质量管理部操作员月度KPI评定表

质量管理部操作员月度KPI评定表

考核内容

序号指标说明考核依据

考核项目考核指标

（1）定义：本指标反映该部门员上班出勤状况

（如；迟到、早退等，班车迟到，若请假及调休除

员工出勤率外）。参考依据：考勤记录

（2）评分细则：

A、分限40分

1员工要求⑴定义P糊淼谈股朝储工粉彩埼除

规范、要求执行状况（如：工装着装、产品防护装

置佩戴等）。参考依据：违记、

员工违纪率

（2）评分细则：处分记录

A、分限60分

B、每I人次离职扣20分，至评分为0分

（1）定义：本指标反映该部门按照公司相关要求

对送检物料、半成品、成品等检验检测及时性执行

状况（如：检验不及时，若存在插件并提前告知送

检部门延迟、未零件承认等因素除外）。考核依据：QC检验计

检测及时性

（2）评分细则:划表

A、分限20分

B、延迟1天扣5分，至评分为0分。

（1）定义：本指标反映该部门按照公司相关要求

对送检物料、半成品、成品等检验检测准确性执行

状况（如：错漏检，若未特采方式使用或出货除

外）。

（2）评分细则：

考核依据：退料单、

检测准确性、分限20分

A领料单、投料记录

B、错漏1笔扣5分，至评分为0分。

C、计算方式：（错漏检率=不良数/投入

数）22%作为1笔；来料异常品计数应按供方认可

统计；投入数应大于产出数或进货数50%；检测产

品错漏检项目应为测试申请单要求项目。

（1）定义：本指标反映该部门按照公司相关要求

3检验检测对生产进行及时首件确认执行状况（如：未及时检

验，若生产未及时通知除外）。考核依据：首件检验

首件及时性

（2）评分细则：记录

A、分限20分

B、延误30分钟扣5分，至评分为0分。

（1）定义：本指标反映该部门按照公司相关要求

对检验完状况记录准确性执行状况（如：私自更改

检验记录、私自简化、省略等）。考核依据：K检验记

记录准确性

⑵评分细则：录

A、分限20分

B、1笔扣5分，至评分为0分。

（1）定义：本指标反映该部门按照公司相关要求

对检验完状况记录及时性执行状况（如：未按时提

交等）O1、考核部门：生产

（2）评分细则:部

记录及时性

A、分限20分2、考核依据：首件

B、延迟1天扣5分，至评分为0分。检验记录

C、本月度统计应于下月初2号前提交，

放假除外：检测报告应于检测完毕后3个工作日内

抛史,除腼报的应丁施腼定中当灭捉史-------------

（1）定义：本指标反映该部门按照公司相关要求

对检验现场、工作区域等5s执行状况（如：脏、乱

考核依据：依据实际

现场5s、差等）O

检验状况

（2）评分细则:

A、分限60分

其它事项

4⑴定义：本发指现标反帙该泡门物那.公I主分管要求

任务执行状况。

考核依据：依据实际

主管要求（2）评分细则:

完成状况

A、分限40分

B、延误1天扣10分，至评分为0分。

（1）定义：本指标反映该部门与其他部门间、部

门内部员工配合状况。

（2）评分细则：考核依据：依据实际

5工作满意度配合度

A、分限100分配合协作状况

B、计算方式：满意8c分-100分、基本满

意60分-80分、不满意40分-60分、差0分-40分。

（1）定义：本指标反映该部门或部门员工对公司

制度、产品质量、工艺改进等方而合理化、有益建

议状况。