2026年设备监理师设备工程项目管理考试题库

2026年设备监理师设备工程项目管理考试题库一、单项选择题（共40题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在设备工程项目的组织结构中，如果一名总监理工程师直接领导多个专业监理工程师，而每个专业监理工程师又负责各自的专业领域，这种组织形式通常被称为（）。A.职能制组织结构B.直线制组织结构C.直线职能制组织结构D.矩阵制组织结构2.根据《设备监理管理暂行办法》，设备监理单位应当在设备监理合同签订后（）日内，将合同报送有关主管部门备案。A.7B.15C.30D.453.在设备工程进度控制中，利用网络计划技术对进度进行调整时，若某项非关键工作的持续时间拖延了，且超过了该工作的总时差，则（）。A.不影响总工期，仅影响后续工作的最早开始时间B.影响总工期，且影响后续工作的最早开始时间C.不影响总工期，也不影响后续工作的最早开始时间D.影响总工期，但不影响后续工作的最早开始时间4.设备采购招标中，对于技术复杂、性质特殊且不能确定详细规格的货物，通常采用的评标方法是（）。A.最低评标价法B.综合评估法C.经评审的最低投标价法D.性价比法5.在设备制造过程中，监理工程师对关键工序进行旁站监理的主要目的是（）。A.提高生产效率B.降低制造成本C.确保工序质量符合要求D.加快工程进度6.某设备工程项目的双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第18天、第20天、第22天，则工作M的自由时差为（）天。A.1B.3C.5D.77.设备工程投资控制中，当实际投资超出预算投资时，监理工程师首先应采取的措施是（）。A.签发工程暂停令B.要求业主追加投资C.分析偏差原因，采取纠偏措施D.修改设计图纸8.在设备工程质量控制中，PDCA循环中的“A”阶段指的是（）。A.计划B.执行C.检查D.处理9.设备监理合同的法律特征主要体现在其属于（）。A.委托合同B.买卖合同C.建设工程合同D.技术合同10.风险管理中，对于发生概率高且损失潜在大的风险，通常采取的策略是（）。A.风险规避B.风险转移C.风险缓解D.风险自留11.在设备安装调试阶段，监理工程师进行质量检验时，如果发现设备存在一般质量缺陷，应（）。A.立即返工B.签发《工程暂停令》C.签发《监理通知单》要求整改D.报告政府主管部门12.某设备工程合同约定采用固定总价合同，在制造过程中，因原材料市场价格大幅上涨导致承包商成本增加，对此费用（）。A.应由业主给予补偿B.应由承包商自行承担C.由双方协商分担D.由监理工程师决定补偿比例13.在设备工程信息管理中，关于文档管理的描述，错误的是（）。A.文档应分类存放，便于检索B.原始记录不得涂改C.所有文档只需电子版保存，无需纸质版D.重要文档应签署日期并加盖公章14.设备监理工程师在审核承包商的进度计划时，应重点审查（）。A.进度计划的美观程度B.进度计划的计算准确性C.进度计划的合理性和可行性D.进度计划的字迹清晰度15.在双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。A.总时差B.自由时差C.持续时间D.逻辑关系16.根据《中华人民共和国招标投标法》，招标人应当自确定中标人之日起（）日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。A.7B.15C.20D.3017.设备工程中的HSE管理指的是（）。A.健康、安全、造价B.健康、安全、环境C.质量、安全、环境D.进度、安全、环境18.在设备制造监理中，对于外购的主要零部件，监理工程师的工作重点是（）。A.参与采购合同的谈判B.审查供应商资质C.到货检验D.以上都是19.某设备工程项目发生索赔事件，承包商应在索赔事件发生后（）天内，向监理工程师发出索赔意向通知。A.14B.28C.30D.720.设备工程质量事故处理完成后，监理工程师应（）。A.签发《工程复工令》B.直接验收C.组织重新检验D.签发《工程移交证书》21.在设备工程项目的风险识别中，常用的方法不包括（）。A.专家调查法B.初始清单法C.流程图法D.蒙特卡洛模拟法22.设备监理规划应在（）开始编制。A.设备工程招标阶段B.签订监理合同后C.收到设计文件后D.第一次工地会议前23.在设备安装工程中，计量支付的主要依据是（）。A.监理工程师的口头指令B.承包商的施工记录C.合同约定的质量合格证书D.业主的付款通知24.关于设备监理的职责，下列说法正确的是（）。A.设备监理单位可以代替承包商进行施工B.设备监理单位可以代替业主进行决策C.设备监理单位是独立的第三方，提供技术服务D.设备监理单位是承包商的下属单位25.在网络计划中，关键线路是指（）。A.持续时间最长的线路B.持续时间最短的线路C.包含节点最多的线路D.包含工作最多的线路26.设备工程进度调整的方法中，将串联的工作改为平行搭接进行，属于（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施27.在设备采购过程中，对供应商进行资格预审的主要目的是（）。A.确定中标人B.排除不合格的投标人C.提高招标价格D.减少招标工作量28.某设备工程工作的持续时间为4天，其最早开始时间为第10天，最晚完成时间为第20天，则该工作的总时差为（）天。A.6B.10C.16D.2029.设备监理实施细则应由（）批准。A.总监理工程师B.专业监理工程师C.监理单位技术负责人D.业主代表30.在设备工程质量控制中，通过抽样检验判断一批产品是否合格，这种检验方法属于（）。A.全数检验B.抽样检验C.免检D.委托检验31.设备工程合同履行中，因不可抗力导致合同无法履行，下列说法错误的是（）。A.业主不能要求承包商支付违约金B.承包商不能要求业主支付违约金C.费用由业主承担D.工期顺延32.在设备安装阶段，监理工程师对隐蔽工程进行验收时，如果验收不合格，应（）。A.签发《工程复工令》B.要求承包商在隐蔽前整改C.直接进行下一道工序D.暂时通过，事后整改33.设备工程投资偏差分析中，CV=BA.投资节约B.投资超支C.进度提前D.进度拖后34.设备监理单位在履行监理合同时，因过失造成重大经济损失，应承担的法律责任是（）。A.行政责任B.民事赔偿责任C.刑事责任D.违约金35.在设备工程变更管理中，任何变更都须由（）审核签发。A.业主代表B.承包商项目经理C.总监理工程师D.设计单位负责人36.设备工程项目管理中，沟通管理的核心是（）。A.信息传递B.信息共享C.信息保密D.信息收集37.在设备制造过程中，监理工程师发现设计图纸存在错误，应（）。A.直接修改图纸B.指令承包商按错误图纸施工C.通过业主向设计单位提出D.拒绝签字并报告业主38.某分项设备工程计划工程量为1000台，单价为100元/台，实际工程量为1200台，实际单价为90元/台，则该分项工程的进度偏差（SV）为（）元。（按赢得值法计算）A.20000B.-20000C.12000D.-1200039.设备工程竣工验收应由（）组织。A.总监理工程师B.承包商C.业主D.质量监督站40.在设备工程监理中，关于见证点的说法，正确的是（）。A.凡是见证点，监理工程师都必须到场B.见证点由承包商自行确定C.见证点一旦错过，必须重新进行该工序D.见证点不需要记录二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）41.设备监理工程师应具备的素质包括（）。A.较高的专业技术水平B.丰富的工程实践经验C.良好的沟通协调能力D.廉洁自律的职业道德E.必须是设计专家42.设备工程项目目标控制的措施主要包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.行政措施43.根据设备监理的相关法规，设备监理单位可以从事的业务范围包括（）。A.设备设计监理B.设备采购监理C.设备制造监理D.设备安装调试监理E.设备运行维护44.在设备工程进度计划中，工作的逻辑关系包括（）。A.工艺关系B.组织关系C.随机关系D.强制关系E.协调关系45.设备工程质量事故处理方案类型包括（）。A.修补处理B.返工处理C.不做处理D.报废处理E.降级使用46.设备采购招标文件通常包含的内容有（）。A.招标公告B.投标人须知C.技术规格书D.合同条款E.工程量清单47.在设备工程合同管理中，监理工程师处理工程延期时应遵循的原则有（）。A.符合合同约定B.延期事件发生在关键线路上C.延期是由非承包商原因造成的D.承包商提交了详细的索赔资料E.业主同意即可48.设备工程投资控制的动态过程中，需要进行的工作包括（）。A.收集实际数据B.计划投资与实际投资比较C.分析偏差原因D.采取纠偏措施E.编制竣工决算49.设备工程风险管理中，风险应对计划的方法包括（）。A.规避B.转移C.缓解D.自留E.利用50.设备监理实施细则的主要内容应包括（）。A.专业工程特点B.监理工作流程C.监理控制要点及目标值D.监理工作方法及措施E.监理人员配备计划51.在设备制造过程中，对原材料质量控制的方法有（）。A.审查材质证明书B.见证取样复试C.外观检查D.无损检测E.全数破坏性试验52.设备安装工程质量控制中，常用的统计方法包括（）。A.排列图法B.因果分析图法C.直方图法D.控制图法E.头脑风暴法53.关于设备工程索赔，下列说法正确的有（）。A.索赔是双向的B.索赔是一种正当的权利要求C.索赔必须以合同为依据D.索赔可以是费用补偿E.索赔可以是工期顺延54.设备工程信息管理系统的基本功能包括（）。A.数据处理功能B.辅助决策功能C.文档管理功能D.进度控制功能E.成本计算功能55.在设备工程招投标中，属于重大偏差而导致废标的情况有（）。A.投标文件未经投标单位盖章B.投标文件附有招标人不能接受的条件C.投标报价低于成本D.投标人名称与资格预审时不一致E.投标文件字迹潦草56.设备监理工程师在设备调试阶段的主要任务有（）。A.审查调试方案B.检查调试环境条件C.见证关键调试参数D.审查调试记录E.签署调试报告57.影响设备工程进度的因素包括（）。A.业主因素B.承包商因素C.监理因素D.材料设备因素E.环境因素58.设备工程安全监理的工作内容包括（）。A.审查施工组织设计中的安全技术措施B.发现安全隐患下达整改通知C.督促承包商建立安全管理体系D.参与安全事故调查E.代替承包商进行安全检查59.在设备工程合同中，解决合同争议的方式通常有（）。A.和解B.调解C.仲裁D.诉讼E.行政命令60.设备工程竣工验收的依据包括（）。A.设备采购合同B.设计文件C.设备技术标准D.监理规范E.承包商的施工日志三、案例分析题（共4题，每题20分。要求依据背景材料分析并回答问题）【案例一】某大型火力发电厂锅炉设备工程，业主通过招标委托A监理公司承担设备制造及安装阶段的监理任务，并签订了设备监理合同。设备制造合同由业主与B制造厂签订。B制造厂将锅炉钢结构的分包给C公司。在制造过程中，监理工程师发现C公司制作的钢结构梁存在焊接变形超标的质量问题。C公司称是由于设计图纸要求的焊接工艺参数不合理所致，并要求修改设计。监理工程师查阅了相关技术文件，确认设计参数符合国家标准，问题系C公司焊接工艺执行不当。随后，B制造厂向监理工程师提交了进度延期申请，要求工期顺延15天，理由是C公司的质量问题处理导致了工期延误。同时，B制造厂向业主提出了费用索赔，要求支付C公司整改期间的费用。问题：1.针对C公司提出的焊接变形问题，监理工程师应如何处理？（5分）2.监理工程师应如何审批B制造厂的工期延期申请？（5分）3.监理工程师应如何处理B制造厂提出的费用索赔？（5分）4.在该分包关系中，监理工程师是否有权直接对C公司下达指令？说明理由。（5分）【案例二】某设备安装工程项目，合同工期为180天，合同总价为5000万元。经批准的施工进度计划为双代号网络图，关键线路为A→C→E→G，总工期180天。其中工作E为关键工作，持续时间为40天。在项目实施到第90天时，监理工程师检查发现：1.工作A、B已完成。2.工作C刚刚完成，其实际持续时间比计划多用了5天。3.工作D已完成，实际持续时间比计划少用了5天。4.工作E尚未开始，且预计持续时间将变为50天。5.工作F尚未开始。截至目前，项目实际累计投资完成额为2600万元。问题：1.分析第90天时的进度偏差，并计算后续工作的工期还有多少天？（假设后续工作按计划进行，不考虑已完工工作的时差变化对后续线路的影响，仅分析E工作变化对总工期的影响）（6分）2.若该工作的预算单价为120万元/10天（即平均每天12万元），工作E原计划持续时间为40天，现预计变为50天。请使用赢得值法（EarnedValueManagement）计算第90天时工作E的进度偏差（SV）和成本偏差（CV）。（注：仅分析工作E的偏差情况，假设其他工作均按计划进行）（8分）3.针对目前的进度状况，监理工程师可以采取哪些组织措施来调整进度？（6分）【案例三】某成套设备采购项目，业主委托监理单位进行全过程监理。在设备采购招标阶段，招标文件规定采用综合评估法评标，其中技术权重占60%，商务权重占40%。有三家单位参与投标，基本情况如下：投标人A：投标报价800万元，技术得分85分；投标人B：投标报价750万元，技术得分80分；投标人C：投标报价820万元，技术得分90分。经评标委员会评审，所有投标报价均不低于成本。商务评分以最低报价为基准（满分100分），每高出基准价1%扣1分（不足1%按1%计）。问题：1.请计算各投标人的商务得分（保留小数点后两位）。（6分）2.请计算各投标人的综合得分，并推荐中标候选人。（6分）3.在评标过程中，发现投标人A的业绩证明材料有涂改痕迹，但内容属实。对此，评标委员会应如何处理？（4分）4.设备监理在采购合同签订阶段，应协助业主重点审查合同中的哪些条款？（4分）【案例四】某精密机床设备安装工程，监理单位在安装过程中实施了严格的质量控制。在机床导轨安装时，承包商在自检合格后向监理工程师报验。监理工程师于第1天收到报验单，因工作繁忙，第3天才前往现场检验。检验发现导轨直线度超标，不符合精度要求。承包商随即进行整改，整改完成后于第5天再次报验，监理工程师第6天检验合格。在设备调试阶段，发生了一起人员轻伤事故，调查发现是由于调试人员未按操作规程佩戴防护眼镜所致。问题：1.针对导轨安装检验的时间延误，若因此导致后续工作延误，承包商是否可以提出工期和费用索赔？为什么？（6分）2.简述监理工程师在工序质量控制中“见证点”（W点）和“停止点”（H点）的区别。（6分）3.针对发生的轻伤事故，监理工程师在安全监理方面应承担什么责任？应采取哪些后续措施？（8分）参考答案与解析一、单项选择题1.C解析：直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的优点，又吸收了职能制专业分工的长处，是设备监理中常见的组织形式。2.C解析：根据相关规定，设备监理合同签订后30日内需备案。3.B解析：超过总时差意味着不仅影响后续工作的最早开始时间，而且将影响总工期。4.B解析：技术复杂、性质特殊的货物，难以仅凭价格确定中标人，应采用综合评估法。5.C解析：旁站监理的核心目的是确保关键工序的施工质量符合规范要求。6.A解析：工作M的最早完成时间为12+5=17天。紧后工作最早开始时间分别为18、20、22，最小值为18。自由时差=紧后工作最早开始最小值-本工作最早完成=18-17=1天。7.C解析：投资控制的核心是动态控制，发现偏差应先分析原因，再纠偏，而不是直接追加投资或暂停。8.D解析：PDCA循环中，P(Plan)计划，D(Do)执行，C(Check)检查，A(Action)处理/处置。9.A解析：设备监理合同属于委托合同，基于业主的委托授权提供服务。10.A解析：发生概率高且损失大的风险是毁灭性的，通常采取规避策略，如放弃项目或更改方案。11.C解析：一般质量缺陷通过签发《监理通知单》要求限期整改即可，不必暂停全工程。12.B解析：固定总价合同中，承包商承担价格风险，一般材料价格上涨不予调整。13.C解析：重要文档通常需要纸质和电子双套备份，不能仅保留电子版。14.C解析：审核进度计划的核心是审查其逻辑关系、时间参数的合理性和实施的可行性。15.B解析：在时标网络计划中，波形线的长度代表该工作的自由时差。16.B解析：招标人应自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交书面报告。17.B解析：HSE是Health（健康）、Safety（安全）、Environment（环境）的缩写。18.D解析：对于外购零部件，监理工程师需全流程参与，包括资格预审、合同谈判、到货检验等。19.B解析：承包商应在索赔事件发生后28天内发出索赔意向通知。20.C解析：质量事故处理完成后，监理工程师应组织重新检验，确认合格后方可签发复工令。21.D解析：蒙特卡洛模拟法属于风险定量分析或评价方法，通常不用于初始的风险识别。22.B解析：监理规划应在签订监理合同后，收到设计文件前开始编制，第一次工地会议前报送业主。23.C解析：计量支付的前提是质量合格，必须以质量合格证书为依据。24.C解析：监理单位是独立的第三方，利用专业知识和管理经验提供技术服务，不替代任何一方。25.A解析：关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总持续时间最长的线路。26.A解析：改变施工组织方式（如将串行改为并行）属于组织措施。27.B解析：资格预审的目的是筛选出具备履约能力的潜在投标人，减少评标工作量。28.A解析：最早完成EF=10+4=14。最晚开始LS=20-4=16。总时差=LS-ES=16-10=6。或者TF=LF-EF=20-14=6。29.A解析：监理实施细则由专业监理工程师编制，总监理工程师批准。30.B解析：对批量产品进行质量判断，通常采用科学的抽样检验方法。31.C解析：不可抗力导致的费用，通常双方各自承担自己的损失（工程本身的损坏、清理费用由业主承担，人员窝工等由承包商承担），并不是所有费用都由业主承担。32.B解析：隐蔽工程验收不合格，必须整改并在隐蔽前重新报验。33.B解析：CV（成本偏差）=已完工作预算投资-已完工作实际投资。CV<0表示实际投资超出预算，即超支。34.B解析：监理单位因过失造成损失，主要承担民事赔偿责任（违约或侵权），情节严重可能涉及行政或刑事责任，但基础责任是民事赔偿。35.C解析：无论哪方提出的变更，均须由总监理工程师审核签发。36.A解析：沟通管理的核心是信息传递的准确性和及时性。37.C解析：监理单位无权直接修改设计，也不应指令按错误施工，应通过业主向设计单位提出变更建议。38.A解析：BCWP（已完工作预算投资）=实际工程量×预算单价=1200×100=120000。BCWS（计划工作预算投资）=计划工程量×预算单价=1000×100=100000。SV=BCWP-BCWS=120000-100000=20000元。39.C解析：竣工验收通常由业主组织，监理单位参与。40.A解析：见证点（W点）是重要工序，监理工程师应到场见证，若未到场需在记录上注明或重新进行。二、多项选择题41.ABCD解析：监理工程师需具备技术、管理、法律、经济知识及良好的职业道德，不要求必须是设计专家。42.ABCD解析：目标控制的四大措施为组织、技术、经济、合同措施。43.BCD解析：设备监理业务范围主要包括采购、制造、安装调试，通常不包括设计监理（设计监理属于建设工程监理范畴，部分情况下会有重叠，但典型的设备监理侧重于实物形成过程）和运行维护。注：根据最新定义，部分项目涵盖设计监理，但传统上核心是制造与安装。此处选BCD更为稳妥，若包含设计监理则A也选。根据常规教材，选BCD。44.AB解析：逻辑关系分为工艺关系（由工艺技术决定）和组织关系（由组织安排决定）。45.ABC解析：质量事故处理方案通常包括修补、返工、不做处理（针对轻微缺陷）。报废和降级使用是处理的结果或极端情况，不是标准的处理方案类型。46.ABCDE解析：招标文件通常包含公告、须知、技术规格、合同条款、工程量清单等。47.ABCD解析：审批工程延期需依据合同、确认是否关键线路、确认非承包商原因、资料齐全。48.ABCD解析：动态控制过程包括收集数据、比较、分析、纠偏。编制竣工决算是静态的最终工作。49.ABCD解析：风险应对策略包括规避、转移、缓解、自留。50.ABCD解析：实施细则包括专业特点、流程、控制要点、方法措施。人员配备属于监理规划内容。51.ABCD解析：原材料质量控制包括审查质保书、见证取样、外观、无损检测。全数破坏性试验不现实。52.ABCD解析：排列图、因果图、直方图、控制图是常用的质量统计方法。头脑风暴法是集思广益的方法，虽可用于分析，但主要归类为创新方法，教材中通常列前四者为统计工具。53.ABCDE解析：索赔是双向的、正当的、以合同为依据的，可包括费用和工期。54.ABC解析：信息管理系统具有数据处理、辅助决策、文档管理功能。进度控制和成本计算是应用模块，不是系统的基本功能定义。55.ABCD解析：未盖章、附有无法接受条件、低于成本、名称不一致均属重大偏差。字迹潦草一般属细微偏差。56.ABCDE解析：监理在调试阶段需审查方案、检查环境、见证参数、审查记录、签署报告。57.ABDE解析：影响进度的因素通常包括人、机、料、法、环及资金（业主）。监理因素通常指监理工作失误，但在分析外部因素时，主要指业主、承包商、环境、材料等。58.ABCD解析：安全监理工作包括审查方案、发现隐患整改、督促体系建立、参与调查。不能代替承包商进行检查。59.ABCD解析：合同争议解决方式有和解、调解、仲裁、诉讼。60.ABC解析：验收依据包括合同、设计文件、技术标准。监理规范是监理工作的依据，不是工程验收的直接技术依据；施工日志是内部记录。三、案例分析题【案例一】1.监理工程师处理意见：(1)拒绝C公司修改设计的要求，因为监理已确认设计符合国标，问题系工艺执行不当。(2)向C公司（或通过B厂）签发《监理通知单》，要求其立即停止该部位施工，分析原因，采取技术措施进行整改。(3)整改方案需报监理工程师审查批准后方可实施。(4)整改完成后，C公司自检合格后报监理工程师重新验收。2.工期延期审批：(1)原则上不予批准。(2)理由：根据背景材料，焊接变形超标是由于C公司（分包商）自身工艺执行不当造成的，属于承包商应承担的责任风险。(3)虽然工作在关键线路上（假设），但由于是承包商自身原因造成的延误，不予顺延工期。3.费用索赔处理：(1)拒绝B制造厂的索赔申请。(2)理由：质量缺陷是由于C公司（B厂的分包商）自身原因造成的，由此产生的整改费用（包括返工、停工损失等）应由B制造厂自行承担或向其分包商C公司追偿，业主不应承担。4.监理工程师权限分析：(1)无权直接对C公司下达指令。(2)理由：C公司是B制造厂的分包单位，与业主没有直接的合同关系。根据合同关系及监理合同，监理工程师通常只与总包单位（B制造厂）发生监理工作关系。对于分包单位的工作质量问题，监理工程师应通过总包单位（B制造厂）去对分包单位（C公司）进行管理。【案例二】1.工期分析计算：(1)原计划总工期180天。关键线路A→C→E→G。(2)第90天时，工作C（关键工作）实际持续时间比计划多用5天，说明此时已经拖期5天。(3)工作（关键工作）尚未开始，预计持续时间由40天变为50天，将导致工期延长50−(4)总工期延误=C的延误(5天)+E的延误(10天)=15天。(5)剩余工期：原计划180天，已过去90天（实际上第90天时A、B、C、D刚完成，实际时间流逝按90天计），剩余计划工期为180−(6)考虑E工作的变化，后续工作（E、G）的实际预计持续时间=50天+G的持续时间。假设G原计划为180−(7)实际后续工期=E(50)+G(90)=140天。(8)或者简单计算：剩余工期=原剩余工期(90天)+C延误(5天，已包含在流逝时间中，体现为剩余工作起点的滞后，但此处题目问“后续工作的工期还有多少天”，通常指完成剩余工作的预计时间)+E持续时间增加(10天)。(9)更准确理解：C已延误5天，E将延误10天。当前时刻（第90天实际）距离原计划第90天节点已滞后5天。E原本40天，现50天。(10)后续工作预计还需时间=E(50)+G(90)=140天。2.赢得值法计算：(1)设定第90天为检查点。(2)工作E原计划第90天开始，持续40天。在第90天时，E的计划完成百分比（针对E本身）为0%。(3)BCWS(4)BCWP(5)ACWP(6)题目若考察“截至第90天，包含已完成工作的整体偏差”，但题目特别说明“仅分析工作E的偏差情况”。(7)这种情况下，E尚未开始，SV=B(8)另一种可能的理解（预测E完工后的偏差或考察E进度拖延的影响）：题目问“第90天时工作E的...偏差”。由于E未开始，其偏差均为0。但如果题目意指“考虑E的持续时间变化对项目整体的影响”：项目整体BC项目整体BC题目数据“实际累计投资完成额为2600万元”。全局SV题目特别强调“仅分析工作E”，且E未开始。结论：在第90天这一时刻，工作E尚未开始，故其SV(注：若题目意指分析E工作未来的偏差趋势，则需计算E完工时的偏差，但通常赢得值法是针对当前时刻的评估。鉴于E未开始，偏差为0。)3.进度调整的组织措施：(1)增加作业人数，增加工作班次（如从一班倒改为两班倒）。(2)将原计划由自己完成的某些分项工程分包给更有实力的队伍，或增加平行分包队伍。(3)调整监理机构人员，增加进度控制力量，进行更密集的协调。(4)改善劳动组织，实行流水作业或立体交叉作业。(5)及时召开现场协调会，解决配合问题。【案例三】1.商务得分计算：(1)确定基准价：最低报价为B投标人750万元。(2)投标人A：报价800万元。差额率=(800扣分=6.67分（按7分计？题目说“不足1%按1%计”，通常指向上取整或四舍五入，此处按常规理解为每1%扣1分，不足1%按1%计，即6.67%按7%扣7分）。商务得分=100−(3)投标人B：报价750万元。商务得分=100分。(4)投标人C：报价820万元。差额率=(820扣分=9.33按10%扣10分