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文档简介

招标代理内部质量控制

1.引言

1.1目的

1.2适合范围

1.3定义

2.质量控制体系

2.1招标代理内部质量控制组织架构

2.2质量控制流程

2.2.1招标代理项目质量控制计划编制

2.2.2招标文件评审质量控制

2.2.3技术支持文件（如评标报告）质量控制

2.2.4合同签订质量控制

2.2.5项目执行阶段的质量控制

2.2.6问题整改的质量控制

3.质量控制要素

3.1人员

3.1.1接受必要培训的人员

3.1.2有相关工作经验的人员

3.1.3人员的合理配置

3.2流程

3.2.1严格按照规定程序执行各项工作

3.2.2健全的文档管理制度

3.3技术与设备

3.3.1使用适当的技术工具和设备

3.3.2保持技术和设备的更新

4.质量控制工具

4.1评估模板

4.1.1招标文件评估模板

4.1.2技术支持文件评估模板

4.2文件管理系统

4.3问题整改系统

5.持续改进

5.1定期检查和评估

5.2采集和分析质量数据

5.3制定改进措施

6.法律名词及注释

6.1《中华人民共和国招标投标法》

招标代理在招标活动中必须遵守的法律法规，包括投标

人资格、投标文件评审、合同签订等方面的规定。

6.2《中华人民共和国合同法》

确定招标代理与其他相关方之间权利义务关系的法律法

规。

6.3《中华人民共和国公司法》

招标代理作为企业时，适合的法律法规，包括公司的组

织形式、资本结构、股东权益等方面的规定。

附件：

1.招标代理项目质量控制计划模板

2.招标文件评审质量控制流程图

3.技术支持文件评审质量控制模板

4.合同签订质量控制检查表

5.问题整改流程图

本文所涉及的法律名词及注释：

1.招标

招标是指采购人通过公开征集，根据需求和标准，邀请具备

相应资质的供应商提供相关产品或者服务的过程。

2.投标

投标是指供应商根据招标文件的要求，向采购人提供相关产

品或者服务的意向表达。

3.评标

评标是指采购人根据招标文件约定的标准和程序，对投标供

应商的资格和投标文件进行综合评定，选择中标供应商。

4.合同

合同是指双方或者多方就提供产品或者服务的

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