安全生产我们在行动

安全生产我们在行动一、组织领导机制健全（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管安全领导是直接责任人，安全管理部门统筹协调，各业务部门各司其职，形成横向到边、纵向到底的责任体系。各单位必须设立安全生产委员会，每月召开会议研究部署安全工作，重大事项由主要负责人决策。安全管理部门每月对各业务部门安全责任落实情况进行检查，检查结果纳入绩效考核。（二）制度完善。制定安全生产责任制实施细则，明确各级各类人员安全职责，细化到岗、到人、到事。建立安全生产标准化管理体系，覆盖生产经营全过程。制定专项安全管理制度，包括隐患排查治理、重大危险源监控、应急管理等，确保有章可循、有据可依。每年修订完善安全管理制度，确保与法律法规、行业标准同步。（三）考核问责。将安全生产纳入年度绩效考核，权重不低于20%。对发生安全生产事故的单位，实行“一票否决”制。对安全生产责任不落实、隐患整改不力的，依法依规严肃处理。建立安全生产责任追究制度，对发生事故的，依法依规追究相关人员责任。对瞒报、谎报事故的，从重追究责任。二、隐患排查治理强化（一）全面排查。建立安全生产隐患排查治理双重预防机制，每月开展全面安全隐患排查，重点排查设备设施、作业环境、安全管理等方面的问题。对排查出的隐患，建立台账，实行清单化管理。重大隐患由主要负责人挂牌督办，限期整改。（二）专项治理。针对季节性特点，开展专项安全检查。夏季重点检查防暑降温、防汛防台措施落实情况；冬季重点检查防寒保暖、防火防冻措施落实情况。针对重点行业领域，开展专项整治行动。如对建筑施工行业，重点整治高处作业、起重吊装等环节的安全隐患；对危险化学品行业，重点整治储存、使用、运输等环节的安全风险。（三）闭环管理。对排查出的隐患，明确整改责任人、整改措施、整改时限、整改标准。整改完成后，组织验收，验收合格后销号。建立隐患排查治理信息化平台，实现隐患从排查、登记、整改、验收、销号全过程闭环管理。对整改不力的，及时约谈主要负责人，必要时下达整改通知书。三、安全教育培训深入（一）全员培训。对新入职员工，必须进行岗前安全培训，培训时间不少于72小时，考核合格后方可上岗。每年对在岗员工进行全员安全培训，培训内容包括安全生产法律法规、规章制度、操作规程、应急处置等，培训时间不少于20小时。特种作业人员必须持证上岗，每年进行一次复审。（二）重点培训。对管理人员、技术人员、班组长等重点人群，开展专项安全培训。管理人员重点培训安全管理知识，技术人员重点培训安全技术知识，班组长重点培训安全操作技能。每年组织一次安全生产应急演练，提高员工的应急处置能力。（三）效果评估。建立安全培训档案，记录培训时间、内容、人员、考核结果等信息。每年对安全培训效果进行评估，评估内容包括培训覆盖率、考核合格率、员工安全意识提升情况等。根据评估结果，及时调整培训内容和方法，提高培训效果。四、安全文化建设浓厚（一）宣传引导。利用宣传栏、电子屏、微信公众号等多种形式，宣传安全生产法律法规、规章制度、安全知识等。每年开展一次安全生产月活动，营造浓厚的安全生产氛围。组织安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，提高员工的安全意识。（二）典型示范。树立安全生产先进典型，总结推广安全生产先进经验。每年评选一次安全生产先进集体和个人，给予表彰奖励。对安全生产先进典型的经验做法，进行宣传推广，发挥示范引领作用。（三）文化融入。将安全生产理念融入企业文化，体现在生产经营全过程。制定安全生产文化手册，明确安全生产理念、行为规范等。开展安全生产文化培训，将安全生产文化理念灌输到每位员工心中。通过安全生产文化建设，提高员工的安全意识和行为自觉性。五、应急能力建设提升（一）预案完善。编制安全生产事故应急预案，覆盖各类事故类型。每年修订完善应急预案，确保与实际情况相符。对预案进行评估，评估内容包括预案的完整性、可操作性、针对性等。根据评估结果，及时修订完善预案。（二）物资保障。建立应急救援物资储备库，储备必要的应急救援物资。定期检查应急救援物资，确保物资完好可用。对应急救援物资进行维护保养，确保物资处于良好状态。建立应急救援物资管理制度，实现物资的规范管理。（三）演练实战。每年组织一次安全生产应急演练，演练内容包括报警、疏散、救援等环节。演练结束后，及时进行评估，评估内容包括演练的组织情况、参与情况、效果情况等。根据评估结果，及时改进应急管理工作，提高应急处置能力。六、科技保障措施到位（一）监控系统建设。在重点区域安装视频监控系统，实现24小时监控。对监控系统进行维护保养，确保系统正常运行。对监控视频进行定期检查，及时发现安全隐患。（二）自动化设备应用。推广应用自动化设备，减少人工操作。对自动化设备进行定期检查，确保设备正常运行。对操作人员进行培训，提高操作技能。（三）信息化管理。建立安全生产信息化管理平台，实现安全生产信息的互联互通。利用信息化手段，提高安全生产管理效率。通过信息化管理，实现安全生产的智能化管理。七、监督检查严格规范（一）日常检查。安全管理部门每天进行安全生产巡查，及时发现和消除安全隐患。巡查内容包括设备设施、作业环境、安全管理等方面。对巡查发现的问题，及时处理，并跟踪整改情况。（二）专项检查。针对重点行业领域、重点时段、重点问题，开展专项安全检查。专项检查由主要负责人组织，相关部门参加。专项检查结