员工的管理制度

员工的管理制度优秀

在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求大家共同遵

守的办事规程或行动准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的员工的

管理制度优秀，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

员工的管理制度优秀1

（-）在中下层员工中普遍存在的不公平问题

在当今社会无论是现代企业中还是官场，只要是有人在，就会普遍存在不公平

现象，特别是在现代企业的中下层员工的管理中，这种现象更为普遍比如当今网络

上热议的“官二代”，“富二代”的现象①，这些人凭借着自己的独特优势，使自

己获比相同级别人更好的待遇，或更的发展空间，而中下层，甚至高层的管理人员

对这种现象大部分是任其发展，更有甚者推波助澜，只有一少部分管理人员能够公

平对待员工。这种不公平现象在很大程度上影响了员工的积极性，很大部分员工都

是通过自己的辛勤劳动来获得自己的晋升机会，和更好的待遇。就是因为不公平现

象的存在使他们失去了机会，这就会打消他们的工作积极性，有的甚至会选择到其

他企业发展，这就会导企业的人才流失。

（二）中下层员工的工作技能和工作经验问题

现代企业中普遍存在的问题就是员工的工作技能较低，而工作经验较低。员工

的工作技能较低的原因是在现代的企业中下层中还有相当一部分的员工的学历较

低，有的只有高中甚至是初中的学历，只有一少部分人员的学历水平在大学或大学

以上，员工整体对基本知识的掌握参差不齐导致了员工整体的工作技能较低。员工

的工作经验是与员工的工作时间密切相关的，而在中下层员工中，特别是下层员工

中，很多都是临时性的，一班都是工作两到三个月，现代的企业很多都是在忙季的

时候雇佣一大部分中下层员工而在淡季就遣散员工，这样做虽然可以节省成本，但

也会因为员工的经验不足而导致工作效率较低，甚至出现工作失误，给企业带来很

大的损失。

（三）管理人员不按法律规定给予员工应有的待遇

在我国的法律上已经规定了员工应该享受的待遇，其中工资类包括：基本工

资、工龄工资、浮动工资、年终双薪。津贴类包括：职务补贴、物价补贴、住房补

贴、加班补贴。奖励类包括：创汇奖、全勤奖、年终奖、年终先进个人奖。另外，

没超出公司其它规定范围的休假，报酬待遇照常付给其中包括：婚假、丧假、年度

有薪休假、行使公务权、法定节假、女性员工产假、休假日加班后补休、公假②。

上面提权、法定节假、女性员工产假、休假日加班后补休、公假。上面提出的提出

的这些既是员工最关心的也是企业管理人员最不按照法律规定给予员工的待遇，就

像最低工资少发，奖金还有补助少给，节假日工资按平常标准，加班费不给。这都

是现在中下层员工普遍遇到的问题。这问题会一起员工和领导的纠纷，有时甚至会

引起法律层面的严重问题。

（四）中层新老员工内部矛盾问题

在企业中员工的内部矛盾是普遍存在的而近些年由于经济的发展，竞争的加剧

企业中，中下层员工的矛盾也日益突出，特别是新老员工的矛盾现在已经成为企业

管理中的又一障碍。因为刚加入企业的新员工大部分都会从基层做起在企业的中下

层工作，每刚进入企业的都会有想努力工作从而得到更好的发展机会的想法，但是

要想更快的适应企业那么就要有有经验的老员工的的扶持，但老员工只想做好知己

的工作并不想去浪费时间在新员工身上，有的老员工甚至是没有利益的驱使根本不

会去帮助新员工，所以对新员工的指导和态度都不是很好，这就会引起新员工的不

满，另一方面如果老员工只是有倾向的去扶持单个人也会招来新员工的不满。也有

一些新员工一开始就对老员工不满，看不惯老员工的作风，对老员工的态度并不是

很好，这也就更加加剧了新老员工之间的矛盾。

（五）信息沟通不断的问题

上层的意见和指示并不能很好的传达下来或者传达下来，员工不能很好地理

解，而员工更缺少向上反映意见的渠道，这就会导致上面的意见传达不下来下面的

意见反应不上去。多年来，中国许多企业往往采取单向、垂直的沟通模式，即从上

到下，一层一层地向下芍递信息、，缺乏回路③。在信息交流不畅的情况中下层员工

不能明确上面的真正指示和传达的意见，就不能明确工作方向和工作目标，就会导

致员工做无用功，而员工的意见反映不上去就会导致管理者对员工了解不全，从而

导致决策错误，决策的错误不仅会损伤员工的积极性，还会给公司带来不可估量的

损失，现代的企业是一个信息化的企业，如果连企业内部的信息都沟通不畅的话，

那么想要在激烈的市场经济的竞争下占有一席之地那只能是幻想而已。

员工的管理制度优秀2

一、考勤管理

1、员工上下班实行签到制度（收银台处），严禁未签到或找人代签者。

2、上班时间：根据店铺地理位置进行制定。

3、上班期间严禁迟到或早退，一月内迟到、早退合计三次，以旷工一天标准

计算：若迟到或早退30分钟以上按旷工半天计算

4、当班期间不得离岗3次以上，每次不能超过15分钟。

5、员工严禁未经店长同意而私自换班或代班。。

6、员工一个月可向店长申请调换班2次休息，调班休息时必须提前申请，与

同事做好工作的交接。

7、员工请假/休假事宜参见请假制度（暂行）规定。

二、仪容仪表

1、员工进入工作岗位前应按要求着统一工装、戴工牌（左胸上方）。

2、画淡妆，头发后不盖耳，女生长发需盘起；男生不留长发、不留胡须。

3、指甲修剪整齐、不留长指甲；

4、口腔保持清新，班前不吃生葱、生蒜等食品。

5、严禁在顾客前交头接耳、指手画脚，不可有抠鼻.、挖耳、抓头、瘙痒等小

动作，需对顾客需使用礼貌用语。

三、日常行为规范

1、上班期间手机统一保管，方叮销售。。

2、员工无论上、下班都严禁在专柜卖场区域内抽烟、打牌、下棋、赌博等情

况。

3、员工在上班时间内不准吃零食，不准看报纸、杂志、写信或打盹等。

4、员工在休息时间内饮食、喝水、补妆等需避开顾客。

5、员工上班时间严禁私自外出。

6、员工工作时间严禁打闹嬉戏、聊天、说笑等做与工作无关紧要的事。

7、员工要及时整理和维护卖场的货品陈列，各负责区的商品不能反挂、挂钩

朝向不一致、商品间距不一致。

8、员工在新款到货以后三天内要及时熟悉商品知识、货号、价位、库存、面

料、风格、颜色等。

9、员工未接到店长同意私自出货，将店铺衣服外借、打折或去零头。

10、严禁员工在培训、转正、晋升等考试过程中有舞弊。

11、收银员要及时登记顾客资料、严禁资料不完整、少登漏登并未妥善保管维

护好顾客档案情况。

12、员工要主动及时处理顾客售后投诉。

13、收银员要管理好卖场的电话、电脑等相关收银设备。

14、员工上班期间严禁利用店铺电话进行私聊，如私自打国内国际长途或用电

话打与工作无关的电话，一经杳实，个人需承担相关电话费用。

15、员工要注意保持卖场内的环境卫生，做好店面及仓库卫生，开票台上不得

随意乱放东西（水杯、手机、杂志、报纸等），仓库物品需归类叠好直接放入包装

袋，私人物品不得随处乱丢c

16、员工要爱护专柜卖场内的各种设施（包括空调、排气扇、仓库门销、灯

管、电话、电脑等）未经同意不准随意拆装，如出现故障须即时申请维修，严禁擅

自拆装。

17、员工必须把店内贴心服务传达给我们接待的每一位顾客，提供给顾客的贴

心服务（如:茶水、糖果、水果等）员工当班期间不得享用。

18、公司员工要服从上级的工作安排，严禁顶撞上级。

19、员工对店长安排的重要、紧急工作完成后应及时反馈，要执行及反馈。

20、员工要对本店铺同事的家庭住址、工资收入等私人信息进行严格的保密。

四、会议、培训管理

1、员工在参加会议及培训前，一律不准迟到，早退或缺席，否则旷工处理。

2、员工在会议及培训期间一律实行签到制度，一律不允私下低声交谈（自由讨

论除外），不允许看报纸、杂志，不允许翻看手机、接打电话、私下离场等其它与

会议内容无关的，不允许扰乱会议秩序。

3、员工在会议中对工作安排有意见时，请直接将意见或建议私下当面提出或

直接向领导反映，严禁私下相互埋怨、指责，严禁会上争吵辱骂、打架斗殴及私自

离会场等情况，情节严重者直接给予以开除处理。

其他

1、严禁员工利用店铺活动套取顾客积分或变现等行为。

2、员工未经允许而动用他人私人物品者或发现偷盗行为。

3、员工在往各店铺送货途中如有遗失或因店铺原因造成货品丢失，丢失商品

一律按吊牌价的7折赔，'寸。

4、员工在卖场内发表虚假、诋毁的语言及与同事、顾客争吵、打架斗殴的，

经发现予以开除。

5、员工要对属于店铺商业机密的信息进行保密，严禁向他人透露，凡违规者

直接开除。

6、员工聘用时提供或填写虚假资料、证明及证书是虚假的，可直接给予辞退

处理。

7、员T提出辞职规定：试用期员工须提前7天申请，正式人员须提前1个月申

请。未按正常手续办理离职手续的除了扣除当月工资外，不给予退还押金。

8、员工因工作疏忽大意致使店铺蒙受损失者，承担所有经济损失，并依照国

家相关法律法规追究其法律责任。

9、本制度自颁发之日起执行。请假制度（暂行）一、目的为了完善考勤制度，

维持正常的工作秩序，打造一支有组织有纪律的一流商业团队，特制定本制度。

员工的管理制度优秀3

一、因公出差员工考勤管理

凡属于下列情况之一者均属因公出差

（1）因单位技术问题、业务事由出差；

（2）经批准参加的各类由本单位出资的相应的和本单位组织的各类旅游活动

相关等；

（3）经车间主任及以上领导批准外出参加各类社会公益活动。

二、法定休假员工考勒管理

（1）国家法定休假日共10天：元旦1天、春节3天、劳动节3天、国庆节3

天；具体放假安排按国家劳动部颁布的规定执行。

三、年假考勤管理

（1）在本单位工作满1年即可申请年假。

（2）满一年可申请7天带薪年假，以后每满1年增加10天年假，直至满70

天年假。超出70天的年假将以当年工资水平的3倍以现金形式给予申请人。

（3）如果本年度年假员工没有申请使用，次年第1次发工资时将以2倍工资

返还给员工。

四、病假员工考勤管理

（1）员工患病及非因公负伤。持有二级以上医院所开具的病假证明书，可核

予病假；

（2）病假期间工资照发，另外每天每人按不同级别补助300元至800元调养

费。

（3）经领导同意在工作时间内外出就诊超过6个小时的，其超出时间累计为

病假C

五、事假员工考勤管理

（1）因个人家庭等其他情况，必须由本人亲自处理的经申请领导可酌情给

予事假，并记入员工考勤；

（2）根据公司领导关于员工考勤管理的指导意见，事假将只发80%的工资，

特殊情况经副经理以上级别领导同意可发全额工资。

员工的管理制度优秀4

1目的

全面开展创优、争先活动，表彰先进车间、优秀班组和最美员工，激发全员的工

作热情,提高企业管

理和精神文明建设水平，充分调动泛博员工的积极性和创造性.

2范围

公司在职的各个部门、车间、班组与全体员工，优秀员工评选应在公司工作满

一年以上的在职人员.

3评选比例：

各部门评选优秀员工时按部门人数的3%计算,不足的按整数1人计算.

4评定标准：

4.1先进车间评选细则：

4.1.1生产方面：

4.1.1.1能按时、保质地完成公司与部门布置的'各项生产任务，表现突出；

4.1.1.2执行公司各项规章制度好,车间员工内无违反公司制度的行为；

4.1.1.3车间员工团结协作,互帮互助,冲管理气氛浓郁；

4.1.1.4安全生产,无违章操作,全年未发生安全质量事故：

4.1.1.5车间作业区域内工件堆放整齐,罗列有序,清洁卫生保持好；

4.1.1.6各项生产记录与时准确填写、字迹清晰、内容真实、数据完整;

4.1.1.7员工应知应会、安全知识、操作技能等按培训计划定期培训.

4.1.2质量方面:

4.1.2.1车间全年天浮现重大质量事故或者整批报废现象；

4.1.2.2车间生产二艺指导书、操作规程规范、整齐、完整；

4.1.2.3能按公司规定标准组织生产,无改动工艺的行为.

4.1.3成本方面：

4.1.3.1产品成本控制合理,车间成本无超耗行为.

4.1.3.2各项费用合理,无浪费现象；

4.1.3.3水、电费月控制在正常的标准以内，无超标现象；

4.1.3.4车间所有的原、辅料、成品无人为的损失、浪费.

1/64.1.4现场〃7s〃管理：

4.1.4.1生产现场整齐、清洁，无不良物品，物料堆放符合标准规定.

4.1.4.2管理人员和员按时上、下班，按照规定着装.

4.1.4.3车间内外干净、清新、亮丽.

4.1.5日常管理：

4.1.5.1与时保质的完成领导交待的各项任务，服从分配与调度.

4.1.5.2车间的工时分配、考勤、奖金分配公开透明，接受监督.

4.1.5.3岗位无员工串岗、脱岗、溜岗现象.

4.1.5.4每周按规定召开生产例会,组织安排各项工作.

4.2优秀班组评选细则：

4.2.1能模范带头执行公司各项规章制度,无违章违纪行为；

4.2.2团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；

4.2.3能够组织本班组的员工的搞好生产现场卫生,工件堆放整齐,罗列有序：

4.2.4班组员工团结协作，互帮互助,##管理气氛浓郁；

4.2.5班组安全生产无违章操作,全年未发生安全质量事故,班组成员具有较高

的安全意识和责任感.

4.2.6班组成员富有激情,对工作热忱,士气高昂，语言文明，行为规范,对人有

礼貌.爱岗敬业,对企业

忠诚、积极,具有高度的主人翁意识,不做不利于企业的事,不说不利于企业的

话.4.2.7班组成员无严重违规违纪记录，无旷工、无迟到早退、无任何##乱纪活

动，未受任何处罚；

4.2.8积极组织开展班组安全活动,记录与时规范.积极参加培训学习，热情高.

4.2.9组织纪律性强,全体成员富有集体荣誉感,与上下工序班组合作无间,工

作积极主动，任劳任怨.尊重上级,服从作分工,工作主动积极,富有热情.

4.2.10班组卫生责任区域内，按〃7s〃标准,无严重不良记录，设备维护到位:工

器具等物品摆放规则有

序,成员无随地吐痰,乱扔垃圾等不良行为.

4.3最美员工评选细则：

4.3.1能够自觉遵守公司规章制度，具有良好的职业道德素质，全年无违章处罚

者；

4.3.2具有熟练专业技能,较好专业知识,能够学以致用，主动提出合理化建议

被采用者；

4.3.3工作中能够勤勤恳恳,服从领导安排，听从调配者；

4.3.4不计较个人患上失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好

形象并起带头作用者；

4.3.5能够完成各项工作任务,严格控制产品质量,全年无质量事故者；

4.3.6全年安全事故为零者：

4.3.7全年无旷工，请假天数少于三天者；

4.3.8个人业务、经营业绩完成情况优异者；

4.3.9为公司节约大量成本支出、带来直接经济效益或者挽回重大经济损失

者；

2/64.3.10对突发事件、事故妥善处理者；

4.3.11一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；

4.3.12顾全大局，以公司利益为重,具有高度的团队协作精神者；

4.3.13积极参加公司与各部门组织的相关培训，通过自身学习成岗位标兵、技

术骨干者.

5评比方法：

5.1候选对象推荐办法：

以〃##、公开、公平〃为原则，先进车间由生产部经理提名，报生产总监审核；优

秀班组由车间主任按

月度考核情况进行推荐,部门经理审核；最美员工采取车间推荐方法，经车间全

体人员公开选举,必须超

过本部门人数50%以上人员允许，并由部门主管签名确认,报分管领导签字核

准.5.2评选程序:

5.2.1评选工作由综合办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门车间、班

组、员工评选推荐，要求各

部门在总结推荐车间、班组或者员工实际工作的基础上,注重绩效考核,优中选

优,要评出团结,评出风格,评出水平,切实按照评选条件进行公平、公正评选.

5.2.2最美员工的评选由部门召开统一的选举会,按分配的名额进行选举.选举

采取不记名投票方式进

行.

5.2.3在确定候选对象后，由生产部门经理填写《先进车间评选推荐表》、车

间主任填写《优秀班组评

选推荐表》或者《最美员工评选推荐表》，逐级上报审核，最后交综合办进行

汇总筛选,经行政总监确认后提交董事长审核批准.

5.3评选频次

先进车间半年评选一次,优秀班组按季度评选一次,最美员工按月评选一次,每

年终进行一次全面的

评选.

6评比活动时间

每年度的1月10日前各部门将推荐人选和书面材料报至综合办,综合办将推荐

人选进行公示3天,无

7奖励

7.1半年度先进车间发放奖金800元；

7.2季度先进班组发放奖金500元（按人均100元的标准发放餐费,封顶500

元）；

7.3月度最美员工发放奖金100元或者等值产品.

7.4年度先进车间颁发奖牌,发放奖金1500元；

7.5年度先进班组颁发奖版,发放奖金1000元；

7.6年度最美员工发放奖金300元或者等值产品.

员工的管理制度优秀5

关键词：技能人才企业核心资本

根据《河南省公司20xx—20xx年人才发展规划》文件要求，各供电单位要采取

有效措施，建设一支高技能人才队伍，以适应公司和电网发展需要。但截至20xx

年12月，河南省公司中高级技师、技师等优秀技能人才仅占生产技能人员总数的

16%,高层次、高技能的人才相对短缺，直接影响到我公司的长远发展和人才储

备。

一、问题分析

1.技能人员素质提升实施方案不健全

公司对变电运行部、客户服务中心等10个生产部门人才培养、优秀技能人才

比例提升工作的管理情况进行了调研分析，发现公司没有完善的该项工作的实施方

案，且各部门领导重视程度不够，存在以下问题：（1）没有专人负责部门优秀技能

人才培养工作的部门有3个；（2）优秀技能人才培养目标不明确，也没有具体措施

的部门有5个；（3）认为优秀技能人才比例的提升只是人力费源部的工作，与其它

部门无关的有6个。经过分析，公司的人才培养和优秀技能人才比例提升工作缺乏

一个保障制度和保障体系，分工不明确。各部门之间没有竞争机制，没有具体的优

秀技能人才培养计划、方案，使该项工作无法有序推进。

2.激励机制不健全

截止20xx年底，公司没有完善的优秀技能人才激励制度或相关规定。员工参

加技能鉴定提升技能等级的积极性不高，制约着优秀技能人才比例的提升。

3.“以考促学”活动滞后

20xx年底，公司尚没有完善的班组全员培训竞赛调考工作方案，培训竞赛调

考工作滞后。

二、对策实施

1.健全优秀技能人员管理制度

根据《省公司20xx-2020年人才发展规划》和《20xx年班组全员培训竞赛调

考工作方案》，公司人力资源部制定了《技能人员素质提升实施方案》，进一步明

确了公司、部门、班站三级优秀技能人才培训管理网络、优秀技能人才提升目标、

具体的提升措施以及时间进度要求。具体提出了以下两类优秀技能人才培养措施：

一是对于符合高级技师技能鉴定的人员积极创造条件，优先安排参加省公司组织的

岗位培训和技能等级培训，按计划参加高级技师技能鉴定。二是对符合技师技能鉴

定条件的高级工人员，作为优秀技能人才重点提升对象，组织参加岗位业务知识学

习、现场培训、技术讲座、技能等级培训、专题培训和反事故演习等，快速提升卤

位综合技能。

2.完善生产技能人员激励约束机制

（1）进一步完善公司技能人员激励机制。制定了《公司首席专家和首席技师评

聘管理办法》、《公司“双师”型人才培养方案》。对于优秀技能人才优先推荐参

加上级组织的新技术、新业务和技能等级培训或到同行业先进单位学习、参观等。

将员工培训效果纳入公司绩效考核、首席专家、首席技师、“双师”型人才选拔等

管理中。对优秀技能人员给予一定奖励的基础上，加大了对优秀技能人才的奖励力

度，其中首席专家每年享受15000元技术津贴，按月发放；首席技师每年享受

12000元技术津贴，按月发放；“双师”型人才一次性奖励3000元，晋升两级技

能工资，每月额外再享受300元技术津贴；技能专家每年享受10000元技术津贴，

按月发放；高级技师一次性奖励20xx元，报销全部鉴定费和差旅费，每月享受

600元技术津贴；技师一次性奖励1000元，报销全部鉴定费和差旅费，每月享受

400元技术津贴；未达到岗位要求技能等级的未在规定期限内达到岗位要求技能等

级，岗位工资降低1岗。

(2)健全技能人员的岗位约束机制。按照《省公司员工配置管理办法》，进一

步加强员工岗位任职资格管理，要求公司新录用的高校毕业生，原则上需全部充实

到生产一线岗位。接收的退役士兵全部充实到生产一线岗位。公司管理和技术岗位

新配置人员，应满足国家电网公司规定的最低生产一线岗位工作年限，其中研究生

不少于3年、本科生不少于5年，专科生不少于8年。对没有达到岗位要求技能等

级的技能人员，实行降岗处理。

3.建立培训调考常杰机制

一是制定了《公司生产技能人员全员培训竞赛调考工作方案》，并进一步完善

了公司竞赛调考奖惩机制。二是引导员工做到“工作学习化，学习工作化”，在生

产部门组织技能人员开展“六个一”素质提升活动。

三、结论

截至20xx年12月，公司优秀技能人才比例达到40乐比一年前的16%提高了

24%；公司全员劳动生产率由383.03万元/人?年提高到458.74万元/人?年；公司

技能人才员工队伍结构和素质得以改善。调动了技能人员“比、学、赶、超”的学

习积极性，20xx年有116人通过技师鉴定，通过率73.86%,比往年提升5.86*,

促进了企业和员工的“双赢”。

参考文献：

[1]滕飞.技能人才匮乏的困境与破解策略[J].成人教育,20xx,31(8)

员工的管理制度优秀6

关键词：国有企业：薪酬管理

一、薪酬管理概念及意义

1.薪酬管理

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬

水平、薪酬结构等进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理制度是具体体

现在企业人力资源管理过程中，对于分配原则、保障原则和激励原则的规定和执行

方案，它的制定必须依据公司发展战略，结合公司现阶段发展水平，不断调整更

新，真正做到有的放矢，有效的激励员工积极性，保持员工的稳定性，在育人、用

人，尤其是留人方面发挥应有的效能。

2.薪酬管理的意义

薪酬管理作为人力资源管理的一个重要组成部分，在帮助实现人力资源发展战

略，实现企业经营管理目标有着重要的意义。从现实角度分析，薪酬管理的意义表

现在两个层面，一是保守企业内部公平性，最大限度的保障企业内部员工的稳定

性，积极性；二是帮助企业增强外部竞争性，使企业在外部市场上对于优秀人才的

引进更具吸引力。

2.1保持企业内部公平性，帮助企业打造一支能打胜仗的队伍。

保持薪酬管理制度的内部公平指的是员工之间的一种平衡，这种平衡的衡量标

准是：员工关于薪酬公平性的反馈评价的高低，它可以直接体现出现有薪酬制度的

设计是否合理，是否有利于增加内部员工的满意度。

通常来说，薪酬管理制度内部的不公平主要原因有以下两种情况：一是“差距

过大”，如果企业薪酬管理制度内部差异过大，即对工作表现优秀的员工提供高水

平的薪资标准，以此降低优秀人力的流失率，而对于普通员工的薪资水平定的较

低，二者差异太大，则会降低很多普通员工的满意度，从而导致内部人员管理、合

作等各方面的问题；二是“差距过小”，即优秀员工与普通员工之间的薪酬差距小

于工作本身的差距，在这种情况下工作表现优异的员工，无论在工作业绩或者工作

饱和度方面都远高于普通员工，但是薪资水平相差无几，如此会打消优秀员工工作

积极性，将“优秀员工”退变成“普通员工”，甚至造成大量优秀员工流失。

保持薪酬管理制度的内部公平性，不仅能够有效激励优秀员工，为企业培养和

锻造一批本领过硬、能力出色的骨干核心人才队伍，而且能够保障普通员工，为普

通岗位和基础工作的顺利推进提供坚实的人员基础，形成一支关键时刻人才辈出，

能打硬仗、能打胜仗的队伍。

2.2增强企业外部竞争性，帮助企业稳定尖端人才吸引新鲜血液。

薪酬管理制度的外部竞争性主要体现在两个方面，一是保证内部优秀员工的稳

定性，二是增强企业对于外部市场优秀人才的吸引力。企业的薪酬管理制度是否具

有外部竞争性，最直观的表现就是内部优秀人才的流失率和外部招聘优秀人才时与

竞争对手的优势。

薪酬在市场的定位有二种策略可以选择：一是领先政策，薪资的定位领先于市

场水平；二是追随政策，薪资的定位接近市场水平；三是滞后政策，薪资定位低于

市场一般水平。企业在制定薪酬策略是需要紧密结合工作分析情况，认真分析员工

结构，确定核心岗位，也就是需要重点保障和激励的岗位，对这些岗位采用市场领

先政策。与此同时，企业要定期做市场薪酬调查，掌握核心肉位薪酬水平在市场上

的变化动态，以便企业调整自己的激励力度，使得企业对关键岗位的薪酬设计始终

处于市场领先。

企业有重点的实施领先策略，不仅有利于留用和激励现有核心岗位的优秀员

工，同时对于外部市场或竞争对手所拥有的行业优秀人才资源产生巨大的吸引力。

二、A公司薪酬管理制度现状

A公司现有员工2260人，执行的薪酬体系类型有薪点制、计件工资、劳旬日

制、年薪制以及谈判T资制共计5种八现行薪酬管理体系以薪点制、年薪制为主，

谈判工资为辅，多种薪酬管理制度并存，宏观层面来看，无法形成完善的管理体

系，微观层面分析，多种管理制度并行对于员工激励作用欠佳。从公司目前薪酬制

度实施情况以及长远规划来看，现行薪酬管理制度不能满足于公司发展。具体来

说，主要存在以下问题：

1.薪酬管理制度繁杂，未形成管理体系

A公司目前正在使月的薪酬类别有5种，执行薪点制的员工为148人，劳动日

制员工为61人，两种薪酬制度下的员工人数占总人数的80.38吼结合外部市场薪

酬水平的冲击和竞争压力，公司根据实际情况制定并实施谈判工资、年薪制等薪酬

管理制度，但是从整体来看，种类过于繁杂不利于对公司薪酬管理全局的掌控。公

司业务线以及人员类别的多样性，造成薪酬管理的无序，薪酬管理方式过于复杂反

过来不利于公司对于员工的管理。

2.薪酬激励形式单一，无法形成竞争性

以公司薪点制薪酬管理制度为例分析，员工主要可以通过晋升或考取各类资格

及职称证书两种途径调薪。从晋升途径来看，目前除普通员工分为6个等级外，其

余职务均只有2—3个级别的差异。工资构成中的“证书”要素有利于激励员工积

极考取各类证书，服务于公司资质升级及项目投标，但是并不利于充分调动广大员

工的工作积极性。公司现行薪酬管理办法使用范围第二广的劳动日制，简单的以员

工出勤天数作为薪资核算的依据，更是无法对优秀员工进行有效激励，对于外部优

秀人才的吸引力微乎其微。

员工的管理制度优秀7

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时

间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室

统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自

行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人

填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人

批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总

经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批

准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以

上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，

按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以

上5次以下者，扣发10天的基本工资：累计达5次以上10次以下者，扣发当月

15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天

者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工

2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累

计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每

月累计旷工3天以.匕6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个

月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者

当天按旷工1天处理：当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷

工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假

的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照木制度第

五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度

第七条规定处理。

十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明

资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20

元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值

班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如

有迟到考，按本制度第五条、第六条规定处理。

十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部

门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工

的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第

七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

员工的管理制度优秀8

物业公司评选年度优秀员工管理办法

一.目的

为提高员工工作积吸性,增况员工的荣誉感和责任心，使公司的评优工作做到公

平合理，特制定本办法。

二.适用范围

物业公司全体员工

三.基本条件

1.公司在职的正式员工,试用期人员不参与评选。

2.工作认真负责,积极主动,遵纪守法,无违反公司管理规章制度行为。

3.胜任本职工作,能优质高效的完成各项工作任务。

4.爱岗敬业,乐于助人,与同事关系融洽。

5.年度优秀员工在评选期内累计请假少于一个月（含一个月）。

四.评选人数

物业公司办公室、秩序维护部、工程部、保洁部各部门中评选出优秀员工

五.评选方式

1.评选人员每人1票投票权,在公司发放优秀员工投票单你认可的同事名前'打

对号'，可在同一部门选定,不记名方式投票。

2.按得票高低平出4名优秀员工,若有多人得票相同,可对相同票数员工再进行

投票表决,按得票高低选出其中1名。

3.第一次投票选出候选人,第二次在候选人名单中选出优秀员工。

六.激励措施

1.优秀员工公司颁发奖状或证书；

2.当选的优秀员工分别获得相等的现金奖励。

七、综合《年度员工专业知识考核》分数。

A.符合被选举条件人员名单：

**ddffsslldd

优秀员工投票单

请在你要选举的人名前面打‘对号’可在同一部门选定，选出4名。（投票单不可

涂改,改动无效）

部门被投票人

秩序维护部

工程部□□□□□□□□

保洁部□□□□□□□

办公室□□口口

员工的管理制度优秀9

第一条目的

为规范更衣室的管理，营造和维护整洁、安全的更衣环境，特制定本制度。

第二条范围

适用于全体员工。

第三条更衣室的管理

1、更衣室由公司行政科统一管理。

2、更衣室只允许员工上下班时更衣，更衣室的开放时间：上、下班及交接时

间。未经允许严禁当班人员在非规定时间内驻留在更衣室休息。

3、员工不得在更衣室休息、抽烟，应爱护更衣室设施，不允许在更衣室内乱

贴乱画，张贴等。

4、员工应自觉维持更衣室卫生，不得凉晒衣服及堆砌杂物，必须保持衣柜清

洁与整齐，严禁吐痰或乱扔废弃物。

5、更衣室内除规定摆放物品及更衣柜外，一律不准摆放其他物品、物件、工

具等。

7、更衣室由卫生员每天清扫，保持更衣室内清洁卫生。

第四条更衣柜的管理

1、更衣柜实行一人一柜，由行政科统一分配，粘贴标识，发放钥匙。

2、分配给员工的更衣柜只供本人使用，不得私自更换衣柜或更换衣柜钥匙，

不得破坏或去除更衣柜上的标识。

3、员工衣物，鞋子等物品需放入更衣柜内，不得将与更衣无关的物品放入

更衣柜，不得将衣物挂（摆）于柜外，违者将予以没收并作相应的经济处罚；

4、更衣柜内不得存放贵重物品及钱款，如有遗失责任自负。

5、不得在更衣柜内存放违禁品或易燃易爆物品，否则公司做相应的处罚外，

将交由公安机关处理。

6、严禁在更衣柜外钉钉子或挂钩等物，否则将被视为故意损坏更衣柜；员工

除作相应的赔偿外还将受到纪律处罚。

7、更衣柜破损需于当日上报工程部，以便修理，修理费用如自然损坏由公司

负责；如果是使用人自己损坏则自己承担。

8、员工离职一周内必须清理干净更衣柜，并将钥匙交回行政科签字认可，如

有损坏将进行赔偿，规定时间不办理更衣柜退还手续，公司有权对其进行清理，由

此造成的损失，由本人承担。

9、公司因工作需要有权根据公安部门要求员工打开更衣柜接受检查，员工要

积极予以配合。

10、若有第8种或第9种情况出现，而更衣柜使用人员不在现场时，可由行政

科和员工所在部门主管同时打开更衣柜。

第五条钥匙的管理

1、更衣室钥匙统一由行政科保管，除本人外其他人员不得拥有和私配，若有

物品遗失追究私配人责任。

2、更衣柜内要保持清洁，用后应及时锁好。衣箱钥匙要妥善保管好，若将钥

匙丢失，应中配新锁，并交纳配锁费用。

3、员工不允许随意开起他人的更衣柜，造成他人物品遗失按价赔偿，严重者

移交公安机关。

第六条罚则

1、更衣柜的钥匙丢失，须按原价赔偿。

2、员工衣物，鞋不能按规定摆放，发现一次罚相关人员5-10元。

3、更衣柜的人为损坏需承担相应的维修费，并处以50T00元经济处罚。

4、未经允许私自开起他人的更衣柜罚款50T00元。

5、员工违反更衣室或更衣柜物品摆放规定将视情节严重给予50-100元经济处

罚。

第七条本制度自颁发之日起开始执行。

员工的管理制度优秀10

一。培训对象

物业管理处全体员工

二。培训目的

1、全面理解物业管理服务概念，完善服务意识；

2、充分掌握大厦管理模式，提高工作质量；

3、熟悉大厦各种没备、设施的功能，降低事故率；

4、掌握各类岗位职责、管理手册；

5、通过全面阶段性的职业培训，提高员工的工作素质。

三。培训时间安排

新员工到职第一周集中培训；

四。培训内容

员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大致分为：

1、公司企业文化;

2、人事管理规章制度；

3、财务管理规章制度；

4、工程管理；

5、清洁管理；

6、保安管理；

7、客户服务；

8、消防管理；

9、意外事件处理；

10、英语培训；

11、特殊工种将另行增加专业培训课程。

五。培训负责

培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一

周提交培训申请表，人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、

培训考核等。

六。培训方式

专业人员集中授课，由业务部门统一出卷考核。

七。其它

培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。

此培训安排将作为大厦前期筹备员工培训的'纲要性文件，大厦投入运行后根

据实际操作情况，对培训内容及方式作适当调整及相应的补充。

员工的管理制度优秀11

1.0总则

为让员工养成良好的就餐习惯，营造整洁有序的就餐环境，并有效管控成

本，特制订本管理制度。

2.0范围

公司所有在册员工

3.0职责

3.1公司所有就餐员工执行此制度；

3.2公司办公室负责监督此制度的执行。

4.0内容

4.1员工就餐时间

夏季售饭时间：冬季售饭时间：

早餐：07：00—07：30早餐：07：00—7：30

午餐：12：00—13：00午餐：12：20—13：00

晚餐：18：00—19：00晚餐：17：30—18：30

4.2.员工就餐管理

4.2.1员工按先后顺序自觉排队就餐，不许插队；

4.2.2员工就餐刷卡，不得恶意逃卡、私自刷卡、盗用他人餐卡刷卡；

4.2.3员工就餐一律在窗口外取餐，食堂操作间非工作人员严禁进入；禁止员

工自己动手取餐；

4.2.4员工就餐时应爱惜粮食，不得随意浪费；

4.2.5食堂内不准抽烟、随地吐痰、起哄、吵闹、穿拖鞋、短裤、背心用餐，

做到文明用餐；

4.2.6就餐者应礼貌用语，不得辱骂、殴打食堂工作人员；

4.2.7就餐后，应将桌子上及碗中所剩饭菜残渣倒入指定的垃圾桶内，不得倒

入洗碗槽内，以免造成阻塞；

4.2.8员工用餐后的餐具放到食堂指定地点，不得堆放在桌面上，不准将餐具

带出食堂外；

4.2.9爱护食堂公共场所内的任何物件，不得随意搬动或拿作它用或者无故损

坏食堂内各类设备、餐具；

4.2.10餐具洗完后，必须及时关好水笼头，不浪费水资源。

4.3奖惩措施

4.3.1员工有对食堂工作人员进行监督的权利，发现食堂工作人员工作粗鲁、

损公肥私、打餐不公正的情形可办公室举报或投入意见箱，经公司办公室调查情况

属实，可向举报员工奖励100元。

4.3.2违反以上规定的员工，视情节给予10-200元的经济处罚。

4.3.3罚款单据由办公室开据，交财务部从当事人的当月工资中扣除。

5.0附则

5.1本制度由公司办公室制订并负责解释；

5.2本制度于20xx年4月x日起执行。

员工的管理制度优秀12

1、员工应按规定时间就餐

早餐7：30——8：30

午餐10：40——12：30

晚餐16：50——18：00

夜餐23：00——23：40

2、员工用餐须穿着工服，佩戴工牌，持餐卡按规定时间到职工食堂就餐。

3、按顺序排队等候就餐，不得拥挤、插队。

4、餐厅内严禁吸烟，大声喧哗及打闹。

5、自觉维护职工食堂就餐秩序，爱护设备设施，随时保持食堂桌面及地面的

清洁卫生。

6、餐后残渣倒入指定容器中，严禁浪费粮食，一经发现按有关规定进行经济

处罚。

7、对使用不当造成餐盘、餐桌、餐椅及公共设施损坏的，按有关规定照价赔

偿

1、员工就餐必须凭酒店下发的IC卡打卡，必须按规定时间进餐，取饭菜时，

应自觉排队，不插队。

2、不浪费粮食。

3、就餐人员应文明用餐，自觉维护公共卫生，不得在餐厅内乱扔杂物，不得

随地吐痰，不得大声喧哗、嬉戏打闹。

4、用餐高峰期时，员工用餐完毕，应尽快离开餐厅，以免影响他人用餐。

5、就餐后应自觉地将剩饭剩菜（残渣）倒入沿水桶内，把消毒碗送到指定位

置。消毒碗如须带出员工食堂，须经员工食堂管理人员同意。

6、破坏员工食堂公物者应予以赔偿。

7、如有违反以上守则的，员工食堂有权报酒店质检部给予处罚。

员工的管理制度优秀13

第一章总则

第一条目的

为加强企业文化建女，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企

业向心力和凝聚力,特制订本办法。

第二条适用范围

本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工,包括各科室、车间（厂）办公室

人员和制造、研发、营绡系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。

第三条一线员工

1.制造系统:包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人

等；

2.研发系统:包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂

试制员等；

3.营销系统:包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当

地招聘人员）。

第一章管理职责

第四条归口管理部门

事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制

订、完善和维护评选标准和评选程序。

第五条相关职责

各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管

理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工,及根据名额比例向事业

部推荐申报。

第三章评选标准

第六条分类

优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营

销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。

第七条基本条件

优秀员工必须具备以下条件,缺一不可。

1.在事业部连续工祚1年以上；

2.遵守考勤纪律,年总出勤率在99.7舟以上；

3.品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；

4.工作认真负责,积极主动，服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较

大的工作失误；

5.热爱美的,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽；

6.完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。

第八条优先评选条件

在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合

评价后择优确定人选。

*以下分值均表示最佳状况时的得分,为该项目的满分；评选时将根据实际情况

扣减后计正分。

一、办公室人员

1.刻苦专研业务知浜,在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。

（30分）

2.努力改进工作成效或通过合理化建议,为公司创造显着经济效益。（20分）

3.对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。

（15分）

4.克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分）

5.为公司取得重大社会荣誉。（10分）

6.在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）

7.努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位,并能在工

作中得到发挥。（5分）

二、车间作业长、班组长

（一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：

1.班内至少有一个qc小组组长及两个以上组员，该qc小组能够按照企业标准

qg/mk08.35《qc小组管理办法》开展活动；

2.班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指:①制造过程中,班内有关人员

违反有关规定或惯例,造成100台（件）以上，总价值在3000元以上的、产品因类似的

问题需返修、报废或不合格：②产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科

投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）；

3.班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在20xx元以上的重大不明帐

目；

4.班内无违反iso9001/isol4001体系而被事业部通报批评案例；

5.班内无违反mrpii操作规程而被事业部通报批评的案例；

6.无工伤事故：

8.班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；

9.班内工作气氛和谐融洽,无集体怠工现象。

（二）优先评选项目有：

1.按月考核,质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含

自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班,作为车间对班

的质量指标。（30分）

2.按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产

出量计算，由车间根据排产任务及实际情况,在现有基础上制定。（15分）