安徽交通职业技术学院新桥校区设计采购施工总承包项目

安徽交通职业技术学院新桥校区设计采购施工总承包项目施工组织设计 编号：SJLAH.JTXY-001编号：SJLAH.JTXY-001安徽交通职业技术学院新桥校区设计采购施工总承包项目施工组织设计编制人：审核人：批准人：目录TOC\o"1-2"\h\u第一章编制说明 第十九章科技管理目标及内容、技术创新计划第一节项目科技管理目标推广运用粗直径钢筋连接技术、项目计算机应用和管理技术、建筑节能等新工艺及新技术等。1.“四新运用”由项目部具体负责，结合本工程实际情况，制定“新技术、新工艺、新材料、新设备”的采用计划报公司确认，并组织实施，依靠技术进步加快进度、保证质量、减少投入，促进经济效益提高。2.技术交流在施工过程中，要积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由项目部组织汇总筛选，技术报告会、现场会等形式，推广、交流。第二节项目科技组织机构及职能序号部门或职务项目科技组织成员职能分工1项目技术总监（1）负责组织开展项目部技术管理工作；（2）组织项目管理人员进行图纸会审；（3）组织编制施工组织设计及施工专项方案；（4）确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制点；（5）组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；（6）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；（7）负责项目的技术复核工作；（8）参与项目新技术、新材料、新工艺的开发与应用。（9）参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；（10）参与对工程质量进行检查评定；（11）负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；（12）负责统计技术应用；2项目资料主办工程师（1）在项目技术总监的领导下，确保所有技术管理资料和质量保证资料归档与施工同步，负责所有施工过程中所形成的资料的保管工作。（2）按当地有关规定，从相关人员和单位及时收集有关技术资料，作好各项竣工资料的整理工作，做到资料齐全、清爽。（3）作好各项计量工具、检测仪器等的检测工作，并建立相关台帐，保证各计量仪器和工具的有效使用。3项目试验员（1）在项目技术总监的领导下，编制好本项目的试验计划。（2）全面负责本项目的送检工作，熟练掌握试验规范标准。（3）作好各项试验资料的收集整理汇总。4项目测量主办工程师（1）在项目技术总监的领导下，编制测量方案。（2）负责项目的测量工作。（3）负责项目的测量技术复核。（4）负责测量技术资料的整理及汇总。第三节项目科技管理内容技术责任管理技术总监、技术员、测量主办工程师、试验员、资料主办工程师技术责任制。技术施工方案编制管理编制人员；编制内容和要求；审批程序；方案交底；方案执行的监督检查和变更处理程序。设计变更及洽商变更洽商的制度；变更洽商的程序；变更洽商的交底和过程监督检查。技术交底交底的内容、要求；分级交底；交底执行的监督检查。技术资料的管理资料管理规定；资料的主要内容；资料编号；资料报审；资料表格；资料填写规定；回复资料的规定。竣工验收竣工验收程序；分包单位的职责及配合事项。第四节技术创新内容及实施计划筑业十项新技术（2017版）》，并结合本工程在施工方面的实际情况，拟使用新技术、新工艺、新材料主要有以下几点：序号拟采用新型技术、设备拟应用部位1实名制管理系统劳务管理系统整个过程可视化监视系统整个过程2扬尘监测智能控制系统扬尘监测系统整个过程自动喷淋联控系统整个过程3塔吊监测系统塔吊黑匣子设备主体结构塔吊监测采集系统主体结构4远程实时监控系统整个过程5预拌砂浆技术装饰工程6人货电梯采集系统整个过程7智能车辆管理系统整个过程8质量安全内业管理系统整个过程9高强钢筋应用技术钢筋工程10高强钢筋钢筋直螺纹连接技术D≥22mm钢筋连接11薄壁金属管道新型连接安装施工技术安装工程12施工过程水回收利用技术整个工程13工具式定型化临时设施技术安全防护14噪音控制技术整个工程15施工照明采用LED灯、光感声控开关等节能措施临时照明工程16智能喷雾技术整个工程1.实名制管理系统劳务实名制工资管理系统以项目现场劳务实名制工资管理为重点，将政府职能部门的管理要求、企业的安全管理责任及项目履约的保障需求有机融合在一起，借助身份证识别仪、具备考勤功能的门禁闸机、银行工资支付平台及其现场监控设施等，采集和管理劳务人员的身份信息、合同信息、安全教育信息、进场信息、持证上岗资质信息、考勤信息及工资发放等综合信息数据，实现劳务实名登记、考勤管理、工资管理及其全流程监控智能化，具有可操作性和异地复制性。实名制人脸识别通道及可视化显示设备1）该系统在录入劳务人员身份信息、银行卡号、劳务合同信息、安全培训信息后，能按劳务队伍建制自动生成劳务人员花名册、制作考勤卡。2）根据劳务人员考勤情况，及时显示现场劳务人员总人数和各劳务队伍在场人数，记录并存贮劳务人员考勤信息（进出现场时间、工时统计和考勤影像），按考勤周期自动生成包括系统合计工时的劳务人员考勤记录。3）按实名登记信息，自动生成以劳务建制归序的统一模式劳务人员工资（空白）表，提供给劳务队伍负责人，编制所属劳务人员工资收入表，经核实后通过银行网银支付系统发放劳务人员工资。4）建立统计分析模型，提高企业决策质量与效率，掌握目前劳务资源现状，发现劳务管理问题。5）劳务实名制管理系统实现与闸机的集成控制。通过企业制定的管理规范（黑名单，过期未进行安全教育，门禁卡长时间未使用锁定等）配置劳务实名制管理系统，系统便能发出指令对项目部现场闸机进行出入控制。2.扬尘监测智能控制系统包括施工现场道路、塔吊、脚手架等部位自动喷淋降尘和雾炮降尘技术、施工现场车辆自动冲洗技术。现场噪音、扬尘、PM2.5、湿度、温度以及风速监测1）自动喷淋降尘系统由蓄水系统、自动控制系统、语音报警系统、变频水泵、主管、三通阀、支管、微雾喷头连接而成，主要安装在临时施工道路、脚手架上。塔吊自动喷淋降尘系统是指在塔吊安装完成后通过塔吊旋转臂安装的喷水设施，用于塔臂覆盖范围内的降尘、混凝土养护等。喷淋系统由加压泵、塔吊、喷淋主管、万向旋转接头、喷淋头、卡扣、扬尘监测设备、视频监控设备等组成。2）雾炮降尘系统主要有电机、高压风机、水平旋转装置、仰角控制装置、导流筒、雾化喷嘴、高压泵、储水箱等装置，其特点为风力强劲、射程高（远）、穿透性好，可以实现精量喷雾，雾粒细小，能快速将尘埃抑制降沉，工作效率高、速度快，覆盖面积大。3）施工现场车辆自动冲洗系统由供水系统、循环用水处理系统、冲洗系统、承重系统、自动控制系统组成。采用红外、位置传感器启动自动清洗及运行指示的智能化控制技术。水池采用四级沉淀、分离，处理水质，确保水循环使用；清洗系统由冲洗槽、两侧挡板、高压喷嘴装置、控制装置和沉淀循环水池组成；喷嘴沿多方向布置，无死角。3.塔吊监测系统1）塔吊黑匣子设备。2）塔吊监测采集系统HCGJ-TD-V1.0。塔吊监测系统4.远程实时监控系统1）硬盘录像机。2）远程监控接入子系统HCGJ-JK-V1.0。监控示意图5.人货电梯采集系统5.1.模块/设备名称1）人货电梯采集设备。2）人货电梯采集接入子系统HCGJ-DT-V1.0。6.智能车辆管理系统6.1.模块/设备名称1）智能车辆管理设备。2）智能车辆管理接入子系统HCGJ-CLGL-V1.0。系统示意图7.质量安全内业管理系统7.1.模块/设备名称质量安全管理接入子系统HCGJ-ZA-V1.07.2.配置1）实现质量安全检查闭环流程；未处理及超时滚动提醒；支持文档、照片等附件上传等；2）可根据选择审批人员的时间先后顺序自动生成人员审批的步骤顺序；3）授权管理人员可随时查看项目所有质量安全内业汇总统计数据。8.高强钢筋应用技术本工程设计采用三级钢筋，均采用HRB400级热轧带肋筋。8.1.技术内容高强钢筋是指国家标准《钢筋混凝土用钢第2部分:热轧带肋钢筋》GB1499.2中规定的屈服强度为400MPa和500MPa级的普通热轧带肋钢筋（HRB）以及细晶粒热轧带肋钢筋（HRBF）。通过加钒（V）、铌（Nb）等合金元素微合金化的其牌号为HRB；通过控轧和控冷工艺，使钢筋金相组织的晶粒细化的其牌号为HRBF；还有通过余热淬水处理的其牌号为RRB。这三种高强钢筋，在材料力学性能、施工适应性以及可焊性方面，以微合金化钢筋（HRB）为最可靠；细晶粒钢筋（HRBF）其强度指标与延性性能都能满足要求，可焊性一般；而余热处理钢筋其延性较差，可焊性差，加工适应性也较差。经对各类结构应用高强钢筋的比对与测算，通过推广应用高强钢筋，在考虑构造等因素后，平均可减少钢筋用量约12%~18%，具有很好的节材作用。按房屋建筑中钢筋工程节约的钢筋用量考虑，土建工程每平方米可节约25~38元。因此，推广与应用高强钢筋的经济效益也十分巨大。高强钢筋的应用可以明显提高结构构件的配筋效率。在大型公共建筑中，普遍采用大柱网与大跨度框架梁，若对这些大跨度梁采用400MPa、500MPa级高强钢筋，可有效减少配筋数量，有效提高配筋效率，并方便施工。在梁柱构件设计中，有时由于受配置钢筋数量的影响，为保证钢筋间的合适间距，不得不加大构件的截面宽度，导致梁柱截面混凝土用量增加。若采用高强钢筋，可显著减少配筋根数，使梁柱截面尺寸得到合理优化。9.高强钢筋直螺纹连接技术本工程钢筋直径大于22mm梁、柱主受力筋的连接，拟均采用剥肋滚轧直螺纹接头。主要技术内容：目前，我国粗直径钢筋机械连接技术广泛应用已有多年，最新技术、新工艺、新材料主要有直螺纹钢筋机械连接技术，它包含镦粗直螺纹、滚轧直螺纹两种方式，技术成熟、使用经验丰富。大直径钢筋直螺纹机械连接技术是通过不同工艺方式将钢筋端头加工成螺纹，再用带有内螺纹的连接套筒将两根待接钢筋连接起来。直螺纹接头的特点质量稳定，性能可靠，接头可达到行业标准I、II级的要求。另外，现场可实现提前预制，在连接作业面施工方便、快捷。技术指标：粗直径钢筋直螺纹机械连接接头的技术指标应符合中华人民共和国行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010的规定。10.噪音控制技术10.1.技术内容通过选用低噪声设备、先进施工工艺或采用隔声屏、隔声罩等措施有效降低施工现场及施工过程噪声的控制技术。1）隔声屏是通过遮挡和吸声减少噪声的排放。隔声屏主要由基础、立柱和隔音屏板几部分组成。基础可以单独设计也可在道路设计时一并设计在道路附属设施上；立柱可以通过预埋螺栓、植筋与焊接等方法，将立柱上的底法兰与基础连接牢靠，声屏障立板可以通过专用高强度弹簧与螺栓及角钢等方法将其固定于立柱槽口内，形成声屏障。隔声屏可模块化生产，装配式施工，选择多种色彩和造型进行组合、搭配与周围环境协调。2）隔声罩是把噪声较大的机械设备（搅拌机、混凝土输送泵、电锯等）封闭起来，有效地阻隔噪声的外传。隔声罩外壳由一层不透气的具有一定重量和刚性的金属材料制成，一般用2mm～3mm厚的钢板，铺上一层阻尼层，阻尼层常用沥青阻尼胶浸透的纤维织物或纤维材料，外壳也可以用木板或塑料板制作,轻型隔声结构可用铝板制作。要求高的隔声罩可做成双层壳,内层较外层薄一些;两层的间距一般是6mm～10mm,填以多孔吸声材料。罩的内侧附加吸声材料,以吸收声音并减弱空腔内的噪声。要减少罩内混响声和防止固体声的传递；尽可能减少在罩壁上开孔，对于必需的开孔的，开口面积应尽量小；在罩壁的构件相接处的缝隙，要采取密封措施，以减少漏声；由于罩内声源机器设备的散热，可能导致罩内温度升高，对此应采取适当的通风散热措施。要考虑声源机器设备操作、维修方便的要求。3）应设置封闭的木工用房，以有效降低电锯加工时噪音对施工现场的影响。4）施工现场应优先选用低噪声机械设备，优先选用能够减少或避免噪音的先进施工工艺。10.2.技术指标施工现场噪声应符合《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523的规定，昼间≤70dB（A），夜间≤55dB（A）。11.施工照明采用LED灯、光感声控开关等节能措施11.1.照明及控制设备1）LED照明灯功率仅100-400w，可代替高压钠灯或碘钨灯用于施工现场的照明，节能效果相当明显。2）本项目在楼梯照明改进技术方面主要采用声控照明和光感照明合二为一，当外界条件光照不足和声响同时满足阀值时，项目计划采用主体施工阶段电气工程预先埋设的管道敷设临时照明线路，免除了再布管和裸线在外。11.2.现场照明一般规定1）照明配电箱内应设置隔离开关、熔断器和漏电保护器。熔断器的熔断电流不得大于15A。漏电保护器的漏电动作电流应小于30mA，动作时间小于0.1S。2）施工现场照明器具金属外壳需要保护接零必须使用三芯橡皮护套电缆。严禁使用双芯对绞花线、护套线和单根绝缘铜芯线。导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。3）照明灯具的金属外壳和金属支架必须作保护接零。4）室内220V灯具距地面不得低于2.5m，室外220V灯具距地面不得低于3m，配线必须采用绝缘导线或电缆线，并应做保护接零，不得采用双芯对绞花线。5）下列特殊场所应使用安全特低电压照明器：人防工程、高温、有导电灰尘、比较潮湿或室内线路和灯具离地面高度低于2.4m等场所的照明，电源电压不应大于36V。潮湿和易触及带电体场所的照明，电源电压不得大于24V。特别潮湿的场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内的照明，电源电压不得大于12V。在一个工作场所内，不得只装设局部照明。12.智能喷雾技术智能喷雾技术是在施工现场上装上喷淋设备，实现建筑工地喷雾降尘的一种新技术。实际上就是利用一套简单技术、易维护的水泵工作装置来解决建筑工地扬尘、混凝土养护、消除火灾隐患等问题。这套喷雾系统原理是在施工现场地下的三级沉淀池安装水泵，然后通过水泵将水送到喷雾设备上，水经过喷头喷出。本项目主要实施在生活区及整个施工现场。生活区喷雾设备布设在围墙周圈，施工现场布设在楼层外架周圈。喷淋是以水雾或者小水滴的形式进行，均匀的喷洒至结构表面，不易积水，不影响正常施工；采用自动喷淋，节约了人工成本，有一定的经济效益；节约水资源，每日定时或者通过手机遥控进行喷淋，对于水量能较好的控制，符合可持续发展和绿色施工的要求。13.预拌砂浆技术预拌砂浆是一种新型的环保、节能建筑材料，由专业生产厂生产的干拌砂浆或湿拌砂浆。现在用的比较多的是干拌砂浆，经干燥筛分处理的集料与水泥以及根据性能确定的各种组分按一定比例在专业生产厂混合而成，在使用地点按比例加水,在密闭的条件下进行二次混配。关键技术：①预拌砂浆采用工厂化生产，保证砂浆的质量；②结合机械抹灰技术，效率高；③适用于工业及民用建筑的抹灰工程。预拌砂浆避免了生产、运输、储存和使用过程中砂浆的离析和分层造成的质量波动，与传统的现场搅拌砂浆相比有以下优点：预拌砂浆工厂化生产，质量保证；生产灵活性强，可根据用户不同的需求生产出具有防水、保温、隔热、防火、装饰等性能的特种砂浆，满足不同的施工工艺和设计需求；现场拌制简易，可大大提高工效，同时提高工程质量；质量稳定，施工质量一定范围内可控，大量节省后期的维修费用；使用预拌砂浆，施工场地占用小、噪音小、粉尘排放量小，减少了对周边环境的污染，有利于文明施工，预拌砂浆无毒无味，是真正的绿色环保建筑材料，有利于健康居住。第二十章总包工程管理方案第一节总承包管理体系1.总承包管理体系根据本工程特点及建设单位对总承包管理的要求，建立以下总承包管理体系。总承包管理体系图总承包管理体系图2.组织管理体系总承包组织管理体系总承包组织管理体系3.总承包职责体系主要责任人管理职责项目经理负责对分包单位进行计划组织实施检查协调配合服务等管理责任技术总监负责组织分包单位图纸会审，审核其施工组织设计、深化设计图纸以及各分包单位的技术协调等技术管理。主办专业工程师负责机电工程的深化设计，以及现场的临电，机械设备的技术管理。成本总监组织对工程实施过程中分包合同的交底、工程争端中合同条款解释以及工程签证的办理。建造总监负责主楼及裙楼土建工程、机电工程施工与各分包工程间配合、协调。责任质量工程师审核各专业分包工程质量创优计划、对其工程质量进行过程指导、跟踪检查管理，协助其质量通病的防治。安全总监组织各专业分包单位作业人员进行进场安全交底、安全教育培训，审核各专业分包工程的专项安全措施方案，对各分包单位进行全过程安全管理。分包工程项目经理接受总承包对工程进度、工作面及施工机械协调管理，优化各种资源配置，精心施工，对分包工程施工进度、质量、安全及文明施工向建设单位、总承包负责。分包工程项目技术负责人接受总承包技术管理部门协调管理，组织本专业图纸会审，组织施工图深化设计，协调解决本专业分包工程与总承包、其他专业分包的技术对接问题。第二节总承包合同管理1.合同管理流程1.1.建设单位合同现场整体环境1.2.材料、设备采购合同材料、设备采购合同关系图材料、设备采购合同关系图2.合同管理规定规定内容合同管理内容对工程签署的所有合（以下简“合同包括不限于总承包合同及补充协序管理，使总承包能够对本工程进行有效的管理、协调，确保工程施工顺利进行。合同草拟1、业务时应使用公司合同标准文本，并视实际情况在标准合同文本基础上进行完善使用。2、标准合同文本包含通用条款与专用条款两部分。通用条款由合约商务部拟做相应调整。3、人应与合约商务部协商确定业务要点（必要时合约商务部应参与谈判，由合约商务部根据实际情况草拟合同文本，保证文本的有效和适用。合同评审与会签审批合同评审可以视评审合同的复杂性，采用传阅、书面评审方式和会议评审方式并由参加评审的人员填写《合同评审表合同签订所有合同（初始建设单位合同外）必须经过项目经理审批后方能签订。合同用印份数项目综合部负责按规定数量准备好合同文本。建设单位合同应准备不少于六份责归档。合同文本传递文本传递。2.分包合同签订完毕后，由项目合约商务经理负责向合约商务部传递合同正本本传递。印文本。合同交底合同以及临建设施合同由采购部门组织向项目经理、项目商务人员、现场管理人员项目财务人员等进行交底。2.合同交应采用书面方式进行并不得少于以下十个方面内容项目投标背景修金以及保修金返还约定；争议解决约定；其他合同缺陷约定。合同变更更。合同文本保管用印申请单等文件。期间等。同文本的复印件由合约商务部保管采购合同变更文本由物资及设备部门负责保管正本。第三节项目分包管理计划1.分包概况提供全面的施工支持。2.对分包的管理措施2.1对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。2.2.对分包单位的进度管理分包单位进场前和施工过程中，按照总承包项目部的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括:分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划，分包计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。分包项目施工计划报施工总承包审核，统一由总承包项目部呈报监理单位。分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总承包项目部将会同监理检查、监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。为了完成计划，分包单位必须投入足够的人力、物力，保证计划的顺利执行。2.3.分包项目施工组织设计管理序号内容1所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。2施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划(需要进行见证取样送检的施工试验和材料试验的要注明，并满足有关文件规定的比例)、保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施。3后由总包单位呈报监理单位。4分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。2.4.对分包单位的施工计划管理分包单位进场前和施工过程中，按照总承包项目部的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括:分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划，分包计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。分包项目施工计划报施工总承包审核，统一由总承包项目部呈报监理单位。分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总承包项目部将会同监理检查、监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。为了完成计划，分包单位必须投入足够的人力、物力，保证计划的顺利执行。2.5.对分包单位项目技术资料、档案的管理序号内容1案必须真实、完整，技术资料、档案应根据工程进展按照政府有关规定进行收集、整理。2分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案，总包单位技术部、质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。3份数在合同中明确。2.6.对分包的图纸和技术洽商管理序号内容1技术洽商管理制度执行，使图纸和技术洽商的管理处于受控状态，保证工程顺利实施。2共同完成该项工作，以保证深化设计与工程实际情况相符并切实可行。3严格管理，保证使用的图纸为有效版本。4分包项目技术洽商由分包单位编写，并报总包单位，由总包单位审核后报监理单位，技术洽商内容标注在有关图纸上，以保证在施工中正确执行。2.7.对分包的施工试验和材料试验管理1)施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试验的管理，以确保工程质量。2)分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报总包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，杜绝施工试验和材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性、完整性和可追溯性。2.8.对分包项目的技术、质量管理序号内容1管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。2单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。3报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验。4单位要求。2.9.对分包单位进场材料的控制与管理措施1)要求分包单位依据总承包单位方材料采购程序文件与其材料供应商制定严格的要求和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。对不合格品的控制与管理措施在施工过程中的认证检查中，发现不合格品由责任人进行标识、记录、隔离并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品、重大不合格品）分别处置。2)一般不合格品，由分包单位标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。3)重大不合格品，由分承包单位标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包填写不合格品报告，及时上报监理工程师，组织专家进行评审后处置。2.10.对分包单位的安全生产管理序号内容1整改，要求对总承包提供的安全设施保持完好。2要求各分承包遵守《项目文明安全管理规定，签订文明、安全、消防工作状，负责责任区内的文明施工，并监督各分包单位将责任状内容层层分解落实，加大奖惩力度，将责任落实到实处。32.11.对分承包项目的竣工验收管理1)分包单位保证其分包工程的质量达到国家《施工质量验收标准》；负责保证其分包工程的工期满足总承包分的要求，负责保证其分包工程验收申请及竣工验收。2)在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织，监督分承包人对建设单位的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保建设单位的物业管理人员在工程投入使用后，能独立操作设备和系统并对其进行维护。2.12.对分包单位的消防、保卫管理序号内容12342.13.对分包单位的文明施工和环保管理1)分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定的文明施工规章制度，接受总包的文明施工监督、检查。2)分包单位要有环保意识，根据分包项目的具体特点制定环保措施，保持环境卫生，保持料场和施工现场整洁。3)总包单位定期对分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成分包单位解决，保证施工环境良好，做好环境保护工作。2.14.对分包单位的成品保护管理序号内容1包的成品保护措施。2具体，应具有针对性。分包单位成品保护方案需报总报审核。3总包项目部定期对分包单位成品保护工作进行检查，督促分包单位做好成品保护工作。第四节总承包协调与管理1.进度管理1.1.总承包对进度计划的控制管理范围广，专业分包多。在计划实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。管理原则是保证项目总进度计划目标不受影响。1)计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关承包商。2)通过总体调度会、专业调度会、与项目管理公司及监理的协调会等协调各方的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查追踪落实情况。3)编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包积极协商。1.1.1.系统性控制措施序号具体工作具体措施1审核批准分包的具体施工进度计划1、分包提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包的审批同意付诸实施。2、通过对分包执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2调度管理工作1、检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决。2、督促供应单位按进度要求供应资源。3、控制施工现场临时设施的使用并按计划进行作业条件准备。4、传达决策人员的决策意图并发布调度令。5、建立定期巡查制度和每周工程例会制度。3进度计划调整关键线路调整、非关键工作时差调整等。4实施奖惩制度保留对分包的工期索赔权。5施工进度报告1、每月定期由总承包编制并提供业主一份每月进度报告2、本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。6其他工作提前进行材料样板的报验及审批，并督促其设备机械及时进场。1.1.2.阶段性控制措施阶段阶段性进度管理措施施工进度计划1、总承包人有义务要求各专业分包人提交专业分包工程的各类施工进度计划统筹审核各专业分包工程的进度计划，有义务通过组织协调有效解决不同专业分包工程不同施工交叉作业的配合施工问题，确保各专业分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。2、专业分包人有义务接受总承包人对进度计划进行调整的意见并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。暂停施工因专业分包人原因造成总承包人项目停工的，总承包人承担责任，工期不予顺延。总承包人可按专业分包合同向专业分包人追讨损失。工程竣工因总承包人未能及时提供必要的配合工作而导致专业分包工程和独立专业分包商不能按计划办理工程竣工的，总承包人承担主要责任。工期管理1、总承包人重点对总进度关键节点工期进行控制。2、各专业分包工程的进度计划和施工配合，确保各专业分包工程能按主体工程的关键节点工期按计划完成。3、执行。同时总承包人有义务对各分包进行监督管理，纠正进度负偏差，协调专业分包人之间的关系，保证主体工程与专业分包工程之间能协调前进。1.1.3.工程进度的偏差分析与改进在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。序号内容1非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。2当关键线路的实际长度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。3当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。4非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。5增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。6只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且尽量不影响原计划工期。7当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。8当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。9如果发现潜在延误，总承包人将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包人将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包人将即时作出延误预期评估，发出延误通知项目管理公司、2.质量管理1)本工程质量标准，符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。2)我单位建立了完整的管理体系和决策机构，对项目质量进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目质量管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。3.技术管理根据公司的相关技术管理制度，进行技术方面的综合管理，充分发挥技术资源在项目中的使用价值。项目部对本工程涉及到的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理，对项目涉及、采购、施工、试运行等过程中设计的技术资源和技术活动进行全过程、全方位的管理，并最终实现合同规定的各项管理目标。4.工程竣工验收1)各分包单位工程按照合同完工之后，必须上报总承包单位检查，并安排监理公司和建设单位四方共同验收，如四方验收合格后，再上报政府部门验收。部分分部工程，如：电梯分部、消防等可以在土建验收之前上报政府部门单独验收，总承包方予以全力配合。2)但无论是何种类型的分包工程，均统一划入工程总承包单位的管理体系当中，即工程竣工验收统一由总承包单位进行安排，以总包的名义进行竣工验收备案。4.1.竣工验收条件及验收程序项目验收程序竣工验收条件1、施工总承包（包括专业分包）完成工程设计和合同规定的内容。2、有完整的技术资料和施工管理资料。3、有主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。4、有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。5、工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求。验收流程总承包管理的项目属于专业工程需单独验收的，经总承包人预验收合格后，再报监理工程师进行监理预验，合格后再由该专业分包人与专业工程验收部门、总承包工程质量部门负责人、监理工程师、建设单位相关负责人协商确定验收时间进行验收。总承包管理的项目不需要办理单独验收的，经总承包人预验收合格后，上报监理工程师，由监理工程师预验合格后，专业分包人、总承包、监理工程师和项目管理公司协商验收并移交给建设单位。总承包管理的项目属于专业工程需单独验收的，经总承包人预验收合格后，再报监理工程师进行监理预验，合格后再由该专业分包人与专业工程验收部门、总承包工程质量部门负责人、监理工程师、建设单位相关负责人协商确定验收时间进行验收。总承包管理的项目不需要办理单独验收的，经总承包人预验收合格后，上报监理工程师，由监理工程师预验合格后，专业分包人、总承包、监理工程师和项目管理公司协商验收并移交给建设单位。4.2.保证竣工验收的措施消防、电梯等总承包管理专业分包工程对整个工程最终竣工验收影响因素较大。因此，总承包将以上专业工程作为保证竣工验收重点管理内容，特制定以下措施：验收项目保证措施消防工程验收主要内容1、消防工程验收是在施工质量得到有效监控的前提下，通过整个消防喷淋系统、消火栓系统、消防报警系统、防排烟系统、消防电梯、防火卷帘等的调试和观感质量检查，将质量合格的工程移交建设单位的验收过程。事后（分项调试、综合调试及内检、外检和验收等）三大步骤。对此每步骤再从专业特点分解为若干工序。针对以上分解和组合，将采用全程消防工程计算机和辅助设计及管理，明确其验收合格的措施及要求。验收控制要点1、检查竣工验收资料：图纸会审记录、设计变更和竣工图；主要材料、设备、成品、半成品和仪表出厂合格证及进场检验报告；各种试验记录；调试记录；观感质量检查记录。2、观感质量检查：管道和设备安装应位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、减震、伸缩等符合要求。支架、吊架、托架(含设备基础)的构造型式、规格尺寸、间距、平稳，不得与管道直接焊接，防腐处理良好。3、其中消防喷淋系统管理检查控制要点为：供水水源、管网、喷头布置以及功能等进行检查和试验。室内消火栓系统管理检查控制要点为：安装完成后应取屋顶层（或水箱间内试验消火栓和首层取二处消火栓做试射试验试验结果达到设计要求为合格电梯工程验收主要内容员应具备相应的资格，调试完毕后由市里技术质量监督局负责验收，并形成验收文件。通过后方可投入运行。通风电路、轿顶照明及插座、井道照明、接地保护、控制屏柜、防护罩壳、线路敷设、电线管槽、电线槽、电线管、金属软管、轿箱操作盘及显示面板、防腐、导线敷设。验收要点程最后一次验收通过。4.3.竣工备案管理项目内容竣工档案管理1、总承包人有义务对总包施工及总包管理工程的工程资料按照国家及安徽省相关资料和发包人的具体要求进行收集、整理、编制、汇总和管理。2、指导专业分包整理工程资料，使其满足评优申报和档案接收要求。3、专业分包人对其施工的专业分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料齐全完备和有效的，需要时总承包人亦要签名盖章。4、督促专业分包人在完成专业分包工程竣工验收后25天内，完成工程档案资料的汇总，并上报总承包人，总承包人有义务对该资料的完备性、有效性进行检查，对不符合要求的资料，要求专业分包人限期进行整改。整改后再上报总承包人。5、竣工图纸由总承包人、专业分包人根据设计院提供的施工图纸电子文件、竣工资料进行绘制，并须经设计单位审核、签署。办理竣工备案手续提供的其它单位的资料，有责任进行跟踪、督促、协调，及时向发包人反馈收集和协调情况，收集齐所有竣工备案资料后，读则按规定向有关部门提交竣工备案资料，并向发包人反馈备案办理进度。档案。第五节工程技术资料及档案管理制度1.资料范围本制度规定了项目部所有部门工程技术资料管理标准、管理内容、要求与方法、查与考核。本制度适用于本工程从项目立项前准备阶段到项目竣工投产验收期间所有工程项目技术资料的收集、整理、移交等管理。2.管理办法与制度2.1.工程技术资料归档范围及要求序号内容1对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。2项目凡持有上条所述标准规定之范围中所列资料的，无论是由部门或者个人保管，均应按本制度要求进行整理，由档案工作人员验收后归档。3对与工程建设有关的主要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理后归档。有电子文档资料的，应同时收集齐全。4所有归档的工程文件应为原件。2.2.工程技术资料管理序号项目内容1接收技术档案室在接收资料时应仔细核对资料名称、份数、资料状况（正、2登记充分利用资料管理软件，分类登记，确保软件自动生成的档案号与分类表一致。3标签填写卷盒封面、脊背。4排架资料按类别分类排架：依照从上到下，从左到右的原则，卷盒（袋）正面向左。2.3.对各分包单位资料的管理要求1）明确责任方面的要求：为了将各参建单位的工程资料管理纳入总包工程资料管理中。要求分包单位的工程资料应随工程进度同步成形，确保施工资料的真实性、完整性和有效性，制定出相应的责任。如资料不符合要求、拖延，导致所施工的项目不能组织验收，所产生的后果由分包单位承担。总包按照规范规定对各分包单位施工资料的形成、收集、组卷进行监督、检查和帮助，使该工程项目的资料更加完整、准确并符合有关要求。2）对分包资料主办工程师及资料检查方面的要求：应要求各分包单位必须配备专职资料主办工程师，资料主办工程师应有上岗证，并应配备《建筑工程资料管理规程》、《建筑工程资料表格填写范例》等书以供参考。分包单位要服从总包管理，随时按总包方要求将资料报送总包方进行检查，对总包方提出的问题及时整改。总包直接分包的单位（有合同关系），施工归档资料直接由总包负责完成，纳入总包资料管理规定中，服从总包资料管理。建设单位直接分包的单位，由分包单位自行组织管理，技术资料形成后经总包单位审查无误后，直接报请监理或甲方检查、验收、签字，办理手续、整理、汇总、组卷。为保证资料的完整、准确，总包对分包施工单位的资料，实行过程监督、定期检查。分包工程施工验收合格后尽快将其整套资料转交给总包，总包对该资料进行检查验收符合要求后，统一编入竣工归档资料里。3）在资料的编制方面的要求：包括资料软件、资料套数、页码的编制、资料内容的填写、资料报验、使用字体、单独组卷的要求等方面进行考虑。序号资料编制要求1要求分包单位应用正版的资料软件，防止应资料软件造成资料表格的不统一。如不用2少3套，原件1套交城建档案馆，如分包单位另需保存资料，可在原基础上增加一套。3所有资料均采用“双签”的方式，即由分包、总包方相关负责人共同签字认可，保证施工资料的准确有效。所有签字均用黑色签字笔。4分包单位提供资料要及时、准确，不得漏项。资料内容应齐全、真实、文字严谨，资料要干净、整洁，不得涂改，所有资料的填写均采用小五号、仿宋字体，如有特殊情况可自行调整，所有资料的填写要用计算机进行管理。5等，竣工后将资料料交给总包方，资料整理形式要与总包方一致。非独立组卷的资料，在过程中将资料交给总包方，由总包方统一编制目录、封皮。6需单独组卷的分包单位资料应独立编号，B类资料从001类资料按照资料规程要求，所有外来资料用手工编制，具体事宜可到总包资料室进行咨询。7所有送交总包和监理的施工归档成型资料都必须有报审表或报验表，并有分包、总包双方相关人员签字，所报审报验资料的份数应按资料管理规程确定。8在施工前应向总包报审施工进度计划（总计划、月计划、周计划）并有分包单位经理和制表人签字。9分包单位资料主办工程师在工程完工验收合格后应和总包资料主办工程师一同对所积累的施工资料的系统性、完整性、准确性、规范性进行检查、组卷、汇总、归档。10分包单位在收监理通知后，要及时按要求整改，并于3日内向监理单位进行回复。11无论是总包直接分包的单位，还是建设单位直接分包的单位，此类文件资料函（技术抄报送其它有关单位。12施工资料根据类别不同，一律按照施工管理资料；施工技术资料；施工测量记录；施工物资资料；施工记录；施工试验记录；施工质量验收记录的顺序整理，评黄山杯的工程要严格按照国家验收规范及黄山杯标准收集、分类、整理。4）对施工管理资料的要求：包括企业资质、岗位证书、见证记录及施工日志等方面：如要求分包单位进场要填写“施工现场质量管理检查记录”并附有相应的管理制度。分包单位进场2天内，应提供相应的企业资质证书、管理人员上岗证（包括资料主办工程师上岗证）及其特殊工种上岗证，报送总包方资料室。各分包单位应有相关人员及时进行施工日志的填写，要求施工日志应记录当天的施工项目、相应项目的数量、施工的人员及人数、当天的会议以及会议的具体内容、施工的验收情况，并写明参加验收的人员。要求不单独组卷的施工资料，分包单位于每月15日、30日将电子版交总包方资料室进行汇总，单独组卷的资料，分包单位要自行进行施工日志的整理，并认真记录当天的天气情况等。5）对施工技术资料的要求：序号内容110天向总包方资料室报送1份施工方案并附报审表，经总包方审核完成后报送监理审核，若有问题，监理单位将意见及时反馈，分包方及时修改完善后再次报验。待全部修改合格并报验后，分包单位要将施工方案的电子版及2份修改完成后的方案报总包方资料室，以便总包方及时收集整理。2所有分项工程的技术交底应在施工之前编制好并报总包方审核，签字要齐全。310号文要求自行编号，不单独组卷的资料应在修改合格后，在该项目施工之前将电子版报送总包方资料室。4分包单位的工程洽商记录，应单独组卷的工程项目，分包单位要按《建筑工程资料管5不单独组卷的项目及时同总包工程师联系，确定编号。6）对施工物资资料的要求：包括材料进场检验、原材合格证、检测报告和复试报告等。应按资料规程的要求进行制定有关内容。如施工物资资料必须提供相应的合格证及质量证明文件，若国家规定的有耐火、防火、环保、放射性等要求材料，也要具备国家认可的相关证明文件。进口材料应有商检证。材料的证明文件必须使用原件，若只有一份原件，应报送城建档案馆，其余复印件应注明原件存放地、抄件人及抄件日期。所有证明文件均用A4纸，若厂家所提供的证件比A4纸小，要将证明文件贴在A4纸上，要靠右侧粘贴，左边留出装订位置，上下要居中。并在合格证上注明。要求不单独组卷的施工资料，分包单位于每月15日、30日将电子版交总包方资料的天气情况等。2.4.资料的分发及借阅序号内容1查。2项目工程技术档案资料原则上仅供项目内部人员使用，外单位调阅档案要经项目领导批准，见有效证件才可接待。3资料外借一般不超过1个月，最长不超过3个月。超过规定时间应办理续借手续。档案室保存的资料数量任何时候不应少于二套，只剩二套时，原则上不再外借，特殊情况下急需借阅，必须经过综合部主任签字批准。4借阅资料要及时归还。5对借出归还的资料要认真核对清点。6收到归还的资料要及时放回原处，并在借阅登记表上注销。7档案室对借出资料每月汇总一次，对到期末还的资料发出催还通知。8工程技术档案管理。2.5.资料收集1）凡从项目立项前准备阶段到项目竣工投产验收期间，办理完毕并能反应与生产、建设、技术等有关重要职能活动，对今后各项工作和延续本企业、本单位历史发展具有查考和凭证价值的科技文件材料（纸质及其它载体）均需进行收集。2）档案管理人员应坚持“五参加”（参加科研成果和科研项目鉴定；参加设备招、评标，参加设备开箱；参加工程项目验收；参加重要的生产事故分析会），了解工程进度及有关资料情况，以保证各类档案资料及时、齐全、准确的归档。2.6.档案的排架与保管序号内容1档案柜（架）依次从上到下，从左到右的原则进行编号，档案排架也依据从上到下，从左到右的方法。2本室档案采用分类排架法，不同类别的档案分别排架，同一类别的档案按分类号及案卷顺序号依次排列。3档案保管应做到“四不”即：不使档案分散；不使档案互相混乱；不使档案丢失与泄密；不使档案遭到损坏。2.7.报告与记录2.7.1.报告项目以外的其他人员借阅档案时，应经主管部门领导同意后方可借阅。发现借阅人员损坏档案的现象时，应及时向主管部门领导汇报，并进行相应的处理。2.7.2.记录A：接收档案材料必须有交接记录。B：调、借、阅档案材料必须有登记记录。C：档案安全检查要有记录。D：年度档案管理总结应存档备查。3.检查与考核序号检查与考核内容1项目领导班子不定期组织有关人员对各部门工程技术资料管理情况进行抽查。2每件次扣罚责任部门200元。3部门扣罚100-200元。4重要设备开箱验收不通知档案人员收取资料的，考核责任部门扣罚100元。5门扣罚100元。6档案资料遗失，每件次考核责任部门扣罚200元。7机密档案材料不按规定收集、整理、利用，违背程序而泄密者，考核责任部门扣罚200元，重者依法追究责任人行政和刑事责任。第六节新冠肺炎疫情防控管理1.成立疫情领导小组序号组别/职务职责职务备注1组长1、分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危2、指挥、协调应急反应行动；3、与企业外的应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；4、直接监察疫情防控操作人员行动；5、最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；6、协调后勤方面以支援应急反应组织；7、应急反应组织的启动；8、应急评估、确定升高或降低疫情级别；9、通报外部机构，决定请求外部援助。甲方项负责人2副组长总监总监代表项目经理3风险评估组1、对各施工单位进场人员进行全面排查，做好人员风险评估；2、指导生产安全部门做好现场监控工作，减少人员聚集；3、完善疫情的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学合理的准确依据；4、落实周边共享资源及应急反应最快捷有效的社援措施；5、确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；技术部4后勤保障组立并归档；2、定期检查、监督、落实疫情反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；3、定期收集和整理施工场区的疫情反应物资资源物资资源数据储备。材料部安全保卫组1负责施现场的警戒工作做好内人员安抚、动员工作，避免因疫情而产生的人员躁动；2、阻止非理及作业人员进入现场；3、严格控车辆进出场，负责现场车辆疏通，确保安全行驶路线时刻畅通；4、维持治秩序。安监部疫情排查组1按照风评估报告实好现场疫情排查工作2、落实每体温测量工作，做好相关记录，特殊情况及时上报组长、副组长，以确定应急措施；3、落实施现场、职工宿舍的每天消毒、通风工作。后勤部医疗救护组1、当发现染者后，立即对其进行暂时性隔离，通知医护人员对其进行检查、治疗；2、根据调组提供的调查报告对其接触人员进行短暂性隔离，留待观察。商务部疫情调查组1、对发生情的有关资料进行总结、封存；2、调查了疫情传播的范围及相关人员，将与受感染者活动场所及接触人员信息的调查报告提供给医疗救护组。质量部善后处理组1、出现疫感染者后，及时通知其家人，做好安抚工作；2、对受感者活动场所进行消毒处理。工程部2.疫情防控物资储备序号资源名称数量保管人备注1非接触式红外测温枪5只许晨物资储备（15天物资）284消毒液100斤许晨物资储备（15天物资）3医用口罩10000只许晨物资储备（15天物资）4医用防护服/许晨物资储备（15天物资）5洗手液20瓶许晨物资储备（15天物资）675%酒精20斤许晨物资储备（15天物资）7手套200副许晨物资储备（15天物资）3.进场人员登记排查项目开工前期，要求上报管理人员、劳务人员花名册。花名册应包含内容如下：序号姓名身份证号性别年龄居住地电话近期是否接触过感染疑似人员等交通方式（是否自驾、车次等信息）进场时间从何处来（具体路线）4.预防新型冠状病毒防护常识及防控措施1.发病症状（1）发热:以高热症状为最典型（体温一般高于38℃）。发热的同时常伴有肌肉酸痛和全身乏力，不典型病例为低热或者发热不明显。（2）咳嗽、气短:是较常见的症状，咳嗽一般以干咳为主，并伴有气短和逐渐加重的呼吸困难，严重者出现呼吸加速，气促，或明显呼吸窘迫。（3）其他伴随的少见症状:包括头痛、咯血和腹泻。2.防护常识传播途径：（1）直接传播：病人喷嚏、咳嗽、说话的飞沫、呼出气体近距离接触直接吸入，可以导致感染。（2）气溶胶传播：飞沫混合在空气中，形成气溶胶，吸入后导致感染。（3）接触传播：飞沫沉积在物品表面，接触污染手后，再接触口腔、鼻腔、眼睛等粘膜，导致感染。3.防护措施（1）成立了预防新型冠状病毒防治领导小组，项目经理为领导小组组长；（2）项目部及生活区开窗通风，防疫执行人邓先勇，负责监督执行；（3）防疫物资发放，防疫执行人江浩，相应物资采购由管建中负责、发放（要求同一检测点体温检测仪不少于3个，管理人员口罩每天不少于一个，配备消毒水及酒精满足公共区域每天消毒3遍需求）；（4）项目部及生活区废弃口罩、生活垃圾收集处理及公共部位消毒防疫由项目部保洁防疫执行人徐文和负责；（5）施工现场入口处安排保安及管理人员轮流值班，负责对入场每位人员体温检测，出现高温及咳嗽症状者立即制止入场及时上报；（6）所有人员必须登记造册，各个班组长负责进场人员姓名、数量、行程及时如实向项目部登记。而且严格控制人员的外出，严格请销假制度，一律报公司审批；（7）正确佩戴一次性医用口罩。（8）勤开窗户透气，每次通风换气不少于30分钟，并要经常对空气进行消毒，消毒时要对室内进行全封闭。消毒可用84消毒液、双氧水、酒精等进行消毒。（9）各个班组如出现返场人员有新型冠状病毒症状者，应立即隔离通知项目部及当地防疫部门；（10）领导小组每天对职工的工作区、生活区、食堂等场所进行检查，发现不符合要求的，立即进行整改；（11）办公室、食堂、宿舍必须定期进行消毒，一天不得少于三次，每次消毒均要做好记录，记录表格附后；（12）采用分餐进食，避免人员密集。餐厅每日消毒3次，餐桌椅使用后进行消毒。餐具用品须高温消毒。操作间保持清洁干燥，严禁生食和熟食用品混用，避免肉类生食。职工餐具安排专人进行管理，在餐前餐后均要进行消毒，并做好记录；（13）办公区、生活区、等场所，采用自然通风，食堂采用机械通风，但必须保证通风道清洁；（14）生活区、食堂等场所必须接通自来水，用于工人洗手，洗手处必须放置消毒肥皂或洗手液；（15）开展卫生大扫除，净化环境，生活区及办公区一天必须清扫三次以上，保证清洁卫生；（16）尽量少去人中密集的地方。避免去人口密集、通风差的地。（17）要注意休息，保证有充足的睡眠。（18）避免近距离接触，交谈保持1米以上距离。（19）对施工队伍加强教育和监督，督促他们立即行动起来，搞好办公、食堂、宿舍的卫生，做到空气畅通，购置必须的药品，做好消毒和个人的预防工作；（20）充分利用宣传栏等宣传工具，做好宣传工作，对预防常识等进行宣传，同时教育大家要正确对待，提高自身的预防意识；（21）在日常工作中，做到“早发现，早报告，早隔离，早治疗”，按上级要求，实行日报制，各施工班组要将当天的情况及时报项目经理部。5.防疫宣贯及个人防护制度（1）安全保卫组对管理人员、劳务人员进行疫情防控知识的宣贯、普及，提高全人人懂防疫，人人在防疫。（2）佩戴口罩常态化，施工现场、办公场所和人员聚集的公共场合需要佩戴医用口罩。防疫期间，摘口罩前后做好手卫生，废弃口罩放入垃圾桶内，每天两次使用75%酒精或含氯消毒剂对垃圾桶进行消毒处理。（3）保持勤洗手、多饮水，坚持在进食前、如厕后按照六步法严格洗手。现场整体环境6.人员分流制度（1）对上下班人员每天上班测量体温，体温正常才能进入工作场所。（2）上下班、就餐均采取分时制度，避免人员密集接触，就餐排队人员前后距离保持1米；（3）施工现场作业期间，除特殊情况外，禁止人员聚堆，作业人员间距应保持1米以上；（4）视工作情况，最大限度的控制进入现场人员数量，宿舍及生活区内人员不得聚堆聊天、娱乐等。7.工地严格落实领导带班制度