项目管理规划大纲

项目管理规划大纲

甘肃四建集团工程总承包公司

二。一二年十月

目录

7、项目进度管理规划..................................11

8、项目质量管理规划..................................13

9、项目职业健康安全与环境管理规划..12

10、项目采购与资源管理规划15

项目管理规划大纲

1.7、集团公司《分部分项工程安全防护标准》SJ101-2012

(1)组织结构科学合理。

(2)组织成员具备相应的职业资格。

(3)保持相对稳定、并根据实际需要进行调整。

(4)确定组织成员的责、权、利。

(5)组织管理层按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。

(6)组织管理层制定项目管理制度。

5.3.1项目经理

(6)、策划与实施施工组织设计、进度网络控制计划、成本控制计划、质量安

全技术措施和工程预决算。审核上报的各项报表和建立的各项台帐。

(7)、负责审批项目内所发生的一切开支费用和分承包方的费用结算。

(9)、协调处理与施工项目有关的外部关系。

(2)、组织项目经理部有关人员进行施工图自审和会审工作。

(10)、检查落实特殊工种的上岗培训和持证上岗工作。

(1)、熟悉和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准。

(2)、熟悉施工图并参加施工图的自审和会审。

（6）、负责复查翻样的技术工作和分项工程的质量评定。

（8）、负责做好单位工程分承包单位、专业工种和作业班组的协调工作。

（10）、负责组织对施工中在质量、安全、文明施工等检查中提出的问题进行

整改。

(9)、负责项目经理部解体之前的全部材料帐、表、单的装订、封存、移交归

档工作。

(1)、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和企业有关安全生

产的规章制度。

(2)、项目安全员对施工安全生产负有监督管理的责任。

(3)、参加项目危害辩识、风险评价、风险控制策划和重要环境因素识别的汇

总、评价工作。

(4)、监督职业健康安全和环境管理体系目标管理方案在项目的实施。

（3）、对现场产生的建筑垃圾分拣、回收、利用。

(3)、加强对脚手管的维修和防腐。

7、项目进度管理规划

8、项目质量管理规划

(1)、质量预控

(2)、过程管理

(4)、满足业主对质量的需求及为工程项目质量管理工作的信任程度提供保障。

9、项目职业健康安全与环境管理规划

1）“三宝”、“四口”、“五临边”

2）内外脚手架搭设、拆除

3）人工成孔桩和深基坑开挖

4）现场施工用电、线路拉设

5）施工机械设备安装、使用、拆除

6）危险品、易燃、易爆品使用

7）物体打击、碰撞

8）车辆物料运输

1）严格执行四建集团《分部分项工程安全防护标准》SJ101-2012及《建筑施工

安全检查标准》JGJ59-2011o

1）噪声、污水、粉尘

2）固体废弃物

3）油品、化学品

4）节能降耗

9.3.1主要措施

1）、严格执行四建集团《文明施工标准》SJ102-2012及《施工现场环境与卫生标

准》JGJ146-2004

10、项目采购与资源管理计划

12.1、

12.2、

12.3、风险因素识别及损失值估计（见下表）

风险因素识别及损失值估计一览表

可能出现的概管理重要

序风险因素识别损失值估计

率性

号

施工合同签订中的材料价格由

较大损失值较大重点

1于市场波动带来的涨价

施工合同执行中工期延误产生

较大损失值较大重点

2的罚款

分包、采购、租赁合同签亡较大损失值较大重点

3

分包、采购、租赁合同实施较大损失值较大重点

4

安全事故较小损失值较大重点

5

损失值巨大重点

职工意外伤亡较小

6

7其它不可抗拒风险很小损失值较大非重点

12.2.具体管理措施、方案（在＜项目管理实施规划》中要详细阐述）

(1)依据国家法律、法规，建立健全项目的各项管理制度和措施，制定项目安全

文明施工的目标，为全体项目施工人员办理意外伤害保险，把可能出现的意外伤害

风险降到最低。

(2)项目部制定管理人员《安全岗位责任制》，《施工班组长安全岗位责任制》

和《相关方安全文明施工管理办法》以及与分包方签订《安全文明施工协议》，对

进场人员进行安全教育，学习安全操作规程，建立班组安全活动制度。

(3)项目部要加强对安全防护、安全设施的投入，充分认识安全投入和项目效益

的关系。

(1)依据项目施工的特点编制施工用电安全技术措施、架子搭设、拆除安全技术

措施、模板支、拆安全技术措施、高处作业安全防护技术措施、土方开挖安全技术

措施以及相应的施工方案。

(2)加强对施工作业人员的入场安全教育，安全技术交底，操作规程交底，使

项目作业人员能预知危害并防止危害发生，从而达到降低风险的目的。

(3)依据施工组织设计和各种安全防护措施，做到百分之百的安全投入，从硬件上

保证施工作业的安全性。

(4)加大与强化施工中的安全检查，发现问题隐患立即纠正，直至停工整顿，不留

后患。

13.项目沟通管理规划

13.1.沟通的程序和内容

13.2.项目沟通计划

项目沟通计划由项目部组织编制，应包括信息沟通方式和途径。

13.3.项目沟通依据与方式

14.项目首尾管理规划

项目收尾阶段是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、回访保

修、管理考核评价等方面的管理。

项目收尾阶段，项目部应制定工作计划，提出各项管理要求。

14.L项目竣工收尾

(1〕、竣工项目收尾具体内容。

(2)、竣工项目质量要求。

(3)、竣工项目进度计划安排。

(4)、竣工项目文件档案资料整理要求。