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5）具体负责质量体系的运行，进行质量培训、质量检查和质量评定

工作；

6）参与分包商、供应商的选择，并进行日常的管理；

7）编制质量奖罚办法，并监督落实；8）负责工程质量创优计划的

策划、编写和实施；9）负责质量事故的处理，并编制相应的整改

计划和措施，并监督落实。

1）负责前期施工现场临时水电的布置、安装和日常维护及其计划管

理；

2）负责独立分包单位的进度计划管理、场内运输、施工工序及工作

面协调；

5

计划管理部

3）负责施工过程中范围内的预留预埋核对；4）负责机电安装工程

的施工总包管理，与土建、装饰专业进行协调；

5）负责机电专业深化设计的协调管理；参与各专业的调试运行和联

合调试运行；

6）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之

间的施工问题。1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护及职

业健康等工作；

2）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境

6

安全环境管理部

管理计划和管理制度并监督实施；

3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工

作；

4）制定员工安全培训计划并组织实施，负责管理人员和进场工人安

全教育工作：负责安全技术审核把关和安全交底；

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5）负责每周全员安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召

开安全工作会议；6）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制

的考核评比；负责开展各类安全生产竞会议和宣传活动；

7）制定安全生产应急计划，保证一旦出现意外，能立即按规定报告

各级政府机构。

8）保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

9）在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改

善为止；

10）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。

1）负责项目预算成本的编制工作；

2）负责项目分包招标文件的编制工作；负责分包商选择工作；参与

供应商选择工作；

7

商务管理部

3）参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资

金计划；

4）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文

件；

5）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。

1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；

8

物资设备2）负责物资进出库管理和仓储管理；管理部

3）负责对材料的标识作统一策划;

4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的

收集整理工作；

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5）具体负责竣工时库存物资的善后处理；6）负责编制项目大型机

械施工管理计划，在主管项目施工负责人的领导下统一调配塔吊、

施工升降机等机械的调配使用；

7）负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；

8）参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理

计划。

1）负责项目人员的调动及日常管理；2）负责项目内部的文化宣传;

3）负责项目办公设备配置与管理，来往文件签

9

综合办公室

转、打印、登记工作；4）负责施工现场的保卫；

5）负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。

6）负责对外事务工作，进行社会各方面的工作协调，为施工创造良

好的外部环境。1）承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作;

10

采购部

2）负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应商及

采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理；3）负责编制

项目采购计划。

合约管理

11

部

12

1）负责项目商务合约工作；

2）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；

3）负责项目法律事务。

B1M管理1）编制本项目B1M技术应用方案和应用计划；

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部2）采用BTM技术进行全部施工图综合设计、施工组织动态模拟、

建筑可视化模型及施工图优化设计等；

3）综合协调及管理各部门及专业分包单位BIM工程成果，并进行施

工中的深入应用，解决现场问题，指导施工，最后形成BIM全专业

竣工模型：

4）施工图B1M模型创建、管线综合、碰撞检测、深化设计、现场及

安全文明管理、进度管控、方案辅助等。

表2.2.3-2EPC总承包项目管理层主要管理人员职责序号岗位名

称分工

管理职责

1）组织审定项目管理年工作计划、阶段性工作计划；

2）对负责的项目的工程质量、施工进度、施工安全负全面行政责任,

保质保量按时完成施工任务；

3）督促项目部严格按照工程技术要求

项目指挥长

管理协调监督指导

和设计图纸施工，确保工程各项目标和承诺的实现；

4）要加强行政管理工作，合理安排施工，并督促工程管理，坚守工

作岗位，开展有效监督；

5）定期检查项目管理成员单位工作运行情况，了解各单位项目在实

施过程中存在的问题；

6）对涉及多个单位、需横向协作或涉及总部管理服务部门的问题，

组织召

1

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开调度会、协调会，做好指挥、协调工作。

1）遵守国家、行业和地方有关法律、法规、标准、规范，维护企业

的合法权益；

2）组织贯彻实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度;

3）明确项目的质量、职业健康安全、环境管理、成本控制等管理目

标，并分解到各相关岗位，实现《项目管理责任书》中规定的各项

工作目标；4）明确人员职责和权限，有效管理项目团队，合理配

置和使用项目资源，科学实施项目管理；

2

总承包项全面工5）组织项目人员学习标准、规范和体目经理

程管理系文件及其他有关知识，满足各项管

理工作的需要；

6）组织施工过程的策划，编制施工组织设计和质量计划、职业健康

安全与环境管理规划、管理方案、各类专项施工方案等策划文件；

7）审批项目受控文件清单、记录管理清单、项目采购文件等文件；

8）审批项目编制的不符合处置方案、纠正和预防措施，督促项目有

关人员落实；

9）建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，积极处理和协调各方关

系；

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10）正确处理企业内外之间的各种利益关系，履行《项目管理责任

书》和企业与业主签订的工程承包合同；11）接受企业的监控与考

核；12）参与企业组织进行的合同谈判；13）在授权范围内与业

主及其它有关单位进行业务洽商，并签署有关文件；14）主持项目

经理部的全面工作，组织和管理项目施工生产活动；15）在授权范

围内对项目经理部的人、财、物、技术等资源进行组合与管理。1）

组织踏勘选线，图纸会审和设计交底，配合施工、试运、投产和竣

工验收工作，并组织解决出现的技术问题；

设计总负责人

设计总包管理协调

2）组织编制采购设备、材料的技术文件，及时组织处理采购过程中

出现的设计方面的技术问题；

3）负责协调各专业之间的衔接，解决各设计专业之间的技术问题，

发生重大问题需及时向项目经理汇报；4）负责设计文件的整理和

归档工作。1）认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安

全生产管理制度；

4

项目施工负责人

项目牛2）在项目经理的领导下，负责土建项产管理目的施工管理,

对整个项目生产进行协调

组织安排，落实各项工作，向项目经理负责；

3）参与编制与下达年、季、月度施工

3

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生产计划，并组织实施；

4）采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生;

5）分管工程管理部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣

工文件编制与移交、工程验工计价等工作；6）定期向项目经理汇

报工作，接受上级业务部门工作检查和职工民主管理监督。

1）负责项目所有施工工程质量和技术工作的总体控制；

2）积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用；

3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批；

4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批；

5

技术负责人

项目技5）负责对工程组织基础、主体分部和术管理单位工程的质

量验收；工作

6）负责项目方案的编报、对工程技术文件的审核工作；

7）负责审批针对工程项目中严重不合格项的纠正措施，并评审实施

效果；8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议；

9）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行

检查，随时监控工程质量，发现问题及时召

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集项目部等相关部门负责人进行处理；

10）负责对“四新技术”的推广与应用；

11）完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

1）认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；

负责材料设备处日常事务和人员的管理，直接对项目经理负责；

2）加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设

备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场；

3）负责项目施工材料需求，严把工程

采购负责人

材料设备采购管理

材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌

握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各

种余料的管控和回收工作；

4）负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作，为资

金的良性循环创造良好、宽松的运行环境；5）认真分析、熟悉和

掌握市场行情，严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的

利润空间，控制好采购成本；

6）负责监督和管理施工现场材料使

6

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用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、

汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权

追究和处理；7）保证报表的真实性、完整连续性，做好材料的统

计和分析工作；8）热爱公司，爱护公司形象，协调好与顾客和供

方的关系：

9）团结同事，关心员工，身先事卒，克己奉公;

10）配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作；

11）完成公司领导交办的其他工作和任务。

1）根据设计开工报告和设计任务单的要求，按照专业负责人的安排,

编制作业计划；

2）认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正确应用设计

基础资

各专业设各专业7

计负责人设计管及设计师理工作

料和设计数据，选用正确的方法、公式和程序等，同时吸取国内外

生产实践和科研成果，进行方案比较和技术经济分析，确定或推荐

设计方案；3）方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体

的设计工作。同时根据仟务要求提出请购文件和配合采购工作：

4）认真执行质量手册，做好文件的编

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制、绘图及自校工作。按校对人、审核人意见、设计评审纪要，对

设计文件进行修改并签署；

5）与相关专业密切配合，检查接受的设计条件，根据设计条件的要

求进行设计，提供给其它专业的技术接口条件要正确、完整、清晰,

经校对人、审核人员签署后按时提出；

6）进行设计文件、质量记录表的整理、入库和归档工作，作好设计

服务工作。1）认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安

全生产管理制度；2）在项目经理的领导下，负责项目土建工作管

理协调，对土建工作进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负

责；

3）根据参与编制与下达年、季、月度

8

土建副经理

土建工施工生产计划，并组织实施。采取一作管理切措施，确保工

程质量和人身安全，协调

杜绝各类事故的发生；

4）分管土建工程管理部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、

竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作；

5）定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工

民主管理监督。

9

安装副经机电安1）认真贯彻执行国家的方针、政策以

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理装工作及项目部施工安全生产管理制度；管理协2）在项目经

理的领导下，负责机电项调

目的施工管理，对机电进行组织安排，落实各项工作，向项目经理

负责；3）根据参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组

织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故

的发生；

4）分管机电工程管理部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、

竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作；

5）定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工

民主管理监督。

1）参与产品实现的策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进

行负责专业的技术交底；

2）按分工做好相关记录的控制；3）协助项目经理搞好施工现场的

管

施工与理；

10施工员技术专4）参与项目危险源与环境因素的管项管理理；

5）参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及

技术措施方案相关的事项；

6）协助项目技术负责人搞好施工过程的设计；

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7）按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；

8）按应急预案实施准备和响应；9）参与不合格品及不符合事项的

处置；

10）参与相关信息分析，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预

防措施；

11）负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违

规作业，及时沟通有关信息；

12）项目经理分配的其他职责。1）负贡工程质量的现场监督检查

和分部分项工程的质量验收与核定；2）负责一般不合格品的处置,

并负责处置后的质量验收与评定；

11

质检员

现场质量管理

3）发现严重不合格品及时报告项目技术负责人，并负责处置后质量

验收与评定；

4）按分工做好记录的捽制：5）及时沟通有关信息：6）行使现场

质量奖惩权；7）项目经理分配的其他职责。1）实施项目文件控

制，负责项目所有

资料及文件的报批、收发、标识、记录、更

12

资料员

档案管改等；理

2）收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；

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3）协助项目技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理；

4）督促相关人员及时提交相关记录资料，及时沟通相关信息；5）

项目经理分配的其他职责。1）负责工程项目的物资控制，包括经

公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的

验证和记录、物资保管、标识等；2）负责业主方提供物资的控制;

3）监督检查分包商自行采购物资的控制；

13

材料员

物资管理

4）按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工

程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任；

5）按应急预案实施准备和响应；6）负责不合格物资的处置和记录;

7）按分做好记录的控制；

8）监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息；

9）项目经理分配的其他职责。1）协助项目经理进行工作，具体负

责

负责商招投标采购、商务合约管理和项目财

14

预算员

务合约务成本管理工作;

管理资2）在项目经理的领导下，对施工管理金财务的重要或重大

决策进行研究，形成决

议，并分别予以落实；

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3）对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在

的问题及时解决。负责分包商工作之间的互相协调；

4）主持项目部的财务工作。1）直接由公司总部委派，对本工程施

工安全具有一票否决权：

2）贯彻国家及地方的有关工程安全与

15

安全员

安全总负责

文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与

文明施工目标的顺利实现；

3）负责现场施工环境的管理，对项目绿色施工提出有针对性的意见,

监督项目施工过程中环境保护的实施。1）负责创建土建、机电、

装饰专业B1M模型，基于二维图纸创建三维模型、添加指定的BIM

构件信息；2）配合项目需求负责BIM可持续设计

16

专职工工程师

作管理

（室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、3D施工模拟、工程量统计）；

3）负责项目B1M土建、机电、装饰族库的构件模型建立，完善构件

库的更新与维护；

4）负责对设计图纸进行深化校核；5）完成上级领导安排的其他工

作。

1.4企业保障层与项目管理机构的关系

鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标

的实现，确保为业主奉献出一个精品工程：企业保障层成立工

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程总承包项目指挥部。对工程质量、施工进度、施工安全负全面行

政责任，保质保量按时完成施工任务，督促项目部严格按照工程技

术要求和设计图纸施工，确保工程各项目标和承诺的实现。同时，

拟在公司内部选派精兵强将，成立项目经理部，在EPC总承包项目

经理的直接领导下，全面负责本工程项目的实施与管理。

1.4.1企业保障

企业保障层按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督,

必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

企业保障层与项目部的关系见图1.4.1-1所示：

施工活动

实现

合同目标及活动

图1.4.1-1企业保障层与项目部的关系

1.4.2部门协助

企业保障层的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部

企业保障层

监督

反

项目经理

馈

实施

各职能部门

服务

保证

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门对项目提供人、财、物的支持，各部门对项目管理以服务为主，

监督为辅。1.4.3授权管理

企业保障层授权于各项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行

管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。1.4.4全面负责

项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、

质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项

目管理活动中，企业是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目

的。

1.5企业保障层对项目管理机构的授权

项目管理机构依企业的授权对项目进行全面管理，项目经理部是一

次性的项目管理机构，在项目完成后项目经理部自动解体。依据企

业项目管理相关办法，企业保障层对项目管理机构的授权见表1.5-

lo

表1.5-1企业保障层对项目管理机构的授权

企业保障层对项目管理机构的授权授权原则授权范围

项目经理是企业法人代表在项目上的代理人。

项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

项目经理是对接社会、服务'业主的岗位责任人。

授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。授权项

目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如项目技术负责人、

项目施工负责人、安全员、预算员、质检员等须经单位总部批准）

并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。

授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。授权项目经理

部在企业认可并在企业备案的社会协作单位

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中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。授权项目经理部在

企业合格分供方范围内选择物资供应商及签约，企业合格分供方数

据库未包括的物资可由项目自行采购并在企业物质设备部备案。

授权项目经理部在保障与发包方合同工期的前提下对施工过程的进

度以及相关计划进行管理。

授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质

量目标。

授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计交底/变更/洽商、工

程结算、工程款回收等事宜。

授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比

例，但必须经单位有关部门批准并由单位统一支付。

授权项目经理部组织工程各项验收工作。

授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施

工详图的深化设计，总体施工组织设计以及企业规定的其它特殊方

案必须经企业有关部门审批。授权项目经理部就工程具体事宜同业

主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。

1.6对其他承包人项目管理机构设置的要求

作为工程总承包管理单位，对自行承包及专业分包单位项目管理机

构设置要根据安全、质量、工期要求设置专业人员，并与总包单位

各部门形成对接，并依据总包单位指令对承包范围进行全面、综合

管理从而保证工程的顺利完成，人员配备及说明见表1.6-1。

表1.6T人员配备及说明

序号岗位及部门说明1

项目经理

统筹安排工程全面工作，负责与总包单位

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协调、沟通。

2

项目技术负编制施工组织设计，督促并检查技术交底责人

345

工作，做好各项专业施工方案的编审及报验。

项目施工负负责现场施工管理、组织安排，编制年、责人

季、月施工生产计划并报送总承包单位。

采购负责人负责采购专业材料，编制阶段性采购计划。安全负责

人贯彻国家、地方对所属专业的安全及文明

施工规范，并执行总包规定的各项安全要求，做好对现场专业安全

管理监督。

6

预算员

根据施工进度计划、材料需求计划编制专业工程的资金需用计划保

证施工的正常运转。

7

质检员

对施工现场施工质量进行过程监督，制定严格的质量控制、保证措

施，配合总包单位过程质量监督、检查。

2项目管理计划2.1项目管理总体目标2.1.1工期目标

中国科学院青岛科教园一期项目（工程总承包）一标段建设周期计划

为2017年08月08日〜2019年01月30日，总工期540日历天，

最终开工日期根据发包人要求为准。2.1.2质量目标工程质量目

标：合格。

本项目建设质量标准为：争创“泰山杯”，争创“鲁班奖”。

2.1.3绿色施工、安全文明施工目标创建青岛市“标准清单”式工

程。2.1.4科技目标

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我单位在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广

应用中国住建部重点推荐的建筑业10项新技术，建立由承建各方、

业主和监理参加的计算机网络，统一配备工程管理软件，现场的技

术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态

跟踪管理，确保工程质量和周期等各项目标的实现。2.1.5工程总

承包管理目标

我单位在工程管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总

承包组织管理体系，主动协调好与业主、监理、各专业分包单位以

及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用我单

位丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对

专业分包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保工

程总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。2.1.6服务目标

2.1.6.1设计阶段

针对本项目工期紧、任务重的情况，项目设计进度目标锁定为全力

保障项目工程建设节点，将重点围绕规划方案优化及后续施工图设

计开展工作，加快方案优化、图纸设计，为现场施工创造有利条件。

充分利用在同类项目上的设计管理经验，在规划方案和施工图等设

计阶段，着重在空间处理、使用功能等方面加大设计质量管控力度,

避免设计缺陷，提升项目设计质量。2.1.6.2采购阶段

针对本项目实际情况，我单位将充分发挥丰富的招采管理经验以及

我单位战略资源优势，在成本、质量、品牌以及进度等四个方面进

行重点管控。严格按照总成本目标控制招采专项成本目标，确保招

采成本在控制目标范围内，充分发挥我单位的资源优势，选择高质

量分包单位本项目提供优质服务，严格按照合同要求的材料品牌和

质量，选择材料、设备供应单位，编制详细完善的项目整体招采计

划，根据项目工程进度，提前筹划相关招采工作，

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并充分发挥战略资源优势，在最短时间内调集相关资源为本项目服

务。

2.1.6.3施工阶段

时刻为业主着想，从施工角度和以往的旅工经验来向业主提出合理

化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地

编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。2.1.6.4竣工收尾

阶段

为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移

交以及有关人员的培训，加强成品保护，办理竣工备案手续、档案

移交，布置办公设施等。在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，

确保工程正常使用。2.1.7工程回访目标

我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工

程竣工时与业主签订《工程保修合同》，工程交工的同时・，向业主

提交《用户使用手册》的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要

的交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，并及时了

解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保

修服务工作。2.2项目管理计划及保证措施

根据项目实际和预计进展情况，我单位确定了包括项目整体运营计

划、项目控制节点计划、项目专项工作计划在内的整套管理计划，

做到本项目开发工作计划节点全覆盖。2.2.1项目整体运营计划

按照建设单位要求，项目整体运营计划如下：

中国科学院青岛科教园一期项目（工程总承包）一标段：2017年08

月08日实现项目开工，2019年01月30日前实现项目竣工验收合

格备案，总工期540日历天。2.2.2项目控制节点计划

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项目控制节点计划如下：序号控制节点12345678

施工图（含人防）审查通过办理施工许可证并开工所有单体施工

至±0所有单体主体结构封顶二次结构完成单体竣工验收合格室

外管网绿化完成竣工验收合格备案

完成时间

2017年08月30日2017年09月30日2018年02月28日2018年

05月30日2018年07月30日2018年11月30日2018年12月

30日2019年01月30日

2.2.3项目专项工作计划2.2.3.1项目设计开工前计划

项目目前已有的设计方案深度不够，不足以支持项目进度要求，为

保证现场施工进度及质量要求，我单位为项目制定了项目设计开工

前计划，确保按计划实现开工。项目设计开工前计划：序号设计

内容123456

规划、建筑设计优化方案经建设单位审批通过日照分析报告

规划方案政府审批通过地勘设计补勘

请照图（含基础施工图）设计完成

设计起止时间

规划、建筑设计优化方案完成2017.07.252017.08.01

2017.08.012017.08.052017.07.302017.08.052017.07