机电部（供电）副部长岗位工作标准培训课件

机电部（供电）副部长岗位工作标准培训课件CONTENTS目录01岗位概述与重要性02工作职责详解03工作标准与规范要求04安全生产职责与管理CONTENTS目录05考核标准与绩效评估06能力素质要求与提升路径01岗位概述与重要性岗位角色定位与核心价值管理职责定位作为供电管理工程中的主要责任人，在部长领导下开展生产组织管理工作，配合部长搞好机电质量标准化管理及各项机电管理工作，是部长的重要参谋和助手。安全责任定位坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全方针，贯彻执行国家相关法律法规，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和精神，对矿井供电安全负主要管理责任。技术管理定位负责矿井机电供电方面安全技术工作，包括定期整定、测定、校验等，熟悉全矿机电设备的规格、型号和技术性能，掌握供电设备的使用地点和运行环境，是供电技术管理的核心人员。团队管理定位负责组织所分管的工作人员学习业务规程和安全知识，加强自身业务学习，定期开展分管人员思想教育和业务培训活动，提升团队整体业务管理水平和安全操作能力。岗位在机电管理体系中的作用01协助部长统筹机电管理工作在部长领导下，配合开展机电安全质量标准化管理，落实各项机电管理制度与上级指令，推动部门整体工作有序开展。02分管供电系统核心管理职责全面负责井上下供电设备安全运行、质量标准化建设及技术管理，确保供电系统稳定可靠，满足矿井生产需求。03安全与技术工作的关键执行者组织实施供电设备定期整定、测定、校验等技术工作，牵头安全用电检查与隐患整改，落实"安全第一、预防为主"方针。04团队建设与业务提升的推动者组织分管人员学习业务规程与安全知识，加强自身及团队业务培训，提升整体专业素质与管理水平，保障工作高效落实。岗位工作目标与职责定位

核心工作目标确保矿井供电系统安全、稳定、高效运行，推进机电安全质量标准化建设，保障全矿生产用电需求。

角色定位：部长助手协助部长开展机电部全面管理工作，分管供电专业领域，落实部长决策，向上级领导汇报工作进展与结果。

安全管理第一责任人对分管范围内的供电安全负主要责任，贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"方针，杜绝重大供电安全事故。

团队管理与建设职责负责供电专业团队的日常管理、业务指导和技能培训，提升团队整体素质和协作能力，确保各项工作落实到人。02工作职责详解机电安全质量标准化管理职责配合部长推进标准化体系建设协助部长落实机电安全质量标准化管理工作，贯彻执行国家相关法律法规及上级安全生产指令、文件和精神，确保各项管理工作符合标准要求。牵头组织机电专项检查与隐患整改组织电气管理人员开展安全用电大检查，参加机电设备完好检查和安全大检查，对检查发现的安全隐患及时督促相关单位整改解决，形成闭环管理。确保供电系统标准化达标负责机电供电系统质量标准化工作，加强机电运行管理，确保供电及地面运行工作按照上级领导要求完成，达到质量标准化相关标准。推动机电班组标准化建设抓好机电班组建设和各级机电管理人员岗位责任制落实，做到每台设备有专人管理，责任明确、情况清晰，设备运转和维护保养良好，提升班组标准化水平。井上下机电设备安全运行管理日常检查频次要求每月上岗检查不少于16次，下井检查不少于12次，定期与不定期结合检查井上下供电情况，确保设备运行状态可控。专项检查与隐患整改组织并参与机电设备完好检查、安全大检查及专项检查，对发现的安全隐患及时明确责任单位，督促限期整改并跟踪闭环。设备动态监控与调度随时掌握变电所等关键部位设备运行数据，通过实时调度确保供电系统稳定；熟悉全矿机电设备规格型号、技术性能及使用环境。技术管理与定期校验负责井上下机电安全技术工作，按规程开展设备整定、测定、校验等技术工作，确保设备参数符合安全运行标准。应急处置与故障管理发生设备故障或重大事故时，立即赶赴现场组织抢救，严格执行"四不放过"原则，牵头追查分析事故原因并落实防范措施。全矿供电管理与安全用电监督

计划用电与安全用电管理负责全矿供电管理，推行计划用电与安全用电，组织电气管理人员对各施工单位开展安全用电大检查，纠正不安全用电行为，杜绝偷电、漏电现象。

矿区用电负荷动态调控实时掌握矿区用电负荷状况，依据负荷变化合理调整供电系统，确保供电稳定性与经济性，适应矿井生产用电需求。

安全用电监督检查机制定期、不定期检查井上下供用电情况，参加机电设备完好检查和安全大检查，对发现的安全隐患及时督促相关单位整改解决，形成闭环管理。

反违章用电管理措施严格执行电气安全规程，严厉查处违章用电行为，通过宣传教育、现场督导等方式，提升全员安全用电意识，保障供电系统安全运行。供电系统质量标准化工作推进标准化工作目标

确保供电及地面运行工作严格按照上级领导要求完成，全面提升机电运行管理水平，保障供电系统安全、稳定、高效运行。标准化建设内容

涵盖设备管理标准化，确保全矿机电设备规格、型号、技术性能及使用地点、运行环境清晰可控；技术工作标准化，严格执行定期整定、测定、校验等技术流程；操作流程标准化，规范停送电等关键环节操作。推进实施路径

加强对副井、风井绞车及配套设施的专项检查，发现问题立即整改；积极参与组织机电专项检查和安全大检查，及时落实整改单位与措施；建立健全标准化工作档案，实现全过程监督和控制。保障机制建立

定期召开机电工作会议，分析讨论标准化工作中的问题并采取解决措施；将标准化工作纳入考核体系，与绩效挂钩，确保各项标准落到实处；组织开展标准化培训，提高员工标准化意识和执行能力。机电设备技术掌握与运行环境管理

设备技术参数与性能掌握熟悉全矿机电设备的规格、型号和技术性能，掌握地面及井上下所用供电设备的使用地点和设备运行环境。

设备技术管理工作负责井上下机电方面安全技术工作，做到定期整定、测定、校验等技术工作。

矿区用电负荷管理随时掌握矿区用电负荷，根据用电负荷情况合理调整供电系统。03工作标准与规范要求规章制度遵守与执行标准

矿及部门制度执行要求严格遵守矿各项规定，严格执行机电部各项制度，确保工作开展有章可循，规范运作。早碰头会参与及工作部署按时参加召开早碰头会，落实上级领导指示精神，安排好当日工作，将责任明确落实到人。变电所设备运行调度随时调度变电所设备运行情况，确保对设备运行状态的实时掌控，保障供电稳定。机电专项检查组织与整改积极参与组织有关人员进行机电专项检查，及时发现问题，并落实相关单位进行整改。供电设备检修计划制定与实施监督制定供电设备检修计划，督促维修人员严格按照检修计划对设备进行维护保养，确保设备性能良好。停送电制度执行规范严格按照停送电制度下令停送电，杜绝违规操作，保障供电操作安全。岗点查岗频次要求对各个岗点不定时查岗，每月不少于3次，加强对岗位工作情况的监督与管理。劳动纪律遵守标准做到不迟到、不早退、不脱岗，保持良好的工作纪律和工作状态。日常工作组织与会议管理规范

早碰头会组织要求按时参加并主持早碰头会，每日落实上级领导指示精神，明确当日工作任务并责任到人，确保工作部署高效传达。

工作调度与进度跟踪实时调度变电所设备运行情况，掌握矿井供电动态，对分管工作实行"有请示、有汇报、有总结"的闭环管理机制。

专项会议与协调机制定期组织机电专项检查协调会，每月不少于3次不定时查岗，及时发现问题并落实责任单位整改，形成会议纪要并跟踪督办。

会议纪律与执行标准严格遵守会议考勤制度，迟到、早退、脱岗一次扣20元；工作落实不到位导致会议决议未执行的，一次扣50元。供电设备检修计划制定与实施标准

检修计划制定依据与原则依据国家相关法律法规、上级安全生产指令及设备技术性能，结合矿井供电系统运行实际，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”方针，确保计划的科学性与可行性。

检修计划核心内容构成明确供电设备的检修周期、项目内容、技术标准、责任人及完成时限，涵盖定期整定、测定、校验等技术工作，以及设备维护保养的具体要求。

检修实施过程管控要点严格按照检修计划组织实施，加强现场监督，确保维修人员按规程操作。实施前进行安全技术交底，过程中做好数据记录与质量监控，确保检修质量符合标准。

检修效果评估与持续改进检修完成后，通过设备试运行、技术参数测定等方式评估效果，对照计划检查完成情况。总结经验教训，针对存在问题优化下一期检修计划，形成闭环管理。停送电制度执行规范

停送电操作审批流程严格执行停送电申请、审批、签发制度，操作前必须填写停送电工作票，经相关负责人签字批准后方可执行。

停电前安全确认要求停电前需确认停电范围、影响区域，通知相关单位和人员，检查现场安全措施到位情况，悬挂"禁止合闸，有人工作"警示牌。

送电前设备检查标准送电前必须检查设备检修情况、绝缘电阻测试结果、接线是否正确，确保无短路、漏电等隐患，清理现场工具和杂物。

停送电操作监护规定停送电操作必须由两人进行，一人操作、一人监护，严格按照操作票步骤执行，操作过程中严禁擅自更改操作顺序。事故处理与"四不放过"原则落实

01事故现场响应机制发生重大事故时，副部长须立即赶赴现场，组织抢救工作，迅速控制事态扩大，保障人员安全与设备止损。

02"四不放过"原则执行要求严格按照"事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过"的原则，组织本系统职工进行事故追查、分析与处理。

03事故调查与分析流程牵头组织事故调查小组，收集现场数据、设备记录及人员陈述，形成事故分析报告，明确直接原因与根本原因，制定针对性防范措施。

04责任追究与整改跟踪依据事故分析结果对相关管理者及责任人进行问责，如违章指挥造成事故一次扣200元；建立整改台账，跟踪落实整改措施，确保隐患闭环管理。04安全生产职责与管理安全生产责任制内涵与要求

安全生产责任制核心内涵在部长领导下，对矿井供电管理安全负主要责任，协助部长落实安全工作，牵头组织供电事故分析、安全检查及隐患处理，承担分管业务安全管理职责。

现场安全管理要求经常深入现场了解供电系统运行情况，优化系统并督促问题整改，监督供电系统强制性检修工作现场落实到位，确保设备运行环境安全可控。

制度建设与事故处理要求负责修订完善供电方面安全管理制度，发生供电事故时必须按照"四不放过"原则牵头组织追查、分析与处理，形成事故报告及防范措施。

培训与技术保障要求组织开展供电专业安全技术培训，确保员工掌握规程标准；按期完成全矿电气设备定期校验、测试、实验和技术测定，保障设备安全性能达标。供电安全检查与隐患排查管理检查频次与覆盖要求每月上岗检查不少于16次，下井检查不少于12次，定期与不定期结合检查井上下供电情况，确保检查无死角。检查内容与标准重点检查设备完好情况、防爆性能、接地保护、电缆敷设等，严格对照机电设备完好标准和安全规程执行。隐患整改与闭环管理对检查发现的安全隐患，及时下发整改通知书，明确责任单位、整改时限，跟踪落实整改情况，形成“发现-整改-验证”闭环。专项检查与联合检查机制定期组织安全用电专项检查，参加机电设备完好检查和安全大检查，纠正不安全用电行为，杜绝偷电、漏电现象。安全培训与员工安全意识提升

安全培训体系构建建立覆盖新员工入职、岗位技能提升、应急处理能力的全方位安全培训体系，确保培训内容与供电岗位实际需求紧密结合，包含电力系统原理、设备操作规程、安全规程及应急抢修等核心模块。

常态化培训机制实施定期组织所分管工作人员学习业务规程和安全知识，每月开展不少于1次安全技能专项培训，每季度组织1次机电事故案例分析会，通过理论讲解与实操演练相结合的方式提升培训效果。

安全知识考核与评估制定严格的安全培训考核标准，采用笔试与实操相结合的方式，确保员工对安全知识和操作技能的掌握率达到100%，考核结果纳入员工绩效评价体系，未通过考核者需进行补训补考。

安全意识宣传教育活动定期开展分管人员思想教育和安全意识强化活动，利用班前会、安全月等契机，通过安全知识竞赛、事故警示教育片播放等形式，营造“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。应急预案制定与演练组织供电系统应急预案编制要求依据国家安全生产法律法规及上级指令，结合矿井供电系统特点，制定涵盖停电、短路、漏电等突发情况的专项应急预案，明确应急组织架构、响应流程及处置措施，确保内容科学、可操作。应急演练计划制定与实施每季度至少组织1次供电系统应急演练，年度演练覆盖所有关键场景。演练前制定详细方案，明确参演人员职责、演练步骤及评估标准；演练后形成报告，总结经验并优化预案。重大事故现场处置与指挥发生重大供电事故时，立即赶赴现场，启动应急预案，组织人员抢救，协调资源调配。严格按照"四不放过"原则，牵头组织事故追查、分析与处理，形成书面报告上报矿领导。应急能力评估与持续改进通过演练效果评估、事故案例复盘等方式，定期检查应急预案的适用性和员工应急处置能力，针对发现的问题及时修订预案、加强培训，提升供电系统应急响应的及时性和有效性。05考核标准与绩效评估日常工作考核指标与标准

基础管理制度执行不按规定执行矿及部门制度，一次扣50元；迟到、早退、脱岗，一次扣20元。

安全管理责任杜绝各类人身事故，发生事故依据分析对管理者罚款；违章指挥造成事故，一次扣200元。

工作落实与汇报不按时参会或工作落实不到位，一次扣50元；未及时汇报工作进展或完成后不总结，一次扣50元。

专业管理效能供电系统不熟悉导致指挥失误，一次扣100元；管理失误或规程措施落实不到位，一次扣50元。安全管理考核要求与细则基础管理考核要求严格遵守矿各项规定及机电部制度，不按规定执行一次扣50元；按时参加早碰头会并落实工作，不到位或未参会一次扣50元；做到不迟到、早退、脱岗，违者一次扣20元。设备运行与技术管理考核熟悉供电系统并正确指挥，供电系统不熟悉或指挥失误一次扣100元；管理失误导致问题一次扣50元；督促检查规程措施落实不到位，一次扣50元。安全责任与事故处理考核杜绝各类人身事故，发生事故依据分析对管理者罚款；违章指挥造成事故一次扣200元；发生重大事故未按"四不放过"原则组织追查处理，按事故分析结果追责。工作执行与汇报考核认真、按时完成领导交办工作，未完成一次扣50元；工作完成后需有请示、汇报、总结，未汇报一次扣50元；积极主动完成矿领导及机电部长安排的各项任务。工作成果评价与反馈机制

安全管理成效评价以杜绝各类人身事故为核心指标，依据事故分析结果对管理责任进行认定与考核；每月组织的安全用电大检查中，不安全用电行为纠正率及偷电、漏电现象杜绝情况纳入评价。设备运行与标准化达标评价供电系统及地面运行工作按上级要求完成率、机电供电系统质量标准化达标情况为主要评价内容；设备定期整定、测定、校验等技术工作的完成及时性与准确性作为关键衡量指标。团队建设与任务完成评价分管工作人员业务规程和安全知识学习的组织情况、自身业务学习与管理水平提升效果；矿领导及机电部长安排各项工作的完成质量，包括请示、汇报、总结环节的规范性。反馈与持续改进机制建立工作完成情况定期汇报制度，对工作中存在的问题及时向上级领导请示并获取反馈；针对考核中发现的不足及领导提出的改进意见，制定整改措施并跟踪落实，形成工作闭环。06能力素质要求与提升路径专业知识与技能要求

电力系统与设备知识熟悉全矿机电设备的规格、型号和技术性能，掌握地面及井上下所用供电设备的使用地点和设备运行环境，熟悉电力系统原理及设备结构。

安全规程与标准掌握严格执行国家相关法律法规及煤矿安全规程，熟悉井下设备防爆标准、完好标准，确保供电系统符合质量标准化要求。

运行管理与操作技能具备设备调试、故障处理能力，能随时调度变电所设备运行情况，严格按照停送电制度下令停送电，掌握仪器使用与数据记录基本技能。

技术管理与应急处置负责井上下机电方面安全技术工作，做到定期整定、测定、校验，发生重大事故时能立即赶赴现场组织抢救，按"四不放过"原则处理。

组织协