二级建造师继续教育考试题库及答案

二级建造师继续教育考试题库及答案一、单项选择题1.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（）次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。A.一B.二C.三D.四答案：A解析：根据《建设工程安全生产管理条例》第三十六条规定，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。2.关于施工合同履行过程中的工程变更，下列说法正确的是（）。A.发包人提出的变更，无需经承包人同意即可直接实施B.承包人提出的合理化建议涉及对设计图纸的修改，须经监理工程师同意C.变更指示只能由监理人发出D.承包人在收到变更指示后，认为不能执行，应立即提出不能执行该变更指示的理由答案：D解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人和监理人均可以提出变更，但变更指示均通过监理人发出。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。承包人也可以提出合理化建议，但涉及设计修改的，需经原设计单位同意。承包人认为不能执行变更的，应书面说明理由。3.在双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第21天和第23天，则工作M的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.4答案：C解析：自由时差是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作M的最早完成时间E=12+4.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），单位工程质量验收合格后，（）应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.设计单位答案：C解析：《建筑工程施工质量验收统一标准》第6.0.18条规定，单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。5.关于建筑市场诚信行为信息管理的说法，正确的是（）。A.不良行为记录信息的公布期限一般为6个月至3年B.良好行为记录信息公布期限一般为3年C.对整改确有实效的，经批准可缩短其不良行为记录信息公布期限，但最短不得少于3个月D.招标投标违法行为记录公告期限为1年答案：A解析：根据相关规定，不良行为记录信息的公布期限一般为6个月至3年。良好行为记录信息公布期限一般为3年，但法律、法规另有规定的从其规定。对整改确有实效的，经批准可缩短其公布期限，但最短不得少于3个月。招标投标违法行为记录公告期限为6个月。6.某工程项目施工合同约定竣工日期为2023年10月30日。施工单位于2023年10月1日提交了竣工验收报告，建设单位因自身原因，于2023年10月15日才组织竣工验收，验收合格。则该工程的竣工日期应为（）。A.2023年10月1日B.2023年10月15日C.2023年10月30日D.需重新协商确定答案：A解析：根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》，当事人对建设工程实际竣工日期有争议的，按照以下情形分别处理：建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期；承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期。本题中，施工单位于10月1日提交报告，建设单位拖延至10月15日验收，应以提交报告之日10月1日为竣工日期。7.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），关于措施项目费的说法，错误的是（）。A.安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用B.夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得竞争C.已完工程及设备保护费可以按项计价，也可以按费率计算D.脚手架工程费可以按综合单价计价答案：B解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》，安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。而夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费等，属于能计量措施项目，应按工程量清单要求，自主报价，可以竞争。8.在工程项目施工风险管理过程中，风险识别的工作程序是（）。A.收集与施工风险有关的信息→确定风险因素→编制施工风险识别报告B.确定风险因素→收集与施工风险有关的信息→编制施工风险识别报告C.收集与施工风险有关的信息→编制施工风险识别报告→确定风险因素D.确定风险因素→编制施工风险识别报告→收集与施工风险有关的信息答案：A解析：风险识别的工作程序包括：收集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告。9.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是（）。A.分包合同价对业主是透明的B.业主方的招标及合同管理工作量较小C.施工总承包管理单位赚取总包与分包之间的差价D.项目总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责答案：A解析：施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择和分包合同的签订都由业主决定，分包合同价对业主是透明的。业主方的招标及合同管理工作量较大。施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取差价。项目总进度计划的编制、控制和协调由业主负责。10.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故，属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故答案：C解析：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故等级划分如下：特别重大事故：30人以上死亡，或100人以上重伤，或1亿元以上直接经济损失；重大事故：10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重伤，或5000万元以上1亿元以下直接经济损失；较大事故：3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或1000万元以上5000万元以下直接经济损失；一般事故：3人以下死亡，或10人以下重伤，或1000万元以下直接经济损失。二、多项选择题11.根据《建设工程质量管理条例》，下列工程中，法定最低保修期限为2年的有（）。A.房屋建筑的地基基础工程B.屋面防水工程C.电气管线安装工程D.给排水管道安装工程E.装修工程答案：CDE解析：《建设工程质量管理条例》规定，在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。12.施工组织总设计的主要内容包括（）。A.工程概况及施工特点分析B.施工部署及其核心工程的施工方案C.全场性施工准备工作计划D.施工总进度计划E.单位工程施工进度计划答案：ABCD解析：施工组织总设计的主要内容有：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标。单位工程施工进度计划属于单位工程施工组织设计的内容。13.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列情形中，发包人请求解除建设工程施工合同的，应予支持的有（）。A.承包人明确表示或者以行为表明不履行合同主要义务的B.承包人已经完成的建设工程质量不合格，并拒绝修复的C.承包人在合同约定的期限内没有完工，但在发包人催告的合理期限内完工的D.承包人将承包的建设工程非法转包、违法分包的E.承包人因资金困难暂时停工，但承诺短期内复工的答案：ABD解析：根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》，承包人具有下列情形之一，发包人请求解除建设工程施工合同的，应予支持：（一）明确表示或者以行为表明不履行合同主要义务的；（二）合同约定的期限内没有完工，且在发包人催告的合理期限内仍未完工的；（三）已经完成的建设工程质量不合格，并拒绝修复的；（四）将承包的建设工程非法转包、违法分包的。C选项在催告期内完工了，E选项属于履行困难，不构成根本违约，不能支持解除合同。14.关于施工成本控制的说法，正确的有（）。A.成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程B.成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制C.成本控制的目的是在预定的时间、预定的质量前提下，通过控制成本来提高经济效益D.成本控制的关键是分析成本偏差的原因，并采取纠偏措施E.成本控制报告只可单独编制，不可与进度、质量等其他报告结合编制答案：ABD解析：成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先、事中、事后控制。成本控制的目的是在保证工期和质量满足要求的前提下，采取相应管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本控制的关键是分析成本偏差的原因，并采取纠偏措施。为了便于信息交流，成本控制报告可以单独编制，也可以根据需要与进度、质量等其他控制报告结合编制。15.根据《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》，项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。这里的“五方责任主体”包括（）。A.建设单位项目负责人B.勘察单位项目负责人C.设计单位项目负责人D.施工单位项目经理E.监理单位总监理工程师答案：ABCDE解析：《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》明确规定，建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。16.下列施工现场环境保护措施中，属于空气污染防治措施的有（）。A.施工现场道路进行硬化处理B.禁止将有毒有害废弃物用作土方回填C.水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应密闭存放D.施工现场垃圾渣土要及时清理出现场E.拆除旧建筑物时，应适当洒水，防止扬尘答案：ACE解析：空气污染的防治措施包括：施工现场道路进行硬化处理，清理场地和车辆行驶时进行洒水；水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应密闭存放；拆除旧建筑物时，应适当洒水，防止扬尘。B选项属于水污染防治措施（防止地下水污染），D选项属于固体废物污染防治措施。17.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（）。A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据B.项目进度计划系统应在项目决策阶段建立C.项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统D.项目进度计划系统是在项目进展过程中逐步完善的E.业主方和项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统答案：ACDE解析：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如由多个相互关联的不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成的计划系统。项目进度计划系统的建立和调整是一个动态过程，并非仅在决策阶段一次性建立。18.根据《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，建筑施工企业取得安全生产许可证，应当具备的安全生产条件包括（）。A.建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程B.保证本单位安全生产条件所需资金的投入C.设置安全生产管理机构，按照国家有关规定配备专职安全生产管理人员D.特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书E.管理人员和作业人员每年至少进行2次安全生产教育培训并考核合格答案：ABCD解析：根据《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，企业取得安全生产许可证，应具备的安全生产条件包括：建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；保证本单位安全生产条件所需资金的投入；设置安全生产管理机构，按照国家有关规定配备专职安全生产管理人员；特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书；管理人员和作业人员每年至少进行1次安全生产教育培训并考核合格。因此，E选项“2次”错误，应为“1次”。19.在施工成本的过程控制中，对材料费的控制，可以（）。A.实行限额领料制度B.控制进场材料数量C.控制材料价格D.减少材料运输和储存中的损耗E.合理安排施工生产，减少因安排不当造成的设备闲置答案：ACD解析：材料费控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量控制的具体方法包括：定额控制（实行限额领料制度）、指标控制、计量控制、包干控制。材料价格控制主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。D选项减少损耗属于用量控制。B选项“控制进场材料数量”表述不准确，应是控制消耗量。E选项属于施工机械使用费的控制措施。20.关于工程监理单位质量责任和义务的说法，正确的有（）。A.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场B.工程监理单位不得与被监理工程的施工承包单位有隶属关系C.工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任D.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装E.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理答案：ABCE解析：根据《建设工程质量管理条例》，工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。D选项错误，正确的表述是：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。签字的主体是“监理工程师”，但“不得在工程上使用或者安装”的权限需要更严格的程序，通常需要总监理工程师的批准，但条例原文强调“监理工程师签字”是必要条件之一。三、案例分析题案例一某写字楼工程，建筑面积120000㎡，地下2层，地上30层，采用框架-核心筒结构。施工总承包单位中标后，组建了项目经理部。施工过程中发生了以下事件：事件1：项目经理部编制的《施工组织设计》中规定：项目设置专职安全员。在基坑开挖专项施工方案中，确定采用单级轻型井点降水，降水深度为基坑底面以下0.5m。事件2：在主体结构施工至第10层时，为了赶工期，施工总承包单位在未报监理单位审核的情况下，自行决定将首层大堂部分高度为6m的混凝土模板支撑体系搭设高度增加0.5m，并直接安排架子工进行搭设。搭设完成后，未组织验收即投入使用。事件3：工程竣工验收后，建设单位指令设计、监理、施工等参建单位将工程建设档案资料交城建档案馆。问题：1.指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。2.指出事件2中的错误做法，并说明理由。3.事件3中，建设单位指令参建单位将档案直接交城建档案馆的做法是否妥当？为什么？答案与解析：1.不妥之处及正确做法：(1)不妥之处：项目设置专职安全员。正确做法：施工现场应按相关规定配备专职安全生产管理人员。建筑面积超过5万㎡的大型公共建筑，应设置安全总监，并按专业配备专职安全生产管理人员。本工程建筑面积12万㎡，应按规定配备足够数量的专职安全员，并考虑设置安全总监。(2)不妥之处：采用单级轻型井点降水，降水深度为基坑底面以下0.5m。正确做法：轻型井点降水的降水深度，单级一般不超过6m。本工程地下2层，基坑深度可能超过6m，且降水深度仅要求基坑底面以下0.5m，可能无法满足基坑稳定和干槽施工的要求。应首先根据地质水文资料和基坑深度，确定合适的降水深度（通常要求降至基坑底面以下不小于0.5m，对于软土地区可能要求更深），并选择合适的降水方法（如多级轻型井点、喷射井点或管井等）。方案需经过计算和论证。2.错误做法及理由：(1)错误做法：在未报监理单位审核的情况下，自行决定将模板支撑体系搭设高度增加0.5m。理由：根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项施工方案应当由施工单位组织召开专家论证会。本工程首层大堂模板支撑高度原为6m，增加0.5m后达到6.5m。根据规定，混凝土模板支撑工程，搭设高度5m及以上，或搭设跨度10m及以上，或施工总荷载10kN/㎡及以上，或集中线荷载15kN/m及以上，属于危险性较大的分部分项工程；搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，或施工总荷载15kN/㎡及以上，或集中线荷载20kN/m及以上，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。6.5m的模板支撑属于危险性较大的分部分项工程，其专项施工方案需经施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。修改方案同样需要履行审批手续。(2)错误做法：搭设完成后，未组织验收即投入使用。理由：根据规定，脚手架、模板支撑体系等设施搭设完成后，应由施工单位组织验收，验收合格的，经施工单位项目技术负责人及总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。未经验收合格不得投入使用。3.不妥当。理由：根据《建设工程文件归档规范》（GB/T50328）及相关规定，建设单位在组织工程竣工验收前，应提请当地的城建档案管理机构对工程档案进行预验收。预验收合格后，由城建档案管理机构出具工程档案认可文件。建设单位在取得工程档案认可文件后，方可组织工程竣工验收。竣工验收合格后，建设单位应在规定期限内（通常为3个月）向城建档案馆移交一套符合规定的工程档案。移交工作应由建设单位负责，而不是指令设计、监理、施工单位直接移交。各参建单位应将各自形成的工程文件整理、立卷后，先行移交建设单位，再由建设单位汇总后统一向城建档案馆移交。案例二某施工单位承接了一项体育馆的钢结构安装工程。合同造价为1800万元。施工过程中发生如下事件：事件1：施工单位根据合同工期编制了施工进度计划网络图（如下图所示），并得到监理工程师批准。（注：此处应有网络图，假设A工作持续时间3周，B工作持续时间4周，C工作持续时间5周，D工作持续时间6周，E工作持续时间4周，F工作持续时间5周。逻辑关系：A、B为起始工作；C在A后；D在B后；E在C、D后；F在D后。为简化，假设图中总工期为关键线路计算得出。）经计算，该网络计划的关键线路为A-C-E和B-D-E，计算工期为12周。事件2：施工至第6周末时进行检查，发现工作A已完成，工作B已完成2/3工作量（按持续时间占比估算），工作D尚未开始。事件3：钢结构构件在工厂制作完成后运至现场，由于现场拼装场地狭小，构件堆放混乱。在吊装过程中，因吊点设置不合理，导致一根钢梁发生塑性变形，需返厂处理，造成工期延误3天，直接经济损失5万元。问题：1.针对事件2，试分析第6周末的进度情况（用横道图比较法或赢得值法分析）。假设各工作按计划匀速进行，计算第6周末的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI），并分析其对总工期的影响。2.针对事件3，该事故属于什么等级的生产安全事故？说明理由。施工单位应如何处理？3.简述钢结构工程中，构件进场验收的主要内容。答案与解析：1.进度分析：首先，确定计划中第6周末各工作的计划完成情况。工作A：计划持续时间3周，第6周末应早已完成。检查时已完成，符合计划。工作B：计划持续时间4周，第6周末应完成=1.5个工作量，即应全部完成（第4周末完成）。但检查时只完成2/3工作量（约2.67周的工程量），相当于计划价值（BCWS）已完成100%，但实际完成工作量仅相当于4工作D：计划持续时间6周，最早开始时间为第4周末（B工作完成后），第6周末应完成=≈为简化计算，假设各工作预算费用均匀分布，总合同价1800万元对应12周，则每周计划完成产值P=工作B预算：(更严谨的简化：设总预算BAC=1800万元。根据检查点（第6周末）：计划工作预算费用（BCWS）：即到第6周末计划应完成工作的预算成本。工作A（3周）应全部完成，假设其预算为3×工作B（4周）应全部完成，预算为4×工作D（6周）在第6周末应完成2周工作量（因为其最早开始是第4周末），预算为2×工作C（5周）最早开始是第3周末（A完成后），到第6周末应完成3周工作量，预算为3×因此，BCWS=450(A)+600(B)+300(D)+450(C)=1800万元。（此计算假设所有工作并行且满负荷，与实际网络逻辑不符，导致BCWS可能超过总预算，显然不合理。说明按周平均分配产值到各工作过于简单，需给定各工作预算值。）鉴于原题未给出各工作具体预算，我们采用相对值分析。根据事件2描述，工作B计划应完成100%，实际完成67%（2/3）；工作D计划应完成33.3%，实际完成0%。工作A按计划完成。工作C、E、F情况未知。但关键线路是A-C-E和B-D-E。工作B延迟，工作D尚未开始，直接影响关键线路B-D-E。结论性分析：工作B落后于计划，工作D尚未开始，而工作D是关键工作（在关键线路B-D-E上）。工作D的延迟开始，将直接导致后续关键工作E的开始时间推迟，从而可能影响总工期。具体影响时间取决于工作D的延误时间。目前工作B还剩约1.33周工作量，工作D尚未开始，工作D需要6周。假设工作B完成后工作D才能开始，则工作D的最早开始时间将推迟（相对于原计划第4周末开始）。原计划中工作D在第4周末开始，第10周末完成。现在第6周末工作B还未完，假设工作B在第7周内完成，则工作D最早第7周开始，完成时间为第13周末，这将使关键线路B-D-E的工期变为B剩若要求计算SV和SPI，必须基于具体的预算值。假设已知各工作预算：A:200万，B:300万，C:400万，D:500万，E:300万，F:100万。总预算1800万。第6周末计划值（BCWS）：工作A应全部完成，PV_A=200万。工作B应全部完成，PV_B=300万。工作C：原计划A（3周）完成后开始C（5周），第6周末应完成C工作3周工作量（共5周），PV_C=