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文档简介

实践教学解决方案企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 产品研发体系 42、 运营体系 43、 市场体系 44、 直管单位 45、 人事行政体系 56、 财务证券体系 5

实践教学解决方案企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责产品研发体系（1）生产交付事业部：下设生产部、交付部，负责统筹生产交付工作。（2）研发事业部：下设ICT研发部、软件研发部、智能制造研发部，负责统筹各产品线研发工作。（3）产品方案事业部：下设ICT产品方案部、智能制造产品方案部、信创产品方案部、产品部，负责统筹各产品线售前方案支持工作。运营体系（1）国际教育事业部：负责统筹国际化业务。（2）教育技术部：负责教育服务业务内容的产品力建设。（3）教育服务产品线：负责统筹教育服务产品化工作。（4）经营中心：负责统筹实施教育服务业务市场。（5）运营事业一部、二部、三部：负责统筹运营所辖项目。（6）质量管理部：负责项目现场调研与沟通支撑项目问题的解决。（7）绩效内审部：负责统筹管理体系绩效和审计等管理工作。市场体系北方市场体系负责统筹管理营销事业四部、五部、九部。南方市场体系负责统筹管理营销事业一部、二部、七部。直管单位总裁办：下设销售管理部、法务部。负责协助总裁落实各项工作部署，推动公司整体运营管理。人事行政体系（1）专家中心（COE）：为公司内部职能部门提供有关组织建设与发展、人才招聘与配置、人才发展与评价、绩效管理、行政管理及品牌管理等事项提供意见、解决方案等支撑。（2）人力资源部：负责公司招聘、组织、薪酬等综合人事管理。（3）行政管理部：负责公司行政事务管理、后勤保障、商务活动。（4）培训部：负责内部培训工作的运营管理。（5）品牌部：负责公司品牌形象塑造、传播、公关活动策划执行。（6）绩效管理部：负责开展绩效诊断、改进、实施管理。财务证券体系（1）董事会办公室：负责建立健全公司法人治理结构、筹备董事会及股东大会、公司投融资等资本运作工作。（2）财务部：负责建立健全公司财务制度，组织财务核算、纳税申报及财务管理工作，监督财务收支，参与公司经营预测和决策，定期

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