2023年汽车塑料零部件企业组织架构及部门职责

汽车塑料零部件企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 财务部 42、 销售部 43、 技术部 44、 模具事业部 55、 质量部 56、 生产部 57、 物流部 68、 企管部 6

汽车塑料零部件企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责财务部参与制定公司财务制度及相应的实施细则；负责经营管理所需的财务数据资料的整理编报，参与公司工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作；负责资金管理、调度，编制月、季、年度财务情况说明分析，报告公司经营情况；负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催收货款；负责账务处理、会计报表的编制及会计资料保管工作；负责银行存款及现金管理；负责公司员工工资的核算复核、发放，现金收付工作。销售部负责市场渠道的开拓及新客户的开发、潜在客户的开发推进及顾客资料档案的收集，并保持与顾客的双向沟通；负责协调配合潜在客户对公司的准入审核；负责制定月、季、年度销售计划，进行目标分解并执行；负责定期收集并整理市场信息并向公司报备，进行市场预测，统计、催收和结算款项；负责做好销售服务工作，促进、维系公司与客户间的关系，负责客户新老产品定价的核准及相关协议的签订；定期开展客户满意度的调查及改善客户关系。技术部全面负责公司技术的管理协调工作；统筹新产品的开发，负责新技术、新工艺的开发与应用，并负责安排各项目APQP文件的编制输出，包括技术图纸、工艺文件、作业指导书、BOM表、三大文件等；负责对量产项目进行技术支持，包括人员培训、场地布置、工序排列，操作手法、工装治具等；负责参与通用性的材料、产品标准的起草并监督执行；参加质量分析会议，组织落实技术改进方案，对接销售部门，新产品的报价，老产品的变更，以及提供技术建议；负责本部门IATF16949体系导入和运行。模具事业部负责公司模具产能的测算及设备的扩充申请、新品开发的模具报价及设计工作、产品设计变更过程中有关模具技术支持及实施；负责公司模具项目开发进度的计划编制、实施及跟进、模具项目质量的策划及跟进、模具项目成本预算的编制及控制；负责公司模具制造过程中委外加工的质量、进度及成本的管控；负责模具制造车间的6S维护及保持及模具设备的维护与保养。质量部全面负责公司质量的管理协调工作，配合贯彻推动公司IATF16949质量管理体系工作；负责计量器具、检测设备管理；传达公司各项生产品质会议精神，及时制定本部门品质计划指标及质量目标，负责质量改进活动的有效实施；协同技术部做好项目APQP的先期策划工作及制定相关的检验标准；负责来料、制程及成品的检验管理、产品年度型式试验、年度审核、过程审核的主导，主导不合格品的评审、处置及纠正预防措施；负责质量数据的统计分析、质量目标的监控和不达标项目的纠正预防措施；处理顾客投诉的质量问题，提出纠正和预防措施报告并跟踪记录其执行情况。生产部负责生产过程中的人员、设备安全管理及有效落实；全面主持生产部人、机、料、法、环、设备、6S、质量、制度的管理事务；根据公司总的生产目标，组织制订、评审、落实生产部年、月、周、日生产计划；负责生产计划所需物料采购计划的跟进；主持组织生产工艺及工资定额的评审、调整与完善；负责生产成本控制管理，在稳定质量的情况下，不断降低各项生产成本，并主导生产部的产能分析调整工作，保证生产的有效运行和及时交付。物流部负责公司生产计划的编制、下达与跟进以及生产所需物资的全面采购工作；负责供应商的开发、选择、评审，协调供应商的审核及供应商绩效考核评估；负责供应商价格的谈判、合同的审核、签订以及供应商重大问题的沟通协调；负责顾客产品的交付订单台账的登记、订单评审的组织发运管理、交付跟踪；负责客户、供应商交付绩效的统计分析、仓库物资及6S的全面有效管理，确保帐卡物一致性。企管部负责制定公司各项行政规章制度及发放、推行、执行和跟踪，保证各项工作规范化进行；负责内外部联络、协调、沟通工作、企业文化建设与对外宣传；负责项目申报、政府补助类工作事宜；负责管理公司办公设施；负责公司会议组织、记录及归档工作；负责公司日常安全保卫、消防管理；负责厂区及办公区域的环境管理和公司后勤保障工作；负责人力资源规划、制度制定及监督执行，拟订企业人员编制，编制人力资源支出预算及成本控制