甘肃2026年监理工程师《建设工程监理案例分析》考试试题及答案

甘肃2026年监理工程师《建设工程监理案例分析》考试试题及答案某市重点建设工程项目，建筑面积约45000平方米，地下2层，地上28层，钢筋混凝土框架-剪力墙结构。建设单位通过公开招标方式确定甲施工单位为施工总承包单位，并通过招标委托乙监理单位承担施工阶段的监理任务。乙监理单位与建设单位签订了《建设工程监理合同》，合同约定监理范围包括施工阶段的质量控制、进度控制、造价控制、安全生产管理及合同与信息管理。总监理工程师组建了项目监理机构，并任命了总监理工程师代表。项目实施过程中发生了以下事件：案例一：事件1：在监理合同签订后，乙监理单位立即开始编制监理规划，总监理工程师要求总监理工程师代表组织专业监理工程师编制，并要求在收到施工组织设计后7日内报送建设单位。监理规划中内容包括：工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、人员配备及进退场计划、监理工作制度、工程质量控制措施、工程造价控制措施、工程进度控制措施、安全生产管理措施、合同与信息管理措施、监理设施等。事件2：在第一次工地会议上，建设单位要求项目监理机构在监理例会上汇报对施工质量的检查情况，并要求总监理工程师每周向建设单位提交《监理工作月报》。总监理工程师表示，监理例会由建设单位主持，监理单位主要汇报监理发现的问题，月报将按约定时间提交。事件3：施工单位向项目监理机构报送了《工程开工报审表》及相关资料。总监理工程师审核后认为具备开工条件，于2026年3月1日签发《工程开工报审表》，并报送建设单位备案。事件4：因建设单位未能及时提供施工场地所需的全部地质勘察资料，导致工程暂停施工。施工单位于2026年4月10日向项目监理机构提交了《工程临时/最终延期报审表》，申请工期延期5天。经评估，总监理工程师同意延期3天，并在规定时间内签署了审核意见。问题：1.指出事件1中监理规划编制及报送要求的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中建设单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。3.指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。4.事件4中，总监理工程师签署《工程临时/最终延期报审表》前，应履行哪些程序？针对本事件，施工单位最终获得的工期延期天数应为多少？说明理由。案例二：某工程主体结构施工过程中，发生了以下关于工程质量控制的事件：事件1：钢筋分项工程施工前，施工单位向项目监理机构提交了钢筋隐蔽工程报验申请。专业监理工程师检查发现，钢筋的规格、数量符合设计要求，但部分钢筋间距偏差超出规范允许范围，且保护层厚度局部不足。施工单位立即安排工人进行了整改，整改后施工单位重新报验，专业监理工程师复查合格后予以签认。事件2：混凝土浇筑过程中，由于混凝土泵车故障，导致混凝土运输时间过长，已运至现场的混凝土坍落度损失较大，不能满足施工要求。施工单位技术负责人指示工人向混凝土搅拌车罐体内加水，经搅拌后继续浇筑。专业监理工程师发现后立即签发《工程暂停令》，要求施工单位将已浇筑的混凝土清除，并责令写出事故报告。事件3：监理机构在对进场的一批防水卷材进行验收时，施工单位提供了产品合格证、出厂检验报告，但未能提供该批材料的进场复验报告。施工单位称，由于工期紧，复验报告需要3天才能出来，请求先进行施工，后续补报。专业监理工程师拒绝了该请求。事件4：主体结构验收时，发现5层混凝土存在少量蜂窝麻面现象，不影响结构安全，但影响外观。施工单位提出了质量缺陷处理方案，经设计单位同意后，报监理机构审查。问题：1.针对事件1，请写出隐蔽工程验收的程序。2.针对事件2，指出施工单位做法的错误之处。专业监理工程师的做法是否正确？说明理由。3.针对事件3，专业监理工程师的做法是否正确？说明理由。写出工程材料/构配件/设备进场报验的控制要点。4.针对事件4，项目监理机构应如何处理该质量缺陷？案例三：某工程施工进度计划网络图如下图所示（单位：天）。该网络计划在报批时，总监理工程师审核发现逻辑关系存在问题，建议施工单位调整。施工单位调整后的进度计划逻辑关系如下：A工作紧后工作为B、C；B工作紧后工作为D、E；C工作紧后工作为E；D工作紧后工作为G；E工作紧后工作为G、F；F工作紧后工作为H；G工作紧后工作为H。工作持续时间分别为：A=3，B=5，C=4，D=6，E=8，F=3，G=5，H=4。工程实施过程中发生了如下事件：事件1：建设单位要求增加一项工作K，该工作紧接在A工作之后，持续时间2天，且要求总工期不延长。事件2：B工作施工过程中，因遭遇罕见特大暴雨，导致B工作持续时间延长3天。事件3：D工作施工过程中，因施工单位未按操作规程施工，导致质量返工，D工作持续时间延长2天。事件4：G工作施工过程中，由于建设单位提出工程变更，导致G工作持续时间增加1天。问题：1.绘制调整后的双代号网络计划图（或在文中描述关键线路和计算工期）。请计算该网络计划的原始总工期及关键线路。2.针对事件1，如果工作K插入后，为确保总工期不延长，应如何调整后续相关工作的逻辑关系或持续时间？（假设原关键线路不受影响，请计算插入K后的关键线路及工期变化）3.针对事件2、3、4，分别分析各项工作的延误是否对总工期产生影响？如果考虑上述所有事件发生后，实际总工期为多少天？案例四：某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约定采用单价合同，合同工期为89天，每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）3000元（含税费）。施工单位提交的施工进度计划和经监理工程师确认的工程量清单如表4-1所示。表4-1施工进度计划与工程量清单（部分）工作代号持续时间（天）紧前工作工程量清单项目预估工程量（m³）综合单价（元/m³）A10-挖土方100080B15A垫层500400C20A混凝土基础800500D10B、C回填土120030..................施工过程中发生如下事件：事件1：施工单位在A工作施工中发现地下文物，导致停工10天，并发生机械闲置费、人工窝工费共计5万元。施工单位提出工期索赔10天，费用索赔5万元。事件2：因设计变更，C工作的工程量由800m³增加到960m³，增加部分的综合单价调整为520元/m³。C工作的持续时间由20天增加到24天。事件3：施工单位在D工作施工中，因施工机械故障导致停工3天，造成机械闲置损失1万元。施工单位提出工期索赔3天，费用索赔1万元。事件4：工程竣工验收通过后，双方进行了竣工结算。合同约定工程预付款为合同总价的10%，工程进度款按月支付，质量保证金为3%。在工程款支付过程中，发生了以下计算：截至第2个月末，累计已完工程价款为120万元。第3个月完成工程价款为60万元。合同约定当累计已完工程价款超过合同价的30%时，开始扣回预付款，扣回比例为当月进度款的50%。假设合同总价为300万元。问题：1.针对事件1、2、3，项目监理机构应如何处理？请说明理由。2.计算事件2中C工作的工程量增加导致的费用增加额（列出计算过程）。3.针对事件4，请计算第3个月应支付的工程进度款金额（列出计算过程，使用LaTex公式）。4.若该工程实际工期为92天，假设所有事件中的工期索赔均已获批准，请计算施工单位应获得的工期奖罚金额。案例五：某高层住宅楼工程，建筑面积28000m²，地下2层，地上26层，剪力墙结构。建设单位委托某监理单位实施监理。在施工过程中，发生了以下与安全生产管理相关的事件：事件1：工程开工前，施工单位编制了《施工组织设计》和《脚手架工程专项施工方案》，报送项目监理机构。总监理工程师审查后，认为《施工组织设计》符合要求，予以签认。但对于《脚手架工程专项施工方案》，总监理工程师发现方案中未包含脚手架计算书，且无施工单位技术部门负责人签字，仅由项目技术负责人编制并签字，随即退回要求修改。事件2：主体结构施工至第10层时，外脚手架发生坍塌事故，造成2人死亡，5人重伤。事故发生后，施工单位项目经理立即组织人员抢救伤员，并在2小时后向当地安全生产监督管理部门报告。总监理工程师接到报告后，立即下达《工程暂停令》，并在事故发生后24小时内写出书面报告，向建设单位和监理单位所在地建设行政主管部门报告。事件3：监理机构在安全巡视检查中发现，施工现场临时用电的二级配电箱未按规定上锁，且电工未持证上岗。专业监理工程师立即下达了《监理通知单》，要求施工单位整改。施工单位整改完毕后，报送了《监理通知回复单》。事件4：在进行深基坑开挖作业时，监测数据显示基坑周边土体位移速率超过预警值。监测单位立即向建设单位报告，建设单位告知施工单位暂停开挖，施工单位以“未接到监理单位暂停指令”为由拒绝停止作业。问题：1.指出事件1中总监理工程师做法的妥当之处，并说明理由。指出《脚手架工程专项施工方案》编制和报审程序中的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中施工单位和总监理工程师在事故报告和应急处理方面的不妥之处，写出正确做法。该事故属于哪一级安全生产事故？3.针对事件3，写出项目监理机构对《监理通知回复单》的处理程序。4.针对事件4，施工单位拒绝停止作业的做法是否正确？项目监理机构应如何处理？案例六：某工程项目，建设单位与施工单位签订了施工合同，监理单位进行了全过程监理。工程竣工验收合格后，进入工程保修阶段。事件1：在工程保修期内，建设单位发现屋面存在严重漏水现象，经检查，原因是施工单位在防水层施工时未按规范要求进行细部处理。建设单位通知施工单位进行维修，但施工单位以“已过保修期”为由拒绝维修（注：屋面防水工程法定保修期为5年，工程竣工交付使用已满4年）。事件2：建设单位自行委托其他单位进行了屋面维修，发生维修费用2万元。建设单位拟从施工单位的质量保证金中扣除2万元，施工单位对此有异议。事件3：在施工过程中，施工单位将部分幕墙工程分包给具有相应资质的丙公司。丙公司在施工中使用了不合格的铝合金型材，导致幕墙工程出现变形。工程交付使用1年后，建设单位发现该问题。事件4：项目监理机构在整理监理文件资料时，将监理规划、监理实施细则、监理月报、监理通知单等文件分类归档。但在归案文件中发现，部分监理通知单没有施工单位签字的回复单。问题：1.事件1中，施工单位的拒绝理由是否成立？说明理由。2.事件2中，建设单位的做法是否正确？说明理由。关于质量保证金的扣除，应如何处理？3.针对事件3，施工单位、丙公司以及监理单位应分别承担什么责任？建设单位应向谁提出索赔？4.指出事件4中监理文件资料归档的不妥之处，写出正确做法。监理文件资料归档的范围包括哪些？以下为答案及解析：案例一答案及解析：1.事件1中不妥之处及正确做法：(1)不妥妥之处：总监理工程师要求总监理工程师代表组织专业监理工程师编制监理规划。正确做法：监理规划应由总监理工程师组织专业监理工程师编制。(2)不妥之处：要求在收到施工组织设计后7日内报送建设单位。正确做法：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在第一次工地会议前报送建设单位。2.事件2中不妥之处及正确做法：(1)不妥之处：建设单位要求项目监理机构在监理例会上汇报对施工质量的检查情况。正确做法：监理例会由项目监理机构主持，会议纪要由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。在例会上，监理单位主要通报监理情况，包括质量、进度、投资及安全等。(2)不妥之处：建设单位要求总监理工程师每周向建设单位提交《监理工作月报》。正确做法：《监理工作月报》应按月提交，不是每周提交。3.事件3中不妥之处及正确做法：不妥之处：总监理工程师于2026年3月1日签发《工程开工报审表》，并报送建设单位备案。正确做法：总监理工程师应在征得建设单位同意后（或具备开工条件时），由总监理工程师签署《工程开工报审表》，并报送建设单位备案。（注：通常程序是总监审核具备条件后，报建设单位同意，再由总监签发。若题目中暗示总监直接签发且建设单位不知情，则需强调征得建设单位同意。但根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，总监签发开工报审表即可，但需具备条件，前提是建设单位已提供相关条件。此处主要考察“征得建设单位同意”这一隐含前提，特别是对于开工令）。更精准的解析：根据规范，总监理工程师审核具备开工条件后，由总监理工程师签署《工程开工报审表》，并报送建设单位备案。题目中未体现“征得建设单位同意”的步骤（若开工条件中包含建设单位提供场地、图纸等），通常视为不妥。但单纯从签发动作看，总监有权签发。最可能的考点是：开工报审表需经建设单位同意后，总监理工程师方可签发。4.事件4中，总监理工程师签署《工程临时/最终延期报审表》前，应履行以下程序：(1)征得建设单位同意。(2)评估工程延期事件是否符合施工合同约定的工期延误条款。(3)评估工程延期事件是否发生在关键线路上，以及对工期的影响程度。施工单位最终获得的工期延期天数应为3天。理由：虽然施工单位申请延期5天，但经监理评估，实际影响工期的时间为3天。工期批准的依据是实际延误对工期的影响值，而非施工单位的申请值。案例二答案及解析：1.隐蔽工程验收的程序：(1)隐蔽工程施工完毕后，施工单位进行自检，自检合格后填写《隐蔽工程报验表》，并附上相关质量证明资料，报送项目监理机构。(2)专业监理工程师在收到报验申请后，应在约定的时间内（如24小时内）组织相关人员到现场进行核查。(3)经核查符合设计及规范要求，专业监理工程师予以签认，施工单位方可进行下一道工序施工。(4)若核查不合格，专业监理工程师应签发《监理通知单》，要求施工单位整改，整改合格后重新报验。2.事件2中：(1)施工单位做法的错误之处：向混凝土搅拌车罐体内加水。理由：混凝土严禁在运输和浇筑过程中加水，这会严重影响混凝土配合比，降低强度和耐久性。(2)专业监理工程师的做法正确。理由：当施工单位擅自改变施工工艺或使用不合格材料/构配件时，监理工程师有权签发《工程暂停令》，要求停工整改。向混凝土中加水属于严重违规行为，且已运至现场混凝土坍塌度损失大，不能保证质量，因此必须清除并暂停施工。3.事件3中：(1)专业监理工程师的做法正确。理由：工程材料、构配件或设备进场，必须提供出厂合格证、出厂检验报告，且必须进行进场复验（复试），复试报告合格后方可使用。在复试报告未出具前，不得使用该材料。(2)工程材料/构配件/设备进场报验的控制要点：①审核出厂合格证、质量检验报告、性能检测报告等质量证明文件。②核查材料的外观、尺寸、型号等是否符合设计要求。③对进场的实物按规定进行见证取样复试或平行检验。④经审核、检验合格，专业监理工程师予以签认；不合格的，严禁在工程上使用，并限期撤出施工现场。4.事件4中，项目监理机构应按以下程序处理：(1)审查施工单位报送的质量缺陷处理方案。(2)审查处理方案是否经设计单位同意（若涉及结构安全或设计功能）。(3)跟踪监督施工单位按处理方案进行整改处理。(4)施工单位处理完毕后，自检合格，报送《报验申请表》。(5)监理机构对处理结果进行检查、验收，符合要求后予以签认。案例三答案及解析：1.调整后的双代号网络计划计算：(1)计算各工作时间参数：A(3)->B(5),C(4)B(5)->D(6),E(8)C(4)->E(8)D(6)->G(5)E(8)->G(5),F(3)F(3)->H(4)G(5)->H(4)(2)计算最早时间（ES,EF）：ES_A=0,EF_A=3ES_B=3,EF_B=3+5=8ES_C=3,EF_C=3+4=7ES_D=8,EF_D=8+6=14ES_E=max(8,7)=8,EF_E=8+8=16ES_G=max(14,16)=16,EF_G=16+5=21ES_F=16,EF_F=16+3=19ES_H=max(21,19)=21,EF_H=21+4=25(3)计算最迟时间（LS,LF）：LF_H=25,LS_H=21LF_G=21,LS_G=16LF_F=21,LS_F=18LF_E_D=min(16,21)=16,LS_E=8LF_D=16,LS_D=10LF_B=min(10,8)=8,LS_B=3LF_C=8,LS_C=4LF_A=min(3,3)=3,LS_A=0(4)总时差（TF）：TF_A=0,TF_B=0,TF_C=1,TF_D=2,TF_E=0,TF_F=2,TF_G=0,TF_H=0。(5)关键线路：A→B→E→G→H。原始总工期：25天。2.针对事件1：插入工作K（持续2天）在A之后。新的逻辑：A→K→B,A→K→C?题目仅说紧接在A之后，通常假设K是A的紧后，且B、C的紧前还是A？或者K插入在A与后续之间？题目描述“该工作紧接在A工作之后”，通常意味着A→K，且K作为B、C的紧前（或者仅作为B的紧前？如果K只是增加一条支路A-K，而A-B、A-C仍存在，则K不影响原线路。如果K插入到A和B、C之间，即A-K-B，A-K-C，则原线路延长）。假设“插入”意味着打断原逻辑，即A→K，K→B，K→C。则原关键线路A-B-E-G-H变为A-K-B-E-G-H。新工期=3(A)+2(K)+5(B)+8(E)+5(G)+4(H)=27天。原工期25天，延长了2天。为确保总工期不延长（仍为25天），需压缩后续关键工作2天。调整方案：将B工作或E工作或G工作或H工作压缩2天。3.针对事件2、3、4：(1)事件2：B工作延误3天。B是关键工作（TF=0），延误将直接影响总工期。但因罕见特大暴雨，属于不可抗力，工期应予顺延。影响：总工期延长3天。(2)事件3：D工作延误2天。D是非关键工作（TF=2）。延误时间2天未超过总时差2天，不影响总工期。影响：总工期不延长。(3)事件4：G工作延误1天。G是关键工作（TF=0），延误将影响总工期。因建设单位原因，工期应予顺延。影响：总工期延长1天。综合分析：所有事件发生后，实际总工期=原始工期25天+B延误3天+G延误1天=29天。（注：如果事件1中的K工作已插入并进行了压缩，则以此为基础计算。题目问“如果考虑上述所有事件发生后”，通常指在原始网络基础上。若考虑事件1已调整，则基数是25天）。实际总工期=25+3+1=29天。案例四答案及解析：1.事件1：批准工期索赔10天，批准费用索赔5万元。理由：发现地下文物属于不可预见的客观障碍（通常归类于建设单位应提供的地质资料不准确或不可抗力范畴，在考试中通常视为建设单位风险/应予补偿的工期及费用）。事件2：批准工期索赔4天（24-20），批准费用索赔。理由：设计变更是建设单位原因，应给予工期顺延和费用补偿。费用增加部分应按合同约定计算。事件3：不批准工期索赔，不批准费用索赔。理由：施工机械故障是施工单位自身原因，应由施工单位自行承担工期和费用损失。2.事件2中C工作费用增加额计算：原工程量部分费用：800×增加工程量部分费用：(960C工作总费用：400,费用增加额为83,200元。3.第3个月应支付的工程进度款计算：(1)计算预付款：300×(2)判断是否开始扣回预付款：累计已完工程价款（截至第2月末）=120万元。合同价的30%=300×120>90，故第3个月开始扣回预付款。(3)计算扣回金额：扣回比例为当月进度款的50%。第3个月完成价款=60万元。应扣回预付款=60×(4)计算应支付进度款：应=(注：若题目中还有质量保证金扣除等约定，需一并考虑，此处仅计算预付款扣回)。4.施工单位应获得的工期奖罚金额计算：(1)计算工期索赔总天数：事件1：10天（建设单位原因）。事件2：4天（建设单位原因）。事件3：0天（施工单位原因）。总可索赔工期=10+4=14天。(2)计算工期奖罚：合同工期=89天。实际工期=92天。扣除可索赔工期后的实际工期=92−由于78<89，工期提前(3)奖励金额：11×施工单位应获得33,000元奖励。案例五答案及解析：1.事件1中：(1)总监理工程师做法的妥当之处：总监理工程师发现《脚手架工程专项施工方案》缺少计算书且签字不符合要求，随即退回要求修改。理由：专项施工方案必须经施工单位技术负责人签字，并附有安全验算结果（计算书）。不符合要求的方案不能签认。(2)《脚手架工程专项施工方案》编制和报审程序中的不妥之处：①不妥之处：仅由项目技术负责人编制并签字。正确做法：脚手架工程属于危险性较大的分部分项工程，应由施工单位技术部门组织本单位专业技术人员编制，经施工单位技术负责人签字。②不妥之处：直接报送项目监理机构（隐含，因为缺少专家论证环节？脚手架通常需要，若是普通脚手架则不需要专家论证。题目未明确高度，暂按需专家论证或至少技术负责人审批考虑）。若属于“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”，则施工单位应当组织专家论证。正确做法：若是超过一定规模的危大工程，施工单位组织专家论证，通过后由施工单位技术负责人签字，再报送监理机构。2.事件2中：(1)施工单位不妥之处：在事故发生后2小时后向当地安全生产监督管理部门报告。正确做法：事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告。(2)总监理工程师不妥之处：在事故发生后24小时内写出书面报告。正确做法：事故发生后，总监理工程师应立即（或按相关规定，通常也是几小时内）向建设单位和监理单位所在地建设行政主管部门或有关主管部门报告，时间要求同施工单位（1小时内）。(3)该事故等级：死亡2人，重伤5人。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，死亡3人以下，或重伤10人以下，属于一般事故。3.针对事件3，项目监理机构对《监理通知回复单》的处理程序：(1)收到施工单位报送的《监理通知回复单》后，专业监理工程师应根据《监理通知单》的要求进行复查。(2)到现场进行实际检查，核实整改情况。(3)若复查合格，专业监理工程师在《监理通知回复单》上签署意见，予以签认。(4)若复查不合格，应要求施工单