智能互联数字化智能工厂可视化解决方案

智能互联数字化智能工厂可视化解决方案

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每一个

都有对应的

jg«Z7"

数字工厂的定义

工

厂

数

数

字

字

化

化

/工程阶段运营阶段工

厂

虚通过计算机虚阳技术对依赖于集成系统、自动

工厂进行定义，对工厂化以及强大的信息网络

拟的工艺流程进行模拟和技术，建立现场生产的

制仿真，提前解决实际工实时监控体系，通过对

造厂生产中可能出现的问工厂现场数据的收集、

题，利用计算机技术优分析，实现信息化与生

化实际生产过程以及整

个生产系统的性能产供体系、维修维护的

融合

Agenda

❶工厂数字化

❷数字化工厂

2

工厂数字化/虚拟制造

数字化产品定义数字化工厂/生产系统定义

构思零件规划与验证

设计装配规划与验证

仿真工厂设计与优化

可视化工厂仿真

沟通

机器人与自动化规划

工厂数字化参与者

3备供应商工程承包商制造业业主

-2D/3D机械设备设计；-2D布局优化和设计；•协助工艺分析和设计；

•将设备模型发布至工厂•3D布局设计；•协助设计方案的确定；

资源库；-多专业整合和协同；-与众多供应商之间的协

•整理制作郎丰利1519•可视化制作和表达；同；

关键系统介绍

MES计划层（ERP）

港ifi企业的计划性.以客户订单和市场需求

为计划源头，充分利用企业内的各种资源，降低

MES通过信息的传递，库存，提高企业效益.ERP等从生产管理的角度

来看，属于企业的it划层.

对从订单下达开始到产

品完成的整个产品生产

过程进行优化的管理，执行层（MES）

覆调计划的执行和控制.通过MES把ERP与

对制造现场发生的实时企业的生产现场控制有机地集成起来.

事件，及时作出相应的

反应和报告，并用当前

控制转（Control）

准确的数据对进行相应覆调设备的隰J.如DCS（分布式控制系蜕）

的指导和处理.、PLC向编程逻辑控制器）.NC/DNQ分布式

计日夜制）、SCADA（监■控制及数据采集）以及

其它斐制产品制造过程的计算机控制方法.

MES功能

机

械

基城数据通理系统管理

加

工

行生产it划管理详细作业调度现场数据采簸

业

S

ME质■・建车间物料・理工装管理

功

能

组

工n管理劳动力管理靖效管理

成

信息化的实籥与企业的行业特点索留相关，MES系统更月有明显的行业特点，机械加工同

说

业MES功能架构如图中所示.其中,算如必备功能图为可迪E/tt|

明

ERP系统架构

应收款款

管理系统

生产推程管理系统应付卷款

与物料需求计划系院93系统I

产能规划系统

生产管理系统人事管理系统总帐会计系优

PCI三维数字化工厂解决方案

pa三维数字化工厂

解决方案集成了工厂、

生产线、设备、物料、

人员等模型、信息和

在线数据，运用可视

化技术，建立一介三

维可视化信息环境，

为企业提供更直现的

生产过程监控业务

决策分析手段

数字化电厂的愿景:

安全管理可视化设备管理可模化

节能环保可视化国

数据中心可视化生产运营可视化

培训可视化

3匚七・：Mi：1

..r'3

*数字化

..za

利用可视化技术实现■1■"IpiiQjib

视化信喊眼

真正从业务源头迸行管理，变被动为主动，

涵盖电厂全生命周期决策管理可视化

三维数字化工厂中的数据流动模式

三维数字化工厂

驱动&

THBP/PLM)

设备模型设备信息

物料模型物料信息

设备在£CCTV

0

传感器在线数据

工厂的虚拟可视化信息集成

在线生产信息动态展示

□设备运行状态、物料位置和加

工状态等在线实时数据通过

SCADA系统采集，并驱动三

维数字化工厂的场景

□三维数字化工厂环境中对生产

现场直看实时状态数据：

•设备状态

•物料位置和状态

•运载车辆位置

・人员位置

a•郎丰利整理制作

生产线设备运行异常报警

口设备异常提示和预警

可视化生产安全管理

-/IZFL作郎丰利1519.

口苻L维数子化工厂环中冒着筑场

延伸应用

■虚拟环境下生产设备维护培训

WI3H

■生产异常快速处理

■快速发现生产异常

・远程控制设备状态

■宏观调度处理方案

交互方式

平板设备作为交互设备

物联网支持下的智能工厂

效据管理生产管理安全管理培训管理

和分享设备管理J

谢谢聆听

附录：管理格言

，世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。一一

佚名

，产品就是人品,次品就是敌人。——佚名

，为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业

情况以及外在市场环境相当了解才行。——青木武一

▲经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密

合的工作组织。一一洛德凯特寇得

，一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。一

—菲米尼

▲抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。一一艾森哈

特

，决不能在没有选择的情况下，作出重