某工厂人员储备招聘方案

人员储备招聘方案

目录

大纲

一、目的

二、主要工作思路

三、具体工作内容及阶段划分

四、整体工作流程

五、费用预算

细贝IJ

一、2012年各部门储备人员需求计划

二、招聘渠道选择

三、招聘工作安排

四、接收原则

五、宣传策略

六、招聘会安排

附件

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大纲

一、目的

1、提高XX公司高校师生中的知名度，提升企业形象，增强企业吸引力，为持续性引进

优秀人才打下基础；

2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供人

力资源上的保障；

3、逐步优化人才结构，完善人才梯队建设；

4、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，有效缓解年后人员大幅流动造成的用工荒。

二、主要工作思路

1、人员需求：人员需求由公司各部门分别填报，办公室汇总，经公司领导认可后确认，

具体人员需求详见附件1：《XX公司2012年储备人员需求明细表》。

2、招聘组织：由公司办公室负责总体策划及组织实施。

3、招聘目标：省内重点院校应届大应聘者及部分省外优秀应届大应聘者。

4、目标院校：请详见附件2：《XX公司2012年目标招聘院校汇总表》

5、招聘时间：集中在9月底到12月，具体实施时间详见附件3：《XX公司2012年招聘

时间表》。

6、招聘方式：以专场招聘会或大型供需见面会为主，网站招聘为辅。

7、宣传方式：

(1)直接宣传：以现场海报、宣传册、现场讲解为主，直接针对应聘者进行宣传；

(2)辅助性宣传：网络宣传。

8、大应聘者相关政策

(1)薪资福利：参见公司《临聘人员管理办法》、《薪资管理办法》。

(2)其他政策：另行安排

9、实习及培训：公司办公室结合个人要求及各部门的实际情况组织实施实习安排，新员

工进公司后由公司办公室组织统一入职培训。

10、后续事宜：由公司办公室专人负责与本人的联络，跟进协议签订、实习、试用、入

职培训、岗位安排等事宜，并完成入职手续等相关问题。

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四、整体工作流程

阶段流程备注

需求汇总

报公司领导确认

准

备

阶

段

准备测评资料

招聘实施安排与各招聘主办单位联系确认

招聘宣传海报、宣传册等

宣讲、答疑等

实

施

阶

段

▼

测评/笔试/面试注重综合素质

签订协议背景调查

A

依据个人部门要求

后

续

工

作

招聘总结总结报告

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四、费用预算

1、宣传费元

2、场地费元

3、交通费元

合计：元。具体详见附件4：《XX公司2012年高校招聘费用预算表》

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细贝IJ

一、2012年公司各部门人员储备需求计划

经调查公司各部门的人员需求，公司2OXX年高校应届应聘者需求数量为人，其

中本科以上学历的为人，大专学历的人；主要以营销类、企划类、管理类专业

为主，行政、财务、文秘等相关专业为辅。具体情况如下：

二、招聘渠道选择

（一）人才市场专场招聘会：以营销类、管理类高校为主，其他为辅。

（二）供需见面会（大型人才交流会）：适时参加。

（三）网站招聘：

1、在公司网站上发布应聘者招聘信息及公司的应聘者招聘政策（需根据对公司主页招聘栏的

更新进度安排）；

2、在知名人才网站（XXXX）发布招聘信息并链接公司网站。

（四）员工推荐：

公司内部员工可推荐应聘人简历资料、办公室门按照公司招晦程序和人才标准统一面试。

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招聘渠道优势劣势费用效果

1、通过宣传、现场推介，能向前期准备时间长，费用

应聘者全面展示公司的实力、企高，招聘时需要投入较

业文化、人才培养等，使应聘者多时间和精力

对公司情况有良好的认知，增强

人才市场专公司的吸引力、提升公司知名度

高一般

场招聘会和美誉度，为持续吸引人才打下

良好的基础；

2、招聘过程中对应聘者进行严

格的筛选测评，能最有效地挑选

到符合公司需要的员工。

应聘者对公司了解比较

1、不需要太多的准备，时间短；

有限，应聘者的筛选测

供需见面会2、能接触较多的应聘者，可参较高良

评工作比较短，质量难

加多场见面会。

保证。

简历的筛选和人员测评

大面积发布招聘信息，易宣传公

难度大，应聘者可能同

网站招聘司的形象，能收集较多的求职简低良

时投递多家公司，增加

历。

招聘的不确定性。

可能会基于人情方面的

对公司的认同度高，稳定，基本

员工推荐考虑招入素质一般的应—低

上不产生费用。

聘者

三、招聘工作安排

1、储备人员招聘小组

(1)组长：

(2)执行负责人：

(3)招聘组成员：

2、工作分工

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（1）XXX负责招聘方案的审核、上级领导及各部门的沟通与协调；

（2）XX负责统筹规划、招聘方案的编写与提报、部分宣传资料的准备、招聘流程确定及费

用预算；

（3）XX负责各人才市场的沟通联系及行程时间的安排、部门宣传资料的制作及跟进；

（4）XXX、XX：与人才市场、大型供需见面联系人或会主办单位提前取得联系，沟通安

排举行专场招聘会的时间、场地、招聘信息的宣传。

3、招聘类别：（分3组）

（1）省人才市场、市人才市场（负责人：XXX,协助人：XX）

（2）各类大型供需见面会（负责人：XX,协助人：XXX）

（3）XX人才网（负责人：XXX,协助人：XX）

四、接收应聘者原则

1、高校选择原则

以省内营销类、企划类、经济类重点院校应届应聘者及部分省外优秀应届应聘者为主。

2、专业选择原则

（1）优先考虑紧缺专业。对于公司未来发展需求较大的专业，如市场营销、工商管理、企划

设计、新闻语言类专业，重点考虑，提前储备；

（2）重点考虑对专业有一定要求的岗位需求，如财务类、计算机类专业等；

（3）专业选择讲求互补性。避免过分集中于某些专业，以增强人员的互补性。

3、应届生选择标准：坚持公司人才观念，以诚信、责任、服务、创新等综合因素为考察标准

鉴于行业的特点，录用应届应聘者时，除要求专业背景外，同时应把录用标准的重点放在：

A.综合素质高，具发展潜质；

B.有较强的事业心、责任感和奉献精神；

C.能进行有效沟通，具有良好的团队协作精神；

D.有快速学习能力和对各种环境的快速应变能力；

E.动手能力强，做事务实、讲求效率。

4、人才结构互补性原则

为搭建合理的人才结构，对于应届应聘者的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、

地域等因素，避免人员特质在某一方面过于集中。

5、其他原则

根据公司人员构成特点与应聘者流动原囚分析，我们应考虑接收应聘者男女比例，以男生

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为主，着眼于骨干人才在公司长期、稳定发展。

五、宣传策略

针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及XX公司被广大应聘者了解和接受的程度不

够，为保证应聘者招聘达到满意的效果，在宣传上应重点突出XX公司企业形象，在高校人力