建筑施工组织设计-第一章

第一节建筑工程分类与施工程序一、建筑工程分类建筑工程指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要的建筑。１．按照使用性质分建筑工程按照使用性质分为民用建筑工程、工业建筑工程、构筑物工程及其他建筑工程等。２．按照组成结构分下一页返回第一节建筑工程分类与施工程序建筑工程按照组成结构分为地基与基础工程、主体结构工程、建筑屋面工程、建筑装饰装修工程和室外建筑工程。３．按照空间位置分建筑工程按照空间位置分为地下工程、地上工程、水下工程、水上工程等。二、建筑工程施工程序建筑施工是建筑施工企业的基本任务，建筑施工的成果是完成各类工程项目的最终产品。将各方面的力量，各种要素如人力、资金、材料、机械、施工方法等科学地组织起来，使工程项目施工工期短、质量好、成本低，迅速发挥投资效益，提供优良的工程项目产品，这是建筑施工组织设计的根本任务。上一页下一页返回第一节建筑工程分类与施工程序建筑施工程序是指工程项目整个施工阶段所必须遵循的顺序，它是经多年经验总结的客观规律，一般是指从接受施工任务直到交工验收所包括的各主要阶段的先后次序。施工程序可划分为以下几个阶段：１．投标与签订合同阶段建筑施工企业承接施工任务的方式有：建筑施工企业自己主动对外接受的任务或是建设单位主动委托的任务；参加社会公开的投标后，中标而得到的任务；国家或上级主管单位统一安排，直接下达的任务。在市场经济条件下，建筑施工企业和建设单位自行承接和委托的施工任务较多，采用招标投标的方式发包和承包。建筑施工任务是建筑业和基本建设管理体制改革的一项重要措施。上一页下一页返回第一节建筑工程分类与施工程序施工合同是建设单位与施工单位根据《中华人民共和国经济合同法》《建筑安装工程承包合同条例》有关规定而签订的具有法律效力的文件。双方必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成的损失，都要负法律责任和进行赔偿。２．施工准备阶段施工准备工作是建筑施工顺利进行的根本保证。施工准备工作主要有：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。３．施工阶段施工阶段是一个自开工至竣工的实施过程。上一页下一页返回第一节建筑工程分类与施工程序在施工中，施工企业努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；严格履行施工合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。４．竣工验收阶段竣工验收阶段也可称为结束阶段。它包括：工程收尾；进行试运转；接受正式验收；整理、移交竣工文件，进行工程款结算，总结工作，编制竣工总结报告；办理工程交付手续；解体项目经理部等。其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。上一页下一页返回第一节建筑工程分类与施工程序５．后期服务阶段后期服务阶段是施工项目管理的最后阶段，即在竣工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修。它包括：为保证工程正常使用而做必要的技术咨询和服务；进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题并进行必要的维护、维修和保修；进行沉降、抗震等性能观察等。上一页返回第二节建筑产品与施工特点一、建筑产品特点建筑产品是指建筑业生产的各种建筑物或构筑物等。由于建筑产品的使用功能、平面与空间组合、结构与构造形式及所用材料的物理力学性能等各不相同，决定了建筑产品的特殊性，其特点包括庞大性、固定性、多样性和复杂性等。１．庞大性无论是复杂还是简单，建筑产品为了满足其使用功能，都需要大量的物质资源，占据广阔的平面与空间，这决定了它比平时我们使用的一般产品体积要大得多。２．固定性下一页返回第二节建筑产品与施工特点一般的建筑产品均由自然地面以下的基础和自然地面以上的主体两部分组成（地下建筑全部在自然地面以下）。基础承受主体的全部荷载（包括基础的自重），并传给地基；同时将主体固定在大地上。建筑产品都是在选定的地点上建造和使用，与选定地点的土地不可分割，从建造开始直至拆除一般不能移动，所以建造时和建成后一般都不再移动。３．多样性和复杂性施工项目产品不但要满足各种使用功能和规划的要求，而且还要体现出地区的民族风俗、建筑艺术，同时也受到地区自然条件等诸多因素的限制，这使施工项目产品在规模、结构、构造、形式、基础和装饰等诸多方面变化纷繁。上一页下一页返回第二节建筑产品与施工特点建筑物要满足不同的使用功能，这就决定了建筑产品的多样性和复杂性。建筑产品不仅要满足其使用要求，且应美观、坚固，所以就其建筑构造、结构及装饰要求而言，也是比较复杂的。二、建筑产品施工特点１．建筑产品生产的流动性建筑产品地点的固定性决定了产品生产的流动性。生产的流动性是建筑产品固着于地上不能移动和整体难以分开所造成的，它表现在两个方面：一是施工机构随建筑物或构筑物坐落位置的变化而整体转移生产地点；二是在产品的生产过程中，施工人员和机具要随着施工部位的变化而沿着施工对象上下左右流动，不断地转移操作场所。上一页下一页返回第二节建筑产品与施工特点２．建筑产品生产的单件性建筑产品地点的固定性和类型的多样性决定了产品生产的单件性。３．建筑产品生产具有地区性建筑产品的固定性决定了同一使用功能的施工项目产品因其施工地点的不同，必然受到施工地区的自然、技术、经济和社会条件的约束，使其结构、构造、艺术形式、室内设施、材料、施工方案等方面均有较大差异。因此，施工项目产品的生产具有地区性。４．建筑产品生产周期长建筑产品的固定性和体形庞大的特点，决定了建筑产品生产周期长。上一页下一页返回第二节建筑产品与施工特点５．建筑产品生产露天作业多建筑产品地点的固定性和体形庞大的特点，决定了施工项目产品生产露天作业多。６．建筑产品生产的高空作业多由于建筑产品体形庞大，决定了建筑产品生产具有高空作业多的特点。特别是随着城市现代化的发展，高层建筑物的施工任务日益增多，使建筑产品生产高空作业多的特点日益明显。７．建筑产品生产组织协作的综合复杂性上一页下一页返回第二节建筑产品与施工特点建筑产品的多样性和复杂性，决定了建造建筑产品的过程———建筑施工的复杂性。另外，建筑施工涉及部门很广，使用材料规格、品种繁多，各专业工种必须协同工作，这些都决定了建筑产品生产组织协作的综合复杂性。上一页返回第三节建筑施工组织设计一、建筑施工组织设计的概念施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计的任务是对具体的拟建工程（建筑群或单个建筑物）的施工准备工作和整个施工过程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面且合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。施工组织设计为对拟建工程施工的全过程实行科学管理提供重要手段。下一页返回第三节建筑施工组织设计通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，统筹合理地安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用；也可以为拟建工程的设计方案在经济上的合理性、技术上的科学性和实施工程的可能性进行论证提供依据；还可以为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。依据施工组织设计，施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理地确定临时设施的数量、规模和用途，以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。上一页下一页返回第三节建筑施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容，同时也是指导各项施工准备工作的重要依据。二、建筑施工组织设计的原则与依据１．建筑施工组织设计的原则（１）严格遵守施工程序，保证重点，统筹安排工程项目。（２）积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备。（３）遵守合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。（４）强化施工管理，确保工程质量和施工安全。上一页下一页返回第三节建筑施工组织设计（５）合理布置施工现场，组织文明施工。（６）采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工，与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。２．建筑施工组织设计的依据（１）与工程建设有关的法律、法规和文件。（２）国家现行有关标准和技术经济指标。（３）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求。（４）工程施工合同或招标投标文件。（５）工程设计文件。上一页下一页返回第三节建筑施工组织设计（６）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。（７）与工程有关的资源供应情况。（８）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。三、建筑施工组织设计的作用和分类１．建筑施工组织设计的作用（１）施工组织设计作为投标书的核心内容和合同文件的一部分，用于指导工程投标与签订施工合同。（２）施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，同时又是做好施工准备工作的依据，进而保证各施工阶段准备工作的及时进行。上一页下一页返回第三节建筑施工组织设计（３）施工组织设计是根据工程各种具体条件拟定的施工方案、施工顺序、劳动组织和技术组织措施等，是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据，明确施工重点和影响工期进度的关键施工过程，并提出相应的技术、质量、安全、文明等各项目标及技术组织措施，提高综合效益。（４）施工组织设计所提出的各项资源需用量计划，直接为组织材料、机具、设备、劳动力需用量的供应和使用提供数据，协调各总包单位与分包单位、各工种、各类资源、资金、时间等方面在施工程序、现场布置和使用上的相应关系。（５）通过编制施工组织设计，可以合理利用和安排为施工服务的各项临时设施，可以合理地部署施工现场，确保文明施工和安全施工。上一页下一页返回第三节建筑施工组织设计（６）通过编制施工组织设计，可以将工程的设计与施工、技术与经济、施工全局性规律和局部性规律、土建施工与设备安装、各部门各专业之间有机结合，统一协调。（７）通过编制施工组织设计，可分析施工中的风险和矛盾，及时研究解决问题的对策、措施，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性。２．建筑施工组织设计的分类施工组织设计是一个总的概念，根据建设项目的类别、工程规模、编制阶段、编制对象和范围的不同，在编制的深度和广度上也会有所不同。上一页下一页返回第三节建筑施工组织设计（１）按编制阶段的不同分类，如图１-１所示。（２）按编制对象范围的不同分类。施工组织设计按编制对象范围的不同，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计三种。１）施工组织总设计是以一个建设项目或一个建筑群为对象编制的，对整个建设工程的施工过程的各项施工活动进行全面规划、统筹安排和战略部署，是全局性施工的技术经济文件。施工组织总设计最主要的作用是为施工单位进行全场性的施工准备和组织人员、物质供应等提供依据。施工组织总设计的主要内容有工程概况、施工部署和施工方案、施工准备工作计划、各项资源需用量计划、施工总进度计划、施工总平面图、技术经济指标分析。上一页下一页返回第三节建筑施工组织设计２）单位工程施工组织设计是以一个单位工程为对象编制的；是用于直接指导其施工全过程的各项施工活动的技术经济文件；是指导施工的具体文件；是施工组织总设计的具体化。由于它是以单位工程为对象编制的，可以在施工方法、人员、材料、机械设备、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行，实现质量好、工期短、资金省、消耗少、成本低的良好效果。单位工程施工组织设计的主要内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、施工准备工作计划、各项资源需用量计划、施工平面图、技术经济指标、安全文明施工措施。上一页下一页返回第三节建筑施工组织设计３）分部分项工程施工组织设计或作业计划是针对某些较重要、技术复杂、施工难度大或采用新工艺、新材料、新技术施工的分部分项工程。它用来具体指导这些工程的施工，如深基础、无粘结预应力混凝土、大型安装、高级装修工程等，其内容具体详细，可操作性强，可直接指导分部（分项）工程施工的技术计划，包括施工方案、进度计划、技术组织措施等。一般在单位工程施工组织设计确定施工方案后，由项目部技术负责人编制。四、建筑施工组织设计的内容与主要施工管理计划１．建筑施工组织设计的内容上一页下一页返回第三节建筑施工组织设计施工组织设计的内容是根据不同工程的特点和要求，以及现有的和可能创造的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素（材料、机械、资金、劳动力和施工方法等）的结合方式。施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。在不同设计阶段编制的施工组织设计文件，内容和深度不尽相同，其作用也不一样。一般来说，施工组织条件设计是概略的施工条件分析，提出创造施工条件和建筑生产能力配备的规划；施工组织总设计是对施工进行总体部署的战略性施工纲领；单位工程施工组织设计则是详尽的实施性的施工计划，用以具体指导现场施工活动。上一页下一页返回第三节建筑施工组织设计２．建筑施工组织设计的主要施工管理计划建筑施工组织设计的主要施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。各项管理计划的制订，应根据项目的特点有所侧重。（１）进度管理计划。１）项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上的顺利衔接。２）进度管理计划应包括下列内容：①对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。上一页下一页返回第三节建筑施工组织设计②建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度。③针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等。④建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。⑤根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。（２）质量管理计划。１）质量管理计划可参照《质量管理体系要求》（ＧＢ／Ｔ１９００１—２００８），在施工单位质量管理体系的框架内编制。上一页下一页返回第三节建筑施工组织设计２）质量管理计划应包括下列内容：①按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测量性。②建立项目质量管理的组织机构并明确职责。③制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现。④建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定。（３）安全管理计划。１）安全管理计划可参照《职业健康安全管理体系要求》（GB/Ｔ２８００１—２０１１），在施工单位安全管理体系的框架内编制。上一页下一页返回第三节建筑施工组织设计２）安全管理计划应包括下列内容：①确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标。②建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。③根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置。④建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度。⑤针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施；对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业应制订专项安全技术措施的编制计划。⑥根据季节、气候的变化制定相应的季节性安全施工措施。⑦建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定。上一页下一页返回第三节建筑施工组织设计３）现场安全管理应符合国家和地方政府部门的要求。（４）环境管理计划。１）环境管理计划可参照《环境管理体系要求及使用指南》（GB/Ｔ24001—２００４），在施工单位环境管理体系的框架内编制。２）环境管理计划应包括下列内容：①确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标。②建立项目环境管理的组织机构并明确职责。③根据项目特点进行环境保护方面的资源配置。④制定现场环境保护的控制措施。上一页下一页返回第三节建筑施工组织设计⑤建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应的规定。３）现场环境管理应符合国家和地方政府部门的要求。（５）成本管理计划。１）成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。２）成本管理计划应包括下列内容：①根据项目施工预算，制定项目施工成本目标。②根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解。③建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度。④采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本。⑤确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。上一页下一页返回第三节建筑施工组织设计３）必须正确处理成本与进度、质量、安全和环境等之间的关系。（６）其他管理计划。１）其他管理