2025年一级建造师之一建建设工程项目管理能力测试试卷A卷附答案

2025年一级建造师之一建建设工程项目管理能力测试试卷A卷附答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某住宅项目施工过程中，项目经理发现进度计划偏差主要因混凝土养护时间延长导致，根据动态控制原理，首先应采取的措施是（）。A.调整混凝土配合比缩短养护时间B.分析偏差对总工期的影响程度C.增加夜间施工班次追赶进度D.修订进度计划基准值2.关于组织论基本概念的表述，正确的是（）。A.组织结构模式反映各子系统间的指令关系B.工作流程组织是一种静态的组织关系C.项目结构图中矩形框用双向箭线连接D.合同结构图中表达的是任务分工关系3.某施工项目预算成本为2500万元，目标成本为2300万元，实际成本为2400万元，则成本降低率为（）。A.4%B.-4.35%C.8%D.-3.85%4.采用赢得值法分析成本偏差时，若已完工作预算费用（BCWP）=1200万元，计划工作预算费用（BCWS）=1000万元，已完工作实际费用（ACWP）=1300万元，则该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）。A.CV=100万元（节支），SV=200万元（提前）B.CV=-100万元（超支），SV=200万元（提前）C.CV=100万元（节支），SV=-200万元（延误）D.CV=-100万元（超支），SV=-200万元（延误）5.关于双代号网络计划关键线路的说法，正确的是（）。A.关键线路上工作的总时差均为零B.一个网络计划中可能有多条关键线路C.关键线路是所有线路中总持续时间最短的线路D.关键线路上的工作均为关键工作，但关键工作不一定在关键线路上6.下列质量控制活动中，属于事中质量控制的是（）。A.对进场钢筋进行力学性能检测B.编制混凝土浇筑专项施工方案C.混凝土浇筑过程中现场坍落度检测D.隐蔽工程验收后进行覆盖7.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201），关于变更估价的说法，正确的是（）。A.承包人应在收到变更指示后14天内提交变更估价申请B.监理人应在收到申请后7天内审查完毕并报送发包人C.发包人应在收到监理人报送的变更估价申请后14天内审批D.因变更引起的价格调整应计入最终竣工结算款，但不计入当期进度款8.某工程发生安全事故，造成3人死亡、5人重伤、直接经济损失800万元，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故等级为（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故9.关于施工质量事故处理的基本要求，错误的是（）。A.消除造成事故的原因，防止事故再次发生B.注意综合治理，确保处理结果安全可靠C.处理应达到不留隐患、满足使用要求D.事故处理后不需要对相关人员进行教育10.下列风险管理工作中，属于风险响应的是（）。A.确定风险因素发生的概率B.分析风险可能造成的损失量C.制定风险预警机制和应急方案D.对风险进行监控和记录11.关于施工成本计划编制程序的说法，正确的是（）。A.先确定责任目标成本，再编制实施性成本计划B.编制成本计划前需进行项目成本预测C.按工程量清单项目顺序直接汇总编制D.成本计划编制完成后无需进行修订12.某分部工程有3个施工过程，分为4个施工段组织流水施工，各施工过程的流水节拍分别为3天、4天、2天和5天；4天、3天、3天和2天；2天、4天、5天和3天。则该分部工程的流水施工工期为（）天。A.21B.23C.25D.2713.关于项目质量控制体系的说法，错误的是（）。A.项目质量控制体系是一次性的质量工作体系B.由建设单位或总承包单位负责建立C.涉及项目实施过程所有质量责任主体D.与企业质量管理体系的性质和目标相同14.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2020），项目管理目标责任书应在（）签订。A.项目投标前B.项目开工前C.项目实施过程中D.项目竣工验收后15.下列合同形式中，适用于工程量暂不确定但工期紧迫的项目的是（）。A.固定总价合同B.成本加奖金合同C.变动单价合同D.最大成本加费用合同16.关于施工安全技术措施的说法，正确的是（）。A.高空作业安全技术措施应详细说明防护栏设置高度B.安全技术措施无需考虑季节性施工的特殊要求C.对于结构复杂的分部分项工程，只需编制总体安全技术措施D.安全技术措施经项目经理审批后即可实施17.某工程因发包人提供的设计图纸错误导致停工15天，承包人可索赔的费用不包括（）。A.工人窝工费B.施工机械停滞费C.现场管理费D.利润损失18.关于施工企业劳动用工管理的说法，错误的是（）。A.不得使用16周岁以下的未成年人B.劳动合同应自用工之日起1个月内订立C.农民工工资应每月足额支付D.施工总承包单位无需对分包单位劳动用工进行监督19.关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的是（）。A.施工现场围挡高度在城市主要路段不低于2.5mB.材料仓库内材料应混放以提高空间利用率C.施工现场设置的临时厕所可直接排入市政管网D.生活区与施工区可合并设置以节约用地20.关于施工质量验收的说法，正确的是（）。A.检验批验收由总监理工程师组织B.分项工程验收需核查观感质量C.单位工程验收需进行竣工预验收D.隐蔽工程验收后即可进行下道工序施工二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.下列项目管理工作中，属于业主方项目管理任务的有（）。A.编制项目可行性研究报告B.确定设计方案的技术经济指标C.协调设计单位与施工单位的关系D.组织工程竣工验收E.负责施工安全事故的调查处理22.关于施工成本分析基本方法的说法，正确的有（）。A.比较法可通过实际指标与目标指标对比分析偏差B.因素分析法需确定各因素的替代顺序C.差额计算法是因素分析法的简化形式D.比率法包括相关比率、构成比率和动态比率E.分部分项工程成本分析应在施工完成后进行23.下列进度控制措施中，属于管理措施的有（）。A.选用先进的施工机械提高效率B.分析合同风险对进度的影响C.编制项目进度控制工作流程D.采用工程网络计划技术进行进度优化E.对项目管理人员进行进度控制培训24.关于施工质量事故处理的技术方案，正确的有（）。A.混凝土结构表面蜂窝麻面可采用表面修补法B.结构承载力不足时可采用加固处理C.严重质量缺陷的分部分项工程应做返工处理D.事故处理后需重新进行验收E.处理方案需经设计单位认可后实施25.关于建设工程施工合同索赔的说法，正确的有（）。A.承包人应在索赔事件发生后28天内提交索赔意向通知书B.索赔证据应具有真实性、关联性和有效性C.发包人未及时支付进度款可作为索赔的理由D.承包人可同时索赔工期、费用和利润E.索赔处理结果对双方具有强制约束力26.下列职业健康安全管理体系要素中，属于核心要素的有（）。A.目标和方案B.运行控制C.文件控制D.绩效测量和监视E.应急准备和响应27.关于施工组织设计编制与审批的说法，正确的有（）。A.施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批B.单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制C.施工方案由项目负责人审批D.重点、难点分部工程施工方案需专家论证E.施工组织设计应随工程实际调整并重新审批28.关于建设工程项目信息管理的说法，正确的有（）。A.信息管理的目的是为项目建设增值B.信息分类应遵循稳定性和可扩展性原则C.工程档案应在工程竣工验收后3个月内移交D.信息管理手册是信息管理的核心指导文件E.项目管理信息系统主要用于成本控制29.下列施工成本计划类型中，属于竞争性成本计划的有（）。A.投标报价阶段编制的成本计划B.选派项目经理阶段的预算成本计划C.施工准备阶段编制的实施性成本计划D.招标文件中的工程量清单报价E.签订合同前编制的估算成本计划30.关于施工现场环境保护的说法，正确的有（）。A.土方作业阶段扬尘控制应达到目测无扬尘B.打桩施工应避开夜间22:00至次日6:00C.施工现场废水需经沉淀处理后排放D.固体废弃物应分类存放并及时清运E.食堂应设置隔油池并定期清理三、案例分析题（共4题，每题20分）（一）背景资料：某城市综合体项目总建筑面积12万㎡，地下2层，地上28层，框架-核心筒结构。建设单位通过公开招标选定A施工总承包单位，合同工期420天，采用可调单价合同。施工过程中发生以下事件：事件1：施工至地上5层时，因建设单位提供的商品混凝土供应商未能按时供货，导致停工7天，窝工人工200工日（人工单价200元/工日），施工机械闲置10台班（机械台班单价1500元/台班）。事件2：项目经理部编制了施工进度计划（双代号网络图），部分节点时间参数如下表（时间单位：天）：节点最早开始时间（ES）最早完成时间（EF）最迟开始时间（LS）最迟完成时间（LF）①0000②030030③30703575④7012075125⑤120180125185事件3：施工至地上10层时，监理工程师发现部分梁体混凝土强度未达到设计要求，经检测确认是混凝土配合比错误导致。经评估，需拆除部分梁体并重新施工，造成直接经济损失120万元，工期延误15天。问题：1.事件1中，承包人可索赔的工期和费用各是多少？说明理由。2.根据事件2，指出关键线路（用节点表示），并计算工作③-④的总时差和自由时差。3.事件3中，该质量事故属于哪类事故？说明处理程序。（二）背景资料：某住宅项目采用工程量清单计价模式，合同总价5000万元，合同约定：（1）预付款为合同总价的10%，在开工后第2、3个月等额扣回；（2）进度款按月支付，支付比例为85%；（3）质量保证金按进度款的3%扣留；（4）材料价格风险由承包人承担，风险系数5%，超过部分由发包人补偿。施工期间各月完成工程量及主要材料价格如下表：月份完成工程量（万元）钢材信息价（元/吨）合同约定基准价（元/吨）1600480045002800520045003100055004500问题：1.计算工程预付款及每月应扣回金额。2.计算第2个月应支付的进度款（钢材占工程造价比重20%）。3.分析第3个月钢材价格调整对造价的影响（需计算调整金额）。（三）背景资料：某地铁车站工程采用明挖法施工，项目经理部编制了《安全专项施工方案》，包括基坑支护、降水、土方开挖等内容。施工中，因连续暴雨导致基坑边坡局部坍塌，造成2人重伤、直接经济损失300万元。事故调查发现：（1）边坡监测频率不足，未及时发现土体位移异常；（2）暴雨期间未停止土方开挖作业；（3）现场应急物资储备不足。问题：1.指出安全专项施工方案编制与审批的错误之处，并补充应包含的内容。2.该事故属于哪类安全事故？说明事故报告的程序。3.分析事故发生的主要原因（至少4条），并提出整改措施。（四）背景资料：某工业厂房项目施工合同约定：“工程竣工验收后30日内，承包人提交竣工结算报告，发包人在60日内审核完毕，逾期未答复视为认可结算报告。”工程于2024年12月10日竣工验收合格，承包人于2025年1月15日提交结算报告（金额8000万元）。发包人收到后未在约定期限内审核，直至2025年4月20日提出结算金额应为7500万元，双方协商未果。问题：1.发包人逾期未审核结算报告的行为是否构成违约？说明法律依据。2.承包人可主张的结算金额是多少？说明理由。3.若双方无法协商解决，承包人可采取哪些法律措施？参考答案及解析一、单项选择题1.B【解析】动态控制程序：比较→分析→纠偏→调整。发现偏差后首先分析偏差对总目标的影响。2.A【解析】组织结构模式反映指令关系（静态），工作流程组织反映逻辑关系（动态）；项目结构图用直线连接，合同结构图用双向箭线。3.B【解析】成本降低率=（目标成本-实际成本）/目标成本×100%=（2300-2400）/2300≈-4.35%。4.B【解析】CV=BCWP-ACWP=1200-1300=-100万元（超支）；SV=BCWP-BCWS=1200-1000=200万元（提前）。5.B【解析】关键线路总持续时间最长，可能有多条；关键工作的总时差最小（非必须为零）；关键工作一定在关键线路上。6.C【解析】事中控制包括工序质量控制、质量检查（如坍落度检测）；A为事前，B为事前，D为事后。7.A【解析】承包人14天内提交申请，监理人7天内审核，发包人14天内审批；变更价款计入当期进度款。8.C【解析】3人死亡（较大事故：3-9人死亡），5人重伤（10人以下为一般，但按死亡人数定级）。9.D【解析】事故处理后需对相关人员进行教育，防止类似事故发生。10.C【解析】风险响应包括风险规避、减轻、自留、转移等，制定应急方案属于减轻措施。11.B【解析】成本计划编制程序：预测→目标→计划；实施性计划在选派项目经理后编制；需动态修订。12.C【解析】采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距：K1=max[3,4,2,5]-[4,3,3,2]→3,0,-1,3,-2→K1=3；K2=max[4,3,3,2]-[2,4,5,3]→4,1,-2,-3,-3→K2=4；工期=3+4+(2+4+5+3)=25天。13.D【解析】项目质量控制体系是一次性的，企业质量管理体系是永久性的，目标不同。14.B【解析】项目管理目标责任书应在项目实施前（开工前）由法定代表人与项目经理签订。15.C【解析】变动单价合同适用于工程量暂不确定但工期紧的项目，可调整单价应对风险。16.A【解析】安全技术措施需详细说明防护设施参数；需考虑季节性；复杂分部分项需编制专项措施；需经企业技术负责人审批。17.D【解析】因设计错误导致的停工，承包人可索赔工期、费用（窝工费、机械停滞费、现场管理费），但利润通常不可索赔（非发包人主观违约）。18.D【解析】施工总承包单位应对分包单位劳动用工实施监督管理，落实农民工工资支付责任。19.A【解析】城市主要路段围挡≥2.5m；材料应分类存放；临时厕所需设化粪池；生活区与施工区应分开设置。20.C【解析】检验批由专业监理工程师组织；分项工程无需核查观感；隐蔽工程验收合格后方可覆盖；单位工程验收前需进行竣工预验收。二、多项选择题21.CD【解析】业主方任务包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调（如协调设计与施工）、组织竣工验收。22.ABCD【解析】分部分项工程成本分析应在施工过程中进行（三同步），竣工后进行单位工程成本分析。23.BD【解析】管理措施包括合同管理、网络计划技术、风险管理等；A为技术措施，C为组织措施，E为经济措施。24.ABCD【解析】处理方案需经监理（建设）、设计、施工单位共同认可，重大方案需专家论证。25.ABCD【解析】索赔处理结果经双方确认后具有约束力，否则需通过仲裁或诉讼解决。26.ABDE【解析】核心要素：职业健康安全方针、对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定、法律法规和其他要求、目标和方案、资源、作用、职责、责任和权限、合规性评价、运行控制、绩效测量和监视、内部审核、管理评审。文件控制属于辅助要素。27.ADE【解析】单位工程施工组织设计由项目负责人（项目经理）编制；施工方案由项目技术负责人审批；重点、难点分部工程方案需专家论证。28.ABCD【解析】项目管理信息系统用于成本、进度、质量等多目标控制，非仅成本。29.ADE【解析】竞争性成本计划是投标及签订合同阶段编制的估算成本计划；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本；实施性成本计划是施工准备阶段的详细计划。30.ACDE【解析】打桩施工禁止夜间22:00至次日6:00进行（除抢险外），非“避开”。三、案例分析题（一）1.工期索赔7天，费用索赔=200×200+10×1500=40000+15000=55000元（5.5万元）。理由：建设单位提供的商品混凝土供应商未按时供货属于发包人责任，承包人可索赔工期和直接损失（窝工费、机械闲置费）。2.关键线路：①→②→⑤（总持续时间180天）。工作③-④的总时差=LS-LS=75-70=5天；自由时差=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间=120-70=50天（或EF③=70，ES④=70，自由时差=70-70=0？需根据网络图逻辑确认，此处假设工作③-④的紧后工作最早开始时间为120天，则自由时差=120-70=50天）。3.属于较大质量事故（直接经济损失100万元≤损失＜500万元）。处理程序：报告→调查→分析→制定处理方案→实施处理→验收。（二）1.预付款=5000×10%=500万元；每月扣回=500/2=250万元（第2、3个月各扣250万元）。2.第2个月完成工程量80