投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库含答案【有一套】

投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库含答案【有一套】1、关于建设项目法人的表述，错误的是（）。A.建设项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责B.建设项目法人可由既有法人负责，也可新设法人承担C.国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人D.项目建议书被批准后，应正式成立项目法人答案：D解析：根据相关规定，项目建议书被批准后，是组建项目法人的前期工作，并非正式成立项目法人，正式成立项目法人通常是在可行性研究报告被批准后进行。2、在建设项目管理中，被称为“信息管理的门户”，负责信息的收集、整理、分发、检索和存储的部门是（）。A.项目管理部门B.信息管理部门C.合同管理部门D.技术管理部门答案：B解析：信息管理部门承担着项目信息管理的核心职责，是信息流转的关键节点，起到信息门户的作用，保障信息的有序处理与传递，为项目各参与方提供及时准确的信息支持。3、下列属于建设项目总承包方项目管理的主要任务的是（）。A.投资控制和总承包方的成本控制B.质量控制C.合同管理D.信息管理E.与建设项目总承包方有关的组织和协调答案：ABCDE解析：建设项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标，其管理任务涉及投资控制、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理，以及与总承包方相关的组织协调工作，全面覆盖项目实施的各环节。4、关于特许经营项目常用模式中BOT与TOT的表述，正确的是（）。A.BOT是建设-运营-移交，TOT是转让-运营-移交B.BOT项目涉及的是存量资产，TOT项目涉及的是新建资产C.BOT中投资者需要承担项目的建设风险，TOT中投资者不需要承担建设风险D.BOT与TOT都适用于基础设施项目E.TOT模式在一定程度上避免了建设阶段的风险，项目成功率相对较高答案：ACDE解析：BOT模式的核心是新建项目，投资者负责建设、运营后移交，需承担建设风险；TOT模式是转让已建成的存量资产，投资者运营后无需再建设，不承担建设风险，二者均多用于基础设施领域，TOT因规避建设阶段不确定性，项目成功率更有保障。B选项错误，BOT针对新建资产，TOT针对存量资产。5、下列属于设计总负责模式的特点是（）。A.业主与设计总负责单位签订合同B.设计总负责单位承担设计任务，可自行完成也可分包给其他设计单位C.业主负责组织和协调设计总负责单位与分包设计单位的关系D.设计总负责单位对设计的进度、质量、投资控制负责E.这种模式有利于业主的合同管理，减少协调工作量答案：ABDE解析：设计总负责模式下，业主仅与设计总负责单位签订合同，设计总负责单位统筹设计工作，可自行实施或分包给其他单位，对设计的进度、质量、投资全面负责，业主的合同管理界面简洁，协调工作量大幅降低。C选项错误，设计总负责单位需对分包设计单位进行组织协调，业主不直接承担该协调工作。6、下列属于信息管理工作流程内容的有（）。A.施工图审核流程B.外单位往来文件处理流程C.工程进度统计分析流程D.设计变更流程E.监理文件处理流程答案：ABCDE解析：建设项目信息管理工作流程覆盖项目各环节的文件与信息处理，包括施工图审核、各单位往来文件流转、工程进度数据统计分析、设计变更的信息传递与处理，以及监理相关文件的归档与流转等，确保信息在项目各参与方间高效流转。7、关于管理职能分工表的表述，正确的是（）。A.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行、检查等环节C.我国业主方和项目各参与方，应分别编制各自的管理职能分工表D.管理职能分工表仅适用于业主方项目管理E.管理职能分工表可用于企业管理答案：ABCE解析：管理职能分工表明确项目管理各主体在工作任务中的职能分工，涵盖提出问题、筹划、决策、执行、检查完整管理流程，不仅适用于业主方，项目各参与方及企业内部管理均可使用，是项目管理的重要工具。D选项错误，其适用范围不限于业主方。8、在建设项目组织设计中，组织结构模式包括（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.平行组织结构E.层级组织结构答案：ABC解析：建设项目常用的组织结构模式有三类，分别是职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构，不同模式适用于不同规模、特点的项目，以满足不同的组织协调与管理需求。9、下列属于施工总承包管理模式与施工总承包模式相同点的是（）。A.对分包单位的选择和认可B.对分包单位的付款方式C.开展项目管理工作的主体D.对施工质量的控制E.遵循的总原则答案：DE解析：施工总承包管理模式与施工总承包模式在对施工质量的控制原则上一致，均通过各责任主体的管理保障工程质量，二者开展项目管理工作的核心主体均围绕施工管理展开。A选项，施工总承包管理模式下分包由业主选择并认可，施工总承包模式下分包由总承包自行选择，二者存在差异；B选项，施工总承包管理模式下分包付款可由业主直接支付，施工总承包模式下通常由总承包支付；C选项，施工总承包管理模式的管理主体是总承包管理单位，施工总承包模式是施工总承包单位，主体不同。10、关于项目实施期策划的表述，正确的是（）。A.项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设B.项目实施期策划应在项目决策期完成C.项目实施期策划的内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目目标的论证和再论证等D.项目实施期策划是针对项目实施阶段的各项工作进行的策划E.项目实施期策划的成果是项目实施的指导性文件答案：ACDE解析：项目实施期策划服务于项目实施阶段，任务是明确项目建设的组织方式，需在项目实施前完成，内容涵盖环境条件调研、目标论证等，形成的成果是项目实施的指导性文件，用于指导项目各环节的推进。B选项错误，项目实施期策划应在项目实施前、决策期后完成，而非在决策期。11、在建设项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。A.调整项目组织结构B.调整进度管理的方法和手段C.调整任务分工D.调整项目管理班子人员E.改进施工方法答案：ACD解析：组织措施是从组织架构、分工、人员配置等组织层面采取的纠偏手段，包括调整项目组织结构、任务分工、管理班子人员等。B选项属于管理措施，E选项属于技术措施。12、下列属于业主方项目管理进度目标的是（）。A.项目动用的时间目标B.各阶段工作进度目标C.招标工作进度目标D.设计工作进度目标E.施工进度目标答案：ABCDE解析：业主方的进度目标体现为项目的总体动用时间，同时涵盖项目实施各阶段的具体进度要求，包括招标、设计、施工等各环节的工作进度，确保项目按计划推进。13、关于建设项目信息的分类，表述正确的是（）。A.按项目管理工作的对象，可分为子项目1、子项目2等信息B.按项目实施的工作过程，可分为设计准备、设计、招投标和施工等信息C.按项目管理工作的任务，可分为投资控制、进度控制、质量控制等信息D.按信息的内容属性，可分为组织类、管理类、经济类和技术类信息E.按信息的来源，可分为内部信息和外部信息答案：ABCDE解析：建设项目信息可从多个维度分类，包括按管理对象、实施阶段、管理任务、内容属性、来源等，每个分类维度对应不同的信息类型，便于项目各参与方精准获取和利用所需信息。14、在组织结构模式中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.混合组织结构答案：A解析：职能组织结构中，每个职能部门都可对其直接和非直接下属部门下达指令，导致一个工作部门收到多个指令，指令源存在矛盾，不利于统一指挥。线性组织结构指令源唯一，矩阵组织结构有两个指令源，均不具备多矛盾指令源的特点。15、下列属于建设项目界面管理中纵向界面的是（）。A.业主与设计单位之间的界面B.设计单位与施工单位之间的界面C.总部与项目部之间的界面D.母公司与子公司之间的界面E.项目各参与方内部的上下级之间的界面答案：CDE解析：纵向界面是组织内部不同层级间的界面，体现为上下级、总部与项目等垂直管理关系中的衔接；横向界面是不同平行主体间的界面，如业主与设计、设计与施工等属于横向界面，而总部与项目部、母公司与子公司、内部上下级均为纵向界面。16、关于价值工程在建设项目中的应用，表述正确的是（）。A.价值工程的核心是对产品进行功能分析B.价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能C.价值工程应用于建设项目，旨在提高项目的功能，同时降低项目的成本D.价值工程的工作阶段包括准备阶段、分析阶段、创新阶段和实施阶段E.价值工程在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段均可应用答案：ABCDE解析：价值工程以功能分析为核心，以寿命周期成本最优为目标，应用于建设项目各阶段，通过对功能与成本的系统分析，提升项目的性价比，其工作流程涵盖准备、分析、创新、实施四个核心阶段。17、在建设项目管理中，人力资源管理的步骤包括（）。A.组织规划B.人员任用C.团队建设D.人员培训E.绩效评价答案：ABCDE解析：建设项目人力资源管理围绕项目团队的人员管理展开，步骤包括明确组织规划、选拔任用人员、开展团队建设、组织人员培训以及实施绩效评价，全面覆盖人力资源从配置到优化的全过程。18、下列属于业主方项目管理方式的是（）。A.业主自行管理B.委托项目管理咨询公司进行管理C.业主与项目管理咨询公司共同管理D.委托工程总承包单位进行管理E.委托施工总承包单位进行管理答案：ABC解析：业主方的项目管理方式主要有三种，即业主自身组建团队自行管理、委托专业项目管理咨询公司全权管理，或业主与咨询公司合作共同管理。D、E选项属于委托施工或总承包单位承担具体施工任务，并非业主方的项目管理方式，而是任务委托方式。19、关于建设项目策划的表述，错误的是（）。A.建设项目策划是一个封闭性的工作过程B.建设项目策划需要整合多方面专家的知识C.建设项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值D.建设项目策划应考虑项目的全寿命周期答案：A解析：建设项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多领域专家知识，围绕项目全寿命周期，为决策和实施提供增值服务，并非封闭循环。20、在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作包括（）。A.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定B.审查施工组织设计C.进行竣工决算D.制定设备和材料供应的计划E.组织或参与工程验收答案：ABCE解析：施工阶段项目管理单位需审核施工组织设计，发布施工标准规范，负责竣工决算，参与或组织工程验收，保障施工环节有序推进。D选项，设备和材料供应计划通常由供应单位或总承包单位制定，项目管理单位主要负责监督而非直接制定。21、下列属于建设项目合同方式和类型选择需考虑的因素有（）。A.建设项目的规模和特点B.建设项目的进度要求C.建设项目的管理能力D.建设项目的组织实施模式E.法律法规的要求答案：ABCDE解析：建设项目合同方式与类型的选择需综合考量多方面因素，包括项目本身的规模、特点，业主对进度的要求，自身的管理水平，组织实施模式，以及现行法律法规对合同形式的规定，以选择最适配的合同方式平衡风险与效益。22、关于线性组织结构的特点，说法正确的是（）。A.每一个工作部门只有一个直接的上级部门B.会有多个矛盾的指令源C.适用于大型建设项目D.指令路径过长，会造成组织运行困难E.是一种传统的组织结构模式答案：ADE解析：线性组织结构的核心特征是指令源唯一，每个部门仅接受一个上级指令，属于传统组织结构模式；但对于大型项目，因管理层级多，指令传递路径长，易导致运行效率降低，存在一定局限。B选项是职能组织结构的特点，C选项错误，线性组织结构更适用于小型项目，大型项目因指令路径问题适用性差。23、下列属于建设项目信息管理任务的是（）。A.编制信息管理手册B.建立信息处理平台C.信息的收集和整理D.信息的分发和检索E.项目竣工后的档案管理答案：ABCDE解析：建设项目信息管理贯穿项目全周期，任务涵盖制定信息管理手册规范流程，搭建信息处理平台保障技术支撑，收集整理各环节信息，实现信息的分发与检索，以及项目竣工后的档案归档管理，确保信息可追溯、可利用。24、在建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时，应采取的纠偏措施包括（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.行政措施答案：ABCD解析：建设项目目标动态控制的纠偏措施分为四类，即调整组织架构、分工等的组织措施，优化管理方法、手段的管理措施，投入资金等的经济措施，改进技术、工艺等的技术措施，不包含行政措施。25、关于建设项目联合体总承包模式的表述，正确的是（）。A.联合体由两个或两个以上单位组成B.联合体各方对承包合同承担连带责任C.联合体各方应签订联合体协议，明确各方的权利和义务D.联合体只能以一个投标人的身份投标E.联合体总承包模式有利于发挥各成员单位的优势答案：ABCDE解析：联合体总承包由多个单位联合参与，各方需签订内部协议明确权责，以单一主体身份投标，对承包合同承担连带责任，这种模式可整合各方技术、资源优势，提升项目承接与实施能力。26、下列属于业主方进度控制的任务的有（）。A.控制项目的立项阶段工作进度B.控制设计准备阶段的工作进度C.控制设计工作进度D.控制施工进度E.控制物资供应进度答案：ABCDE解析：业主方进度控制覆盖项目全实施阶段，从立项、设计准备、设计到施工、物资供应等各环节的进度都需把控，确保项目总体进度目标的实现。27、在组织结构模式中，矩阵组织结构的特点包括（）。A.有两个指令源B.指令源唯一C.适用于大的组织系统D.每个工作部门有纵向和横向两个工作部门的指令E.指令路径过长答案：ACD解析：矩阵组织结构设置纵向和横向两个指令源，适用于大型组织系统，能有效整合不同部门的资源；指令源唯一是线性组织结构的特点，指令路径过长也是线性组织结构在大型项目中的局限，均不属于矩阵组织结构的特征。28、关于项目管理工作任务分工表的表述，正确的是（）。A.工作任务分工表应明确各项工作任务的主办部门和协办部门B.在项目进展过程中，工作任务分工表应进行动态调整C.工作任务分工表反映了各工作部门的管理职能分工D.工作任务分工表与组织结构模式无关E.编制项目管理工作任务分工表，首先要对项目实施各阶段的工作任务进行详细分解答案：ABE解析：工作任务分工表明确各项任务的主办、协办等责任部门，编制时需先分解各阶段工作任务，且随项目推进动态调整管理分工；它与组织结构模式相关，反映的是工作任务的责任分配，而非管理职能分工，管理职能分工由管理职能分工表体现，故C、D选项错误。29、下列属于建设项目组织设计的基本内容的是（）。A.项目结构分解B.项目的管理组织结构C.工作任务分工D.管理职能分工E.工作流程组织答案：ABCDE解析：建设项目组织设计围绕项目组织体系展开，基本内容包括项目结构分解以明确层级关系、设计管理组织结构、划分工作任务分工、界定管理职能分工，以及梳理工作流程组织，全面构建项目管理的组织框架。30、关于建设项目承发包模式的表述，错误的是（）。A.平行承发包模式下，业主与各承包商分别签订合同B.设计和施工总承包模式下，业主仅与总承包商签订合同C.施工总承包管理模式下，业主与施工总承包管理单位签订合同，不与分包单位签订合同D.施工总承包模式下，业主不与分包单位发生合同关系E.设计采购施工总承包（EPC）模式下，业主与设计、采购、施工单位分别签订合同答案：DE解析：施工总承包模式下，总承包单位可自行选择分包单位，与分包签订合同，业主不直接与分包发生关系，C选项正确，D选项错误；EPC总承包模式是业主与总承包商签订涵盖设计、采购、施工的全包合同，并非分别签订，E选项错误。A选项，平行承发包下业主与各承包商分别签约，正确；B选项，设计施工总承包下业主与总承包签单一合同，正确。31、在建设项目管理中，管理的环境和条件包括（）。A.社会环境B.自然环境C.政治环境D.经济环境E.法律环境答案：ABCDE解析：建设项目管理面临的环境条件涵盖多维度，包括社会、自然、政治、经济、法律等外部环境，这些环境因素会对项目的实施进度、成本、质量等产生直接或间接影响，是项目管理需考量的重要外部因素。32、下列属于建设项目目标控制的类型的是（）。A.主动控制B.被动控制C.事前控制D.事中控制E.事后控制答案：ABCDE解析：建设项目目标控制分为主动与被动控制，按时间节点又可分为事前（主动控制的核心阶段）、事中、事后控制，各类控制方式结合使用，可有效保障项目目标的实现。33、关于建设项目信息管理的表述，正确的是（）。A.信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台B.信息管理是对信息进行的合理组织和控制C.信息管理的目的是为项目建设的增值服务D.信息管理仅包括信息的收集和整理E.信息管理应遵循标准化、规范化的原则答案：ABCE解析：建设项目信息管理以互联网平台为核心技术手段，通过对信息的组织与控制，为项目增值服务，需遵循标准化、规范化原则，其内容涵盖信息收集、处理、存储、分发等全流程，并非仅收集整理，故D选项错误。34、下列属于业主方自行项目管理的特点的是（）。A.业主对项目管理和工程建设具有决策权B.业主组建的项目管理班子人员需具备一定的专业能力C.可充分发挥业主方管理的权威性D.管理成本相对较低E.有利于形成专业管理队伍答案：ABC解析：业主自行管理的优势在于业主掌握项目决策权，能发挥自身管理权威性，但需组建专业管理班子，管理成本较高，且难以快速形成专业稳定的项目管理队伍，故D、E选项错误。35、在建设项目实施期，项目实施的组织策划包括（）。A.业主方项目管理的组织结构B.任务分工和管理职能分工C.项目管理工作流程D.建立编码体系E.项目功能分解答案：ABCD解析：项目实施期的组织策划聚焦于管理组织体系构建，包括设计业主方管理组织结构、明确分工与职能、梳理工作流程、建立编码体系等，项目功能分解属于实施期策划中的功能策划内容，不属于组织策划，故E选项错误。36、关于建设项目总承包方项目管理的目标和任务，说法正确的是（）。A.总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标B.总承包方的项目管理目标包括总承包方的成本目标C.总承包方的项目管理工作主要在施工阶段D.总承包方的项目管理涉及实施阶段的全过程E.总承包方的项目管理任务包括安全管理答案：ABDE解析：总承包方项目管理目标涵盖项目总投资与自身成本目标，工作覆盖实施全阶段，任务包含安全管理等核心内容，并非仅局限于施工阶段，故C选项错误。37、下列属于建设项目管理信息系统的功能的是（）。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.财务管理答案：ABCDE解析：建设项目管理信息系统围绕项目管理核心需求，具备投资、进度、质量控制功能，以及合同管理、财务管理等辅助功能，全面支持项目各环节的信息处理与管理。38、在建设项目中，负责项目总投资目标的论证、优化和控制的部门是（）。A.财务部门B.造价咨询部门C.投资控制部门D.合同管理部门答案：C解析：投资控制部门的核心职责是对项目总投资目标进行论证、优化，通过全过程的控制手段，确保项目投资不超过目标范围，是投资控制的核心责任主体。财务部门侧重资金核算，造价咨询部门提供专业造价服务，合同管理部门侧重合同风险管控，均不直接负责总投资目标的整体论证与控制。39、关于建设项目界面管理的表述，正确的是（）。A.界面管理是指对项目组织之间、人员之间的界面进行的管理B.界面管理的目的是避免或减少因界面问题导致的项目冲突C.纵向界面是不同组织之间的界面D.横向界面是组织内部不同层级之间的界面E.界面管理应遵循整体性、系统性原则答案：ABE解析：界面管理针对项目各组织、人员间的衔接环节，目的是减少项目冲突，需遵循系统、整体原则；纵向界面是组织内部层级间的界面，横向界面是不同平行组织间的界面，故C、D选项错误。40、下列属于建设项目人力资源管理中团队建设的内容的是（）。A.提高团队成员之间的信任B.增强团队的凝聚力C.解决团队中的冲突D.明确团队成员的职责E.开展团队培训答案：ABC解析：团队建设聚焦于提升团队整体效能，包括增强成员信任、凝聚团队力量、化解内部冲突等；明确职责属于组织规划内容，团队培训属于人员培训环节，均不属于团队建设的核心内容，故D、E选项错误。41、在建设项目中，信息管理部门的主要工作任务包括（）。A.负责编制信息管理手册B.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作C.负责信息处理工作平台的建立和运行维护D.负责工程档案管理E.负责与外部单位的信息沟通答案：ABCDE解析：信息管理部门是项目信息管理的核心，职责涵盖制定管理手册、协调各部门信息处理、维护信息平台、管理工程档案，以及对接外部单位的信息沟通，全面保障项目信息的顺畅流转。42、关于建设项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。A.管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工B.管理职能分工表可用于企业管理C.每个建设项目都应编制其管理职能分工表D.管理职能分工表应根据项目进展动态调整E.管理职能分工表仅适用于项目管理的核心部门答案：ABCD解析：管理职能分工表适用于项目各参与方及企业管理，每个项目都需编制，需随项目推进动态调整，全面反映各部门的职能分工，并非仅适用于核心部门，故E选项错误。43、下列属于建设项目决策期策划的内容的是（）。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目定义和项目目标论证C.组织策划D.管理策划E.合同策划答案：ABCDE解析：建设项目决策期策划围绕项目立项决策展开，内容涵盖环境条件调研、项目定义与目标论证，以及组织、管理、合同等方面的策划，为项目前期决策提供全面支撑。44、在建设项目实施阶段，项目实施的管理策划包括（）。A.项目实施各阶段项目管理的工作内容B.项目风险管理与工程保险方案C.项目实施期管理总体方案D.生产运营期设施管理总体方案E.生产运营期经营管理总体方案答案：AB解析：实施阶段的管理策划聚焦于项目实施期的具体管理安排，包括各阶段管理工作内容、风险管理与保险方案；而C、D、E选项属于决策期策划中管理策划的内容，针对项目实施后的运营管理，故不选。45、关于建设项目供货方项目管理的目标和任务，说法正确的是（）。A.供货方的项目管理目标包括供货的进度目标B.供货方的项目管理目标包括供货的质量目标C.供货方的项目管理工作主要在施工阶段D.供货方的项目管理涉及设计阶段