某大型三甲医院低高值耗材SPD 建设方案

某大型三甲医院高值耗材SPD

建设方案

文档提供:燎原白马

目录

第一章项目概述...................................................................................4

1.1客户背景....................................................................................4

1.2项目背景....................................................................................4

第二章医院现状与总结.............................................................................8

2.1设备科蜘..................................................................................8

2.1.1主要婕................................................................................8

2.1.2主要问题................................................................................9

2.2手术室现状.................................................................................10

2.2.1现有滞呈..............................................................................10

2.2.2主要问题..............................................................................11

2.3介入室现状................................................................................11

2.3.1现有潮呈..............................................................................12

2.3.2主要问题..............................................................................13

2.4消毒供血现状.............................................................................13

2.5病区现状...................................................................................13

2.6信息科现状................................................................................13

2.7财务科现状................................................................................14

2.8医题状总结...............................................................................14

第三章高值耗材SPD方案.........................................................................16

3.1总体目标...................................................................................16

3.2总体解决方案..............................................................................16

3.3院内耗材物流解决方案.......................................................................17

3.3.1B2B网络采购解决方案...................................................................18

3.3.2颊商资质及影像管理...................................................................19

3.3.3颗链（补货）自动化解决方案...........................................................20

3.3.4高值耗材全程条码化管理解决方案.........................................................20

3.3.5高值耗材合规性险证.....................................................................21

3.3.6题化潮呈管理解决方案.................................................................22

3.3.6.1高值部分............................................................................22

33.6.2低值部分...........................................................................28

3.3.7智能看板解决方案.......................................................................29

3.3.8介入室及手术室高值耗材智能消耗解决方案.................................................30

3.3.9多种结算模式与日清月结机制.............................................................31

3.3.10效期预警管理..........................................................................31

3311供应商绩效管理........................................................................32

3.4某大型三甲医院耗材SPD项目产品配置........................................................34

3.4.1某大型三甲医院耗材SPD项目应用范围....................................................34

3.4.2某大型三甲医院耗材SPD项目建议产品配置清单............................................34

3.5IT系统方案................................................................................35

3.5.1SPD总体架构...........................................................................34

3.5.2高值及低值耗材SPD总体第............................................................34

3.53高值及低值耗材SPD主要功能模块.......................................................35

3.5.4B2B供应链协同平台.....................................................................35

3.5.5B2B主要功能模块.......................................................................36

356平台网络架构............................................................................36

3.5.7接口管理..............................................................................36

358数据库备份机制..........................................................................36

3.6系统实施效果与价值.........................................................................39

361提升管理..................................................................................39

362提高服务................................................................................38

3.6.3解破本................................................................................39

第四章实施方案..................................................................................40

4.1实施目标...................................................................................54

4.2实施方法论.................................................................................40

4.3实施内容及周期.............................................................................40

4.4项目组织..................................................................................42

4.5藏机制..................................................................................42

第一章项目概述

1.1客户背景

某大型三甲医院院成立于1958年，现已发展成为一所集医疗、科研、教学、预防保健、康复为一体的综合性中

医医院，先后成为三级甲等中医医院，全国示范中医院、首批广东省中医名院、全国中医医院信息化示范单位、置

南大学附属江门中医院。

某大型三甲医院建筑风格典雅,环境优美，总占地面积81万平方米，总建筑面积20万平方米,编制床位1500

张，现开放床位1140张。医用艮务功能完善,学科设置齐备，另设有恩平分院和2所院外门诊部。目前，全院职工

人数1582人，卫生技术人员占职工总数85.07%,高级技术职称196人，博士14人，硕士172人，拥有省名中医2人，

市名中疾12人，市名疾8人.捐有全数字化直线加谏器.肿瘤貂声聚焦治疗系统"海扶刀"、核磁共振、螺旋CT.

数字减影血管造影仪（DSA）、实时四维彩超等一批先进仪器设备。

某大型三甲医院始终坚持中医特色的办院方向，在继承和发扬中医传统特色、优势的同时，努力引进和吸收现

代医学前沿技术，做到中医疗效突显，西医互补交融。目前，某大型三甲医院已形成了国家级、省级,市级三个层

级重点专科（建设单位）协调发展的良好态势，在医院逐步形成专业塞盖较全、区域分布合理、专科优势互补、创新能

力较强、运行机制良好的中医专科群体。医院脑病科为江门市首个国家临床重点专科（中医专业）、国家"十一五"中

医重点专科;妇科为国家"十二五”中医重点专科建设单位;脑病科、骨伤科、妇科、肛肠科、肺病科为广东省"十一

五"中医重点专科;肾病科、心、病科、脾胃病科、针灸科成为广东省“十二五”中医重点专科建设单位针灸理疗科、

肾病科、心病科、肿瘤科、妇科、脑病科为江门市中医重点专科建设单位，形成了独具特色的医院品牌及专科优势。

L2项目背景

近年来，随着中国医疗改革的不断深入，药品零差价等政策的试点推行，医药分开已经成为必辎趋势。对于

医院来说，抓住这一机会，通过和优质的专业公司合作，可以全面提升医院的院内物流的管理水平、提高对病患与

医护人员的服务与改进医院的管理。

同时，新医改政策下，药布、耗材等在院内流通的医用物资将无法直接创造经济价值，反而会逐渐成为医院的

成本中心，通过与商业公司合作在提供管理与服务水平的同时，将院内物流及其服务工作交给专业公司,医院与专

业公司之间只根据实际消耗进行单一结算，可以降低医院的管理成本与资金占用.

在国外，特别是经济发达的国家，医院已经摆脱了这个成本中心，并成功的将其变成了院内的服务中心.将院

内流通的包括药品、耗材甚至后勤用品在内的所有物品的采购、库存管理、包装及配送发放等物流相关业务交给专

业的第三方来进行服务。医院仅根据实际消耗与各供应商进行结算。

某大型三甲医院建设院内医用物资集成管理(SPD)平台，梳理院内物涮艮务作业流程,探索符合某大型三甲

医院特色的SPD供应链服务。

院内物流集成管理(SPD)的起源、发展与在中国的机会

1、SPD的起源与在国外的发展

SPD是20世纪六七十年代，由美国医院经营顾问弗里森(GordonA.Friesen)提出的"采购和消毒再利用等

医院内物流的管理供应一体化"构想。SPD(Supply,Processing&Distribution)即医疗物品的供

应、加工与配送等物流管理集中管理与外包管理方法。

物流的集中管理与外包给专业物流服务机构，不仅可以降低成本、提高效率，还能降］氐医疗事故,受到广

泛欢迎。

-20年前日本(1991-1994年)根据日本的实际情况弓I进了SPD管理模式，并在对欧美的SPD进行改进的基

础上，引入了(智能)设备、系统与规程，应用于医疗现场服务，对优化服务质量，提高医院运营效率

取得了非常显著的成果。

-目前，在主要发达匡家SPD模式应用普及、成熟。

2、新医改政策给SPD在中国发展带来了难得的机遇

-部分企业从日本引入了SPD模式应用于实践中，取得了不错的效果。

-SPD是实现当下中国医药分家的最佳模式。

■SPD理念

物品规范化

物郝*率化

业务均衡化

Supply

ProcessingDistribution

院内物流SPD：供应链服务延伸.代表了一种面向医院物流的精益化服务模式。

■SPD应用价值

互联网采购院内管理精细化管理设备智能化管理日清月结，多种结算模式

•SPD主和■划通过B2B•低值号信s,高值单件•弓IA先迸的院内帼港能

♦澈2日清月结，便T护士

第,耗任欧用条码迸设黄（智能屋/智能柜），

长了蜻

保通购信息例及时、行告理,对氤磔耗材曲SP醒成设备建立整

淮史,为科室营理S

的丝踪与溯源体歌的智能化蝌砾

•供应商纶隹%&与联造•科室二曾是、定数化球,缰升®豚.

•通过多货王B颓崛

理，政期证件信息自动年与骈，实现对科室•1®,RF/PADS设备应

提醍/施短春与下邮融。用，霞库内作业人员工

箕两件槿式并寻人而

我.•自动化补货提寄库存周转作效强.保证库穆赃隹

证供应商绡算1m.

•供应商飒嗒逐，基于配磔，〜超循

送时效、配送1®陵缺随.•融访智能化（智能组合

货普舔考核，据寄供•高值耗材厂家请合规性验村，让医护人员回归临床

应商服务方量.证，保障耗傩5床使用安月第,最终瑁取津杳的

金月能质量.

SPD模式与传统模式对比

耗材/试剂传统模式：

耗材/试剂SPD模式：

住院

供应商H联

第二章医院现状与总结

2.1设备科现状

江门某大型三甲医院设备科位于12#楼1层，有1个中心库，面积约200m2,库房做耗材储备，高值直

接送到科室。其中耗材品种大概有2000种，其中低值耗材已拆分到具体规格，高值耗材只有几个进行了拆分，

其余未拆分。供应商约100家，其中高值约20家。耗材库房共4个人，其中1名库管、2名采购、1名会计。

低值耗材根据库管员经验进行下采购，高值耗材中寄售类由科室通知设备科下采购，跟台类由主任医师电话通

知供应商（科室在HIS辍上请领时填写的数量可以超过库存上限，设备科也据此发货和采购）,

低值耗材采购一般1~2周1次，高值耗材和专科类耗材为及时采购。低值耗材收货流程：供应商携带耗

材和送货清单至设备科，由库管进行验收，其中发票允许一个月开一次（送货清单需要供应商和设备科库管共

同签字）.寄售类耗材基于数量收货，其中介入类的支架、球囊，手术室有TB分止血的，吻合器可以通过系

统生成自定义的条码,从而进行扫码消耗，但未消耗的会一直留在库存中，造成库存不准.

医院结算时根据使用科室主任、巡回护士和家属签字的手术申请单和供应商发票核对后进行系统补录.低

值耗材根据科室在HIS系充上的请领计划配送，库房管理根据耗材的摆放进行“先进先出"，医院现在规定每

周主动配送2次，科室可随时到设备科自领。注射器类、用量大的基本整箱配送，其余散货配送。

医院通过摆放位置来,‘呆证耗材的效朗安全。供应商资质管理：人工核查，每季度核查一次,电话通知供应

商近效期。会计：整理好财务所需的单据（供应商发票、医院费用开支汇总审批表、验收单、送货清单）并在

系统做出入库。器械类耗材有货架摆放，无货位条码；无菌类耗材出库到消毒供应室进行拆箱和配送.低值采

购发票提交给设备科，高值寄售、跟台结算流程：用后结算。开票方式：统开，跟台类耗材一个病人一张发票。

医院所用系统为HIS（用友智慧医院）。

2.1.1主要流程

（1）供应商准入流程

流程说明

1、科室提出使用的耗材申请。

2、将耗材申请提交个医需材管理会。

3、耗材管理会通过会议决定是否使用此耗材.

4、会议通过后医院进行公开招标。

5、医院与中标供应商签供货合同。

6、供应商向医院提供资质证明.

7、设备科将供应商提供的资质和供应商合同进行存档。

8、设备科将供应商资质加到Excel中。

9、在HIS物资管理系统中维护供应商及耗材档案等信息。

(2)手术室高值采购流程

流程说明：

1.采购来源：(1):科室在HIS系统中下需求计划，设备科出入库人员查看库存并编写采购计划，然后将采

购计划提交给采购人员；(2):科室打电话给采购人员，采购人员手工先记录下来。⑶：设备科进行查库，

编写采购计划，交由采购人员；

2.采购人员将采购计划进行分类汇总；

3.采购人员通过打电话/微信联系供应商送货；

4.供应商送货到设备科；

(3)手术室高值耗材验货入库流程

流程说明：

1.供应商将耗材送到设备科；

2.设备科验货人员根据供应商配送单核对数量，批号、效期、注册证号，检验报告信息，实物是否有破损来

进行验收；

3.验货人员确认耗材无误后在配送单上签字盖章；

4.供应商将耗材交给设备科入库人员；

5.入库人员核对实物后，根据配送单在HERP系统中入库并打印入库单；

6.入库人员将入库单、配送单和发票保存；

7.供应商在设备科人员指导下上架；

2.1.2主要问题

1.骨科(跟台)管理问题，不能进行合规性验证及追溯;

2.供应商证照、资质等管理问题，每月盘点工作量大，效期难以监控；

3.耗材收货入库基本靠手工，应实现RF录入。

2.2手术室现状

本次调研的手术室为麻醉手术室位于16#号楼4楼。有2个存储点，面积约8个巾，高值跟台类居多，少量

高值耗材货票同行，约6种止血类耗材有备货。麻醉科有18个手术室，目前开放使用的有14个，1天约30多台

手术，1年约1万多台手术，备货量约7天。跟台类高值耗材由科室直接通知供应商，手术室护士根据手术通知单

(如果手术通知单上未填写耗材则护士会联系主任医师)填写"手术植入物通知单"，然后将"手术植入物通知单"

给到消毒供应室，供应商送货到消毒供应室验收后，进行消毒工作，然后将耗材送到手术室进行手术消耗。一股由

电话通知供应商进行调换货，人工核查耗材效期；现在应用的系统：HIS,OA系统。公用的耗材各科室排班管理，

专用耗材专科管理；跟台耗材收货缺少验证。

2.2.1现有流程

(1)手术室寄售耗材结算流程

流程说明：

1.手术室设备科人员每周对寄售耗材进行统计入库，消耗数据及结存数据。并与供应商进行核实。

2.核实完毕后，供应商进行开票，手术室设备科将专购入库单及寄售统计表提交给设备科。

3.设备科核对专购单及供应商发票信息，一致则将专购单与发票装订在一起，提交财务人员，走财务流

程。

(2)低值消耗流程

流程说明：

1:护士直接讲行领用,用干手术。

(3)寄售高值补货入库流程

流程说明：

1：根据库存及用量通知供应商送货。

2:供应商进行配送，直接送到手术室。

3：手术室设备科负责签收,进行实物入库。

4:然后通过将送货数据记录在本子上。

(4)跟台高值备货流程

流程说明：

1:医生直接电话通知供应商，并告知住院号等信息。

2:供应商收到电话后，进行备货，需要到消毒供应室进行消毒的，则到消毒供应室进行消毒。；肖毒完毕后，统

一装到塑料箱中。

3:在塑料箱上贴上科室号及住院号等信息。

4:物流供应商将塑料盒送到手术室设备科指定的区域。

5:设备科进行收货(不负责查看具体跟台耗材)。

(5)高值(采购与寄售)消耗流程

流程说明：

1:手术完毕后，护士将未用的高值耗材数量填写在借库上。

2：将实物与借库单一同提交给手术室设备科.

3:手术室设备科人员根据堤交的实物与借库单进行核实，核实无误后，将归还的数量，填写在留存的借库单上。

4:进入HERP核算流程。

(6)跟台消耗流程

流程说明：

1：手术完毕后，巡回护士根据手术实际情况，填写手术费用单。护士将未用完的跟台耗材箱返回到设备科。

2:供应商取回，清点完毕后，编写耗材使用明细清单。

3：供应商根据耗材使用明细清单进行开具发票。

4:供应商到医院联系医院工作人员，双方根据耗用明细清单与手术费用单进行核对，如果不一致，则查找原因，

进行修正。

5:核对一致，收取供应商发票，并将耗用信息录到HIS系统中，形成病人的收费信息。

6:录完毕后，将手术费用单，发票，耗用明细装订，提交到手术设备科。

4:进入HERP核算流程。

2.2.2主要问题

1.手术室的高值耗材跟台等不能实现追溯及合规性验证;

2.耗材采购实现自动采购，人工采购工作量大；

3狼多操作需要手动输入，应该实现RF录入。

2.3介入室现状

介入室有1个耗材存储点，面积约10常用品种约100种，有2个手术台，目前开放使用的1个，1天约

6台手术，一个月约60台，备货量1周。高值耗材一般电话通知供应商送货，电话通知供应商进行调换货，人工

核查耗材效期。HIS开出手术单，消耗时手工进行录入，手工记录各供应商的耗材使用情况。寄售类耗材进行虚拟

入库，跟台类用后结算。消耗结算时查HIS病人记录，高值耗材溯源通过核查病历、手术申请单上贴标签进行追溯。

2.3.1现有流程

(1)介入中心低值补货申请流程

流程说明：

1:每周固定时间，科室在HIS中下申请.

2：设备科在系统中对科室申请单进行确认

3:设备科根据HIS申请单打印出库单

4:物流人员根据出库单进行拣配

5:拣配完成,将货物和出库单送到科室。

6:科室护士验收在出库单上签字。

7:物流人员将签过字的出库单带回存档。

(2)介入中心高值收货流程

流程说明

1、供应商将货物及送货清单送到介入手术室。

2、设备科有1人会与介入手术室1名护士共2人进行验货(送货清单需要设备科签字).

3、验货完成后根据送货清单进行HIS系统入虚拟库，并打印出条码。

4、使用时扫描条码，收费时也扫描条码实现与病人的绑定。

(3)介入中心高值消耗流程

流程说明

1、医生通知护士手术。

2、护士长对手术进行安排。

3、根据手术进行备货。

4、手术使用，使用高值耗材进行手工记录并且贴上耗材标签。

5、将所有耗材标签贴到病人纸上。

6、在供应商对应纸上也贴上标签。

7、手术完成后在HIS系统中录入病人所用耗材。

8、护士根据病人消耗记录在HIS中进行核对。

9、介入中心高值开票流程。

(4)介入中心跟台消耗流程

流程说明

L医生通知护士手术，护士通知供应商所要跟台的商品.

2、供应商配送.

3、设备科对商品进行验货。

4、设备科进行签收.

5、供应商将商品送往科室。

6、介入中心高值消耗流程。

（5）介入高值开票流程

流程说明

1、护士对HIS中的消耗信息进行确认.

2、确认无误后通知供应商开票。

3、供应商根据护士提供的手工记录开具发票

4、供应商将发票送往科室。

5、科室将发票及手术申请单提交设备科。

6、非手术室高值结算流程.

2.3.2主要问题

1.高值耗材监管及合规性验证问题；

2.高值耗材及跟台的消耗结算问题；

3.建议RF录入替代手工操作；

4.耗材采购及申领建议系统自动操作。

2.4消毒供应室现状

消毒供应室主要流程包括：回收、清洗、打包、灭菌、发放，根据灭菌顺序进行摆放从而做到先进先出。其库

房存储面积约10nf（扩建后约20m-）,需要外发的约10种。意见：目前设备科出到消毒供应室需要手工录入，

希望这个流程能进行优化.

2.5病区现状

江门某大型三甲医院有大概40个病区，每个病区有自有库房，存储空间约10nJ约定每周主动2次补货，其

它时间科室自己过来领，介入科和骨科有高值耗材储存，所用系统为HIS（科室请领模块），无法监控库存。

2.6信息科现状

信息科所用系统为HIS（用友），手麻系统为麦迪斯顿，HIS将手术单发送到手麻系统。

2.7财务科现状

财务科一般处理供应商付款流程为：设备科-审计复核数据-科长-院长-财务科走付款流程；高低值一致.科室

耗材用量成本根据病人及科室进行核算。财务单独用一套系统，为用友GRP-U8。

2.8医院现状总结

在医院规范化管理要求中,因现有系统功能的缺失、无智能化设备应用，设备科人员或护士通过纸质单据进行

管控，需要亟待改善的是高值耗材、跟台的监管及合规性验证问题。

主要体现如下：

,证照资质信息采用传统方式保管，占用空间同时费时费力，效期监管不当。

,设备科每月进行盘库，确保耗材效期安全，工作量大。

/拣货出库人为控制先进先出原则。

/在实际管理中不断通过人对纸质单据进行复核，对耗材施专进行管理。高值耗材结算通过纸质与标签在HIS

中基于病人收费进行核对，确保结算数量与病人收费数量一致。

/结算方式单一。

/高值耗材跟台等无合规性验证。

/系统操作不方便基本大量工作手工录入。

/90%以上耗材无条码管理，无追溯。

医院现面临的具体情况分析如下：

■HIS系统不能覆盖现有儒，系统操作复杂，难以符合耗材管理要求。

＞系统灵活性不高，目系统操作不方便，基本是手工输入.

＞系统尚未实现供应商资质管理及耗材效期，厂家码，等医疗行业关键性信息进行管理。

■信息化水平有待迸一步提高。

＞通过电话，微信等原始方式向供应商下采购，容易出现漏、差，错等情况。

＞完全通过人进行规范化管理，在实际管理中不断通过人对纸质单据进行复核，人员工作繁重.多数交接环

节使用手工单据，交接记录未进入系统.

＞不支持条码管理。

＞高值缺少追溯功能，无法进行有效系统跟踪。

＞无智能化设备。

■耗材保供、耗材质量无系统支撑。

＞耗材资质证照管理、效期管理、合同管理缺少智能化功能如到期提醒等，不利于耗材质量的管理。

＞请领计划制定通过人为巡库的方式及根据个人经验，下采购计划，容易出现备货不合理，导致缺货的情况。

＞手术室高值耗材会出现缺货情况，无法保证耗材供应。

＞高值耗材验收无合规性验证，无法保证耗材质量。

■供应商对账、结帐困难。

＞高值结算点分散，完全通过手工的方式进行核算，同时还面临和多家供应商进行核对，在实际结算中，对

账困难，需要排查的因素比较多,增加人员工作负担，降低医院人员工作效率。

■科室领用即算消耗，不利于成本控制。

＞耗材在领用过程中，特别是低值耗材，要多少配送多少的情况，无合理化控制。耗用无法跟踪，不利于成

本控制.

＞科室存储尚未监控，科室消耗无法监控，出库即算消耗，无法准确核算临床科室真正的消耗耗材成本。

第三章耗材SPD方案

3.1总体目标

通过为某大型三甲医院建立物流管理系统、实施院内耗材物流改造，提升医院耗材管理规范，最珞提高医院管

理水平、提升临床服务质量、加强医院与供应商的关系，使合作多方遇到共嬴。本次项目主要对某大型三甲医院的

高值、低值耗材进行规范化管理。

涉及科室：设备科、消毒供应室、介入室、骨科、眼科等

具体目标：

■互联网采购

SPD中采购计划通过B2B平台实时传递给供应商，保证采购信息传递及时、准确。

供应商资质数据与影像管理，近效期证件信息自动提醒、医院在线直看与下载。

供应商绩效管理，基于配送时效、配送准确率、缺货率等数据考核，提高供应商服务质量。

■院内管理精细化、高值耗材管理合规化

高值单件管理，高值采用条码进行管理，对高值耗材的跟踪与溯源

高值耗材科室二级医管理、定数化配送与消耗，实现对科室成本核算与监控。

自动化补货提高库存周转速度,减少医院库存资金积压。

高值耗材厂家码合规性验证，保障耗材临床使用安全。

■日清月结，多种结算模式

通过日清月结，便于护士长了解科室的消耗数据及消耗成本，为科室管理提供数据依据。

通过多货主模式实现供应商在院采购结算与用后结算两种模式并存，从而保证供应商结算准确。

3.2总体解决方案

■耗材SPD总体物流架构

魅1陲1

供应商供应商

医药公司尚田寄回服务延伸

SPD中心库

配送/演用

3.3院内耗材物流解决方案

通过制定规划的业务流程，集合一系列解决方案，解决院内一些特有的需求，提供符合医院特色的院内物流服

务，保证医院院内耗材流通顺畅。

■高值寄售耗材流转示意图：

■高值跟台耗材流转示意图：

-----------＞级信㈱

---------------►作业流

流程说明:

(1)应用领域：高值耗材、跟台

(2)解决对象：手术室及骨科、眼科

(3)业务流程

如上图：①SPD对高值耗材供应商厂家码进行备案，医院进行手术；

②手术结束后，手术室人员收集耗用条码信息；

③通过专业高值耗材合规性验证条码解析系统进行条码验证解析，合规则进行登记；

④手术室负责人将所有手术消耗的耗材进行归集，同时将信息给到HIS;

加码消耗进行结算，日清月结将信息反馈给财务系统。

(4)实施效果

高值耗材合规性验证：供应商将高值耗材配送到医院中，如果是寄售高值耗材，则在入库时，通过智能解

码器对高值耗材进行解码；如果是跟台高值耗材，则进行登记时，通过智能解码器对高值耗材进行解码。解析

完毕后与高值耗材基础信息库的笛案信息进行比对、验证，以保证耗材渠道安全、效期安全。

3.3.1B2B网络采购解决方案

通过B2B协同平台，实现医院SPD系统与供应商系统之间信息流,业务流、资金流进行协同，优化医院院内

供应链流程强化医院管理，降低医院运行成本.

应用价值：

•打通医院与供应商系统之间的信息流、业先流、资金流，使医院院内系统与供应商系统得到有效整合。

•实现院内系统与供应商之间高效协同，提高流转效率。

■B2B网络示意

3.3.2供应商资质及影像管理

通过对供应商资质进行有效管理，可以有效的严格控制供应商按照《医疗器械管理条例》和国家用关法律开展

医院经营活动。

应用价值：

•供应商通过B2B提交资质信息，医院审核有效的减轻医院工作人员负担。

•对供应商资质及产品证照等证照进行效期提醒，有效规范供应商的资质及产品证照等信息。

•对供应商资质及证照超过规定的效期进行采购业务控制，防止不合法器械流入医院，保证临床使用安全。

•医院设备科随时可以调出证照打印，满足医疗监管部门检查.

■示例

海遇B2B平台的“证照管理"模块，帮助医院对于药品、医用耗材等产品证照和供应

商证照实现电子化管理，有效提高证照管理效率，并与供应商业务行为紧密联动

证照信息申报Q打印证照条码

--------------->

囹上传证照件

供应商B2B平台

证照管理

用暨亭（>//档案袋

B2B平台短联医院

证照管理

333供应链（补货）自动化解决方案

供应链（补货）自动化：将耗材分成系统监控品种与非监控品种。对于监控品种：1:系统自动根据库存与上下

限设定自动生成采购订单；2:对于系统自动化生成的采购订单，在设定的时间点自动执行上传B2B平台；3:系统

自动根据科室库存与上下限设定生成移仓单，并于设定配送时间执行。

应用价值：

/减轻人工工作量。

,提高补货的及时性与准确性.

,提高补货频率（至天），从而提高库存周转速度、降低库存、节约库存成本.

■高值耗材流程示意：

｝清货规则I-补货规则：

1一一।L—「一'

里］.自动麻应裔谆货聚向中心库谙料卜

供应商B2B飒链协同平台中心库科室二级库

3.3.4高值耗材全程条码化管理解决方案

高值耗材SPD从供应商配送，中心库房收货上架、下架，直至二级库房上架、消耗，全程通过RF手持设备，进

行相应的处理。保证整个流转环节的灵活、快速。

应用价值：

•批号、效期与条码绑定，从而是实现批号全程管理、跟踪与追溯。

•实现效期管理与预警，保证耗材质量。

・消耗绑定，保证消耗准确及安全

■全程条码跟踪与管理流程：

3.3.5高值耗材合规性验证

江门某大型三甲医院高值死材跟台类存在较大的监管问题，存在录入系统与收货不一致的问题，高值供应商约

20家，高值耗材的收货和验证需要较大工作量.国家对于高值耗材要求必须实现追溯和有效监镂,因此，高值耗材

的合规性验证对于医院来说具有实施必要性。

建立高值耗材信息库，该信息库备案所有高值耗材的详细信息、生产商及供应商信息，用于在高值耗材采购入

库时验证其合规性.

主要内容有：

•高值耗材采购目录模块：规定高值耗材的可采购商品，只有登记到该平台的高值耗材，方可进行采购入库；

•供应商准入模块：主要登记供应商与高值耗材的捆绑关系，以规定供应商可提供哪些耗材的俏售；

•资质管理模块：登记供应商可经营的高值耗材的资质信息；

•高值耗材信息模块：登记供应商可销售的高值耗材基础信息。

高值耗材合规性验证：供应商将高值耗材配送到医院中，如果是寄售高值耗材，则在入库时，通过智能解码器

对高值耗材进行解码；如果是跟台高值耗材，则进行登记时，通过智能解码器对高值耗材进行解码。解析完毕后与

高值耗材基础信息库的备案信息进行比对、验证，以保证耗材渠道安全，效期安全。

供应商

«

性,厂家

•

H码

声品

效期

证