医院体检中心员工考勤管理制度

医院体检中心员工考勤管理制度

为规范体检中心行政管理，维护正常工作秩序，经体检

中心研究决定，特制定本制度。本制度适用体检中心所有员

工。

一、考勤规定

1、医务科室人员（医生）作息时间为7：30am-l1:30pm,

前台、总检、行政、财务、业务部等综合管理室人员作息时

间为7：30am-17:00pm;每周工作5天半；

2、员工上下班前自己打卡，一经发现代打卡，代打卡

者当天按旷工论处。不得于上班打卡后吃早餐和办理私事。

如工作需要，无法打卡者由部门负责人签卡；

3、全体员工统一准时上班，如需临时调整，必须告知

部门直接负责人；

4、员工应提前5分钟进入工作准备状态，不得迟到、

早退，迟到、早退按每分钟2元扣发当月工资（5-30分钟按

迟到、早退处理，超过30分钟以上按事假或旷工半天处理），

当月累积两次或两次以上者加倍处罚；迟到、早退、脱岗连

续发生三次以上者，按自动离职处理；员工如因急事不能按

时上班或在上班时间需外出的，需第一时间报请部门主任以

上领导批准后，方可按病、事假处理，否则按旷工处理；每

月旷工半天，扣除当月工资的10%,旷工一天，扣除当月工

资的20%,每月旷工达二天以上（包含二天），按自动离职

处理。

5、确因工作需要加班者，要在当天填写加班申请单，

报部门主管批准后、方可领取加班费，加班超过晚上17：30

的方可算为加班°在国家法定节假日加班的，原则上安排补

休或经所在部门申报，由体检中心主任审批后，可按国家规

定发放加班费；

6、员工加班的调休由直属负责人安排，原则上在当月

调休，不得转入下月或累计休假。

二、请假、休假规定

1、请假手续：请假前，员工应向主管领导提交书面请

假申请，经批准后方能请假；除不可预见情况外，所有员工

请假，需至少提前一天请假。不可预见情况于上班一小时前

告知；

2、国家规定的假日：体检中心所有员工都享有全年的

法定假日，即：元旦、春节、清明节、国际劳动节、端午节、

国庆节等；

3、病假:请病假者,需在第一时间告知主管领导,上班后

及时将113医院诊断证明（急诊除外）报人事部备案；病假

期间遇节假日、公休日时，不顺延；

4、事假：员工在不影响工作的前提下，可以请事假；

请事假者，必须填写请假条，注明事假原因、天数；请事假

一天，部门负责人批准，二天以上者（含二天），中心主任

批准；三天以上者（含三天），体检中心行政、业务主任批

准；未经批准，擅离工作岗位休息者，按旷工处理；连续两

天以上（含两天）者，予以解聘；一次事假不得超过5天,

上午请事假的扣除日工资的70%,下午请事假的扣除日工资

的30%；有存休者可填写调休单抵销；以虚假事由请事假者，

视为旷工；

5、婚假：凡体检中心正式员工在领取结婚证明后，可

按请假程序申请婚假，符合晚婚条件者（男N25周岁；女2

23周岁）可以申请14天；

6、产假：持有准生证和出生证的员工，在体检中心工

作满一年以上的，享受国家计划生育政策规定的产假待遇;

7、丧假：员工直系亲属过世（父母、子女、配偶、公

婆），可享受丧假7个工作日；外地员工可另加往返路程时

间，休假期间基本薪金照常发放；

3.5员工的培训记录作为员工升迁、调薪的一项依据。

4、考核

4.1为加强和促进体检中心内部管理，完善激励机制，

激发员工工作的积极性、主动性，确保体检任务的完成，实

行员工月、年度工作考核，考核结果将作为员工晋升或提薪

的重要依据；

4.2非管理员工的考核每月进行一次，主要考核其岗位

职责履行情况、日常工作表现、任务完成情况、工作业绩、

遵守法纪和执行规章制度情况、以及出勤情况等；每月评选

出月优秀员工，并与当月奖金挂钩；

4.3管理员工的考核每年考核一次，主要考核其岗位职

责的履行情况、工作任务的完成情况、组织管理情况、管理

能力和水平等，即德、能、勤、绩方面的考核；

4.4考核采取逐级考核的原则，即体检中心统一组织考

核管理部门，

部门考核下属员工；

4.5体检中心每年评选一位年度先进个人，采取民主评

议和领导考评相结合的原则;

4.6、考核的结果将作为员工任用、岗位调配的依据，

综合业务科室是考核的主管部门。

四、调动与升降职

1、根据工作需要，全体员工必须服从体检中心主任的

派遣和调动；

2、所有员工均有晋升的机会，体检中心将根据员工的

工作表现、品德、业绩、才能、为优秀者提供晋升或加薪;

3、管理科室和员工所在部门，每月定期对员工进行评

定，体检中心将根据评定结果对员工予以晋升、加薪、留用

观察、辞退等；

4、员工有申请调动的权利，体检中心将根据工作机会

和实际情况做出安排或解释。

5、员工岗位调整后，享受新岗位的工资标准与福利待

遇。

五、奖惩条例

1、按照奖优罚劣，激励先进，公正公平，一视同仁的

原则实行奖罚；

2、奖励分为表扬、嘉奖两种;

3、根据过失的情节轻重及影响范围，处罚分为口头警

告、书面警告、除名三种；口头警告的处罚标准为100元/

次，凡当月被二次口头警告者，视为一次书面警告，书面警

告的处罚标准为350元/次，凡当月被两次书面警告者，即

刻解职；

4、有下列表现之一者由单位负责人给予表扬：

4.1模范遵守企业规章制度，服从工作安排，工作认真、

踏实细致，始终如一；

4.2工作作风严谨，工作无差错；

4.3服务热情、礼貌待客、耐心解答客户咨询，多次受

到客户表扬；

4.4工作任务完成出色，成绩显着；

4.5在单位内部举办的活动或代表单位参加外部活动中

表现突出的；

4.6拾到贵重物品及时上交者；

4.7维护单位利益，为单位的声誉和经营管理做好事者。

5、有下列表现之一者，给予50至100元的一次性奖金

或物质奖励:

5.1在月先进评比中的优秀员工：

5.2提出体检业务管理的合理化建议并被采纳，收效显

着者；

5.3工作积极主动，经常性的主动加班、不计报酬者；

5.4改进管理办法、提高工作效率，成效显着者；

5.5修旧利废、节约材料、降低成本做出显着成绩者；

5.6凡参加同行业组织的各类活动取得名次的；

5.7季度全勤，无迟到早退现象者。

6、有下列表现之一者，给予100至500元的一次性奖

金或物质奖励：

6.1被评为单位年度优秀员工、先进员工、优秀管理者

等荣誉称号者；

6.2在体检、医疗工作中，引进项目或技术，创造明显

效益者；

6.3维护体检中心利益，保护中心财产，杆卫体检中心

安全，避免或挽回单位重大经济损失和消除不良影响者；

6.4关心同事、助人为乐、见义勇为事迹突出者;

6.5获得体检中心年度最佳称号者，奖励一周带薪休假。

7、有下列行为之一者，给予口头警告并一次性罚款100

元：

7.1服务态度不佳，引起客户不满或投诉；

7.2在体检过程中，发生登记、记录不准确、不完整，

弄错或漏检体检项目，或体检文书书写不规范造成一定影响

者；

7.3不遵守劳动纪律，每月发生迟到、早退三次以上者；

7.4在工作场所大声喧哗、跑动，或在工作时间干私活、

串岗、上网聊天、睡觉、吃零食、看小说等与工作无关事宜

的；利用公用电话长时间接打私人电话的；

7.5未按规定着装、不佩戴胸牌，或未保证工作服、胸

牌、工作区域内整洁，随地吐痰、乱丢垃圾的；

7.6班中脱岗造成工作协调不利影响工作的，并按旷工

处理；

7.7无故不参加体检中心开会等集体活动的，或未经许

可不上班私自调休的，并按旷工处理;

7.8未按正规程序请假、或提供虚假医院证明申请休假

的；

7.9空调设定温度夏季低于26摄氏度，冬季高于18摄

氏度的；

8、有下列行为之一者，给予书面警告并一次性罚款350

元：

8.1不服从工作安排，未按时完成工作任务又不及时报

告和说明，或工作推诿耽误工作者；

8.2发生差错或事故，已造成一定后果，但未造成重大

影响且本人反省深刻、确有悔改表现的；

8.3体检资料保管、传递不当，造成丢失、损坏，影响

体检报告的发出并造成一定影响；

8.4不论原因如何，与客户发生争执、怠慢客户的

8.5与同事发生争吵，当众辱骂对方的；

8.6发生突发事件，责任人未及时向上级报告，又未能

按要求予以处理，延误了处理时机，但未造成重大后果者；

8.7工作中互不协调，影响工作或因工作不负责任，造

成体检差错事故的;

8.8上下班不及时关灯、水管、门窗或浪费表格纸张、

一次性用品的；

8.9私自动用体检中心公共设施或公共财物（包括动用

网络信息系统，违反设备操作规程等）、物质、运输工具的；

8.10在体检服务过程中，私自收费或私自出售药品的,

价值或数额不足200元，并给予当次交易金额5倍的罚款;

8.11员工相互之间打听、议论他人的工资和奖金等薪酬

情况；

8.12透漏患者隐私的；

8.13业务考核成绩不达标或体检质量不达标的；

9、有下列行为之一者，除名处理：

9.1消极对抗或不执行上级工作安排，或故意诋毁主管

领导的权威，有损体检中心声誉和形象；

9.2发生责任事故，造成重大损失或对体检中心声誉产

生较大影响的直接

责任人；

9.3泄露体检中心商业机密者;

9.4在体检中心工作的同时，兼职从事其他单位的工作;

9.5以医谋私、以权谋私，价值或数额超过200元；

9.6私自拷贝体检中心的信息资料（文件、流程、软件、

分析报告等），窃取体检中心的商业机密者；

9.7与客人发生争吵、态度蛮横、辱骂客户，造成恶劣

影响者；

9.8同事间发生打架、斗欧造成恶劣影响，或在同事间

散布消极言论、拨弄是非.，或拉帮结派、闹分裂，影响团队

合作及工作的正常进行；

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