《供应链数字化运营》项目八数字化供应链发展趋势 任务1-3

项目八

数字化供应链发展趋势《供应链数字化运营》任务一

探索数字化技术的发展趋势知识目标：了解基础性技术与关键性技术在供应链中的应用。技能目标：能够熟知基础性技术与关键性技术在供应链中的应用素养目标：把握数字化时代趋势，培养时代意识，肩负时代责任，具备统筹全局的思维能力学习目标一

基础性技术二

关键性技术知识点框架Part01基础性技术基础性技术“加码算力”面临的三大挑战解决两大问题：算力资源分布不均如何化零为整，实现力量最大化供需不平衡算力类型千差万别算力基础性技术如作为服务器的计算机内部硬件驱动。DAS仍是计算机系统中最常用的数据存储方法。DASNAS是一种专业的网络文件存储及文件备份设备，以文件的I/O方式进行数据传输。NASSAN是指存储设备相互连接且与一台服务器或一个服务器群相连的网络。其中的服务器用作SAN的接入点。SAN存储基础性技术我国能源技术体系能源基础性技术能源我国能源技术体系Part02关键性技术关键性技术大数据特点总结为“5V”1大量（Volume）2高速（Velocity）3多样（Variety）4低价值密度（Value）5真实性（Veracity）大数据关键性技术在大数据时代，供应链面临前所未有的机遇和挑战，企业可以依托大数据技术来提升供应链管理水平。例如通过大量历史数据的分析整合，建立大数据分析模型。还能对供应链全流程动态的大量数据进行采集，实现供应链可视化管理。大数据在供应链中的应用关键性技术人工智能→模拟人的某些思维过程计算机实现智能的远离制造类似于人脑智能的计算机是计算机能实现更高层次的应用思维过程智能行为AI关键性技术金融行业应用人工智能技术来辅助金融交易、授信中的决策，使金融服务更具个性化和智能化。物流环节应用大数据智能，通过分析大量历史数据，建立相关预测模型，支撑商品库存和配送规划，进而实现物流供给与需求匹配、物流资源优化与配置等。智能技术集成化、产品化的人工智能产品广泛应用于供应链的各个环节。AI在供应链中的应用关键性技术物联网利用二维码、射频识别

各类传感器等技术和设备实现物与人之间的信息交互的智能基础设施物联网关键性技术物联网在供应链中的应用生产制造环节，物联网可以实现对厂房的机械设备及室内环境等情况进行联网监控；物流环节中，能通过信息技术对货物以及运输车辆的全过程进行监控；零售环节中能将便利店、售货机等进行联网，分析用户画像，进行精准推送；同时，它还应用于各类产业。关键性技术云计算包括以下几种层次IaaS（基础设施即服务）PaaS（平台即服务）SaaS（软件即服务）云计算关键性技术云计算在供应链中的应用云计算技术提供了有效且易于理解的分析。这使企业可以快速访问分析信息，并减少了人工数据分析所涉及的成本。随着企业的发展，云计算软件可以通过多种方式简化过渡的过程。通过保护供应链管理者不受市场波动的影响，可以实现快速增长。集成是云计算技术最显著的作用之一。关键性技术虚拟现实构成综合集成系统环境虚拟环境计算机图形学图像处理模式识别多传感器语音处理网络等技术虚拟现实关键性技术VR能够实现远程监视操作VR还能提高数据采集和可视化能力高保真度虚拟环境将对供应链组织中的人力资源产生重大影响虚拟现实在供应链中的应用素养园地

10月，2022第七届IDC中国数字化转型年度盛典将在北京举办，清华大学地球系统科学系教授、英国国家社会科学院院士关大博将进行主旨演讲。任务一数字化技术发展趋势项目九数字化供应链发展展望基础性技术关键性技术回顾总结谢谢观看《供应链数字化运营》项目八

数字化供应链发展趋势

《供应链数字化运营》任务二

分析数字化时代人才需求趋势知识目标：了解数字时代岗位变化与人才能力体系趋势技能目标：能够掌握组织再造和人才重构下的敏捷人才管理能够掌握岗位变化下，企业基于战略的组织设计能够掌握不同类型人才的重构素养目标：把握数字化时代趋势，培养时代意识，肩负时代责任培养全局意识，具备

统筹全局的思维能力学习目标当前的数字人才主要集中在产品研发，占比高达87.5%，其次是数字化运营，占比约7%。大数据分析和商业智能等深度分析职能的比例只有3.5%左右，先进制造和数字营销职能的比例更低，不到1%。数字时代人才需求趋势案例导入从细分行业的分布来看，近一半的数字人才来自于ICT基础产业，其他数字人才主要分布在制造、金融、消费品、医药、企业服务、娱乐、教育等行业，其中制造业、金融业和消费品行业是数字人才从业人数最多的三大行业。案例导入数字时代人才需求趋势一

岗位变化趋势二

能力体系趋势知识点框架Part01岗位变化趋势岗位变化趋势组织重构战略迭代之组织设计模型组织再造：基于战略的组织设计岗位变化趋势组织重构四类人才类型详解人才重构：不同类型人才的重构岗位变化趋势组织再造和人才重构下的敏捷人才管理第一步：人才战略制定第二步：快速建立人才能力标准岗位变化趋势岗位职能变化数字化人才产业分布变迁显著日益注重数字化人才的动态响应能力职能复合成为数字化人才的培养目标数字化人才用工模式的转变注重培育数字化人才的软环境Part02能力体系趋势能力体系趋势意识企业数字化人才稀缺，储备不足供应链企业普遍面临问题或挑战数字化能力不足，未开展数字化人才的系统培养技术与方法分析能力和采购转型供应链企业普遍面临问题或挑战人工智能和采购转型任务二

数字时代人才需求趋势项目九数字化供应链发展展望岗位变化趋势能力体系趋势回顾总结谢谢观看《供应链数字化运营》项目八

数字化供应链发展趋势

《供应链数字化运营》任务三

展望数字化供应链的未来图景知识目标：了解供应链可持续的数字技术了解供应链可持续发展方向了解数字化供应链如何改变人们的生产和生活方式技能目标：能够掌握数字化如何突破传统供应链困境素养目标：把握数字化时代趋势，培养时代意识，肩负时代责任培养全局意识，具备

统筹全局的思维能力学习目标一

突破传统供应链困境二

数字经济载体知识点框架三

改变生产和生活方式Part01突破传统供应链困境突破传统供应链困境信息共享沟通效率战略协作管理模式管理工具透明度响应机制风险不确定性决策机制运营模式运营绩效可持续性传统供应链困境突破传统供应链困境数字供应链突破传统供应链困境同时实现速度提升与成本降低实现柔性和弹性化的供应链更好地实现全球资源链接实现实时库存实现供应链运营的智慧化功能突破传统供应链困境数字供应链突破传统供应链困境实现供应链运营透明化与快速信任的确立使供应链更具前摄性使供应链更具伸缩性实现绿色供应链功能Part02数字经济载体供应链可持续发展方向1尽可能地均等容纳和推动广泛的利益相关者2管理流程：能够沟通、协同各个参与主体的经营活动3管理要素：能够形成有效的文化和激励体系努力方向供应链可持续的数字技术全供应链的实时透明应用大数据实现了供应链运营的更优规划应用边缘计算、云计算以及一些设备、设施能够实时收集和处理数据通过人机交互实现更好的自动化通过横向和纵向协作的智能用户界面和软件设计实现企业之间更好的协作通过分散和自主决策实现平稳管理。使用可穿戴计算等增强现实（AR）工具减少复杂流程中的错误并创造友好的客户体验数字技术和数字化运营对碳排放下降的影响Part03改变生产和生活方式改变生产和生活方式未来数字孪生对人们生活和生产方式改变改变人们传统的学习方式A改变人们