道路改造工程施工组织设计

施施工组织设计新疆九安市政工程有限公司3.测量准备5.设备和物资准备3.施工平面布置23第六章、主要分项工程施工工艺4.工程质量承诺第十一章、文明施工措施及环境保护3.环境保护措施51.1.1吉木萨尔县北庭路沿线巷道改建整治老城纬九街、老仓库巷(天润热力—北庭路—老城西南巷)道路改建工程施工招标文件。1.1.3根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然1.2编制原则1.2.2实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好1.2.3采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。1.2.4做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生第二章工程概况2.1工程概况新大洲大道及河南路等主要道路相交。现由坏，部分路段路面出现沉陷，板块开裂破损，花重，部分路段仅剩内侧花带石；沿街部分建作为连接迎滨大道、琼州大道、新大洲大道2.2工程特点2.由于原路地下给水、排水、燃气、国家光缆等重要设施错中复杂，又2.2主要工程量名称水泥稳定砂砾20厘米切割路面透层油4厘米摊铺73.1项目部组织机构的设立子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按3.1.3项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。3.2项目部主要人员的职责3.2.1.1项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施质量体系，保证整个工程符合设计、验收规3.2.1.2负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理8经理部技术部质安部物资部3.2.1.3确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量3.2.2技术负责人：3.2.2.1配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施3.2.2.2组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指3.2.2.3定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。3.2.2.4参与一般不合格品的调查分析3.2.2.5编制项目统计技术应用计划，指导、督3.2.3.1本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术3.2.3.2组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。3.2.3.3组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准3.2.3.4负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整3.2.4.1对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检3.2.4.2对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并3.2.4.3及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中3.2.5材料员：3.2.5.1根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能3.2.5.2对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料3.2.5.4对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技3.3施工前的准备工作3.3.1场地的准备3.3.1.1根据现场测量点，进行场地控制网的测量，设置高程控制测量3.3.1.2根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料3.3.1.3认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和3.3.2施工机具准备施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机3.3.3劳动力准备制培训计划，包括规章制度、安全施工、操工种名称人数(人)测量工土方工钢筋工砼工管道工机械工司机其它第四章施工进度4.1施工进度计划4.1.I总工期目标标书要求2012年8月10日开工，2012年9月10日竣工，总工期30日历天。4.1.2工期安排4.2施工进度管理4.2.1施工进度计划的制定根据合同规定的开竣工时间，确定主要里程碑，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下，编制月施工作业计划，周作业计划。具体指导施工的全4.2.2施工进度计划的实施施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方4.2.2.1项目法施工管理研究讨论总进度计划实施情况、计划的重大变更要解决的问题等。进度出现偏差时，认真找度偏差对后续工作产生的影响，及时采取必要的措施调整其后续工作的进4.2.2.3材料设备供应材料设备要按材料、设备供应计划，朝前准4.2.2.4施工技术管理进度交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实施，4.3.2详细的材料用量计划、供料时间计划表并提前订好本工程需要4.3.3详细的劳动力用量计划、进场时间计划表。对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调开五次计划协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保4.3.6合理安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交面，以便合理地组织各工种的工人在同一时(2)在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工。4.3.8有效地控制材料按时、按计划供应，4.3.9建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根据有关4.3.10采用现代管理方法和手段用PDCA的管理模式进行定期检查4.3.11本工程施工过程中，取消节假日、休息日，并配备相应的设4.3.12资金运筹组织管理措施：对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导(1)对工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工(3)每月作好各类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进(4)为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。(6)定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时做出经(7)各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对第五章主要分项工程施工方法5.I施工测量5.1.I仪器配备华测GPS一台、水准仪2台、全站仪2台。5.1.2测量人员配备施工测量工作由施工技术部测量组负责，测量组由3名技术人员组成。5.1.3施工测量技术措施①测量负责人应会同设计、勘察部门现场交接中线控制桩和设计水准②根据施工要求，每间隔100m测设一个高程控制点并进行保护，且每④道路中心桩桩距在直线地段为20m,曲线地段为10m。量距允许误⑤建立测量控制肉。根据设计提供的逐桩坐标测5.2路岛施工5.2.1填土路基施工：①场地清理：清除路岛中草皮、杂物、树根、腐植土等。②填筑：填筑按每层松散土厚30cm夯层填筑压实，以保证填土边缘的③每层土填筑压实后应进行密实度检测，检测符④填筑完成后，按照设计标高及坡度要求拉线，施工准备：认真检查高程、平整度，核对密实垫层和水泥稳定层施工：基层设计为5%水泥碎石稳定层，厚度20cm;d施工测量：测量出基层施工摊铺稳定层的高程。2摊铺碎石、水泥：摊铺集料前，先在基层上洒水，使其表面湿润，但宽度应比设计宽0.2～0.3米，以保证整路段的水泥碎石稳定层碾压密实；3整形。d碾压：用压路机碾压达密实度，同时注意找平，压路机在碾压时，不第六章主要机械设备及实验、测量、质检仪器6.1拟投入本工程的主要机械设备(详见下页)6.2拟投入本工程的主要实验、测量、质检仪器(详见45页)序号机械设备名称规格型号厂牌及出厂日期目前所在地小计其中自有租赁I挖土机日立长春2压路机30T震动式洛阳长春3装载机徐州长春4推土机徐州√长春5汽车翻斗√长春6砼搅拌机五羊长春7砂浆搅拌机五羊√长春8砂轮切割机√长春9锯缝机√长春I0平地机√长春I经纬仪台2水准仪台3砼回弹仪台4游标卡尺套5电子称台6质量检测尺套7砼测试温度计套8砼试模套9分析天平台坍落度仪套砂浆试件模套水灰比测定仪台第八章工期保证8.1.1工程进度严格按总进度计划组织施工，各分部工程在实施前应编8.1.2为保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动8.1.4加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动都应严格纳入计划8.1.6工程工期管理体系度计划，平衡各分部分项工程计划，提前完成设备8.1.7工程工期保证措施8.1.7.1项目经理部派专人负责，同业主、设计单位紧密配合集中统一8.1.7.2进度计划管理中做好充足的原材料、设备、劳动力需用量、资8.1.7.3以方案中总进度为基础，计划为龙头，抓好主导流水线施工，8.1.7.4建立每周例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。每周应将问题处理完毕，禁止问题遗留。该项工作由项目经8.1.7.5实施每月按已完成工程量(进度)及月进度计划上报制度，确8.1.7.6提前申购材料、准备设备并准时进场。8.2保证工程进度具体措施8.2.1健全组织、强化领导8.2.1.1组建以项目经理为首的项目经理部，加强对本工程进度的领导8.2.2材料资源计划8.2.3配备精良的施工机械，并强化管理根据本工程工期和工程质量的需要，投入足8.2.4强化计划管理8.2.4.1实行总控与分段的网络计划，进行8.2.4.2每周例会协调各专业班组的交叉作业情况，加强土建与水电安8.2.4.3项目经理部要安排详细具体的周日作业计划。每月27日前向各第九章安全措施坚持“安全第一，预防为主”的方针9.3保证安全生产措施9.3.1开工前的准备工作9.3.1.1编制的施工方案中必须有安全技术措施，对重点部分应编制专9.3.1.2根据现场需要，质安科针对工程的特点、施工条件、工作环境9.3.1.3制定专项施工用电方案，并建立用电管理制度，各方均应认真9.3.2施工队伍的安全教育9.3.2.1施工队伍进场后项目部要组织全体施工人员进行三级安全教9.3.2.2项目部、施工负责人和工长在工程施工前(分部分项工程)应9.3.2.3项目部同施工队签订安全生产责任合同书或与生产工人签订安9.3.2.4按规定特殊工种必须持证上岗。进场进行登记，证书统一由项9.3.3安全设施与劳保用品的管理9.3.3.1现场施工用的安全防护产品必须是合格品，由项目工程部统一9.3.3.2现场施工用的供电、供水、消防、机械设备及其应有的安全防护措施由项目质安部和工程部按规定进行定9.3.3.3现场人员使用的安全用品由项目安全部监督现场人员按规定佩9.3.4施工现场的安全管理9.3.4.1质安部负责做好施工现场的安全检查和标识工作。安全人员应每天巡视，对安全防护措施、安全保护用品现场9.3.4.2各施工队长或班组长应在每项工作开始前，向工人做安全技术9.3.4.3夏天施工应制定雨季施工措施及抗台风、防洪及防暑降温措施9.3.4.4积极开展安全月(周)活动，对职工进行安全意识、遵章守纪、9.3.4.5各施工班组要认真开展班前安全活动，每日工作前由班组长向全体工人进行口头安全交底，根据任务的情况，人劳动防护用品的使用进行检查，每周各班组要进行一次安全活动，主要内9.3.5安全生产会议制度9.3.6安全检查制度9.3.6.1建立安全巡视制度规定，每天早上7:30由项目安全部长带领专职安全员进行巡视，对巡视中发现的安全9.3.6.2各整改责任人须按整改通知单，在规定的期限内完成整改，并将整改措施和整改情况在规定的期限内书面反馈给下发整改通知单的安全9.3.7安全统计报表及安全事故报告9.3.7.1项目如实填报每月的安全统计报表，必须按安全统计报表的有9.3.7.2发生因工伤亡或未遂事故时，在保护好现场、组织人员迅速及时抢救的同时，尽快报告项目负责人及上级主管部门，组织事故调查组，按上级。9.3.7.3发生事故除对事故本身进行处理外，还应对全体职工或相关职9.3.8工程安全防护措施9.3.9施工机械安全管理制度9.3.9.1进场的各类机械设备必须完好，零备件齐全，安全防护装置完9.3.9.2机械操作人员要事先培训，经考核合格持有操作证的才允许上岗操作。严禁无证开机或违章作业，严格执行《操作规程》,实行定机定人9.3.9.3机械设备使用前，应先细致检查各部件和防护装置是否齐全灵9.3.9.4使用过程要经常注意运转情况，发现零部件损坏或运转不正常9.3.9.5机械停止作业后，要及时做好机械的清洁润滑、紧固、防腐等为