吉林2026年经济师《工商管理》考前冲刺卷

吉林2026年经济师《工商管理》考前冲刺卷一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某家电企业通过深入分析市场环境，决定从传统的电视制造业务向智能家居解决方案提供商转型。在实施这一战略时，企业发现现有的组织结构、企业文化和技术能力都与新战略存在冲突。根据战略稳定性与文化适应性的矩阵，该企业处于（）。A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新规划2.某化妆品公司为了扩大市场份额，决定收购一家拥有互补技术的生物科技公司。这种战略属于（）。A.紧缩战略B.稳定战略C.一体化战略D.多元化战略3.在波士顿矩阵分析中，某业务产品的市场增长率高，但相对市场占有率低。该业务被称为（）。A.“明星”业务B.“金牛”业务C.“幼童”业务D.“瘦狗”业务4.某企业生产一种新型节能灯泡，单位变动成本为20元，固定成本总额为400万元，预计销售量为50万只，若该企业目标利润为100万元，则该产品的单位售价应为（）元。A.28B.30C.32D.345.在企业经营决策的方法中，根据决策者的经验和判断能力进行决策的方法称为（）。A.确定型决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.定性决策方法6.某企业拟开发新产品，现有三种方案可供选择：方案A预期收益为100万元，方案B预期收益为150万元，方案C预期收益为120万元。在市场状况良好的概率下，方案B的期望值最高。若采用折衷准则（乐观系数α=0.7），则方案B的折衷收益值为（）万元。（注：方案B最大收益200万元，最小收益-50万元）A.125B.115C.110D.1057.品牌战略中，某企业将其生产的多种产品使用同一个品牌，这种品牌战略属于（）。A.个别品牌战略B.统一品牌战略C.分类品牌战略D.多品牌战略8.某企业通过市场调研发现，目标市场的消费者对价格非常敏感，且市场上存在大量同类产品。该企业最适合采取的市场营销策略是（）。A.无差异营销策略B.差异性营销策略C.集中性营销策略D.定制营销策略9.在新产品开发过程中，通过邀请潜在消费者对产品概念进行评价和反馈的环节是（）。A.构思筛选B.产品概念形成与测试C.商业化D.市场试销10.某公司2025年度的年初资产总额为2000万元，年末资产总额为3000万元，净利润为400万元。则该公司的资产净利润率为（）。A.13.3%B.16.0%C.20.0%D.26.7%11.在生产计划中，将企业生产过程中的各种资源进行统一配置和调度，以确保生产任务按时完成的功能是（）。A.生产控制B.生产调度C.生产计划D.生产作业计划12.某车间生产A产品，年需求量为12000件，每次订货费用为100元，单位产品年保管费用为5元。则该产品的经济订货批量为（）件。A.490B.600C.693D.80013.准时生产方式（JIT）的核心是追求（）。A.大规模生产B.零库存C.高自动化D.全面质量管理14.在企业物流中，从生产阶段进入流通阶段所发生的物流活动称为（）。A.供应物流B.生产物流C.销售物流D.回收物流15.某企业采用滚动计划法编制生产计划，该方法的优点是（）。A.计划编制工作量小B.计划具有严肃性，不易变动C.计划适应性强，使计划与实际情况紧密结合D.计划期长，便于长远规划16.在绩效考核中，通过对比员工在不同考核周期的绩效表现来评估其进步情况的方法属于（）。A.水平比较法B.横向比较法C.目标管理法D.关键绩效指标法17.某公司对销售人员进行薪酬设计，决定采用较低的底薪加较高的提成。这种薪酬结构的特点是（）。A.风险主要由企业承担B.激励效果较弱C.员工收入波动大，激励性强D.适合从事事务性工作的员工18.根据我国劳动合同法，劳动者在试用期内提前（）通知用人单位，可以解除劳动合同。A.三日B.五日C.七日D.十五日19.某企业进行技术创新，引进了一条全新的自动化生产线，这种创新属于（）。A.产品创新B.工艺创新C.原始创新D.集成创新20.在技术贸易中，许可贸易的主要形式不包括（）。A.独占许可B.排他许可C.普通许可D.直接投资21.某企业投资一项目，初始投资额为1000万元，预计未来3年每年净现金流量分别为400万元、500万元、600万元。若折现率为10%，则该项目的净现值（NPV）约为（）万元。（已知PVIF(10%,1)=0.9091,PVIF(10%,2)=0.8264,PVIF(10%,3)=0.7513）A.215.4B.255.7C.285.9D.305.222.在资本结构理论中，认为由于存在所得税和破产成本，企业存在最佳资本结构的是（）。A.净营业收益理论B.净收益理论C.传统理论D.MM理论23.某企业为了降低采购成本，与供应商建立了长期合作关系，共享库存信息和销售数据。这种供应链管理模式属于（）。A.快速响应供应链B.有效用户反应C.合作型供应链D.纵向一体化供应链24.电子商务中的“B2C”模式是指（）。A.企业与企业之间的电子商务B.企业与消费者之间的电子商务C.消费者与消费者之间的电子商务D.企业与政府之间的电子商务25.在网络营销中，通过分析用户在网站上的浏览路径、停留时间等数据来优化营销策略的方式称为（）。A.搜索引擎营销B.大数据营销C.社交媒体营销D.即时通讯营销26.某企业2025年实现销售收入5000万元，变动成本总额为3000万元，固定成本总额为1200万元。则该企业的经营杠杆系数为（）。A.1.5B.2.0C.2.5D.3.027.在公司治理中，用于协调所有者与经营者之间利益关系的机制是（）。A.监督机制B.激励机制C.市场机制D.约束机制28.某企业对某岗位进行工作分析，采用由任职者本人按标准格式填写工作内容的方法。这种方法是（）。A.观察法B.问卷法C.访谈法D.工作日志法29.在制定薪酬体系时，将岗位评价结果与市场薪酬水平相结合，以确定各岗位的薪酬等级。这种方法体现了（）。A.内部公平性B.外部公平性C.个人公平性D.绩效公平性30.某企业采用加权评分法对供应商进行选择，设定了质量、价格、交货期三个指标，权重分别为0.5、0.3、0.2。某供应商在这三个指标上的得分（百分制）分别为80、90、85。则该供应商的综合得分为（）分。A.83B.84C.85D.8631.在企业采购管理中，对于价格较高、数量较少的关键物资，最适合的采购方式是（）。A.订单驱动的采购B.JIT采购C.招标采购D.协商采购32.某企业生产甲产品，单件产品的加工时间为20分钟，工作地数为4个，假设流水线效率系数已知，则该流水线的节拍为（）分钟。A.5B.10C.20D.8033.全面质量管理（TQM）的特点不包括（）。A.全面的质量管理B.全过程的质量管理C.全员参与的质量管理D.全社会参与的质量管理34.某企业2025年流动资产为800万元，流动负债为400万元，存货为200万元。则该企业的速动比率为（）。A.1.0B.1.5C.2.0D.2.535.在技术创新过程中，将技术发明转化为商业化产品的环节是（）。A.研发阶段B.中试阶段C.生产阶段D.市场开发阶段36.某企业通过购买专利权获得了一项新技术，这种技术创新战略属于（）。A.进攻型战略B.防御型战略C.模仿型战略D.切入型战略37.在企业仓储管理中，物资入库时的第一道工序是（）。A.物资接运B.物资验收C.物资保管D.物资出库38.某企业制定了品牌延伸策略，将现有品牌延伸到新产品上。该策略的主要优点是（）。A.降低新产品市场导入风险B.保持品牌单一性C.避免品牌形象冲突D.节省广告费用39.在企业战略控制中，将实际执行情况与预定计划进行对比，发现偏差并纠正的过程称为（）。A.前提控制B.过程控制C.反馈控制D.实时控制40.某企业采用成本领先战略，为了实现这一目标，企业应重点加强（）。A.产品研发能力B.品牌塑造能力C.生产运营控制能力D.市场营销能力41.在人力资源规划中，预测企业未来人力资源需求的方法不包括（）。A.德尔菲法B.转换比率分析法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法42.某企业对员工进行培训，采用师带徒的方式进行现场指导。这种培训方法属于（）。A.讲授法B.案例分析法C.角色扮演法D.实践法43.在薪酬调查中，为了确保数据的准确性，通常需要调查（）。A.竞争对手的薪酬水平B.同行业同岗位的薪酬水平C.所有企业的薪酬水平D.政府发布的指导线44.某企业进行固定资产投资决策，计算出的投资回收期为3.5年，行业标准为4年。则该方案（）。A.可行B.不可行C.需进一步计算NPV判断D.需进一步计算IRR判断45.在企业财务分析中，反映企业盈利能力的核心指标是（）。A.资产负债率B.流动比率C.净资产收益率D.存货周转率46.某企业采用MRP系统进行生产计划控制，MRP系统的输入不包括（）。A.主生产计划B.物料清单C.库存处理文件D.车间作业计划47.在供应链管理中，牛鞭效应产生的主要原因是（）。A.信息共享B.需求预测修正C.订货提前期缩短D.批量订货减少48.某企业为了扩大出口，在目标市场国家建立工厂进行生产。这种国际化经营战略进入模式属于（）。A.贸易进入模式B.契约进入模式C.投资进入模式D.技术授权模式49.在电子商务系统架构中，负责处理企业业务逻辑和数据存储的层次是（）。A.网络层B.应用层C.数据库层D.支付层50.某企业通过社交媒体发布产品信息，与用户进行互动，并利用用户生成内容（UGC）进行口碑传播。这种网络营销方式主要利用了（）。A.长尾理论B.六度分隔理论C.病毒营销原理D.定位理论51.在企业战略制定中，用于分析外部环境机会和威胁的工具是（）。A.PEST分析法B.波特五力模型C.价值链分析D.核心竞争力分析52.某企业生产甲、乙、丙三种产品，所需工时分别为2、3、4小时，单位利润分别为30、40、50元。现总工时限制为100小时，为了实现利润最大化，应优先安排生产（）。A.甲产品B.乙产品C.丙产品D.需计算比较工时利润率53.在绩效考核中，平衡计分卡（BSC）从四个维度进行考核，不包括（）。A.财务维度B.顾客维度C.内部流程维度D.安全维度54.某企业2025年净利润为500万元，所得税费用为100万元，利息支出为50万元。则该企业的利息保障倍数为（）。A.11B.12C.13D.1455.在技术转移中，技术转移的主要途径不包括（）。A.技术许可证B.合作研发C.设备进口D.人才流动56.某企业采用ABC分类法管理库存，将物资分为A、B、C三类。其中A类物资的特点是（）。A.品种少，价值高B.品种多，价值高C.品种少，价值低D.品种多，价值低57.在企业生产过程中，对象专业化形式的优点是（）。A.适应性强B.生产周期短C.资源利用率高D.管理简单58.某企业为了激励高管，实施股票期权计划。这种激励机制属于（）。A.报酬激励B.声誉激励C.市场竞争激励D.产权激励59.在营销组合策略中，企业通过调整产品价格、折扣、付款条件等来促进销售。这属于（）。A.产品策略B.价格策略C.渠道策略D.促销策略60.某企业预计2026年销售额为1000万元，若该企业的销售利润率为10%，则预计目标利润为（）万元。A.50B.100C.150D.200二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61.企业战略的层次一般包括（）。A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.产品层战略E.市场层战略62.下列属于企业实施稳定战略的有（）。A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略E.转向战略63.波特五力模型中，分析行业竞争结构时需要考虑的力量包括（）。A.现有竞争者的竞争能力B.潜在进入者的进入能力C.供应商的讨价还价能力D.购买者的讨价还价能力E.替代品的替代能力64.企业进行市场细分时，常用的地理变量包括（）。A.地区B.气候C.人口密度D.城市规模E.年龄65.新产品开发过程中，市场试销的主要目的有（）。A.检验产品的市场接受度B.测试营销组合的有效性C.决定是否正式投产D.确定产品定价E.收集竞争对手情报66.生产计划中的期量标准主要包括（）。A.批量B.生产间隔期C.生产周期D.在制品定额E.节拍67.企业物流管理的目标包括（）。A.降低成本B.提高服务水平C.提高效率D.减少污染E.增加利润68.下列属于绩效考核方法的有（）。A.民主评议法B.书面鉴定法C.关键事件法D.比较法E.强制分布法69.企业薪酬设计的基本原则包括（）。A.公平原则B.效率原则C.合法原则D.激励原则E.经济原则70.技术创新的特点包括（）。A.技术创新不是技术行为B.技术创新是经济行为C.技术创新具有不确定性D.技术创新具有高风险性E.技术创新具有外部性71.企业筹资决策中，影响资本结构的因素包括（）。A.企业销售的增长情况B.企业财务状况C.管理人员的风险态度D.贷款人和信用评级机构的影响E.行业特征72.供应链管理中的合作伙伴关系特征包括（）。A.双方高度信任B.信息共享C.风险共担D.利益共享E.短期交易导向73.电子商务对企业经营的影响包括（）。A.改变了企业的竞争方式B.降低了企业的交易成本C.缩短了企业的生产周期D.增加了企业的库存E.提高了企业的服务效率74.企业进行国际化经营时，采用合资进入模式的优点有（）。A.获得当地合作伙伴的支持B.分散风险C.利用当地资源D.控制权稳固E.利润独享75.在企业财务分析中，比率分析法常用的财务比率包括（）。A.构成比率B.效率比率C.相关比率D.动态比率E.静态比率76.下列属于企业库存控制方法的有（）。A.定期控制法B.定量控制法C.ABC分类法D.JIT库存控制E.MRP库存控制77.企业人力资源规划的内容包括（）。A.人员补充计划B.人员使用计划C.人员接替与提升计划D.培训开发计划E.薪酬激励计划78.品牌资产的特征包括（）。A.无形性B.使用上的排他性C.认识上的易变性D.价值变动性E.可转让性79.企业在进行投资决策时，计算现金流量的注意事项包括（）。A.必须考虑现金流量的增量B.尽量利用现有的会计利润数据C.不能考虑沉没成本D.充分考虑机会成本E.区分相关成本和非相关成本80.网络营销中，常用的定价策略包括（）。A.低价定价策略B.拍卖定价策略C.捆绑定价策略D.免费定价策略E.声望定价策略三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）（一）某大型汽车制造企业A公司，面对日益激烈的市场竞争和环保政策的压力，决定进行战略转型。A公司原本以生产传统燃油汽车为主，市场占有率较高，但近年来增长放缓。公司高层经过分析，认为新能源汽车是未来的发展趋势，决定加大在新能源汽车领域的投入。为此，A公司投入巨资研发电池技术，并计划推出一系列新款电动汽车。同时，为了快速获得市场份额，A公司还收购了一家拥有充电网络技术的B公司。在组织结构上，A公司对原有的职能制结构进行了调整，成立了专门的新能源汽车事业部。81.根据案例，A公司从传统燃油汽车向新能源汽车转型，这属于企业战略中的（）。A.纵向一体化战略B.多元化战略C.转向战略D.差异化战略82.A公司投入巨资研发电池技术，这种行为属于（）。A.研发战略B.营销战略C.财务战略D.人力资源战略83.A公司收购拥有充电网络技术的B公司，这种战略属于（）。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略84.A公司成立专门的新能源汽车事业部，这种组织结构形式属于（）。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制85.在波士顿矩阵中，A公司的新能源汽车业务在初期可能属于（）。A.“明星”业务B.“金牛”业务C.“幼童”业务D.“瘦狗”业务（二）某电子产品生产企业C公司，主要生产智能手机和平板电脑。2025年，C公司计划推出一款高端智能手机。为了制定合理的生产计划，C公司对市场需求进行了预测。预计该款手机的市场需求量为100万部。C公司的生产车间采用流水线生产方式。该款手机的年需求量为120万部，每次生产的生产准备费用为20000元，单位产品的年保管费用为10元。此外，C公司为了保证生产的连续性，设定了安全库存量为5000部。86.C公司采用的流水线生产方式，其特征包括（）。A.专业化程度高B.工艺过程封闭C.顺序生产D.生产节奏性不强87.根据经济订货批量（EOQ）模型，该款智能手机的最佳生产批量为（）部。A.20000B.21909C.40000D.4899088.若C公司采用定期检查库存的方式，检查周期为一个月（按30天计算），预计需求量为100000部/月，现有库存量为20000部，已订货但在途量为10000部，则订货点数量为（）部。（假设不考虑安全库存）A.70000B.80000C.90000D.10000089.C公司设定安全库存量的主要目的是（）。A.降低库存持有成本B.防止需求波动导致的缺货C.提高生产效率D.减少生产准备费用90.为了控制生产进度，C公司可以采用的方法有（）。A.生产进度控制B.在制品占用量控制C.生产调度D.MRP系统（三）某互联网公司D公司，为了提升员工绩效，决定改革现有的绩效考核体系。公司人力资源部提出了几种方案：一是采用关键绩效指标（KPI）法，提取公司级、部门级和员工级的关键指标；二是采用平衡计分卡（BSC），从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行考核。经过讨论，公司决定对技术部门采用KPI法，对管理部门采用BSC。91.关键绩效指标（KPI）法的核心是（）。A.目标管理B.二八法则C.标杆管理D.全方位评价92.在平衡计分卡（BSC）中，反映企业创新能力和成长潜力的维度是（）。A.财务维度B.顾客维度C.内部流程维度D.学习与成长维度93.KPI指标的确立主要包括（）环节。A.确定业务重点B.确定关键绩效指标C.设定评价标准D.审核关键绩效指标E.制定激励政策94.若D公司对销售人员进行考核，下列指标适合作为KPI的有（）。A.销售额B.销售费用率C.客户满意度D.团队合作精神E.出勤率95.绩效考核结果的应用主要包括（）。A.薪酬调整B.岗位调整C.员工培训D.指导员工职业发展E.人员招聘（四）某企业E公司计划投资一条新的生产线，初始投资额为2000万元，预计使用寿命为5年，按直线法计提折旧，期末无残值。该项目投产后，预计每年可增加销售收入1500万元，每年增加付现成本800万元。企业所得税税率为25%。该公司要求的最低投资收益率为10%。（PVIF(10%,5)=0.6209,PVIFA(10%,5)=3.7908）96.该项目每年的营业现金净流量（NCF）为（）万元。A.525B.700C.850D.95097.该项目的净现值（NPV）为（）万元。A.91.56B.165.56C.265.56D.365.5698.若该项目的内部收益率（IRR）大于10%，则说明（）。A.项目可行B.项目不可行C.项目净现值大于0D.项目净现值小于099.在计算该项目现金流量时，不需要考虑的因素是（）。A.初始投资额B.销售收入C.付现成本D.沉没成本100.该项目的投资回收期（静态）为（）年。A.2.86B.3.25C.3.86D.4.00答案与解析一、单项选择题1.D【解析】当企业组织结构、文化等与新战略严重不匹配时，属于“重新规划”区域，需要重建战略或改变文化。2.C【解析】收购互补技术的生物科技公司，属于向上下游延伸或拓展业务范围，这里更偏向于相关多元化或纵向一体化，但通常收购互补技术以丰富产品线被视为多元化战略的一种（特别是如果涉及新的业务领域）。如果是收购供应商或销售商则是一体化。此处描述为“拥有互补技术”，通常指扩大产品线或能力，选多元化更贴切，若严格按产业链上下游则是一体化。但在经济师教材中，收购同行业或互补业务常归为一体化或多元化。根据选项，C最符合。3.C【解析】市场增长率高，相对市场占有率低，属于“幼童”业务（问题业务）。4.B【解析】根据目标利润定价法公式：P=。P5.D【解析】依靠经验和判断力进行决策属于定性决策方法。6.A【解析】折衷收益值=α×最大7.B【解析】多种产品使用同一个品牌，属于统一品牌战略（家族品牌战略）。8.C【解析】消费者对价格敏感且存在大量同类产品，适合集中性营销策略，针对特定细分市场进行渗透。9.B【解析】邀请消费者对产品概念进行评价，属于产品概念形成与测试阶段。10.B【解析】平均资产总额=(2000+300011.B【解析】生产调度是对生产过程中的各种资源进行统一配置和调度的核心环节。12.C【解析】经济订货批量EO13.B【解析】JIT的核心是追求零库存。14.C【解析】从生产阶段进入流通阶段（卖给客户）的物流是销售物流。15.C【解析】滚动计划法的优点是计划适应性强，使计划与实际情况紧密结合。16.A【解析】对比不同考核周期的表现属于水平比较法。17.C【解析】低底薪高提成，员工收入波动大，激励性强，风险主要由员工承担。18.A【解析】试用期内提前三日通知。19.B【解析】引进自动化生产线，改变了生产工艺流程，属于工艺创新。20.D【解析】许可贸易包括独占、排他、普通、可转让、交叉许可。直接投资不是许可贸易形式。21.B【解析】NPV=400×0.9091+500×0.8264+600×0.7513−1000=363.64+413.2+22.D【解析】MM理论（含税）认为由于存在所得税，负债利息抵税，企业价值随负债增加而增加，但考虑破产成本后，存在最佳资本结构（权衡理论）。传统理论也认为存在最佳资本结构。选项中D通常指代考虑了这些因素的MM理论发展。23.C【解析】共享库存和销售数据，建立长期合作，属于合作型供应链。24.B【解析】B2C是BusinesstoConsumer。25.B【解析】利用用户数据进行分析优化，属于大数据营销。26.B【解析】经营杠杆系数DOL=。M=5000−3000=200027.B【解析】协调所有者与经营者利益的主要机制是激励机制（如股票期权）。28.B【解析】任职者填写标准格式，属于问卷法。29.A【解析】岗位评价确定内部等级，体现内部公平性。30.B【解析】综合得分=80×31.D【解析】价格高、数量少、关键物资，适合协商采购（谈判采购）。32.A【解析】节拍=。题目问流水线节拍，通常指平均出产节拍。若给定加工时间20分钟，工作地4个，则理论节拍=20/433.D【解析】TQM包括全面、全过程、全员参与，不包括全社会参与。34.B【解析】速动比率=。35.B【解析】中试阶段是将实验室成果转化为生产产品的关键环节。36.C【解析】购买专利，模仿跟随，属于模仿型战略。37.B【解析】入库第一道是物资验收（核对单据和实物）。38.A【解析】品牌延伸利用原有品牌声誉，降低新产品导入风险。39.C【解析】对比实际与计划，发现偏差并纠正，属于反馈控制。40.C【解析】成本领先战略重点在于生产运营控制，降低成本。41.D【解析】马尔可夫模型法用于预测人力资源内部供给（人员流动）。42.D【解析】师带徒属于实践法（在职培训）。43.B【解析】薪酬调查主要调查同行业同岗位的薪酬水平。44.A【解析】回收期小于行业标准，方案可行。45.C【解析】净资产收益率（ROE）是反映企业盈利能力的核心指标。46.D【解析】车间作业计划是MRP的输出，不是输入。47.B【解析】需求预测修正是牛鞭效应产生的主要原因。48.C【解析】在目标国建立工厂，属于投资进入模式。49.C【解析】处理业务逻辑和数据存储的是数据库层（应用层支撑）。50.C【解析】利用UGC和社交网络传播，属于病毒营销原理。51.A【解析】PEST分析外部宏观环境（政治、经济、社会、技术）。52.D【解析】需计算工时利润率。甲：30/2=15；乙：53.D【解析】平衡计分卡包括财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度。54.C【解析】利息保障倍数=。55.C【解析】设备进口通常伴随硬件购买，不一定是技术转移的核心途径（如许可证、研发合作、人才流动更侧重软技术）。但广义上也是。教材中通常强调前几种。56.A【解析】A类物资：品种少（10-20%），价值高（70-80%）。57.B【解析】对象专业化形式：产品固定，设备按工艺顺序排列，生产周期短，连续性强。58.D【解析】股票期权属于产权激励（长期激励）。59.B【解析】调整价格、折扣等属于价格策略。60.B【解析】目标利润=1000×二、多项选择题61.ABC【解析】企业战略分为公司层、业务层、职能层。62.ABCD【解析】稳定战略包括无变化、维持利润、暂停、谨慎实施战略。63.ABCDE【解析】波特五力包括现有竞争者、潜在进入者、供应商、购买者、替代品。64.ABCD【解析】地理变量包括地区、气候、人口密度、城市规模等。年龄属于人口变量。65.ABC【解析】市场试销检验接受度、测试营销组合、决定是否投产。66.ABCDE【解析】期量标准包括批量、生产间隔期、生产周期、在制品定额、节拍等。67.ABCE【解析】物流目标：降低成本、提高服务、提高效率、增加利润。68.ABCDE【解析】考核方法：民主评议、书面鉴定、关键事件、比较、强制分布、KPI、BSC等。69.ABCDE【解析】薪酬原则：公平、效率、合法、激励、经济。70.ABCDE【解析】技术创新特点：非技术行为而是经济行为、不确定性、高风险、外部性等。71.ABCDE【解析】影响资本结构的因素：销售增长、财务状况、管理者态度、贷款人评级、行业特征等。72.ABCD【解析】合作伙伴关系：信任、信息共享、风险共担、利益共享。73.ABCE【解析】电子商务影响：改变竞争、降低成本、缩短周期、提高效率。通常减少库存（JIT）。74.ABC【解析】合资优点：获支持、分风险、用资源。缺点是控制权不稳固、利润不独享。75.ABC【解析】比率分析法：构成比