杨庄煤矿煤炭资源回收管理制度

杨庄煤矿煤炭资源回收管理制度

煤炭是不行再生的珍贵资源，合理开发、利用煤炭资源，提高煤炭

资源回收率，是提高煤层生产力量、延长矿井服务年限、保证企业经济

效益的重要途径之一。依据淮煤地测（20XX）349号《淮北矿业集团

公司煤炭资源回收管理规定》，结合我矿目前的资源现状，为进一步标

准我矿煤炭资源开采，加大资源回收力度，有效保证回采率到达规程规

定的标准，完成集团公司下达的回采率指标，特制订并实施本方法。

一、强化领导，健全机构

（一）矿成立煤炭资源回收管理领导小组

组长：孟德军邱丹

副组长：苗育生张玉贵何爱忠马立峰

成员：庞迎春掘进副总采煤副总以及相关职能科室负责人。

（二）设置资源回收管理办公室

领导小组下设货源回收管理办公室（简称资管办），办公室设在地

测科，黄生玉兼任办公室主任，资源管理的日常工作由地测科兼管。

（三）成立资源回收管理检查小组

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以资管办牵头，成立有地测、技术、调度、经管、安监等部门人员

参与的资源回收管理检查小组，每月不少于三次检查，重点对采煤工作

面的资源回收情况逐行检查。

二、明确责任、逐级落实

（一）领导职责：

1、矿长：矿井资源回收管理的第一责任者，负责统筹抓好全矿资

源回收管理的各项工作。

⑴负责贯彻《矿产资源法》，落实国家等资源管理相关法律、法规

和政策；

⑵负责对资源管理有关文件的批准和重大问题的决策；

⑶负责对资源管理工作奖罚兑现的批准。

2、总工程师：矿井资源管理工作的直接领导者，负责对资源管理

工作的组织、领导和督查。

⑴负责组织对宏源管理方法的实施；

⑵负责对设计到回采结束整个过程中各项技术措施的审批，严格

掌握煤炭资源的损失和铺张；

⑶负责审核资管办在资源管理中依据本方法、考核结果等拟定的

奖罚兑现方案，并报请矿长批准后实施兑现。

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3、生产矿长：回采中资源回收管理工作的直接领导者，负责生产

各工序中资源回收工作的管理和掌握。

4、掘进矿长：掘进过程中资源回收管理工作的直接领导者，负责

巷道掘进中资源回收管理和掌握。

（二）各相关单位职责：

1、地测科：资源回收管理的主管部门。

⑴负责对全矿各环节资源回收管理工作的监督、检查、管理、考核；

⑵负责贯彻执行资源管理的各项政策，提供采掘地质资料及图纸，

负责各类煤柱、边角块段和遗弃底煤等情况的资料搜集、整理，负责向

矿领导小组提供精确的资源回收管理信息；

⑶负责对工作面布置、采高的选定等监督，参与设计的检查和规程、

措施的审批；

⑷负责采掘工作面煤厚等资料的搜集，负责掘进工作面撇顶丢底

等情况的认定和回采工作面采高、顶底煤回收、浮煤回收的监督和惩罚;

负责与技术科共同制定工作面的收作位置；

⑸负责组织资源管理的检查；

⑹负责全矿回采率的测算；

⑺负责资源回收管理工作奖罚的计算、申报和兑现；

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⑻负责向集团公司报送煤层储量计算图、煤层等高线图、储量损失

量图，按时办理储量变更手续。

2、技术科：资源回收工作的管理部门。

（1）负责对资源的开采、回收利用和掌握；

⑵负责对资源回收利用的设计和执行；

⑶负责巷道掘法管理，防止非设计因素的破顶、丢底现象显现；

⑷负责对工作面回采工艺的选择、采高确实定和掌握：

⑸负责对工作面跳压和收作的掌握，防止标定收作线外收作情况

的发生。

3、调度所：资源回收工作的管理部门。

⑴负责对资源的开采、利用进行管理；

⑵负责对生产各环节资源回收管理进行掌握；

⑶负责工作面计量的自动化、信息传递、产量统计和分析；

⑷负责每月2日前提供各回采工作面产量。

4、财务科：资源回收工作的管理部门，负责对各工作面各项罚款

的详细执行。

5、安监处：资源回收工作的管理部门，负责对安全回收资源进行

监督管理。

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6、煤管科：每月从后运皮带上取样，测试各面煤层真实容重(煤

焦夹肝混杂、断层等)，并对数据负责。

7、掘进区：资源回收管理的责任单位，负责实施和协作掘进施工

阶段的资源回收管理规定各项要求。

8、采煤区：资源回收管理的责任单位，负责实施和协作回采工程

中资源回收管理规定各项要求。

三、强化管理、从严掌握

(-)设计阶段的资源回收管理

1、技术科在进行采区、工作面设计时，应把提高资源回收率作为

重要内容，严格执行有关资源管理的规定，可采范围内凡有回采价值的

煤炭资源均要设计布面开采。方案设计由总工程师或托付副总工程师

组织相关工程技术人员就其方案的科学性进行论证。

2、合理选择采煤工艺，严禁吃肥丢瘦，杜绝不合理的面积、顶底

煤等各类损失。凡未经论证的方案，由设计原因导致储量损失达20XX

吨以上者，追究技术科科长、设计人员责任及有关人员责任。

3、地测科负责地质资料的搜集、整理和提供，必需保证资料的真

实、牢靠，凡因地质资料错误导致采煤工艺选择不合理等造成储量损失

的，则赐予地测科科长革职、直接责任人员留用查看一年处分。

4、技术部门和地测部门共同制定工作面收作位置。

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（二）掘进施工阶段的资源回收管理

1、煤巷掘进严格按设计要求施工。凡不按设计要求施工擅自破顶

或破底造成丢煤的，不予收尺并按技术事故处理，追究施工单位的责任,

罚款20XX元，其中区长、书记、主管技术员、包头队长每人各200元。

2、掘进巷道施工必需到位，对于煤层可采边界不清的必需予以探

明，施工至不行采边界必需有地质人员鉴定前方可停头，凡不经鉴定擅

自停头者，视同块段丢煤；无特别原因此施工不到设计边界，造成块段

丧失者，对责任单位按丢煤量处以10元/吨罚款，同时加罚书记、队长、

主管技术员、包头队长每人200元。

3、在掘进施工过程中，地测科详细负责、施工单位主动协作对煤

厚、层位的探测工作。

⑴迎头条件正常时，依据实际需要每30〜50m施工一个底板探煤

孔，探查底煤厚度；遇条件异样时，依据需要随时施工顶底板探查孔，

以探明煤层赋存情况，指导下一步掘进施工。煤孔按10元/m,顶板、

底板岩石孔分别按20、30元/m的标准对班长以上的管理人员进行嘉

奖。探煤时地质人员必需现场跟钻。

⑵工作面形成后，地测部门应整理完好的煤厚资料，以便合理选择

采煤工艺、确定采高。

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4、掘进单位在编制作业规程和施工措施时，要有明确防止施工中

资源丧失的预防措施。矿技术部门负责把关审批，区长组织实施，地测

部门负责监督。

（三）回采过程的资源回收管理

1、工作面回采前，总工程师组织地测、技术、调度等有关人员，

依据工作面煤厚和地质构造等情况进行分析，制定该工作面合理采高

和单位面积内回采产量，为对工作面考核提供依据。

2、工作面在回采过程中必需严格按计划采高回采，严禁丢底煤;

对煤层厚度大于2.6m的炮采工作面，在保证安全的前提下激励生产单

位挖底煤、清理浮煤，从老塘回收自然焦，尽可能削减资源丧失，多回

收的煤量按2（）元/吨另行嘉奖（其中50%嘉奖班长以上管理人员）。

3、采煤单位在编制作业规程和施工措施时，要有明确防止施工中

资源丧失的预防措施。矿技术部门负责把关审批，区长组织实施，地测

部门负责监督。

4、沿空布置的工作面，其沿空巷道与上、下阶段工作面巷道之间

的煤垛，激励生产单位在确保安全的前提下尽量回收，多回收的煤炭按

30元/吨另行嘉奖（其中50%嘉奖班长以上管理人员）。

5、资管办应组织地测、技术、调度、经管等有关人员，依据工作

面实际回采面积（以地测月底收尺为准）计划采高、混煤真容重（煤管

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科每月从各工作面后运皮带上取煤样测定）等反算工作面应出煤量。以

核子秤计量为准，反算后若核子秤统计量与工作面应采出煤量相当或

略高时，则说明工作面不丢煤。否则，工作面必有丢煤发生。资管办对

生产单位下发《丢煤通知单》限期整改，并视详细丢煤情况对责任单位

处以20XX〜5000元罚款（其中50%由班长以上管理人员担当）。

6、工作面地质条件发生改变（如构造影响、煤层变薄等），生产

单位应照实与资管办进行书面联系，资管办按时组织有关人员现场考

评，依据现场情况重新确定采高，生产单位必需按通知给定的采高回采。

（四）收作过程的资源回收管理

1、任何工作面的收作，在没有特别原因时，必需按地测、技术部

门划定的收作线收作，达不到位置即视为丢煤，其丢煤量按每吨1（）元

予以惩罚（其中50%由班长以上管理人员担当）。

2、工作面需跳压提前收作时，必需按地测、技术部门共同标定的

位置收作，擅自未到位收作，视为责任丢煤，对责任单位处以3000元

罚款（其中50%由班长以上管理人员担当）。

（五）其它过程的资源回收管理

1、在采区报废后，如上山巷道不再需要爱护，应将各工作面收作

线以外上山爱护煤柱回收利用。地测部门应提供具体的地质资料。

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2、对以往已经发生的丧失块段，地测部门应尽可能地再做工作，

凡能回收利用的，必需坚持回收。每恢复一块储量，矿按2元/吨对有

功人员进行嘉奖。

（六）对特别地段多回收资源赐予嘉奖

1、大采高炮采工作面超过计划采高的煤量按10元/吨对生产单位

另行嘉奖（其中班长以上管理人员50%）。

2、在原煤层不彳亍采区，通过技术手段查找增加资源并回收的，按

采出量2元/吨提取，嘉奖有关人员。

3、对于多回收的资源数量由地测、技术、调度共同确定。

四、严格考核，奖罚兑现

（一）考核：

1、矿井回采率目标：采区回采率到达80%,回采工作面回采率到

达95%。

2、采煤阶段：对采煤工作面实行每旬集中检查及不定期抽查的方

法进行考核。

（1）采煤工作面的检查工程为采高、底煤及浮煤三项指标。

①采高：依据实际情况，工作面采高达不到计划要求，存在撇顶丢

底现象，发现一次扣减当月资源管理综合嘉奖的20%,两次视为全月

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不合格，取消当月资源管理综合嘉奖，工作面每10m一个点进行检查,

每次检查的丢煤量按全旬丢煤计算，每吨按5元惩罚。

②浮煤：工作面每10m一个点进行检查，按11米的范围，浮煤超

过0.03米，计算其丢煤量，每次检查的丢煤量按全旬丢煤计算，每吨

按10元惩罚。

(2)检查。

①检查施行定期或不定期进行，但每旬对每个工作面检查至少一

次；

②检查时间应在工作面回柱时或移架时，以便照实反映其资源回

收状况；

③检查员必需认真填写检查表并签字后交资源管理办公室汇总。

(二)惩罚：

1、有关单位提供应资管办的数据，必需真实、精确，不得弄虚作

假。每发现一处假数据，罚责任人500元；

2、检查人员在检查中不负责任或弄虚作假的，一经发现，首先取

消检查资格，另外罚款50()元；

3、采煤单位不根据规定的位置收作，任意转变收作位置，对比有

关规定进行惩罚；

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4、回采工作面遇构造时，必需严格根据补充措施作业，不得任意

扩大丢煤量，否则，其丢煤量按每吨5元予以惩罚（其中50%由班长

以上管理人员担当）；