押题宝典投资项目管理师之投资建设项目组织强化训练试卷A卷附答案

押题宝典投资项目管理师之投资建设项目组织强化

训练试卷A卷附答案

单选题（共45题）

1、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的观

定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括（）。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略

【答窠】A

2、建设项目的成果性目标是形成（）,如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标

【答案】B

3、业主方主要管理部门的设置原则不包括（）。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应

【答案】D

4、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这

是对投资建设项目信息进行分类应遵循的（）原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性

【答案】A

5、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将（）的一部分分

包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务

【答案】C

6、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是（）o

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性

【答案】A

7、业主方项目管理的最核心问题是其（）o

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构

【答案】A

8、确认任职能力属于人员任用的（）0

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

【答案】A

9、（）负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门

【答案】D

10、特许经营项目常用模式中，（）意味着一种很低的民营化程度，因为项目设

施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

【答案】B

14、管理职能可由不同的职能部门承担，（）负责跟踪和提出有关进度的问

题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门

【答案】D

15、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包不（）o

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B,与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作

量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利

【答案】C

16、人员任用和分配情况属于团队能力开发的（）。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的

【答案】A

17、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政

府合作在深圳投资建设的（）建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目o

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站II期

D.大亚湾核电站II期

【答案】A

18、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中（）是指环境中的要素数量及

分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度

【答案】B

19、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和

方法。项目的特点不包括（）o

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性

【答案】A

20、平行承发包是（）艰据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等

因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D,设计方

【答案】B

21、（）是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地

点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训

【答案】C

22、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，

其主要工具是相关的（）或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统

【答案】C

23、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括（）。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估

【答案】C

24、下列不属于设计方项目管理的任务的是（

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制

【答案】A

25、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是（）。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任

【答案】D

26、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是（）。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式

【答案】A

27、单向沟通具有（）的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性

【答案】C

28、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是（）。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

c.行政的强制性是由一系列的行政措施（如工作调动及批评、记过、降级等;作

为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则

上高度统一，方法必须统一

【答案】D

29、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以

采用（）模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包

【答案】A

30、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的（），如要求同一层面

上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性

【答案】A

31、下列不属于设计方项目管理的任务的是（）。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制

【答案】A

32、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为（）o

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资

【答案】B

33、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于（）它的管理极为重

要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面

【答案】B

34、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是：

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实

施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责

【答案】B

35、在国际上，许多建设工程项目都专门设立（）以确保信息管理工作的顺利

进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册

【答案】C

36、建设项目目标（）控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态

【答案】D

37、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于（）项目管理的工作

范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方

【答案】C

38、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括（）。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方

【答案】B

39、基于互联网的项目信息门户是以（）为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统

【答案】A

40、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的：）任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

【答案】B

41、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属

于目标控制纠偏措施中的（）。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施

【答案】A

42、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目

利润的分配，一般可得到利润的（）左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

43、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措

施中的（）。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施

【答案】B

44、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的（）o

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法

【答案】A

45、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（）模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构

【答案】B

多选题（共20题）

1、属于项目建设活动必需的信息来源的有（）。

A.数据

B.文件

C.档案

D.报表

E.资料

【答案】BC

2、人员任用的方式包括（）等几种。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.考任

E.协调

【答案】ABCD

3、建设项目法人或建设项目业主（简称业主方）走建设项目的管理活动，存在于

建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。其中，行政管理

包括（）等事务性工作。

A.开发管理

B.设施管理

C.办理各种审批手续

D.人事管理

E.财务管理

【答案】CD

4、建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建

设项目管理分为（），不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。

A.监理方项目管理

B,设计方项目管理

C.施工方项目管理

D.供货方项目管理

E.业主方项目管理

【答案】BCD

5、由于线性组织结构的指令源是惟一的，有利于（）,因此线性组织结构模

式在国际上得到广泛的应用。

A.工程的协调

B.工程的组织

C.工程的指挥

D.目标的控制

E.进度的控制

【答案】ABCD

6、建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）。

A.跨职能整合

B.充分沟通

C.充实等级

D.立完善的管理协调机制

E.选择合格的项目经理人员

【答案】ABC

7、建设项目动态控制中的要素是（）。

A.目标统计值

B.目标计划值

C.纠偏措施

D.目标假定值

E.目标实际值

【答案】BC

8、质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合体，下列说法

正确的是（）o

A.专家审核

B.专家指导

C.现场投资

D.试验

E.外观评定

【答案】AD

9、建设项目实施期的策划包括（）。

A.组织策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.管理策划

E.合同策划

【答案】BC

10、建设项目界面管理的共同模式和方法是（）。

A.对子系统进行控制和管理，促使参建单位完成子系统目标

B.划分建设项目的子系统，应注意分静界面和动界面，以便重点控制

C.保持静界面的清楚界限

D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理

E.协调与处理具有相互依存关系的静界面，对丁每个主要的界面进行特殊管理

【答案】BCD

11、PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的

工作有（）。

A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

B.进行项目实施资源评价（技术、人力、资金、材料）

C.制定工程发包和设备材料采购策略

D.对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审

E.向建设项目业主移交项目全部文件资料

【答案】CD

12、业主方管理部门的信息管理任务包括（）。

A.组织提交竣工资料

B.督促各施工单位整理工程技术资料

C.收集、整理、分类归档各种项目管理信息

D.组织设计竞赛和设计方案的评审

E.督促设计单位整理工程技术经济资料、档案

【答案】ABC

13、我国一般将建设项目划分为（）。

A.复杂工程

B.单项工程

C.分部工程

D.单位工程

E.分项工程

【答案】BCD

14、建设项目价值工程方案评价阶段的时间准则包括（）o

A.安全防护的影响

B.美观功能的影响

C.对设计进度的影响

D.对施工进度和计划的影响

E.对涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用寿命的影响

【答案】CD

15、项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要

的各方面信息。主要包括（）。

A.日报表

B.月度报表

C.控制报表

D.设计开展与项目实施总体进度报表

E.合同管理报表

【答案】BCD

16、组织界面是建设项目中最复杂的界面类型，其原