生产主管年终总结 (二)

生产主管年终总结

生产主管年终总结篇1

光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这20_岁

末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战

果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，

勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项

工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了

工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不

断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自己，提升

了自我工作潜力，这无不令人激动和自豪，具体工作状况如下：

_月至一月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了.现

场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的

管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合—现场生产的

具体管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的

安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其

他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合

同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教

训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场

的管理水平，促进现场的生产效率。

透过这2年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理

者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有熟练的业务

之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精

神，才能为公司创造出良好的效益。

_月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于

技术科任务繁忙，刚才从—现场回来就匆匆进入了技术工作的主

角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。

—月至一月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开

孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，

每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了

预决算和钢柱定尺。

—月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负

责了该立磨的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对

特殊零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了

车间有力的生产技术保证。

_月我接到了—项目，此项目为整台套立磨出口—立磨设备，

从公司高层管理到车间工人，都十分重视。我为了提高制作质

量，把特殊和异型件均行了准确放样。个性是该设备出口要经海

运，我多次与业主交流沟通，确定了该设备的'解体方式及包装

形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦

之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的

完成此项工作。

经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和

解决问题的潜力有了很大的提高，理论知识与实践相结合，提高

了我专业知识的灵活应用潜力和综合公理问题的潜力。但学无止

境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面

素质得到更快更全面的提高。以自己饱满的热情为企业发展奉献

力量。

尽管这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，仍然有一

些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力

做好每项工作。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，

更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战

俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管

工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同

事一齐共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各

种工作技能，为我公司的发展做出的贡献。生产主管年终总

结篇2

光阴如梭，20—年已过去，转眼问我们就要迎接新一年的挑

战。回顾我在公司过去的1个多月，首先感谢公司领导：刘总、

陈总您们对我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的

在职业道路上得到一个崭新的发展平台，让我更有机会的在这个

工作职务中展现自我，从而磨练自己，积极进取。更进一步提高

自身能力。虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献，但我深知作

为一家发展中的企业，必须拥有一支生产管理有方，技术力量雄

厚，人员素质高尚，工作热情浓厚的团队，能够想公司所想，急

公司所急。

回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一

个多月中我又为公司想到过哪些？计划过哪些？做到过哪些?今天

借此机会，我总结过去，计划将来，希望在新的一年中能更好的

为公司做出贡献：这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职

务职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心

向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积

极投入到实践中去，较好地完成了各项工作。

现将这一段时间的工作总结如下：

一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了一定的

提高，与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了我们

艾昇公司是个温暖的大家庭，我工作生活在这个温暖的大家庭

中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。使我懂得在思想上

要求积极上进。

二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助

下，我很快熟悉了生产车间的基本情况，并很快掌握了岗位职责

和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的

,基础。使我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质

得到较大提高，同时也更一步提高了工作经验，适应了这个工作

职务。

三、从已入职公司开始，我也已经完全进入了工作角色，真

正站上了这个工作岗位。在此期间我有机会利用以往所掌握的知

识去解决问题，也有机会发现不足，获取新的营养。促使我将以

往的工作模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌

握，将各种工作全面具体化。在工作过程中，我深深的感觉到自

己只有多去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问

题。同样，只有通过实践才能锻炼人的能力，体现人的意志。

四、经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题：工作中

还有很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断

进步。有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导

致和实际情况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注

意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身

综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成本部门以

及公司其他的各项任务。

我相信我们艾昇公司是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的

团队，年轻、有激情、有创造力，如果在这一点上需要很好的完

美化，那我本人也计划为这个目标努力，在新一年的工作中，做

到以下几点：

L在工作中必须以身作则，做到以公司为家、以公司为荣，

并及时安排、全面落实好车间的各项日常工作。

2•接到计划下发的订单后，按轻重缓急，认真核对订单名

称、单号和交货时间，合理安排生产任务时间，做到保质保量完

成订单。

3.任何订单，下发后第一时间，认真审核订单的节点、疑

点、难点，如发现问题，及时向相关部门询问、沟通解决，或向

上级领导汇报，以便让领导准确了解和掌握实际情况，尽早做出

决策，把损失减到最低，为生产打开流程通道从而赢得时间。

4.加强团队建设，提高员工文化素质和工作技能。督促班组

长仔细观察员工的长处，把每个员工安排到最适合他们的岗位。

5、年后上班计划精选好班组长，充分发挥他们的主观能动

性和工作积极性，让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐

心地指导产线人员的工作，同时加强产能的提升。

6、在新的一年中一定会不少新员工的加入，我决定以组为

单位进行全面入职培训，这样让每个员工都能深入了解企业文

化、及岗位职责。

7、在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事

相互交流相互学习，取长补短，共同进步，争取做出更好的工作

成绩，交上一份让领导满意的答卷。

以上是在新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努

力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接

新的一年的挑战。生产主管年终总结篇3

自从20_年—月进入某某公司制造部担任车间主管一职，

回首也有一个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领

下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试

行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做

强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从_月份入库量为_pcs至L月份—产量达到_pcs,短短一

个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在—总、—工的正确带

领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出—公司

制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在

从工艺、管理等方面加强控制。

2、从一月至L月生产制程重大质量事故共发生了两起。

三、人员管理方面

一月、_月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，

但人员的流动性比较大。.月、一月这两个月老员工的稳定性在加

强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面

的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们

是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层

次进行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利

用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率

低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在一年中

加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、

及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的‘推动下，产品批

量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪

及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在一月底对操作

工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在—总的指点

及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进

行操作。

2、在日益竞争的'市场中，我们懑得到客户的垂青，得有夯

实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增

加温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大

进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之

以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的

管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过

一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20__年对某某公司

制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20__年中我们能飞得

更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

20_年八个方面中存在的不足，在20_年中要加强改进，

具体实施以下五方面：

第一、产量方面。

1、加强员工的稳定性；

2、加强提高员工的操作技能，提高生产效率；

3、有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

第二、质量方面。

1、加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；

2、加强对设备的保养；

3、加强对重息工序的管控，减少生产质量事故的发生。

第三、物耗方面C

1、加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格

率；

2、加强对原材料物掉地现象的管制；

3、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。

第四、5s管理方面。

1、加强对员工素质教育的培训；

2、要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因

5s易造成品质事故的进行管控。

第五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管

理，确保安全生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑

员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适

当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；

同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的

注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全

设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器

来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在20_年中能把安

全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员

工进行安全教育。为了方面管理，我希望在—年公司能将考勤制

度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制

度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按

以前的部分员工用的磁卡配备与——起打卡也可以。

针对我们公司实行一小时两班倒制度，很多员工反映到晚上_

点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜

里没有热板吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来

充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一

个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面

的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的

保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳

定下来，以厂为家。我建议在20_年，公司能在这方面有所改

善及提高。生产主管年终总结篇4

20_年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁

感慨万千，这一年，我们虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了

一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将

深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿

我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸

索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提

高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公

司产品生产从往年单一的产品实现了向同时生产的成功过渡。顺

利完成吨，吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业

厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改

进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处

理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝

贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：器是客户在今年

新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部

顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户

订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并

合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户

的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加

工及对外加工方面截至—月—日共完成材料kg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品

质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、

班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第

一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质

量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个

新操作工在上机独立操作以前，都能,了解基本的产品质量判别方

法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职

负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一

个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，

产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这20_年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模

具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大

部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克

服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备

进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、

模具维修记录、并为每套模具建立了洋细的档案，有力地保障了

设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招

聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，

且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极

大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进

行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做

到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全

生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安

全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处

理。但是在_月_日、_月_日和—月一日仍然发生了因违反操作规

程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操

作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身

伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评

警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利

通过了IS09000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全

了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的

完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的‘工

作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以

下五个方面的不足：

1.生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅

助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就

是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质

换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管

理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。

2.人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质

较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的

松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早

退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很

好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行

整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作

工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部

对生产过程、客户反馈的不良信息作洋细的数据统计分析，对出

现问题的职工进行有针对性的‘培训教育，继而进行系列的检查

督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综

合素质，以适应企业今后发展的要求。

3.设备、模具管理方面

公司自20__年以来，新购设备较多，特别是20__年进的设

备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具

保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设

备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事

故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对

设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具

往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到

客户的要求。

4.辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很

多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能

不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过

长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定

置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至

成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有

发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任

心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区

域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加

大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方

面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须

遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过

程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交

接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统

计；协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领

用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能

源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现

管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心

和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的

节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句

空话。

5.安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，

安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不

够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想

上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容

易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要

召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员

工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入

安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在

人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能

上一个新台阶。

从公司整体方面，我们有以下几点建议：

第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接

到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于

一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要

接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，

因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，

公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长

那就意味着后退，正如逆水行舟，不进则退。

第二、产品质量问题

目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认

为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推

卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人

员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及

时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出

一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有

针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免

检产品的标准要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人

员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目

前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原

因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。

第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有

很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常

言说的有人有天下。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大

部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司

常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些

看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最

普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假

相要胁。于是，产品质量总是得不到俣证、规章制度执行难、管

理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期

公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视，

总结一下究竟其原因何在。

第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化

关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵

观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。

作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业

文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治

工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

面对即将到来的年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年

的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好

安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！生产主管年终

总结篇5

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。

在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共

同努力下完成了公司的各项工作。在20_年即将过去之际，让

我们对一年来的工作情况做个总结如下：

L去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部

人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2.工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为

本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步

提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

3.生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理

下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

4.规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门

的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。

并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产

要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部

门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有

很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年

我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

一、现场5s管理

全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善

和提升。

L车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用

业余时间每月至少2次以上的整顿。

2.制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生

产环境。

3.实施5s管理看板的'更新，使其更具实效性。

二、成本控制与改善

L成本管理改善

对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂

包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个

人，让组员都参与到成本管理中去，是立成本目视管理看板，实

施岗位成本投入产出报表。

2.做好节约、消耗控制

培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提

高资源的有效利用。

三、产品质量与工艺管理

1.质量管理

质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；

为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做

好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生

产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品

检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而

完善我们的品控管理制度C

2.工艺管理

①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生

产工艺作业指导书。

②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。

四、安全生产、设备维护与宿舍管理

1.安全管理

加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、

环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，

为此，车间将开展了形式多样的安全活动，

2.设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加

强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。

3•宿舍管理

对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加

强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。

五、组织建设

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形

成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内

容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加

合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能

计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的

绩效奖励制度。生产主管年终总结篇6

一、在人员方面：

在新员工入厂前公司未能按规定做到入职培训、考核，虽然

有这方面的文件管理要求，执行不到位。对在岗的老员工没有制

定培训计划，没有定期考核，考核结果无法与工资和奖金挂钩，

或留岗还是离岗，在这一方面，员工对GMP要求和文件执行得不

到提高，对部份员工起不到约束力，工作的责任心、责任感不

足。

二、在设备方面：

1、新设备的兴购未按URS和DQ执行。比如：半自动灯检

机，不能兼顾全部规格产品的灯检。灌装机与实际生产规模不适

应。

2、长年以来，设备没有按照维护保养和预防维修计划执

行，文件和计划成了摆设，设备一直都是出现故障才维修，单靠

车间操作员来维护是远远不够的'。

三、在液体制剂车间药液配滤系统方面：

1、配制生产没有按工艺规程内容执行，文件与与实际操作

不一致；配制在不锈钢桶配制好后倒入配制罐中，再用氮气压滤

脱炭和除菌滤至灌装间缓冲瓶，没有按工艺要求，在配制罐浓配

后，脱炭至稀配制罐，再由稀培罐压滤除菌至灌装间缓冲瓶。

2、配制罐问题：液位计计量不准确，稀配罐搅拌调速不

稳；按设备按工艺要求生产能运行生产，但对药液损耗太大，产

品收率低，属于大马拉小车；

3、配料过程中涉及有回收物料，在批生记录中未体现。

4、文件规定配制罐清洁后灭菌待用，实际操作在临用前纯

蒸汽消毒0.5小时。

四、工艺用水：

1、注射用水蒸俺水机设备上关键的温度探头、电导率探

头、温度表、安装后未定期进行校准。贮罐保温设施未启用。

2、注射用水和纯化水岗位每天每2小时理化检测未按实际

操作执行，原因是人员配备不到位。

3、注射用水和纯化水管道（包括纯蒸汽管道）未能定期清

洗和钝化，注射用水管道流向线长，在车间隔层没有保温措施。

五、空气净化系统：

1、B级、C/D级空调系统控制不稳定，在冬天天冷时压缩机

制冷不启动，偶尔会造成B级室温过高。

2、空调排风管道，未装有防止空气倒灌装置或布袋。

六、生产管理文件：通过这次GMP培训和本人对GMP条款的

理解认识，发现车间实际操作与生产管理条款不完全符合的有以

下几个方面：

第一百八十八条不得在同一生产操作间同时进行不同品种和

规格药品的生产操作，除非没有发生混淆或交叉污染的可能。

这一条款中主要出现在一楼外包装间，有时在包装一个产

品，同时在贴标其它产品，两者之间没有物理隔离措施，包装间

的空间实在太小了。

第一百八十九条在生产的每一阶段，应当保护产品和物料免

受微生物和其他污染。

是防止粉尘产生和扩散方面，在称量和配制中，原辅料称取

在称量室操作，可防止粉尘产生和扩散方面，而在配制间配滤罐

口投料没有除尘设施；

第一百九十二条容器、设备或设施所用标识应当清晰明了，

标识的格式应当经企业相关部门批准。除在标识上使用文字说明

外，还可采用不同的颜色区分被标识物的状态（如待验、合格、

不合格或已清洁等）。

容器、设备和设施所用标识，车间做得比较差，只有在检查

时做得规范些，平时不做，这一点需要加强管理进一步完善。

第一百九十四条每次生产结束后应当进行清场，确保设备和

工作场所没有遗留与本次生产有关的物料、产品和文件。下次生

产开始前，应当对前次清场情况进行确认。

生产结束清场，在文件上对每个工序没有细化到生产结束后

清场时间间隔。在外包装工序比较常见，每批包装生产结束没有

及时完成包装记录，每批清场未经QA现场检查确认，特别在包

装同品种换批号时，对上批剩余包材没有按要求执行，退库后再

领出，留样品未及时清出。不管是认证还是自检对外包装间没有

重点查过，再之外包装生产是采取计件计酬，而忽视清场要求。

第一百九十六条生产厂房应当仅限于经批准的人员出入。

这一条做得不够完善，车间只做到每个区域控制人数，没有

限制到人员，下一步要制定相关文件，再对人员进行培训、考

核。

第一百九十七条生产过程中应当尽可能采取措施，防止污染

和交叉污染，如：（十）液体制剂的配制、过滤、灌封、灭菌等

工序应当在规定时间内完成；

未制定药液从配制到过滤除菌时间间隔，工艺规程只粗狂制

定了投料结束到灌装结束时间间隔。

第一百九十八条应当定期检查防止污染和交叉污染的措施并

评估其适用性和有效性。

应建立环境监控趋势进行定期评估防止污染和交叉污染的措

施。建立月质量报表。

第一百九十九条生产开始前应当进行检查，确保设备和工作

场所没有上批遗留的产品、文件或与本批产品生产无关的物料，

设备处于已清洁及待用状态。检查结果应当有记录。

生产操作前，还应当核对物料或中间产品的名称、代码、批

号和标识，确保生产所用物料或中间产品正确且符合要求。

对生产开始前进行检查，检查记录方面还要再细化点，关键

检查点要重点突出。

第二百零一条每批药品的每一生产阶段完成后必须由生产操

作人员清场，并填写清场记录。清场记录内容包括：操作间编

号、产品名称、批号、生产工序、清场日期、检查项目及结果、

清场负责人及复核人签名。清场记录应当纳入批生产记录。

对生产结束后清场记录，清场记录内容再细化，要把关键的

清洁方法、清洁内容、清洁顺序应列入。

关键称量仪器或其它精密仪器使用记录，校准记录，清洁记

录也需要细化。

总之，通过学习，发现我们在执行GMP方面存在很多问题，

从我做起，细化管理，升级文件，提高生产质量管理水平。

生产主管年终总结篇7

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。

在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、

员工的共同努力下完成了公司的各项工作。

下面是20__年的工作情况：

1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产

部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为

本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步

提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

3、生产数量二也有较大的增长率，在车间各主管的精心管

理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部

门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机

会。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部

门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有

很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明

年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

一、现场10S管理

全年班组按照10S管理的要求，持续不断的对现场进行改善

和提升。

①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用

业余时间每月至少2次以上的整顿。

②制作各种适