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文档简介
某公司管理制度文件描述表
制度名称:某公司公文管理制度V1.0
制度编号:RXBJ-XZ-001版本:VI.0
制度类别:制度流程管理签发人:
拟文人:拟文部门:
审核人:审核部门:
会签部门:人事行政部、风险管埋部、总裁办
主送:抄送:
北京中心各部门、外埠各份子公司集团领导
主题辞:制度管理
十件期更记录
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版本号更改人审核人签发人生效日期变更要点
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表》
某公司公文管理制度VI.0
编号:RXBJ-XZ-001(VI.0)
一、目的
为使公司公文管理工作进一步规范化、制度化,提高公文质量和
公文处理效率,特制定本制度。
二、合用范围
本制度合用于公司和分支机构的公文管理工作。
三、管理原则
1、体系化管理原则:通过分类和分级形成科学严谨的公文体系,
并以此作为公文建设的基本框架和依据;
2、标准化原则:公司的各项公文统一按照标准的公文文件模板
进行编写,采用统一的格式和结构,以提升公文建设的效率和效果。
3、会签原则:如公文内容涉及其他部门的工作职责,则公文必
须经相关部门会签后才干签发。
四、名词解释
1、公文是指公司在经营管理活动中形成的具有现行效用和规范
体式的文书,是用以传达贯彻方针、政策,发布规章制度,请示和答
复问题,指导和商洽工作,报告情况,交流经验,传递信息的重要工
具。
2、发文是指公司、总部各部门、各分(子)公司印发的公文。
3、收文是指收到中央和国家机关、企事业单位、公司股东或者分
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(子)公司主送或者抄送本单位的公文。
五、工作职责
1、公司各部门、各份子公司:负责所在部门、份子公司公文处
理及行文规范管理工作。负责文件的拟稿、核稿、复核、会签等工作。
2、行政部:负责起草公司有关公文管理的规章制度,管理总部
公文处理工作,指导公司全系统的公文处理及行文规范管理工作。负
责文件的签收、登记、呈送、制作、打印、盖章、发送、归档等工作。
3、行政部负责人:负责审核和批转有关文件等工作。
4、公司领导:负责签批和阅示有关文件等工作。
六、公文的分类
1、请示:合用于公司向上级单位、公司各部门向公司领导、各
份子公司向总公司的请求指示。
2、报告:合用于公司向上级单位、公司各部门向公司领导、各
份子公司向总公司汇报工作,反映情况,答复上级单位的问询。
3、函:合用于与不相隶属单位之间相互商洽工作、问询和答复
问题。
4、通知:合用于批转至分支机构的公文,转发上级单位和不相
隶属单位的公文;传达要求分支机构、部门办理和需要有关单位周知
或者执行的事项;任免人员。
5、批复:合用于答复分支机构的请示事项。
6、决定:合用于对重要事项或者重大行动做出的安排,嘉奖和
处分有关人员;变更或者撤销分支机构(部门)不适当的决定。
第3页/共26页
7、通告:合用于在一定范围内发布应当遵守或者需要周知的事
项。
8、通报:合用于表彰先进,批评错误,传达重要精神或者情况
9、会议记要:合用于记载和传达会议情况和议定事项。
七、实施细则
(一)发文
1、发文包括公司发文、部门发文和份子公司发文。
2、公司及部门发文流程:拟稿人拟稿一部门负责人审核一会签
其它部门一行政部核稿f公司总裁审核签发一行政部完成用印、发送、
归档等工作环节。
3、份子公司发文流程:拟稿人拟稿一份子公司领导签发一份子
公司完成用印、发送一份子公司及总公司行政部归档等工作环节。
(二)拟稿
1、公文拟制应遵照部门分工负责的原则,谁主管的事项由谁拟
办。
2、拟稿人须在《发文审批表》(见附件一)上写明发文类型、紧
急程度、密级类型、主办部门、拟稿人、标题、会签部门、主送单位、
抄送单位、内部发送单位、主题辞、正文与附件标题等要素。
3、符合国家和政府的法律、法规及公司的规章制度。
4、篇幅简短,观点明确,情况确实,条理清晰,文字精确,标
点准确。
5、人名、地名、数字、引文准确。引用公文应当先引标题,后
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引起文字号。
6、公司的对内对外行文一律要求使用统一的文件格式。
(三)审核
1、发文部门拟稿后,应由发文部门负责人审核。
2、确认文件是否符合国家的方针政策与法律法规,与本公司已
颁发的文件是否矛盾。
3、拟稿人所拟文稿是否与领导的批示、指示相符。
4、是否符合本部门的职责范围和工作意图,是否切实可行。
5、文字表达、文种使用、公文格式、密级和处理程序等是否符
合有关规定。
6、是否要会签其他部门。
(四)会签
1、当文件内容涉及其他相关部门职权范围内事项时二发文/主办
部门应将会签文件以邮件或者0A线上审批(待开辟)形式发送至需
要会签的各部门负责人邮箱及所在部门邮箱,并标明会签时间要求。
会签部门负责人应按照会签时间要求完成会签并及时回复会签意见。
2、如遇相关部门意见有分歧,主办部门负责人应当出面协调。
不能达成一致时,主办部门应列明各方理据,提出建设性意见,报请
公司领导批示。必要时也可先召集有关部室集中商议,再报请公司领
导批示。
3、会签部门签提意见时间,普通不超过2个工作日,特急件不
超过0.5个工作日。
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(五)核稿
1、核稿是对起草的公文在送公司领导签发前所做的全面审核。
2、文种是否正确、规范;行文方式是否妥当,是否符合行文规
则及公文格式、处理程序和公文拟制的有关要求。
3、新制定的制度办法是否注明废止原有制度办法°
4、内容涉及其他部门的,是否经过会签,意见是否一致。意见
不一致的,有无做出说明。
(六)签发
1、公司、部门发文根据发文重要程度和管理权限由董事长或者
总裁签发。
2、分公司发文由分公司负责人签发,但文件内容必须符合公司
的有关文件规定,并同时抄报总公司主管部门备案。
3、签发人在审批公文时应明确签署意见、姓名和时间。公司领
导签发意见中列明“不发”或者“缓发”的文稿,退回拟稿部门。
4、公文在公司领导签字或者用印后生效。
5、如遇会公司领导出差或者休假不能及时签发的,行政部应将
需签发文件以邮件形式送达,公司领导可采用邮件形式签发。签发
事后应在《发文审批表》上补签。
(七)清稿
经签发的文件,如公司领导有修改意见,应由拟稿人进行清稿。
(八)编号、打印、用印、存档
1、公文签发后,由行政部文员负责公文的排版、编号、打印、
第6页/共26页
用印并存档。
2、公司及部门发文由行政部统一编号,份子公司发文由其自行
编号,原则同上。
(九)发送
1、公司内部文件由行政部按发送范围通过企业邮箱发送,需全
员知悉的文件在公示栏公示。
2、需要邮寄的,由寄件人在《发文登记薄》(详见附件二)上签
字,快递详单或者挂号凭条交前台秘书留存。
3、通过网站发布的,按网站发布流程操作,网站维护人员填写
《公文网络发布审批单》(详见附件三)经责任领导确认签字后方可
上网发布。
4、通过传真送达的,由行政管理部发出,并在《发文登记薄》
上注明传真时间、对方传真号码和接收人。
(十)签报(请示件)、传阅
1、需要请示公司领导的事项,应写《签报(请示件)》(详见附
件四)。
2、签报流程:拟稿部门拟稿一部门负责人审核一会签有关部门
一行政部负责人核稿一公司总裁签批意见一拟稿部门根据公司领导
批示意见办理f行政部归档等工作环节。
3、文件如需传阅,应填写《公文传阅单》(详见附件五),由行
政部安排各部门负责人传阅文件。
4、份子公司内部签报、传阅文件流程参照上述流程进行。
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(十一)收文处理
1、签收、登记
外来文件由前台秘书统一签收、编号、登记。收到文件后要序时、
完整地填写《收文登记簿》(详见附件六)。
属于公司的文件,由前台秘书签收并登记编号后,交由行政部负
责人开拆,按文件内容提出呈阅意见,需报公司领导阅示的文件须将
《公文处理单》(详见附件七)附于公文首页前,由文员办文。属于
员工私人邮件及资料,前台须当日交予本人签收,收到的文件要做到
一日一清。
2、分办
行政部负责人结合各部门分工,对公文提出初步分办意见,并报
公司总裁批示。
3、阅批
涉及两个以上部门办理的文件,公司领导阅批时应确定主办和协
办单位。主办单位要及时与协办单位商议处理,如有分歧,主办单位
负责人应出面协调,如仍不能取得一致,可报请公司领导协调裁定。
4、承办
承办部门收到文件后,部门负责人应及时安排专人办理,不得延
误、推委。特急件应当按时限要求办理;急件应在1个工作日内办完;
普通件应在3个工作日内办完。
八、公文编写规范
(一)公司发文类别及合用范围
笫8页/共26页
1、以公司名义发文加盖公司公章,由行政部编号,类别及合用
范围:
①某公司董字[201X]XXX号,主要用于印发董事会重要通知、决
议等。
②某公司总字[201X1XXX号,主要用千对全公司部署重要工作、
发布规章制度、通报和通知重要事项;印发有关人事任免的通知,其
文种普通使用通知、通报、决定、公告、通告、意见等。
③某公司函字[201X]XXX号,主要用于不相隶属单位之间商洽工
作、问询和答复问题,其文种可使用函。
2、以部门名义发文加盖公司公章,由行政部编号,类别及合用
范围:
在本部门职权范围内或者根据公司授权向公司总部各部门、各份
子公司布置工作、明确本专业的具体操作办法、问询和答复问题及
联系其他事项。主要包括:开展专项调查、调研;上报有关数据;
通报工作情况;答复有关事项;下发培训班通知等,其文种普通使
用通知、批复等。发文字号有:
以风险管理部名义发文统一用:某公司控字[201X]XXX号,
以产品及运营部名义发文统一用:某公司运字[201X]XXX号,
以资产管理部名义发文统一用:某公司销字[201X]XXX号,
以计划财务部名义发文统一用:某公司财字[201X]XXX号,
以人事部名义发文统一用:某公司人字[201X]XXX号,
以行政部名义发文统一用:某公司行字[201X]XXX号,
第9页/共26页
以市场部名义发文统一用:某公司市字[201X]XXX号,
3、以份子公司名义发文加盖份子公司公章,由份子公司编号,
发文字号有:
①份子公司向外单位呈报的公文字号,由“某公司”加之分公司
所在省份简称及顺序号组成,类别及合用范围参考卜述文号:
例:合肥分公司向外单位报送公文合用文号为:“某公司皖字
[201X]X号”。
②份子公司向总公司呈报的公文字号,由“某公司”加之分公司
所在省份简称、总公司承办部门简称、年份及顺序号组成。
例:合肥分公司向总公司财务部报送公文合用文号为:“某公司
皖财字[20IX]X号”。
③当浮现文号使用冲突时,新开业的份子公司文号需提报总部批
准后方可使用或者由总部指定使用文号。
4、签报、传阅件;公司各部门签报及传阅文件由部门编号,文
号由部门简称、年份及顺序号组成,置于签报单或者送阅单右上角。
例:风险管理部向公司领导提交请求或者报告合用文号为:“控
[201X]XXX号”
(二)公文格式
1、发文版头
总公司及各部门发文使用“某公司投资管理咨询(北京)有限公
司文件”统一版头;分公司发文使用“某公司投资管理咨询(北京)
有限公司XX分公司”版头;总公司各部门签报(请示件)与传阅件
第10页/共26页
不使用此版头。
2、公文普通由秘密等级、紧急程度、发文单位标识、发文字号、
签发人、标题、主送单位、正文、附件、成文日期、印章、附注、抄
送单位、内部发送、拟稿部门、印发单位、印发日期等部份组成。
3、发文单位标识:发文单位标识应使用全称或者规范化简称:
联合行文应将主办单位罗列在前。
4、涉密公文:涉及国家秘密或者公司商、业秘密的公文,应标明密
级。文件密级根据文件秘密程度选择填写“绝密”、“机密”、“秘密”
其中一种。不标明密级的文件视为不涉密文件。
5、紧急公文:紧急公文应根据紧急程度分别标明“特急”、“急
件”,紧急程度不标明的文件视为“普通”。
6、发文字号:发文字号包括单位代字、年份、序号。联合发文,
只标明主办单位发文字号。
7、公文标题;公文标题应当准确简要地概括公文的主要内容,
并标明公文种类,不要包含公司名称。标题中除法规、规章名称加书
名号外,普通不用标点符号。
8、主送单位:主送单位即公文的主要受理单位,应当使用全称
或者规范化简称、统称。
9、公文正文:正文为公文的主体,包括事由、要求、建议和措
施等。
10、附件:公文如有附件,应在正文之后、成文日期之前注明附
件顺序和名称。
第11页/共26页
11、印章:公文除会议记要外,应当加盖印章。公文在落款处不
署发文机关名称,只标识成文时间。
12、成文日期:成文日期以签发人签发的日期为准。
13、主题辞:公文应标注主题辞。主题辞是用于文件的分类和检
索的标识符号,由类别词、类属词和文种词三部份组成.
14、抄送:指公司系统需要知晓公文的部门,应当使用全称或者
规范化简称、统称,并按上级、平级等次序罗列。
九、公文行文规则
1、行文应当确有必要,注重效用。凡可发可不发的公文坚决不
发;能以简报、内部情况通报形式反映的不要行文;以电话通知、发
电子邮件即可处理的简单事项不要行文;能以部门文件行文的不要以
公司文件行文。
2、公司和各份子公司之间的行文关系,按照隶属关系和职权范
围确定。普通不得越级行文。与不相隶属单位相互行文,应遵循对等
的原则。
3、联合行文只限于同级单位和部门,联合行文应当确有必要,
单位不宜过多。联合行文要明确主办单位。
4、总部各部门可以自行或者联合对份子公司行文。
5、部门之间对有关问题未经商议一致,不得各自向下行文。如
擅自行文,公司有权责令纠正或者撤销。
6、“请示”应当一文一事;普通只写一个主送单位,如需同时送
其他单位,应当用抄报形式,但不得同时抄送下级单位。
第12页/共26页
7、要区分请示和报告两种文种的使用,凡需批复的文件一律要
用“请示”,不得浮现“请示报告”、“申请报告”等文种混淆的现象,
不得使用“汇报”、“情况说明”等非规范性文种。
十、公文拟稿要求
1、符合国家的法律、法规和方针、政策及其他有关规定。
2、情况确实,观点明确,表述准确,结构严谨,条理清晰,文
字精炼,字词规范,标点准确,篇幅力求简短。
3、规范文种使用,根据行文目的、发文机关的职责范围和与主
送单位的行文关系确定恰当的文种。
4、人名、地名、数字、引文准确。引用公文应当先引标题,后
引起文字号。引用外文应当注明中文含义。日期应当写具体的年、月、
日。
5、拟稿依文种须在文稿前面附“发文审批表”或者“请示件”
6、注意事项
①向上级请示的公文,应一文一事,普通只写一个主送单位;如
果需要上报另一个上级单位时,可以用抄报的形式。
②内部行文,可按问题的种类和性质,以各单位或者部门行文。
各单位或者各部门不得联合行文,单位或者部门之间不要用发文形
式解决一般性的问题。
③公文反映情况要确实,观点要明确,文字要精练,条理要清晰,
层次要分明,标点符号要正确,篇幅力求简短。
十一、制度文件归档
第13页/共26页
1、由行政部进行文件纸质版或者电子版归档。
2、文件自发布之日起1个工作日内,行政部需完成文件纸质版
或者电子版归档,便于后期查询。
十二、罚则
1、对于违反本制度的情况,行政部有权对责任部门的负责人予
以处罚:
2、对于未按照标准制度文件格式编制制度文件和未按照会签原
则和要求进行会签的。对制度出台部门的负责人处以通报批评,情节
严重者赋予物质负激励。
卜一、制度培训及检查要点
序号制度要点合用部门/岗位
1)各行政部的所有公文管理相关岗位
目的、范围、管理2)各行政部的公文文件管理岗位及负责
1
原则、职责人
3)各公文出台部门的负责人
文件要采用标准1)出台部门的拟文人、审核人
2
模板进行编制2)发布部门的文件收发人员及其负责人
文件要依照编号1)出台部门的拟文人、审核人
3
规则进行编号2)发布部门的文件收发人员及其负责人
文件的会签要依1)出台部门的拟文人、审核人和部门负
4照像关原则和要责人
求来进行2)文件的签发人
第14页/共26页
3)发布部门的文件收发人员及其负责人
1)出台部门的拟文人、审核人和部门负
文件的签批要依
责人
5照签批权限来进
2)文件的签发人
行
3)发布书B门的文件收发人员及其负责人
十三、附件
附件1:《发文审批表》
附件2:《发文登记簿》
附件3:《公文网络发布审批单》
附件4:《签报(请示件)》
附件5:《公文传阅单》
附件6:《收文登记簿》
附件7:《公文处理单》
附件8:《主题辞参照表》
附件9:《公文写作模版汇总表》
十四、解释权限和生效日期
1、本规定由某公司人事行政部负责解释、修订;
2、本规定自2022年12月01日起生效。
某某咨询(北京)有限公司
二O二一年七月一日
第15页/共26页
附件一:
发文审批表
以下由申请发文部门办理
拟文部门XXX拟文日期2022.XX.XX拟文人XXX
□总部级
级别
文件名称□份子公司级
关于XXXXXX的通知
(勾选)□部门级
密级口绝密口机密口秘密口普通
北京总部口:
口总裁口副总裁口总裁办□人事行政部□计划财务部
口风险管理部□产品及运营部口资产管理部口产品规划部
口销售支持与客户服务部口业务管理部□结算中心
主送
财富中心□:
(勾选)□天津财富中心口西安财富中心
外埠城市分部口:
□西安营业一室□常州营业一室口合肥营业一室口长沙资产
□南区□其他________________________
抄送口集团公司领导□其他:___________________________
部门负责人
意见签名日期
会签部门
意见
行政负责人
意见
分管领导无分管领导此栏为空
意见签名日期
总经理
意见
签名日期
第16页/共26页
^^牛二:
发文登记簿
页
序号发文日期文件全称发文字号经办人接收人备注
数
NO.012022.11.152电子版
纸质版传
真
第17页/共26页
附件三:
公文网络发布审批单
以下由申请发文部门办理
拟文部门XXX拟文日期2022.XX.XX拟文人XXX
标题名称XXX城市分部隆重开业
发布范围□公司官网□公司局域网口全网发布
部门负责
人
意见签名日期
行政负责
人
意见签名日期
无分管领导此栏为空
分管领导
意见
签名日期
总经理
意见
签名日期
以下由行政部办理
办理结果
签名
日期
文件
编号
第18页/共26页
附件四:
请示件
文号:行[2022]001号
标题:
关于……的请示
公司领导批示:部门及签报人财务部姓名日期(例)
部门负责人请XX部门、XX部门会签意
见。姓名日期
会签部门意见允许。姓名日期(例)
意见附后。姓名日期(例)
行政部意见报总裁、XX副总裁批示C
姓名日期(例)
第19页/共26页
附件五:
公文传阅单
收文日期:年月日
收文文件
来文单位文件号—
编码分数
标题
行政部
处理意见
领
导
枇
示
处理结果
阅办人
签名
第20页/共26页
六:
收文登记簿
经办
序号收文日期文件全称页数发文字号收件人
人
NO.012022.11.15关于XXXX的通知2
第21页/共26页
附件七:
公文处理单
收(发)文日期份数急件
来源
编码
文件主题
处理意见
领导批示
处理结果
第22页/共26页
备注
附件八:
发文主题辞参照表
说明:主题辞是为了对发文内容进行分类,便于索引,原则上不
超过4个。主题辞词表分为四个层次,第一层和第四层为固定主题辞,
由行政部定期更新,第二层和第三层允许拟文部门根据实际业务情况
进行扩充。(供参考,但不仅限于下列表述)
第一层(类别词)第二层(类属词)第三层(文种)
架构编制请示
招聘报告
人员异动指示
劳动关系布告
培训培养公告
考核激励通告
人事管理
薪酬福利批复
企业文化通知
人事授权通报
考勤管理次定
差旅管理决议
人事档案函
资金计划
财务管理
收支两条线
笫23页/共26页
结算管理
投资管理一一一一——一1
财产保险
内部融资一
银行授信一二
担保借款_一
出纳管理一二
应收账款
对付账款
固定资产_一
物资帐管理
预算管理
财务核算
财务授权
费用报销_二
会计档案_---
会计管理一二
财务分析一
内部往来
财务控制二
税务管理一二
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