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文档简介

阳极铜和阳极锡企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 销售中心 42、 制造部 43、 采购部 44、 财务中心 45、 企管中心 56、 工程部 57、 生产工艺部 58、 品管部 59、 商务开发部 5附件：主要生产流程 6

阳极铜和阳极锡企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责销售中心根据公司的发展规划与战略目标，组织开展公司销售工作，制定新营销策略、市场调研与预测工作，制定市场销售策略，提供销售支持，建设并维护公司品牌，策划并组织执行各类市场推广活动，以确保公司战略目标的达成。分解公司年度、季度和月度销售目标，组织开展市场信息收集、执行销售活动，提供售后服务，以实现公司销售目标的达成。制造部依据公司的战略目标和生产计划，组织完成产品生产，并积极控制和降低成本，实现利润最大化，确保产品质量满足合同规定和相关标准的要求，并保证公司订单的准时交货。采购部根据公司的生产和销售情况进行原材料、辅料、五金电器件的采购、外协管理、报关业务，保证公司生产经营活动的持续进行，负责原材料供应商的开发及管理等工作。财务中心保证企业生产经营所需的各项资金；参与企业经营预测和决策，合理分配企业的货币收入，监督检查企业的各项财务活动和财务计划的执行情况等，负责公司的资金运转、会计核算、资产管理和对下属公司财务工作的指导部门，在经营管理中发挥核算、监督、控制的职能，为管理决策提供重要依据。企管中心依据公司的年度经营计划目标和发展规划，承担企业管理、安全环保管理、人力资源管理、行政管理、研发管理等职能，负责对外联络，上传下达，协调部门关系，以保证公司内部顺畅运行。工程部负责设备管理、水电工程、安装维修等工程管理工作，办理公司内部工程施工中的各项事务，负责系统设备运维及现场维护管理工作，推进生产保障工作。生产工艺部根据公司经营计划和战略目标，把握行业发展状况，开展标准化研究，与各高校进行产学研合作，实施前瞻性的技术规划，主导公司产品发展方向，推动公司长远发展目标的实现。以市场为导向，不断推广新材料和新技术的应用，优化生产工序、降低成本。品管部负责制定品质工作目标和确立工作程序，负责原材料、耗材、生产设备及产品的检验和试验,承担公司产品的品质管理及质量保证工作，保证公司产品质量和质量相关活动在可控范围内，成品符合客户要求。商务开发部负责组织公司品牌及商业推广活动，维系厂商合作伙伴关系,保

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