2026版一级建造师项目管理考前冲刺案例题专项训练题库原创高质量放大包B1第106版（含答案解析、评分点、考点映射与错题复盘表）

2026版一级建造师项目管理考前冲刺案例题专项训练题库教师讲评与学生训练通用2026版一级建造师项目管理考前冲刺案例题专项训练题库原创高质量放大包B1第106版（含答案解析、评分点、考点映射与错题复盘表）使用对象一级建造师项目管理备考学员、授课教师、班级讲评和职业资格训练使用。适用节点2026年考前冲刺阶段；适用于案例题专项训练、课后批改、错题复盘和讲评课。题库结构共80道原创案例题，每题10分，总分800分；题目区与答案解析区分开，便于先练后评。训练口径每题均按结论、依据或计算、管理措施、闭合检查四段作答；答案区对应评分点、考点映射和易错提醒。一、使用说明与评分规则本题库围绕一级建造师项目管理常见案例题眼，按进度管理、成本管理、质量管理、合同管理四个模块组织训练。学生版先完成题目区，不查阅答案；教师可按每题10分的四段式口径批改，重点检查是否有判断、依据、措施和闭合资料。答案解析区给出参考思路，并非唯一表述；只要结论正确、依据充分、措施可执行、闭合资料完整，可按评分点给分。错题复盘时应记录失分段落、错因类别、正确写法和二次训练计划，避免只背答案而不掌握管理逻辑。二、考点导图与模块分配模块题号范围核心考点训练目标讲评重点进度管理Q01-Q20网络计划、关键线路、赶工、资源协调、节点预警能判断影响、提出进度纠偏并形成闭合关键线路和责任原因不能混写成本管理Q21-Q40目标成本、挣值、计量结算、签证索赔、方案比选能计算偏差、审核费用并控制台账计算口径和合同依据必须对应质量管理Q41-Q60材料验收、隐蔽验收、质量整改、检测复验、资料归档能按停查改验评闭环处理质量问题不得跳过复验和责任追踪合同管理Q61-Q80合同解释、变更、索赔、支付、结算、争议与保修能用合同程序和证据链解决案例口头指令和逾期索赔是高频失分点三、学生版案例题训练区答题提示：每题均应写满结论、依据或计算、管理措施、闭合检查四个栏目；不得只写一句判断。Q01双代号网络计划关键线路识别（进度管理，10分）【情境材料】主体结构施工网络计划中，A工作4天、B工作6天、C工作5天，B与C完成后才能开始D工作8天。检查发现B实际延误2天且总时差为0，C提前1天且总时差为2天。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断对计划节点或关键线路的影响；（2）说明可采用的进度分析依据；（3）提出纠偏或赶工措施；（4）写明闭合检查资料。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q02非承包人原因工期延误界定（进度管理，10分）【情境材料】基坑支护图纸会审后，建设单位在开工后第10天提出设计变更，导致支护钢筋加工暂停3天；同周期承包人自有机械故障停工1天。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断对计划节点或关键线路的影响；（2）说明可采用的进度分析依据；（3）提出纠偏或赶工措施；（4）写明闭合检查资料。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q03关键工作赶工方案比选（进度管理，10分）【情境材料】装饰阶段临近竣工节点，关键工作墙面施工剩余12天。方案一增加班组可压缩3天，直接费增加6万元；方案二夜间施工可压缩2天，增加措施费5万元且需办理审批。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断对计划节点或关键线路的影响；（2）说明可采用的进度分析依据；（3）提出纠偏或赶工措施；（4）写明闭合检查资料。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q04流水施工节拍调整（进度管理，10分）【情境材料】三栋单体采用等节奏流水施工，砌体、抹灰、安装预留节拍分别为4天、5天、3天，现场因劳动力不足导致抹灰段出现等待。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断对计划节点或关键线路的影响；（2）说明可采用的进度分析依据；（3）提出纠偏或赶工措施；（4）写明闭合检查资料。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q05里程碑节点控制（进度管理，10分）【情境材料】项目合同约定6月30日完成主体封顶，月度检查显示钢筋班组完成率82%、模板完成率88%、混凝土浇筑计划滞后2层。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断对计划节点或关键线路的影响；（2）说明可采用的进度分析依据；（3）提出纠偏或赶工措施；（4）写明闭合检查资料。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q06材料供应迟滞的进度处置（进度管理，10分）【情境材料】幕墙龙骨由发包人指定供应商供货，计划5月6日进场，实际5月12日到场，现场具备安装面且承包人已提前报送需求计划。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断对计划节点或关键线路的影响；（2）说明可采用的进度分析依据；（3）提出纠偏或赶工措施；（4）写明闭合检查资料。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q07设计变更后的进度重排（进度管理，10分）【情境材料】机电管线综合排布调整，影响地下室二层风管安装及消防喷淋支架定位，原计划搭接施工被迫改为顺序施工。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断对计划节点或关键线路的影响；（2）说明可采用的进度分析依据；（3）提出纠偏或赶工措施；（4）写明闭合检查资料。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q08异常天气影响与工期索赔（进度管理，10分）【情境材料】连续强降雨导致室外土方及道路基层暂停5天，当地气象资料显示其中3天达到合同约定的异常天气标准。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断对计划节点或关键线路的影响；（2）说明可采用的进度分析依据；（3）提出纠偏或赶工措施；（4）写明闭合检查资料。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q09资源均衡与非关键工作优化（进度管理，10分）【情境材料】项目资源峰值超过现场宿舍和机械配置能力，非关键工作F、G总时差分别为4天和6天，关键线路工作不得延后。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断对计划节点或关键线路的影响；（2）说明可采用的进度分析依据；（3）提出纠偏或赶工措施；（4）写明闭合检查资料。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q10前锋线进度偏差分析（进度管理，10分）【情境材料】第8周进度前锋线显示基础防水完成70%、地下结构完成55%、临电迁改完成100%，其中地下结构位于关键线路。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断对计划节点或关键线路的影响；（2）说明可采用的进度分析依据；（3）提出纠偏或赶工措施；（4）写明闭合检查资料。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q11关键工作压缩与风险控制（进度管理，10分）【情境材料】屋面工程处于关键线路，剩余工期10天，项目部提出平行增加作业面压缩2天，但需增加吊装协调和安全防护。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断对计划节点或关键线路的影响；（2）说明可采用的进度分析依据；（3）提出纠偏或赶工措施；（4）写明闭合检查资料。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q12交叉作业接口管理（进度管理，10分）【情境材料】精装修、消防、弱电在同一楼层交叉作业，天花封板前消防喷淋试压未完成，弱电桥架变更未确认。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断对计划节点或关键线路的影响；（2）说明可采用的进度分析依据；（3）提出纠偏或赶工措施；（4）写明闭合检查资料。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q13月进度计划编制（进度管理，10分）【情境材料】总进度计划已批准，项目部需编制7月份月进度计划，涉及主体、砌体、机电预埋、材料采购四类任务。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断对计划节点或关键线路的影响；（2）说明可采用的进度分析依据；（3）提出纠偏或赶工措施；（4）写明闭合检查资料。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q14周例会纠偏闭环（进度管理，10分）【情境材料】周进度会上分包单位报告劳动力到位率不足，连续两周未完成日计划，项目经理要求形成可追踪纠偏清单。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断对计划节点或关键线路的影响；（2）说明可采用的进度分析依据；（3）提出纠偏或赶工措施；（4）写明闭合检查资料。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q15作业面交付滞后（进度管理，10分）【情境材料】土建未按时移交设备基础，安装单位塔泵就位计划受影响，双方对是否可以局部穿插施工存在争议。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断对计划节点或关键线路的影响；（2）说明可采用的进度分析依据；（3）提出纠偏或赶工措施；（4）写明闭合检查资料。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q16总分包进度协调（进度管理，10分）【情境材料】钢结构分包构件进场批次与总包吊装计划不匹配，造成两台汽车吊待机，关键节点有延期风险。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断对计划节点或关键线路的影响；（2）说明可采用的进度分析依据；（3）提出纠偏或赶工措施；（4）写明闭合检查资料。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q17土建与设备安装配合（进度管理，10分）【情境材料】大型空调机组计划在屋面防水保护层施工前吊装，因预留孔洞复核不及时，吊装窗口可能错失。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断对计划节点或关键线路的影响；（2）说明可采用的进度分析依据；（3）提出纠偏或赶工措施；（4）写明闭合检查资料。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q18试运行前倒排计划（进度管理，10分）【情境材料】项目计划9月20日进入联动试运行，消防、通风、电梯和配电系统仍有单机调试、资料签认和整改闭合工作。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断对计划节点或关键线路的影响；（2）说明可采用的进度分析依据；（3）提出纠偏或赶工措施；（4）写明闭合检查资料。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q19进度风险预警（进度管理，10分）【情境材料】项目月度报表显示累计完成产值低于计划8%，关键材料采购存在2周不确定期，劳动力流失率上升。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断对计划节点或关键线路的影响；（2）说明可采用的进度分析依据；（3）提出纠偏或赶工措施；（4）写明闭合检查资料。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q20节点奖罚与进度承诺（进度管理，10分）【情境材料】分包合同约定节点提前奖励和滞后扣罚，分包单位提出赶工承诺，但未提交资源配置和风险控制措施。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断对计划节点或关键线路的影响；（2）说明可采用的进度分析依据；（3）提出纠偏或赶工措施；（4）写明闭合检查资料。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q21目标成本分解（成本管理，10分）【情境材料】项目中标合同价为8200万元，项目部需将目标成本分解到人工、材料、机械、分包和措施费，并建立责任成本台账。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断费用或成本控制结论；（2）列出计算或审核依据；（3）提出成本纠偏、计量或审批措施；（4）写明台账闭合要求。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q22挣值法偏差判断（成本管理，10分）【情境材料】月末统计PV为1200万元、EV为1080万元、AC为1150万元，项目经理要求判断进度、成本偏差并提出纠偏。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断费用或成本控制结论；（2）列出计算或审核依据；（3）提出成本纠偏、计量或审批措施；（4）写明台账闭合要求。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q23工程量偏差结算（成本管理，10分）【情境材料】清单土方工程量暂定30000m³，实际完成36000m³，合同约定工程量超过15%部分综合单价下调8%。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断费用或成本控制结论；（2）列出计算或审核依据；（3）提出成本纠偏、计量或审批措施；（4）写明台账闭合要求。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q24材料价格波动管理（成本管理，10分）【情境材料】钢筋采购价较投标期上涨6%，合同约定可调材料仅在超过5%的部分按约定指数调整。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断费用或成本控制结论；（2）列出计算或审核依据；（3）提出成本纠偏、计量或审批措施；（4）写明台账闭合要求。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q25现场签证费用审核（成本管理，10分）【情境材料】施工员提交夜间排水签证，记录显示4台水泵运行12小时，但缺少监理确认和影像资料。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断费用或成本控制结论；（2）列出计算或审核依据；（3）提出成本纠偏、计量或审批措施；（4）写明台账闭合要求。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q26成本偏差纠偏（成本管理，10分）【情境材料】主体阶段混凝土损耗率达到3.8%，目标损耗率为2.0%，材料员称因泵送余料和返工造成。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断费用或成本控制结论；（2）列出计算或审核依据；（3）提出成本纠偏、计量或审批措施；（4）写明台账闭合要求。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q27动态成本控制（成本管理，10分）【情境材料】项目进入装饰阶段，已发生成本达到目标成本的68%，已完成实体量仅为61%，后续还有变更待确认。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断费用或成本控制结论；（2）列出计算或审核依据；（3）提出成本纠偏、计量或审批措施；（4）写明台账闭合要求。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q28措施费调整（成本管理，10分）【情境材料】基坑降水方案因地下水位高于勘察资料而调整，增加井点数量和运行天数，承包人拟申请措施费补偿。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断费用或成本控制结论；（2）列出计算或审核依据；（3）提出成本纠偏、计量或审批措施；（4）写明台账闭合要求。填写项目学生作答区（可打印填写）结论____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________依据或计算____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________闭合检查____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Q29分包结算控制（成本管理，10分）【情境材料】劳务分包上报结算量与现场实际计量存在差异，部分变更未取得总包技术负责人确认。项目经理要求以案例题方式完成判断、依据说明、措施安排和闭合检查。【作答要求】（1）判断费用或成本控制结论；（2）列出计算或审核依据；（3）提出成本纠偏、计量或审批措施；（4）写明台账闭合要求。填写项目学生作答区（可打印填写）结论________________