建塑36特色安全文化 努力打造本质安全型和谐矿井

建塑“3+6”特色安全文化努力打造本质安全型和谐矿井CONTENTS目录01新时代矿井安全文化建设背景与意义02“3+6”特色安全文化体系构建03安全理念文化建设实践04安全制度文化体系优化CONTENTS目录05安全环境文化打造策略06安全行为文化培育方法07“3+6”文化建设实施保障措施08建设成效评估与持续改进CONTENTS目录09智能化背景下安全文化创新方向01新时代矿井安全文化建设背景与意义国家政策导向与行业发展要求政策核心：构建四位一体安全文化体系国家矿山安全监察局2025年6月印发的《关于加强新时代矿山安全文化建设的指导意见》明确提出，要构建以安全理念文化为引领、安全制度文化为保障、安全环境文化为支撑、安全行为文化为展现的矿山安全文化体系，推动矿山高质量发展和高水平安全良性互动。总体要求：坚持人民至上生命至上政策要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平文化思想和习近平总书记关于安全生产重要论述，坚守"发展决不能以牺牲人的生命为代价"的红线和底线，坚持党的领导、以人为本，守正创新、以文化人，行业引导、矿山自建，统筹谋划、分步实施原则。阶段目标：实现安全认知根本转变到2027年，矿山企业员工安全文化素养明显提升，基本实现由"要我安全"到"我要安全"的转变；到2030年，矿山安全文化培育和建设工作实现全覆盖，初步建成与社会主义文化强国相适应的矿山安全文化体系。行业发展：推动安全治理模式转型矿山安全文化建设是推进矿山安全治理模式向事前预防转型的有效途径，要求企业将安全文化建设纳入企业文化顶层设计，注重岗位、班组和车间的基层团队安全文化建设，强化党建与安全文化建设的有机融合，培育安全文化建设和传播人才队伍。矿井安全文化建设的核心价值

引领安全理念，筑牢思想根基以"以人为本，生命至上"为核心，构建包含安全价值观、愿景、目标和使命的理念体系，通过宣传培训和行为固化，引导员工树立"安全是最大福利"的意识，实现从"要我安全"到"我要安全"的思想转变。

规范安全行为，提升管理效能通过建立健全安全制度体系，明晰矿级、区队、班组、个人的多层级责任，将制度转化为岗位"保命守则"，强化执行力，以文化塑造员工自觉遵章守纪的行为习惯，降低人为失误导致的安全风险。

凝聚团队力量，促进和谐发展发挥安全文化的凝聚功能，通过营造"亲情"文化和"家"文化氛围，增强员工的集体荣誉感和归属感，推动党政工团齐抓共管，形成全员参与、共筑安全的强大合力，实现矿井安全生产与员工福祉的和谐统一。

支撑本质安全，赋能高质量发展作为安全管理的灵魂，安全文化为矿井本质安全建设提供精神动力和文化支撑，通过理念引领、制度保障、环境优化和行为规范，推动安全治理模式向事前预防转型，助力实现高水平安全与高质量发展的良性互动。本质安全型矿井建设的目标内涵本质安全型矿井的核心定义本质安全型矿井是指通过设计、技术、管理等手段，使矿井自身具备从根本上防范事故、保障人员安全的能力，实现“人、机、环、管”系统的内在安全稳定，最大限度降低事故发生的可能性。“人、机、环、管”四维建设目标以人员安全素养提升为核心，设备设施本质安全为基础，作业环境安全可靠为支撑，安全管理体系高效运行为保障，形成全员、全过程、全方位的安全保障格局，推动安全治理向事前预防转型。与安全文化建设的协同关系本质安全型矿井建设是安全文化落地的实践载体，安全文化为本质安全提供理念引领和精神动力。二者通过“理念-制度-行为-环境”的层层渗透，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，最终达成矿井高质量发展与高水平安全的良性互动。02“3+6”特色安全文化体系构建“3+6”安全文化核心理念解读01“3”大核心理念：以人为本，生命至上坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线和底线，将矿工生命安全放在首位，体现“安全是员工最大的福利、家庭最大的幸福”的文化内涵。02“3”大核心理念：安全第一，预防为主强调安全生产的优先地位，通过科学管理和技术手段降低事故概率，实现安全治理模式向事前预防转型，构建风险分级管控与隐患排查治理双重防线。03“3”大核心理念：全员参与，共治共享推动从“要我安全”到“我要安全”的转变，强化“人人有责、人人负责”的安全责任意识，形成党政工团齐抓共管、员工家属共同参与的安全治理格局。04“6”维支撑理念：安全是管理者最佳业绩要求管理层将安全理念贯穿决策、实施、考核全过程，带头恪守核心安全价值观，建立“照单履责、失职追责”的安全责任机制。05“6”维支撑理念：安全是企业最大效益通过安全文化建设降低事故损失，提升生产效率，实现高质量发展与高水平安全的良性互动，符合《关于加强新时代矿山安全文化建设的指导意见》要求。06“6”维支撑理念：行为规范，习惯养成以“保命守则”简化安全制度，通过“手指口述”“岗位承诺”等方式，培育员工“日用而不觉”的安全行为习惯，筑牢遵章守纪防线。三大支撑体系：理念·制度·环境

安全理念文化：引领思想共识以“以人为本，生命至上”为核心，构建包含企业安全价值观、安全愿景、安全目标、安全使命的理念体系。通过学习培训、警示教育、文体活动等形式强化传播，推动领导层带头恪守、管理层贯彻实施、操作层自觉践行，实现由“要我安全”向“我要安全”转变。

安全制度文化：筑牢管理根基健全以安全风险分级管控、隐患排查治理和应急救援为核心的制度体系，明晰“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任机制，编制层级安全职权与责任清单。强化制度执行力，将制度转化为岗位“保命守则”，通过员工参与制定、宣贯培训和严格考核，确保制度落地见效。

安全环境文化：营造和谐氛围围绕设备设施、工艺系统和作业环境本质安全，推进人机隔离、安全防护、色彩标识提醒等工作，创造人机和谐环境。建设安全文化长廊、主题公园等宣传阵地，利用电子信息技术、AR/VR等手段实现安全教育可视化。加强员工心理疏导与职业健康保护，打造“亲情”文化和“家”文化，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。六大实施路径：培训·责任·行为·科技·氛围·创新

01路径一：强化全员安全技能培训采取多种形式和渠道常态化开展全员岗位操作技能、安全风险管控技能、安全隐患排查技能培训，将安全制度分解为岗位“保命守则”，提升员工理解力和执行力。

02路径二：压实多层级安全生产责任构建矿级自管、专业自控、区队自治、班组自主、个人自律的多层级管理机制，完善“三管三必须”和“党政同责、一岗双责”落地机制，编制安全职权与责任清单。

03路径三：培育安全行为习惯养成建立全员安全行为规范，完善领导安全行为准则与班组交接班规范，发挥党员、群众安全监督员作用，通过安全诚信激励与奖惩机制引导员工形成自觉安全行为。

04路径四：应用科技赋能安全管理推进安全制度管理信息化、智能化，利用电子信息技术、AR/VR等手段实现安全教育可视化，建立安全风险预警系统和信息管理平台，鼓励科技创新改善安全条件。

05路径五：营造浓厚安全文化氛围建设安全文化长廊、主题公园等宣传教育场所，举办安全主题文艺演出、亲情互动活动，打造“亲情”与“家”文化，畅通安全信息沟通反馈渠道。

06路径六：创新安全文化建设载体培育安全文化建设和传播人才队伍，打造“一矿一特色”安全文化品牌，推广优秀案例与精品载体，结合绿色、可持续发展理念推动安全文化创新发展。03安全理念文化建设实践核心安全价值观提炼与传播核心安全价值观的提炼原则

紧扣"以人为本，生命至上"理念，坚守"发展决不能以牺牲人的生命为代价"的红线和底线，总结提炼符合矿山企业自身实际、有文化底蕴支撑、全体员工认同、便于理解记忆和宣传的核心安全价值观，充分体现"安全是管理者最佳的业绩、是企业最大的效益、是员工最大的福利、是家庭最大的幸福"等内涵。构建"3+6"特色安全理念体系

围绕核心安全价值观，结合"3+6"特色安全文化建设要求，确立具有新时代矿山特点的企业安全愿景、安全目标、安全使命，各管理和技术部门及岗位建立专项安全理念，全体员工制定个人安全理念并作出公开安全承诺，形成上下贯通、全员覆盖的理念体系。多维度安全理念传播路径

通过学习培训、警示教育、文体活动等多种形式广泛宣传安全理念体系内容。领导层在工作谋划、决策实施中带头恪守；管理层将理念贯彻到管理全方位全过程；操作层熟记并践行岗位和个人安全理念，做到日用而不觉，强化固化员工的安全理念。全员安全承诺与理念内化机制构建全员安全承诺体系围绕核心安全理念，推动矿山党政工团各管理和技术部门以及各岗位建立各自的专项安全理念，全体员工制定个人安全理念并作出公开安全承诺，形成从领导层到操作层全覆盖的安全承诺网络。强化领导层理念引领示范领导层在工作谋划、决策实施、绩效考核、应急处突等过程和环节中带头恪守核心安全理念，将安全理念贯彻到管理工作的全方位和全过程，为全员树立践行安全理念的榜样。推动管理层理念贯彻执行管理层需深刻理解并将核心安全理念和部门安全理念融入日常管理，通过制定具体工作措施、加强监督检查等方式，确保安全理念在各项工作中得到有效落实，强化安全理念对管理行为的指导作用。促进操作层理念日用而不觉操作层要熟记并践行岗位和个人安全理念，通过日常工作中的不断实践，使安全理念成为自觉的思维习惯和行为准则，做到在工作中自然而然地遵循安全理念，实现安全理念的内化于心、外化于行。创新理念传播与固化载体通过学习培训、警示教育、文体活动等多种形式广泛宣传安全理念体系内容，利用现代科技手段拓展传播渠道，强化员工对安全理念的认知和记忆，用安全理念文化塑造员工的安全思想和安全思维习惯。领导率先垂范与理念落地措施

领导层带头恪守核心安全理念领导层在工作谋划、决策实施、绩效考核、应急处突等过程和环节中带头恪守核心安全理念，将"安全是管理者最佳的业绩"等理念融入日常管理，为全员树立安全榜样。

管理层贯彻安全理念至全流程管理层需将核心安全理念和部门专项安全理念贯彻到管理工作的全方位和全过程，确保安全理念在制度制定、流程优化、监督检查等各环节得到体现和落实。

操作层践行岗位安全承诺操作层应熟记并践行岗位和个人安全理念，通过个人安全承诺、岗位安全描述、现场手指口述等方式，将安全理念转化为自觉的安全行为习惯，做到日用而不觉。

建立理念传播与固化长效机制通过学习培训、警示教育、文体活动等多种形式广泛宣传安全理念体系内容，强化固化员工的安全理念，用安全理念文化塑造员工的安全思想和安全思维习惯。04安全制度文化体系优化安全生产责任体系构建与落实

多层级管理机制的构建积极构建矿级自管、专业自控、区队自治、班组自主、个人自律的多层级管理机制，突出各层级职责定位和管控重点，形成齐抓共管的安全管理格局。

安全生产责任的全面覆盖完善“三管三必须”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”常态化落地机制，将外包队伍和劳务派遣人员的安全生产责任纳入本企业统一管理。

权责清单的制定与执行编制层级领导和各部门安全职权清单和责任清单，严格执行照单履责、照单监管、失职照单追责机制，各岗位人员通过岗位职责描述、现场手指口述等明晰具体责任。

主要负责人的责任落实主要负责人（含法定代表人、实际控制人、实际负责人）要熟知并理解安全生产责任及相关法律法规要求，带头践行安全行为规范和安全承诺，在工作中恪守核心安全理念。安全风险分级管控与隐患排查治理01构建科学的安全风险分级管控体系以核心安全理念为引领，围绕设备设施、工艺系统和作业环境的本质安全，建立矿级、专业、区队、班组、岗位多层级安全风险分级管控机制，明确各层级管控重点，实现对安全风险的精准识别、科学评估和有效管控。02完善隐患排查治理闭环管理机制健全以隐患排查、登记、整改、复查、销号为核心的闭环管理流程，鼓励员工全员参与隐患排查，将安全制度分解、简化为各岗位人员的“保命守则”，强化隐患排查的时效性和实用性，确保隐患及时发现、有效治理。03推进风险管控与隐患治理的信息化智能化实现安全风险分级管控和隐患排查治理制度的流程化、数字化、模式化，推进管理和应用的信息化、智能化，利用大数据分析等手段提升风险预判和隐患治理效率，为安全决策提供数据支持。04强化制度执行力与责任落实严格执行安全风险分级管控和隐患排查治理相关制度及考核细则，编制层级领导和各部门安全职权清单和责任清单，严格执行照单履责、照单监管、失职照单追责机制，提升制度执行的主动性和权威性。制度执行力提升与考核机制

健全员工参与制度制定优化机制建立完善员工全程参与安全制度制定和优化机制，做到安全制度边制定边宣贯、边完善边提升，增强员工对制度的认同感和执行力。

制定岗位"保命守则"强化实用性将安全制度分解、简化为各岗位人员的"保命守则"，强化安全制度的时效性和实用性，便于员工理解和执行，提升制度落地效果。

严格执行制度考核与追责机制严格执行安全制度管理文件和考核细则，提升安全制度执行的主动性和权威性，对失职行为照单追责，筑牢遵章守纪防线。

强化制度宣贯培训提升理解力通过多种手段强化安全制度的宣贯和培训，提升员工对制度的理解力和执行力，用安全制度文化指导员工安全行为习惯的养成。05安全环境文化打造策略人机和谐作业环境建设标准

本质安全设备设施配置标准围绕设备设施、工艺系统和作业环境的本质安全，落实人机隔离、安全防护、联锁闭锁保护等措施，适配手工操作、机械化、自动化及智能化各系统下的安全需求。

现场安全标识与定置管理规范实施色彩标识提醒、现场定置管理、安全分区管理及精细化管理，确保作业区域划分清晰，设备物料摆放有序，风险提示直观醒目。

工艺安全控制与环境优化要求优化作业环境，加强工艺安全控制，常态化开展人机环管匹配工作，通过技术手段提升作业环境的安全性与舒适度，减少人为失误诱因。

智能可视化安全管理系统建设采用电子信息技术、AR、MR等手段实现安全教育、管理、人员信息及安全绩效可视化，建立安全风险预警系统和信息管理平台，畅通信息沟通反馈渠道。安全文化视觉识别系统设计核心安全标识体系构建围绕"3+6"特色安全文化核心内涵，设计统一的安全理念标识，如"安全是最大福利"主题LOGO，结合矿山行业特点融入矿工形象、安全头盔、盾牌等视觉元素，确保标识具有高辨识度和文化代表性。色彩与图形规范制定采用红（警示）、黄（注意）、蓝（指令）、绿（安全）四色安全标准色，规定色彩使用比例及场景；图形设计遵循"简洁直观、易于理解"原则，如使用感叹号表示危险、对勾表示合规，建立标准化视觉符号库。生产现场视觉环境优化在井口、巷道、车间等区域设置安全文化长廊，通过灯箱、看板展示安全理念标语；设备设施采用色彩标识分区管理，如高压设备红色警戒区、检修区域黄色提示带，实现"目视化安全管理"。数字可视化平台建设运用AR/VR技术开发安全视觉识别数字系统，实时显示设备运行状态、人员定位及安全风险等级；制作动态安全行为规范视频，通过井下电子屏循环播放，增强视觉传播效果。文化载体视觉统一设计对员工安全帽、工装、工具箱等个人防护用品印刻统一安全标识；设计安全文化手册、宣传海报、亲情提示卡等物料，确保视觉风格与整体系统保持一致，强化全员安全文化认同感。员工身心健康关爱体系构建

职业健康保护机制根据新时代矿山企业员工身心特点和实际需求，加强职业健康保护，防范因员工身体因素导致事故发生，弘扬矿山安全工作正能量。

心理健康服务网络建立员工心理测评、心理疏导和精神慰藉体系，及时发现并缓解员工心理压力，保障员工心理健康，提升安全工作专注力。

亲情关爱文化建设加强员工之间、员工与家属之间的沟通和关爱，打造"亲情"文化和"家"文化，充分发挥员工家属的提醒、帮助和关爱作用，构筑亲情友爱的安全氛围。06安全行为文化培育方法岗位安全行为规范制定与培训

构建三级安全行为规范体系建立矿级、车间级和班队级员工基本行为规范，明确各层级领导逢会必讲安全、下现场必查安全、到基层必研究安全、遇违章必引领纠偏等安全行为要求，完善安全述职、检修和班组岗位交接班等规范。

制定岗位"保命守则"与行为模式将安全制度分解、简化为各岗位人员的"保命守则"，强化实用性和时效性；研究制定高风险作业安全思维模式和行为模式，引领员工行为定式和习惯养成，提升岗位操作安全性。

实施全员安全技能提升计划采取多种形式和渠道常态化开展全员岗位操作技能、安全风险管控技能、安全隐患排查技能培训，强化员工对安全行为规范的理解力和执行力，用安全制度文化指导安全行为习惯养成。

建立行为奖惩与监督机制健全安全诚信激励机制、安全行为奖惩机制和员工安全素质自我提升机制，发挥党员、群众安全监督员、青年安全示范岗员作用，在安全行为的养成、纠偏、固化方面齐抓共管。“手指口述”操作法推广应用

“手指口述”操作法的核心内涵“手指口述”操作法是通过“手指目标、口述确认”的方式，将岗位安全职责、操作流程转化为直观动作和语言表述，强化员工对关键步骤的记忆与执行，实现“知行合一”的安全行为规范。

推广实施步骤与培训机制分岗位编制“手指口述”标准作业指导书，明确操作要点与风险提示；开展全员专项培训，通过示范教学、模拟演练、考核认证三步法，确保员工熟练掌握；建立“师带徒”帮扶机制，重点提升新员工和高风险岗位人员应用能力。

现场应用与效果评估在班前会、作业前、交接班等关键环节强制推行“手指口述”，管理人员通过现场巡查、视频监控监督执行情况；每月统计违章率、隐患整改率等指标，对比分析应用前后的安全绩效，持续优化操作流程。

长效保障与激励措施将“手指口述”执行情况纳入员工安全绩效考核，设立“示范岗”“明星班组”评选活动；定期组织经验交流会，推广优秀案例，形成“人人参与、自觉践行”的行为文化氛围。安全行为激励与约束机制建设

01构建多层次安全诚信激励机制建立完善安全诚信激励机制，将员工安全行为表现与个人绩效、评优评先、职业发展等挂钩。对严格遵守安全规程、长期无违章记录的员工给予物质奖励和精神表彰，如设立“安全明星岗”“安全标兵”等荣誉称号，激发员工主动践行安全行为的内生动力。

02完善安全行为奖惩制度体系制定明确的安全行为奖惩细则，对“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为实行“零容忍”，依据情节轻重给予经济处罚、岗位调整、待岗培训等处理。同时，将安全行为奖惩与部门、班组集体绩效挂钩，形成个人与团队联动的奖惩机制，强化全员安全责任意识。

03推行员工安全素质自我提升机制建立员工安全素质自我提升机制，鼓励员工主动学习安全知识、提升安全技能。通过设立安全学习积分、技能等级补贴等方式，引导员工参与安全培训、应急演练和安全技术创新活动，对取得安全相关资质证书或提出合理化建议并被采纳的员工给予奖励，促进安全行为习惯的养成。

04强化安全制度执行监督与考核严格执行安全制度管理文件和考核细则，成立专门的安全监督检查小组，采用定期检查与不定期抽查相结合的方式，对各层级、各岗位安全制度执行情况进行监督。将监督结果与绩效考核直接关联，对制度执行不力的单位和个人严肃追责，确保安全制度落地见效，用制度约束规范员工安全行为。07“3+6”文化建设实施保障措施组织领导与责任分工成立安全文化建设领导小组由矿长担任组长，分管安全副矿长、总工程师任副组长，各职能科室负责人为成员，统筹推进"3+6"特色安全文化建设各项工作，确保组织保障到位。明确党政工团协同职责党委负责方向引领和思想动员，行政负责制度执行与资源保障，工会牵头群众监督与氛围营造，团委组织青年员工参与安全实践，形成齐抓共管格局。建立层级责任落实机制构建"矿级自管、专业自控、区队自治、班组自主、个人自律"五级责任体系，编制安全职权清单与责任清单，严格执行照单履责、失职追责制度。纳入企业文化顶层设计将"3+6"安全文化建设纳入矿井企业文化建设总体规划，与生产经营同部署、同考核，确保安全文化与企业发展战略深度融合。安全文化建设经费保障

建立稳定的经费投入机制将安全文化建设经费纳入企业年度预算，明确经费占比和增长机制，确保资金投入的持续性和稳定性，为安全文化建设各项工作的开展提供坚实的资金基础。

经费使用范围明确化安全文化建设经费应覆盖安全教育培训、安全文化宣传阵地建设（如安全文化长廊、主题公园）、安全文化活动开展、安全文化载体开发（如宣传品、数字化平台）、安全行为激励奖励等多个方面，确保资金用到实处。

经费管理与监督机制建立健全安全文化建设经费的专项管理制度，规范经费的申请、审批、使用流程。加强对经费使用情况的监督检查和审计，确保经费使用透明、高效，杜绝浪费和挪用现象，提高资金使用效益。

多元化经费筹措渠道在企业自有资金保障的基础上，积极探索多元化的经费筹措方式，如争取政府相关专项资金支持、利用安全生产责任险等金融工具，同时鼓励员工和家属参与安全文化建设相关的公益活动，拓宽经费来源。专业人才队伍培养与发展构建分层分类培养体系依据《关于加强新时代矿山安全文化建设的指导意见》，建立覆盖领导层、管理层、操作层的三级培养机制。领导层聚焦安全战略决策能力，管理层强化安全管理与技术应用能力，操作层突出岗位安全技能与应急处置能力，形成全员参与、各有侧重的培养格局。培育安全文化建设与传播人才选拔具备安全管理经验与文化传播能力的复合型人才，组建专职安全文化建设团队。通过专题培训、案例研讨等方式，提升其安全理念提炼、文化活动策划、新媒体宣传等技能，打造“一矿一特色”安全文化品牌的核心力量。强化安全技能实操培训结合“3+6”特色安全文化要求，开展岗位安全技能、风险管控、隐患排查等常态化培训。利用AR、MR等技术模拟高风险作业场景，提升员工安全思维与行为定式养成；推行“手指口述”“岗位描述”等实操训练，确保安全技能内化于心、外化于行。完善人才激励与成长机制建立安全文化人才专项激励机制，将安全文化建设成效纳入绩效考核，对优秀安全文化工作者给予表彰奖励。畅通人才职业发展通道，鼓励员工参与安全制度制定、安全文化创新项目，通过“师带徒”“技术比武”等形式促进人才快速成长，为本质安全型矿井建设提供智力支持。08建设成效评估与持续改进安全文化建设评估指标体系理念文化评估指标包括核心安全理念认同度、安全价值观普及率、安全愿景清晰度等，反映员工对"以人为本，生命至上"等理念的认知与接受程度。制度文化评估指标涵盖安全制度健全性、责任体系明确性、制度执行力等，如安全生产责任制落实率、制度修订及时率、员工对"保命守则"掌握度。环境文化评估指标涉及安全设施完好率、人机和谐度、安全氛围浓厚程度，包括安全文化长廊、主题公园等硬件建设，以及安全信息可视化水平。行为文化评估指标包含员工安全行为规范遵守率、安全技能达标率、习惯性违章发生率，体现从"要我安全"到"我要安全"的转变效果。典型案例分析与经验推广国内矿山安全文化建设标杆案例国家矿山安全监察局推广的优秀案例中，某矿山企业构建了以"生命至上、安全为天"为核心的理念文化，通过"五维安全行为养成法"，使员工"三违"行为同比下降62%，实现连续5年零死亡事故，其基层班组自主安全管理模式被列为行业示范。"3+6"安全文化与先进案例的融合点借鉴标杆企业经验，"3+6"文化体系可重点融合：一是将其理念传播"三入法"（入脑、入心、入行）融入三大核心理念宣贯；二是吸收其"制度流程数字化"经验优化六大支撑体系中的制度执行力模块；三是参考其"亲情安全文化"模式强化环境文化中的情感关怀要素。本矿安全文化建设成果转化路径基于典型案例启示，结合矿井实际，制定"三步转化法"：第一步，选取3个试点区队验证"3+6"文化落地效果，重点监测员工行为规范达标率；第二步，建立"安全文化建设效果评估指标库"，包含23项量化指标；第三步，形成《"3+6"文化推广实施手册》，明确各层级推广责任与时间节点，计划2026年底实现全矿覆盖。持续改进机制与长效管理

建立安全文化建设动态评估体系定期对安全文化建设的成效进行评估，重点关注员工安全理念认同度、安全制度执行力、安全行为规范性及安全环境满意度等核心指标，形成评估报告并作为改进依据，确保安全文化建设持续适应矿井发展需求。

健全安全文化建设反馈与优化机制畅通员工反馈渠道，鼓励全员参与安全文化建设问题的发现与建议，对收集到的意见和建议进行分类整理、分析研判，及时调整和优化安全文化建设策略、内容和方法，形成闭环管理