2026版一级建造师项目管理考前冲刺案例题专项训练题库原创高质量放大包B1第036版（含答案解析、评分点、考点映射与错题复盘表）

一级建造师项目管理考前冲刺案例题专项训练题库B1第036版黑白打印版｜学生训练与教师讲评分区2026版一级建造师项目管理考前冲刺案例题专项训练题库原创高质量放大包B1第036版（含答案解析、评分点、考点映射与错题复盘表）适用对象：2026年参加一级建造师《建设工程项目管理》备考学员、授课教师、班级讲评和自测批改使用。训练定位：围绕进度、成本、质量与合同管理四条主线，按案例材料识别问题、计算指标、提出处理意见并完成复盘。评分口径：全卷80题，每题2分，总分160分；建议训练用时120分钟。主观题按关键结论、依据和管理动作采分。作答要求：先读材料再作答；涉及计算须写明公式、数据来源和结论；涉及管理措施须写出责任主体、程序和闭环。考点导图与讲评路径模块核心考点覆盖题号讲评提示进度管理网络计划、关键线路、进度偏差、赶工、资源平衡Q01-Q08、Q54、Q65-Q72、Q77先算后判，先关键线路后纠偏措施成本管理费用偏差、进度偏差、CPI、SPI、EAC、台账控制Q09-Q16、Q38、Q55、Q66-Q69、Q78公式、口径、责任台账三步对应质量管理隐蔽验收、检验批、材料复验、不合格处置、资料闭环Q17-Q24、Q34、Q43、Q57-Q64、Q73-Q74、Q79实体质量与资料真实性同步判断合同管理变更、签证、索赔、分包、采购履约、会议纪要Q25-Q32、Q41-Q56、Q75-Q76、Q80时限、证据、责任、计价四项不缺讲评复盘错因归因、二次训练、评分点提取、风险清单穿插全卷把错题转化为下一次可执行动作学生版训练题组提示：每题2分。答案区可用关键词作答，但计算题必须保留公式和结论。案例一进度网络计划与赶工纠偏材料：某住宅总承包项目采用双代号网络计划。工作A、B可同时开工，A历时3天、B历时4天；C在A完成后施工，历时5天；D在A、B均完成后施工，历时4天；E在C、D均完成后施工，历时3天；F在E完成后施工，历时2天。实施中，C因建设单位确认装修标准延误3天；B因承包人设备故障延误2天；D拟增加班组压缩2天，直接赶工费2万元/天。题号问题作答栏Q01计算原计划总工期。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q02写出原计划关键线路。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q03判断C延误是否可提出工期索赔。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q04判断B延误的责任及顺延结果。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q05在C延误3天、B延误2天且D压缩2天后，项目最早完工时间为多少天。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q06赶工方案批准前应核查哪些管理条件。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q07列出本案例进度纠偏的两类措施。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q08写出进度索赔应提交的两项核心证据。答：______________________________

依据/计算：_______________________案例二成本控制与挣值分析材料：某安装工程合同价3000万元，计划12个月完成。第6个月末，累计计划完成投资PV为1200万元，已完工程预算费用EV为1000万元，已完工程实际费用AC为1150万元；项目剩余工作可按当前成本效率继续。项目经理部拟对材料损耗、机械闲置和变更签证分别设置成本责任台账。题号问题作答栏Q09计算费用偏差CV。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q10计算进度偏差SV。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q11计算费用绩效指数CPI并判断成本状态。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q12计算进度绩效指数SPI并判断进度状态。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q13按当前CPI估算完工估算EAC。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q14列出成本纠偏中管理措施的两项内容。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q15说明变更签证进入成本台账的关键字段。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q16指出仅看合同价控制成本的主要风险。答：______________________________

依据/计算：_______________________案例三质量验收与不合格处置材料：某框架结构工程进入主体施工阶段。钢筋隐蔽验收记录缺少复核签字，混凝土试块有一组强度评定不满足要求；项目部拟对已浇筑构件进行实体检测，并提出返工、加固或让步接收三种处理意见。监理要求完善检验批、分项、分部质量验收资料。题号问题作答栏Q17隐蔽工程验收在施工流程中的控制时点是什么。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q18钢筋隐蔽记录缺少复核签字应如何处理。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q19混凝土强度不满足要求时应先采取哪类验证措施。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q20不合格品处置的常见方式有哪些。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q21让步接收应满足哪些前提。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q22质量验收资料应体现哪三类结论。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q23质量问题整改闭环应包含哪些步骤。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q24列出本案例两个易造成验收风险的管理缺陷。答：______________________________

依据/计算：_______________________案例四合同事件、索赔与变更估价材料：某市政管网工程采用单价合同。开工后发现地下既有管线位置与招标资料不一致，导致停工4天并增加探挖费用6万元；随后承包人自有吊机故障停工2天；监理签发设计变更，新增阀门井3座，合同清单中有类似项目单价可参照。承包人在事件发生后第31天提交索赔意向。题号问题作答栏Q25地下管线资料不一致事件的主要责任方是谁。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q26该事件工期索赔的基本判断是什么。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q27探挖费用6万元能否作为费用索赔。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q28吊机故障停工2天能否索赔。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q29第31天提交索赔意向的风险是什么。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q30新增阀门井变更价款宜如何确定。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q31索赔报告应包括哪些主要内容。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q32合同管理中防止索赔失效的两项做法。答：______________________________

依据/计算：_______________________案例五安全质量成本协同与风险控制材料：某综合楼项目进入外立面施工。高处作业吊篮检查记录不完整，局部外墙保温材料复验未完成即拟施工，项目部为追赶节点计划安排夜间施工。建设单位要求在不降低质量安全标准前提下压缩总工期5天。题号问题作答栏Q33吊篮检查记录不完整时能否投入使用。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q34保温材料复验未完成时能否进入大面积施工。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q35夜间施工组织应重点控制哪些条件。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q36压缩工期不得突破哪些底线。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q37写出风险清单中至少三类字段。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q38安全质量问题对成本会形成哪些影响。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q39列出两项适合本案例的组织措施。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q40说明风险应对中“减轻”和“转移”的区别。答：______________________________

依据/计算：_______________________案例六采购分包与合同履约控制材料：某机电工程采购风机设备20台，合同约定到场后进行开箱验收、资料核验、抽样检测。专业分包单位未经总承包项目经理部书面确认，直接调整施工顺序并造成与土建交叉作业冲突。供应商提出因运输管制延期5天交货，但未提供有效证明。题号问题作答栏Q41设备到场开箱验收应由哪些方面共同参加。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q42开箱验收应核对哪些主要内容。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q43抽样检测不合格时采购管理应如何处置。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q44分包单位能否自行调整关键施工顺序。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q45交叉作业冲突应由谁牵头协调。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q46供应商延期5天能否直接免责。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q47分包合同履约考核可设置哪些指标。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q48写出采购风险台账的两个预警信号。答：______________________________

依据/计算：_______________________案例七变更控制、信息沟通与会议纪要材料：某公共建筑精装修阶段，建设单位口头要求调整部分材料品牌，设计单位尚未出具正式图纸。项目部按口头要求采购后，发现费用增加且供货周期延长。监理例会纪要仅记录“同意优化”，未列明范围、价格、工期影响和责任人。题号问题作答栏Q49口头变更能否作为直接采购依据。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q50变更控制的基本流程是什么。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q51会议纪要应补充哪些关键信息。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q52材料品牌调整涉及哪些管理目标。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q53信息沟通中应明确哪三类责任。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q54供货周期延长应如何纳入进度计划。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q55费用增加的确认应通过什么程序。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q56本案例最主要的合同风险是什么。答：______________________________

依据/计算：_______________________案例八竣工收尾、资料移交与结算审核材料：某学校教学楼已完成合同范围施工。竣工预验收发现部分检验批资料缺页、设备调试记录缺少时间签认，另有两项现场签证未纳入结算资料。建设单位要求先移交使用，结算资料随后补齐。项目部拟编制收尾清单。题号问题作答栏Q57竣工预验收的目的是什么。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q58检验批资料缺页应如何处理。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q59设备调试记录缺少签认会影响什么。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q60现场签证进入结算前应核验哪些要素。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q61先移交使用应重点明确哪些责任。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q62收尾清单应包含哪些类别。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q63结算审核中变更签证资料的常见扣减原因。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q64竣工资料移交应满足哪些基本要求。答：______________________________

依据/计算：_______________________案例九多目标综合纠偏与资源平衡材料：某医院改造工程合同工期180天，当前第90天计划完成50%，实际完成42%，实际成本620万元，已完工程预算费用560万元，计划完成预算费用650万元。关键材料预计晚到6天，项目部可通过增加劳动力压缩3天，但需增加费用9万元。医院要求门诊区域不得停用。题号问题作答栏Q65计算当前进度偏差SV。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q66计算当前费用偏差CV。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q67判断项目进度和成本状态。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q68关键材料晚到6天应优先采取哪些措施。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q69增加劳动力压缩3天的决策应比较哪些因素。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q70门诊不停用约束对施工组织的影响。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q71资源平衡不应牺牲哪些要求。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q72综合纠偏报告应列出哪些内容。答：______________________________

依据/计算：_______________________案例十教学讲评用综合案例与二次训练材料：某片区更新项目包含道路、雨污管网和景观工程，采用施工总承包管理。月度检查发现：管网试压记录与实际段落不一致，景观苗木进场资料不完整，道路基层因连续降雨推迟3天，承包人未及时报送索赔意向。教师拟组织学员从进度、成本、质量、合同四条线进行讲评。题号问题作答栏Q73管网试压记录与实际段落不一致属于哪类管理问题。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q74苗木进场资料不完整应如何处置。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q75连续降雨推迟3天能否当然获得工期顺延。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q76未及时报送索赔意向的后果。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q77四条线讲评时进度线应抓哪些证据。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q78成本线讲评应关注哪些台账。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q79质量线讲评应设置哪些追问。答：______________________________

依据/计算：_______________________Q80合同线讲评的复盘结论应包含什么。答：______________________________

依据/计算：_______________________

教师版参考答案、评分点、考点映射与易错提醒说明：每题2分；评分点可按关键词给分，答案表中的解析用于课堂讲评和错题订正。题号参考答案评分点解析、考点映射与易错提醒Q0113天。算出A-C-E-F=13，B-D-E-F=13，各1分。解析：按最早时间推算：E须待C、D均完成，F在E后完成。考点/易错：进度计划计算；易错：只取单条线路。Q02A-C-E-F和B-D-E-F。写出两条关键线路各1分。解析：两条线路持续时间均为13天，均无总时差。考点/易错：关键线路识别；易错：漏掉并列关键线路。Q03可以提出，基本可顺延3天。认定建设单位原因1分，说明在关键线路上影响总工期1分。解析：C在关键线路上，确认标准延误属于非承包人原因。考点/易错：工期索赔；易错：只看事件不看关键线路。Q04由承包人承担，不顺延。责任判断1分，顺延结论1分。解析：设备故障属于承包人施工组织和资源配置风险，即使影响B也不能索赔。考点/易错：合同责任；易错：把所有关键延误都索赔。Q05最早完工时间为16天，由A-C-E-F线路控制。写出A-C线路计算链1分，写出B延误且D压缩后的B-D线路计算链1分，判定A-C线路控制并给出16天结论。解析：A-C线路为A3天+C5天+C延误3天+E3天+F2天=16天；B延误后且D压缩后线路为B4天+B延误2天+D2天+E3天+F2天=13天，故由A-C线路控制，项目最早完工为16天。考点/易错：实施阶段进度重算与关键线路复核；易错：只看D压缩效果，漏计C延误和B延误。Q06应核查安全质量条件、资源来源、费用责任、对其他专业影响和批准程序。答出任意四项得2分。解析：赶工必须以不降低质量安全标准为前提，并形成书面批准。考点/易错：进度纠偏；易错：只算费用。Q07组织措施与技术措施，可辅以经济、合同措施。写出两类措施各1分。解析：组织措施如增加班组、调整流水；技术措施如优化施工工艺。考点/易错：纠偏措施；易错：把措施写成口号。Q08事件通知、监理/建设单位指令、进度记录、影响分析、费用凭证等。任意两项各1分。解析：证据要能证明原因、时间、影响和损失。考点/易错：索赔证据；易错：只有照片无时间链。Q09CV=EV-AC=1000-1150=-150万元。公式1分，结果1分。解析：CV为负表示实际成本高于已完工作预算费用。考点/易错：挣值费用偏差；易错：用PV代替EV。Q10SV=EV-PV=1000-1200=-200万元。公式1分，结果1分。解析：SV为负表示进度滞后。考点/易错：挣值进度偏差；易错：把时间天数当SV。Q11CPI=EV/AC=1000/1150=0.87，成本超支。计算1分，判断1分。解析：CPI小于1，单位产出消耗成本偏高。考点/易错：成本绩效；易错：CPI大于1才超支。Q12SPI=EV/PV=1000/1200=0.83，进度滞后。计算1分，判断1分。解析：SPI小于1，已完价值低于计划价值。考点/易错：进度绩效；易错：仅凭完成百分比判断。Q13EAC=BAC/CPI=3000/0.87≈3448万元，可约为3450万元。公式1分，结果1分。解析：题干说明剩余工作按当前成本效率继续，适合用BAC/CPI估算。考点/易错：完工估算；易错：直接用合同价。Q14分解成本责任、优化采购批次、调整机械使用、限额领料、周成本分析。任意两项各1分。解析：管理措施重在流程、责任和控制频率。考点/易错：成本纠偏；易错：只写降低价格。Q15变更编号、原因、批准人、工程量、单价、费用影响、进度影响、证据附件、结算状态。任意四项得2分。解析：台账字段应能追踪从提出到结算的闭环。考点/易错：成本台账；易错：无责任人和状态。Q16风险是忽视实际消耗、进度偏差、变更未签认和现金流压力。任意两项各1分。解析：合同价是目标边界，不等于动态成本受控。考点/易错：成本控制口径；易错：以收入替代成本。Q17在被下一道工序覆盖前验收，合格后方可隐蔽。控制时点1分，合格后隐蔽1分。解析：隐蔽验收是过程质量控制的关键节点。考点/易错：质量过程控制；易错：事后补验。Q18暂停隐蔽或补充复核，完善签字确认后再进入下道工序。不得直接放行1分，补齐复核1分。解析：签字缺失会削弱验收结论的可追溯性。考点/易错：验收资料；易错：只补一张表。Q19先进行实体检测、复检或鉴定，确认实际质量状态。验证措施1分，说明目的1分。解析：不能在原因未清、承载能力未确认时直接决定让步接收。考点/易错：质量问题处置；易错：立即返工或放行。Q20返工、返修、加固补强、降级使用、让步接收、报废。任意四项得2分。解析：处置方式应与安全功能和验收结论匹配。考点/易错：不合格品管理；易错：把整改通知当处置结果。Q21经检测鉴定满足安全和使用功能，经相关方确认，不违反强制性要求。三项要点任意两项得2分。解析：让步接收不是免检，必须有依据和批准。考点/易错：质量验收决策；易错：承包人单方决定。Q22应体现主控项目、一般项目、质量资料核查和验收结论。任意三项得2分。解析：验收资料既要有数据，也要有责任签认。考点/易错：验收资料；易错：只存试验报告。Q23发现问题、原因分析、制定措施、实施整改、复查验收、资料归档。任意四步得2分。解析：闭环管理强调责任、时限和复查。考点/易错：质量整改闭环；易错：整改后无复查。Q24复核签字缺失、试块评定不合格、实体检测滞后、验收层级资料不完整。任意两项各1分。解析：这些缺陷会导致质量责任和验收结论不清。考点/易错：质量风险识别；易错：只写施工粗糙。Q25主要由建设单位或其提供资料责任方承担。责任方1分，资料不实原因1分。解析：招标资料与现场不一致属于发包方风险范畴。考点/易错：合同风险分配；易错：一概归施工单位。Q26若影响关键工作，可申请相应工期顺延；本事件有索赔基础。可索赔1分，需证明关键影响1分。解析：停工4天是否全顺延要结合进度网络和实际影响。考点/易错：工期索赔；易错：停工几天就顺延几天。Q27可以作为费用索赔，但须提供指令、计量和费用凭证。可索赔1分，证据条件1分。解析：探挖是因资料不一致增加的必要工作。考点/易错：费用索赔；易错：无凭证报总价。Q28不能索赔，由承包人承担。结论1分，责任依据1分。解析：自有吊机故障属于承包人设备管理风险。考点/易错：合同责任；易错：认为停工必有补偿。Q29存在逾期导致索赔权利受损或不被认可的风险。逾期风险1分，说明索赔程序1分。解析：索赔通常要求在约定时限内提交意向通知。考点/易错：索赔时限；易错：只重视最终报告。Q30优先参照合同中类似项目单价，必要时结合调整因素协商确定。类似单价1分，调整协商1分。解析：单价合同变更新增项目有类似单价时宜优先套用。考点/易错：变更估价；易错：直接按市场价全新报价。Q31事件概况、合同依据、影响分析、工期费用计算、证据目录、索赔金额和天数。任意四项得2分。解析：索赔报告要形成事实、依据、计算、证据链。考点/易错：索赔文件；易错：只有请求无计算。Q32建立事件台账、按时通知、每日记录、证据归档、专人跟踪合同期限。任意两项各1分。解析：防失效的关键是程序前置和证据同步。考点/易错：合同管理流程；易错：月底集中补报。Q33不能投入使用，应完成检查、验收和记录后方可使用。不得使用1分，补验记录1分。解析：高处作业设备资料不完整会直接形成安全风险。考点/易错：安全管理；易错：口头确认替代验收。Q34不能进行大面积施工，可按规定完成复验合格后实施。结论1分，复验合格1分。解析：材料复验是质量控制前置条件。考点/易错：材料质量控制；易错：先干后补资料。Q35审批手续、照明、噪声控制、人员交底、旁站巡查、应急保障。任意四项得2分。解析：夜间施工要同时满足安全、环保和质量条件。考点/易错：施工组织；易错：只安排加班。Q36不得突破安全底线、质量验收标准、合同程序和人员健康要求。任意四项得2分。解析：压缩工期不能以违规施工换进度。考点/易错：工期优化底线；易错：把赶工等同抢工。Q37风险名称、原因、概率、影响、责任人、应对措施、预警指标、完成时限。任意三项得2分。解析：风险清单要可跟踪、可预警、可关闭。考点/易错：风险台账；易错：只列风险不列责任。Q38会造成返工、停工、罚款、窝工、材料损耗、保险或赔偿费用增加。任意三项得2分。解析：安全质量问题往往通过返工和停工转化为成本损失。考点/易错：成本联动；易错：把质量安全与成本割裂。Q39设专项负责人、增加巡检频次、调整作业面、组织班前交底、建立整改销项会。任意两项各1分。解析：组织措施强调职责、流程和协调。考点/易错：组织措施；易错：只写加强管理。Q40减轻是降低发生概率或影响；转移是通过合同、保险等将部分后果转给第三方。减轻1分，转移1分。解析：二者都不能取消项目自身的管理责任。考点/易错：风险应对；易错：把外包等同免责。Q41建设、监理、总承包、供应商、安装或使用单位等相关方。任意四方得2分。解析：共同验收便于确认数量、外观、资料和责任。考点/易错：采购验收；易错：由保管员单方签收。Q42型号规格、数量、外观、随机资料、合格证明、备品备件、包装损伤。任意四项得2分。解析：验收内容要覆盖实物和质量证明文件。考点/易错：设备验收；易错：只点数量。Q43暂停使用，隔离标识，通知供应商，复检或退换，追踪工期费用影响。任意四项得2分。解析：不合格设备不得直接安装，应形成处置闭环。考点/易错：采购不合格处置；易错：现场修修就用。Q44不能。关键顺序调整须经总承包协调并按合同和计划程序确认。不能1分，程序1分。解析：分包应服从总承包总体进度和现场协调。考点/易错：分包管理；易错：把分包当独立施工单位。Q45总承包项目经理部牵头，监理协调监督，相关专业配合。牵头方1分，协同方1分。解析：施工总承包对现场总平面、穿插和接口负协调责任。考点/易错：组织协调；易错：只让分包自行解决。Q46不能直接免责，须按合同证明不可归责原因及影响。不能直接免责1分，证明义务1分。解析：运输管制需有有效证明，并看是否已采取替代措施。考点/易错：合同履约；易错：供应商一句说明即认可。Q47工期节点、质量一次合格率、安全违章、资料及时性、配合度、整改关闭率。任意四项得2分。解析：考核指标应能反映合同履约效果。考点/易错：分包履约考核；易错：只考核产值。Q48交货确认反复变更、检测报告滞后、供应商回复超期、运输异常、关键备件缺失。任意两项各1分。解析：预警信号要能触发采购纠偏。考点/易错：采购风险；易错：到货当天才预警。Q49不能。口头要求应转化为书面变更或指令后执行采购。不能1分，书面程序1分。解析：采购行为会形成费用和工期后果，必须有可追溯依据。考点/易错：变更控制；易错：把口头同意当合同依据。Q50提出申请、影响分析、审批确认、下达指令、实施、计量计价、资料归档。任意四步得2分。解析：变更控制应先评估再执行，执行后闭环。考点/易错：变更流程；易错：先采购后审批。Q51变更范围、材料品牌、价格口径、工期影响、责任人、完成时限、资料附件。任意四项得2分。解析：纪要应从模糊意见转成可执行事项。考点/易错：会议纪要；易错：“同意优化”无边界。Q52涉及质量、成本、进度、合同和采购供应目标。任意四项得2分。解析：材料品牌变化会影响性能、价格、供货周期和结算。考点/易错：目标集成；易错：只看美观。Q53提出责任、审批责任、执行责任、复核责任和资料归档责任。任意三项得2分。解析：沟通责任清晰可减少扯皮和重复指令。考点/易错：沟通管理；易错：只有微信群通知。Q54纳入采购计划和总进度更新，分析对关键线路及后续工序影响。计划更新1分，关键影响1分。解析：供货周期是进度计划的重要外部约束。考点/易错：进度动态控制；易错：采购计划与施工计划脱节。Q55通过正式变更、签证、计量计价和合同约定的审批程序确认。程序1分，计价1分。解析：费用增加必须有指令、计量和价格依据。考点/易错：变更计价；易错：发票金额等于结算金额。Q56无书面变更依据导致费用、工期和责任无法确认。风险点1分，后果1分。解析：口头指令和笼统纪要会使承包人承担举证不利。考点/易错：合同风险；易错：忽视证据链。Q57在正式竣工验收前发现缺陷和资料问题，督促整改完善。发现问题1分，整改完善1分。解析：预验收是收尾阶段质量和资料的预控。考点/易错：竣工管理；易错：认为预验收等同正式验收。Q58补齐原始记录和签认，核对检验批对应部位，必要时复核实物。补资料1分，核实物/部位1分。解析：资料缺页不能简单重做，应保持真实可追溯。考点/易错：资料管理；易错：统一换页。Q59影响调试结论、功能验收、移交使用和结算支撑。任意两项各1分。解析：调试记录是设备功能达到合同要求的关键证据。考点/易错：功能验收；易错：只看设备能运行。Q60核验签证原因、指令、工程量、单价、日期、签认权限和附件证据。任意四项得2分。解析：签证进入结算必须事实清楚、权限有效、计算可查。考点/易错：结算资料；易错：有签名就全额计入。Q61明确质量保修、成品保护、未完事项、使用风险、费用责任和移交时间。任意四项得2分。解析：先移交不等于免除整改和资料责任。考点/易错：移交管理；易错：口头交钥匙。Q62未完工程、缺陷整改、资料补齐、结算事项、移交培训、保修责任。任意四项得2分。解析：收尾清单要能分责任、定时限、可销项。考点/易错：收尾计划；易错：只列现场维修。Q63缺少指令、工程量不清、单价依据不足、签认权限不符、重复计量。任意四项得2分。解析：扣减常来自证据不足和计算口径不一致。考点/易错：结算审核；易错：签证不校核。Q64真实完整、分类清楚、签章齐全、与工程实体一致、满足归档和使用要求。任意四项得2分。解析：竣工资料是验收、运维和保修的重要依据。考点/易错：竣工资料；易错：后补资料与现场不对应。Q65SV=EV-PV=560-650=-90万元。公式1分，结果1分。解析：负值表明已完成工作价值低于计划。考点/易错：挣值进度；易错：用完成百分比直接相减。Q66CV=EV-AC=560-620=-60万元。公式1分，结果1分。解析：负值说明已完工作实际成本超出预算。考点/易错：挣值费用；易错：用PV-AC。Q67进度滞后、成本超支。进度判断1分，成本判断1分。解析：SV和CV均为负，表示双重偏差。考点/易错：综合判断；易错：只看已完成42%。Q68核实供货承诺、寻找替代供应、调整非关键工作、优化到货批次、申请必要变更。任意四项得2分。解析：材料晚到要先控制关键线路和医院运营约束。考点/易错：进度风险应对；易错：只等供应商。Q69比较关键线路收益、增加费用、质量安全影响、现场空间、医院运营扰动和合同责任。任意四项得2分。解析：压缩3天是否值得取决于成本收益和约束条件。考点/易错：赶工决策；易错：只看能否压缩。Q70需分区围挡、错峰作业、噪声粉尘控制、临时通道、应急预案和沟通告知。任意四项得2分。解析：运营约束会限制施工时间、路线和资源组织。考点/易错：施工组织；易错：把改造当新建。Q71不应牺牲安全、质量、关键功能、合同程序和人员健康。任意四项得2分。解析：资源平衡是在约束内优化，不是降低标准。考点/易错：资源管理；易错：压缩检验时间。Q72偏差数据、原因、责任、纠偏措施、费用影响、工期影响、风险和跟踪节点。任意四项得2分。解析：报告应支持决策并便于复盘。考点/易错：综合纠偏；易错：只有结论无数据。Q73属于质量资料真实性和过程验收对应性问题。真实性1分，对应性1分。解析：试压记录必须与实际管段、时间和责任人一致。考点/易错：质量资料；易错：把它仅当文书错误。Q74暂停验收或使用，补齐合格证明、检疫或复验资料，核对规格数量。暂停/控制1分，资料核验1分。解析：苗木资料不完整会影响质量、成活和结算。考点/易错：材料验收；易错：先栽后补证。Q75不能当然顺延，应看合同约定、异常程度、关键线路影响和通知证据。不能当然顺延1分，条件1分。解析：降雨事件是否索赔需满足合同和影响证明。考点/易错：工期索赔；易错：下雨就顺延。Q76可能导致索赔不被支持或支持范围缩小。后果1分，程序原因1分。解析：索赔意向是保全权利和锁定事实的重要程序。考点/易错：索赔程序；易错：事后一次性说明。Q77抓计划版本、实际进度记录、关键线路、停工令、天气记录和资源投入。任意四项得2分。解析：进度线要把事实和网络影响串起来。考点/易错：讲评进度证据；易错：只问晚了几天。Q78关注合同价、变更签证、材料台账、机械台班、人工窝工、索赔费用台账。任意四项得2分。解析：成本线应区分已发生、可索赔和可结算。考点/易错：讲评成本台账；易错：成本与