成都市第五人民医院施工组织设计

(4)分包施工完结算阶段，协助发包人做好结算审核工作。(5)编制分包资金流量计划，实行专业分包高中期付款程序，严格审查分包商工程报量，收到发包人工程款后及时支付分包款项;(6)当发包人资金不到位时由我公司内部银行调拨，保证支付，并优先支付劳务资金;(7)专业分包人和指定供应商的工程款将由专业分包人和指定供应商报我公司审核后报监理工程师和造价工程师审核，发包人审批后将通过总承包商或直接向专业分包人和指定供应商支付。13.7.5技术与资料管理13.7.5.1技术管理图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。总承包积极指导各分包搞好内部会审工作，使其提出的问题更加实际、合理，并协调专业工程师、设计人员和发包人认真做好图纸正式会审工作。总承包要求各分包主要针对以下几个方面内容提出图纸会审问题：(1)是否符合经济合理原则;(2)图纸是否存在方案性问题，各专业、各分包间的配合有无不协调的问题;(3)图纸各部尺寸、标高是否统一准确;(4)有无难实现的结构，难以提供的材料和设备。技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待。总包将积极组织各分包项目负责人、各专业技术负责人参加由发包人主持，设计人员主讲的设计交底。各分包单位项目负责人、技术负责人必须参加由总包单位项目总工程师主讲的施工组织设计交底，同时邀请发包人出席。对于各分包单位的技术负责人对施工人员的交底，总包总工程师和专业技术人员将积极参加。为使工程合理而正确地施工和竣工，以及修补其中的任何缺陷，总承包保证及时接受发自发包人的任何补充图纸和变更指示，并立即送达有关分包单位，并确保其贯彻执行。当设计变更发生时，正确判断设计变更的必须性，迅速作出工程量、造价、工期变化的估算，对变更修改作出决策，总包及时做好协调工作，使其造成的损失最小，或增加的效益最大。13.7.5.2资料管理施工资料是工程竣工验收的重要依据，是工程施工过程的详细记录和真实反映。为了工程创优目标的实现，总包不仅要认真抓好自身施工资料的管理，还要经常检查督促各分包做好施工资料的记录整理工作，使施工资料的整理真正做到真实可靠、齐全完整，并保证与工程施工同步。我们将建立一套完整的施工资料管理奖惩制度，并贯彻到各分包，使其认真执行。保证每周至少一次对整个施工现场包括各分包单位施工资料的检查评比。检查评比项目包括施工资料是否与施工同步、内容是否真实齐全、摆放是否整齐、填写是否符合档案资料的有关规定。对资料管理较好的分包给予适当奖励，对检查中发现的不足之处提出整改意见并给予处罚。各分包要在所承担的分包项目施工完成后，将整套施工资料交给总包和发包人审核，在完全符合要求后正式移交给总包单位。(1)管理要求①分包工程的施工技术资料由分包单位自行收集、整理、报验;总包单位负责对分包单位收集报验、归档整理工作进行监督指导，并承担管理责任。②分包单位对资料的管理必须设专人管理，分包专业性强，工程量大的分包必须设专职、专业资料员，并在进场一周之内将资料人员名单、管理措施报总包资料部门备案。③根据分包专业和工程量，分包单位进场后将先交抵押金，并签署分包工程竣工资料移交协议。④在施工技术资料的收集、报验、归档过程中分包单位必须无条件听从总包单位的管理安排和管理要求，不得以自己常规方法或企业习惯为由拒绝总包提出的管理要求。⑤工程技术资料的管理主要依据《建筑工程资料管理规程》和其他与分包专业相关的法律、法规，施工技术资料的整理质量必须达到“建筑长城杯和鲁班奖”要求。⑥施工技术资料的形成统一使用A4纸张为记录载体。(2)报验程序所有施工技术资料的报验由分包单位设专人负责，总包审核签认之前不得报验监理，总包审核签认后直接报监理验收。①施工物资报验物资进场检验(包括复试)→合格→报总包单位验收→合格→报监理单位验收→合格→物资使用a.分包单位物资进场后必须进行自行检查，检查合格后由分包单位填写“材料、构配件进场检验记录”和“工程物资进场报验表”，报送总包单位审阅，合格后由分包报监理单位验收，没有总包和监理验收的物资一律不准使用。分包单位在填写申报单时施工单位名称必须与资质单位名称一致。b.总包单位只负责对上报的资料进行审阅，不负责填写及整理，分包单位必须按总包单位要求整理到位后报总包单位审核，分包单位对其分包范围内施工资料的真实性、完整性和有效性负责。总包单位有对不合格的资料要求进行整改的权利。c.分包单位的物资进场检验时必须同步提供相应的技术资料，需要做进场复试的材料应提前与总包联系进行检测，合格后方可报验使用。d.物资厂家提供的技术资料原则上必须为原件，是复印件的必须与原件内容一致并有抄件手续。要求报验时同步提供，不得后补。②检验批和分项工程报验施工自检→合格→报总包单位验收→合格→报监理单位验收→合格→进入下道工序a.分包单位必须要有专职的质检人员，分包单位的技术人员和质检员检查合格后才能报总包单位进行验收。b.施工报验的同时上报相应合格的施工技术资料(施工记录和质量验收记录)，否则总包拒绝验收。现场施工和资料验收合格后方可进入下一道工序。③其它方面的报验其它方面的报验，均由分包单位先报总包单位审阅合格，总包单位签认后分包单位直接报监理。(3)资料整理、归档要求①在分包工程竣工后(如果甲方委托总包做竣工资料)分包单位负责向总包提供四套完整的竣工资料(包括：竣工图。含两套原件，其中隐检等工程验收资料和新材料、新工艺相关技术资料为3套原件)②施工技术资料是复印件的必须注明原件存放处、抄件人、抄件时间、并有抄件单位红章方有效。③分包施工技术资料的施工单位均填写为分包单位名称，所有签字项均为“双签”制，即分包单位签全所有签字项后，总包按专业对应签名。④技术资料的签字严禁让人代签或代签他人⑤资料内容不准弄虚作假，不准撤换或用其他资料代替，不准随意涂改内容或替代签审，不准因回避问题将资料内容缺项。⑥所有的技术资料应依据可靠、准确，审签手续齐全。原始施工记录和各项试验数据、检查验收资料，填写内容简明具体，结论清楚有据，工序和工艺要有依据和结论，所有资料均可交圈吻合，不留任何有疑问和争议的问题。⑦所有资料必须与工程进度及时报验、同步整理、同步归档。⑧总包方的资料管理部门将根据工程进度对分包单位资料的收集和整理工作进行不定期检查或抽查。(4)奖罚措施①施工技术资料如不能按要求及时报验的，所有后果由分包单位承担，出现一次将给予200元的罚款并以书面形式报告总包原因。②各分包的技术资料报验时，若查出资料因存在问题不能报验或不符合归档要求的，由总包资料管理人员说明原因，并做一次问题提出，分包单位一次改正到位，如出现将有问题的资料不进行更改，使用一些伪造手段，发现一次将给予1000元罚款，严重的将报告甲方处理。③分包单位在工程完工后15-20天内将竣工资料移交总包，如有困难不能及时移交的有分包单位负责人以书面形式说明，确实需要延期移交需要总包同意，但最迟不超过一个月，如无故不能及时移交的总包将扣除“分包单位竣工资料费预扣及罚扣协议书”中的所有押金。④对外部检查或总包资料员核查时提出的问题没有及时整改的，在下一次检查仍没有整改的一次将给予200元罚款。⑤在施工过程中分包单位必须按照总包的安排的归档时间将技术资料分阶段归档，如不能按照总包安排的时间完成归档的总包将给予500元罚款，⑥总包单位将组织相关技术人员定期或不定期对所有分包单位的施工技术资料进行集中评审，并评出资料管理的高低档次，对资料整理好的分包单位将进行通报奖励，对管理水平差的分包将给予通报批评和罚款。13.7.6质量管理13.7.6.1施工准备阶段质量管理制度(1)作好图纸会审：工程室组织分包单位相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好“设计交底记录”。为工程顺利施工打好基础。(2)工程室将总包质量计划分解至分包项目，组织分包单位相关人员，结合工程的实际情况编制各自单位关于本工程的《质量计划》，对工程的质量要求及控制进行规划，确保严格按照ISO9000标准要求的程序进行质量控制。由项目质量工程师负责监控质量计划的落实。(3)编制施工组织设计：在分包单位进入施工现场一个月内，需编制其施工内容的《施工组织设计》。报总包与监理审批。通过后由分包单位组织施组交底，确保其管理人员对施组的内容了如指掌。13.7.6.2施工过程质量管理制度(1)实行“目标”管理①根据项目部对本工程的总体质量目标，由各分包单位负责人组织其主管人员对质量目标进行分解、细化，层层分解到各分项质量目标。②根据各分部、分项的质量目标，分包单位负责组织其员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。③工程室质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成分包单位负责整改办法的落实、检查。(2)坚持“样板先行”制度①分包单位施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，报总包审批。保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。②所有样板，必须经总包方验收合格，并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。(3)坚持“方案先行、交底先行”制度①在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案，确保每个分项工程均有可行的施工方案;②在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。③施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底，并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去。④对较复杂的节点部位进行详细放样，并严格按放样图施工。⑤为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，分包所有方案由主要技术人员进行可行性分析、讨论，并报总包方审批。所有书面技术交底由分包单位专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理地做法，达到质量预控目的。⑥施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。13.7.6.3施工后质量总结制度(1)坚持“质量问题会诊”制度①施工过程中，为确保工程质量稳步增长，一个质量问题不出现第二次。在施工过程中定期进行工程质量会诊。②每一道施工工序完成后，由总包技术质量管理人员与分包单位管理人员进行现场质量会诊，找出施工中存在的质量问题，分析问题产生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，责成专人负责落实整改，并由项目总工和专业技术、质量负责人对整改效果进行评估。(2)坚持“奖罚分明”制度①分包单位负责人应每周不定期对现场的施工质量进行全面检查、评定，并作出评分，每月进行一次质量总结，并进行奖罚兑现。以强化工人的质量意识，调动其工作积极性和责任心。②组织质量分析会，针对存在的质量问题，制定整改办法，并限期整改。13.7.6.4总包对分包的质量管理程序总分包管理中的质量管理控制流程图如下：项目经理项目经理项目总工制定质量策划建立质量保证体系施工过程工程质量合格事前控制事中控制事后控制跟踪管理计划管理技术管理发现问题操作管理处理落实反馈解决工程室根据质量策划，建立各分包质量保证体系，并对分包质量保证体系运行进行监视和测量，其原则要求如下：(1)明确分包工程的质量目标及要求，并在分包工程招标书中确认;(2)明确分包单位人员的质量管理职责与权限，并与有关人员相对应，实施对口管理;(3)工程室视分包单位质量保证体系运行的符合性、有效性适时组织检查，对发生的不符合或预计将出现的不符合，提出纠正措施或预防措施，以期达到消除不合格或不合格的再发生。对分包单位的施工过程进行预控、检查及验收，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格并经复核后才允许分包单位复工。13.7.7进度管理根据合同要求工期编制施工总进度计划，并根据各专业及工序间逻辑关系和组织关系画出进度计划网络图，计算出每项工作的最早可能开始时间、最早可能完成时间、最迟必须开始时间、最迟必须完成时间、总时差和自由时差等时间参数，用以确定各分包工程的招标时间、专业图深化设计时间、进场工作时间、退场时间以及各专业工作穿插安排。对分包工程进度管理着重在以下三个方面：进度计划的确定、进度计划的控制和合同管理，以下分别详述如下：13.7.7.1分包计划的确定工程室根据施工进度网络计划确定各分包工程的最迟必须开始时间和最迟完成开始时间及工期，各分包单位应在施工总进度计划规定的分包工程工期内编制详细的施工进度计划，进度计划应细化到每日工作安排，交由工程室进行审核，审核的重点是各工序完成时间及与其他工序是否有冲突，经工程室调整，并经分包单位确认后，工程室即以此细化分包计划来控制分包施工进度，分包单位则据此调配人、财、物等资源，确保分包施工进度计划顺利完成。此表为配合总承包管理，实际施工中需与发包人、监理共同协商制定。13.7.7.2进度计划的控制分包工程进度的过程控制由项目副经理负责，进度计划实行三级控制：总进度计划控制、阶段进度计划控制和月进度计划控制。每天由项目经理召集各分包单位现场负责人开工程协调会，检查当日工作完成情况，协调解决各家出现的问题，对于未完成当日工作安排的分包单位，要分析原因，是人员不足问题，还是材料供应问题，抑或现场协调不够问题？针对问题产生的原因，立即采取整改措施加以解决，原则上第二天不仅要追回头天的进度，而且要完成当日的工作安排。每周定期由工程室经理召集工程室各部门负责人开工程例会，检查一周进度、质量和现场安全文明施工情况，对于未能完成计划的部分要分析原因，并采取经济的和行政的手段予以解决，这些手段的依据是总包管理制度和总分包合同。每月定期由工程室经理召集项目全体人员开月工作总结和安排会，对上个月项目各方面情况进行总结，并对本月工作重点进行安排布置。根据各分包实际完成进度，按合同进行奖惩兑现。各分包单位宜按施工网络图上最早可能开始时间进场，这样可给工作留有一定的机动时间，以消除一些不可预见因素的影响。关键线路上的工作原则上不得调整，如有延迟须采取在工作面允许条件下的工序搭接，增加机械、劳动力、周转材料等资源的手段调整计划，